汽修廠規(guī)章制度-1

第第頁汽修廠規(guī)章制度汽修廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度推舉度：汽修廠規(guī)章制度推舉度：汽修廠規(guī)章制度（精選14篇）在現(xiàn)實社會中，大家漸漸認(rèn)得到制度的緊要性，制度一經(jīng)訂立頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有管束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是我細(xì)心整理的汽修廠規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。汽修廠規(guī)章制度篇1一、堅持增收節(jié)支增添效益的原則，實行錢帳分管，購、錢分別（即購物的不管錢，管錢的'不購物，杜絕錢、物一手清）按權(quán)限審批，相互制約，帳務(wù)公開。二、購置固定資產(chǎn)，必需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論報董事會批準(zhǔn)。三、業(yè)務(wù)經(jīng)營性借款，由分管副總審核，3000元以下由總經(jīng)理簽批，3000元以上由常務(wù)董事長簽批，非業(yè)務(wù)性借款必需經(jīng)辦公室申請，分管副總審核，500元以下由總經(jīng)理簽批，500元以上由常務(wù)董事長簽批。四、嚴(yán)格掌控非業(yè)務(wù)性開支，壓縮接待費(fèi)，車輛燃料費(fèi)用。各類支出必需由經(jīng)辦人簽名、分管副總審核、總經(jīng)理復(fù)核后報常務(wù)董事長簽字。五、啟程費(fèi)實行定額補(bǔ)助，去大中城市啟程需留宿的每人每日留宿及餐費(fèi)共補(bǔ)助120元，不需留宿的每日補(bǔ)助餐費(fèi)25元；去中小城市啟程需留宿的每日留宿及餐費(fèi)補(bǔ)助100元，不需留宿的每日補(bǔ)助餐費(fèi)20元。交通費(fèi)憑票實報，乘座軟臥、飛機(jī)等高檔運(yùn)輸工具的應(yīng)常常務(wù)董事長批準(zhǔn)。六、不按規(guī)定違規(guī)開支的，經(jīng)查實按支出額的雙倍罰款；購物價格經(jīng)查實明顯高于正常價的，按超出部分的20%罰款。七、現(xiàn)金實行限額管理，超限額必需適時送存銀行，庫存限額依據(jù)業(yè)務(wù)量大小由常務(wù)副總審核報總經(jīng)理審批后實施。全部的資金必需存入開戶銀行帳戶，嚴(yán)禁亂存款。八、因公借款由個人開寫借條，按權(quán)限按程序?qū)徟箢I(lǐng)取借款，但必需在規(guī)定時間內(nèi)交帳，凡超越時間不交帳者均屬“挪用”，除在當(dāng)月工資扣除外將按公司規(guī)定嚴(yán)厲處理。九、嚴(yán)禁顯現(xiàn)與公司事務(wù)無關(guān)的借款，違反者除扣發(fā)借款人工資外并按責(zé)任大小予以相關(guān)人員借款額一到兩倍的罰款。十、財務(wù)堅持日清、月結(jié)、年核算，按月公布收、支經(jīng)營情形，適時進(jìn)行財務(wù)分析，訂立次月經(jīng)營計劃汽修廠規(guī)章制度篇21、正確使用和維護(hù)和修理設(shè)備，實行嚴(yán)格的上崗證制度，專人專機(jī)的崗位責(zé)任制。2、嚴(yán)格、合理地使用設(shè)備，遵守設(shè)備使用和維護(hù)和修理規(guī)程操作；嚴(yán)禁設(shè)備使用中不講科學(xué)的蠻干作法，嚴(yán)禁重生產(chǎn)輕保養(yǎng)維護(hù)和修理的拼設(shè)備現(xiàn)象，杜絕設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的四超現(xiàn)象。3、設(shè)備操作人員必需做到四懂、三會，即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排出故障，逐漸做到一專多能。4、設(shè)備安裝必需按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到平、穩(wěn)、正、全、牢和四不漏（漏電、漏氣、漏油、漏水），保證安裝質(zhì)量，不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)的`設(shè)備不準(zhǔn)投產(chǎn)使用。5、認(rèn)真做好每天的例行檢查和巡回檢查，依據(jù)不同設(shè)備的技術(shù)性能，訂立不同的日常例檢，確保設(shè)備正常使用。6、廠辦每周定時對各班組的設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出的問題必需適時整改，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作，違章使用者按規(guī)定進(jìn)行懲罰。7、遵守本單位設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)章制度。汽修廠規(guī)章制度篇31、設(shè)備操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前，須把握該設(shè)備的操作技能。2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。3、操作工要養(yǎng)成自發(fā)愛惜設(shè)備的`習(xí)慣。班前班后認(rèn)真擦試設(shè)備及注油潤滑工作，使設(shè)備常常保持良好的潤滑與清潔。4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管好設(shè)備附件。5、對私自操作設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)厲的批判教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操負(fù)責(zé)。6、設(shè)備管理員應(yīng)依據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)情形訂立設(shè)備和測量裝置的保養(yǎng)細(xì)則、保養(yǎng)周期和檢定周期。7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格依照常規(guī)維護(hù)和修理設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗收。8、設(shè)備維護(hù)和修理以外修為主，本單位操作人員搭配，設(shè)備管理員做好維護(hù)和修理記錄。9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)適時停機(jī)，使用部門應(yīng)立刻通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)，請修理人員檢查排出故障。當(dāng)修理人員在排出故障時，操作人員應(yīng)積極幫助修理人員排出故障。10、對設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無法修復(fù)和沒有改造價值的，可辦理報廢手續(xù)報請經(jīng)理批準(zhǔn)。11、對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好全部記錄，由設(shè)備員歸檔，以便檢查。汽修廠規(guī)章制度篇4機(jī)動車維護(hù)和修理設(shè)備管理制度1、設(shè)備操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前，須把握該設(shè)備的操作性能；2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)；3、操作工要養(yǎng)成自發(fā)愛惜設(shè)備和習(xí)慣，班前班后認(rèn)真擦式設(shè)備及注油調(diào)滑工作，使設(shè)備常常保持良好的調(diào)滑與清潔。4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管好設(shè)備附件；5、對私自使用設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)厲的批判教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操負(fù)責(zé)；6、設(shè)備管理員應(yīng)依據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)情形訂立設(shè)備和檢測裝制的保養(yǎng)細(xì)則，保養(yǎng)周期和檢定周期；7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格依照常規(guī)維護(hù)和修理檢驗檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗收。8、設(shè)備維護(hù)和修理以外修為主。本單位操作人員搭配，設(shè)備管理員做好維護(hù)和修理記錄；9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)適時待機(jī)，使用部門應(yīng)立刻通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)。請修理人員檢查排出故障，當(dāng)修理人員在排出故障時，操作人員應(yīng)積極幫助修理人員排出故障；10、對設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無法修復(fù)和沒有改造價值的可辦理報廢手續(xù)請廠長批準(zhǔn)；11、對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好有關(guān)記錄，由設(shè)備管理員歸檔，便利檢查。汽車配件管理制度為了加強(qiáng)配件及材料的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。特訂立如下管理制度：一、自發(fā)各項管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。二、配件部要適時保證個理，維護(hù)和修理所用各種配件，同時還要適時組織對外部門和對外各種配件，中心內(nèi)修理所用的配件，采購員必需在半天內(nèi)完成，相近地區(qū)的當(dāng)天要完成，超過一天，扣罰50元。三、配件部要設(shè)立計劃員，做好材料的`計劃工作，倉庫的庫存要合理。采購要有計劃性，防止庫存積壓，工具采購，總成件的采購要經(jīng)經(jīng)理審批。凡是維護(hù)和修理采購造成積壓的，要追究責(zé)任。四、配件采購要有固定性網(wǎng)點(diǎn)，因固定網(wǎng)點(diǎn)貨，可到其它點(diǎn)進(jìn)貨，價格不能偏高。價格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的，先懇求報價，經(jīng)同意方可購買。五、嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗手續(xù)，全部采購回來的配件，進(jìn)行必需的核對數(shù)量、價格、質(zhì)量，特殊防止假貨入庫，發(fā)覺假貨和質(zhì)量問題要追究責(zé)任。六、修理工領(lǐng)料要填領(lǐng)料單，由倉管員填寫，領(lǐng)料人簽名，總成價值較大的配件要有廠部審批手續(xù)。七、倉管員在發(fā)料時，應(yīng)填寫《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必需《發(fā)料單》上簽字，倉管人員憑領(lǐng)料人簽訂前《發(fā)料單》適時登記庫存帳，發(fā)料員應(yīng)與領(lǐng)工單核對。八、嚴(yán)格執(zhí)行交舊部件制度，新舊同時交回廠部，舊件必需填上號，貼上標(biāo)簽交回車主。九、對保修車輛，大修車的量要實行定量維護(hù)和修理，大修車無油最多10公斤，試車汽車最多10—20公斤，機(jī)油1—2升，砂布4張，鋸片2條，發(fā)覺多領(lǐng)，要追究責(zé)任。十一、零配件及材料進(jìn)庫后要立卡、建帳，做到帳卡物相符，月末要做好進(jìn)、存銷售表，一季度要盤存一次。十二、倉庫管理員如有違反制度，不履行崗位職責(zé)，發(fā)覺一次扣罰10—50元，造成損失的全部由個人承當(dāng)，一月內(nèi)連續(xù)顯現(xiàn)二次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名。汽車維護(hù)和修理廠環(huán)境保護(hù)管理措施環(huán)境是國家的緊要資源，也是人民生活質(zhì)量的基本條件，環(huán)境保護(hù)是國策大事，環(huán)境保人人有責(zé)，關(guān)系人人，清潔有序的環(huán)境也是保證汽車的維護(hù)和修理質(zhì)量的緊要條件，下列各條必須認(rèn)真落實。1、維護(hù)和修理車輛清洗應(yīng)在規(guī)定的固定地點(diǎn)進(jìn)行，每天應(yīng)對汽車清洗地點(diǎn)進(jìn)行清掃，保持下水道蔬通，場地乾凈。2、保持場地清潔。汽車拆卸維護(hù)和修理時，應(yīng)做到油、水不落地、拆下的零件應(yīng)放置在零件盆中，廢油接入油盆中，拆修完畢后，立刻清掃場地。3、廢舊料應(yīng)分類放置在規(guī)定的收集地點(diǎn)，廢機(jī)油倒入收集桶內(nèi)，定期處理廢棄舊料和廢機(jī)油。4、銼削制動蹄片應(yīng)防止有害粉塵擴(kuò)散，危害人體健康，有條件的應(yīng)裝置防塵罩或去塵裝置。5、車輛噴漆應(yīng)在烤漆房或噴漆間內(nèi)進(jìn)行，防止粉塵飛揚(yáng)，污染環(huán)境。6、檢修空調(diào)機(jī)時，制冷劑不得任意排放到大氣中，應(yīng)使用冷媒回收裝置回收利用。7、維護(hù)和修理車輛的廢氣排放應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，不得任意降低標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)出廠。8、環(huán)保工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實獎懲措施。汽車維護(hù)和修理人員培訓(xùn)制度1、企業(yè)培訓(xùn)分為技術(shù)本領(lǐng)培訓(xùn)、管理本領(lǐng)培訓(xùn)等培訓(xùn)類別，技術(shù)本領(lǐng)培訓(xùn)重要針對一般員工兼顧管理人員。管理本領(lǐng)培訓(xùn)重點(diǎn)針對企業(yè)的中層和基層班組負(fù)責(zé)人。2、每年初訂立培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。3、依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員，培訓(xùn)設(shè)備和選定培訓(xùn)老師，有效的保證培訓(xùn)目標(biāo)順當(dāng)完成。4、積極參與行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)。5、提取營業(yè)收入1％做為職工培訓(xùn)費(fèi)用。6、年底對培訓(xùn)工作進(jìn)行深入分析并總結(jié)，結(jié)合工作重點(diǎn)提出下年度培訓(xùn)目標(biāo)。汽修廠規(guī)章制度篇51.為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工必需遵守本制度。2.全廠員工必需按規(guī)定參與安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守各工種安全操作規(guī)程和機(jī)具操作規(guī)程，任何人不得違反。3.工作時不得在廠內(nèi)打鬧、追趕、大聲喧嘩，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。4.必需按規(guī)定穿著勞動保護(hù)用品，不得穿拖鞋上班。5.非工作需要不得動用任何車輛，汽車在廠內(nèi)行駛車速不得超過8Km／h，不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車。嚴(yán)禁無證駕駛。6.在車間、油庫、材料間等處所應(yīng)配備充分的滅火器材，并加強(qiáng)維護(hù)，使之保持良好技術(shù)狀態(tài)，全部員工應(yīng)會正確使用滅火器材。7.進(jìn)入油庫，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入油庫，加強(qiáng)對易燃物品的管理，不得任意亂放。8.工作燈應(yīng)實行低壓(36伏以下)安全燈，工作燈不得冒雨或拖過水地使用，并常常檢查導(dǎo)線，插座是否良好。9.手濕時不得扳動電力開關(guān)或插電源插座，電源線路保險絲應(yīng)按規(guī)定安裝，不得用銅線、鐵線代替。10.非電工不得挑撥配電盤上的.開關(guān)及電器設(shè)施。11.下班前必需切斷全部電器設(shè)備的前一級電源開關(guān)。嚴(yán)禁電器、電動機(jī)在雨天淋雨受潮。12.作業(yè)結(jié)束后要適時清除場地油污雜物，并將設(shè)備機(jī)具整齊安置在指定位置，以保持施工場地整齊清潔。13.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。汽修廠規(guī)章制度篇6鉆床安全操作規(guī)程1、操作員操作前必需熟悉機(jī)器的性能，用途及操作注意事項，生手嚴(yán)禁單獨(dú)上機(jī)操作。操作人員操作時要穿適當(dāng)?shù)囊律眩粶?zhǔn)帶手套。2、機(jī)床電源插頭、插座上的各觸腳應(yīng)牢靠，無松動和接觸不良現(xiàn)象。電線要闊別高溫、油膩、尖銳邊沿、機(jī)床要接地線，切勿用力猛拉插頭上的電源線。當(dāng)事故發(fā)生時，應(yīng)立刻切斷電源，再進(jìn)行維護(hù)和修理。3、保持工作區(qū)內(nèi)潔凈乾凈，不要在紊亂、潮濕、微弱光線、易燃易爆的場所使用機(jī)器操頭發(fā)不宜過長，以免操作時卷入。4、不要進(jìn)行超出最大切削本領(lǐng)的`工作，避開機(jī)床超負(fù)荷工作。5、不要在酒后或疲乏狀態(tài)下操作機(jī)器，保持機(jī)床豎直向上，請勿顛覆傾倒。6、定期保養(yǎng)機(jī)器，保持鉆頭銳度，切削時注意添加切削液7、使用前，認(rèn)真檢查易損部件，以便適時修理或更換。鉆孔徑較大的孔時，應(yīng)用低速進(jìn)行切削及其工作前必需鎖緊應(yīng)當(dāng)鎖緊的手柄，工件應(yīng)夾緊牢靠。8、操作人員因事故要離開崗位時必需先關(guān)機(jī)，杜絕在操作中與人攀談。機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)異常時，應(yīng)立刻停機(jī)交專業(yè)人員檢修，檢修時確保電源斷開。9、下班前必需把及其四周的木屑清理潔凈，馬達(dá)上不準(zhǔn)寄存鐵屑，并作好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作?？諌簷C(jī)安全操作規(guī)程1、運(yùn)行前確認(rèn)電源、電壓正常；2、檢查潤滑油油位是否在正常位置，水冷式打開冷卻水，風(fēng)冷不用開；3、檢查皮帶張力松緊是否適當(dāng)；4、將電源開關(guān)切入，按下“開”啟動按鈕，然后立刻按“緊急停止按鈕”，感覺是否有異常聲音和震動，并注意主機(jī)轉(zhuǎn)向是否吻合，風(fēng)扇方向是否正確；5、一切正常后，按開機(jī)按鈕，向系統(tǒng)供氣；6、下班時關(guān)機(jī)并擦拭機(jī)器；7、將各項操作仔細(xì)記錄在《空壓機(jī)操作日志》上。砂輪機(jī)安全操作規(guī)程1、安裝前應(yīng)檢查砂輪片是否有裂紋，若肉眼不易判別，可用牢固的線把砂輪吊起，再用一根木頭輕輕敲擊、靜聽其聲。（金屬聲則優(yōu)、啞聲則劣）。2、砂輪機(jī)必需有堅固合適的砂輪罩，否則不得使用。3、安裝砂輪時，螺母上的不得過松、過緊，在使用前應(yīng)檢查螺母是否松動。4、砂輪安裝好后，肯定要空轉(zhuǎn)試驗2～3分鐘，看其運(yùn)轉(zhuǎn)是否平衡，保護(hù)裝置是否妥當(dāng)牢靠，在測試運(yùn)轉(zhuǎn)時，應(yīng)布置兩名工作人員，其中一人站在砂輪側(cè)面開動砂輪，如有異常，由另一人在配電柜處立刻切斷電源。以防發(fā)生事故。5、使用砂輪機(jī)時，必需戴防護(hù)眼鏡。6、開動砂輪時必需40～60秒鐘轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后方可磨削，磨削刀具時應(yīng)站在砂輪的側(cè)面，不可正對砂輪，以防砂輪片碎裂飛出傷人。7、嚴(yán)禁兩人同時使用一片砂輪。8、刃磨時，刀具應(yīng)略高于砂輪中心位置。不得用力過猛，以防滑脫傷手。9、砂輪機(jī)未經(jīng)許可，不許亂用。10、使用完畢應(yīng)順手關(guān)閉砂輪機(jī)電源。11、下班時砂輪機(jī)應(yīng)清掃潔凈。汽修廠規(guī)章制度篇7第一節(jié)入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、聘請條件：合格的應(yīng)聘者具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7.5小時。其中：周一至周五：上午：8：3012：00下午：13：3017：30為工作時間12：0013：30為午餐休息周六：上午：8：3012：00為工作時間實行輪班制的'部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。二、考勤1、全部專職員工必需嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工（1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必需提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。（2）月遲到、早退累計達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請假（1）病假a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：309：00致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，痊愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重點(diǎn)疾病請假，痊愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司予以工作布置。（2）事假：緊急突發(fā)事故可由本身或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。4、出差（1）員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。（2）出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。5、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。6、加班（1）加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案，否則不計加班費(fèi)。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》商定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計算。（2）加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150%休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300%（3）人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。（4）公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費(fèi)。（5）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計算方法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查（1）考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤精準(zhǔn)性負(fù)責(zé)。（2）人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。（3）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)覺，予以100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。汽修廠規(guī)章制度篇8一、管理是企業(yè)管理的緊要構(gòu)成部分，它是展現(xiàn)企業(yè)文明，樹立公司形象的窗口。二、把好公司物資出門關(guān)，確保各類物資安全，是門衛(wèi)管理的緊要內(nèi)容。三、門衛(wèi)管理重要內(nèi)容如下:⑴凡進(jìn)入公司的車輛，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)認(rèn)真登記其車牌號。⑵凡公司物資出門，無論是單位或個人，必需辦理完備財務(wù)手續(xù)，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)嚴(yán)格檢查。對手續(xù)不全、不符的，應(yīng)拒絕放行。⑶公司員工必需遵守門衛(wèi)制度，進(jìn)出大門時順從門衛(wèi)人員管理，腳踏車進(jìn)出大門時必需下車推行，嚴(yán)禁滑行。⑷對來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)的`人員應(yīng)熱誠接待，問清來公司事由后，應(yīng)做好向?qū)Чぷ?。⑸對來公司做事和提貨的車輛，按指定地點(diǎn)停放并要求停放整齊。⑹節(jié)假日期間，外單位車輛未經(jīng)許可，不得在公司內(nèi)停放。⑺門衛(wèi)值班室和公司大門應(yīng)隨時保持乾凈，樹立公司良好的社會形象。⑻做好值班和交接班記錄。如當(dāng)班發(fā)生較大問題，應(yīng)適時報告直接上級，并做好值班記錄。在交接班時，應(yīng)將當(dāng)班情況向下一班交待清晰。四、門衛(wèi)管理的要求:⑴門衛(wèi)人員必需有高度的責(zé)任感，堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把好物資出門關(guān)。⑵門衛(wèi)人員必需熟悉當(dāng)班治安情形，隨時處理工作的各種問題，發(fā)覺可疑現(xiàn)象必需認(rèn)真對待，按相關(guān)規(guī)定處理。⑶門衛(wèi)人員要做到儀態(tài)端莊，文明用語，禮貌待人。體現(xiàn)公司精神和良好的社會形象。⑷門衛(wèi)人員要加強(qiáng)組織紀(jì)律性，順從上級調(diào)配，自發(fā)遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度和國家的法律法令，做到知法、守法，并接受各級檢查。⑸門衛(wèi)人員不準(zhǔn)酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。⑹凡外來車輛和人員未經(jīng)許可，均不得進(jìn)入車間現(xiàn)場。⑺接班人員未到，當(dāng)班人員不得擅離職守。否則承當(dāng)后果責(zé)任。五、懲罰:凡未按要求作好執(zhí)勤工作，按公司有關(guān)規(guī)定懲罰。若顯現(xiàn)監(jiān)守自盜，嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為，按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲處理。六、附注:門衛(wèi)人員每日工作必需要有記錄。記錄表包含:來訪登記表、夜間值班表、電話登記表。汽修廠規(guī)章制度篇9一、定時上、下班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工及擅離工作崗位，發(fā)覺一次罰款10元。二、全體員工實行統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，凡違犯者每次罰款10元。三、有事必需請假，實行限時輪休。一天以內(nèi)有車間主任審批，兩天（含兩天）以上有分管副總審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不上班者以曠工懲罰。一個月內(nèi)曠工一天者扣半個月工資，曠工兩天者扣一個月的工資，曠工兩天以上者，予以辭退，對當(dāng)月出滿勤的'人員實行嘉獎制度，學(xué)員獎20/月，后勤及維護(hù)和修理人員獎30/月，車間主任（含負(fù)責(zé)人）獎50/月。四、實行日考核制度，凡事假超過公司規(guī)定的，按缺勤天數(shù)扣發(fā)應(yīng)得工資。五、上班時間不準(zhǔn)做與本職工作無關(guān)的事情，發(fā)覺一次，扣發(fā)工資20元。六、凡在公司內(nèi)打架斗毆、酗酒鬧事，發(fā)覺一次罰款50元，造成損失或人身傷亡的由責(zé)任人承當(dāng)法律責(zé)任。七、嚴(yán)禁吃、喝、卡、拿客戶錢物，每次罰款100元。八、凡顯現(xiàn)違法、違章、違規(guī)有損公司形象聲譽(yù)的行為，并造成極壞影響的一律予以開除。九、凡服務(wù)態(tài)度惡劣與客戶爭吵，下逐客令者，首次批判教育，罰款100元，超過三次者，予以開除。十、嚴(yán)禁個人對外承修車輛，撈取好處費(fèi)，每發(fā)覺一次扣發(fā)工資200元。以上規(guī)定從公布之日起實施。汽修廠規(guī)章制度篇10依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、法律、法規(guī)文件精神，結(jié)合我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的實際，特訂立本方法。一、為了我廠開展生產(chǎn)經(jīng)營有序的進(jìn)行，確保職工生命財產(chǎn)安全。切實搞好火災(zāi)、污染、事故的防備工作，防止重點(diǎn)特大火災(zāi)，污染事故發(fā)生必需堅持“防備為主，防消結(jié)合”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“誰主管，認(rèn)負(fù)責(zé)”的原則。二、抓好防火、防污染管理工作必需放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作并駕齊驅(qū)的.重要議事議程上來。堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，切實搞好防火、防污染管理工作。三、開展職工的安全培訓(xùn)和教育工作，使每個職工都能達(dá)到全懂(懂本崗位生產(chǎn)過程和原輔料的安全危害和不安全性，懂防備措施，懂撲火災(zāi)方法)，三會(會報警、會正確操作使用滅火器、會撲救初期火災(zāi))。四、認(rèn)真做好日常安全防火和防污染的管理工作，在維護(hù)和修理過程中，首先切斷車輛電源。車輛的電器線路必需包扎規(guī)范、安裝堅固、嚴(yán)禁私拉亂接和違章作業(yè)及短路引起自然火災(zāi)。氧氣、乙炔按規(guī)定隔離擺放，離明火源不得少于15m。使用照明火的鈑金車間距離漆工、機(jī)修工不得小于10m。確需另外使用明火的，實行專人到指定安全地點(diǎn)進(jìn)行，用后澆水熄滅，打掃潔凈，保證不污染環(huán)境。五、值班人員隨時檢查區(qū)域內(nèi)各個地點(diǎn)及火災(zāi)隱患易發(fā)點(diǎn)，發(fā)覺一次整改一次，保證不留隱患和“死角”。重點(diǎn)對材料、油料、庫房及易燃物品存入地進(jìn)行認(rèn)真認(rèn)真檢查，發(fā)覺隱患，適時處理，確保安全。六、對在修車過程中所產(chǎn)生的廢棄物品，堅持回收，存放處理，嚴(yán)禁將廢棄的油料和溶劑液體倒入下水道，造成二次污染。七、嚴(yán)格用電管理，隨時檢查電器、線路、閘刀開關(guān)、插頭插座的完好率，保證破損漏電現(xiàn)象發(fā)生，用后立刻切斷進(jìn)線電源，嚴(yán)禁私拉亂接電線，違章作業(yè)和不安全操作。對破損、老化和接觸不良的電源線路應(yīng)適時更換，防止電源漏電起火，引起火災(zāi)。節(jié)省用水，用后即時關(guān)緊水龍頭，嚴(yán)禁長流水和關(guān)閉不嚴(yán)顯現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，厲行節(jié)省，反對揮霍。八、發(fā)生火災(zāi)、污染事故和處理措施。1、發(fā)生火災(zāi)時，適時進(jìn)行滅火撲救，同時將火災(zāi)發(fā)生的時間、地點(diǎn)向消防119電告急救。全力撲救初始火災(zāi)。2、積極幫助消防部門現(xiàn)場撲救火災(zāi)，同進(jìn)組織義務(wù)消防人員疏散其它人員和財物，以免擴(kuò)大損失范圍。3、立刻切斷電源，疏散可燃?xì)怏w、液體和不安全物品，防止泄漏和爆炸。盡量縮小火災(zāi)范圍，便于撲救。4、積極搭配有關(guān)部門對事故的調(diào)查，清理災(zāi)后現(xiàn)場和評估換算經(jīng)濟(jì)損失工作。5、事故處理后，認(rèn)真總結(jié)閱歷教訓(xùn)，將總結(jié)報告整改措施和處理看法報消防和主管部門備案。汽修廠規(guī)章制度篇11一、薪酬管理基本原則:本企業(yè)依照國家政策和法規(guī)，參照市場勞動力價格和本公司經(jīng)營情形，合理訂立員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。二、基本工資1、按員工所在職位的類別、級別訂立相應(yīng)的工資類別，員工獲得基本工資的條件是完成本職任務(wù)，履行本身的職位職責(zé)。2、一般員工的基本工資起點(diǎn)為600元，每滿一年本企業(yè)工齡增添80元；機(jī)修組長的基本工資起點(diǎn)為1200元，每滿一年本崗位工齡增添80元；崗位主管的基本工資起點(diǎn)為1500元，每滿一年本崗位工齡增添120元；副總級的高管層基本工資起點(diǎn)為2800元，每滿一年本崗位工齡增添180元；總經(jīng)理基本工資起點(diǎn)為3800元，每滿一年本崗位工齡增添280元；三、獎金調(diào)配1、獎金總額=（當(dāng)月實際營業(yè)收入–當(dāng)月基本營業(yè)收入指標(biāo)）х10%2、員工獎金=獎金總額х員工獎金調(diào)配系數(shù)四、本汽修廠未完成當(dāng)月基本營業(yè)收入指標(biāo)時，員工可享有基本工資。管理層的員工按欠收指標(biāo)的調(diào)配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn)，管理層的職責(zé)所在。五、本汽修廠在經(jīng)濟(jì)效益不絕提高的前提下，積極改善員工的食宿條件，穩(wěn)步提高員工的各項津貼和福利待遇水平。六、本汽修廠為員工辦理各種社會保險，解除員工的后顧之憂。七、本汽修廠免費(fèi)為員工供給多種形式的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)。對為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)為其供給高等學(xué)歷教育的助學(xué)嘉獎。八、在條件成熟的前提下，本汽修廠將進(jìn)行股權(quán)制度改革，從而使企業(yè)的骨干力氣真正成為企業(yè)的主人。評價：本案例中的薪酬管理制度比較簡單，適用于規(guī)模不大的汽修廠。但案例中的.員工薪酬管理制度還有一些地方需要完善。本企業(yè)采納的是職位薪酬體系。依據(jù)員工的職位來確定他的基本工資等級和獎金調(diào)配系數(shù)，是比較合理的。在案例中，企業(yè)依據(jù)員工的工齡來增添其基本工資，這一部分工資相當(dāng)于績效工資，但企業(yè)的這一做法不夠合理。增添員工的基本工資（績效工資）最好依據(jù)其年度績效評價結(jié)果來確定。這樣能夠?qū)?yōu)秀員工予以確定，從而起到激勵作用。所以企業(yè)需要訂立一份年度績效評價方案。案例第四條中“管理層的員工按欠收指標(biāo)的調(diào)配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn)，管理層的職責(zé)所在?！边@點(diǎn)比較好，起到了對管理層的鞭策作用。當(dāng)然，企業(yè)訂立月基本營業(yè)收入的指標(biāo)要合理。第五、六條中對津貼、福利、社會保險要明確化，并積極落實。第七條對員工進(jìn)行培訓(xùn)是一個好做法。但對培訓(xùn)要做好效果評估和防止培訓(xùn)后員工跳槽等。對培訓(xùn)后技能提高的員工要適時嘉獎，可實行的方法有加薪，職位提升等。總之，企業(yè)應(yīng)盡量為員工做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工工作有成就感，讓工作優(yōu)秀的員工有升職，加薪的機(jī)會，盡量留住企業(yè)的骨干力氣。薪酬的調(diào)配要全面考慮員工的績效、本領(lǐng)及勞動強(qiáng)度、責(zé)任等因素，考慮外部競爭性、內(nèi)部一致性要素，給員工以公正感。本案例的薪酬制度的激勵性和競爭性還不夠強(qiáng)，在企業(yè)的進(jìn)展過程中要注意這兩點(diǎn)。汽修廠規(guī)章制度篇121、財務(wù)工作人員辦理會計事項必需取得原始憑證，并依據(jù)審核的`原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳都必需在記帳憑證上加蓋名章。2、財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同總經(jīng)理、財務(wù)部負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行財務(wù)清查，保證