ERP項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制的開(kāi)題報(bào)告

ERP項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制的開(kāi)題報(bào)告一、研究背景ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計(jì)劃，是指集成企業(yè)信息化系統(tǒng)各個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的高效流通、交換和共享，協(xié)調(diào)公司各種資源，提高公司在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和減輕管理成本的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以節(jié)省公司的時(shí)間、人力、物力和財(cái)務(wù)成本，提高信息共享和流通，達(dá)到科學(xué)化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。而在ERP項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)非常重要的因素。ERP項(xiàng)目的制定、設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，一旦這些風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)，將會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)、按質(zhì)量、按預(yù)算完成。因而，如何有效地分析ERP項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，并控制好這些風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)是企業(yè)管理者亟待解決的問(wèn)題。二、研究目的本研究主要針對(duì)ERP項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制。目的是：1.了解ERP項(xiàng)目管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)等。2.研究ERP項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等。3.探究如何有效地控制ERP項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急等。三、研究?jī)?nèi)容1.ERP項(xiàng)目的基本概念和目標(biāo)，包括ERP系統(tǒng)的定義、ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和ERP項(xiàng)目的目標(biāo)。2.ERP項(xiàng)目管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)等。3.ERP項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等。4.ERP項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急等。5.案例分析，以某ERP項(xiàng)目為例，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制。四、研究方法1.文獻(xiàn)資料法：通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外有關(guān)ERP項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制方面的書(shū)籍、論文和相關(guān)報(bào)道，了解該領(lǐng)域內(nèi)前沿科研成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.實(shí)證研究法：通過(guò)對(duì)某ERP項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行深入調(diào)研，在充分理解該項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。五、預(yù)期結(jié)果本研究預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)以下幾個(gè)方面的結(jié)果：1.對(duì)ERP項(xiàng)目中的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，明確ERP項(xiàng)目管理中的主要問(wèn)題。2.系統(tǒng)研究ERP項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和風(fēng)險(xiǎn)控制方法，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。3.通過(guò)案例分析，驗(yàn)證方法的可靠性和實(shí)用性，提出適合不同ERP項(xiàng)目的具體風(fēng)險(xiǎn)控制方案。六、研究意義ERP項(xiàng)目作為現(xiàn)代企業(yè)信息化的重要組成部分，其實(shí)施成功與否，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以確保項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量和效率，有效避免因各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。本研究的意義主要在以下幾個(gè)方面：1.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，在制定和實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中能夠有針對(duì)性地控制和減少風(fēng)險(xiǎn)的影