車間安全環(huán)保工作總結(jié)材料

車間安全環(huán)保工作總結(jié)材料一年之計(jì)在于春，拼搏奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。一月份以來(lái)，××車間以安全環(huán)保為前提，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為中心，緊盯目標(biāo)任務(wù)，從崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工藝過(guò)程管控、設(shè)備精細(xì)化管理等方面識(shí)別短板、巧發(fā)力，釋放潛能攻難關(guān)，全力推進(jìn)分廠各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步攀升，奮力沖刺首季開(kāi)門紅。一、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把好安全生產(chǎn)關(guān)。為認(rèn)真落實(shí)分廠全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，××車間始終堅(jiān)持“安全第一”原則，扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化深入滲透到各個(gè)工作環(huán)節(jié)。以“標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位”創(chuàng)建為載體，完善各崗位的操作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作看板上墻。多渠道強(qiáng)化員工思想教育培訓(xùn)，促進(jìn)員工提升文明素養(yǎng)。每班班前、班后會(huì)由工長(zhǎng)帶隊(duì)，進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序背誦抽查，全員學(xué)習(xí)《××公司及××廠人員日常行為規(guī)范》。從車間到班組，從班組到崗位嚴(yán)抓不文明行為，營(yíng)造積極向上良好氛圍，以“干好新一年、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的奮斗姿態(tài)沖刺開(kāi)門紅。二、強(qiáng)化過(guò)程管控，把好質(zhì)量安全關(guān)。隨著首季開(kāi)門紅號(hào)角的吹響，××車間緊跟步伐，以“為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的工作重心，拿出拼勁、干勁和韌勁，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控，緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持兩眼向內(nèi)剖析問(wèn)題，積極落實(shí)質(zhì)量攻關(guān)措施，為××礦提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)環(huán)保數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)要求、原料結(jié)構(gòu)變化、氣候條件等合理制定工序操作方針、質(zhì)量攻關(guān)提升措施，嚴(yán)格執(zhí)行厚料層生產(chǎn)，以機(jī)尾燒透、××終點(diǎn)受控為操作原則，加強(qiáng)崗位操作，嚴(yán)控混料水份、溫度、粒度，時(shí)時(shí)監(jiān)控煤氣、蒸氣壓力等，保證××礦強(qiáng)度、粒級(jí)等指標(biāo)不斷提高。利用周例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量攻關(guān)研討會(huì)等方式，組織工班長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行分析、研究指標(biāo)比對(duì)工作，不斷加大質(zhì)量攻關(guān)力度，尤其對(duì)重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行逐項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)，通過(guò)操作方針與生產(chǎn)實(shí)際匹配實(shí)踐，保證各工序有效銜接、連續(xù)生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)脫硫脫硝環(huán)保數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)排放，制定專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)課題，編制在線數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)防控措施與應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提升環(huán)保達(dá)標(biāo)排放應(yīng)急處置能力，為分廠實(shí)現(xiàn)環(huán)保“零”排放目標(biāo)提供了有力保障。三、加強(qiáng)設(shè)備管理，把好提質(zhì)降本關(guān)。做好設(shè)備維護(hù)，是安全生產(chǎn)的前提，也是最好的降本增效手段。為了保障設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行，全面落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任?！痢淋囬g堅(jiān)持推行“操檢合一”管理模式，緊緊圍繞設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、隱患排查治理、設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等方面夯實(shí)車間設(shè)備管理工作，助推設(shè)備本質(zhì)安全再提升。以班組為落腳點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域責(zé)任管理，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和方法，切實(shí)把日常巡檢工作做實(shí)做細(xì)。要求崗位巡檢人員定時(shí)定點(diǎn)對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡查，及時(shí)反饋檢查信息，認(rèn)真查找設(shè)備隱患及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決把影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。從設(shè)備管理基礎(chǔ)工作、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行情況、備品備件定置定位管理等方面，堅(jiān)持通報(bào)檢查，有效提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的積極性和主動(dòng)性，并在曝光的問(wèn)題中尋找短板的，補(bǔ)足弱項(xiàng)。每月定期組織開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)班，邀請(qǐng)分廠技術(shù)骨干、安全員、設(shè)備專業(yè)管理人員根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及響影各道工