A煤炭企業(yè)員工績效考核評價(jià)研究的開題報(bào)告

A煤炭企業(yè)員工績效考核評價(jià)研究的開題報(bào)告開題報(bào)告題目：A煤炭企業(yè)員工績效考核評價(jià)研究一、研究背景和意義隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的效益與員工的績效密切相關(guān)。為了使企業(yè)取得更優(yōu)異的業(yè)績，不斷提高員工績效至關(guān)重要。而對于煤炭企業(yè)這樣的生產(chǎn)型企業(yè)而言，員工的績效考核評價(jià)顯得更加重要，因?yàn)槊禾可a(chǎn)會(huì)涉及到可靠性、安全性、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面，員工的績效直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。然而，現(xiàn)有的煤炭企業(yè)員工績效考核評價(jià)方式依然存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一方面，考核指標(biāo)設(shè)置不合理，只注重生產(chǎn)效率，而忽略了員工的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)等其他素質(zhì)；另一方面，評價(jià)方式缺乏科學(xué)性，大多數(shù)公司采用傳統(tǒng)的定量評價(jià)方法，而缺乏有效的數(shù)據(jù)支持和科學(xué)的分析方法。因此，本研究旨在通過對A煤炭企業(yè)員工績效考核評價(jià)方式的深入研究，探索適用于煤炭企業(yè)的新型員工績效考核評價(jià)模型，以提高企業(yè)的績效和競爭力。二、研究方法本研究采用以下研究方法進(jìn)行：1.文獻(xiàn)綜述法：通過查閱歷史文獻(xiàn)、專業(yè)論文，了解不同企業(yè)的員工績效考核評價(jià)現(xiàn)狀和存在的問題，積累相關(guān)知識(shí)。2.問卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)問卷，對A煤炭企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查，收集其對企業(yè)現(xiàn)有績效考核模式的看法和建議。3.定性分析法：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)性分析，將員工績效考核指標(biāo)劃分為不同的部分，包括生產(chǎn)、安全、環(huán)保等方面，并結(jié)合相關(guān)理論探討適用于煤炭企業(yè)的評價(jià)模型。4.定量分析法：根據(jù)A煤炭企業(yè)員工的實(shí)際表現(xiàn)，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，建立符合企業(yè)實(shí)際的評價(jià)模型。三、預(yù)期研究成果1.在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，總結(jié)并分析目前煤炭企業(yè)員工績效考核評價(jià)常用方法和存在的問題。2.通過問卷調(diào)查和定性分析，確定適用于煤炭企業(yè)的員工績效考核指標(biāo)，建立評價(jià)體系和模型。3.利用A煤炭企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的定量分析，驗(yàn)證評價(jià)體系和模型的科學(xué)性和有效性。四、研究進(jìn)度計(jì)劃第一周：文獻(xiàn)綜述，深入了解不同企業(yè)的績效考核現(xiàn)狀和存在的問題，梳理煤炭企業(yè)員工績效考核的特點(diǎn)。第二周：設(shè)計(jì)問卷，進(jìn)行調(diào)查分析，了解員工對企業(yè)現(xiàn)有績效考核方式的看法和建議。第三周：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行定性分析，劃分績效考核指標(biāo)，建立評價(jià)體系和模型。第四周：利用實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，驗(yàn)證評價(jià)體系和模型的有效性。第五周：撰寫研究成果，完善論文，準(zhǔn)備答辯。五、參考文獻(xiàn)1.陳曦，劉暢等.企業(yè)員工績效考核評價(jià)研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2018(5):35-39.2.方潤平.煤炭企業(yè)員工績效考核模式探析[J].企業(yè)管理，2019(3):5