A公司從OEM向ODM轉(zhuǎn)型的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究的開題報告

A公司從OEM向ODM轉(zhuǎn)型的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究的開題報告開題報告：關(guān)于A公司從OEM向ODM轉(zhuǎn)型的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究一、選題背景：A公司作為一家工業(yè)制造企業(yè)，長期以來一直處于OEM的角色，依靠代工生產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)模式。但是隨著市場需求的不斷變化，以及競爭壓力的加大，A公司需要通過技術(shù)創(chuàng)新提升自身的競爭力。在這種背景下，A公司計劃從OEM向ODM轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從“承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)”到“主動研發(fā)設(shè)計”的轉(zhuǎn)變。本研究旨在探討A公司從OEM向ODM轉(zhuǎn)型的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。二、研究目的與意義：1、明確A公司從OEM向ODM轉(zhuǎn)型的定義和內(nèi)涵；2、分析A公司轉(zhuǎn)型ODM的背景和原因；3、梳理A公司技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在問題；4、研究A公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；5、探討A公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施高效性。研究該問題的意義在于：促進(jìn)A公司從OEM到ODM的轉(zhuǎn)型，提高公司自主創(chuàng)新能力，引領(lǐng)行業(yè)趨勢，提高市場競爭力。三、研究內(nèi)容：1、A公司的OEM與ODM轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和定義2、A公司轉(zhuǎn)型ODM的背景和原因3、A公司技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及存4、在A公司轉(zhuǎn)型ODM中技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究5、實施A公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的高效性研究四、研究方法1、文獻(xiàn)資料法：查閱相關(guān)文獻(xiàn)，收集和分析A公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略相關(guān)的資料。2、問卷調(diào)查法：通過問卷調(diào)查了解A公司轉(zhuǎn)型ODM所涉及的技術(shù)創(chuàng)新問題及員工對轉(zhuǎn)型的看法和期待。3、比較分析法：通過比較同行業(yè)相關(guān)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對A公司的技術(shù)創(chuàng)新方案進(jìn)行比較，分析領(lǐng)先之處。4、案例研究法：選取同行業(yè)成功實施ODM轉(zhuǎn)型的企業(yè)進(jìn)行案例研究，從中獲取經(jīng)驗和啟示。五、研究步驟1、梳理文獻(xiàn)資料，確定研究內(nèi)容；2、設(shè)計問卷，開展問卷調(diào)查，收集和分析調(diào)查數(shù)據(jù)；3、收集比較同行業(yè)相關(guān)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)行比較研究；4、選取同行業(yè)成功實施ODM轉(zhuǎn)型的企業(yè)作為案例研究，分析經(jīng)驗和啟示；5、綜合研究成果，提出A公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。六、預(yù)期成果1、明確A公司從OEM向ODM轉(zhuǎn)型的技術(shù)創(chuàng)新方向；2、提出A公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；3、為A公司實施技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)和建議。七、參考文獻(xiàn)[1]羅顯麒.工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略[J].科技創(chuàng)新與勞動,2017(06):38-39+42。[2]鄭莉.制造企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)戰(zhàn)略的構(gòu)成分析[J].科技與優(yōu)先發(fā)展,2019(16):1-2。[3]侯