2023年4月自考05064項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案含解析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理3年月真題

050642024

1、【單選題】諾曼·R·奧古斯丁的六階段論中的交換想法、相互印證是（）主要任務(wù)。

解決階段

預(yù)防階段

A:

確認(rèn)階段

B:

控制階段

C:

D答:案：C

解析：此題考核的是諾曼·R·奧古斯丁的六階段論。諾曼·R·奧古斯丁的六階段論具體

如下：（1）預(yù)防階段，列出所有可能的突發(fā)事件，考慮其后果，并預(yù)計(jì)所需要的花費(fèi)。

（2）管理準(zhǔn)備階段：未雨綢繆（3）確認(rèn)階段：交換想法、互相印證（4）控制階段：需

要根據(jù)不同情況確定工作的優(yōu)先次序。（5）解決階段：速度是關(guān)鍵。（6）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)，并從中獲利。

2、【單選題】（）一般按照期望收益最大的方法來進(jìn)行估計(jì)。

確定型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

A:

不確定型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B:

以上均不正確

C:

D答:案：B

解析：此題考核的是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后果的估計(jì)。隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指針對(duì)那些不但出現(xiàn)的各種

狀態(tài)已知，而且各種狀態(tài)發(fā)生的概率也已知的風(fēng)險(xiǎn)。隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般按照期望收益最

大或期望效用值最大的方法來估計(jì)。

3、【單選題】（）是對(duì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件所采取的行動(dòng)，它是為減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者降

低它的有害影響的嚴(yán)重性而采取的行動(dòng)。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

A:

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

B:

風(fēng)險(xiǎn)決策

C:

D答:案：C

解析：此題考核的是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)涵。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控目的是考察各種風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的

實(shí)際效果，確定風(fēng)險(xiǎn)減少的程度,監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

管理計(jì)劃及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施。

4、【單選題】以下不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃主要內(nèi)容的是（）。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)是什么

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何分級(jí)

A:

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的階段有哪些

B:

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件處置

C:

答D:案：D

解析：此題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容主要包括22個(gè)

方面。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略是否正確、可行。（2）實(shí)施的管理策略和手段是否符合總目

標(biāo)。（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的階段有哪些。（4）每個(gè)階段的工作、任務(wù)、責(zé)任和結(jié)果是

什么。（5）誰來執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程。（6）有哪些技能需求。（7）是否需要額外的

培訓(xùn)。（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理將會(huì)如何影響企業(yè)級(jí)的工作。（9）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)使用哪類工具

和方法。（10）用什么工具來對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)和評(píng)估。（11）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何分

級(jí)。（12）意外事件和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃應(yīng)該怎樣創(chuàng)建和執(zhí)行。（13）怎樣將風(fēng)險(xiǎn)控制工作集成到

整體項(xiàng)目計(jì)劃中。（14）團(tuán)隊(duì)成員將負(fù)責(zé)哪些工作來管理風(fēng)險(xiǎn)。（15）團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)該

如何交流風(fēng)險(xiǎn)狀況。（16）應(yīng)該如何監(jiān)控進(jìn)展。（17）使用哪類基礎(chǔ)設(shè)施（數(shù)據(jù)庫、工

具、知識(shí)庫）來支持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程。（18）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)是什么。（19）項(xiàng)目

風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些可用資源。（20）在進(jìn)度表中，哪些時(shí)間對(duì)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理是最重要的。

（21）是誰發(fā)起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（22）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和資金來源。

5、【單選題】下列哪項(xiàng)不屬于層次分析法的分層（）。

判斷層

準(zhǔn)則層

A:

決策目標(biāo)層

B:

方案層

C:

答D:案：A

解析：此題考核的是層次分析法的應(yīng)用步驟。具體見層次結(jié)構(gòu)模型圖實(shí)例。層次分消息結(jié)

構(gòu)模型包含目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、子準(zhǔn)則層和方案層。

6、【單選題】S型曲線比較法的橫、縱坐標(biāo)通常表示（）。

時(shí)間和累計(jì)任務(wù)完成量

時(shí)間和費(fèi)用

A:

費(fèi)用和累計(jì)任務(wù)完成量

B:

時(shí)間和累計(jì)費(fèi)用使用量

C:

D:

答案：A

解析：此題考核的是S形曲線比較法。S形曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間、縱坐標(biāo)表示

累計(jì)完成任務(wù)量

7、【單選題】下列（）不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。

挖掘項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的因果關(guān)系

系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息

A:

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的影響范圍

B:

確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

C:

答D:案：C

解析：此題考核的是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括這幾個(gè)方面：（1）系統(tǒng)研究項(xiàng)

目風(fēng)險(xiǎn)背景信息。（2）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。（3）使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水

平。（4）挖掘項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的因果聯(lián)系，確定關(guān)鍵因素。（5）作出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜

合評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

8、【單選題】（）是整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略性的和全生命周期的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

A:

風(fēng)險(xiǎn)管理策略

B:

雇主的風(fēng)險(xiǎn)容忍度

C:

答D:案：B

解析：此題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的結(jié)果，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的交付物將是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

管理戰(zhàn)略性的和全生命周期的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，其重要交付物是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

9、【單選題】由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的廣泛性，要求征求與項(xiàng)目相關(guān)人員的意見并進(jìn)行歸納整

理，以求對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全面了解是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的（）原則。

謹(jǐn)慎排除可能的風(fēng)險(xiǎn)

全員參與

A:

經(jīng)濟(jì)

B:

資料積累

C:

答D:案：B

解析：此題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則：（1）由粗及細(xì)、由細(xì)

及粗。（2）多種識(shí)別方法的選擇與綜合運(yùn)用。（3）謹(jǐn)慎排除可能的風(fēng)險(xiǎn)。（4）全員參

與原則：由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的廣泛性，要求征求與項(xiàng)目相關(guān)人員的意見并進(jìn)行歸納整理，

以求對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全面了解。（5）動(dòng)態(tài)識(shí)別原則。（6）經(jīng)濟(jì)原則。（7）資料積累原

則。

10、【單選題】以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核包含內(nèi)容說法不正確的是（）。

確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)是否符合項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的安排

確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作是否有效地實(shí)施

A:

確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作是否達(dá)到了預(yù)定的、有系統(tǒng)的檢查

B:

確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是否完成了風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估活動(dòng)

C:

答D:案：D

解析：此題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核的具體內(nèi)容包括以下兩方面：（1）確

定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果，是否符合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的安

排。（2）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作是否有效實(shí)施，并達(dá)到了預(yù)定的、有系統(tǒng)的檢查。

11、【單選題】在故障樹分析法中，邏輯門用于描述事件間邏輯因果關(guān)系，其中（）表示輸

出事件是輸入事件的對(duì)立事件。

或門

與門

A:

非門

B:

特殊門

C:

答D:案：C

解析：此題考核的是故障樹知識(shí)法?；蜷T：表示至少一個(gè)輸入事件發(fā)生時(shí)，輸出事件就發(fā)

生；與門：表示僅當(dāng)所有的輸入事件發(fā)生時(shí)，輸出事件才會(huì)發(fā)生；非門：表示輸出事件是

輸入事件的對(duì)立事件；特殊門：表示輸出時(shí)間發(fā)生是有一定的條件的，特殊門包括順序與

門、表決門、異或門和禁門。

12、【單選題】BerryBoehm模型的缺點(diǎn)是（）。

未能從全局規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程

強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

A:

在風(fēng)險(xiǎn)控制方面具有極其詳細(xì)的計(jì)劃

B:

關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制

C:

答D:案：A

解析：此題考核的是BarryBoehm模型。BarryBoehm風(fēng)險(xiǎn)管理模型缺點(diǎn)是只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控

制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面并未涉及，從而未能站在全局的角度來規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

13、【單選題】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法通常用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的（）。

潛在風(fēng)險(xiǎn)階段

風(fēng)險(xiǎn)造成后果階段.

A:

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃階段

B:

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段

C:

答D:案：A

解析：此題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的階段劃分。潛在風(fēng)險(xiǎn)階段。在這一階段人們可以通過

預(yù)先采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理。這類方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。

14、【單選題】預(yù)計(jì)某項(xiàng)目經(jīng)營十年，估計(jì)銷路好的概率為0.8，每年獲利300萬元；銷路

不好的概率為0.2，每年虧損100萬元。該項(xiàng)目的期望收益是（）萬元。

220

2200

A:

2400

B:

2600

C:

答D:案：B

解析：此題考核的是決策樹法。用決策樹法進(jìn)行分析：0.8×300+0.2×（-100）=2200

15、【單選題】在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程采用的風(fēng)險(xiǎn)清單法，不屬于其優(yōu)點(diǎn)是（）。

可識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

可降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本

A:

使得風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作變得簡單易掌握

B:

形成詳盡的風(fēng)險(xiǎn)清單表

C:

答D:案：D

解析：此題考核的是風(fēng)險(xiǎn)清單法的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)清單法的優(yōu)點(diǎn)：（1）可以降低風(fēng)險(xiǎn)管理成

本；（2）根據(jù)歷史清單生成該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理清單；（3）緩解并消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)，使得

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作變得簡單易掌握。風(fēng)險(xiǎn)清單法的缺點(diǎn)：（1）永遠(yuǎn)不可能編制一個(gè)詳盡的

風(fēng)險(xiǎn)清單表；（2）管理者可能被檢查表局限，不能識(shí)別出該表未列出的風(fēng)險(xiǎn)；（3）這種

方法一般在項(xiàng)目初期使用，以便提早減少風(fēng)險(xiǎn)因素；（4）風(fēng)險(xiǎn)清單法不能揭示來源間的

相互關(guān)系，無法識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的輕重主次。

16、【單選題】以下不屬于投資體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好分類的是（）。

風(fēng)險(xiǎn)觀望者

風(fēng)險(xiǎn)中立者

A:

風(fēng)險(xiǎn)厭惡者

B:

C:

風(fēng)險(xiǎn)喜好者

答D:案：A

解析：此題考核的是風(fēng)險(xiǎn)偏好。根據(jù)投資體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好將其分為風(fēng)險(xiǎn)厭惡者、風(fēng)險(xiǎn)喜好

者和風(fēng)險(xiǎn)中立者。

17、【單選題】（）顯示因果影響，按時(shí)間順序排列的時(shí)間，及變量與結(jié)果之間的其他關(guān)系

的表示法。

故障分析法

因果分析法

A:

流程圖法

B:

影響圖法

C:

答D:案：D

解析：此題考核的是影響圖法。影響圖法顯示因果影響，按時(shí)間順序排列的事件，以及變

量與結(jié)果之間的其他關(guān)系的圖解表示法。

18、【單選題】羅伯特?希斯4R模型中做好危機(jī)發(fā)生的準(zhǔn)備是（）階段主要任務(wù)。

減少階段

預(yù)備階段

A:

反應(yīng)階段

B:

恢復(fù)階段

C:

答D:案：B

解析：此題考核的是羅伯特?希斯4R模型。羅伯特?希斯4R模型：（1）減少階段：主要

任務(wù)預(yù)防危機(jī)的發(fā)生及減少危機(jī)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目的沖擊程度。（2）預(yù)備階段：主要任務(wù)做

好危機(jī)發(fā)生的準(zhǔn)備。（3）反應(yīng)階段：及時(shí)作出反應(yīng)，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)遏制危機(jī)發(fā)展

的勢(shì)頭，運(yùn)用各種資源預(yù)防事態(tài)的進(jìn)一步惡化。（4）恢復(fù)階段：危機(jī)的事態(tài)得到控制

后，就應(yīng)該立即著手對(duì)項(xiàng)目的恢復(fù)操作，對(duì)出現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以防止危機(jī)再次

發(fā)生。

19、【單選題】（）是指項(xiàng)目管理組織能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，比如預(yù)測估計(jì)項(xiàng)目成本。

項(xiàng)目確定型風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

A:

項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)

B:

以上均不正確

C:

答D:案：B

解析：此題考核的是項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目管理組織能加以控制和影響的

風(fēng)險(xiǎn)，如成本估計(jì)、工期預(yù)測、人事任免等。

20、【單選題】下列屬于風(fēng)險(xiǎn)量化分析方法的是（）。

頭腦風(fēng)暴法

SWOT技術(shù)

A:

核對(duì)表

B:

決策樹分析

C:

答D:案：D

解析：此題考核的是決策樹法概述。決策樹法是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過

構(gòu)成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率，評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，判斷其可行性的決

策分析方法，它是直觀運(yùn)用概率分析的一種圖解法。由于這種決策分支畫成圖形很像一棵

樹的枝干，故稱決策樹。

21、【單選題】不直接由大量實(shí)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)分析得到，也不完全由主觀判斷得到，而是介于兩

者之間的概率或概率分布，稱為（）。

主觀概率

客觀概率

A:

合成概率

B:

以上均正確

C:

答D:案：C

解析：此題考核的是合成概率。不直接由大量試驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)分析得到，也不完全由主觀判斷

得到，而是介于兩者之間的概率或概率分布，稱為合成概率。

22、【單選題】貝葉斯概率法的應(yīng)用步驟是（）。

利用貝葉斯公式轉(zhuǎn)換成后驗(yàn)概率、己知類條件概率密度參數(shù)表達(dá)、決策分類

決策分類、己知類條件概率密度參數(shù)表達(dá)、利用貝葉斯公式轉(zhuǎn)換成后驗(yàn)概率

A:

已知類條件概率密度參數(shù)表達(dá)式和先驗(yàn)概率、轉(zhuǎn)換、決策分類

B:

決策分類、利用貝葉斯公式轉(zhuǎn)換成后驗(yàn)概率、已知類條件概率密度參數(shù)表達(dá)

C:

答D:案：C

解析：此題考核的是貝葉斯概率法的應(yīng)用步驟。貝葉斯概率法的應(yīng)用步驟是：（1）已知

類條件概率密度參數(shù)表達(dá)式和先驗(yàn)概率。（2）利用貝葉斯公式轉(zhuǎn)換成后驗(yàn)概率。（3）根

據(jù)后驗(yàn)概率大小進(jìn)行決策分類。

23、【單選題】蒙特卡洛分析是用于（）。

對(duì)不確定與風(fēng)險(xiǎn)型問題進(jìn)行有效分析，解決常用決策方法所無法解決的難題

估算任務(wù)的歷時(shí)

A:

梳理各項(xiàng)工作邏輯順序

B:

向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的

C:

答D:案：A

解析：此題考核的是蒙特卡洛模擬法的特點(diǎn)。蒙特卡洛模擬法的特點(diǎn)如下：（1）以實(shí)驗(yàn)

為基礎(chǔ)，可以彌補(bǔ)確定型分析手段的不足，避免對(duì)不確定與風(fēng)險(xiǎn)決策問題的誤導(dǎo)。（2）

通過蒙特卡洛模擬，可以對(duì)不確定與風(fēng)險(xiǎn)型問題進(jìn)行有效分析，解決常用決策方法所無法

解決的難題，更加全面深入地分析不確定與風(fēng)險(xiǎn)性問題。

24、【單選題】主觀評(píng)分法中計(jì)算最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重值等于（）。

行數(shù)x列數(shù)x最大風(fēng)險(xiǎn)值

列數(shù)x最大風(fēng)險(xiǎn)值

A:

行數(shù)x列數(shù)

B:

行數(shù)x最大風(fēng)險(xiǎn)值

C:

答D:案：A

解析：此題考核的是主觀評(píng)分法的應(yīng)用步驟。主觀評(píng)分法的應(yīng)用步驟：（1）識(shí)別可能遇

到的風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)清單），設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分表，并規(guī)定評(píng)分規(guī)則，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)值。

（2）對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)。（3）對(duì)專家評(píng)估結(jié)果進(jìn)行計(jì)算分析，確

定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況。其中計(jì)算最大權(quán)重采用公式行數(shù)x列數(shù)x最大風(fēng)險(xiǎn)值

25、【單選題】火災(zāi)發(fā)生時(shí)要求發(fā)揮管理者的主導(dǎo)作用體現(xiàn)應(yīng)急管理的（）原則。

以人為本

預(yù)防為主

A:

全員參與

B:

安全效益

C:

答D:案：C

解析：此題考核的是應(yīng)急管理的原則。應(yīng)急管理的原則：（1）預(yù)防為主，防救結(jié)合。

（2）以人為本，生命第一。（3）依靠科學(xué)，快速反應(yīng)。（4）廣泛動(dòng)員，全員參與。突

發(fā)事件應(yīng)急管理要發(fā)揮管理者的主導(dǎo)作用，有效的動(dòng)員項(xiàng)目組織內(nèi)外蘊(yùn)藏的人力、物力和

財(cái)力，形成應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的合力。（5）安全效益與經(jīng)濟(jì)效益兼顧。（6）信息公開，引導(dǎo)

輿論。

26、【單選題】風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)會(huì)因時(shí)空等多種因素的變化而變化是指風(fēng)險(xiǎn)的（）特征。

相對(duì)性

客觀性

A:

可變性

B:

不確定性

C:

答D:案：A

解析：此題考核的是風(fēng)險(xiǎn)的特征。風(fēng)險(xiǎn)的特征包括客觀性、不確定性、相對(duì)性、可預(yù)測

性、可變性。具體來看：（1）客觀性指不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于人力意識(shí)之外的客

觀存在。（2）不確定性是說風(fēng)險(xiǎn)是不確定的。主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率不

確定。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間不確定。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的空間不確定。風(fēng)險(xiǎn)的損失程度不確定。（3）

相對(duì)性：風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)會(huì)因時(shí)空等多種因素的變化而有所變化。風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性主要包括三層含

義：風(fēng)險(xiǎn)影響的相對(duì)性。風(fēng)險(xiǎn)承受能力的相對(duì)性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的相對(duì)性。（4）可預(yù)測

性：風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，任何一種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，都是由許多條件和不確定因素相互作用的結(jié)

果，這是一種隨機(jī)的現(xiàn)象。個(gè)別的風(fēng)險(xiǎn)是雜亂無章的偶然的，但是通過大量的風(fēng)險(xiǎn)事件歷

史資料的統(tǒng)計(jì)分析，可以發(fā)現(xiàn)其存在著明顯的規(guī)律，這個(gè)具有一定的必然性。風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律

性，保證了其可預(yù)測性，也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。（5）可變性：風(fēng)險(xiǎn)是可以轉(zhuǎn)化的，

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)的一些因素會(huì)發(fā)生變化。

27、【單選題】你是建設(shè)一個(gè)生豬養(yǎng)殖廠項(xiàng)目的經(jīng)理。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他

們已經(jīng)提供了一系列數(shù)據(jù)顯示廠里焚燒的內(nèi)臟和豬尸體將產(chǎn)生有害的甚至有毒的氣體，對(duì)當(dāng)

地居民有危害，他們威脅要將公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時(shí)間花費(fèi)在平息他們的擔(dān)憂，

在花費(fèi)大量時(shí)間和精力之后，你說服管理層同意將項(xiàng)目遷至一個(gè)新的鎮(zhèn)外的廠址，這屬于

（）的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

被動(dòng)接受

主動(dòng)接受

A:

緩解風(fēng)險(xiǎn)

B:

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

C:

答D:案：D

解析：此題考核的是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的使用條件。以下兩種情況適合采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避辦法：（1）

某種特定風(fēng)險(xiǎn)所致的損失概率和損失程度相當(dāng)大。（2）應(yīng)用其他風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)的成本超

過其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施可使項(xiàng)目受損失的可能性最小。此題屬于第一種

情況，某種特定風(fēng)險(xiǎn)所致的損失概率和損失程度相當(dāng)大。

28、【單選題】（）是指決定如何著手進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

A:

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B:

C:

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

答D:案：D

解析：此題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)涵。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是指決定如何著手進(jìn)行

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程，確定一套完整全面有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法并將其風(fēng)

險(xiǎn)形成文件的過程。

29、【單選題】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的三要素不包括（）。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境的建立

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)的支持

A:

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

B:

信息溝通與協(xié)調(diào)

C:

答D:案：B

解析：此題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的三個(gè)要素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的三個(gè)要素：（1）項(xiàng)目風(fēng)

險(xiǎn)管理環(huán)境的建立。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。（3）信息溝通與協(xié)調(diào)。

30、【單選題】下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)接受的描述正確的是（）。

當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，后果也很嚴(yán)重時(shí)，選擇接受風(fēng)險(xiǎn)

接受風(fēng)險(xiǎn)是最有效的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

A:

接受風(fēng)險(xiǎn)窒息了項(xiàng)目有關(guān)方的創(chuàng)造力

B:

風(fēng)險(xiǎn)接受可以是被動(dòng)的，也可以是主動(dòng)的

C:

答D:案：D

解析：此題考核的是風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)接受指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定接受風(fēng)險(xiǎn)的存在，而不采取任何

措施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這一策略在不可能用其他方法時(shí)使用，或者其他方法不具經(jīng)濟(jì)有效

性時(shí)使用。該策略表明，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無法

找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)接受是處理風(fēng)險(xiǎn)最普通的方法，它可以是被動(dòng)的，也

可以是主動(dòng)的，可以是無意識(shí)的，也可以是有意識(shí)的，可以是無計(jì)劃的，也可以是有計(jì)劃

的。

31、【單選題】（）是把識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素和管理策略羅列在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)表中，并描述風(fēng)險(xiǎn)因素

所處的狀態(tài)。

風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)描述

A:

風(fēng)險(xiǎn)清單

B:

風(fēng)險(xiǎn)說明

C:

D:

答案：C

解析：此題考核的是風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)清單是把識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素和管理策略羅列在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

表中，并描述風(fēng)險(xiǎn)因素所處的狀態(tài)。

32、【單選題】（）是指為了有效維持組織風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，保持風(fēng)險(xiǎn)程序在最新狀態(tài)而發(fā)

生的成本。

進(jìn)入成本

維持成本

A:

評(píng)估成本

B:

處置成本

C:

答D:案：B

解析：此題考核的是以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)進(jìn)行分類。維持成本：為了有效維持組織風(fēng)險(xiǎn)管理

的能力，保持風(fēng)險(xiǎn)程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本。例如，增補(bǔ)訓(xùn)練以保持和發(fā)展員工的技

巧，以及配合最新發(fā)展及新途徑以更新程序等費(fèi)用。

33、【單選題】RBS是（）。

工作分解結(jié)構(gòu)

資源分解結(jié)構(gòu)

A:

風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

B:

費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)

C:

答D:案：C

解析：此題考核的是風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）。風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）是按風(fēng)險(xiǎn)類別和子類別

來排列已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種層級(jí)結(jié)構(gòu)圖，用來顯示潛在風(fēng)險(xiǎn)的所屬領(lǐng)域和產(chǎn)生原因。

RBS是在WBS的基礎(chǔ)上，專門針對(duì)項(xiàng)目在各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)因素而進(jìn)行歸納的方法。

34、【單選題】下列關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵的描述，錯(cuò)誤的是（）。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)作業(yè)是相互交叉開展和進(jìn)行的

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)作業(yè)是互相重疊開展和進(jìn)行的

A:

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過程

B:

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)兩項(xiàng)工作組成

C:

答D:案：D

解析：此題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)

的工作過程，在這個(gè)過程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)工作是相互交叉和互相重疊開展和進(jìn)行的。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。

35、【單選題】美國軟件工程研究所提出的風(fēng)險(xiǎn)管理模型是（）。

螺旋模型

CRM

A:

Riskit

B:

CMMI

C:

答D:案：B

解析：此題考核的是持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型。持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型（CRM），美國軟件工程研究

所作為世界著名的、旨在改善軟件工程管理實(shí)踐的組織，對(duì)安全軟件的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了長期的

研究，于1996年提出了持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型CRM。

36、【單選題】在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，整治出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件所支付的費(fèi)用，屬于（）。

有形成本

無形成本

A:

風(fēng)險(xiǎn)損失成本

B:

以上均不正確

C:

答D:案：C

解析：此題考核的是損失成本。損失成本：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)組織帶來的直接的、間接的、有

形的、無形的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、短期的、長遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的和潛在的經(jīng)濟(jì)損失。這種損失

有的可以準(zhǔn)確確認(rèn)和計(jì)量，有的則難以準(zhǔn)確計(jì)算。損失成本主要包括糾正成本和懲治成

本。糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)

用。懲治成本是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，且對(duì)組織內(nèi)部和外部（包括對(duì)社會(huì)）造成了現(xiàn)實(shí)危害，因

而對(duì)其進(jìn)行處理、處罰、整治而支付的成本費(fèi)用。

37、【單選題】（）是執(zhí)行組織所特有并使用的計(jì)劃、流程、政策、程序和知識(shí)庫，包括來

自任何（或所有）項(xiàng)目參與組織的，可用于執(zhí)行或治理項(xiàng)目的任何產(chǎn)物、實(shí)踐或知識(shí)。

組織過程資產(chǎn)

項(xiàng)目章程

A:

事業(yè)環(huán)境因素

B:

干系人登記冊(cè)

C:

答D:案：A

解析：此題考核的是組織過程資產(chǎn)。組織過程資產(chǎn)是執(zhí)行組織所特有并使用的計(jì)劃、流

程、政策、程序和知識(shí)庫，包括來自任何(或所有)項(xiàng)目參與組織的，可用于執(zhí)行或治理項(xiàng)

目的任何產(chǎn)物、實(shí)踐或知識(shí)。

38、【單選題】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織中起到“上情下達(dá)”作用的是（）。

執(zhí)行者

基層管理者

A:

高層管理者

B:

中層管理者

C:

答D:案：D

解析：此題考核的是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織。項(xiàng)目成員的角色和責(zé)任：（1）高層。項(xiàng)目

中的高層管理者應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)管理堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者和一切措施實(shí)施的決策者。（2）中層。中

層管理者一般不直接領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，主要起“上情下達(dá)”的作用。（3）基層。基層人員

是實(shí)際運(yùn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的主力軍。

39、【單選題】通過SWOT分析識(shí)別出由組織優(yōu)勢(shì)帶來的各種項(xiàng)目機(jī)會(huì)，以及由組織劣勢(shì)引

發(fā)的各種威脅，把結(jié)果最終填入道斯矩陣。道斯矩陣中的WO策略具體是指（）。

利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)策略

抓住機(jī)會(huì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)策略

A:

利用優(yōu)勢(shì)，減少威脅策略

B:

彌補(bǔ)缺點(diǎn)，規(guī)避威脅策略

C:

答D:案：A

解析：

此題考核的是SWOT技術(shù)的步驟。道斯矩陣

40、【單選題】關(guān)于項(xiàng)目再評(píng)估描述錯(cuò)誤的是（）。

經(jīng)常識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)

A:

只需對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行評(píng)估

應(yīng)定期進(jìn)行

B:

刪除已過時(shí)風(fēng)險(xiǎn)

C:

答D:案：B

解析：此題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)施過程中，

經(jīng)常需要識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再評(píng)估，以及刪去已過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，即為風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)

估。（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估不僅要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行評(píng)估，更重要的是要從項(xiàng)目

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)自身出發(fā)，研究風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法、程序、指標(biāo)、過程的科學(xué)性，從而保證風(fēng)

險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性和客觀性。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，其反復(fù)進(jìn)行的次數(shù)和

詳細(xì)程度，應(yīng)該根據(jù)相對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)展情況而定。

41、【單選題】按照產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)可以劃分為（）。

人身風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

特定風(fēng)險(xiǎn)、基本風(fēng)險(xiǎn)

A:

機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、純粹風(fēng)險(xiǎn)

B:

靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

C:

答D:案：C

解析：此題考核的是風(fēng)險(xiǎn)的分類。按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分，可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

42、【單選題】應(yīng)急儲(chǔ)備由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的（）負(fù)責(zé)支配。

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理

A:

項(xiàng)目預(yù)算員

B:

項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理

C:

答D:案：A

解析：此題考核的是風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備。風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備:也叫應(yīng)急儲(chǔ)備，是為未規(guī)劃但可能發(fā)生的變更

提供的保障，這些變更由風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中所列的已知風(fēng)險(xiǎn)引起。應(yīng)急儲(chǔ)備是由項(xiàng)目經(jīng)理自由

使用的估算成本，用來處理預(yù)期但不確定的事件。

43、【單選題】如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照類似事件的經(jīng)驗(yàn),發(fā)生的可能性是100次中發(fā)生25

次，那么該事件在下一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的概率為（）。

0.9

0.8

A:

0.25

B:

0.2

C:

D:

答案：C

解析：此題考核的是貝葉斯概率。由題可得P=25/100=0.25，故選C。

44、【單選題】以下（）屬于風(fēng)險(xiǎn)定量分析的工具與方法。

敏感性分析

主觀評(píng)分法

A:

概率一影響矩陣

B:

頭腦風(fēng)暴法

C:

答D:案：A

解析：此題考核的是敏感性分析法。敏感性分析(sensitivityanalysis)是指從定量分析

的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對(duì)某一個(gè)或一組關(guān)鍵指標(biāo)影響程度的一種不確定分析技

術(shù)。

45、【單選題】（）又稱管理圖，是一種動(dòng)態(tài)偏差分析技術(shù)，常用于項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

控制圖

直方圖

A:

橫道圖比較法

B:

掙值分析法

C:

答D:案：A

解析：此題考核的是控制圖?？刂茍D又稱管理圖，是一種動(dòng)態(tài)偏差分析技術(shù)，常用于項(xiàng)目

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

46、【單選題】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的和意義主要體現(xiàn)在（）。

有助于確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體對(duì)象

為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策提供依據(jù)

A:

有助于提高風(fēng)險(xiǎn)分析的有效性

B:

以上均正確

C:

答D:案：D

解析：此題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的和意義。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的和意義：（1）項(xiàng)

目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有助于確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體對(duì)象。存在于項(xiàng)目內(nèi)部及外部環(huán)境的不確定因

素是多種多樣、錯(cuò)綜復(fù)雜的，有的是靜態(tài)的，有的是動(dòng)態(tài)的；有的是潛在的，有的是已經(jīng)

存在的，因此需要利用科學(xué)的方法進(jìn)行分析。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策提供依

據(jù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別記錄具體風(fēng)險(xiǎn)的各方面特征，為提供最適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策提供基

礎(chǔ)和依據(jù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)反復(fù)的過程，隨著項(xiàng)目生命周期的漸進(jìn)，又會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)

險(xiǎn)。（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有助于提高風(fēng)險(xiǎn)分析的有效性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別將風(fēng)險(xiǎn)可能引起的

后果記錄成冊(cè)，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析提供必要的信息，同時(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目組織成員對(duì)項(xiàng)目成功的信

心。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。

47、【單選題】由于操作不當(dāng)致使設(shè)備損壞，此表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)成本中的（）。

控制風(fēng)險(xiǎn)損失成本

無形成本

A:

有形成本

B:

預(yù)防成本

C:

答D:案：C

解析：此題考核的是有形成本。有形成本由風(fēng)險(xiǎn)造成的直接損失成本和間接損失成本共同

構(gòu)成。

48、【單選題】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的指標(biāo)包括（）。

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大小

風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性

A:

風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果

B:

風(fēng)險(xiǎn)容忍和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大小

C:

答D:案：B

解析：此題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的首要任務(wù)是對(duì)每一單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件

的風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要指標(biāo)有兩個(gè)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性（概率大?。┖惋L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)

生的后果。

49、【單選題】采用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)小組人數(shù)一般為（）。

1-5人

5-10人

A:

10-15人

B:

15-20人

C:

答D:案：C

解析：此題考核的是頭腦風(fēng)暴法的內(nèi)涵。頭腦風(fēng)暴法的具體組織形式如下。（1）小組人

數(shù)一般為10?15人，通常由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)以外的多學(xué)科專家組成。（2）時(shí)間一般為20

?60分鐘。（3）設(shè)主持人一名，主持人只主持會(huì)議，對(duì)設(shè)想不作評(píng)論。設(shè)記錄員1~2

人，要求認(rèn)真將與會(huì)者每一設(shè)想不論好壞都完整地記錄下來。

50、【單選題】（）是指把對(duì)應(yīng)機(jī)會(huì)的部分或全部責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目利益抓住該機(jī)會(huì)的

第三方。

開拓風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

A:

分享風(fēng)險(xiǎn)

B:

接受風(fēng)險(xiǎn)

C:

答D:案：C

解析：此題考核的是積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略。積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略包括開拓、

分享、提高和接受。分享：分享積極風(fēng)險(xiǎn)是指把應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)的部分或全部責(zé)任分配給最能為

項(xiàng)目利益抓住該機(jī)會(huì)的第三方。

51、【多選題】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體制包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控溝通程序、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制和（）

的形式。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控決策制

A:

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別觸發(fā)制

B:

只有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別觸發(fā)制

C:

答D:案：AB

解析：此題考核的是建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體制。建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體制主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)

任制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控決策制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測溝通程序。

52、【多選題】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的主要依據(jù)為（）。

風(fēng)險(xiǎn)排序

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

A:

風(fēng)險(xiǎn)主體

B:

風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

C:

答D:案：ABCD

解析：此題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的依據(jù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的依據(jù)：（1）風(fēng)險(xiǎn)管

理計(jì)劃。（2）風(fēng)險(xiǎn)排序：將風(fēng)險(xiǎn)按其可能性、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度、緩急程度分級(jí)排

序，說明要抓住的機(jī)會(huì)和要應(yīng)對(duì)的威脅。（3）風(fēng)險(xiǎn)排序：對(duì)可放棄的機(jī)會(huì)和可接受的風(fēng)

險(xiǎn)的認(rèn)知，組織的認(rèn)知度會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。（4）風(fēng)險(xiǎn)主體：項(xiàng)目利益相關(guān)者可以作

為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主體的名單。

53、【多選題】德爾菲法的特點(diǎn)有（）。

匿名性

統(tǒng)計(jì)性

A:

反饋性

B:

以上均正確

C:

答D:案：ABCD

解析：此題考核的是德爾菲法的特點(diǎn)。德爾菲法的特點(diǎn)包括以下三點(diǎn)：（1）匿名性。

（2）反饋性。（3）統(tǒng)計(jì)性

54、【多選題】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是建立在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的（）基礎(chǔ)之上的一種項(xiàng)目管理工作，是項(xiàng)

目整個(gè)生命周期中的一種持續(xù)進(jìn)行的過程。

階段性

漸進(jìn)性

A:

可控性

B:

潛在性

C:

答D:案：ABC

解析：此題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指在整個(gè)項(xiàng)目過程中根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管

理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目發(fā)展變化所展開的各種監(jiān)督和控制活動(dòng)。這是建立

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎(chǔ)之上的一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，因?yàn)橹挥挟?dāng)人

們認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目發(fā)展的進(jìn)程和可能性以后，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)才是可控的。

55、【多選題】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移中控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有（）形式。

保險(xiǎn)與擔(dān)保

儲(chǔ)備

A:

出售和開脫責(zé)任合同

B:

分包

C:

答D:案：CD

解析：此題考核的是控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?？刂菩头潜ｋU(xiǎn)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任，

它通過合同或協(xié)議，消除或減少轉(zhuǎn)讓人對(duì)受讓人的損失責(zé)任和對(duì)第三者的損失責(zé)任。其主

要有以下三種形式。（1）出售。（2）分包。（3）開脫責(zé)任合同。

56、【多選題】效用曲線包括（）。

激進(jìn)型效用曲線

保守型效用曲線

A:

平衡型效用曲線

B:

中間型效用曲線

C:

D:

答案：ABD

解析：此題考核的是效用與效用曲線。效用曲線包括：（1）冒險(xiǎn)型（激進(jìn)型）效用曲

線。（2）保守型效用曲線。（3）中間型效用曲線。

57、【多選題】風(fēng)險(xiǎn)包括（）基本要素。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)事故

A:

損失

B:

風(fēng)險(xiǎn)因素

C:

答D:案：BCD

解析：此題考核的是風(fēng)險(xiǎn)的要素。風(fēng)險(xiǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失三要素。

58、【多選題】項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可接受準(zhǔn)則的確定，需要通過分析組織（）。

成員構(gòu)成

風(fēng)險(xiǎn)偏好

A:

風(fēng)險(xiǎn)容忍度

B:

內(nèi)外部環(huán)境

C:

答D:案：BC

解析：此題考核的是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可接受準(zhǔn)則。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可接受準(zhǔn)則的確定，需要通過

分析組織風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容忍度來確定。

59、【多選題】損失抑制是指在事故發(fā)生時(shí)或事故發(fā)生后，采取措施減少損失發(fā)生范圍或損

失程度的行為，主要包括（）。

工程法

儲(chǔ)備法

A:

教育法

B:

分割法

C:

答D:案：BD

解析：此題考核的是損失抑制。損失抑制的具體策略包括分割、儲(chǔ)備、擬定減小損失幅度

的規(guī)章制度等。

60、【多選題】風(fēng)險(xiǎn)的不確定性包含（）。

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率不確定，風(fēng)險(xiǎn)的損失程度不確定

A:

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間不確定，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的地點(diǎn)不確定

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率不確定，風(fēng)險(xiǎn)的損失大小不確定

B:

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間不確定，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的空間不確定

C:

答D:案：AD

解析：此題考核的是風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的不確定性具體包括四層含義：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概

率不確定。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間不確定。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的空間不確定。風(fēng)險(xiǎn)的損失程度不確定。

61、【問答題】請(qǐng)簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序。

答案：【考點(diǎn)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序。答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序一般可以分為以下五個(gè)

步驟：（1）確定目標(biāo)。（