合營項目管理規(guī)定

山東科達(dá)基建有限公司合營項目管理規(guī)定編制：機(jī)務(wù)安全部審核：批準(zhǔn)：日期：2018年8月18日山東科達(dá)基建有限公司合營項目管理規(guī)定1總則1.1為提高施工項目管理水平，促進(jìn)管理科學(xué)化、規(guī)范化,以適應(yīng)市場運行機(jī)制的需要，根據(jù)GB/T50326—2017《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、GB/T50430-2017《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》,結(jié)合我公司多年來項目合營施工的教訓(xùn)和實踐經(jīng)驗，制訂本辦法。1.2本辦法適用于本公司所承建的合作經(jīng)營的工程施工項目的管理。2項目策劃2.1一般規(guī)定2.1.1項目策劃書作為指導(dǎo)具體工程項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，所有工程項目都必須編制項目策劃書，并依據(jù)審批后的項目策劃書組織施工。2.1.2項目策劃應(yīng)包括項目策劃書和項目策劃后評價報告兩類文件。2.1.3項目策劃書及策劃后評價報告應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。2.2項目策劃書2.2.1項目策劃書是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。2.2.2項目策劃程序：⑴工作流程：接到中標(biāo)通知書→項目部組織技術(shù)策劃→項目部提交項目策劃書→召開項目策劃會→修訂、完善項目策劃書→審核批準(zhǔn)項目策劃書→項目部組織實施→動態(tài)調(diào)整→檢查與考核→項目策劃后評價⑵審批流程：公司組織策劃項目的策劃書審批流程：項目部提交項目策劃書(修改稿)→公司工程部組織相關(guān)部門會審→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核→公司工程部組織相關(guān)部門會審→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.2.3項目策劃書編制依據(jù)：⑴合同文件、業(yè)主及相關(guān)方的要求。⑵項目設(shè)計文件。⑶適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。⑷公司的管理手冊標(biāo)準(zhǔn)化體系叢書。⑸現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件。⑹少數(shù)民族地區(qū)涉及到的文化、宗教、信仰、習(xí)俗等情況。⑺確定的施工技術(shù)方案。⑻項目所需設(shè)備和物資資源。⑼公司人員材料、設(shè)備等關(guān)鍵資源的信息。⑽公司同類型項目的施工管理經(jīng)驗。2.2.4項目策劃書可包括下列內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)需要選定，格式及內(nèi)容參照如下：⑴項目概況。⑵項目目標(biāo)。⑶項目組織管理。⑷施工總平面布置及臨時設(shè)施。⑸總體施工技術(shù)方案。⑹進(jìn)度管理。⑺質(zhì)量管理。⑻安全環(huán)境管理。⑼商務(wù)管理⑽設(shè)備管理。⑾物資管理。⑿人力資源管理。⒀財務(wù)管理。⒁信用評價⒂項目風(fēng)險管理⒃信息化管理⒄收尾管理2.2.5項目中標(biāo)后必須組織前期策劃，編寫項目策劃書，并依據(jù)審批后的項目策劃書組織施工。具體要求執(zhí)行《項目策劃制度》。2.3項目策劃后評價2.3.1項目完工后，項目部應(yīng)組織編制《項目策劃后評價報告》。2.3.2項目策劃后評價按照“自評－復(fù)評－反饋”的程序進(jìn)行。按照分級管理要求，由公司工程部負(fù)責(zé)組織《項目策劃后評價報告》評審，項目部根據(jù)反饋的評審結(jié)果于一周內(nèi)修改完善上報公司工程部。3合營管理總規(guī)定3.1合營項目納入公司項目管理體系統(tǒng)一管理。3.2按照公司項目管理體系，公司各相關(guān)部門對合營項目管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理，公司各業(yè)務(wù)部門對項目經(jīng)理部的各項管理工作進(jìn)行管理和監(jiān)控，項目經(jīng)理部則對本項目的各項管理工作負(fù)責(zé)。3.3公司應(yīng)設(shè)專人或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)合營項目管理，實時監(jiān)控合營項目，掌握項目運行情況，分析評估項目風(fēng)險，協(xié)助項目部解決進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的問題。4合營準(zhǔn)入4.1全面風(fēng)險控制原則。必須堅持“自營為主、謹(jǐn)慎合營”的項目管理原則。原則上應(yīng)選擇施工難度較小、施工技術(shù)不太復(fù)雜、安全質(zhì)量風(fēng)險低的項目。對使用國債資金項目、接受政府審計項目以及明顯存在潛虧風(fēng)險的項目等，禁止采用合營方式。4.2市場部開展合營項目投標(biāo)必須說明原因，提出書面申請，按照程序進(jìn)行審批。4.3嚴(yán)格選擇原則。各單位應(yīng)嚴(yán)把合營合作單位選擇關(guān)，堅持陽光操作、擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用公司聯(lián)盟型分包商。所選擇的合營合作單位必須證照齊全、資質(zhì)合規(guī)，有較強(qiáng)的綜合管理能力和施工能力，資質(zhì)、資信、業(yè)績、資金等均滿足所承接施工任務(wù)要求。并嚴(yán)格按照《合同管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.4從嚴(yán)審批原則。合營項目的承接與審批集中在法人層次。市場部、投資部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對擬選擇的合營合作單位和擬簽訂的合營合作協(xié)議進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方能實施后續(xù)工作。6項目經(jīng)理部6.1項目經(jīng)理部的設(shè)立6.1.1項目經(jīng)理部由公司負(fù)責(zé)組建。6.1.2項目經(jīng)理部的人員配置：公司應(yīng)派出足夠的人員參與合營項目管理，其中項目經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管、經(jīng)營主管、安全主管、質(zhì)量工程師必須配備，另根據(jù)項目具體情況增派專業(yè)工程師等其他關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人，派出的人員必須是投標(biāo)承諾的人員。6.2項目經(jīng)理部人員的收入按公司規(guī)定執(zhí)行，禁止由合營方發(fā)放；合營方派出人員的收入由合營方自行決定。6.3項目經(jīng)理部運行公司對合營方實行合同管理，項目經(jīng)理要加強(qiáng)與合營方的溝通與協(xié)調(diào)，保證項目施工目標(biāo)按合同實現(xiàn)。7項目經(jīng)理責(zé)任制7.1合營項目的項目經(jīng)理必須由公司派出且必須是公司在職符合任職條件的項目經(jīng)理，不得由合營方人員擔(dān)任。7.2項目經(jīng)理受公司委派全面負(fù)責(zé)合營項目管理，承擔(dān)進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的直接責(zé)任和管理風(fēng)險。7.3公司要與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，并依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》對項目經(jīng)理管理及考核，考核結(jié)果應(yīng)與項目經(jīng)理收入相掛鉤。7.4項目經(jīng)理的職責(zé)：7.4.1貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行局（公司）的各項管理制度。7.4.2履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。7.4.3幫助合營方搞好項目管理，提升其實施項目的能力，降低項目風(fēng)險。7.4.4督促合營方對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、動態(tài)管理。7.4.5與公司、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時解決出現(xiàn)的各種問題，積極主動協(xié)調(diào)和處理好各種關(guān)系。7.4.6樹立企業(yè)品牌，宣揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揮項目在當(dāng)?shù)氐氖袌鲚椛湫?yīng)。7.4.7組織工程計量支付申請及負(fù)責(zé)合營方工程進(jìn)度款的支付，并對合營方工程進(jìn)度款的使用進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)合營方資金使用存在問題，應(yīng)要求合營方改正并暫停后續(xù)資金支付，如問題嚴(yán)重應(yīng)及時向公司匯報。7.4.8強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工和職業(yè)健康管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理意外性事件。7.4.9負(fù)責(zé)項目各項安全、環(huán)保工作，是項目發(fā)生的各類事故的第一責(zé)任人。7.4.10抓好工程質(zhì)量，對項目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，及時組織人員處理因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題。7.4.11接受公司及公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，按規(guī)定報告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況等特殊事項應(yīng)立即報告。7.4.12重視政府主管部門及業(yè)主對項目的履約考核，抓好信用評價工作，確保公司在當(dāng)?shù)氐男庞迷u價等級。7.4.13組織做好項目申報獎項、創(chuàng)優(yōu)等工作。7.4.14組織竣工驗收資料的收集、整理和編輯工作，對項目施工進(jìn)行綜合的或?qū)ｎ}的總結(jié)；組織交工驗收，辦好已完工程向業(yè)主移交的手續(xù)。7.4.15監(jiān)督、督促合營方做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作?？⒐ず蠹皶r組織結(jié)算、驗收和分析總結(jié)，簽訂《工程質(zhì)量保修書》，接受考核。7.5項目經(jīng)理的權(quán)限7.5.1項目經(jīng)理作為總公司派駐現(xiàn)場的管理代表，駐現(xiàn)場日常監(jiān)督、檢查合營方履行合同和工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，公司對合營項目施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，參加業(yè)主或監(jiān)理單位組織的工程會議，同時在工程技術(shù)、管理以及合同和財務(wù)等方面負(fù)責(zé)項目相關(guān)工作的指導(dǎo)。7.5.2項目經(jīng)理有權(quán)要求合營方撤換、清退那些由其派遣的但不能勝任工作，或玩忽職守，或工作不負(fù)責(zé)任的人員。7.5.3根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項，有權(quán)依據(jù)合同文件及發(fā)包方要求對合營方進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備及材料進(jìn)行調(diào)查、驗證，發(fā)現(xiàn)問題可要求合營方整改。7.5.4在合同履行過程中，若合營方內(nèi)部發(fā)生勞務(wù)糾紛，或與第三方發(fā)生拖欠勞務(wù)工資或分包工程款及材料款項等事項，或發(fā)生工傷等事故合營方賠付不及時，導(dǎo)致公司承擔(dān)連帶責(zé)任的，有權(quán)要求聯(lián)營方按合同規(guī)定支付給第三方；且有權(quán)根據(jù)合同規(guī)定從應(yīng)支付給乙方的工程款中直接把合營方拖欠的如勞務(wù)工資、工程款、材料款等支付給第三方。7.5.5在合營方的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況等不能滿足業(yè)主、公司及相關(guān)部門的要求且被業(yè)主或有關(guān)部門通報時，項目經(jīng)理有權(quán)要求合營方進(jìn)行整頓、改進(jìn)，并進(jìn)行處罰。8項目合同管理8.1與合營方的合作合同（協(xié)議）中必須明確項目經(jīng)理配合公司對項目進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、項目分包的管理權(quán)利，對項目資金流向的監(jiān)督權(quán)利，同時考慮降低稅務(wù)及審計風(fēng)險。合營合同按勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等予以分解的，應(yīng)當(dāng)要求合營方提供相應(yīng)符合相關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場實際情況的合規(guī)票據(jù)，以便于成本入帳和后期的項目審計。與合營方的合作合同（協(xié)議）簽訂前必須經(jīng)過相關(guān)部門評審。8.2與合營方的施工合同中應(yīng)將所有業(yè)主對總包單位的相關(guān)要求體現(xiàn)在合同中。合營方履行項目的實施、竣工驗收、缺陷責(zé)任等所有義務(wù)和責(zé)任。8.3與合營方的合同總價和單價應(yīng)采用工程量清單的方式，不得采用直接切點提取管理費的方式。8.4合營方所有對外簽訂的分包、采購、租賃等合同應(yīng)報項目經(jīng)理部備案。項目經(jīng)理有權(quán)對其業(yè)務(wù)真實性進(jìn)行審核。8.5與合營方的合同（協(xié)議）中應(yīng)明確我方具有主要勞務(wù)隊伍選擇、大宗主要材料、機(jī)械設(shè)備的采購和租賃的參與權(quán)，以及對合營方自行采購部分的檢查權(quán)及達(dá)不到要求時的處置權(quán)。8.6項目經(jīng)理是項目公章的保管、使用第一責(zé)任人，由項目經(jīng)理和主管單位辦公室簽訂印章使用承諾書，使用過程中嚴(yán)格按照《印章管理規(guī)定》執(zhí)行。項目行政公章只用于與業(yè)主、監(jiān)理和公司內(nèi)部單位的文件往來，除上述之外的其它經(jīng)濟(jì)活動必須使用合營方企業(yè)自身的印章。特殊情況下需使用項目部印章對外的，合營方必須向項目部提交書面申請文件、有效承諾及相應(yīng)擔(dān)保手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理審核認(rèn)為風(fēng)險可控，方可用印，項目部需關(guān)注上述合同履約過程管控，及時做好相應(yīng)風(fēng)險防范措施。項目財務(wù)專用章由我方派出的財務(wù)主管管理。8.7項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主方的中期計量和竣工結(jié)算，不得以我方與業(yè)主中間計量、結(jié)算代替合營方中間計量、結(jié)算，在監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行批復(fù)之后，方可對合營方辦理。對相關(guān)基礎(chǔ)資料或?qū)徟掷m(xù)不齊全規(guī)范的大額變更索賠，即便業(yè)主已將相應(yīng)款項支付項目部也不得支付給合營單位，直至合營單位將各項基礎(chǔ)資料和審批手續(xù)完整合規(guī)的提交項目部為止。8.8項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助合營方做好合同實施、變更、索賠及反索賠工作。8.9在與合營方的合同（協(xié)議）中可設(shè)定激勵和處罰條款，如項目在創(chuàng)優(yōu)、輻射經(jīng)營等方面有突出貢獻(xiàn)，可對合營方予以適當(dāng)獎勵。相反，如因履約能力較差導(dǎo)致項目遭業(yè)主投訴，或者信用評價降級，可對合營方予以相應(yīng)處罰。9項目財務(wù)管理9.1從項目投標(biāo)意向開始，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和公司招標(biāo)資信業(yè)務(wù)管理相關(guān)要求，合營方先從其對公賬戶將所需的投標(biāo)保證金匯入公司賬戶，確認(rèn)到賬后由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)再匯入招標(biāo)單位指定賬戶，或向招標(biāo)單位提交投標(biāo)保函，完成投標(biāo)保證金的支付程序。招標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)單位退回保證金給公司，公司再退還給合營方，完成投標(biāo)保證金的退還程序。9.2項目中標(biāo)后，公司為中標(biāo)項目辦理工程履約保函和開工預(yù)付款保函，相應(yīng)的手續(xù)費用由合營方承擔(dān)。9.2.1項目中標(biāo)后，與合營方簽訂合同（協(xié)議）前，合營方需按中標(biāo)合同額的5%以上提供履約現(xiàn)金保證金；同時按照我方開具給業(yè)主保函的總金額，其剩余比例的金額合營方需提供項目履約保函或現(xiàn)金保證金，使項目的分包履約風(fēng)險與總包保持平衡。9.2.2收取業(yè)主預(yù)付款后，依據(jù)合營合同規(guī)定，如需支付合營方工程預(yù)付款的，對合營方預(yù)付款支付比例不得大于建設(shè)合同約定比例，合營方工程預(yù)付款額應(yīng)為合營合同額扣減合營方委托我方代為支付項、建設(shè)合同約定應(yīng)扣項等金額后乘以合營合同約定預(yù)付款比例計算所得，預(yù)付款支付前合營方必須向我方提交等額的預(yù)付款銀行保函，防范資金風(fēng)險。9.3項目中標(biāo)后，應(yīng)按公司銀行賬戶管理有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，開設(shè)銀行賬戶，納入公司統(tǒng)一管理，禁止將公司賬戶出借、出租給合營方使用。10.4資金管理10.4.1項目計量工程款的收取，應(yīng)由公司委派的項目財務(wù)主管向業(yè)主辦理，嚴(yán)禁合營方人員自行到業(yè)主辦理收款手續(xù)。10.4.2付合營方工程進(jìn)度款應(yīng)根據(jù)中間計量金額，應(yīng)按照不超過合同規(guī)定的比例付款，嚴(yán)禁超過實際完成工程量支付進(jìn)度款。10.4.3支付合營方工程進(jìn)度款比例，應(yīng)不超過業(yè)主支付的工程款比例。10.4.4合營項目資金收支應(yīng)遵守公司資金管理相關(guān)制度，建立資金收支計劃，履行相關(guān)報批手續(xù)。11.5會計核算11.5.1合營方到我方辦理財務(wù)事項的人員須有單位委托授權(quán)書。11.5.2合營項目會計核算應(yīng)遵守公司相關(guān)規(guī)定，將項目成本費用開支按照成本項目分類，分別按人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費、間接費等進(jìn)行核算。11.5.3鋼筋、水泥等主材應(yīng)納入公司集中采購體系，且必須以項目部名義購買，以避免工程轉(zhuǎn)包和違法分包的風(fēng)險。在購買主材時，我方將材料款直接支付給商家，不通過工程款支付給合營方，商家提供公司抬頭的發(fā)票。11.5.4合營方發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法票據(jù)，必須提交給我方會計主管。我方會計主管應(yīng)按公司規(guī)定設(shè)立賬套，進(jìn)行日常的會計核算，上報財會報表。11.6項目完工后，我方及時收回給業(yè)主的銀行保函，同時督促合營方盡快辦理竣工結(jié)算。所有的竣工資料交付驗收和業(yè)主保函退回公司后，退還現(xiàn)金保證金給合營方，同時也將合營方的履約保函退還。11.7項目完工后,我方和業(yè)主、合營方辦理結(jié)算之后，由我方財務(wù)、會計主管整理相關(guān)財務(wù)資料并及時移交檔案室。12項目采購與分包管理12.1項目采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。12.2產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位應(yīng)通過合格評定，采購過程中應(yīng)按規(guī)定對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢驗，對不符合或不合格品按規(guī)定處置。12.2.1禁止合營方將工程轉(zhuǎn)包及違法分包。12.2.2對確需專業(yè)分包的單項工程，至少在開工前20天應(yīng)向公司主管部門提出書面申請，經(jīng)審批同意后，方可進(jìn)行專業(yè)分包有關(guān)工作。12.2.3所有對外專業(yè)分包合同必須是書面有效文件，簽訂專業(yè)分包合同的程序、內(nèi)容格式及主要條款等均應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，符合地方有關(guān)規(guī)定，并履行總包合同中相應(yīng)的一切責(zé)任和義務(wù)。按公司分包合同統(tǒng)一格式辦理。12.2.4項目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督合營方嚴(yán)格執(zhí)行公司分包合同備案、結(jié)算審批程序、資金撥付審批程序等制度，對分包商加強(qiáng)管理，控制好工程款項及農(nóng)民工工資發(fā)放，避免群體事件和糾紛的發(fā)生。12.2.5項目施工過程中，項目部組織技術(shù)、安全、質(zhì)檢，計劃部門定期對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查，若不合格責(zé)令合營方限期整改，直至達(dá)到規(guī)定要求。12.2.6合營項目必須按照公司《分供方管理制度》相關(guān)要求對合營方進(jìn)行分包商過程及完工評價，以便建立合營方履約信息庫。13項目進(jìn)度管理13.1進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。13.2應(yīng)將進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成可供實施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。13.3公司派出的項目經(jīng)理是進(jìn)度控制的第一責(zé)任人，應(yīng)積極協(xié)調(diào)、督促合營方建立進(jìn)度控制體系，實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，當(dāng)進(jìn)度控制出現(xiàn)偏差時應(yīng)及時采取措施糾正。13.4合營項目的進(jìn)度控制按公司及所屬公司現(xiàn)行進(jìn)度控制規(guī)章管理制度執(zhí)行并按規(guī)定上報資料及數(shù)據(jù)。13.5合營項目應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)項目進(jìn)度計劃報表的編制與上報，并及時反饋現(xiàn)場存在的問題。13.6凡健康度標(biāo)識為“警示”的項目，公司要高度重視，對項目采取一定必要措施；連續(xù)三個月標(biāo)識為“警示”的項目,公司工程管理部門應(yīng)將項目當(dāng)前工程進(jìn)展情況說明報公司工程管理部，公司將視情況采取必要措施。14項目質(zhì)量管理14.1項目經(jīng)理是合營項目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，必須堅持和完善施工項目質(zhì)量一票否決制度。14.2質(zhì)量控制是合營項目管理的關(guān)鍵控制點之一，必須嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系的要求運行，貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，執(zhí)行公司現(xiàn)行質(zhì)量控制規(guī)章管理制度并按規(guī)定上報資料及數(shù)據(jù)。14.3具備規(guī)模的合營項目應(yīng)制定創(chuàng)優(yōu)計劃，明確創(chuàng)優(yōu)措施及相關(guān)費用的分?jǐn)偡绞?，公司可針對合營項目創(chuàng)優(yōu)制定獎勵辦法。14.4項目經(jīng)理部應(yīng)定期對項目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向公司質(zhì)量管理部門提出質(zhì)量報告或報表，提出目前項目質(zhì)量狀況、發(fā)包人及其他相關(guān)方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)措施。15項目職業(yè)健康安全管理15.1項目經(jīng)理是合營項目安全控制的第一責(zé)任人，必須堅持和完善施工項目安全一票否決制度。15.2安全控制是合營項目管理的關(guān)鍵控制點之一，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行安全控制規(guī)章管理制度并按規(guī)定上報資料及數(shù)據(jù)。15.3與合營方的合同（協(xié)議）中應(yīng)約定安全費用提取比例、使用流程。項目經(jīng)理應(yīng)對合營方的安全文明施工專項費用的投入情況進(jìn)行監(jiān)督，若合營方?jīng)]有投入或投入不足，我方在支付計量款時應(yīng)扣留此項費用，直到整改完成后再支付，或由我方直接購買投入，費用在計量款中扣除。15.4對于危險性較大的分部分項工程，應(yīng)嚴(yán)格按照《安全管理制度》的相關(guān)要求編制安全專項施工方案，必要時組織專家論證。15.5合營項目應(yīng)加強(qiáng)對特種設(shè)備的安全管理，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗并取證，加強(qiáng)日常維護(hù)管理，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。16信用評價16.1將信用評價工作作為合營方履約內(nèi)容之一。在與合營方的合同（協(xié)議）中應(yīng)明確項目的信用評價等級目標(biāo)，約定雙方對信用評價工作的責(zé)任和義務(wù)。16.2項目經(jīng)理是項目信用評價的第一責(zé)任人，應(yīng)按照合同約定組織合營方做好信用評價履約檢查、后期跟蹤等各項工作，確保項目的信用評價等級目標(biāo)順利實現(xiàn)，同時應(yīng)將項目信用評價管理中存在的問題及時反饋到公司相關(guān)部門。16.3合營合同（協(xié)議）中應(yīng)針對信用評價設(shè)定獎懲條款，并嚴(yán)格執(zhí)行?！?7項目環(huán)境管理17.1在項目部規(guī)劃建設(shè)時，必須按照我公司形象標(biāo)識體系進(jìn)行建設(shè)，標(biāo)語標(biāo)識規(guī)范明確，辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)區(qū)分明顯。17.2項目經(jīng)理部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)管理工作。當(dāng)上述規(guī)定與工程所在地環(huán)境保護(hù)主管部門頒布的規(guī)章制度不一致時，以當(dāng)?shù)匾?guī)章制度為主。17.3公司應(yīng)將合營項目納入到本單位施工現(xiàn)場綜合管理考核評價體系中，進(jìn)行考評。18項目成本管理18.1一般根據(jù)與合作單位合同的約定，合營項目的成本控制由合作單位自行控制，但為防范成本失控可能帶給我方的風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)通過監(jiān)控計量支付、資金使用來了解項目的成本控制情況，當(dāng)成本控制出現(xiàn)異常時及時向公司合同部門報告。18.2合營項目經(jīng)理部的項目成本核算應(yīng)遵循公司的項目成本核算相關(guān)管理制度。19項目信息管理19.1項目信息管理包括各類工程資料和工程實際進(jìn)展信息，合營項目必須按照公司及公司的相關(guān)規(guī)定上報進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的信息，做好工程資料的收集、整理、存檔工作。19.2需通過公司綜合業(yè)務(wù)管理平臺上報的信息，應(yīng)由我方派出人員取得授權(quán)后上報，不得將用戶名及密碼告知合營方人員上