管理失敗案例之：莊賈不遵軍法(職場經(jīng)驗)

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！管理失敗案例之：莊賈不遵軍法(職場經(jīng)驗)無論是國家也好，還是企業(yè)也好，人才總是組織的主題。沒有頂尖人才的國家與企業(yè)，那是不能夠強(qiáng)盛與狀大的，因為，他們在指引方向，制定標(biāo)準(zhǔn)。就象黑暗中出現(xiàn)的亮光，給組織帶來光明與前景。

在中國歷史上有這樣一個人物，他叫司馬穰苴。當(dāng)時，在齊國景公時代，晉國侵略阿、甄地區(qū)，燕國侵犯河上地區(qū)。齊國陷入四面楚歌的環(huán)境中，派軍抵御。結(jié)果，大敗。齊景公急了，這時有個叫晏嬰的賢臣為解君主之憂，為救國家之難，推薦了司馬穰苴。晏嬰在齊國靈公、莊公、景公手下當(dāng)臣子，德高望重。個人喜歡以節(jié)儉處世。吃飯極少吃肉食，以素食為主。妻妾身上穿的是粗布衣服，不穿帛等高級織品。而且為國敢于直諫，又喜歡出謀劃策。在當(dāng)時，是最著名的公卿大夫。晏嬰說“穰苴雖是田氏庶孽，然其人文能附眾，武能威敵，愿君試之?！饼R景公采納了晏嬰的建議，面識司馬穰苴，交流軍事知識。司馬的談吐與學(xué)識折服了齊景公。齊景公極為高興。馬上任命穰苴為軍事統(tǒng)帥，抵御敵軍。

司馬穰苴乘機(jī)提要求?！俺妓乇百v，君擢之閭伍之中，加之大夫之上，士卒未附，百姓不信，人微言輕，愿得君之寵臣，國之所尊，以監(jiān)軍，乃可。”———（史記卷六十四，司馬穰苴列傳第四）

一個頂尖人才坐直升飛機(jī)從平民老百姓任職為軍隊統(tǒng)帥。文武百官也好，黎民百姓也好都對其不熟悉，不會聽其的話，管理軍隊難度比較大。司馬穰苴要樹立權(quán)威，必須殺人。殺誰？殺齊景公的寵臣莊賈樹威。商鞅搞過“千金移木”構(gòu)建信任，樹立威信。劉邦筑拜將臺、齋戒，具禮也是讓韓信樹立威信。國家組織與企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)人身邊總有忠臣與奸臣，清官與貪官。只是奸臣與貪官沒有暴露出來，國家組織與企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)者不知道而以。再者，忠臣太直，不惹人喜歡。奸臣最虛偽，最會揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思，所以領(lǐng)導(dǎo)最喜歡奸臣。所以，眼睛不好的國家組織與企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)人有時會把奸臣當(dāng)忠臣，寵信有加。司馬穰苴知道齊景公的寵臣莊賈弄權(quán)，危害國家安全。也知道他這一提議，齊景公會安排莊賈當(dāng)監(jiān)軍的。后面的戲就是要借莊賈的人頭樹立威信，趁機(jī)除掉禍國殃民奸臣。

齊景公果然安排莊賈當(dāng)監(jiān)軍，司馬穰苴跟監(jiān)軍約好，在白天中午時，到軍營集合。司馬穰苴先到軍營，用沙漏鐘記時間等監(jiān)軍。莊賈認(rèn)為自已是國王的龐臣，再加上貴為監(jiān)軍。跟司馬穰苴平起平座。與親戚朋友喝祝賀自已當(dāng)監(jiān)軍的喜事酒。到了中午時分，約定的時間到了，司馬穰苴把沙漏鐘仆倒。跟將士們強(qiáng)調(diào)軍事紀(jì)律。到傍晚的時侯，莊賈總算到了軍營。司馬問他為什么遲倒？莊賈如實回答他。司馬穰苴批評他說“將受命之日則忘其家，臨軍約束則忘其親，援抱鼓之急則忘其身。今敵國深侵，邦內(nèi)騷動。士卒暴露于境，君寢不安席，食不甘味，百姓之命皆懸于君。何謂相送乎！”其意為作為軍事將領(lǐng)，要忘家、忘親、忘身?，F(xiàn)在大敵當(dāng)前，百姓性命，國家安危都系在我們這些軍事將領(lǐng)身上。你為監(jiān)軍，還有心情搞慶祝宴會？

司馬穰苴問軍事紀(jì)律執(zhí)法官，遲到的將官與土兵按軍法該如何處置？執(zhí)法官說，當(dāng)斬。莊賈急了，安排下人進(jìn)宮請齊景公下命令救他。司馬穰苴先斬后奏。提著莊賈的腦袋讓所有的將士看到。三軍之將士為之震動、驚訝、害怕。景公派使者來救莊賈，那知道莊賈已經(jīng)身首異處了。使者騎馬馳闖軍營，也觸犯了軍法，當(dāng)斬。司馬穰苴回答使者說“將在軍，君令有所不受?！?/p>

使者害怕了，以為司馬穰苴要殺他。那知道司馬穰苴放過使者說“君之使不可殺”。君王的使者殺不得，但是軍法是違反了，總要處罰。只是對象變成了隨從與馬匹。司馬穰苴把隨從們與馬匹斬首，讓全軍將士都知道。商鞅在變法時，太子犯罪，沒處罰太子，而是處罰其老師們。漢朝文帝時，周勃的兒子條侯周亞夫在細(xì)柳軍營也上演了一幕類似強(qiáng)調(diào)軍紀(jì)的故事。

司馬穰苴愛護(hù)兵士，關(guān)心他們的住所問題、關(guān)心他們的飲食問題、關(guān)愛有疾病的士兵、關(guān)懷老弱病殘。他對部下噓寒問暖、關(guān)懷備至。他與士兵同甘共苦、同心同德。準(zhǔn)備與敵軍打仗時，帶病的士兵要求也要上前線，其余將士們都奮勇當(dāng)先要求出戰(zhàn)。司馬穰苴成功地收獲了人心。他的威信已經(jīng)使全軍將士樂為所用。

晉國入侵的軍隊聽說了司馬穰苴的事跡，撤軍了。燕國入侵的軍隊聽聞了司馬穰苴的事跡，也撤退了。司馬穰苴追趕他們把失去的城池與土地都奪回來了。因為晉師與燕師知道，這時的齊軍在穰苴的激勵下已成為虎狼之師，都不要命了。所以，還是不與爭鋒好些。司馬穰苴，班師回朝后，齊景公與其百官們到郊外迎接司馬穰苴歸來。犒賞全軍，尊封司馬穰苴為大司馬。

作為管理者，要吸取與總結(jié)以下教訓(xùn)：

一、是要遵規(guī)守紀(jì)，嚴(yán)格要求自已，帶頭不違反任何規(guī)章制度。都與違法亂紀(jì)的行為要堅決抵制與批評。對于破壞組織的行為，一定要有處罰。要有完善的獎懲制度，該獎的一定獎，該罰的一定要罰。管理者不是好好先生，不要做好好先生。

二、是往往破壞制度與不遵守規(guī)章的是組織中的特權(quán)階層。高管、中管、董事、監(jiān)事們這些都是特權(quán)階層。在制度上一視同仁。對于特權(quán)階層，不遵守企業(yè)制度一定要從重處罰，以儆效尤。不要殺雞給猴看，要殺猴給雞看。

三、是長期不懈抓執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力的企業(yè)，就沒有競爭力。執(zhí)行力是從上倒下，而不是從下到上。先從高管開始抓執(zhí)行，再一級級往下落實執(zhí)行力。要按《企業(yè)執(zhí)行力矩陣》管理執(zhí)行力。要法治，不要人治。中國人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，最喜歡什么權(quán)都掌在手中，喜歡人治，不喜歡法治。那么看了這篇文章后，請改變以往做法。重法治而輕人治。

四、是關(guān)心員工衣食住行。提高員工待遇。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這種觀點是錯誤的。馬兒只有吃足了草，才有勁兒跑。面黃肌瘦的馬兒是想跑也跑不動的。組織對員工噓寒問暖、關(guān)懷備至是會感動員工們的。人心都是肉長的，你作為老板、作為高管關(guān)心員工，員工會領(lǐng)情的，會想辦法回報企業(yè)與組織的。

五、是平等對