鋼結(jié)構(gòu)施工施工部署

0.1組織機構(gòu)及職責 10.2施工區(qū)段劃分 70.3機械選型及布置 70.4總體施工流程 90.1組織機構(gòu)及職責項目管理人員組織架構(gòu)見圖2.1-1。圖2.1-1鋼結(jié)構(gòu)項目部組織機構(gòu)項目各職能部門管理職責見下表。表2.1-1項目管理機構(gòu)職責序號部門管理職責和權(quán)限1項目經(jīng)理(1)組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針和管理總目標。(2)明確項目的各項管理目標并分解落實。(3)根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責和權(quán)限。(4)組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）等策劃文件。(5)審批項目受控文件清單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。(6)組織制定和實施成本控制計劃，確保完成成本控制目標。(7)建立適當?shù)臏贤āf(xié)商和信息交流渠道，負責施工期間的顧客溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通（如生產(chǎn)例會）。(8)組織項目人員學習標準、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)知識，進行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項管理工作的需要。(9)組織項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案的編制和實施。(10)組織項目風險控制和環(huán)境管理策劃，編制和實施項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃及安全技術(shù)措施方案。(11)組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。(12)審批項目編制的不符合處置方案，督促項目總工組織進行不符合的處置。(13)組織相關(guān)信息分析，審批項目制定的糾正和預(yù)防措施。(14)組織做好分包隊伍管理，做好工程計算工作。(15)負責策劃并組織實施收尾工作及工程款回收工作。(16)公司規(guī)定的其他管理職責和權(quán)限。2項目總工(1)協(xié)助項目經(jīng)理組織產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，參與編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）、專項施工方案等策劃文件，組織辦理審批及更改。(2)負責施工過程的技術(shù)管理，組織實施施工過程的設(shè)計。(3)負責工程技術(shù)方面的顧客溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通。(4)編制項目不符合處理方案并組織實施(5)項目經(jīng)理分配的其他職責和權(quán)限。3生產(chǎn)經(jīng)理(1)協(xié)助項目經(jīng)理宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針和管理總目標。(2)參與項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃。(3)負責施工生產(chǎn)過程的管理，落實管理手冊和各項策劃文件的規(guī)定。(4)負責現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理，落實各項管理方案和規(guī)章制度。(5)負責現(xiàn)場環(huán)境管理，落實各項管理方案和規(guī)章制度。(6)協(xié)助項目經(jīng)理建立適當?shù)臏贤āf(xié)商和信息交流渠道，對項目管理體系的有效性進行溝通。(7)協(xié)助項目經(jīng)理組織項目人員學習標準、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)知識，進行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項管理工作的需要。(8)協(xié)調(diào)工程項目的產(chǎn)品保護、標識、可追溯性，搞好顧客財產(chǎn)管理。(9)搞好施工現(xiàn)場CI管理和文明施工管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。(10)組織施工計劃的編制與管理(11)協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工隊伍管理，落實國家和上級有關(guān)政策。4商務(wù)經(jīng)理(1)貫徹總部使命、愿景、管理方針和管理總目標。(2)明確項目合約管理目標并分解落實。(3)組織進行履約策劃，編制并實施合同履行控制方案。(4)負責對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。(5)負責對分包方的結(jié)算和簽證管理。(6)按合同約定及時收取工程款。(7)組織項目成本分析，提出改進意見。(8)本管理手冊規(guī)定和項目經(jīng)理分配的其他管理職責和權(quán)限。5安全總監(jiān)(1)對項目的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任。(2)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費用的落實。(3)組織制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。(4)組織危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施。(5)參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標志。(6)參加現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。(7)組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定。(8)落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。(9)組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關(guān)活動資料。(10)發(fā)生事故應(yīng)立即報告，并迅速參與搶救。(11)歸口管理有關(guān)安全資料。6質(zhì)量總監(jiān)(1)負責項目工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、預(yù)控驗收工作，對工序質(zhì)量作正確的審批，并作好記錄與統(tǒng)計工作，負責組織項目創(chuàng)優(yōu)計劃的培訓及對項目全員的質(zhì)量意識教育。(2)協(xié)助配屬隊伍建立有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運行。(3)組織月度工程質(zhì)量講評會，對每月的工程質(zhì)量情況及動態(tài)提出具體的書面研究與分析報告，找出存在問題并采取相應(yīng)的措施預(yù)防。(4)組織召開工程質(zhì)量事故調(diào)查會，并提出處理意見。(5)認真貫徹執(zhí)行、及時了解、掌握國家及上海有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督政策。(6)就工程質(zhì)量預(yù)檢、隱蔽及驗收工作經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，并負責工程報驗，負責檢驗、試驗狀態(tài)管理。(7)負責工程質(zhì)量資料的收集、整理、并建立臺帳。(8)負責編制相關(guān)的程序文件實施細則等質(zhì)量文件，予以下發(fā)、上報、記錄。(9)對施工不合格產(chǎn)品或部位提出處理意見，協(xié)助工程管理部做出處理方案，并監(jiān)督工程管理實施。(10)負責產(chǎn)品、過程緊急放行與例外放行的監(jiān)督管理，并作出相應(yīng)記錄和標識。(11)負責項目產(chǎn)品、過程的狀態(tài)標識管理，并建立相應(yīng)的臺帳。(12)協(xié)助工程協(xié)調(diào)部編制工程月報，并提供有關(guān)資料。(13)組織編制質(zhì)量計劃。(14)完成領(lǐng)導(dǎo)交其辦的其它工作7技術(shù)員(1)參與產(chǎn)品實現(xiàn)策劃，協(xié)助項目總工編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書，進行專業(yè)技術(shù)交底。(2)按分工做好相關(guān)文件和記錄的控制。(3)協(xié)助項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場管理。(4)參與項目危險源與環(huán)境因素的管理。(5)參與項目管理方案的制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項。(6)協(xié)助技術(shù)總工搞好施工過程的深化設(shè)計。(7)按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。(8)按應(yīng)急預(yù)案實施準備和響應(yīng)。(9)參與不合格品及不符合事項的處置。(10)參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項目總工制定和實施糾正措施和預(yù)防措施。(11)負責分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時溝通有關(guān)信息。(12)項目經(jīng)理分配的其他職責和權(quán)限。8質(zhì)量員(1)負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收。(2)負責一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告技術(shù)總工，并負責處置后的質(zhì)量驗收與評定。(3)按分工做好記錄的控制。(4)行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)。(5)認真完成項目經(jīng)理和技術(shù)總工布置的其它各項工作；確保質(zhì)量方針、目標的全面實現(xiàn)。(6)根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況，負責指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的一次驗收合格或一次成優(yōu)。9材料員(1)負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。(2)負責顧客提供物資的控制。(3)監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。(4)按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責工程項目易燃、易爆、化學品、油品等物資的控制，落實相關(guān)責任。(5)按應(yīng)急預(yù)案實施準備和響應(yīng)。(6)負責不合格物資的處置和記錄。(7)按分做好記錄的控制，及時溝通相關(guān)信息。(8)項目經(jīng)理分配的其他職責和權(quán)限。(9)行使安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、文明施工獎懲權(quán)。10安全員(1)組織項目的職業(yè)健康安全教育。(2)負責項目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供。(3)參與項目職業(yè)健康安全與技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責任。(4)巡回進行職業(yè)健康安全檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。(5)負責職業(yè)健康安全應(yīng)急準備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)。(6)按分工做好記錄的控制。(7)協(xié)助項目總工進行合規(guī)性評價。(8)行使安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、文明施工獎懲權(quán)。(9)項目經(jīng)理分配的其他職責和權(quán)限。11預(yù)算員(1)正確計算工程量，套用合理的定額原價，及時編制工程預(yù)算書，對工程項目在施工中的增減變更及時辦理簽證手續(xù)。(2)收集結(jié)算數(shù)據(jù)，為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件。(3)本管理手冊規(guī)定和項目經(jīng)理分配的其他管理職責和權(quán)限。12設(shè)備管理員(1)負責現(xiàn)場機械設(shè)備管理，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，確保其處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。(2)負責現(xiàn)場設(shè)備操作人員的上崗資格檢查。(3)負責顧客提供機械設(shè)備的控制。(4)參與項目危險源與環(huán)境因素管理，負責機械設(shè)備相關(guān)危險源和環(huán)境因素的控制。(5)按應(yīng)急預(yù)案實施準備和響應(yīng)。(6)項目經(jīng)理分配的其他職責和權(quán)限。13監(jiān)造員(1)編制監(jiān)造計劃和監(jiān)造實施細則，報公司審批；(2)核查產(chǎn)品有關(guān)圖紙、技術(shù)標準、制造工藝等文件；(3)核查被監(jiān)造單位生產(chǎn)計劃和有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全體系。(4)核查被監(jiān)造單位主要供方的資質(zhì)情況，實際生產(chǎn)能力和質(zhì)量體系是否符合產(chǎn)品訂貨合同的要求。(5)核查被監(jiān)造單位的檢驗計劃和檢驗、試驗要求，核查制造階段的檢驗、試驗的時間、內(nèi)容、方法、標準及檢測手段。(6)查驗主要零部件的生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和有關(guān)人員的上崗資質(zhì)、以及產(chǎn)品制造和裝配場所的環(huán)境條件。(7)查驗產(chǎn)品用原材料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗報告和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及被監(jiān)造單位提交的檢驗資料；(8)對產(chǎn)品制造過程進行監(jiān)督和質(zhì)量抽查，深入生產(chǎn)現(xiàn)場對所監(jiān)造的產(chǎn)品進行巡回檢查，對主要及關(guān)鍵構(gòu)件的制造質(zhì)量和制造工序進行檢查與確認。(9)監(jiān)造人員按被監(jiān)造單位檢驗計劃和相應(yīng)標準、規(guī)范的要求，監(jiān)督產(chǎn)品制造過程的檢驗工作，對檢驗結(jié)果進行確認。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，應(yīng)及時通知被監(jiān)造單位采取措施進行整改；對當場無法處理的質(zhì)量問題，監(jiān)造人員應(yīng)書面通知被監(jiān)造單位，要求暫停該部件轉(zhuǎn)入下道工序或出廠，并要求被監(jiān)造單位處理；當發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，立即向被監(jiān)造單位出具書面停工通知，并及時向公司報告。(10)項目經(jīng)理分配的其他職責和權(quán)限。14測量工程師(1)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度安排，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力學習實施(2)負責做好控制測量工作，熟悉各主要控制標志的位置，保護好測量標志(3)負責做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序，做好記錄報內(nèi)部監(jiān)理簽認。(4)負責向施工測量組交付現(xiàn)場測量標志和測量結(jié)果，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度，并對測量組的工作進行檢查和指導(dǎo)。(5)經(jīng)常對測量標志進行檢查復(fù)核，確保測量標志位置的正確。如因測量標志變位而造成損失，測量隊長應(yīng)負主要責任。(6)制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺帳。妥善保存測量資料。(7)指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器(8)負責保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵，防震動、防盜工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進行測量。15資料員(1)實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。(2)收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。(3)協(xié)助項目總工的工作，參與施工過程的技術(shù)管理。(4)項目經(jīng)理分配的其他職責和權(quán)限。0.2施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程鋼結(jié)構(gòu)分布及結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合土建施工流水，鋼結(jié)構(gòu)施工區(qū)域主要劃分為指廊鋼結(jié)構(gòu)施工區(qū)域、中心區(qū)鋼結(jié)構(gòu)施工區(qū)域。圖2.2-1施工區(qū)段劃分0.3機械選型及布置指廊區(qū)主要使用汽車吊吊裝，汽車吊均站位于空側(cè)道路進行吊裝，其中150t汽車吊主要負責靠近陸側(cè)(遠端)結(jié)構(gòu)吊裝，25t汽車吊主要負責靠近空側(cè)(近端)結(jié)構(gòu)及檁條吊裝，兩種機械相互配合，從而完成指廊的鋼結(jié)構(gòu)安裝。指廊區(qū)屋面鋼梁長度達24m，需分段后運至現(xiàn)場，在地面使用25t汽車吊拼裝焊接，鋼管混凝土柱施工完成且強度達到設(shè)計要求時，開始進行框架梁的安裝，框架梁通過螺栓與相鄰鋼柱的牛腿進行連接，待形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)體系，再安裝主梁之間的次梁，最后安裝懸挑端的鋼梁。指廊區(qū)屋面檁條使用25t汽車吊隨鋼梁同步吊裝。圖2.3-1指廊鋼結(jié)構(gòu)機械布置中心區(qū)鋼柱中一共12根，其中包括2件矩形柱和10件圓管柱，鋼柱標高范圍為基頂～+13.5m，鋼柱底板通過地腳螺栓與混凝土承臺，此部分構(gòu)件主要采用260t汽車吊吊裝；中心區(qū)分叉柱位于鋼管混凝土柱頂部，一共12組，每組4根，此部分構(gòu)件主要采用5臺塔吊吊裝；分叉柱上端為屋面桁架結(jié)構(gòu)，屋面桁架吊裝采用5臺塔吊及150t汽車吊吊裝。圖2.3-2中心區(qū)鋼結(jié)構(gòu)機械布置本工程機械投入如下表。表2.3-1鋼結(jié)構(gòu)施工主要機械投入序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地用途使用時間1塔吊QTZ5605臺成都屋面桁架吊裝2019.7.24-2019.10.212汽車吊QAY2601臺徐州中心區(qū)鋼柱吊裝2019.4.18～2019.6.82汽車吊QY-252臺徐州指廊檁條吊裝2019.6.1-2019.9.283汽車吊QY1503臺徐州指廊屋面吊裝桁架塔吊區(qū)補缺2019.6.1-2019.9.304汽車吊QY251臺徐州指廊鋼梁拼接2019.6.1-2019.8.305汽車吊QY252臺徐州指廊檁條拼接2019.7.1-2019.9.306汽車吊QY253臺徐州桁架地面拼接2019.7.1-2019.10.217汽車吊QY751臺徐州桁架轉(zhuǎn)運2019.7.1-2019.10.218平板拖車13m3臺武漢