H公司績效管理體系分析及改進研究的開題報告

H公司績效管理體系分析及改進研究的開題報告開題報告一、選題背景隨著企業(yè)環(huán)境的日益復雜和競爭的加劇，企業(yè)績效管理日益引起重視?？冃Ч芾硎且环N通過有效的目標規(guī)劃、績效評估和績效獎勵等手段，促進組織成員發(fā)揮最大潛力，實現(xiàn)組織目標的管理方法。H公司是一家制造企業(yè)，其核心競爭力主要在于技術(shù)、質(zhì)量和成本等方面，而績效管理是提升企業(yè)核心能力和營利能力的重要手段。本研究將分析H公司的現(xiàn)有績效管理體系，探索改進其績效管理體系的方法。二、研究目的本研究的目的是分析H公司的績效管理現(xiàn)狀，探索其存在的問題，并提出改進建議。具體而言，本研究將達到如下目標：1.了解H公司的績效管理體系現(xiàn)狀和實施情況，排除績效管理中存在的問題和障礙。2.根據(jù)H公司的實際情況，提出改進績效管理體系的具體建議和方法，并制定實施計劃。三、研究內(nèi)容和方法本研究的主要研究內(nèi)容包括：1.H公司績效管理體系的理論基礎(chǔ)和相關(guān)概念。2.通過對H公司績效管理實施情況的調(diào)研和分析，探討其存在的問題和障礙。3.根據(jù)H公司的實際情況，提出針對性的改進建議和方法，并制定實施計劃。本研究的主要研究方法包括：1.文獻資料法：對績效管理體系的相關(guān)理論和方法進行文獻查閱和分析。2.調(diào)研法：通過問卷調(diào)查和專家訪談等方式，了解H公司績效管理現(xiàn)狀和實施情況。3.對比分析法：通過對H公司績效管理與其他企業(yè)的比較分析，找出改進方法和思路。四、研究意義和預期成果本研究的意義在于：1.為H公司改進績效管理體系提供可靠的理論基礎(chǔ)和實踐參考。2.為其他企業(yè)績效管理的研究提供新的思路和參考。本研究的預期成果包括：1.提出針對性的H公司績效管理體系改進建議和方法，制定實施計劃。2.發(fā)表一篇針對H公司績效管理體系改進的學術(shù)論文或?qū)嵺`研究報告。3.開展改進績效管理體系的實踐研究并取得一定效果。五、研究進度安排本研究計劃于2021年9月開始，預計于2022年3月完成。研究進度安排如下：1.第一階段(9月~11月)：文獻資料調(diào)研，理論和方法梳理。2.第二階段(12月~1月)：問卷調(diào)查和專家訪談，了解H公司績效管理現(xiàn)狀和實施情況。3.第三階段(2月~3月)：根據(jù)研究成果，提出改進建議和方法，并制定實施計劃。4.第四階段(4月)：撰寫學術(shù)論文或?qū)嵺`研究報告，并進行總結(jié)和整理。六、預期研究結(jié)果預期研究結(jié)果包括：1.H公司績效管理體系現(xiàn)狀分析