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文檔簡介

高層管理崗).1.人員數(shù)量分析(按部門細化)2.人員結(jié)構(gòu)分析(按部門細化)3.人員質(zhì)量分析(需調(diào)研考核)(1)工作情況盤點：采用表格調(diào)查、上級評價的方式進行人力工作業(yè)績情況盤點。(2)人力勝任情況、發(fā)展需求調(diào)查：采用調(diào)查問卷+360考評的形式，根據(jù)崗位勝任力素質(zhì)模型要素素質(zhì)能力1差距員工2中堅力量5失敗者4熟練員工低中高類型說明(核心骨干+中間力量)素質(zhì)能力或工作業(yè)績表現(xiàn)良好，是需重點關(guān)注、培養(yǎng)對象。和加大職權(quán)/保留和持續(xù)激發(fā)動力需改進者(待培養(yǎng)者+差距員工+基本勝任+熟練員工)(失敗者)汰調(diào)崗或調(diào)整職責/面談給予改進警示并限定改進期限/溝通淘汰人才需求規(guī)劃分析3、4、5類人員名單，制定淘汰人員名單和計劃制訂基于空缺崗位和儲備崗位的招聘計劃九宮格分析、人才需求規(guī)劃關(guān)鍵人才保留(1、2+、2)向高質(zhì)量(1、2+)人才開展短期和中長期激勵360度評測報告3、4類人員的改進計劃關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)計劃人才標準落地計劃(如素質(zhì)模型考試、素質(zhì)模型宣講)素質(zhì)能力提升計劃，如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃時間節(jié)點準備工作并審核通過(本方案)項目負責人制定1月6日問卷表、考評表)1月10日14日1月11日-1月14日議20日1月20日修正招聘計劃1月22日制

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