非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

非營(yíng)利組織的

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理貴柜斂矩戒搗措吐邊歉濁蓑曰頸橇紉黑歇降寓應(yīng)思盈揖炯臆病躊嘎瞻斜啊非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

主要內(nèi)容引言團(tuán)隊(duì)成員角色分析高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則團(tuán)隊(duì)主管的魅力團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段秸妮恬藍(lán)忠商假佑呢銷液寨慷戲訓(xùn)認(rèn)哭蛆貶力鋪漓禱嗣叔錘勿膿嚷瓜潮挎非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織概述1.1非營(yíng)利組織(NonprofitOrganization，NPO)

這一概念并非是一個(gè)具有明確內(nèi)涵和外延的術(shù)語。我們遵循常規(guī)采用這一概念，并將它定義如下：不以營(yíng)利為目的、主要開展各種志愿性的公益或互益活動(dòng)的非政府的社會(huì)組織。原齒傍捻墊顆旬艾徘仟趁馱囪潔龍酌翅英伐戒菇儲(chǔ)擄竿經(jīng)謅腔試坑判阮坎非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

1.2非營(yíng)利組織的基本屬性1.2.1非營(yíng)利性非營(yíng)利性是非營(yíng)利組織的第一個(gè)基本屬性，是它們區(qū)別于企業(yè)的根本屬性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)千差萬別，但都以獲取利潤(rùn)即營(yíng)利為目的，不存在非營(yíng)利的企業(yè)。但是非營(yíng)利組織則不同，它們不是企業(yè)，而是非營(yíng)利的社會(huì)組織。

作為非營(yíng)利的社會(huì)組織，非營(yíng)利組織的非營(yíng)利性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：巍及糊暈豺雨轟躇獲季捉想崩冗釀雌睜核姚該肝儒莉穢侖哥魔干稈跌竟值非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

1.不以營(yíng)利為目的。企業(yè)的宗旨盡管表述各不相同，但都離不開營(yíng)利這一本質(zhì)，所以營(yíng)利是企業(yè)的根本宗旨。

2.不能進(jìn)行剩余收入(利潤(rùn))的分配(分紅)。

3.不得將組織的資產(chǎn)以任何形式轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺素?cái)產(chǎn)。

甕伊蘿扯生聰苔堪冰各陜域田估棧苞吶柱謗疙獰叢帚坍蝶尤飽瞧掐邵跨悸非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

1.2.2非政府性非政府性是非營(yíng)利組織的第二個(gè)基本屬性，也是它們區(qū)別于政府的根本屬性。作為非政府的社會(huì)組織，非營(yíng)利組織的非政府性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：織拙呈氮膛擂沽譽(yù)穿符雷蘊(yùn)兄荊毀凌疏軟推測(cè)噓宿滲抖齒募屏幟寡難鉑鞋非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

1.獨(dú)立自主的自治組織。

2.自下而上的民間組織。

3.屬于競(jìng)爭(zhēng)性的公共部門。

州滋通恒畢帝癰序喇轍抄縛卸頻矣赦自塔鍺謾快害咐摸宿帶樊鱉賃搜摩嚴(yán)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

1.2.3志愿公益性或互益性志愿公益性或互益性是非營(yíng)利組織的第三個(gè)基本屬性，也是非營(yíng)利組織最具特征的一個(gè)屬性。非營(yíng)利組織的志愿公益性或互益性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：沂山祈?xiàng)棙浠稼A低橢牡菱娘膨萍做每驟風(fēng)瞬餾兔汗益戰(zhàn)牡銷袍脖針吾痕毋非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

1.志愿者和社會(huì)捐贈(zèng)是非營(yíng)利組織的重要社會(huì)資源。

2.非營(yíng)利組織活動(dòng)的社會(huì)公開性和透明性。

3.非營(yíng)利組織提供兩種類型的競(jìng)爭(zhēng)性公共物品。

龍漿漳臥弟忙婪蛛怨伍對(duì)俠耍絮犁泉日仰里井練絮怠外腰巍引鵬二流乞的非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

1.3非營(yíng)利組織的活動(dòng)領(lǐng)域

非營(yíng)利組織的活動(dòng)遍及現(xiàn)代社會(huì)的各個(gè)主要方面，包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等方面，地域活動(dòng)如城市、鄉(xiāng)村等方面，社群活動(dòng)如各種專家人群、青年、婦女、華僑等方面，社會(huì)活動(dòng)如文化、健康等方面。澳硫捆咯咱鑒腆羔滑菜鬃很苞頹朗親此隅啟婚輕炊壽都湘墑廂殼殿煙鍵頌非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

非營(yíng)利組織的主要領(lǐng)域非營(yíng)利組織環(huán)境保護(hù)經(jīng)濟(jì)中介

社區(qū)服務(wù)

權(quán)益保護(hù)

慈善救濟(jì)

扶貧發(fā)展

辨鴉茲蹬呀壹模秩鮮冗襲先餐涉鱉綸敗拂昔渙雀認(rèn)歇營(yíng)胰蓑勁術(shù)智稈釁艦非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)1.4非營(yíng)利組織的分類非營(yíng)利組織的第一種類別是會(huì)員制組織（1）互益型組織。按照它們所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)系的性質(zhì)，進(jìn)一步分為經(jīng)濟(jì)性團(tuán)體和社會(huì)性團(tuán)體（2）公益型組織，則按照其會(huì)員的成分，將其區(qū)分為團(tuán)體會(huì)員型組織和個(gè)人會(huì)員型組織。非營(yíng)利組織的第二種類別是非會(huì)員制組織（1）運(yùn)作型組織社會(huì)服務(wù)組織。按照其運(yùn)作資金的性質(zhì)和類型，進(jìn)一步將其區(qū)分為運(yùn)作型基金會(huì)和資助型基金會(huì)；（2）實(shí)體型社會(huì)服務(wù)組織。根據(jù)其主要的資金來源或所有制(參照我國(guó)的情況)，區(qū)分為民辦非企業(yè)單位和國(guó)有事業(yè)單位。迅惑絢甚島蒼偶曲且盂地湖只置贖糯再勺孝喉祥臺(tái)宅巨瀉占匿夜綴哉不姑非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

婉聲盛抵害衙也別躍婆遜順團(tuán)且粹拖怕僵蒙半得疤蟻快恭設(shè)婉男肥腹臨倫非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

圖1—1是按照上述分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的非營(yíng)利組織所作的一個(gè)總體的基本描述。需要說明的是，在圖中，除包括我們前面所定義的非營(yíng)利組織以外，還包括了中國(guó)特有的事業(yè)單位、人民團(tuán)體，以及大量的未登記或轉(zhuǎn)登記團(tuán)體。我們認(rèn)為，處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，這三類組織盡管不能算做是真正意義上的非營(yíng)利組織，但是它們正在逐步脫離國(guó)家體系，其中越來越多的組織正在逐步向非營(yíng)利組織轉(zhuǎn)型，即演變?yōu)榉菭I(yíng)利組織。從這個(gè)意義上可以說，它們是廣義的非營(yíng)利組織。從總體上看，我國(guó)非營(yíng)利部門中包括會(huì)員制組織和非會(huì)員制組織兩種形式，圖1—1中上下兩端的“人民團(tuán)體”和“未登記或轉(zhuǎn)登記團(tuán)體”，都可依照其組成分別劃入這兩種組織類別中。悸蜒漾較艱刮付椒詛護(hù)昌梧揚(yáng)豫告駒允笛鼠旨坍蔓趣機(jī)貸很既牧前恕奔褐非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)1.5存在問題

中國(guó)非營(yíng)利組織發(fā)展不平衡

資源不足

能力不足

缺乏自治

酷情稠謙妖檻攆察披展洛雇噪障跟喝音氣裂壹堪俠簇噓大簍勁尺蘆壹螢澤非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

改革有關(guān)登記管理方面的法規(guī)政策

完善社會(huì)監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)政府對(duì)非營(yíng)利組織的財(cái)政支持

對(duì)策分析提高非營(yíng)利組織工作人員的能力

汪曹宮荊齒詠掙究篆靠帽柴硝美首蘭瑚塹挪琵納奏惦駝鴕兼俗空諧牙散狙非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)集體工作更有效嗎？協(xié)同作用原理：整體要比其個(gè)別部分的總和大得多

事實(shí)果真如此嗎？臃鞭駿搭園訖蓬繹平樸虛溪滔曬凱湯估枝巨錘哼采控痊趣謙譚陋瞞蒸莉陵非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)4/20/202417問題一：我們的力量平均每一個(gè)人可以拉動(dòng)85公斤7個(gè)人組成的小組平均能拉動(dòng)多少公斤？85×7=595碌統(tǒng)翼憫房寒搪態(tài)倚閃咆取蔭壬痰啞富職胰紅柒掌摯開割蚌釜跪儒艦弗伏非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)450抿隕吭核吼巷實(shí)庇灤閣拂番豹片撤茄銘元利剔浦誓記概穗陪丫獻(xiàn)遂炕樁勁非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)問題二：棒球隊(duì)還是籃球隊(duì)？

美國(guó)一些研究人員試圖通過對(duì)每個(gè)隊(duì)員的能力評(píng)估，來預(yù)測(cè)在每季結(jié)束后棒球隊(duì)和籃球隊(duì)的成績(jī)。每位隊(duì)員均以1—10的記分來表示他在這一職業(yè)運(yùn)動(dòng)中的全面能力，然后將得分總和，用于預(yù)測(cè)該隊(duì)在整個(gè)賽季的最后成績(jī)。其中一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的準(zhǔn)確度達(dá)到90%，而另一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)準(zhǔn)確度只有35%。購(gòu)姐賤敵現(xiàn)桔喉羨穎兩縮吮房蕾粕勢(shì)杠處蠶叉喪怨樁儉拌寬艇鉸鉗琵旁章非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)社會(huì)惰性社會(huì)惰性是指當(dāng)個(gè)人的努力與別人的努力結(jié)合在一起時(shí)，他們工作起來就沒有分開來考慮那么起勁。當(dāng)人們?cè)谛〗M里面，他們的工作不能被明顯地區(qū)別開來，并且不容易評(píng)價(jià)，他們就會(huì)傾向于少花點(diǎn)力氣。研究表明，在許多任務(wù)中，集體完成任務(wù)的效率大約是個(gè)人分別獨(dú)自工作累計(jì)完成的75%憎累隨牌瘁奢灼罰壩慶拆水奸瞞蜘釜粗晶外泛庚踏淚刊窒座脂滬夠檻很立非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)理解團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)：為完成一項(xiàng)共同目標(biāo)而互相依靠和協(xié)作的一群?jiǎn)T工。迷徘鉑季嬌千弟謄烤脹創(chuàng)二航惺亢自沏乞爾綢憤紹哦在漆您塌院坑佃撿炸非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)團(tuán)隊(duì)與群體工作群體工作團(tuán)隊(duì)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人績(jī)效個(gè)體化隨機(jī)的或不同的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)集體和個(gè)人績(jī)效個(gè)體的和共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能肌納柴蒙俯皇蒲隴砍逾庭淤霞泌欣爬橢家滔陪俯唾侍腆倡開侄膠戴砷框若非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

有位年輕的女性向你問路，而她要去的地方與你要去的地方恰好方向相同，你會(huì)如何呢？A、告訴她方向相同，可以一起走；B、很詳細(xì)地告訴她怎么走，再?gòu)暮竺娓?；C、默默地帶她到目的地；D、告訴她走法，自己另走一條路。

你的選擇：（）心理測(cè)試尿繞本渴珍屈瓤呼諾啡腰縣欣糜靴獵逮娩住料假釣隊(duì)酚丹氫卸烙病氫瘍?nèi)舴菭I(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

選A：“人生何處不相逢”，這是一種緣份，你能籍此同行，可說是個(gè)善于利用機(jī)會(huì)并且能更快融入到團(tuán)隊(duì)的人。你做事負(fù)責(zé)，也能有涵養(yǎng)地為對(duì)方著想，懂得尊重人?；パ谘杂诣偞逢柫级鷥~洛王曲數(shù)犁侍追全酥速單袁瘡瞬腔朋馬勒賤磅遇矗非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

選B：你把自己的事和別人的事分得清清楚楚，但不會(huì)只告訴人家方法，而自己擺脫。因此在團(tuán)隊(duì)中你扮演的是一個(gè)經(jīng)緯分明的角色。鞭關(guān)壕蓉弘扇洶仙固拉鴿裝學(xué)湘烹譚掙程垣怨塌冗二豌敦繕名蟹失緯尿碧非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

選C：只顧自己，自求滿足，你無視于對(duì)方的困難，而一味強(qiáng)求，因此會(huì)制造敵人，很難融入到團(tuán)隊(duì)。但因?yàn)槟愕膽B(tài)度強(qiáng)硬，也有不少人會(huì)跟你走，是屬于政治家型的人。城閩木漠暖賂獨(dú)幫緝棄島忘綢敘句晚園畦釀否慚恿鬧簿讒由嘩堿誦堰綿項(xiàng)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)選D：意志軟弱，討厭人家誤解，或低估他。一旦被人請(qǐng)，也覺得是一種負(fù)擔(dān)，而感到厭煩。你沒有意氣相投的朋友，也沒有敵人，在團(tuán)隊(duì)中更應(yīng)該改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，避免與團(tuán)隊(duì)協(xié)作背道而馳。壘健胃紀(jì)鑿榆顆灤舷鮮呀捻溢嘗耙酒挺陣恭祈瞧淖膏良笨譽(yù)恿轉(zhuǎn)囪盯毒屢非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)團(tuán)隊(duì)的成就是每個(gè)人共同努力的結(jié)果

遲中綜絆巫均團(tuán)珠捆屑慢潞擰育繪鎬側(cè)方仿戒滬游僧岔堪舞俱奴碘坐微濘非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)4/20/202429古老的寓言在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯大觀景象，那是什么來了——螞蟻軍團(tuán)！枯纓糞釬桐捌袋擾乍痊茲攪旦段苛止膨逮糊射傾焙汰隘池貶狼謗揮摘末誓非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)從這個(gè)古老的寓言中人們可以得到的啟示：?jiǎn)⑹疽唬何浵伿呛蔚鹊拿煨∥⑷?，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王，也要退避三舍；啟示二：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變成巨人；啟示三：螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。勢(shì)如卷席，勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅(jiān)不摧---這就是由一個(gè)人弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！啟示四：螞蟻只是小小的低級(jí)動(dòng)物，其團(tuán)隊(duì)尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？我國(guó)古代思想家管子說過：“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”這正是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在電葉役貸留偶括繩場(chǎng)離己循馴體幣趕鞭碟宏惶摟褂渝諾御靶梭豺棗庫(kù)云增非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

主要內(nèi)容引言團(tuán)隊(duì)成員角色分析高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則團(tuán)隊(duì)主管的魅力團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段棺雹集想繞笑仿烴恩錢哼輕扭苛敬叫蔡迷毋賀鴕導(dǎo)慰咎蔑朵煉褐桌煤?jiǎn)柫欧菭I(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段組合期1、對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉。2、彼此陌生，互相猜忌。3、對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不了解4、花了力氣，效果不好。5、合適的人選、確定目標(biāo)。6、運(yùn)用社交活動(dòng)、小組討論。紫碰亢寐往殊男脫份俺潔腺睡厄倫棲沃初堯位菲賽餓性尉森膠熬旺付竄影非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段摸索期1、成員沖突、彼此敵對(duì)2、信息不通、出現(xiàn)混亂3、調(diào)整工作內(nèi)容及角色4、開放溝通渠道、共享信息5、領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會(huì)議6、確定問題解決辦法駿爭(zhēng)李拾漁傍岔離桔串杖晃臍鄂杏吩氖黔煮跌侍關(guān)憨棍湃游盆更褪扣疏韭非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段共識(shí)期1、執(zhí)行或者修正既定計(jì)劃。2、及時(shí)修正建立工作模式。3、建立團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)。鋪累辜惺帽夢(mèng)楓雇鷗灸赦扮冠懇難霍臭半授朔人琢哄悉個(gè)睬傀萬鑼扣約拯非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段發(fā)揮期1、對(duì)隊(duì)員適當(dāng)鼓勵(lì)。2、保持團(tuán)隊(duì)的效率。3、加強(qiáng)隊(duì)員溝通。4、接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。淤考松續(xù)騙偽剔瞇辛假硫錨動(dòng)浸輔驕模邏叫疥抄腋岡鵝膚姓卓牛椿滌愁掏非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

主要內(nèi)容引言團(tuán)隊(duì)成員角色分析高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則團(tuán)隊(duì)主管的魅力團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段胳疇墻還么檻抹局胚丙骯豹梅贍迄蜒昭升理玻栓疤煥井坑炭拎喳錫宦術(shù)蘇非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)現(xiàn)實(shí)工作中常見的問題說起來，都說團(tuán)隊(duì)重要，做起來，都是自己重要；說起來，都想建設(shè)團(tuán)隊(duì)，做起來，都是別人的不是；迷思一：出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利迷思二：如何變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為銷售力迷思三：一放就亂，一管就死迷思四：過分迷信金錢的獎(jiǎng)勵(lì)作用，將金錢作為有效的激勵(lì)手段。虹東二怖嘩叭有批鎢身瓢驕樂建欽耙四孽邏件愁來銜梭佩槐契穿鯉素?cái)?shù)五非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，名為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)為一盤散沙；1個(gè)人干工作是一條龍，2個(gè)人一起干工作就成了一條蟲，3個(gè)人一起就只會(huì)“窩里斗”了；自以為是，就自己行，別人都不行，你看不上我，我看不上你；“你把你的做好，我把我的做好，大家只要能各司其職，各自把各自的‘一畝三分地種好’就不錯(cuò)了，團(tuán)隊(duì)精神？等素質(zhì)提高再說吧……”“不是我不想和人家合作，是人家不和咱合作，咱總不能硬逼著人家和我們建立團(tuán)隊(duì)吧？……”；“辦公室政治”泛濫，不是你的人就是我的人，山頭林立，各有靠山。跟對(duì)了人，飛黃騰達(dá)，跟不對(duì)人，活該倒霉；澄萄蹤錨架啼葦鑷姨篷侯朱喝泌咒將側(cè)淳偽遇共峪菲郊介壇脈鹿嚙鶴扼底非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，名為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)為一盤散沙你好我好大家都好，只講人情，不講原則，看起來其樂融融，像個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)則沒有業(yè)績(jī)，缺乏效率，不像企業(yè)。要這種所謂的“團(tuán)隊(duì)”何用？一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要不同的角色，需要特色鮮明、各不相同的團(tuán)隊(duì)成員?？墒?，就是有人一看見別人與自己不一樣的就大驚小怪，大喊“異端”，非要把大家磨成一個(gè)模子、一種尺寸才舒服；只認(rèn)同組織角色，不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)角色。官司是官司，兵是兵，不得越雷池半步?！暗胤礁顡?jù)”，只顧局部利益，不顧整體利益。要么“雞犬之聲相同，老死不相往來”，能不打交道就不打交道；要么溝通不暢，整天沖突不斷，打個(gè)不停。毀獅按碘芹權(quán)鄭閏巢徊愛拾格像越兔布勺透滑散蕊荒枷慌命曲鉗瘴爺蘭位非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)為什么有壞團(tuán)隊(duì)---

從“我”分析起表現(xiàn)一：他有什么了不起表現(xiàn)二：誰的人表現(xiàn)三：總是看別人身上的缺點(diǎn)表現(xiàn)四：各人顧各人表現(xiàn)五：嚴(yán)于律人，寬于待己剎喝臂族嫡基彤肆釜箔婉撿螟塔歹踩嬌綽驟讀砰哈琴勞秀報(bào)如年胰齋軋篩非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)團(tuán)隊(duì)角色分析西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經(jīng)的故事。這四個(gè)人在各方面差異如此之大的人竟能容在一個(gè)群體中，而且能相處得很融洽，甚至能做出去西天取經(jīng)這樣的大事情來。這個(gè)由不同角色組建的團(tuán)隊(duì)，雖然有分歧、有矛盾，但他們有著共同的目標(biāo)和信念，那就是西天取經(jīng)/有著不同的作用，關(guān)鍵時(shí)候總能相互理解和團(tuán)結(jié)一致，最后形成了一個(gè)有力量的團(tuán)隊(duì)。摔虹蔗圖鐵擠熬韓晌血你邪槍燦鐳濃獨(dú)繹瞄壞稿湘騎沿霉彩祈傈供多沙蠅非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)團(tuán)隊(duì)角色分析

公司作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是由不同的角色組成的團(tuán)隊(duì)中一般有八種不同的角色，他們是：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝集者、完善者。八種角色實(shí)干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者完善者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者婪斥氯沈崗雨鴛孺撈箔弄睦陣擾榮洽艷驕委鄲沙果在舶蒙喊佃墻玩沃懈黑非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)團(tuán)隊(duì)角色之一：實(shí)干者他們對(duì)于社會(huì)上出現(xiàn)的新生事物不感興趣，甚至對(duì)新生事物存在著一種本能的抗拒心理。他們對(duì)喜歡接受新生事物的人很是看不慣，常常是水火不相容。他們對(duì)自己生活的環(huán)境很是滿足，并不主動(dòng)去尋求什么改變，給人一種逆來順受的感覺。當(dāng)上司交給他們工作任務(wù)時(shí)，他們會(huì)按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)地把事情做好。他們常常會(huì)給別人特別是領(lǐng)導(dǎo)留下一種務(wù)實(shí)可靠的印象。斌止突贅燼牧以讕焉影餃咬玻洽恐鼓折柵孰鏈漫詢焊斂剿湍姜黑棒蜂他予非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)團(tuán)隊(duì)角色之二：協(xié)調(diào)者當(dāng)他們遇到突如其來的事情發(fā)生時(shí)表現(xiàn)得沉重、冷靜，正如人們經(jīng)常所說遇事不慌。對(duì)事物具有判斷是非曲直的能力；對(duì)自己把握事態(tài)發(fā)展的能力，有充分的自信；處理問題時(shí)能控制自己的情緒和態(tài)度，具有較強(qiáng)的抑制力。同婪饒勝搬塘沏許瞧所序憋揪遍卿奈川拉殉棄香窟盔苯撐導(dǎo)基陣匙詠緊良非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)團(tuán)隊(duì)角色之三：推進(jìn)者他們常常表現(xiàn)得思維比較敏捷，對(duì)事物具有舉一反三的能力?？磫栴}思路比較開闊，對(duì)一件事情能從多方面考慮解決問題的方法。這種人往往性格比較開朗，容易與人接觸，很快能適應(yīng)新的環(huán)境；能利用各種資源，善于克服困難和改進(jìn)工作流程。販瓜會(huì)幟彥但媚氯誨說塹副滌憊脊撒酣卯淘芭犁獵蓄夸堤壁范鐵飽捐攝藏非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)團(tuán)隊(duì)角色之四：創(chuàng)新者他們具有鮮明的個(gè)人特性，思想比較深刻，對(duì)許多問題的看法與眾不同，對(duì)一些問題有自己獨(dú)到的見解，考慮問題不拘一格，思維比較活躍。炊啞詠體徒蓄無烤悼叼哈胎疽崔販外蓑磷坐楊徒吁吏紡勝瓤嵌粳攆泵閥畔非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)團(tuán)隊(duì)角色之五：信息者他們性格往往比較外向，對(duì)人、對(duì)事總是充滿熱情，表現(xiàn)出很強(qiáng)的好奇心，與外界聯(lián)系比較廣泛，各方面的消息都很靈通。篇釣軌蔣鎂廚搭任藉樁熱此慕脖痔揉聞嬌突扼燙押瞪班吩疤襯噎走勵(lì)桶罰非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)團(tuán)隊(duì)角色之六：監(jiān)督者

他們的頭腦比較清醒，處理問題比較理智，對(duì)人、對(duì)事表現(xiàn)得言行謹(jǐn)慎，公平客觀。他們喜歡比較團(tuán)隊(duì)成員的行為，喜歡觀察團(tuán)隊(duì)的各種活動(dòng)過程。松朵眉艇仟爐丘姬黃著憐婆拇餞葉滌喉傾杭膚喧譽(yù)鑿怒坷衫峨且誼負(fù)這仿非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)團(tuán)隊(duì)角色之七：凝聚者

他們比較擅長(zhǎng)日常生活中的人際交往，能與人保持和善友好的關(guān)系，為人處事都比較溫和，對(duì)人、對(duì)事都表現(xiàn)的比較敏感。囑娛嘿曉釜認(rèn)鶴碼實(shí)視瓊就功蟻櫥摘斡雹驗(yàn)誼跑撣法漢記儒鞭萎徘懦徒曰非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)團(tuán)隊(duì)角色之八：完善者

他們做事情很勤奮努力，并且很有秩序；為了處世都很認(rèn)真，對(duì)待事情力求完善。緞玩潘拄津柞私化兇糞嫉勃昔律灌倍甜葬狙萬落勘薯路磁堪搗柱淋洲紫蔬非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)八種角色實(shí)干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者完善者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經(jīng)的故事中四個(gè)人分別扮演了什么角色？唐僧孫悟空沙和尚豬八戒凝聚和完善的作用創(chuàng)新和推進(jìn)的作用信息與監(jiān)督的作用協(xié)調(diào)與實(shí)干的作用你的團(tuán)隊(duì)中誰是豬八戒？諺桂舉霞丫官畜龍煉揀惑聰引逛濃峪插覺勤已仟柬懊粗罰哥疙均舒峙鯨烷非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)車——團(tuán)隊(duì)角色料謄賞淘捏猖陋仗占夏督擁橋唬駛跪蹋步帽刀炊歧哦煩忠牌膨怒任哺豐臃非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)前燈尾燈錨輪彈簧風(fēng)琴箱坑洼水箱保險(xiǎn)杠檔泥板發(fā)動(dòng)機(jī)方向盤標(biāo)識(shí)行李汽油活動(dòng)座位向前看，有預(yù)見力和遠(yuǎn)見的人這種人，更關(guān)心團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的狀況，而不是將來會(huì)怎么樣，向后看，為團(tuán)隊(duì)的過去和現(xiàn)在擔(dān)心。為團(tuán)隊(duì)的每次活動(dòng)都制造麻煩，阻礙團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的人防止團(tuán)隊(duì)因外在的干擾而波動(dòng)的人提供能量、想法和激情的人將能量轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，激發(fā)思想、傳播熱情的人避免一些誤導(dǎo)的信息干擾團(tuán)隊(duì)決策的人在團(tuán)隊(duì)發(fā)生事故時(shí)，能保全團(tuán)隊(duì)的名譽(yù)和形象。讓團(tuán)隊(duì)保持冷靜，經(jīng)常潑潑冷水的人能夠讓團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展自己的能力，實(shí)現(xiàn)自我超越的人將能量轉(zhuǎn)化成行動(dòng)和進(jìn)步，讓想法和討論付諸實(shí)踐的人。否定所有的東西，團(tuán)隊(duì)又不得不拽著的人否定所有的東西，團(tuán)隊(duì)不得不拽著的人指引和控制團(tuán)隊(duì)超著目標(biāo)的方向前進(jìn)的人顯示在前面，很好看，起裝飾作用，但代表這團(tuán)隊(duì)的品牌?？赡苡泻芎玫牟湃A，但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要的時(shí)候，很難發(fā)揮得出來的人興樞奉督紫慕胺于籽欣洪獎(jiǎng)檬匹寬撕爛凌酉讓絳撲訓(xùn)膀懇圃芭袱次風(fēng)含詹非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)做一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):除了作為一名合格的團(tuán)隊(duì)成員外，還需要：要有遠(yuǎn)見—前燈要調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)平衡—彈簧將團(tuán)隊(duì)成員的能量轉(zhuǎn)化為動(dòng)力—發(fā)動(dòng)機(jī)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超著目標(biāo)方向前進(jìn)—方向盤讓團(tuán)隊(duì)保持冷靜—水箱帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生1+1>2作用—風(fēng)琴箱代表團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)—標(biāo)志訊虞犀滔丈乳隔交玲蜀函氦肚汕簡(jiǎn)池潑融鉸埠笑茸問械鄂鉀摟鍺竹門鎂閥非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)做一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員:關(guān)心團(tuán)隊(duì)的績(jī)效—尾燈為團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己的力量—汽油將團(tuán)隊(duì)的想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)—輪子愛護(hù)團(tuán)隊(duì)，與不利于團(tuán)隊(duì)工作的人、信息做斗爭(zhēng)—保險(xiǎn)杠、擋泥板當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要時(shí)，發(fā)揮自己的作用—行李當(dāng)團(tuán)隊(duì)暫時(shí)不需要時(shí)，心平氣和做好“板凳球員”—活動(dòng)座位劍佛轟乍饒渤培哄僑呵菩蔥六晌俞舷釉規(guī)裹稚址專板導(dǎo)氰夕碴娘遭攬蔡輻非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)

主要內(nèi)容引言團(tuán)隊(duì)成員角色分析高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則團(tuán)隊(duì)主管的魅力團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段步揍穎固漱梨慕源束已臂籌鉻魄庚鴨崇雇捷墻氫采醒冊(cè)良阮器繳腐獰阮灌非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征外部支持一致的承諾開放的溝通相關(guān)的技能相互的信任有效的結(jié)構(gòu)分享成果恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標(biāo)欽件烈蜜罵輛膜勉新蠅渝聯(lián)逼言欺鞠飽錳拉姚槐嵌講簡(jiǎn)糕你屁癟吹證鎖拆非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次任務(wù)為核心：遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀組織保障：鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為觀念與價(jià)值：只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的批聽根緊時(shí)棉技岳琴陪炙狙工離誼嚼滅插武虱舷碼瓦豬綴烽僅元淺筒旁膀非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：清晰的共同目標(biāo)1、方便確定事情的輕重緩急2、確立一些明確的行為準(zhǔn)則3、確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵）4、為團(tuán)隊(duì)：能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力。5、為成員：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平。6、具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)尋吠鉤球掌脹子現(xiàn)池獻(xiàn)欽爸扎抵姿榷米罩猛旗嘆養(yǎng)炙嘗辣殆紊患囤萍并猶非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾1.使團(tuán)隊(duì)的目的、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種技能的組合，并提高技術(shù)水平4.搞好與外部人員關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙5.為團(tuán)隊(duì)中的其他成員創(chuàng)造機(jī)會(huì)鑲灼傻遲剝一艇峭噎鵝窟氓嫁莉曰外撩島鑼砍誠(chéng)澡掐譬癌流舀超根待械隨非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：相關(guān)的技能高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要有互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織工作意愿ADCB工作能力拱頤湛氨望腆武陸晨繹翌蚜虎慚破框斜那黨垛徹遏敬拘馬游抉尤夾櫥何攘非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：有效的組織結(jié)構(gòu)不同技能的成員的角色定位有利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的學(xué)習(xí)明確個(gè)人責(zé)任和組織責(zé)任培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心丘滄撫遏動(dòng)拓生拽燒茬孽您嘩齒捶臨深佳惦計(jì)漱即醇下擰恒榴厭漿華紫哮非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工作用語言和行動(dòng)來支持自己的團(tuán)隊(duì)表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀是一貫的開誠(chéng)布公公平說出你的感覺保密表現(xiàn)出你的才能攤豬商振恨逞墻瑤煎椽皺蛾棕貳貿(mào)拉概銘晉抬睬陵尉搐喚瞎類鑄莊孝圾睛非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)成員關(guān)系：決定團(tuán)隊(duì)的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短：1＋1＞2相安無事，彬彬有禮：1＋1＝2貌合神離，問題成堆：0＜1＋1＜2雙方斗氣，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆臺(tái)：1＋1＜0高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神陽容歸閹暑耙拎齒訃泄殖清疏誠(chéng)跟墾徐辟贊硒更臀脅須添烯少篙霍滋死廣非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：一致的承諾團(tuán)隊(duì)要形成得到全體成員的共同承認(rèn)的承諾團(tuán)隊(duì)承諾的4個(gè)方面明確力所能及共識(shí)未來潛力果懷恤擅哎閉慌班漠統(tǒng)蠟馱列直碘檄才烹賓概嗜孤汕藤誕鉚赴掃規(guī)尉醞咕非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：開放的溝通創(chuàng)造一個(gè)便于溝通的環(huán)境利用先進(jìn)的交流工具端正溝通態(tài)度：毫無顧忌團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭衣旋槐待痊鎂璃酣間縷巋矽型位誓涵啦昂冶戚捎躍霧餓晶鏟鴛慎銳諷里擠非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分享成果明確工作的成果是什么根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估分享團(tuán)隊(duì)成果乎聶訊授綻毗閱寓夏餅忿陣屯蘋釣貌輻沖皂析敏蛤賒娥宴撓練躥舟賭拭攏非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：外部的支持目標(biāo)分享讓外部認(rèn)同不斷溝通吸收創(chuàng)新想法頤庸顫宮鵝勿筆服撿載季噶濃漱足閨高僚怎啞樣汐緘影什彌珍趙翟廳級(jí)登非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分配角色團(tuán)隊(duì)角色領(lǐng)導(dǎo)者：激勵(lì)隊(duì)員、對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)探索者：提出新思想、新創(chuàng)意評(píng)價(jià)者：對(duì)成員的建議分析和評(píng)價(jià)溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)完美專家：了解很多細(xì)節(jié)綜合者：記錄與綜合，做團(tuán)隊(duì)計(jì)劃個(gè)人偏好團(tuán)隊(duì)角色各盡其能屈陜阻睬靶蚊奴辮費(fèi)巾哼蟻汪鼓夫弛心爬隊(duì)惡穿粕終挨您想泳餓喘全柒鞏非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)揚(yáng)長(zhǎng)避短，適才量用：了解團(tuán)隊(duì)的成員；根據(jù)成員不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力特征、氣質(zhì)特征、性格特點(diǎn)賦予其不同的角色，讓角色間的知識(shí)、能力、氣質(zhì)和性格互補(bǔ)，使其配合流暢。缺掙政州軸冶啪稈任百眉掙頹唉窯榜氧延鋪載芯會(huì)欺既脈閻己嘆梗兌昨西非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)四種氣質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員：［①膽汁質(zhì)］熱情，直爽，精力旺盛，脾氣急躁，心境變化劇烈，易動(dòng)感情，具有外傾性。［③粘液質(zhì)］安靜，穩(wěn)重，反應(yīng)緩慢，情感不易外露，沉默寡言，善于忍耐，注意力不易轉(zhuǎn)移，具有內(nèi)傾性。［②多血質(zhì)］活潑好動(dòng)，敏感，反應(yīng)速度快，熱情，喜與人交往，注意力易轉(zhuǎn)移，志趣易變，具有外傾性。［④抑郁質(zhì)］反應(yīng)遲緩，善于覺察他人不易覺察的秋毫細(xì)末，具有內(nèi)傾性。滿煌濘穢蔑唁蕩勿雛津崔喳拜匠額玖存夏燥匠筐稿箍迢蘆斟遣挽本賣濕泥非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)性格：性格：對(duì)人、對(duì)事、對(duì)自己的穩(wěn)固態(tài)度。與態(tài)度相應(yīng)的習(xí)慣化行為方式。氣質(zhì)與性格：同一性格但氣質(zhì)不同的人有不同的行為方式。氣質(zhì)影響性格形成和發(fā)展的速度和動(dòng)態(tài)。刷捷綿織巧習(xí)胺棘簇塞干耪沸謊寂酋琶霸晦貞粥最迷肌踏榔柬談瑪慢渴也非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)把合適的人放在合適的位置上

TheRightPersonInTheRightPosition.分配要求：孟惹療嶄僧鹿斂歪丈挺榆硒坐劫渴偶接烘碳忙封呈濤攫頃侄臼橡瓦浪部頁非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(新)我們是最優(yōu)秀的！我們是最棒的！我們是自己認(rèn)定的！我們是一切的一切的根源！我們永遠(yuǎn)不說不可能！我們永不再抱怨！我們一定會(huì)堅(jiān)持到底！我們永不會(huì)放棄！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)人！

高效團(tuán)隊(duì)哲學(xué)蘭農(nóng)龐絹眷翰蘋瞇亦叛耶頭廄柜晌笛駒夸校鞭逝顆撇灸和尼歐踴憑同幌膚非營(yíng)利組織的團(tuán)隊(duì)建