J煙草公司績效管理體系研究的開題報告

J煙草公司績效管理體系研究的開題報告題目：J煙草公司績效管理體系研究研究背景：在當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開科學(xué)有效的管理體系。績效管理作為一種重要的管理方法在現(xiàn)代企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，它能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為煙草行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，J煙草公司在實現(xiàn)持續(xù)增長和保持市場領(lǐng)先地位的過程中，越來越需要完善和優(yōu)化自身的績效管理體系。因此，研究J煙草公司績效管理體系，尋求有效的改進和創(chuàng)新方案，具有現(xiàn)實的意義和重大的價值。研究目的和意義：1.分析煙草行業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，總結(jié)影響J煙草公司績效管理的內(nèi)外部因素。2.研究J煙草公司現(xiàn)有績效管理體系的局限性和不足之處，尋找優(yōu)化和改進的機會和方案。3.探究J煙草公司績效管理體系建設(shè)的路徑和方法，結(jié)合企業(yè)實際情況提出應(yīng)用性強的建議和方案。4.為企業(yè)提供科學(xué)的管理理念和方法，促進企業(yè)運營效益的提升，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。研究方法：本研究采用案例分析和實證研究相結(jié)合的方法，以J煙草公司為研究對象，對其績效管理體系進行深入分析與探究。具體研究步驟如下：1.收集J煙草公司的相關(guān)資料和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對企業(yè)的行業(yè)內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營狀況和現(xiàn)有績效管理體系進行描述和分析。2.運用系統(tǒng)思維的方法，探究J煙草公司績效管理體系的內(nèi)在機制、作用和影響。3.通過問卷調(diào)查和深度訪談等方法獲取相關(guān)人員的意見和建議，為績效管理體系的優(yōu)化和改進提供依據(jù)。4.借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的績效管理經(jīng)驗和理念，結(jié)合J煙草公司實際情況提出具有操作性的建議和方案。研究進度安排：本研究預(yù)計擬時期為5個月，具體工作安排如下：第一階段：2021年7月~8月1.收集企業(yè)的相關(guān)資料，進行文獻研究和理論思考。2.了解煙草行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，分析影響J煙草公司績效管理的內(nèi)外部因素。3.組織調(diào)研隊伍進行問卷調(diào)查和深度訪談，了解企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系建設(shè)的實際情況和存在的問題。第二階段：2021年9月~10月1.對調(diào)研結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，挖掘問題的根源。2.運用系統(tǒng)思維的方法，探究績效管理體系的內(nèi)在機制、作用和影響。第三階段：2021年11月~12月1.結(jié)合企業(yè)實際情況提出優(yōu)化和改進方案，并確定具體實施步驟。2.組織專家進行評審，完善研究報告并形成最終成果。參考文獻：[1]胡利華,韓國花.現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系構(gòu)建研究[J].志愿服務(wù),2020,(18):238-238.[2]張楊,胡蕊.我國企業(yè)績效管理體系研究[J].京師經(jīng)濟,2020,(8):24-24.[3]于蘭娟,黃伯才.績效管理體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].南方經(jīng)濟,2021,(17):132-132.[4]潘善海,龐光明.現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2020,(19):179