EPC(交鑰匙)工程項(xiàng)目采購工作研究的開題報告

EPC(交鑰匙)工程項(xiàng)目采購工作研究的開題報告開題報告題目：EPC(交鑰匙)工程項(xiàng)目采購工作研究一、研究背景和意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的分工越來越細(xì)，各個企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。在這種情況下，大型企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢，逐漸將自身的核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，把非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)化的供應(yīng)商。同時，在項(xiàng)目管理方面，企業(yè)也開始引入EPC(交鑰匙)模式，將項(xiàng)目交給外部承包商，從而實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量和成本控制。因此，EPC(交鑰匙)工程項(xiàng)目采購工作的研究就具有重要的背景和意義。二、研究現(xiàn)狀和問題當(dāng)前，EPC(交鑰匙)工程項(xiàng)目采購工作的研究在國內(nèi)外都還比較薄弱。在國內(nèi)，EPC模式在建筑行業(yè)和能源行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，但是對于如何優(yōu)化EPC采購工作流程和控制采購成本等方面的研究還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在國外，如歐美等發(fā)達(dá)國家，EPC模式已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用并且已經(jīng)形成了一套較為完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，但是這些標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)并不適用于我國的現(xiàn)狀。因此，EPC(交鑰匙)工程項(xiàng)目采購工作現(xiàn)存在一些問題，如流程不規(guī)范、重復(fù)審批環(huán)節(jié)多、交付時間過長等，這些問題制約了EPC模式的應(yīng)用和推廣。三、研究目標(biāo)和內(nèi)容本研究旨在通過對EPC(交鑰匙)工程項(xiàng)目采購工作的研究，優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提高采購效率，提升EPC模式的實(shí)施效果。具體研究內(nèi)容包括：1、分析EPC采購工作的特點(diǎn)和流程，明確各個環(huán)節(jié)的作用和責(zé)任。2、研究國外EPC采購標(biāo)準(zhǔn)和流程，結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)狀制定適合我國的標(biāo)準(zhǔn)和流程。3、從供應(yīng)商管理、質(zhì)量控制、成本控制等多個方面進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的供應(yīng)商庫，提高采購核價能力，縮短采購交付周期。4、探索EPC模式下的采購創(chuàng)新和集約化發(fā)展。四、研究方法和技術(shù)路線本研究采用文獻(xiàn)資料法、案例分析法、問卷調(diào)查法、實(shí)地調(diào)研法、專家咨詢法等多種方法進(jìn)行研究。技術(shù)路線大致分為以下幾步：1、搜集、整理和分析相關(guān)文獻(xiàn)，了解國內(nèi)外EPC采購標(biāo)準(zhǔn)和流程。2、制定問卷，對相關(guān)專家和企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，掌握國內(nèi)EPC采購工作的現(xiàn)狀和問題。3、結(jié)合本領(lǐng)域的知名企業(yè)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，總結(jié)高效、優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目采購實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4、根據(jù)以上研究成果，建立本研究的理論框架，并提出具體的優(yōu)化方案。五、論文結(jié)構(gòu)安排本論文大致分為五個部分：第一部分：緒論。介紹了本研究的背景、意義、現(xiàn)狀、問題、目標(biāo)、內(nèi)容、方法和技術(shù)路線等。第二部分：EPC采購工作的特點(diǎn)和流程。分析了EPC采購工作的特點(diǎn)和流程，明確各個環(huán)節(jié)的作用和責(zé)任。第三部分：國內(nèi)外EPC采購標(biāo)準(zhǔn)和流程。研究了國外EPC采購標(biāo)準(zhǔn)和流程，結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)狀制定適合我國的標(biāo)準(zhǔn)和流程。第四部分：EPC采購工作的優(yōu)化。從供應(yīng)商管理、質(zhì)量控制、成本控制等多個方面進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的