執(zhí)行力讀書筆記

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余世維執(zhí)行力讀書筆記

——提綱總結(jié)

一、開頭：

1、柳傳志：執(zhí)行力就是找會(huì)執(zhí)行的人；

2、杰克.威爾奇：公司里面不要有阻礙執(zhí)行的官僚文化；

3、邁克爾.戴爾：每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完善，都要一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。

二、定義：

1、引子：與教授不同，管理要力求簡(jiǎn)單的問題簡(jiǎn)潔化，從而保證執(zhí)行力；

2、定義：執(zhí)行力：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；

3、案例，問題，分析；

4、案例：馬明哲：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力；怪圈現(xiàn)象。

核心競(jìng)爭(zhēng)力：客戶觀點(diǎn)：沒有替代品；競(jìng)爭(zhēng)者觀點(diǎn)：這種力量別人無法仿照。

例：麥當(dāng)勞，肯德基

5、案例：鄭俊懷：好的執(zhí)行力必需有好的管理團(tuán)隊(duì)；以身作則。

6、問題：從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度；

李炳澤，李健熙：質(zhì)量，變革（以身作則）

反思：國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度：

對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺；神五與電池

共性上不追求完善；酒廠——拉小提琴——白酒漏了

不會(huì)自己盡責(zé)處理問題；競(jìng)爭(zhēng)就怕仔細(xì)二字；在工作中始終保持緊

張感；

對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”沒有堅(jiān)持。SOP：核子潛艇沉沒，

7、分析：如何檢查部屬的執(zhí)行力？

A、誰是總指揮？他是否有權(quán)調(diào)度一切；是否將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)當(dāng)做的事？例：美國(guó)為什么打越戰(zhàn)打不好？——綁手綁腳，有限度的戰(zhàn)斗。

B、是否人人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣？（量角器原理）

C、是否在肯定時(shí)間段，對(duì)錯(cuò)誤、疏忽、敷衍、損害進(jìn)行誠(chéng)懇的總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人選？

三、執(zhí)行力的三個(gè)核心：戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程。

1、案例：寧高寧：戰(zhàn)略正確不能保證公司的勝利，勝利的公司肯定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。

2、案例：干頻；企業(yè)的目標(biāo)要變成共識(shí)，才能執(zhí)行；戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行或貫徹；問題要放在桌面上爭(zhēng)論；

精英團(tuán)隊(duì)：（政務(wù)官，事務(wù)官區(qū)分）：擁有專業(yè)素養(yǎng)，擁有獨(dú)到學(xué)問，真正執(zhí)行方案的人，貫徹主見，解碼愿望

3、問題：從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，推斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先挨次。

戰(zhàn)略：做正確的事；

運(yùn)營(yíng)：把事做正確；

人員：用正確的人。

戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能有人來保證；

戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越樂觀，企業(yè)陷入泥沼就越深。

三個(gè)核心流程的優(yōu)先挨次是：人員——戰(zhàn)略——運(yùn)營(yíng)

4、分析：《致加西亞的信》分析誤失。

問得太多，做得太少；《沒有任何借口》：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。

四、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失。

第一：不具備選擇人才的力量；——互補(bǔ)，A\B\O\AB血型，共振現(xiàn)象，搭配現(xiàn)象第二：缺乏對(duì)人才的信任；——我信任你。除了自己誰也不要信任。

第三：不重視也不開發(fā)他們的價(jià)值，沒有價(jià)值，也不拿掉。

1、進(jìn)來的時(shí)候計(jì)算過他的價(jià)值嗎？

2、每年這個(gè)人是增值還是貶值；

3、他的價(jià)值是從哪里來的？

一、案例：狄高志：執(zhí)行力首要在于員工的士氣；

企業(yè)關(guān)懷員工——員工關(guān)懷顧客——顧客對(duì)酒店忠誠(chéng)

二、案例：劉浩：選人首先要留意誠(chéng)信，沒有誠(chéng)信，執(zhí)行就會(huì)偏離；

執(zhí)行力有三個(gè)方面：明確目標(biāo)（方向正確）

有制造性（會(huì)作推斷）

有韌性（求勝欲望）

三、問題：從中國(guó)歐萊雅的KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問題的解碼力量；

1、不會(huì)自己發(fā)覺問題；（問題：盼望和標(biāo)準(zhǔn)之間有差距。）

2、不會(huì)自己思索問題；

3、不會(huì)自己解決問題；

四、分析：你如何選擇有執(zhí)行力的人。

1、自動(dòng)、自發(fā)；

2、留意細(xì)節(jié)；

3、為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)；

4、擅長(zhǎng)分析、推斷和應(yīng)變；

5、樂于學(xué)習(xí)、求知；

6、具有創(chuàng)意；

7、韌性——對(duì)工作投入；

8、人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好；

9、求勝欲望劇烈。

五、決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法??

A、策略沒有充分論證和估量實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化；

B、員工等待老板自己發(fā)覺錯(cuò)誤。

一、案例：溫州的民企；

二、案例：長(zhǎng)虹與華為的ERP閱歷；

三、問題：從中國(guó)民企的平均壽命和財(cái)寶100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通??；

1、仿照他人經(jīng)營(yíng)手法時(shí)，忘了有肯定的時(shí)空背景；

2、對(duì)重大的方案沒有放大失敗的幾率和預(yù)留最壞境況的退路；

3、全部必備的條件和資源，均未一一確定；

4、在執(zhí)行中可能消失的問題、障礙、困難、錯(cuò)誤，都沒有事先認(rèn)真評(píng)估，也沒有

預(yù)想對(duì)應(yīng)的方法；

四、分析：執(zhí)行力不佳的8個(gè)緣由。

1、管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾；

2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；

3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性；

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；

5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總；

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；

7、只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成分散力。

六、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)人

1、案例：英特爾總裁；吳佳；童子賢

2、問題：從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó)LG的思想認(rèn)同，追究許多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行

力的文化？

3、分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人要做的7件事；

一、了解你的企業(yè)和員工；公司運(yùn)營(yíng)；員工心理狀態(tài)；問一針見血的話，迫使手下

去思索，想方法；

二、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)；員工與主管是否掩蓋事實(shí)；要求員工——說實(shí)話。

三、樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后挨次；集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上；擬訂幾

個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)；是否為目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)。

四、跟進(jìn)；是否準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)還是白白鋪張機(jī)會(huì)；

五、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；是否賞罰分明；是否提拔真正由執(zhí)行力的員工；

六、提高員工的力量和素養(yǎng)；傳遞自己的學(xué)問和閱歷給員工；是否把會(huì)面看成知道

機(jī)會(huì)；是否觀看員工的行為，并供應(yīng)詳細(xì)有用的反饋；

七、了解你自己；容忍相左的觀點(diǎn)？公司倫理高于心情？不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差

的員工；

4、補(bǔ)充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障。

一、目標(biāo)本身肯定要清楚——可度量、可考核、可檢查；

二、要有明確的起訖時(shí)間表；

三、按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先挨次；

四、下指令簡(jiǎn)潔、明白，沒有偏誤；

五、要求下屬檢視執(zhí)行條件，做出承諾；

六、過程中，不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯；

七、建立反饋機(jī)制，對(duì)重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究緣由；

七、贏得人心信服的力量——影響力；

1、案例：2022年中國(guó)最具影響力的企業(yè)家；

2、問題：例舉身邊有影響力的人；

3、分析：有影響力的人的特征：

一、打開天窗說亮話，坦誠(chéng)相見；

二、情愿訓(xùn)練、訓(xùn)練和栽培別人；

三、跟別人一起共事，對(duì)別人有信念，不猜疑；

四、情愿聽人家說話；

五、嘗試去了解每一個(gè)人的特性，包括血型、星座，誕生、背景、家世以及個(gè)人特

質(zhì)；

六、想方法進(jìn)展人家，讓人家有一個(gè)更高的境界，把他提升到一個(gè)更高的檔次；

七、做人家的導(dǎo)師，