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文檔簡介

電子商務(wù)背景下的外貿(mào)企業(yè)競爭策略研究 91.1選題目的和意義 91.2本文研究的主要內(nèi)容 91.3電子商務(wù)的概念 1.3.1電子商務(wù)的基本概念 91.3.2電子商務(wù)迅速發(fā)展的原因和對我國外貿(mào)企業(yè)的影響 2電子商務(wù)背景下我國外貿(mào)企業(yè)和國外外貿(mào)企業(yè)的對比 2.1電子商務(wù)背景下國外外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 2.1.1電子商務(wù)背景下外貿(mào)企業(yè)在美國的發(fā)展史 2.1.2電子商務(wù)背景下外貿(mào)企業(yè)在歐洲的發(fā)展史 2.2我國外貿(mào)企業(yè)與國外外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)劣對比 2.2.1電子商務(wù)背景下外貿(mào)企業(yè)與傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的對比 2.2.2電子商務(wù)背景下我國外貿(mào)企業(yè)與國外外貿(mào)企業(yè)的對比 3電子商務(wù)背景下我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 3.1我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.1電子商務(wù)背景下我國外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) 3.1.2電子商務(wù)背景下我國外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 3.2我國外貿(mào)企業(yè)存在的問題及分析 3.2.1電子商務(wù)背景下我國外貿(mào)企業(yè)存在的問題 3.2.2電子商務(wù)背景下我國外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的局限性 4電子商務(wù)背景下我國外貿(mào)企業(yè)的競爭策略 4.1“阿里巴巴”案例分析 4.1.1阿里巴巴簡介 4.1.2阿里巴巴外貿(mào)競爭戰(zhàn)略分析 4.2“阿里巴巴”對我國外貿(mào)企業(yè)的啟示 4.2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 4.2.2轉(zhuǎn)變企業(yè)信息觀念 4.2.3加強(qiáng)電子商務(wù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng) 4.3我國外貿(mào)企業(yè)競爭策略選擇 5總結(jié) 20參考文獻(xiàn) 9爭能力2。面對中國市場這塊巨大的蛋糕,國際快遞巨頭如聯(lián)邦快遞公司、敦豪快運(yùn)、互聯(lián)網(wǎng)(如Internet)、企業(yè)局部網(wǎng)(Intrant)和增值網(wǎng)(VAN,VauladdedNetwork)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動,是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中,在因特網(wǎng)開1.3.2電子商務(wù)迅速發(fā)展的原因和對我國外貿(mào)企業(yè)的影響在傳統(tǒng)的貿(mào)易方式下買賣雙方為了尋找貿(mào)易伙伴大部分是通過直接面談或當(dāng)面交便地了解國內(nèi)外客戶、國內(nèi)外廠商的商品供給和需求情況,外貿(mào)企業(yè)可以建立自己的5,節(jié)省采購成本等各種費(fèi)用。就交易成本而言,傳統(tǒng)的外貿(mào)交易中許多企業(yè)的產(chǎn)品出府、廠家、海關(guān)、運(yùn)輸、金融、商檢、稅務(wù)等有關(guān)部門聯(lián)系起來,從尋求商機(jī)、洽談、理,買賣雙方采用標(biāo)準(zhǔn)化、電子化的格式合同、提單、報關(guān)單、報檢單、保單、匯票、時間,提高了交易效率和業(yè)務(wù)處理的能力。的在線零售商,成立于1995年,從經(jīng)營一家網(wǎng)上書全球網(wǎng)民都可以在線上進(jìn)行銷售和購物的平臺,主的產(chǎn)品可從位于英國的全球分銷中心運(yùn)送至全球24門個國家和地區(qū)。ASOS已推出了9但電子商務(wù)背景下的外貿(mào)企業(yè)則采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行商務(wù)數(shù)據(jù)交換和開展國企業(yè)通過運(yùn)用數(shù)字化技術(shù),可以有效把企業(yè)、政府、廠家、海關(guān)、運(yùn)輸、金融、商檢、一站式的業(yè)務(wù)處理,提高了交易效率和業(yè)務(wù)處理的能力。當(dāng)全球化進(jìn)入“全球化3.0”的最高進(jìn)程階段時,全球化是資本、技術(shù)和信息超越外貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營等也沒有得到有效改善。需新的外貿(mào)方式增長動力。通過創(chuàng)新,走出一條新的發(fā)展道路,使中國外貿(mào)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)據(jù)調(diào)查,在2009年,我國中小企業(yè)利用電子商務(wù)進(jìn)行活動的規(guī)模將近兩億,其中大,截止到2016年12月底,中國電子商務(wù)市場交易額度達(dá)到了極大的發(fā)展,已經(jīng)高多邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)至今沒有建立網(wǎng)點(diǎn),雖然中國B2B電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)達(dá)12000家,BZB電子商務(wù)市場交易額達(dá)8.2萬億元,不過與之匹配的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用、互電子商務(wù)支撐體系建設(shè),遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電商發(fā)展的步伐。全球電子商務(wù)立法自2005年以來掀起新高潮,目前已有30多個國家和地區(qū)制定了略。電子商務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它不僅涉及參加貿(mào)易的雙方而且涉及不同地區(qū)、與網(wǎng)絡(luò)安全問題、電子合同的效力和執(zhí)行問題等法律問題,尤其是在跨國家、跨地區(qū)、跨部門協(xié)調(diào)方面存在不少問題。4、人才缺失的人才缺失很大,淘寶大學(xué)的2014年3月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,整個電商行業(yè)未來三年的電子商務(wù)用人需求同比增加近50%,人才缺乏已經(jīng)成為制約電商行業(yè)發(fā)展的瓶頸缺口。傳統(tǒng)外貿(mào)公司多是采取通過參加國內(nèi)國際展會或者直接到海外市場與客戶面談的一期的海外買家詢單顯不小訂單的詢單量已經(jīng)占據(jù)40-50%(數(shù)量占比),特征在200-50000美元之間。東南亞國家。我國出口產(chǎn)品的價格優(yōu)勢不再。另外,我國的大多產(chǎn)品出口多以貼牌生阿里巴巴于1999年正式成立,從事企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)業(yè)務(wù),后陸續(xù)發(fā)展出面向個人的電子商務(wù)(B2C/C2C)“淘寶網(wǎng)”(2003)、國內(nèi)領(lǐng)先的本地化生活社區(qū)平臺——口碑網(wǎng)(2006)以及面向企業(yè)軟件應(yīng)用的“阿里軟件”和以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的網(wǎng)絡(luò)廣告平臺阿里媽媽(2007),再加上通過股權(quán)置換并購的將淘寶網(wǎng)和阿里媽媽合并發(fā)展。至此,阿里巴巴旗下的7家子公司整合為5家。4.1.2阿里巴巴外貿(mào)競爭戰(zhàn)略分析從2013年以來,阿里巴巴就著手規(guī)劃歐洲市場、美國市場,并通過2014年美國上市,波特(MichaelE.Porter)于1980年在其出版的《競爭戰(zhàn)略》一書中提出,波特為員管理費(fèi),其費(fèi)用大約只有亞馬遜和Ebay的1/3。同樣,在美國的11Mmain也是采用低價戰(zhàn)略。賣家不需要公關(guān)費(fèi)用,就能夠進(jìn)入11Main,這讓許多小型申請進(jìn)入11Main的賣家數(shù)量不斷增長。是產(chǎn)品差異化,多規(guī)格、品種的差異化的產(chǎn)品能夠更好的滿足每一位網(wǎng)路顧客的需求。網(wǎng)民眼球的動畫等內(nèi)容。另外,11Mal介stDibs公司三分之一的業(yè)務(wù)都在美國之外,阿里巴巴希望利用這家公司的優(yōu)勢為中國快速發(fā)展的奢侈品消費(fèi)市場提供更好的服務(wù)。TutorGroup提供超過1萬小時的課程內(nèi)容,并且在40多個國家提供課程服務(wù),旗下平臺包括TutorABC,TutorABCJr,以應(yīng)用Tango獲得了由阿里巴巴領(lǐng)投的2.8億美元投資。阿里巴巴應(yīng)該會會利用Tango進(jìn)4.2.2轉(zhuǎn)變企業(yè)信息觀念資金和政策導(dǎo)向等方面加大宣傳2,以樹立成功開展電子商務(wù)取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的典范。4.2.3加強(qiáng)電子商務(wù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)在21世紀(jì)的信息時代,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,全球電子商務(wù)已成為不可逆務(wù)已成為21世紀(jì)國際貿(mào)易的主要形式,是外貿(mào)企業(yè)參與競爭及創(chuàng)新以獲取長期競爭優(yōu)[1]呂宏晶.外貿(mào)企業(yè)憑借跨境電子商務(wù)提升競爭力的策略研究[J].電子商[2]陳偉明.電子商務(wù)背景下外貿(mào)企業(yè)發(fā)展路徑研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2017,(02):280-28[3]趙明媚,宋孜宇.大數(shù)據(jù)背景下我國電子商務(wù)企業(yè)營銷策略研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016,(11):64-65.[4]康康.電子商務(wù)對中小外貿(mào)企業(yè)的影響研究[J].山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)[5]馮芳.中小外貿(mào)企業(yè)開展跨境電子商務(wù)策略研究——以中國(杭州)跨境電子商務(wù)綜[6]柳云.跨境電商背景下我國中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)展探析[J].企業(yè)科技與發(fā)[7]李月喬.我國中小外貿(mào)企業(yè)開展跨境電商面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[D].河北經(jīng)貿(mào)大[10]孫建.關(guān)于電子商務(wù)背景下的企業(yè)營銷策略改進(jìn)研究思[11]張進(jìn),秦緒杰.我國外貿(mào)企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營策略研究[J].齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2015,(03):47-49.[13]王蒙燕.中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)用跨境E貿(mào)易發(fā)展研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2014,(11):81-85.[16]沈靚,葉逸筠.基于電子商務(wù)視野下外貿(mào)企業(yè)競爭優(yōu)勢探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信[17]左巧麗.電子商務(wù)背景下的企業(yè)營銷策略改進(jìn)思考[J].湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)[19]楊璐.電子商務(wù)對我國對外貿(mào)易的影響及對策研究[D].安徽大學(xué),2014.Economicperspectives,2001,15(1),pp69-80.horizontalmergersandacquisitions[J].TheInternationalJournalofLogisticsnManagement,2004(15):27-42.[25]Javalgi,R.G.andT.H.Reise

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