2015一級建造師考試工程項目管理真題及答案

試卷科目：一級建造師考試項目管理2015一級建造師考試工程項目管理真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2015一級建造師考試工程項目管理真題及答案第1部分：單項選擇題，共42題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A)操作責(zé)任的較大事故B)操作責(zé)任的重大事故C)指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D)指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案:C解析:較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。[單選題]2.承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭)物資采購工作B)信息處理工作C)設(shè)計工作D)管理工作答案:D解析:本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。@##[單選題]3.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）A)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進度目標(biāo)B)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進度和關(guān)系C)大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進度計劃D)建設(shè)工程項目總進度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃答案:B解析:建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系?？键c:項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容;@##[單選題]4.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃包括（）。A)項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B)項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C)項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D)項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃答案:D解析:【知識點】項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。選項D是正確的。[單選題]5.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）條文中的風(fēng)險等級評價估表，如果某個風(fēng)險事件將對項目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險等級為（）級。A)5B)4C)3D)2答案:B解析:【知識點】項目的風(fēng)險類型。風(fēng)險等級評估如下表：所以選B。[單選題]6.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。A)28B)21C)14D)7答案:C解析:【知識點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。選項C是正確的。[單選題]7.施工成本核算要求的歸集?三同步?是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A)形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B)成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C)目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本D)人工成本、材料成本、機械成本答案:A解析:【知識點】施工成本核算。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集?三同步?，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。[單選題]8.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A)施工資源的需求計劃B)施工資源的優(yōu)化配置C)投入材料的堆場設(shè)計D)施工機械的分析選擇答案:D解析:【知識點】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。[單選題]9.某項目按施工進度編制的施工成本計劃入下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。A)300B)400C)750D)1150答案:B解析:【知識點】按施工進度編制施工成本計劃的方法。根據(jù)時間－成本累積曲線，可以推導(dǎo)出每月的進度計劃成本，1150-750=400萬元。[單選題]10.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元。A)0.6B)0.7C)1.1D)1.2答案:D解析:【知識點】施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本降低額的影響為（3.5%-3%）×240=1.2萬元。[單選題]11.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。A)項目結(jié)構(gòu)圖B)工作流程圖C)組織結(jié)構(gòu)圖D)職能分工表答案:C解析:【知識點】基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。選項C是正確的。[單選題]12.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市﹝2007﹞9號），建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。A)14B)10C)7D)5答案:C解析:【知識點】施工合同履行過程中的誠信自律。誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年。[單選題]13.為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于（）。A)管理措施B)組織措施C)經(jīng)濟措施D)技術(shù)措施答案:D解析:【知識點】項目進度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)、施工方法和施工機械的變更都屬于技術(shù)措施。[單選題]14.某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費為1500萬元；因為業(yè)主修改設(shè)計，承包商要求工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（）萬元。A)50B)15C)12D)10答案:B解析:【知識點】索賠費用的計算。該工程的總部管理費=1500×5000/50000=150萬，該工程可以索賠的總部管理費=30×150/300=15萬。[單選題]15.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。A)建設(shè)主管部門B)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D)人民政府答案:B解析:【知識點】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。[單選題]16.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項目目標(biāo)控制的（）。A)管理措施B)組織措施C)經(jīng)濟措施D)技術(shù)措施答案:B解析:【知識點】系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。@##[單選題]17.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。A)事故原因未查清不放過B)事故責(zé)任人未受到處理不放過C)事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過D)事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案:C解析:本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。?事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到過教育不放過?原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作。@##[單選題]18.已知工作F有且僅有兩項并行的幕后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A)0B)5C)7D)9答案:C解析:【知識點】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。F與G的時間間隔=G的最早開始時間-F的最早完成時間，4=8-EFF，于是EFF=4天，F(xiàn)與H的時間間隔=H的最早開始時間-F的最早完成時間，5=ESH-4，ESH=9天，H的總時差=H的最遲完成時間-H的最早完成時間=H的最遲開始時間-H的最早開始時間，ELH=11天。F的最遲完成時間為緊后工作最遲開始時間的最小值，因此為11天，于是F的總時差=11-4=7天。[單選題]19.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A)明確質(zhì)量控制的重點對象B)編制測量控制方案C)建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D)正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備答案:A解析:【知識點】施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。B、C、D均為現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。[單選題]20.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作A的總時差為（）天。A)0B)1C)2D)3答案:B解析:【知識點】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的總時差等于本工作的自由時差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值，所以A的總時差為1。[單選題]21.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。A)表面密封B)嵌縫封閉C)灌漿修補D)限制使用答案:C解析:【知識點】施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。[單選題]22.運用建設(shè)工程的項目信息門戶輔助施工項目進度控制，屬于進度控制的（）措施。A)技術(shù)B)管理C)經(jīng)濟D)組織答案:B解析:【知識點】項目信息門戶。項目信息門戶指的是建設(shè)工程的項目信息門戶，它可用于各類建設(shè)工程的管理。[單選題]23.關(guān)于鋼筋保護層厚度檢測的說法，正確的是（）。A)檢測機構(gòu)部位由監(jiān)理確定B)梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件C)板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件D)必須采用無損檢測方法答案:B解析:【知識點】施工過程的質(zhì)量控制。鋼筋保護層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗。[單選題]24.關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）。A)適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計提供設(shè)備以及建造其他工程B)合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C)業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度質(zhì)量D)承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小答案:B解析:本題考查的國際常用的施工承包合同條件。承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，合同計價采用固定總價，只有某些特定的風(fēng)險才能調(diào)整價格。[單選題]25.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計--建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A)業(yè)主委派工程師管理合同B)承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C)合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D)合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案:A解析:【知識點】FIDIC系列合同條件?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計-建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。[單選題]26.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。A)凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C)采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D)凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)答案:A解析:【知識點】物資采購合同的內(nèi)容。交貨日期的確定方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)。（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。[單選題]27.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。A)承包人提交竣工驗收申請報告之日B)轉(zhuǎn)移占有工程之日C)監(jiān)理人組織竣工初驗之日D)發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案:B解析:【知識點】施工承包合同文件。工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。[單選題]28.某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A)業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果B)業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C)業(yè)主沒有權(quán)利修改再評標(biāo)，可以請該投標(biāo)人再報價D)業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果答案:D解析:【知識點】單價合同的運用。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。[單選題]29.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是（）。A)可由監(jiān)理員組織驗收B)應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C)主控項目不需全部檢驗合格D)一般項目的檢查具有否決權(quán)答案:B解析:【知識點】施工過程的質(zhì)量驗收。檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格；（2）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。[單選題]30.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一般采用（）。A)固定總價合同B)單價合同C)成本加酬金合同D)變動總價合同答案:D解析:【知識點】變動總價合同。在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，超過的一般采用變動總價合同。[單選題]31.采用固定總價合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是（）。A)設(shè)計深度不夠造成的誤差B)工程量計算錯誤C)工程范圍不確定D)漏報計價項目答案:D解析:【知識點】總價合同的運用。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。選項D是正確的。[單選題]32.在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確做法是（）。A)不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析B)通常選出1-5項作為最主要原因C)為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析D)由QC小組組長最終確定分析結(jié)果答案:B解析:【知識點】因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。[單選題]33.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算?兩算?對比的說法，正確的是（）。A)施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B)?兩算?對比的方法包括實物對比法C)一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低D)一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費比施工預(yù)算低答案:B解析:【知識點】施工預(yù)算。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項A錯誤；兩算對比的方法包括實物對比法和金額對比法，選項B正確；施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，選項C錯誤；施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算，選項D錯誤。[單選題]34.關(guān)于虛工作的說法，正確的是（）。A)虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B)虛工作一般不消耗資源但占用時間C)虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表示答案:C解析:【知識點】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中不存在的一項虛工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作。所以，選項C是正確的。[單選題]35.?建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念?屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。A)管理環(huán)境因素B)人的因素C)方法的因素D)社會環(huán)境因素答案:D解析:【知識點】項目質(zhì)量的影響因素。社會環(huán)境因素主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念;建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。[單選題]36.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）。A)承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B)合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C)合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等D)可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比答案:D解析:【知識點】施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進度。[單選題]37.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A)-30B)-25C)-22D)-20答案:B解析:【知識點】贏得值法。費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=（1000×1000×3）-（1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000）=-250000元。[單選題]38.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）。A)制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B)抽查工程質(zhì)量問題C)接受建設(shè)單位申報手續(xù)D)建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案答案:C解析:本題考查的政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進行：（一）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；（二）制訂工作計劃并組織實施；（三）對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測；（四）監(jiān)督工程竣土驗收；（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；（六）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。[單選題]39.一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）。A)總時差B)最遲開始時間C)持續(xù)時間D)自由時差答案:C解析:【知識點】橫道圖進度計劃的編制方法。橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，表達(dá)的是工作的持續(xù)時間。[單選題]40.某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。A)8B)6C)4D)2答案:C解析:【知識點】索賠的計算。400÷（2000÷20）=4。[單選題]41.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》（國務(wù)院令613號），投標(biāo)有效期從（）起計算。A)提交投標(biāo)文件開始之日B)購買招標(biāo)文件的截止之日C)提交投標(biāo)文件的截止之日D)招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日答案:C解析:【知識點】投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。[單選題]42.下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（）條。A)5B)4C)3D)2答案:C解析:本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有A→B→E→I→K、A→B→G→I→K、A→C→G→I→K三條。@##第2部分：多項選擇題，共19題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]43.關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有（）。A)對于具有較多單項工程的建設(shè)項目工程，可在合同中明確允許分部位或分*提交業(yè)主驗收B)由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時，應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利C)承包人只應(yīng)該承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D)承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金E)業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目情況、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時間答案:ABCE解析:本題考查的是合同談判與簽約。中標(biāo)人與招標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)文件中要求的工期，或者根據(jù)投標(biāo)人在投標(biāo)文件中承諾的工期，并考慮工程范圍和工程量的變動而產(chǎn)生的影響來商定一個確定的工期。同時，還要明確開工日期、竣工日期等。雙方可根據(jù)各自的項目準(zhǔn)備情況、季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件洽商適當(dāng)?shù)拈_工時間。對于具有較多的單項工程的建設(shè)工程項目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收（例如成批的房屋建筑工程應(yīng)允許分棟驗收；分多段的公路維修工程應(yīng)允許分段驗收；分多片的大型灌溉工程應(yīng)允許分片驗收等），并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。雙方應(yīng)通過談判明確，由于工程變更（業(yè)主在工程實施中增減工程或改變設(shè)計等）、惡劣的氣候影響，以及種種?作為一個有經(jīng)驗的承包人無法預(yù)料的工程施工條件的變化?等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時的解決辦法，通常在上述情況下應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利。合同文本中應(yīng)當(dāng)對維修工程的范圍、維修責(zé)任及維修期的開始和結(jié)束時間有明確的規(guī)定，承包人應(yīng)該只承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷。承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被扣留的現(xiàn)金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。同時，它對業(yè)主并無風(fēng)險，真正發(fā)生維修費用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項。因此，這一做法是比較公平的。維修期滿后，承包人應(yīng)及時從業(yè)主處撤回保函。@##[多選題]44.在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（）。A)一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B)分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付C)分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D)施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制E)施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施答案:BCD解析:【知識點】施工總承包管理。選項A應(yīng)改為分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂。選項E應(yīng)改為雙方協(xié)商所支付的費用。[多選題]45.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)有（）。A)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B)監(jiān)理大綱C)監(jiān)理委托合同D)施工組織設(shè)計E)工程設(shè)計文件答案:ADE解析:【知識點】監(jiān)理的工作方法。編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)如下：已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；施工組織設(shè)計。[多選題]46.按最早開始時間編制的施工計劃及各工作每月成本強度（單位：萬元/月）如下圖，D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排。則4月份的施工成本計劃值可以是（）萬元。A)60B)50C)25D)15E)10答案:BC解析:【知識點】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及施工成本計劃。因為D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排，所以4月份可以是只干E和C工作，施工計劃值為15+10=25萬元；或者D按最早開始時間安排，4月份工作C、D、E三項工作，施工計劃值為15+10+25=50萬元。@##[多選題]47.某工程項目的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，當(dāng)計劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查得出實際進度前鋒線如下圖所示，檢查結(jié)果表明（）。A)第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響總工期B)第4周末檢查時工作A拖后1周，影響總工期1周C)第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響總工期D)第10周末檢查時工作I提前1周，可使總工期提前1周E)在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常答案:BC解析:【知識點】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。選項A，正確的表述應(yīng)是?第4周末檢查時工作B拖后2周，但影響總工期1周?；選項D，H工作進度正常，受H的制約，K工作不能提前開始，因此不能使總進度提前1周；選項E，正確的表述應(yīng)是?在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度超前?。[多選題]48.根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），可以順延工期的情況有（）。A)發(fā)包人比計劃開工日晚5天下達(dá)開工通知B)發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場C)發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點存在錯誤D)監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)文件E)分包商或供貨商延誤答案:BCD解析:本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。選項A，正確的表述應(yīng)為?發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開工通知的?；選項E屬于承包方的原因，不能索賠工期。@##[多選題]49.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216），承包人主要權(quán)利和義務(wù)有（）。A)根據(jù)合同約定，自費修復(fù)竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷B)按照合同約定和發(fā)包人的要求，提出相關(guān)報表C)根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知D)根據(jù)合同約定，對因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償E)負(fù)責(zé)辦理項目審批，核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)答案:ABCD解析:【知識點】項目總承包合同的內(nèi)容。選項E屬于把發(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)。[多選題]50.根據(jù)建設(shè)工程竣工驗收備案制度，備案文件資料包括（）。A)工程竣工驗收報告B)規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件C)工程竣工預(yù)驗收申請報告D)環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件E)公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文件答案:ABDE解析:【知識點】【知識點】竣工質(zhì)量驗收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)葆等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。[多選題]51.在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A)建設(shè)單位B)涉及總責(zé)任單位C)代建單位D)施工總承包單位E)工程總承包企業(yè)答案:ACE解析:【知識點】項目質(zhì)量控制體系的建立和運行，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立，在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。[多選題]52.下列成本加酬金合同的優(yōu)點中，對主業(yè)有利的有（）。A)可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時間B)可以通過分段施工縮短施工工期C)可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險D)可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M設(shè)計的不足E)可以較深入介入和控制工程施工和管理答案:BDE解析:【知識點】成本加酬金合同的運用。對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；選項D正確；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；選項E正確；（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。選項C是錯誤的，轉(zhuǎn)移一部分，而不是全部。對承包商來說，這種合同比固定總價的風(fēng)險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺點是合同的不確定性，由于設(shè)計未完成，無法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時間，有時難以對工程計劃進行合理安排。選項A是錯誤的。[多選題]53.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。A)應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況B)應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實措施C)應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲D)應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確E)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場處置方案演練答案:ABD解析:【知識點】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求和內(nèi)容。選項C，正確的表述是?應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲?；選項E，正確的表述是?生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練?。[多選題]54.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。A)組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B)工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C)組織分工是指工作任務(wù)分工D)組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系答案:ABE解析:【知識點】組織論和組織工具。選項C應(yīng)改為組織分工是指工作任務(wù)分工和管理職能分工；選項D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。[多選題]55.在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任有（）。A)施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B)及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地等C)按合同規(guī)定及時支付工程款D)對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分E)及時作出承包人履行合同所必需的決策答案:BCDE解析:【知識點】施工合同分析的任務(wù)。分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任通常有如下幾方面：（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；（2）業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；（3）及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請示，完成各種檢査和驗收手續(xù)等；（4）提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等；（5）按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。所以選BCDE。[多選題]56.關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有（）。A)從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確B)溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C)溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式D)從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E)選擇