后勤集團定崗定編及薪酬分配方案

-1-定崗定編及薪酬分配方案為了規(guī)范后勤集團人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮集團整體管理需求和具體服務內(nèi)容，并結合實際情況，特制定本方案。一、指導思想緊密結合集團現(xiàn)有管理體制和運行機制，優(yōu)化人員結構，充分發(fā)揮個人特長，提高工作效率，按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評的原則和德才兼?zhèn)涞臉藴?，建設一支高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應不斷提高后勤服務質量和加快集團工作發(fā)展的需要。二、工作原則（一）因事設崗原則崗位應根據(jù)各部門的工作職能、業(yè)務以及管理與服務流程進行設定；以工作內(nèi)容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設崗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作現(xiàn)實設置，使定崗定編能促進集團及各部門規(guī)范化管理不斷加強的原則。權責對等原則在崗位設計和定崗時，應責任明確，權責恰當，利益合理。精干高效原則崗位人員的配置應堅持“精簡高效、滿負荷原則，做到人人有事干、事事有人管，提高工作效率。擇優(yōu)聘用原則在具體崗位聘用過程中，按照“競爭上崗、擇優(yōu)聘用以及公開、公平和公正的原則，同時符合集團工作實際原則，選拔聘用崗位人員。結構合理的原則要保證各類人員合理的比例關系和合理的層次結構，使人員達到群體組合的最優(yōu)化，以發(fā)揮最大效能。三、工作目標本次定崗定編的目的是為了有效實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。1.通過定崗定編定責，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系。2.按照國家的有關法律法規(guī)，建立科學、規(guī)范的用工制度。3.建立與集團長遠發(fā)展需要相適應的管理隊伍、技術隊伍和普工隊伍。四、組織領導為進一步規(guī)范和做好集團各部門崗位定編設置及薪酬管理，集團特設立定崗定編領導工作小組和定崗定編審核工作小組。（一）定崗定編領導工作小組（簡稱：崗位領導小組）：組長：**副組長：**組員：**（二）定崗定編審核工作小組（簡稱：崗位審核小組）：組長：**副組長：**組員：**工作人員：**方法與步驟集團各部門按照工作職能，重新梳理本部門業(yè)務流程、服務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗定編辦法。1.設定崗位：各部門在設定崗位時要參考社會用工標準和本部門近三年的用工情況，合理定崗。2.制定崗位說明書：要明晰各崗位名稱、崗位職責、崗位系數(shù)、崗位職數(shù)、設崗依據(jù)。3.征求意見：各部門設定的崗位說明書要經(jīng)過班子成員及骨干的研究并充分征求員工意見后上報崗位審核工作小組。4.崗位審核工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致地調(diào)查研究，必要時進行崗位信息反饋，聽取員工意見。5.各部門可根據(jù)崗位審核工作小組的信息反饋對本部門相應崗位描述進行必要的補充、修改和完善。6.崗位審核小組審核各部門崗位說明書和定崗定編方案或辦法。六、崗位評價與崗位確定（一）崗位評價立足于崗位說明書關鍵職責描述，采取“要素評價法”，對各部門所定崗位的相對價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按照評價結果確定崗位等級。通過等級崗位評估，客觀體現(xiàn)不同崗位之間的價值區(qū)別，為合理的等級劃分和崗位系數(shù)的核算奠定基礎?！耙卦u價法”的評價要素主要包括：知識與技能、管理與服務、影響與責任、各類效益與解決問題、行動自由度與溝通技能等因素。1.在集團范圍內(nèi)選擇具有代表性的崗位作為標桿崗位及崗位等級的標識。2.由崗位審核小組對標桿崗位進行定性評價，并分析其結果。3.崗位審核小組向崗位領導小組提交標桿崗位評價情況，以便共同研究確定對結果的評判標準。4.根據(jù)崗位的基本情況，以部門為單位崗位審核小組依次對各部門內(nèi)的崗位進行定性評價。5.對崗位評價的數(shù)據(jù)處理結果進行討論分析。6.對某些崗位評價差異較大或明顯不合理的崗位，由崗位審核小組成員重新定評、修改，完善崗位評價結果。7.對全部崗位評價結果進行有效排序。8.形成崗位管理序列。（二）崗位確定1.崗位審核小組將所形成各部門的崗位管理序列提交崗位領導小組適時召開有關會議，并按照“總量控制，結構優(yōu)化”的原則，研究確定各部門崗位管理序列、崗位職數(shù)、崗位系數(shù)等定崗定編情況。2.在確定崗位系數(shù)時，將原則性與靈活性統(tǒng)一起來，且按照崗位價值大小，確定崗位系數(shù)，努力做到在全集團內(nèi)相同崗位同一系數(shù)，不同崗位不同系數(shù)。3.公布各部門定崗定編相關情況。七、崗位聘任崗位聘任可根據(jù)定崗定編情況以及崗位職責要求，實行雙向選擇和競崗的形式進行聘用。1.集團公布崗位設置情況。屆時相關材料將公布到集團辦公樓下信息欄，電子版將發(fā)至各中心辦公郵箱及集團網(wǎng)頁。2.職工根據(jù)所申報的第一志愿將《蘭州大學后勤集團工作人員崗位申報表》交至相關中心。3.各部門對員工的申報材料進行審核、整理并召開中心主任辦公會議討論后，由中心主任在《蘭州大學后勤集團工作人員崗位申報表》上簽署聘任意見。4.各中心將《后勤集團一般工作人員聘任結果匯總表》及個人申報表、聘任過程中存在的須集團討論解決的問題一并上報集團綜合辦公室。5.集團召開黨政聯(lián)席會議討論并確定聘任結果。6.公示：聘任結果經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究確定后，公示3天，綜合辦公室具體負責組織答疑和咨詢工作。八、薪酬分配在編職工各類薪酬分為工資、崗位津貼、績效工資三部分。1.職工工資由學校人事處根據(jù)職工個人職務、職稱及工作年限等情況每月固定發(fā)放，其額度由學校人事處核算，每月11日由校財務處發(fā)放。2.職工崗位津貼是指各崗位工作人員按照工作崗位標準應享受的津貼（平均系數(shù)不超過1.7）；其系數(shù)根據(jù)崗位確定，每月固定不變，由集團負責審核并發(fā)放。3.取消職工月度酬金、月度績效津貼、年終獎及節(jié)假日各類酬金。同時實行工作績效考核制度，由各部門按照《后勤集團崗位服務標準和量化考核辦法》的規(guī)定及要求加大績效考核力度，發(fā)放績效工資?？冃ЧべY的發(fā)放由集團財務部核算并確定浮動范圍后實施按月考核、浮動發(fā)放。4.集團各部門相同崗位的津貼系數(shù)應保持一致。對于保留待遇人員及技師，其崗位津貼系數(shù)可在其所聘崗位固定系數(shù)的基礎上補足政策規(guī)定的標準;勞服公司及原轉崗中心人員可根據(jù)學校的政策并結合集團的考核辦法考核發(fā)放。九、其他此次定崗定編及薪酬分配方案適用于后勤集團各部門及集團所有編制