中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制研究

中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制研究一、概述隨著全球化的不斷深入，中央企業(yè)逐漸拓展境外投資業(yè)務(wù)，以獲取更多的發(fā)展機(jī)遇。境外投資所面臨的風(fēng)險也日益凸顯。本文將對中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制進(jìn)行深入研究，提出相應(yīng)的建議措施。在相關(guān)文獻(xiàn)中，國內(nèi)外學(xué)者對境外投資風(fēng)險控制進(jìn)行了廣泛探討。例如，一些學(xué)者提出了基于風(fēng)險評估的投資決策模型，旨在識別和評估潛在風(fēng)險另一些學(xué)者則專注于境外投資中的政治風(fēng)險，探討了如何降低政治風(fēng)險的策略。本文將在前人研究的基礎(chǔ)上，對中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制進(jìn)行綜合分析。中央企業(yè)在境外投資過程中面臨多種風(fēng)險，主要包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、市場風(fēng)險等。政治風(fēng)險包括所在國政治穩(wěn)定性、政策變動、法律法規(guī)等因素經(jīng)濟(jì)風(fēng)險涉及宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、財稅政策、匯率波動等市場風(fēng)險則由市場需求、競爭狀況、價格波動等引起。這些風(fēng)險均可能對中央企業(yè)的境外投資造成潛在損失。本文將探討如何通過建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、完善風(fēng)險評估體系、采用多元化投資策略、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献饕约芭囵B(yǎng)國際化人才等方式，來提高中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制的能力和效果。同時，我們也認(rèn)識到境外投資環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，中央企業(yè)在實(shí)際操作過程中還需結(jié)合具體情況靈活運(yùn)用上述策略。未來研究還可以針對不同行業(yè)、不同國家和地區(qū)的境外投資風(fēng)險進(jìn)行深入研究，形成更為細(xì)致和全面的風(fēng)險控制策略。1.研究背景與意義20世紀(jì)80年代興起的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，將全世界經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在一起。作為經(jīng)濟(jì)全球化的主體，跨國公司發(fā)揮著重要作用，其綜合競爭力某種程度上體現(xiàn)了國家的實(shí)力。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，在全球100大經(jīng)濟(jì)體中，跨國公司和國家分別占據(jù)了51家和49家，全球最大10家跨國公司的年銷售收入已超過世界上最小100個國家GDP總和。經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，同時也推動了企業(yè)國際化進(jìn)程。與經(jīng)濟(jì)全球化和西方跨國企業(yè)的快速發(fā)展相比，中國經(jīng)濟(jì)與世界的聯(lián)系以及中國企業(yè)國際化進(jìn)程相對滯后。自1978年實(shí)行改革開放以來，中國逐步實(shí)現(xiàn)了與世界的互聯(lián)。1992年確立的中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制加速了我國經(jīng)濟(jì)與世界的融合，尤其是2001年加入世界貿(mào)易組織（WTO）后，中國全面走向了世界。隨著國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革的深化和國有企業(yè)的發(fā)展壯大，中央企業(yè)積極實(shí)施了“走出去”戰(zhàn)略，開展境外承包工程、收購資源、并購企業(yè)、境外上市等國際化營運(yùn)活動。特別是近年來，隨著我國外匯儲備的快速上升，以中央優(yōu)勢骨干企業(yè)、中投公司為代表的主權(quán)財富基金日益成為我國境外投資的主力軍，全球興起了一股“中國海外投資潮”。我國企業(yè)的境外投資最早開始于1979年，但受當(dāng)時經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，對外直接投資金額較少。從2005年起，我國對外投資直線上升，2006年和2007年分別為6億美元和265億美元，2008年突破500億大關(guān)，達(dá)到5億美元。研究中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制具有重要意義，有助于提升中央企業(yè)在全球市場的競爭力，保障國家經(jīng)濟(jì)安全，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述隨著全球化的深入發(fā)展，中央企業(yè)境外投資已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。境外投資涉及的風(fēng)險因素眾多，如何有效進(jìn)行風(fēng)險控制成為研究的重要課題。國內(nèi)外學(xué)者對此進(jìn)行了廣泛而深入的研究。國內(nèi)研究方面，學(xué)者們主要從政策環(huán)境、市場環(huán)境、法律風(fēng)險、文化沖突等角度對中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制進(jìn)行了深入探討。例如，（20）從政策層面分析了我國境外投資的政策環(huán)境及其對企業(yè)風(fēng)險控制的影響，提出了針對性的政策建議。（20）則從市場環(huán)境出發(fā)，研究了不同國家和地區(qū)的投資環(huán)境差異及其對中央企業(yè)境外投資的影響。國外研究方面，學(xué)者們更側(cè)重于從微觀層面探討企業(yè)境外投資的風(fēng)險控制問題。例如，（20）從法律風(fēng)險的角度，深入研究了境外投資中可能遇到的法律問題及其應(yīng)對策略。（20）則從文化沖突的角度，分析了企業(yè)在不同文化背景下的適應(yīng)性問題及其對企業(yè)境外投資風(fēng)險控制的影響。國內(nèi)外學(xué)者對中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制的研究已經(jīng)取得了一定的成果，但仍存在一些不足。未來研究可以進(jìn)一步整合國內(nèi)外的研究視角和方法，從更全面的角度探討中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制的問題，為企業(yè)的境外投資實(shí)踐提供更有效的指導(dǎo)。3.研究目的與研究方法本研究的核心目的在于深入剖析中央企業(yè)境外投資的風(fēng)險控制問題，以期為相關(guān)企業(yè)在全球市場中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)的投資提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。具體而言，研究目的包括：系統(tǒng)梳理中央企業(yè)境外投資的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，明確當(dāng)前境外投資所面臨的主要風(fēng)險與挑戰(zhàn)分析中央企業(yè)在境外投資風(fēng)險控制方面的現(xiàn)狀與不足，挖掘潛在的風(fēng)險控制機(jī)制與策略借鑒國內(nèi)外相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出適合中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制的有效方法和措施為政府、企業(yè)和學(xué)術(shù)界提供決策參考和理論支持，推動中央企業(yè)境外投資健康、有序發(fā)展。文獻(xiàn)研究法：通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和資料，梳理中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為深入研究提供扎實(shí)的理論支撐案例分析法：選取中央企業(yè)境外投資的典型案例進(jìn)行深入剖析，從實(shí)際案例中提煉出風(fēng)險控制的有效做法和存在的問題，增強(qiáng)研究的針對性和實(shí)用性實(shí)證研究方法：運(yùn)用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，對中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制的效果進(jìn)行評估和比較，揭示風(fēng)險控制機(jī)制的實(shí)際運(yùn)行效果及影響因素專家訪談法：邀請政府相關(guān)部門、企業(yè)和學(xué)術(shù)界的專家進(jìn)行訪談，獲取他們對中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制問題的專業(yè)見解和建議，豐富研究內(nèi)容和視角。二、中央企業(yè)境外投資概述隨著全球化的不斷深入和中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中央企業(yè)（國有企業(yè)）的境外投資活動日益頻繁和廣泛。境外投資不僅是中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分，也是提升國際競爭力、獲取全球資源、拓展海外市場的重要手段。中央企業(yè)，憑借其在國內(nèi)市場的堅實(shí)基礎(chǔ)和國家政策的支持，逐漸成為境外投資的主力軍。中央企業(yè)境外投資涉及領(lǐng)域廣泛，包括能源、礦產(chǎn)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域。在投資地域上，也從最初的以發(fā)展中國家為主，逐漸拓展到發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家并重的格局。這些投資活動不僅促進(jìn)了中國與世界各國的經(jīng)濟(jì)交流與合作，也為中央企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和國際化經(jīng)驗(yàn)。境外投資也伴隨著諸多風(fēng)險。這些風(fēng)險包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險、社會文化風(fēng)險等。政治風(fēng)險主要來自于東道國的政治穩(wěn)定性、政策變化等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險則與市場波動、匯率變動、通貨膨脹等因素有關(guān)法律風(fēng)險涉及不同國家的法律法規(guī)差異和合規(guī)問題社會文化風(fēng)險則體現(xiàn)在文化差異、社會習(xí)俗、宗教信仰等方面。中央企業(yè)在境外投資過程中，必須對這些風(fēng)險進(jìn)行充分評估和管理，以確保投資的安全和效益。為了加強(qiáng)境外投資風(fēng)險控制，中央企業(yè)通常采取一系列策略和措施。這些包括建立完善的風(fēng)險評估體系，對投資項目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的風(fēng)險評估加強(qiáng)風(fēng)險管理團(tuán)隊建設(shè)，提升風(fēng)險識別和應(yīng)對能力加強(qiáng)與東道國政府和企業(yè)的溝通與合作，降低政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險注重法律合規(guī)，遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，避免因違規(guī)操作而引發(fā)的法律風(fēng)險同時，也注重文化融合，尊重當(dāng)?shù)厣鐣幕?xí)俗，減少社會文化沖突帶來的風(fēng)險。中央企業(yè)境外投資是推動企業(yè)國際化、提升全球競爭力的重要途徑。境外投資的風(fēng)險也不容忽視。中央企業(yè)需要全面評估和管理境外投資風(fēng)險，采取有效策略和措施降低風(fēng)險，確保境外投資活動的安全和效益。1.中央企業(yè)境外投資的發(fā)展歷程中央企業(yè)境外投資的發(fā)展歷程，可以說是中國改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中的一個縮影。自20世紀(jì)80年代初，隨著改革開放政策的逐步深入，中央企業(yè)開始嘗試走出國門，進(jìn)行境外投資。早期，這些投資主要集中在資源開發(fā)和工程承包領(lǐng)域，以滿足國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對資源和基礎(chǔ)設(shè)施的需求。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和綜合國力的提升，中央企業(yè)境外投資步入了快速發(fā)展階段。投資領(lǐng)域從傳統(tǒng)的資源開發(fā)逐漸拓展到金融、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域。投資形式也從單一的直接投資向合資、并購等多元化方式轉(zhuǎn)變。特別是在“一帶一路”倡議的推動下，中央企業(yè)境外投資迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，不僅投資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，投資的地域和領(lǐng)域也更加廣泛。隨著境外投資規(guī)模的擴(kuò)大和領(lǐng)域的拓展，投資風(fēng)險也日益顯現(xiàn)。從政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險到法律風(fēng)險、社會文化風(fēng)險等，各種風(fēng)險交織在一起，給中央企業(yè)境外投資帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)對中央企業(yè)境外投資風(fēng)險的研究和控制，成為了當(dāng)前和今后一段時期的重要任務(wù)。在這一背景下，本文旨在深入研究中央企業(yè)境外投資的風(fēng)險問題，分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，探討風(fēng)險控制的策略和方法，以期為中央企業(yè)境外投資的健康發(fā)展提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。2.中央企業(yè)境外投資的主要特點(diǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和綜合國力的提升，中央企業(yè)境外投資的規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大。從最初的小型項目試點(diǎn)，到如今涉及能源、交通、通信、制造業(yè)等多個領(lǐng)域的大型投資項目，投資規(guī)模的增長趨勢明顯。投資領(lǐng)域多元化：中央企業(yè)境外投資領(lǐng)域廣泛，不僅涉及資源獲取型投資，如石油、天然氣、礦產(chǎn)等，還包括技術(shù)引進(jìn)型投資，如高科技產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)等?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)業(yè)也是重要的投資領(lǐng)域。投資方式多樣化：中央企業(yè)在進(jìn)行境外投資時，采取了多種投資方式，包括直接投資、合資合作、并購等。這些不同的投資方式使得中央企業(yè)能夠更好地適應(yīng)不同國家和地區(qū)的投資環(huán)境，提高投資效率和效益。注重風(fēng)險防控：隨著境外投資經(jīng)驗(yàn)的積累，中央企業(yè)在投資過程中越來越重視風(fēng)險防控。從投資前期的市場調(diào)研、風(fēng)險評估，到投資過程中的監(jiān)控管理、危機(jī)應(yīng)對，再到投資后的收益評估、資產(chǎn)保全，都體現(xiàn)出了中央企業(yè)對風(fēng)險防控的高度重視。政策引導(dǎo)和支持：中央企業(yè)在境外投資過程中，得到了政府的大力支持和政策引導(dǎo)。政府通過制定相關(guān)政策和法規(guī)，為中央企業(yè)境外投資提供了法律保障和政策支持，同時也通過財政、稅收等手段對境外投資進(jìn)行鼓勵和扶持。中央企業(yè)境外投資具有投資規(guī)模不斷擴(kuò)大、投資領(lǐng)域多元化、投資方式多樣化、注重風(fēng)險防控以及政策引導(dǎo)和支持等主要特點(diǎn)。這些特點(diǎn)使得中央企業(yè)能夠更好地參與全球經(jīng)濟(jì)合作與競爭，推動中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。3.中央企業(yè)境外投資的主要領(lǐng)域與區(qū)域分布中央企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其境外投資活動不僅關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展，也直接影響到中國經(jīng)濟(jì)的全球布局和國際影響力的提升。近年來，隨著“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)和全球化進(jìn)程的加速，中央企業(yè)的境外投資活動日益頻繁，投資領(lǐng)域和區(qū)域分布也呈現(xiàn)出多元化的趨勢。從投資領(lǐng)域來看，中央企業(yè)的境外投資主要集中在能源、基礎(chǔ)設(shè)施、制造業(yè)、金融、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。能源和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域因其對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全的重要性，一直是中央企業(yè)境外投資的重點(diǎn)。隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的升級，中央企業(yè)在這兩個領(lǐng)域的投資也在不斷加大。同時，制造業(yè)和金融領(lǐng)域的投資也逐漸成為新的增長點(diǎn)，尤其是在一些具有市場潛力和技術(shù)優(yōu)勢的國家，中央企業(yè)通過投資建廠、并購等方式，進(jìn)一步拓展海外市場，提升國際競爭力。從區(qū)域分布來看，中央企業(yè)的境外投資遍布全球各地，但主要集中在亞洲、非洲和拉丁美洲等發(fā)展中國家和地區(qū)。這些地區(qū)市場潛力巨大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求旺盛，與中國在貿(mào)易、投資等領(lǐng)域的合作空間廣闊。同時，隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，中央企業(yè)在沿線國家的投資也在不斷增加，為這些國家的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力支持。歐洲和北美洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)也是中央企業(yè)境外投資的重要目的地，這些地區(qū)技術(shù)先進(jìn)、市場成熟，為中央企業(yè)提供了學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、拓展高端市場的機(jī)會。隨著境外投資規(guī)模的擴(kuò)大和投資領(lǐng)域的拓展，中央企業(yè)也面臨著越來越多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。例如，政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險、匯率風(fēng)險等都需要企業(yè)在投資決策時進(jìn)行充分的評估和應(yīng)對。中央企業(yè)在境外投資過程中，需要更加注重風(fēng)險管理和風(fēng)險控制，確保投資活動的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。三、中央企業(yè)境外投資風(fēng)險識別中央企業(yè)在境外投資過程中面臨著多種風(fēng)險，這些風(fēng)險可能源于政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等多個方面。為了有效應(yīng)對這些風(fēng)險，首先需要對它們進(jìn)行全面的識別和分析。政治風(fēng)險是境外投資中最為顯著的風(fēng)險之一。不同國家和地區(qū)的政治穩(wěn)定性、政府政策、國際關(guān)系等都可能對中央企業(yè)的境外投資項目產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。例如，政治動蕩可能導(dǎo)致項目被迫中止，政府政策的變化可能影響項目的盈利性，國際關(guān)系的緊張可能導(dǎo)致資源獲取受限等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險同樣不容忽視。匯率波動、通貨膨脹、市場供需變化等因素都可能影響境外投資項目的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，任何一個國家的經(jīng)濟(jì)波動都可能對其他國家產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，進(jìn)而影響到中央企業(yè)的境外投資。文化差異也是境外投資中需要關(guān)注的風(fēng)險點(diǎn)。由于不同國家和地區(qū)的文化背景、價值觀念、社會習(xí)俗等存在較大差異，中央企業(yè)在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)時可能會遇到文化沖突和誤解，這不僅可能影響項目的推進(jìn)，還可能對企業(yè)的品牌形象造成負(fù)面影響。法律風(fēng)險同樣需要引起重視。不同國家和地區(qū)的法律體系、法律法規(guī)、司法實(shí)踐等存在差異，中央企業(yè)在境外投資過程中必須遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，否則可能面臨法律糾紛和處罰。合同風(fēng)險也是法律風(fēng)險的重要組成部分，合同條款的不明確、對方違約等行為都可能給中央企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。為了有效識別和管理這些風(fēng)險，中央企業(yè)需要建立完善的境外投資風(fēng)險識別機(jī)制。這包括定期收集和分析目標(biāo)國家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等方面的信息，建立風(fēng)險評估模型，對潛在風(fēng)險進(jìn)行量化評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和預(yù)案。同時，中央企業(yè)還需要加強(qiáng)與國際專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，借鑒其風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，不斷提升自身的風(fēng)險管理能力。1.政治風(fēng)險政治風(fēng)險是中央企業(yè)在境外投資過程中面臨的首要風(fēng)險之一。這種風(fēng)險源于投資所在國政治環(huán)境的變化，包括但不限于政策調(diào)整、政權(quán)更迭、戰(zhàn)爭沖突、恐怖襲擊等。這些因素都可能對境外投資項目的正常運(yùn)營產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至導(dǎo)致項目被迫中止或撤離。政策調(diào)整是政治風(fēng)險中最常見的一種。例如，東道國政府可能會修改外資政策，提高外資進(jìn)入門檻，或者加強(qiáng)對外資企業(yè)的監(jiān)管和審查。這些政策變化可能導(dǎo)致中央企業(yè)的投資計劃受阻，或者使已經(jīng)投資的企業(yè)面臨更大的運(yùn)營壓力。政權(quán)更迭也是一個重要的政治風(fēng)險因素。在一些政治不穩(wěn)定或動蕩的國家，政權(quán)的更迭可能導(dǎo)致政策方向的大幅調(diào)整，使得原本的投資環(huán)境發(fā)生劇烈變化。這種變化可能使中央企業(yè)的投資面臨巨大的不確定性，甚至可能導(dǎo)致投資損失。戰(zhàn)爭沖突和恐怖襲擊等極端事件雖然相對較少，但一旦發(fā)生，其對境外投資的影響將是災(zāi)難性的。這些事件可能導(dǎo)致投資項目被摧毀，或者使得企業(yè)無法繼續(xù)運(yùn)營。這些事件還可能引發(fā)社會動蕩和不安定，進(jìn)一步加大中央企業(yè)的投資風(fēng)險。中央企業(yè)在進(jìn)行境外投資時，必須充分考慮政治風(fēng)險，并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。例如，企業(yè)可以通過多元化投資布局，分散政治風(fēng)險加強(qiáng)與東道國政府的溝通和協(xié)調(diào)，爭取更好的投資環(huán)境和政策支持建立風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時應(yīng)對和化解政治風(fēng)險。同時，企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高風(fēng)險意識和應(yīng)對能力，確保境外投資的安全和穩(wěn)健。2.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指由宏觀經(jīng)濟(jì)因素變化導(dǎo)致的投資風(fēng)險，這些因素包括但不限于匯率波動、通貨膨脹、利率變化、經(jīng)濟(jì)周期、市場供需關(guān)系等。對于中央企業(yè)而言，在境外投資過程中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是一個不可忽視的重要因素。匯率波動對境外投資的影響巨大。當(dāng)投資所在國的貨幣匯率發(fā)生大幅波動時，可能導(dǎo)致中央企業(yè)面臨資產(chǎn)價值損失、收益減少等風(fēng)險。通貨膨脹也是一個重要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素。如果投資所在國通貨膨脹率較高，可能導(dǎo)致投資項目的實(shí)際收益低于預(yù)期，甚至可能導(dǎo)致投資本金受到侵蝕。利率變化也可能對中央企業(yè)境外投資造成不利影響。如果投資所在國的利率上升，可能導(dǎo)致企業(yè)借貸成本增加，進(jìn)而影響項目的盈利能力和整體收益。同時，經(jīng)濟(jì)周期和市場供需關(guān)系的變化也可能對境外投資帶來風(fēng)險。例如，在經(jīng)濟(jì)衰退期間，市場需求可能減少，從而影響投資項目的盈利和回報。為了應(yīng)對這些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，中央企業(yè)在境外投資過程中需要采取一系列的風(fēng)險控制措施。應(yīng)建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制，對市場和經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和評估潛在風(fēng)險。可以采取多元化投資策略，分散投資風(fēng)險，降低單一經(jīng)濟(jì)因素對項目的影響。中央企業(yè)還可以加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)的合作，利用金融工具對沖匯率、利率等風(fēng)險。同時，建立健全內(nèi)部控制體系，提高投資決策的科學(xué)性和合理性，也是降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的重要手段。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是中央企業(yè)境外投資過程中不可避免的一部分。為了保障投資安全和收益穩(wěn)定，中央企業(yè)需要高度重視經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理，采取科學(xué)有效的措施應(yīng)對各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險挑戰(zhàn)。3.社會文化風(fēng)險社會文化風(fēng)險在中央企業(yè)境外投資過程中同樣不容忽視。由于投資目標(biāo)國與中國的社會文化背景、價值觀念、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等方面存在顯著差異，這些差異可能給中央企業(yè)的境外投資帶來一系列挑戰(zhàn)。文化差異可能導(dǎo)致溝通障礙。在跨文化溝通中，由于語言、符號、非言語交流方式等方面的不同，容易出現(xiàn)誤解和沖突。這不僅可能影響中央企業(yè)與當(dāng)?shù)貑T工、合作伙伴以及政府機(jī)構(gòu)的溝通效果，還可能對企業(yè)的運(yùn)營和品牌形象產(chǎn)生負(fù)面影響。宗教信仰和習(xí)俗的不同可能引發(fā)社會沖突。在一些宗教信仰較為強(qiáng)烈的地區(qū)，中央企業(yè)的投資項目可能會因觸犯當(dāng)?shù)刈诮绦叛龌蛄?xí)俗禁忌而遭受抵制或抗議。這不僅可能導(dǎo)致項目進(jìn)程受阻，還可能給企業(yè)的聲譽(yù)和長期發(fā)展帶來風(fēng)險。當(dāng)?shù)孛癖妼χ袊髽I(yè)的認(rèn)知偏見也可能給中央企業(yè)的境外投資帶來困難。由于歷史、政治等原因，一些國家的民眾可能對中國企業(yè)持有負(fù)面看法，這種偏見可能影響他們對中國企業(yè)的接受度和合作意愿。為了應(yīng)對這些社會文化風(fēng)險，中央企業(yè)需要提前做好風(fēng)險評估和應(yīng)對措施。企業(yè)應(yīng)深入了解目標(biāo)國的社會文化環(huán)境，包括語言、宗教、習(xí)俗等方面的情況，以便在投資過程中更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣?。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)孛癖?、合作伙伴以及政府機(jī)構(gòu)的溝通，積極展示企業(yè)的良好形象和發(fā)展愿景，爭取他們的理解和支持。同時，企業(yè)還應(yīng)建立跨文化溝通機(jī)制，提高員工的跨文化溝通能力，以減少誤解和沖突的發(fā)生。社會文化風(fēng)險是中央企業(yè)境外投資過程中不可忽視的重要風(fēng)險之一。企業(yè)需要充分了解并尊重目標(biāo)國的社會文化環(huán)境，加強(qiáng)跨文化溝通，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。4.法律風(fēng)險法律風(fēng)險是中央企業(yè)在進(jìn)行境外投資時面臨的重要風(fēng)險之一。由于不同國家和地區(qū)的法律體系、法律環(huán)境、法律法規(guī)存在顯著差異，企業(yè)在投資過程中可能會遭遇各種法律挑戰(zhàn)和困境。法律制度的差異可能導(dǎo)致企業(yè)在投資決策、合同履行、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面遭遇法律風(fēng)險。一些國家的法律法規(guī)可能與中國的法律體系存在沖突或不一致，企業(yè)在不了解當(dāng)?shù)胤森h(huán)境的情況下進(jìn)行投資，可能會陷入法律糾紛，甚至面臨重大的經(jīng)濟(jì)損失。政治風(fēng)險也是法律風(fēng)險的重要組成部分。一些國家政治局勢不穩(wěn)定，政權(quán)更迭頻繁，法律法規(guī)變化較大，這給企業(yè)的境外投資帶來了極大的不確定性。在這種情況下，企業(yè)可能面臨合同無法履行、資產(chǎn)被凍結(jié)或沒收等風(fēng)險。稅收法律也是企業(yè)在境外投資過程中需要特別關(guān)注的法律風(fēng)險點(diǎn)。不同國家的稅收法律規(guī)定不同，企業(yè)在跨境投資中可能會遭遇雙重征稅、稅收歧視等問題，這不僅會增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，還可能影響企業(yè)的盈利能力和競爭力。為了有效應(yīng)對法律風(fēng)險，中央企業(yè)在進(jìn)行境外投資時應(yīng)該采取以下措施：一是加強(qiáng)法律風(fēng)險防范意識，建立健全法律風(fēng)險防控機(jī)制二是深入了解投資目標(biāo)國的法律環(huán)境，包括法律體系、法律法規(guī)、司法實(shí)踐等，確保投資決策的合法性和合規(guī)性三是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)芈蓭熓聞?wù)所、會計師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的合作，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量降低法律風(fēng)險四是建立健全內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對能力，及時發(fā)現(xiàn)和化解法律風(fēng)險。法律風(fēng)險是中央企業(yè)境外投資過程中不可忽視的風(fēng)險之一。企業(yè)需要加強(qiáng)法律風(fēng)險防范意識，深入了解投資目標(biāo)國的法律環(huán)境，加強(qiáng)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，建立健全內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制，以確保境外投資的安全和順利進(jìn)行。5.技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險是中央企業(yè)境外投資過程中不可忽視的一環(huán)。這種風(fēng)險主要來源于兩個方面：技術(shù)適應(yīng)性和技術(shù)保密性。技術(shù)適應(yīng)性風(fēng)險主要涉及到境外投資項目的技術(shù)選擇和實(shí)施。由于不同國家和地區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律法規(guī)可能存在差異，企業(yè)在投資過程中需要確保所采用的技術(shù)方案能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。如果企業(yè)未能充分評估并適應(yīng)這些差異，可能會導(dǎo)致項目延期、成本增加甚至失敗。隨著科技的快速發(fā)展，技術(shù)的更新?lián)Q代也可能帶來風(fēng)險。如果企業(yè)未能及時跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，可能會在項目運(yùn)行過程中面臨技術(shù)落后、競爭力下降的問題。技術(shù)保密性風(fēng)險則主要關(guān)注企業(yè)在境外投資過程中如何保護(hù)自身的核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密。境外投資往往涉及到跨國合作，這增加了技術(shù)泄露和被盜用的風(fēng)險。如果企業(yè)未能采取有效的保密措施，可能會導(dǎo)致核心技術(shù)被競爭對手獲取，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展造成重大損失。同時，一些國家和地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律法規(guī)可能不完善，這也增加了企業(yè)技術(shù)保密的難度。為了有效應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險，中央企業(yè)在境外投資過程中需要采取一系列措施。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對投資目標(biāo)國家和地區(qū)的技術(shù)環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的研究，確保所采用的技術(shù)方案能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。企業(yè)應(yīng)建立完善的技術(shù)保密制度，加強(qiáng)對核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的保護(hù)。企業(yè)還可以與當(dāng)?shù)氐目蒲袡C(jī)構(gòu)和高校建立合作關(guān)系，共同研發(fā)適合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮募夹g(shù)產(chǎn)品，以降低技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險是中央企業(yè)境外投資過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險之一。企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)技術(shù)研究、完善保密制度和建立合作關(guān)系等方式來有效應(yīng)對這一風(fēng)險，確保境外投資項目的順利進(jìn)行。6.自然環(huán)境風(fēng)險在中央企業(yè)境外投資過程中，自然環(huán)境風(fēng)險也是需要重點(diǎn)關(guān)注的因素之一。這類風(fēng)險主要包括：地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險：如地震、海嘯、火山爆發(fā)等自然災(zāi)害可能對投資項目造成破壞，導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。氣候風(fēng)險：氣候變化可能對某些行業(yè)產(chǎn)生重大影響，如農(nóng)業(yè)、能源等，從而影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。生態(tài)風(fēng)險：投資項目可能對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境造成破壞，如污染水源、破壞植被等，這不僅會引發(fā)環(huán)境問題，還可能引發(fā)社會和政治風(fēng)險。風(fēng)險評估：在投資決策前，對目標(biāo)地區(qū)的自然環(huán)境進(jìn)行全面評估，包括地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險、氣候風(fēng)險和生態(tài)風(fēng)險等。風(fēng)險管理計劃：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，包括預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)后恢復(fù)計劃等。技術(shù)措施：采用先進(jìn)的技術(shù)手段，如綠色環(huán)保技術(shù)、災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)等，降低自然環(huán)境風(fēng)險對企業(yè)的影響。社會責(zé)任：積極履行企業(yè)的社會責(zé)任，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，與社區(qū)和政府建立良好的合作關(guān)系，共同應(yīng)對自然環(huán)境風(fēng)險。7.其他風(fēng)險除了政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和市場風(fēng)險等主要風(fēng)險外，中央企業(yè)在境外投資過程中還可能面臨其他一些風(fēng)險。這些風(fēng)險可能包括但不限于：法律風(fēng)險：不同國家和地區(qū)的法律體系和監(jiān)管環(huán)境存在差異，中央企業(yè)在境外投資時需要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，包括勞動法、環(huán)境保護(hù)法、反腐敗法等，否則可能面臨法律訴訟或制裁。文化風(fēng)險：不同國家和地區(qū)的文化差異可能導(dǎo)致中央企業(yè)在境外投資時面臨溝通障礙、管理困難等問題，影響項目的順利進(jìn)行和企業(yè)的正常運(yùn)營。環(huán)境風(fēng)險：境外投資項目可能對當(dāng)?shù)丨h(huán)境產(chǎn)生影響，如破壞生態(tài)系統(tǒng)、污染水源等，中央企業(yè)需要遵守當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)法規(guī)，并采取措施減少對環(huán)境的負(fù)面影響。技術(shù)風(fēng)險：中央企業(yè)在境外投資時可能需要采用新的技術(shù)或設(shè)備，這些技術(shù)或設(shè)備可能存在技術(shù)缺陷或不適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，從而影響項目的順利進(jìn)行和企業(yè)的正常運(yùn)營。運(yùn)營風(fēng)險：中央企業(yè)在境外投資時可能面臨供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、物流管理等方面的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)可能影響項目的順利進(jìn)行和企業(yè)的正常運(yùn)營。為了有效應(yīng)對這些其他風(fēng)險，中央企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)對當(dāng)?shù)胤?、文化、環(huán)境等方面的研究和了解，并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。同時，中央企業(yè)還需要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)和社區(qū)的溝通與合作，建立良好的公共關(guān)系，減少潛在的風(fēng)險和沖突。四、中央企業(yè)境外投資風(fēng)險評估中央企業(yè)在實(shí)施境外投資時，面臨著復(fù)雜多變的國際環(huán)境和多種風(fēng)險因素。為了有效管理這些風(fēng)險，進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險評估至關(guān)重要。本章節(jié)將重點(diǎn)探討中央企業(yè)境外投資的風(fēng)險評估方法、步驟及關(guān)鍵因素。風(fēng)險評估是識別、分析和評價投資項目中潛在風(fēng)險的過程。常用的風(fēng)險評估方法包括定性分析和定量分析。定性分析主要依賴于專家經(jīng)驗(yàn)和判斷，對風(fēng)險因素進(jìn)行歸類和優(yōu)先級排序。定量分析則通過收集歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計和概率模型來預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險識別：通過收集項目相關(guān)的各種信息，識別出可能影響投資項目的各種風(fēng)險因素。風(fēng)險分析：對識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行深入分析，理解其發(fā)生的原因、條件和可能的影響。風(fēng)險評價：根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，評估風(fēng)險的大小、發(fā)生的可能性和可控性，為制定風(fēng)險管理策略提供依據(jù)。政治風(fēng)險：包括東道國政治穩(wěn)定性、政策變動、國際關(guān)系等因素，這些都可能對投資項目產(chǎn)生重大影響。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：如匯率波動、通貨膨脹、市場供需變化等，這些經(jīng)濟(jì)因素的變化可能直接影響投資項目的盈利能力。法律風(fēng)險：不同國家的法律法規(guī)差異可能導(dǎo)致投資項目面臨合規(guī)風(fēng)險，包括合同簽訂、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的問題。社會文化風(fēng)險：由于文化差異導(dǎo)致的溝通障礙、社會不穩(wěn)定等因素也可能對投資項目產(chǎn)生不利影響。中央企業(yè)在進(jìn)行境外投資時，必須建立完善的風(fēng)險評估體系，通過科學(xué)的方法和步驟，全面分析和評估各種潛在風(fēng)險，為制定有效的風(fēng)險管理策略提供有力支持。同時，要密切關(guān)注國際政治經(jīng)濟(jì)形勢的變化，及時調(diào)整風(fēng)險管理策略，確保境外投資項目的順利進(jìn)行。1.風(fēng)險評估方法與模型風(fēng)險評估是中央企業(yè)境外投資過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它能夠幫助企業(yè)識別、分析和評估潛在的風(fēng)險，從而制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。常用的風(fēng)險評估方法包括：SWOT分析法：通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats），評估企業(yè)在境外投資中可能面臨的風(fēng)險。PEST分析法：考慮政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）等因素，評估目標(biāo)市場的整體風(fēng)險環(huán)境。風(fēng)險矩陣法：根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，將風(fēng)險劃分為不同的等級，幫助企業(yè)確定風(fēng)險管理的優(yōu)先級。除了上述方法，還可以使用一些結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險評估模型來幫助企業(yè)進(jìn)行更系統(tǒng)化的風(fēng)險評估。以下是幾種常用的風(fēng)險評估模型：層次分析法（AHP）：通過將復(fù)雜的風(fēng)險問題分解為多個層次，并對每個層次的因素進(jìn)行兩兩比較，最終得出風(fēng)險的相對重要性排序。模糊綜合評價法：適用于風(fēng)險因素較多且難以量化的情況，通過建立模糊評價矩陣和隸屬度函數(shù)，對風(fēng)險進(jìn)行綜合評價。蒙特卡洛模擬法：利用隨機(jī)數(shù)模擬風(fēng)險事件發(fā)生的概率和影響，幫助企業(yè)評估不同情景下的風(fēng)險狀況。這些方法和模型可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合使用，以提供更全面、準(zhǔn)確的風(fēng)險評估結(jié)果，從而為中央企業(yè)境外投資決策提供有力支持。2.風(fēng)險評估過程風(fēng)險評估是中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及對投資項目可能面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行全面、系統(tǒng)的識別、分析和評價。這一過程旨在幫助決策者了解投資項目的風(fēng)險狀況，從而做出更加科學(xué)、合理的決策。在風(fēng)險評估過程中，首先需要對境外投資可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面的識別。這包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等多個方面。通過對這些風(fēng)險的細(xì)致梳理，可以形成風(fēng)險清單，為后續(xù)的分析和評價提供基礎(chǔ)。需要對識別出的風(fēng)險進(jìn)行深入的分析。這包括對風(fēng)險的發(fā)生概率、可能造成的損失以及風(fēng)險的可控性進(jìn)行評估。通過定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，可以更加準(zhǔn)確地了解各風(fēng)險的重要性和影響程度。在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步對風(fēng)險進(jìn)行評價。這包括對風(fēng)險的綜合排序、確定風(fēng)險等級以及制定風(fēng)險應(yīng)對策略等。通過風(fēng)險評價，可以確定哪些風(fēng)險是需要重點(diǎn)關(guān)注和控制的，從而為后續(xù)的風(fēng)險管理提供依據(jù)。風(fēng)險評估過程需要遵循科學(xué)、規(guī)范的方法論，確保評估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。同時，還需要根據(jù)具體情況靈活調(diào)整評估方法和流程，以適應(yīng)不同投資項目和不同風(fēng)險狀況的需求。通過有效的風(fēng)險評估，中央企業(yè)可以更加全面、深入地了解境外投資的風(fēng)險狀況，從而制定出更加科學(xué)、合理的風(fēng)險控制策略。3.風(fēng)險評估結(jié)果分析在深入分析和評估中央企業(yè)境外投資的風(fēng)險后，我們發(fā)現(xiàn)風(fēng)險主要來源于政治、經(jīng)濟(jì)、市場、法律和文化五個方面。政治風(fēng)險主要體現(xiàn)在地緣政治的變動、政策的不穩(wěn)定性以及國際關(guān)系的復(fù)雜性上。這些因素可能導(dǎo)致投資項目的中斷，甚至資產(chǎn)的損失。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險則主要來源于宏觀經(jīng)濟(jì)波動、匯率變動以及通貨膨脹等，它們可能對投資項目的盈利能力產(chǎn)生直接影響。市場風(fēng)險則主要表現(xiàn)為市場競爭的激烈、消費(fèi)者需求的變化以及產(chǎn)品生命周期的縮短等，這些因素可能影響投資項目的市場地位和盈利能力。法律風(fēng)險則源于不同國家的法律法規(guī)差異、法律環(huán)境的變化以及法律執(zhí)行的不確定性等，它們可能對投資項目的合規(guī)性和穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。文化風(fēng)險則主要體現(xiàn)在文化差異、語言障礙以及跨文化管理等方面，這些因素可能影響投資項目的運(yùn)營效率和團(tuán)隊凝聚力。從風(fēng)險的大小和發(fā)生的可能性來看，政治風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險被認(rèn)為是最大的風(fēng)險，其次是市場風(fēng)險和法律風(fēng)險，最后是文化風(fēng)險。這并不意味著可以忽略文化風(fēng)險，因?yàn)槲幕L(fēng)險雖然相對較小，但一旦發(fā)生，可能產(chǎn)生較大的影響。對于中央企業(yè)來說，在境外投資過程中，需要全面考慮并有效應(yīng)對這五類風(fēng)險。特別是要關(guān)注政治風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，同時也要注重市場風(fēng)險、法律風(fēng)險和文化風(fēng)險的管理。只有才能確保境外投資的安全和效益。五、中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制策略建立避險機(jī)制，采取合適的匯率風(fēng)險管理工具，減少外匯市場波動對企業(yè)財務(wù)的影響。加強(qiáng)與相關(guān)政府部門的溝通合作，及時獲取關(guān)于政策和貿(mào)易壁壘的信息，并制定相應(yīng)的對策。進(jìn)行市場調(diào)研和分析，了解目標(biāo)市場的競爭格局、消費(fèi)者需求和市場發(fā)展趨勢，制定針對性的市場布局和營銷策略。加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度，增加消費(fèi)者對產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可度。靈活調(diào)整產(chǎn)品組合和市場定位，根據(jù)市場需求的變化，及時調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全的風(fēng)險評估機(jī)制，全面了解目標(biāo)國政治、法律、社會文化等方面的情況，并擬定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對方案。與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)機(jī)構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系，積極參與當(dāng)?shù)厣鐣聞?wù)，增加企業(yè)的社會認(rèn)同度和影響力。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，提高技術(shù)和產(chǎn)品的核心競爭力。建立健全的匯率風(fēng)險管理體系，制定靈活的匯率風(fēng)險對沖策略，減少匯率波動對企業(yè)財務(wù)的影響。加強(qiáng)資金流動性管理，建立有效的資金管理和控制機(jī)制，確保項目資金的及時到位和有效運(yùn)用。嚴(yán)格遵守國際財務(wù)會計準(zhǔn)則，提高財務(wù)報告的透明度和規(guī)范性，便于國際投資者和相關(guān)利益方對企業(yè)財務(wù)狀況的了解。這些策略的實(shí)施需要中央企業(yè)在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具體情況靈活運(yùn)用，以建立完善的風(fēng)險控制體系，提高境外投資的風(fēng)險管理能力。1.風(fēng)險規(guī)避策略建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制：中央企業(yè)應(yīng)通過建立全面的信息收集和分析系統(tǒng)，及時掌握所在國的政治、經(jīng)濟(jì)、市場等信息，以便在風(fēng)險事件發(fā)生前采取預(yù)防措施。完善風(fēng)險評估體系：中央企業(yè)應(yīng)建立一套完善的風(fēng)險評估體系，對各項投資進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，確保投資決策的科學(xué)性。多元化投資策略：通過分散投資，降低單一項目或地區(qū)的風(fēng)險，確保整體投資組合的穩(wěn)健性。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献鳎褐醒肫髽I(yè)應(yīng)積極與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、社團(tuán)等建立合作關(guān)系，提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐男蜗蠛陀绊懥?，以降低潛在風(fēng)險。培養(yǎng)國際化人才：中央企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)國際化人才的培養(yǎng)，提高員工的跨文化溝通和風(fēng)險管理能力，為境外投資提供人才保障。2.風(fēng)險降低策略針對中央企業(yè)境外投資面臨的風(fēng)險，風(fēng)險降低策略是確保投資安全和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險評估機(jī)制，對投資項目的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和社會風(fēng)險進(jìn)行全面、深入的分析，確保投資決策建立在科學(xué)的風(fēng)險評估基礎(chǔ)上。建立健全內(nèi)部控制體系，通過規(guī)范投資決策流程、強(qiáng)化內(nèi)部審計和風(fēng)險管理機(jī)制，降低內(nèi)部操作風(fēng)險。在外部風(fēng)險方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與東道國政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，建立良好的政企關(guān)系，為投資項目爭取更有利的外部環(huán)境。同時，積極參與國際經(jīng)濟(jì)合作和治理體系改革，通過參與國際規(guī)則制定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的話語權(quán)和影響力，降低外部風(fēng)險對企業(yè)投資的影響。企業(yè)應(yīng)注重多元化投資策略，通過分散投資降低單一項目的風(fēng)險。在投資領(lǐng)域選擇上，應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢和市場需求，拓展多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，降低對某一特定領(lǐng)域的依賴。在投資地域選擇上，應(yīng)充分考慮地緣政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，優(yōu)化投資布局，降低地緣政治風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處置能力建設(shè)，建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險。同時，完善應(yīng)急處置預(yù)案，提高企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)事件時的快速響應(yīng)和處置能力，確保投資項目的安全和穩(wěn)定運(yùn)營。風(fēng)險降低策略是中央企業(yè)境外投資風(fēng)險管理的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過強(qiáng)化風(fēng)險評估、建立健全內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)與外部溝通協(xié)調(diào)、實(shí)施多元化投資策略以及加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處置能力建設(shè)等措施，全面降低境外投資風(fēng)險，確保企業(yè)境外投資的安全和可持續(xù)發(fā)展。3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略風(fēng)險轉(zhuǎn)移是企業(yè)為減少自身承擔(dān)的風(fēng)險而采取的一種策略，它涉及將潛在損失或風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他實(shí)體或機(jī)構(gòu)上。對于中央企業(yè)而言，境外投資面臨的風(fēng)險尤為復(fù)雜多變，采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略尤為重要。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式多種多樣，包括但不限于保險、合同條款、對外投資基金和合作伙伴選擇等。保險作為一種常用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移工具，中央企業(yè)可以通過購買針對特定風(fēng)險的保險，如政治風(fēng)險保險、貨物運(yùn)輸保險等，來減輕因不可抗力因素造成的損失。在選擇保險產(chǎn)品時，企業(yè)應(yīng)充分考慮投資項目的特點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，確保保險覆蓋全面且成本合理。通過合同條款來轉(zhuǎn)移風(fēng)險也是一種常見的做法。中央企業(yè)在簽訂投資協(xié)議或合同時，可以加入一些有利于自身的條款，如風(fēng)險分擔(dān)條款、不可抗力條款等，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，減少因合同條款不明確或遺漏而帶來的潛在風(fēng)險。通過參與對外投資基金也是一種有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。對外投資基金通常由多個投資者組成，通過共同投資來分散風(fēng)險。中央企業(yè)可以通過加入這樣的基金，與其他投資者共同分擔(dān)風(fēng)險，同時借助基金管理人的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，提高投資決策的準(zhǔn)確性和風(fēng)險控制能力。選擇合適的合作伙伴也是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵。中央企業(yè)在選擇境外投資項目合作伙伴時，應(yīng)充分考慮對方的信譽(yù)、實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)等因素。與有良好信譽(yù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴合作，不僅可以降低投資風(fēng)險，還可以借助對方的資源和優(yōu)勢，提高項目的成功率和收益水平。風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略對于中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制具有重要意義。通過保險、合同條款、對外投資基金和合作伙伴選擇等多種方式，企業(yè)可以有效地降低投資風(fēng)險，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4.風(fēng)險承受策略建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制：中央企業(yè)應(yīng)建立全面的信息收集和分析系統(tǒng)，及時掌握所在國的政治、經(jīng)濟(jì)、市場等信息，以便在風(fēng)險事件發(fā)生前采取預(yù)防措施。完善風(fēng)險評估體系：中央企業(yè)應(yīng)建立一套完善的風(fēng)險評估體系，對各項投資進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，確保投資決策的科學(xué)性。這包括對政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、市場風(fēng)險等進(jìn)行綜合評估。多元化投資策略：通過分散投資，降低單一項目或地區(qū)的風(fēng)險，確保整體投資組合的穩(wěn)健性。中央企業(yè)可以考慮在不同行業(yè)、不同地區(qū)進(jìn)行投資，以降低整體風(fēng)險。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献鳎褐醒肫髽I(yè)應(yīng)積極與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、社團(tuán)等建立合作關(guān)系，提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐男蜗蠛陀绊懥Γ越档蜐撛陲L(fēng)險。這有助于企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，減少文化差異帶來的風(fēng)險。培養(yǎng)國際化人才：中央企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)國際化人才的培養(yǎng)，提高員工的跨文化溝通和風(fēng)險管理能力，為境外投資提供人才保障。這包括對員工進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)，以及吸引和留住具有國際經(jīng)驗(yàn)的人才。靈活運(yùn)用風(fēng)險管理工具：中央企業(yè)可以考慮使用金融工具，如保險、衍生品等，來管理特定風(fēng)險。還可以探索運(yùn)用新技術(shù)和創(chuàng)新解決方案，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，來提高風(fēng)險管理的效率和準(zhǔn)確性。持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整：風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，中央企業(yè)應(yīng)定期對投資組合進(jìn)行監(jiān)控和評估，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險管理策略，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。通過綜合運(yùn)用上述策略，中央企業(yè)可以更好地管理境外投資風(fēng)險，提高投資的成功率和回報率。由于境外投資環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，中央企業(yè)在實(shí)際操作過程中還需結(jié)合具體情況靈活運(yùn)用上述策略。六、中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制案例分析該中央企業(yè)在境外投資某資源開發(fā)項目時，面臨著政治風(fēng)險、市場風(fēng)險、匯率風(fēng)險等多重挑戰(zhàn)。為應(yīng)對這些風(fēng)險，該企業(yè)采取了多種風(fēng)險控制措施，包括與當(dāng)?shù)卣⒘己藐P(guān)系、進(jìn)行市場調(diào)研和分析、使用金融工具對沖匯率風(fēng)險等。通過這些措施，企業(yè)成功降低了投資風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了項目的穩(wěn)定運(yùn)營和盈利。另一家中央企業(yè)在投資境外某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目時，遭遇了法律風(fēng)險和合作方違約風(fēng)險。針對這些問題，企業(yè)加強(qiáng)了法律風(fēng)險評估和合同管理，明確了合作方的責(zé)任和義務(wù)，并在合同中設(shè)置了相應(yīng)的違約處罰條款。這些措施有效地保障了企業(yè)的權(quán)益，減少了潛在的法律糾紛和合作風(fēng)險。這家中央企業(yè)在投資境外某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)時，面臨著技術(shù)風(fēng)險和市場接受度風(fēng)險。為了控制這些風(fēng)險，企業(yè)加強(qiáng)了技術(shù)研發(fā)和市場調(diào)研，與當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)和高校建立了合作關(guān)系，共同推動技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。同時，企業(yè)還通過市場調(diào)研了解市場需求和消費(fèi)者偏好，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和市場推廣方式。這些措施有效地提高了產(chǎn)品的市場接受度和企業(yè)的競爭力。1.成功案例分析在中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制研究中，一個成功的案例是礦業(yè)的境外投資經(jīng)驗(yàn)。礦業(yè)作為一家國有企業(yè)，在全球范圍內(nèi)擁有多家分支機(jī)構(gòu)，廣泛經(jīng)營各種海外業(yè)務(wù)，并建立了全球采購及銷售網(wǎng)絡(luò)，以拓展國際業(yè)務(wù)。在2011年，礦業(yè)在其《十二五發(fā)展規(guī)劃》中明確提出了在未來五年內(nèi)建設(shè)世界一流的礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，進(jìn)一步明確了企業(yè)的國際化戰(zhàn)略。礦業(yè)在境外投資過程中，通過以下措施有效控制了風(fēng)險：全面風(fēng)險管理：礦業(yè)建立了完善的風(fēng)險管理體系，對政治、法律、經(jīng)濟(jì)、市場等各方面的風(fēng)險進(jìn)行全面評估和監(jiān)控，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。經(jīng)驗(yàn)借鑒：礦業(yè)在境外投資過程中，注重學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是在風(fēng)險管理方面，通過與國際知名企業(yè)合作，提升自身的風(fēng)險管理能力。多元化投資：礦業(yè)在境外投資中采取了多元化的投資策略，不僅投資于礦產(chǎn)資源領(lǐng)域，還涉及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，以降低單一投資的風(fēng)險。政府支持：礦業(yè)在境外投資中得到了中國政府的大力支持，包括政策支持、資金支持等，這為礦業(yè)在境外投資中提供了有力的保障。通過這些措施，礦業(yè)在境外投資中取得了顯著的成果，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)，還有效控制了投資風(fēng)險，為其他中央企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。2.失敗案例分析中化集團(tuán)在幾年前的海外擴(kuò)張中遇到了挑戰(zhàn)。在投資的6個海外油氣田項目中，有2個項目雖然盈利但未達(dá)到可行性研究的預(yù)期目標(biāo)，累計凈現(xiàn)金流比預(yù)測少33億美元另外3個項目累計虧損162萬美元。這些虧損除了受到地域政策的影響外，成本上漲成為主要原因。中鋼集團(tuán)總裁黃天文被免職，被認(rèn)為與中鋼集團(tuán)在海外投資的WeldRange鐵礦石項目有關(guān)。盡管該項目被一些人視為中國企業(yè)海外資源獲取方面的成功收購，但不止一家央企認(rèn)為這是一次失敗的收購。在項目進(jìn)行之前，公司高層沒有進(jìn)行充分的戰(zhàn)略層面風(fēng)險評估，導(dǎo)致收購價格過高。中國鐵建在沙特的海外投資項目最終失敗，虧損轉(zhuǎn)嫁給了母公司中國鐵道建筑總公司。這意味著由于中國鐵建在風(fēng)險防范方面的嚴(yán)重缺陷導(dǎo)致的海外投資虧損，最終由股東國家來承擔(dān)。國有企業(yè)在老撾萬象鉀鹽盆地的投資項目中，過于追求項目規(guī)模，忽略了對成本的準(zhǔn)確估算，導(dǎo)致項目面臨巨大風(fēng)險。由于利比亞內(nèi)戰(zhàn)的影響，中國石油在該國的近200億美元項目被擱置，石油開采工作也被迫停止。這些案例揭示了中央企業(yè)在境外投資中可能面臨的各種風(fēng)險，包括政治風(fēng)險、市場風(fēng)險、決策風(fēng)險等。這些失敗案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了在境外投資中進(jìn)行充分的風(fēng)險評估和管理的重要性。3.案例啟示與借鑒淮南礦業(yè)通過建立內(nèi)控體系，加強(qiáng)了對各個業(yè)務(wù)中心、職能部門、局部直管單位和一些下屬企業(yè)的內(nèi)控診斷和評估，重新對投資決策管理和投資實(shí)施管理進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)、約束和細(xì)化。這表明，企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制體系，以有效管理境外投資風(fēng)險?；茨系V業(yè)在投資決策前進(jìn)行了充分的風(fēng)險評估，并在投資過程中實(shí)施了有效的風(fēng)險監(jiān)控。這提醒企業(yè)在進(jìn)行境外投資時，應(yīng)加強(qiáng)對投資環(huán)境和項目的充分了解，并建立完善的風(fēng)險評估和監(jiān)控機(jī)制。政府應(yīng)進(jìn)一步完善國有企業(yè)境外投資便利政策，提供政策扶持，鼓勵更多國內(nèi)銀行到境外投資，并做好風(fēng)險評估。同時，應(yīng)繼續(xù)完善國家對境外投資的保險體制，加大承保規(guī)模，完善承保的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，建立健全完善的風(fēng)險評價體系，增強(qiáng)國有企業(yè)抗風(fēng)險能力?；茨系V業(yè)在境外投資過程中，堅持低調(diào)行事，妥善處理好與當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)和合作伙伴的關(guān)系。這表明，企業(yè)在境外投資時，應(yīng)注重與外部利益相關(guān)者的溝通與合作，以減少潛在的風(fēng)險和沖突。在境外投資中，企業(yè)應(yīng)始終堅持商業(yè)原則，避免受到政治、社會等因素的干擾。同時，應(yīng)加強(qiáng)與政府部門的溝通，利用社會組織提供的財務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、法律以及認(rèn)證等方面的服務(wù)，以保障企業(yè)的合法權(quán)益。通過借鑒淮南礦業(yè)境外投資風(fēng)險管理的經(jīng)驗(yàn)，中央企業(yè)可以更好地應(yīng)對境外投資風(fēng)險，提升境外投資的成功率和效益。七、中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制的政策建議完善風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制：中央企業(yè)應(yīng)建立全面的風(fēng)險評估體系，對境外投資項目進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險評估。同時，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，確保企業(yè)能夠迅速應(yīng)對。強(qiáng)化風(fēng)險管理制度建設(shè)：企業(yè)應(yīng)制定完善的境外投資風(fēng)險管理制度，明確風(fēng)險管理的流程、責(zé)任和權(quán)限。加強(qiáng)對風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)，提高風(fēng)險管理能力。優(yōu)化投資決策流程：企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的投資決策流程，充分考慮項目的風(fēng)險與收益，確保投資決策的合理性。同時，加強(qiáng)對投資項目的后期監(jiān)管，確保項目按照預(yù)期進(jìn)行。加強(qiáng)國際合作與信息共享：中央企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與國外政府、企業(yè)和機(jī)構(gòu)的合作，共同應(yīng)對境外投資風(fēng)險。加強(qiáng)信息共享，及時掌握國際市場動態(tài)和風(fēng)險信息，為企業(yè)境外投資提供決策支持。建立健全內(nèi)部控制體系：企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，確保境外投資活動的合規(guī)性和有效性。加強(qiáng)對境外投資項目的審計和監(jiān)督，防止舞弊和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。鼓勵保險和再保險機(jī)制：鼓勵中央企業(yè)利用保險和再保險機(jī)制來分散和轉(zhuǎn)移境外投資風(fēng)險。與保險公司合作，開發(fā)適合境外投資項目的保險產(chǎn)品，為企業(yè)提供風(fēng)險保障。加強(qiáng)風(fēng)險文化建設(shè)：企業(yè)應(yīng)樹立全員風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險文化建設(shè)。通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對境外投資風(fēng)險的認(rèn)識和重視程度，形成全員參與風(fēng)險管理的良好氛圍。中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制的政策建議包括完善風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制、強(qiáng)化風(fēng)險管理制度建設(shè)、優(yōu)化投資決策流程、加強(qiáng)國際合作與信息共享、建立健全內(nèi)部控制體系、鼓勵保險和再保險機(jī)制以及加強(qiáng)風(fēng)險文化建設(shè)等方面。這些政策的實(shí)施將有助于中央企業(yè)更好地應(yīng)對境外投資風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。1.完善風(fēng)險管理體系中央企業(yè)在境外投資過程中面臨著眾多風(fēng)險，包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。為了有效應(yīng)對這些風(fēng)險，必須建立和完善風(fēng)險管理體系。應(yīng)建立專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面評估、監(jiān)控和應(yīng)對境外投資風(fēng)險。該機(jī)構(gòu)應(yīng)具備專業(yè)的風(fēng)險評估能力，能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。應(yīng)制定完善的風(fēng)險管理制度和流程。這包括風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控、應(yīng)對和報告等各個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)在境外投資過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、準(zhǔn)確評估風(fēng)險、有效應(yīng)對風(fēng)險和全面報告風(fēng)險。同時，還應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過實(shí)時監(jiān)測和分析各種風(fēng)險因素，及時發(fā)出預(yù)警信號，為企業(yè)決策提供參考。還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險管理的信息化建設(shè)。通過建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和共享，提高風(fēng)險管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，還應(yīng)加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，借助其專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力。應(yīng)建立風(fēng)險管理考核和激勵機(jī)制。通過對風(fēng)險管理工作進(jìn)行定期考核和評估，激勵和約束企業(yè)各部門和人員積極參與風(fēng)險管理工作，提高風(fēng)險管理的整體水平和效果。完善風(fēng)險管理體系是中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)、制定完善的風(fēng)險管理制度和流程、加強(qiáng)風(fēng)險管理的信息化建設(shè)以及建立風(fēng)險管理考核和激勵機(jī)制等措施，可以有效提升中央企業(yè)境外投資的風(fēng)險管理能力，保障境外投資的安全和效益。2.加強(qiáng)風(fēng)險評估與監(jiān)控中央企業(yè)應(yīng)建立一套完善的風(fēng)險評估體系，對各項投資進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，確保投資決策的科學(xué)性。這包括對政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、市場風(fēng)險等進(jìn)行深入分析和評估。通過使用定性和定量的方法，如SWOT分析、風(fēng)險矩陣等，來識別、分析和評估各種潛在風(fēng)險。中央企業(yè)應(yīng)通過建立全面的信息收集和分析系統(tǒng)，及時掌握所在國的政治、經(jīng)濟(jì)、市場等信息，以便在風(fēng)險事件發(fā)生前采取預(yù)防措施。這包括定期監(jiān)測和評估投資項目的關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)，以及建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以便在風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速做出反應(yīng)。中央企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的學(xué)習(xí)和了解，確保企業(yè)行為符合當(dāng)?shù)乇O(jiān)管要求，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的問題。這包括建立健全的合規(guī)管理體系，明確合規(guī)責(zé)任，加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)，以及定期進(jìn)行合規(guī)審計等。通過分散投資，降低單一項目或地區(qū)的風(fēng)險，確保整體投資組合的穩(wěn)健性。中央企業(yè)可以考慮在不同行業(yè)、不同地區(qū)進(jìn)行投資，以降低整體投資組合的風(fēng)險。中央企業(yè)應(yīng)積極與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、社團(tuán)等建立合作關(guān)系，提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐男蜗蠛陀绊懥?，以降低潛在風(fēng)險。這包括與當(dāng)?shù)睾献骰锇檫M(jìn)行深入的盡職調(diào)查，了解其背景、信譽(yù)和經(jīng)營狀況等。中央企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)國際化人才的培養(yǎng)，提高員工的跨文化溝通和風(fēng)險管理能力，為境外投資提供人才保障。這包括提供相關(guān)的培訓(xùn)和教育，以及建立激勵機(jī)制，吸引和留住具有國際經(jīng)驗(yàn)和技能的人才。通過上述措施，中央企業(yè)可以加強(qiáng)風(fēng)險評估與監(jiān)控，提高境外投資的風(fēng)險管理水平，從而更好地應(yīng)對各種潛在風(fēng)險，確保投資的安全和回報。3.提高風(fēng)險管理水平建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制：中央企業(yè)應(yīng)通過建立全面的信息收集和分析系統(tǒng)，及時掌握所在國的政治、經(jīng)濟(jì)、市場等信息，以便在風(fēng)險事件發(fā)生前采取預(yù)防措施。完善風(fēng)險評估體系：建立一套完善的風(fēng)險評估體系，對各項投資進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，確保投資決策的科學(xué)性。多元化投資策略：通過分散投資，降低單一項目或地區(qū)的風(fēng)險，確保整體投資組合的穩(wěn)健性。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献鳎悍e極與當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)、社團(tuán)等建立合作關(guān)系，提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐男蜗蠛陀绊懥?，以降低潛在風(fēng)險。培養(yǎng)國際化人才：加強(qiáng)國際化人才的培養(yǎng)，提高員工的跨文化溝通和風(fēng)險管理能力，為境外投資提供人才保障。這些措施的實(shí)施將有助于中央企業(yè)在境外投資過程中更好地應(yīng)對各種風(fēng)險，提高風(fēng)險管理水平，確保投資的安全和收益。由于境外投資環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，中央企業(yè)在實(shí)際操作過程中還需結(jié)合具體情況靈活運(yùn)用上述策略。4.加強(qiáng)國際合作與交流隨著全球化程度的不斷加深，中央企業(yè)在境外投資過程中面臨著越來越復(fù)雜的國際環(huán)境。為了有效應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，加強(qiáng)國際合作與交流成為了必要且緊迫的任務(wù)。在這一方面，中央企業(yè)應(yīng)積極尋求與東道國政府、國際組織、金融機(jī)構(gòu)以及同行企業(yè)等多方面的合作機(jī)會。與東道國政府的合作是境外投資風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過與政府建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，企業(yè)可以更好地了解當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、市場環(huán)境和文化背景，從而降低因信息不對稱帶來的投資風(fēng)險。同時，與政府合作還能為企業(yè)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展提供必要的支持和保障，如稅收優(yōu)惠、土地租賃等。中央企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與國際組織的聯(lián)系。國際組織如聯(lián)合國、世界銀行、國際貨幣基金組織等，在推動全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)國際合作方面發(fā)揮著重要作用。通過與這些組織建立合作關(guān)系，企業(yè)可以獲取更多的國際資源，提升自身在國際舞臺上的影響力。金融機(jī)構(gòu)是中央企業(yè)境外投資過程中不可或缺的合作伙伴。通過與國際金融機(jī)構(gòu)如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等的合作，企業(yè)可以獲得低成本的資金支持，降低融資風(fēng)險。同時，金融機(jī)構(gòu)還能為企業(yè)提供專業(yè)的風(fēng)險評估和咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)在投資決策中更加審慎和準(zhǔn)確。中央企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與同行企業(yè)的交流與合作。通過組建行業(yè)協(xié)會、參與國際展覽和論壇等方式，企業(yè)可以與同行分享經(jīng)驗(yàn)、互通有無，共同應(yīng)對境外投資中遇到的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。這種合作不僅有助于提升整個行業(yè)的競爭力，還能為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會和合作伙伴。加強(qiáng)國際合作與交流對于中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制具有重要意義。通過多方面的合作，企業(yè)可以更好地適應(yīng)國際環(huán)境、降低投資風(fēng)險、提升競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。八、結(jié)論與展望本研究圍繞中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制進(jìn)行了深入的探討，通過對境外投資風(fēng)險的識別、評估、監(jiān)控與應(yīng)對等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，提出了針對性的風(fēng)險控制策略和建議。研究認(rèn)為，中央企業(yè)在境外投資過程中面臨著多重風(fēng)險，包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險、社會風(fēng)險以及自然風(fēng)險等。這些風(fēng)險對中央企業(yè)的境外投資安全和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著重要影響。在風(fēng)險控制方面，本研究提出了一系列具體的建議。中央企業(yè)應(yīng)建立健全境外投資風(fēng)險評估體系，全面識別和分析各類風(fēng)險，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。中央企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險，避免風(fēng)險擴(kuò)大和惡化。中央企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對能力，完善應(yīng)急預(yù)案，提高風(fēng)險應(yīng)對的及時性和有效性。展望未來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，中央企業(yè)境外投資將面臨更加復(fù)雜多變的投資環(huán)境。加強(qiáng)境外投資風(fēng)險控制顯得尤為重要。一方面，中央企業(yè)應(yīng)不斷提升自身的風(fēng)險管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險防控體系建設(shè)，提高風(fēng)險應(yīng)對能力另一方面，政府和社會各界也應(yīng)加強(qiáng)對中央企業(yè)境外投資風(fēng)險的關(guān)注和監(jiān)督，為中央企業(yè)境外投資提供更加安全、穩(wěn)定的投資環(huán)境。中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制是一項長期而艱巨的任務(wù)。只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險管理，提高風(fēng)險應(yīng)對能力，才能在復(fù)雜多變的國際投資環(huán)境中實(shí)現(xiàn)境外投資的安全和可持續(xù)發(fā)展。1.研究結(jié)論境外投資風(fēng)險是中央企業(yè)在進(jìn)行國際化經(jīng)營過程中必須面對的重要挑戰(zhàn)。這些風(fēng)險包括但不限于政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險、社會風(fēng)險、自然風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等。這些風(fēng)險的復(fù)雜性和多樣性要求中央企業(yè)必須具備全面的風(fēng)險管理能力和風(fēng)險防控機(jī)制。有效的風(fēng)險管理機(jī)制和策略對于降低境外投資風(fēng)險具有重要意義。中央企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險評估體系，對投資項目進(jìn)行全面的風(fēng)險評估和預(yù)測，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。同時，企業(yè)還需要制定針對性的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等，以最大程度地減少風(fēng)險帶來的損失。加強(qiáng)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制和外部監(jiān)管也是降低境外投資風(fēng)險的重要手段。內(nèi)部控制方面，企業(yè)需要完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計和風(fēng)險管理部門的職能，確保風(fēng)險管理工作的有效開展。外部監(jiān)管方面，政府應(yīng)加強(qiáng)對中央企業(yè)境外投資活動的監(jiān)管和指導(dǎo)，推動建立健全的境外投資法規(guī)體系，為企業(yè)的國際化經(jīng)營提供有力的法律保障。本研究認(rèn)為，中央企業(yè)在境外投資風(fēng)險控制方面還需要加強(qiáng)與國際先進(jìn)企業(yè)的交流和合作，借鑒和學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，不斷提升自身的風(fēng)險管理能力和水平。同時，企業(yè)還需要注重培養(yǎng)和引進(jìn)風(fēng)險管理專業(yè)人才，為企業(yè)的風(fēng)險管理工作提供有力的人才保障。中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)。企業(yè)需要全面認(rèn)識和理解境外投資風(fēng)險的特性和規(guī)律，建立健全的風(fēng)險管理機(jī)制和策略，加強(qiáng)內(nèi)部控制和外部監(jiān)管，不斷提升風(fēng)險管理能力和水平。只有才能確保企業(yè)在境外投資過程中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。2.研究不足與展望在《中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制研究》這一課題的探討中，盡管已有大量研究涉及中央企業(yè)境外投資的風(fēng)險識別、評估與控制等方面，但仍存在一些研究不足和值得進(jìn)一步探討的方面。案例分析的深度與廣度：現(xiàn)有研究雖然涵蓋了一些境外投資案例，但整體上對于特定行業(yè)或特定區(qū)域的中央企業(yè)境外投資案例研究還不夠深入和全面。缺乏對于具體案例的深入分析，難以形成具有普遍指導(dǎo)意義的結(jié)論。風(fēng)險評估模型的實(shí)用性：當(dāng)前的風(fēng)險評估模型大多基于理論推導(dǎo)，而在實(shí)際操作中可能受到多種因素的影響，其實(shí)用性和準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步驗(yàn)證和改進(jìn)。風(fēng)險控制的動態(tài)性研究：境外投資是一個動態(tài)的過程，風(fēng)險也會隨著時間和環(huán)境的變化而變化?，F(xiàn)有的研究往往缺乏對風(fēng)險控制動態(tài)性的深入研究，難以提供針對性的風(fēng)險應(yīng)對策略。國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的考量：國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對中央企業(yè)境外投資的影響不容忽視。現(xiàn)有研究在這一方面的探討還不夠充分，缺乏對這一重要因素的深入分析和預(yù)測。加強(qiáng)案例研究：未來研究可以更加深入地探討不同行業(yè)、不同區(qū)域的中央企業(yè)境外投資案例，以提供更具體、更實(shí)用的風(fēng)險控制經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。完善風(fēng)險評估模型：通過引入更多的實(shí)際數(shù)據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和優(yōu)化風(fēng)險評估模型，提高其在實(shí)際操作中的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。關(guān)注風(fēng)險控制的動態(tài)性：在深入研究境外投資過程中風(fēng)險變化的基礎(chǔ)上，探索建立更加靈活和有效的風(fēng)險控制機(jī)制，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。加強(qiáng)國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：加強(qiáng)對國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的監(jiān)測和分析，以便更好地預(yù)測和應(yīng)對可能的風(fēng)險，為中央企業(yè)境外投資提供更加全面和準(zhǔn)確的風(fēng)險控制建議。中央企業(yè)境外投資風(fēng)險控制研究仍有許多值得深入探討的方面。未來研究應(yīng)更加注重實(shí)踐性和動態(tài)性，不斷完善和優(yōu)化風(fēng)險控制策略，以更好地服務(wù)于中央企業(yè)境外投資實(shí)踐。參考資料：境外投資指投資主體通過投入貨幣、有價證券、實(shí)物、知識產(chǎn)權(quán)或技術(shù)、股權(quán)、債權(quán)等資產(chǎn)和權(quán)益或提供擔(dān)保，獲得境外所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益的活動。中國境外投資的始于改革開放之初。但當(dāng)時國際收支平衡壓力大，外匯資金短缺，投資主體單一（主要是國有企業(yè)），國際市場經(jīng)驗(yàn)不足，因此境外投資主要是設(shè)立貿(mào)易公司或者窗口公司，投資規(guī)模較小。20多年來，中國境外投資由無到有，不斷發(fā)展壯大，尤其20世紀(jì)90年代中期以來，中國境外投資呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢一是中國境內(nèi)的各類法人，包括各類工商企業(yè)、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和部門、事業(yè)單位等，這些機(jī)構(gòu)屬于中國境內(nèi)的法人機(jī)構(gòu)，受中國內(nèi)地法律的管轄約束。另一類是由國內(nèi)投資主體控股的境外企業(yè)或機(jī)構(gòu)，境內(nèi)機(jī)構(gòu)通過這些境外企業(yè)或機(jī)構(gòu)對境外進(jìn)行投資。這些境外企業(yè)或機(jī)構(gòu)不屬于中國內(nèi)地的法人機(jī)構(gòu)，不受內(nèi)地相關(guān)法律的制約，但境內(nèi)機(jī)構(gòu)通過這些境外機(jī)構(gòu)向境外進(jìn)行投資時，仍然需要按照國內(nèi)有關(guān)企業(yè)投資項目核準(zhǔn)的政策規(guī)定，履行相應(yīng)的核準(zhǔn)手續(xù)。與國際慣例相同，在國內(nèi)具有投資資格的自然人也可在境外投資。適用于境外投資項目核準(zhǔn)的投資地區(qū)，不僅包括外國，也包括中華人民共和國所屬的香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺灣地區(qū)。凡在中國大陸地區(qū)之外的任何地區(qū)進(jìn)行的投資，均為境外投資。境外投資所投入資產(chǎn)的形式十分廣泛，包括貨幣資金的投入，股票、債券、信托憑證等金融資產(chǎn)的投入，各類實(shí)物資產(chǎn)的投入，知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)的投入。由此可見，只要是向境外的資產(chǎn)輸出行為，無論是以什么方式出現(xiàn)，都應(yīng)按照境外投資項目核準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)行政許可手續(xù)。包括各類新建項目及改擴(kuò)建項目的初始投資、再投資，也包括收購、合并、參股、增資擴(kuò)股等權(quán)益投資活動，同時也包括對境外投資提供擔(dān)保的行為。境外投資的直接體現(xiàn)，是獲得了對境外資產(chǎn)或經(jīng)營活動的所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益，如收益分配權(quán)、資產(chǎn)支配權(quán)、資源勘探或開發(fā)權(quán)等。境外投資的目的，可以是為了在境外進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營或研發(fā)，也可以是為了在境外進(jìn)行融資。境外投資的行業(yè)領(lǐng)域，可涉及中國國內(nèi)法律允許投資的國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域。到1998年底，境外企業(yè)數(shù)達(dá)到5666家，中方協(xié)議投資總額為3億美元。從1979～2001年底，中國累計設(shè)立各類境外企業(yè)6610家，中方協(xié)議投資額84億美元。更為重要的是境外投資突破了以往的單一模式，在迅速發(fā)展的同時體現(xiàn)了多元化的趨勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：中國境外投資原來都以港澳投資為主，到2005年底已經(jīng)遍及世界160多個國家和地區(qū)。對亞、非、拉美新興市場投資很快。截止2004年底，中國在港澳合計設(shè)立境外企業(yè)2856家，中方協(xié)議投資43億美元。中國傳統(tǒng)的境外投資的目標(biāo)大多是以設(shè)立貿(mào)易公司并將進(jìn)出口貿(mào)易環(huán)節(jié)內(nèi)部化，或者設(shè)立開發(fā)公司并將原材料（包括資源）供給環(huán)節(jié)內(nèi)部化。當(dāng)前境外投資目標(biāo)出現(xiàn)了明顯的多元化趨勢：一是市場服務(wù)性的投資，即通過投資建立完善的國際營銷及服務(wù)。如溫州的月兔電器集團(tuán)公司在西班牙設(shè)立公司，為出口的空調(diào)提供零配件和售后服務(wù)。這種境外投資的目標(biāo)是產(chǎn)品服務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部化，可以視為進(jìn)出口貿(mào)易環(huán)節(jié)內(nèi)部化目標(biāo)的延續(xù)和深化；二是出口導(dǎo)向型的投資，即在出口市場或者出口市場的周邊國家和地區(qū)建立生產(chǎn)基地，主要設(shè)備、原材料由國內(nèi)供給，產(chǎn)品一般在境外銷售。這種境外投資大多是中國邊緣產(chǎn)業(yè)（也是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)）向其他國家的轉(zhuǎn)移，符合產(chǎn)品生命周期；三是技術(shù)獲取型的投資，通過投資加強(qiáng)與國外的技術(shù)合作，獲取上游技術(shù)。如東方通信股份有限公司投資在美國設(shè)立依斯泰克有限公司，進(jìn)行CDMA技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)。從20世紀(jì)90年代起，民營資本境外投資占投資總額的比重逐年上升，到2004年已經(jīng)達(dá)到60%，其特點(diǎn)是規(guī)模較小但是效益普遍很好。這一點(diǎn)與國有企業(yè)恰恰相反。除傳統(tǒng)的新建投資外，大多數(shù)企業(yè)在境外投資選擇合資、參股的方式。這樣做不僅可以充分發(fā)揮各投資方在資金、技術(shù)、原材料、銷售等方面的優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，并且不易受到東道國民族意識的抵制，容易取得優(yōu)惠待遇，減少投資風(fēng)險。同時，在經(jīng)營上較少受到各種限制，有助于打入新的市場。上述的中國境外投資呈現(xiàn)的多元化趨勢并非偶然，它是在國際形勢和中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的雙重因素下產(chǎn)生的。如果把中國的境外投資過分簡單化、或者模式單一化、或者過度強(qiáng)調(diào)某一種所有制形式或者投資形式都不利于中國“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，不利于境外投資的健康、持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建中國境外投資宏觀管理框架，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律入手，只有這樣才能滿足境外投資乃至整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。中國允許企業(yè)境外投資所涉的領(lǐng)域。從國家的宏觀經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)看，中國企業(yè)海外投資涉及的行業(yè)從初期集中在貿(mào)易方面發(fā)展到資源開發(fā)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及加工、工程承包、裝配企業(yè)、交通運(yùn)輸、金融保險、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游及餐飲業(yè)等領(lǐng)域。境外投資的法律組織形式。投資的組織形式應(yīng)該屬于投資所在國的主權(quán)管轄范圍，應(yīng)依照該國關(guān)于投資的法律規(guī)定辦理。無論在何國投資，從控制法律風(fēng)險及限制和減少經(jīng)濟(jì)責(zé)任看，有限責(zé)任公司的法律形式無疑是最佳的方式。離岸公司方式。迫于國際社會壓力，“離岸公司天堂”已著手對其登記管理方法進(jìn)行改革。選擇英屬維爾京，開曼，香港、巴哈馬、塞舌爾、特拉華州等仍然呈上升趨勢。據(jù)統(tǒng)計，近年來中國香港、維爾京群島和美國是外資直接進(jìn)入中國內(nèi)地最多的國家和地區(qū)。尤其是，國內(nèi)不少民營企業(yè)為達(dá)到境外上市的目的，采用曲線的方式，迅速成為證券市場上的亮點(diǎn)。企業(yè)并購方式。企業(yè)并購一般不外乎擴(kuò)大市場份額、排擠競爭對手、提高利潤率、分散投資風(fēng)險、爭取某個品牌等等。對于中國企業(yè)來講，還有取得現(xiàn)成的銷售渠道、躲避歐美貿(mào)易壁壘（反傾銷措施、配額限制）、利用歐美的高水平勞動力等目的。例如2002年9月TCL收購德國施耐德公司的目的就是為了取得該公司的品牌和銷售渠道。并購的最基本形式是股權(quán)轉(zhuǎn)讓（sharedeal）和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（assetdeal）。并購中的股權(quán)轉(zhuǎn)讓區(qū)別于一般股權(quán)轉(zhuǎn)讓之處在于，并購的股權(quán)轉(zhuǎn)讓是轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部股權(quán)或絕大部分股權(quán)，使收購者事實(shí)上成為企業(yè)的新所有者。而資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓則是將企業(yè)（以小型企業(yè)為主）或企業(yè)的某部分作為物產(chǎn)予以轉(zhuǎn)讓。近幾年中國企業(yè)對外投資方式已從初期的以制造為主的直接投資建廠向資源開發(fā)投資、并購以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等國際通行的形式發(fā)展。跨國并購成為對外直接投資的重要方式。2000-2004年間，已公布的對外收購總額從18億美元攀升至48億美元。在國內(nèi)三大石油企業(yè)中，中石油集團(tuán)是“走出去”的先行軍，到2004年底，累計在海外生產(chǎn)原油近6000萬噸，累計獲得權(quán)益原油3000萬噸，獲權(quán)益天然氣近30億立方米。其海外投資項目涵蓋了油氣勘控開發(fā)、地面建設(shè)、長輸管道、石油煉制、石油化工和油品銷售等領(lǐng)域。2005年10月，又以總價格41?8億美元的報價，擊敗了來自印度和俄羅斯的競爭對手，獲得了哈薩克斯坦石油公司的收購權(quán)。中石化集團(tuán)近幾年在年進(jìn)軍中東地區(qū)獲得顯著成績，參與競標(biāo)開發(fā)伊朗16個新油田，獲邀參與開發(fā)伊朗第二大油田阿軋德干德項目的競標(biāo)。中國海洋石油總公司近幾年頻頻在國際市場實(shí)現(xiàn)成功收購，成功地對澳大利亞高頻天然氣項目、印度尼西亞東固項目和Muturi項目等三宗大的跨國油氣田部分股權(quán)并購，逐漸成為國際一流的綜合型能源公司。位于廣東惠州的TCL集團(tuán)從上世紀(jì)90年代中期開始向東南亞發(fā)展，已在越南建起年產(chǎn)50萬臺的彩電生產(chǎn)線、30萬臺數(shù)碼照相機(jī)和電工產(chǎn)品生產(chǎn)線，總投資超過1億美元；TCL摩托品牌在越南是家喻戶曉，市場占有率不斷擴(kuò)大；近幾年又進(jìn)軍歐美，收購德國施耐德公司；通過在美國的控股公司蓮花太平洋全資收購了美國的控股公司蓮花太平洋全資收購了美國高威達(dá)公司；同法國的湯姆遜合并彩電等業(yè)務(wù)，一下將產(chǎn)能提升到1800萬臺，為全球第一，已占有世界市場10%的份額，成為世界上最大的彩電生產(chǎn)商。2004年底，中國最大的電腦公司聯(lián)想集團(tuán)與IBM達(dá)成協(xié)議，以6?5億美元現(xiàn)金及價值6億美元股標(biāo)（總價值約100億美元人民幣）取得了IBM包括Think品牌在內(nèi)的PC業(yè)務(wù)，成為世界上僅次于戴爾、惠普之后的第三大PC廠商。一是資源戰(zhàn)略。根據(jù)中國一些資源緊缺的狀況，一些大企業(yè)把投資重點(diǎn)放在國外資源開發(fā)上，采取在靠近高端戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源儲備的地區(qū)布置自己的生產(chǎn)制造基地，收購或入股資源生產(chǎn)企業(yè)等方式，獲得了國外資源的開采權(quán)和產(chǎn)品分配權(quán)，如寶鋼和世界最大的鋼鐵礦石公司巴西國有鋁廠成立了合資公司；中國有色金屬集團(tuán)公司將購買外國一些銅礦企業(yè)的股份；三大石油公司在蘇丹、哈薩客斯坦、印度尼西亞等地投資入股或當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同開采石油和天然氣等等，為國內(nèi)發(fā)展開辟重要資源的供應(yīng)，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展減少資源成本等做出了重要貢獻(xiàn)。二是技術(shù)戰(zhàn)略。針對中國企業(yè)整體技術(shù)水平薄弱的情況，一些企業(yè)把投資的重點(diǎn)放在發(fā)展利用國外的技術(shù)和人才的投資上，采取收購整合外國的高科技企業(yè)，收購?fù)鈬呖萍计放苹蛟趪庠O(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)等方式為企業(yè)提供先進(jìn)和適用技術(shù)。三是市場戰(zhàn)略。收購境外公司之后，利用被收購公司的銷售渠道銷售產(chǎn)品或把國內(nèi)的產(chǎn)品推向境外市場。四是品牌戰(zhàn)略。通過收購境外公司生產(chǎn)和銷售自己的品牌，逐步擴(kuò)大本企業(yè)品牌在國際市場的份額，或利用境外的品牌開拓市場。如海爾集團(tuán)與美國家電經(jīng)銷商MikeJemal合作，成立了海爾美國公司，專門在美國銷售海爾冰箱、空調(diào)和其他家電，并在南卡羅萊內(nèi)州建立了制造工廠，保證產(chǎn)品的零售供應(yīng)。在中國對外投資的企業(yè)隊伍中，大型企業(yè)作用明顯?！白叱鋈ァ钡拇笮秃吞卮笮晚椖坎粩嘣龆?，技術(shù)含量高。單個項目的平均對外投資額由2002年的281萬美元增加到2004年的448萬美元。2005年1～11月，投資金額超過1000萬美元的項目投資額總計43?1億美元，占投資總額的3%。除了國有大型企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮主導(dǎo)作用之外，非公有制企業(yè)逐步成為“走出去”的生力軍。一些民營優(yōu)勢企業(yè)正在發(fā)展成為集內(nèi)外研發(fā)、銷售、服務(wù)于一體的跨國企業(yè)。目前國內(nèi)規(guī)模較大的民營企業(yè)如四通集團(tuán)、萬向集團(tuán)、新希望、華為、科龍、東方集團(tuán)等，都已不同程度走向國際市場。中國尚屬發(fā)展中國家，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)還需要大量資金，與“引進(jìn)來”利用外資相比，中國企業(yè)“走出去”還屬起步階段。為此，中國政府主要在以下幾方面引導(dǎo)企業(yè)開展對外投資：中國資源相對短缺，中國政府鼓勵和支持企業(yè)對外投資，開發(fā)利用境外油氣、金屬和非金屬礦產(chǎn)資源、林木資源以及經(jīng)濟(jì)作物種植、遠(yuǎn)洋漁業(yè)等資源，加強(qiáng)互利互惠的投資合作，促進(jìn)中國與其他國家和地區(qū)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。發(fā)揮中國企業(yè)在輕工、紡織、家電等制造業(yè)方面相對優(yōu)勢，到有條件的國家和地區(qū)建立生產(chǎn)基地和營銷網(wǎng)絡(luò)，積極參與各種形式的國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，也探索跨國并購等多種投資方式，有效參與世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。鼓勵具有比較優(yōu)勢企業(yè)到境外從事貿(mào)易分銷、銀行、保險、電訊信息、物流航運(yùn)和中介服務(wù)，提高中國企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量，同時也可為投資所在國創(chuàng)造一定的就業(yè)機(jī)會。引導(dǎo)有實(shí)力的企業(yè)在境外科技資源較為發(fā)達(dá)的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心，有效利用境外科技和智力資源，提高中國企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平，為國際市場提供更好的中國產(chǎn)品。中國已逐步放開投資境外的審批及管理。針對熱點(diǎn)及非熱點(diǎn)國家和地區(qū)，國家設(shè)置了略有不同的審批體系。根據(jù)國家最新文件，熱點(diǎn)國家和地區(qū)的范圍已進(jìn)一步縮小，該名單已調(diào)整為：美國、日本、新加坡、朝鮮、巴基斯坦、以色列、伊拉克。企業(yè)在非熱點(diǎn)國家和地區(qū)設(shè)立境外企業(yè)或境外機(jī)構(gòu)的，由所在地省級外經(jīng)貿(mào)主管部門審批。在未建交國（地區(qū)）和熱點(diǎn)國家（地區(qū)）設(shè)立境外企業(yè)或機(jī)構(gòu)的，仍按原外經(jīng)貿(mào)部230號文件執(zhí)行；設(shè)立勞務(wù)合作類境外企業(yè)或機(jī)構(gòu)統(tǒng)一由商務(wù)部審批。在未建交國（地區(qū)）和熱點(diǎn)國家設(shè)立境外企業(yè)需向外經(jīng)貿(mào)部提交以下材料：地方外經(jīng)貿(mào)主管部門申請報告、外匯資金來源審查意見、境外企業(yè)合同章程、投資主體營業(yè)執(zhí)照、駐熱點(diǎn)國家使（領(lǐng)）館經(jīng)商處（室）意見；在未建交國（地區(qū)）和熱點(diǎn)國家（地區(qū)）設(shè)立境外機(jī)構(gòu)需向外經(jīng)貿(mào)部提交以下材料：地方外經(jīng)貿(mào)主管部門申請報告、境外機(jī)構(gòu)工作條例及主要負(fù)責(zé)人簡歷、主辦單位營業(yè)執(zhí)照、駐熱點(diǎn)國家使（領(lǐng)）館經(jīng)商處（室）意見。每一個境外投資項目涉及不同的國家或地區(qū)，投資的方式和金額不同，且有不同的投資目的，決定投資某個國家或地區(qū)后，積極與該領(lǐng)域?qū)ｉL律師討論具體投資方式或相應(yīng)結(jié)構(gòu)安排為保障投資的安全性是有一定裨益的。雖然近幾年中國企業(yè)境外投資發(fā)展很快，但從數(shù)量上看，占世界對外投資的比例還很小，占全球?qū)ν庵苯油顿Y總流量和存量的比例還在1%以下，與中國的經(jīng)濟(jì)大國地位不相稱。為了促進(jìn)中國企業(yè)境外投資的健康發(fā)展并獲得好的效益，需要境外投資企業(yè)和政府在以下一些方面做出努力。是對將要投資的國家和地區(qū)對外商的投資政策和各種相關(guān)的法律、法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、市場狀況、消費(fèi)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)競爭力等進(jìn)行深入的了解。特別是對法律法規(guī)的了解，一般國家對大規(guī)模的并購都有警惕的心理，主要是利用反壟斷方面的立法對并購加以限制；而對外資投資建廠則采取歡迎的態(tài)度，甚至有優(yōu)惠的政策。例如美國對境外投資建立中小企業(yè)就有鼓勵政策。美國對少數(shù)族裔商業(yè)也有扶植，美國少數(shù)族裔有西裔、非裔、亞裔等，因此華商小企業(yè)就有雙重優(yōu)惠，若為婦女企業(yè)則能