FIDIC土木工程施工合同條件課件

FIDIC土木工程施工合同條件

FIDIC土木工程施工合同條件第一節(jié)FIDIC合同條件概述FIDIC組織簡介

FIDIC是“國際諮詢工程師聯(lián)合會”的縮寫，是國際上最具有權威性的諮詢工程師組織。我國已於1996年正式加入FIDIC組織。FIDIC合同條件簡介

適用於工程諮詢：

《業(yè)主/諮詢工程師標準服務協(xié)議書》

適用於施工承包：

《電氣與機械工程合同條件》《設計～建造與交鑰匙合同條件》《土木工程分包合同條件》《土木工程施工合同條件》1999年9月，F(xiàn)IDIC又出版了新的《施工合同條件》、《生產(chǎn)設備和設計～施工合同條件》、《設計採購施工（EPC）交鑰匙工程合同條件》及《簡明合同格式》。

合同文本的標準化FIDIC土木工程合同文本格式

1.通用條件

2.專用條件

3.標準化的檔格式

標準化合同文本的優(yōu)點

1.合同體系完整、嚴密、責任

明確

2.責任劃分較為公正

3.適用招標投標選擇承包商

4.適用單價合同

5.建立以工程師為核心的現(xiàn)場

管理模式第二節(jié)

FIDIC土木工程施工合同條件合同中的部分重要詞語含義（一）合同履行中涉及的幾個時間概念合同工期施工期缺陷責任期合同有效期（二）影響合同價格變動的原因合同類型特點可調價合同發(fā)生應由業(yè)主承擔責任的事件承包商的品質責任承包商延誤工期或提前竣工包含在合同價格之內(nèi)的暫定金額合同中的部分重要詞語含義

履約擔保的方式銀行出具的履約保涵特點：大多為無條件擔保擔保金額應在專用條件內(nèi)約定保函金額通常為10%合同價第三方法人提供的保證書特點：保函金額為較高，約為20%－40%的合同價。業(yè)主憑履約保證索賠的條件按照承包商因其違約行為對業(yè)主造成損害的賠償認可，工程師依據(jù)業(yè)主索賠作出的決定或發(fā)生合同爭議後仲裁人作出的決定，在這類協(xié)議或決定後42天內(nèi)承包商未能向業(yè)主支付應付的款項

在保修期內(nèi)接到業(yè)主要求修補缺陷的通知後42天內(nèi)，承包商未去修補缺陷

由於承包商違約，業(yè)主按照合同條件規(guī)定提出終止合同

履約保證的期限承包商收到中標通知書後28天內(nèi)，向業(yè)主提交履約保函換回投標保函，並通知監(jiān)理工程師保函的有效期應到監(jiān)理工程師簽發(fā)“解除缺陷責任證書”之日止發(fā)出“解除缺陷責任證書”之後，業(yè)主就無權對該擔保提出任何索賠要求，並應在證書發(fā)出的14天之內(nèi)將履約保函退還承包商在竣工驗收合格後，承包商可以開具價值不超過履約保函金額一半的維修期保函來代替履約保函在履約保函有效期內(nèi)，如果承包商嚴重違約，業(yè)主可以按照擔保條件憑保函向銀行索賠，銀行不得拒付

指定分包商

指定分包商的特點選擇分包單位的權利不同分包合同的工作內(nèi)容不同工程款的支付開支專案不同業(yè)主對分包商利益的保護不同承包商對分包商違約行為承擔責任的範圍不同

工程師對指定分包商的選擇選擇另一個單位作為指定分包商；協(xié)助修改分包合同條款，保障承包商的合法權益不受侵害；發(fā)佈“變更指令”，由承包商自己去安排該項工作的實施。業(yè)主應承擔的風險義務1.合同條件規(guī)定的業(yè)主風險戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、外敵行動叛亂、革命、暴動或軍事政變、簒奪政權或內(nèi)戰(zhàn)核爆炸、核廢料、有毒氣體污染等超音速或亞音速飛行物產(chǎn)生的壓力波暴亂、騷亂或混亂因業(yè)主在合同規(guī)定以外，使用或佔用永久工程的某一區(qū)段或某一部分而造成的損失或損害業(yè)主提供的設計不當造成的損失一個有經(jīng)驗的承包商通常無法預測和防範的任何自然力作用2.其他不能合理預見的風險遇到了現(xiàn)場氣候條件以外的外界條件或障礙匯率變化對支付外幣的影響法令、政策變化對工程成本的影響不可抗力不可抗力事件發(fā)生承包人迅速通知工程師迅速採取措施盡力減少損失可下達暫停令承包人暫停施工持續(xù)發(fā)生不可抗力事件結束向工程師提交清理和修復費用的正式報告及有關資料

工期延誤導致的費用發(fā)包人承擔1.工程本身的損害2.所屬人員傷亡及費用

3.工程所需清理，修復費用4.延誤的工期相應順延5.其他應由業(yè)主承擔的損失及費用承包人辦理1.所屬人員傷亡及費用2.承包人機械設備損壞及停工損失等。

14天內(nèi)每隔7天報告頒發(fā)工程移交證書

頒發(fā)工程移交證書的一般程式工程施工達到“基本竣工”要求承包商以書面形式向工程師申請頒發(fā)移交證書工程師接到申請後21天內(nèi)，如果認為已滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程移交證書若不滿意，則應書面通知承包商，指出還需完成哪些工作後才達到基本竣工條件特殊情況下的證書頒發(fā)程式業(yè)主提前佔用工程非承包商原因導致不能進行竣工檢驗工程移交證書主要內(nèi)容：確認工程已基本竣工注明達到基本竣工的具體日期詳細列出承包商在缺陷責任期內(nèi)還需完成工作的專案一覽表頒發(fā)解除缺陷責任證書

缺陷責任期內(nèi)承包商的義務

按工程師頒發(fā)移交證書時開列的後續(xù)工作一覽表，完成承包範圍內(nèi)的全部工作；對工程運行過程中發(fā)現(xiàn)的任何缺陷，按工程師的指示進行修復工作。頒發(fā)解除缺陷責任證書程式缺陷責任期內(nèi)工程圓滿地通過運行考驗；工程師應在期滿後的28天內(nèi)，向業(yè)主簽發(fā)解除承包商承擔工程缺陷責任的證書，並將副本送給承包商；業(yè)主應在證書頒發(fā)後的14天內(nèi)，退還承包商的履約保證書缺陷責任期滿時，如果工程師認為還存在影響工程運行或使用的較大缺陷，可以延長缺陷責任期推遲頒發(fā)證書；若認為剩餘的工作無足輕重，則可以書面指示承包商必需在期滿後的14天內(nèi)完成，而後按期頒發(fā)證書。工程品質的控制（一）對工程品質的檢查和試驗

1.工程師可以進行合同內(nèi)沒有規(guī)定的檢查和試驗

2.檢驗不合格的處理（二）承包商執(zhí)行工程師的有關指示

1.承包商應執(zhí)行工程師發(fā)佈的與品質有關指令

2.調查缺陷原因（三）對承包商設備的控制

1.未經(jīng)工程師批準不能將其中的任何一部分運出施工現(xiàn)場。

2.如果承包商的其他工程需要使用時，可以向工程師申請暫時運出。

3.對後期不再使用的設備，經(jīng)工程師批準後承包商可以提前撤出工地。（四）工程照管責任

1.從開工之日起到頒發(fā)工程移交證書之日止，承包商負有照管工程的責任

2.缺陷責任期內(nèi)，業(yè)主對移交工程承擔照管責任

工程進度款支付管理（1）保留金保留金是按合同約定從承包商應得工程款中相應扣減的一筆金額保留在業(yè)主手中，作為承包商有一般違約行為的損害賠償費。

（2）預付款

分為動員預付款和材料款預付兩部分

（3）記日工費

指承包商在工程量清單的附件中，按工種或設備填報單價的日工勞務費和機械臺班費。

（4）因物價浮動的調價款（5）工程量計量工程量清單中所列的工程量是估算工程量，不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務的結算依據(jù)，每次支付工程進度款前，均需通過測量來核實實際完成的工程量，以計量值作為支付依據(jù)。

（6）支付工程進度款竣工結算竣工結算程式頒發(fā)工程移交證書後的84天內(nèi)，承包商應按工程師規(guī)定的格式報送竣工報表；工程師接到竣工報表後，應對照竣工圖進行工程量詳細核算，對其他支付要求進行審查；依據(jù)檢查結果簽署竣工結算的支付證書；業(yè)主依據(jù)工程師的簽證予以支付。對竣工結算總金額的調整增減差額超過有效合同價15%以上的原因只是由於累計變更過多導致；增加或減少超過有效合同價15%後的調整，是針對整個合同而言；增加或減少幅度在有效合同價15%之內(nèi)，竣工結算款不應作調整；增加款額部分超過15%以上時，應將承包商按合同約定方式計算的竣工結算款總額適當減少；反之，則在承包商應得結算款基礎上，增加一定的補償費。最終決算程式頒發(fā)解除缺陷責任證書後的56天內(nèi)，承包商應向工程師提交最終報表草案工程師審核後與承包商協(xié)商，對最終報表草案進行適當?shù)难a充或修改後形成最終報表承包商將最終報表送交工程師的同時，還需向業(yè)主提交一份“結清單”進一步證實最終報表中的支付總額，作為同意與業(yè)主終止合同關係的書面檔工程師在接到最終報表和結清單附件後的28天內(nèi)簽發(fā)最終支付證書，業(yè)主應在收到證書後的56天內(nèi)支付當業(yè)主按照最終支付證書的金額予以支付並退還履約保函後，結清單才生效，承包商的索賠權也即行終止

對施工進度的控制（一）暫停施工1.暫停施工的責任除了以下4種情況外，暫停施工令發(fā)佈後均應給承包商以補償在合同中有規(guī)定因承包商的違約行為或應由他承擔風險事件影響的必要停工由於現(xiàn)場不利氣候條件而導致的必要停工為了工程合理施工及整體工程或部分工程安全必要的停工2.超過84天的暫停施工非承包商負責的暫停施工已持續(xù)84天工程師仍未發(fā)佈復工指示，承包商可以通知工程師要求在28天內(nèi)允許繼續(xù)施工.（二）追趕施工進度工程師認為整個工程或部分工程的施工進度滯後於合同內(nèi)竣工要求的時間時，可以下達趕工指示。

第三節(jié)

FIDIC設計～建造與交鑰匙合同條件合同管理的特點(1)參與合同管理的有關各方

業(yè)主承包商分包商業(yè)主代表承包商代表(2)合同檔組成

1.合同協(xié)議書

2.中標涵

3.業(yè)主的要求

4.投標書

5.專用條件

6.通用條件

7.資料表

8.承包商的建議工程品質管理(1)品質保證體系(2)對設計的品質控制

1)承包商應保證設計品質

2)業(yè)主代表對設計的監(jiān)督

批準施工檔監(jiān)督施工檔的執(zhí)行對竣工資料的審查(3)對施工的品質控制

1)業(yè)主原因延誤檢驗

2)竣工後檢驗不合格

未能通過竣工後檢驗時，承包商首先向業(yè)主提交調整和修復建議竣工後檢驗未能達到規(guī)定可接受的最低性能標準，按專用條件內(nèi)約定的違約金計算辦法，由承包商承擔該部分工程的損害賠償費支付管理合同計價類型1.通用條件中不可調價的總價合同2.專用條件內(nèi)約定物價浮動的調整和稅費變化的調整方法工程進度款的支付1.按月支付

承包商在每個月末提交的進度款支付申請表的主要內(nèi)容包括截止當月末已編制的施工檔和已實施工程的估算合同價值；本月應扣留的保留金；動員預付款和材料預付款應支付和扣還的款項；任何經(jīng)業(yè)主代表批準應支付的索賠款等。2.按里程碑進度支付

承包商的支付申請表內(nèi)容與月申請支付表基本相同，但不包括材料預付款。工程變更業(yè)主代表與承包商協(xié)商變更

業(yè)主代表將變更意圖通知承包商，要求他提交實施變更的建議書。建議書的內(nèi)容包括：1.

擬定的設計和將要實施工作的說明書，以及實施的進度計畫；2.

對已批準進度計畫進行修改的建議書；3.

調整合同價格、竣工時間和修改合同（若需要）的建議書。業(yè)主代表指令變更

業(yè)主代表根據(jù)工程的實際進展情況，可以直接發(fā)佈變更指令要求承包商執(zhí)行。承包商提出變更要求

如果承包商從雙方的利益出發(fā)，認為某一建議可能為業(yè)主帶來其他利益或減少損失時，任何時候都可以提出變更建議。只有經(jīng)過業(yè)主代表批準後，才允許實施此類變更。

第四節(jié)

FIDIC土木工程施工分包合同條件分包工程的管理特點分包工程的施工管理分包工程變更管理分包合同的索賠管理分包工程的管理特點（一）分包工程的合同責任

1.分包工程的合同價格2.分包合同的定立3.劃分分包合同責任的基本原則保護承包商的合法權益不受損害保護分包商合法權益（二）分包合同的管理關係1.業(yè)主對分包合同的管理2.工程師對分包合同的管理3.承包商對分包合同的管理分包工程的施工管理（一）

進度管理1.分包工程的開工令2.批準分包商的施工計畫（二）對分包工程的品質監(jiān)督

1.監(jiān)督分包商的施工工藝2.對工程品質的檢驗3.督促分包商修復有缺陷的工程部位4.分包工程的移交（三）分包工程的支付管理1.分包合同的支付程式；2.承包商代表對支付報