2023年經(jīng)營層聘用合同模板

瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

（第7次）

總

經(jīng)

理

辦

公

會(huì)

議

資

料

2016年8月30日

議案目錄

一、2016年深化企業(yè)改革改制工作績效考核細(xì)則——綜合部

二、市場化選聘經(jīng)理層考核管理管控辦法（試行）——綜合部

三、2016—2020年瀘天化集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)申報(bào)數(shù)——綜合部

四、總部薪酬與績效考核管理管控辦法（修訂）——綜合部

五、網(wǎng)站管理管控辦法----大數(shù)據(jù)中心

六、0A辦公自動(dòng)化管理管控辦法（試行）——大數(shù)據(jù)中心

七、信息安全與保密管理管控制度——大數(shù)據(jù)中心

議案一：

瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

2016年深化企業(yè)改革改制工作績效考核細(xì)則

一、目的

為順利推進(jìn)改革改制工作的進(jìn)展,加強(qiáng)對下屬各單位重點(diǎn)工

作完成情況的考核，根據(jù)改革改制任務(wù)要求，細(xì)化“深化改革改

制工作”績效考核指標(biāo)，補(bǔ)充設(shè)立2016年GS績效指標(biāo)，考核改

革改制工作進(jìn)度及完成質(zhì)量。

二、適用范圍

本細(xì)則適用于集團(tuán)公司下屬各單位。

三、考核合適的內(nèi)容及計(jì)分辦法

（一）改革改制GS績效指標(biāo)總分為30分，是綜合性評議指

標(biāo)，實(shí)行倒扣分制，扣完為止。

（二）考核結(jié)果應(yīng)用于子公司核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)績效薪酬考核,

考核結(jié)果不影響子公司工資總額。僅對子公司核心經(jīng)營管理管控

團(tuán)隊(duì)、中層管理管控人員進(jìn)行考核。子公司中層管理管控人員，

由子公司可參照本考核細(xì)則和此項(xiàng)實(shí)際得分考核其績效。

（三）本指標(biāo)替代《2016年度經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書》中“深

化改革改制工作”指標(biāo)（10分），該責(zé)任書中保障指標(biāo)總分47

分調(diào)整為37分。

深化改革改制工作績效考核細(xì)則（30分）

類別改革任務(wù)與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核

1、編制完善本單位可操作性的改革

實(shí)施解決方案，主業(yè)“三項(xiàng)制度”改革1、未建立完善本單位改革改制工作

實(shí)施解決方案獲得集團(tuán)公司批復(fù)；按上機(jī)構(gòu)的，扣3分；

級要求成立相關(guān)改革組織機(jī)構(gòu)，有序推2、未按要求召開動(dòng)員會(huì)的，扣3

進(jìn)相關(guān)工作；分，未按期完善程序的扣5分；

2、2016年9月10日前各單位“三項(xiàng)3、未進(jìn)行宣傳的，無相關(guān)宣傳標(biāo)識

礎(chǔ)

基

制度”改革實(shí)施解決方案完成過職代會(huì)或宣傳專欄的，扣1分/次；

工

作

等會(huì)議程序；4、因解決方案不合規(guī)、宣傳不到位、

3、各單位疝好解決方案實(shí)施計(jì)劃、制

程序不規(guī)范、工作不認(rèn)真不公平等

定改革配套文件等改革前的相關(guān)準(zhǔn)備原因造成集訪、群訪等不穩(wěn)定事件，

工作，2016年9月10日前完成，并召扣1-5分，造成不良社會(huì)影響的扣

開改革改制動(dòng)員會(huì)；5-10分，另視其情節(jié)輕重給予紀(jì)律

4、開展思想教育、宣傳引導(dǎo)和維穩(wěn)工處分。

作。

1、2016年10月31日前未完成中

改革1、2016年10月31日前，基本完成“三干、員工競聘上崗，扣20分；

項(xiàng)制度”改革。2、未按改革實(shí)施解決方案基本完成

總體

2、2016年12月31日前，各公司整體三項(xiàng)制度改革的扣3-10分；

要求基本完成主要改革改制任務(wù)。3、未按期完成各公司主要改革改制

任務(wù),扣3-10分。

1、編制弘旭公司、弘潤公司、天潤公

司清產(chǎn)核資結(jié)果確認(rèn)報(bào)告和資產(chǎn)評估

結(jié)果核準(zhǔn)報(bào)告，同時(shí)附中介公司出具的

結(jié)果報(bào)告。2016年9月5日前完成解

決方案報(bào)批。1、未按進(jìn)度完成，每延遲10天扣

輔業(yè)

2、2016年9月15日前完成輔業(yè)改革3分；

改革

解決方案上報(bào)集團(tuán)公司，9月25日前2、未按質(zhì)量要求完成，扣3-10分。

報(bào)國資委，解決方案要內(nèi)部職代會(huì)能通

過。

3、2016年9月25日前完成天宏、天

寶、建安公司三家廠辦大集體企業(yè)改革

類別改革任務(wù)與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核

解決方案上報(bào)。

1、2016年9月15日前“三供一業(yè)”

歷史清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估引入中介公司進(jìn)

場，11月10日前基本完成工作，并出

遺留

具報(bào)告。1、未按進(jìn)度完成，每延遲10天扣

相關(guān)2、2016年12月20日前各單位上報(bào)“三3分；

供一業(yè)”移交解決方案。2、未按質(zhì)量要求完成，扣3-10分。

問題3、2016年12月25日前力爭完成“三

處理供一業(yè)”移交解決方案在集團(tuán)公司層面

和接收單位層面審定。

資料未按要求及時(shí)報(bào)送階段性小結(jié)、臨

按要求報(bào)送階段性總結(jié)、臨時(shí)資料、本

時(shí)資料、改革信息數(shù)據(jù)等，一次扣

報(bào)送單位改革改制工作信息。

0.5分。

等項(xiàng)

備注:上述各項(xiàng)非因各單位自身管理管控原因未完成不扣分。

四、考核組織機(jī)構(gòu)

本專項(xiàng)考核由集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)評定。

五、其他

本細(xì)則由集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

議案二

瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

市場化選聘經(jīng)理層考核管理管控辦法（試行）

為建立科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司經(jīng)

理層績效考核體系和市場化選聘機(jī)制，進(jìn)一步完善公司的法人治

理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作，有效實(shí)施激勵(lì)與約束、管理管控與監(jiān)督

等市場化經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司工作效率和經(jīng)營業(yè)績的提高,

特制訂本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于除《公司法》和《公司章程》有具體聘任要求

外的市場化選聘的集團(tuán)公司經(jīng)理層及下屬子公司經(jīng)理層人員。

下屬子公司經(jīng)理層是指瀘天化股份公司本部（包括和寧公

司）、煤氣化公司（包括古敘煤田公司）、天華股份公司、中藍(lán)

新材料公司、環(huán)?？萍脊窘?jīng)理層人員。

本辦法除特別指明集團(tuán)公司董事會(huì)外,公司董事會(huì)均指市場

化選聘經(jīng)理層所在公司董事會(huì)。

二、市場化選聘原則

（一）黨管干部與市場配置、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作相

結(jié)合的原則。

（二）公開、公平、公正的市場化原則。

（三）競爭擇優(yōu)、能上能下、能進(jìn)能出的原則。

（四）德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、考試和考察相結(jié)合的原則。

（五）紀(jì)委或監(jiān)督部門全程參與、全過程監(jiān)督的原則。

三、市場化選聘的途徑及程序

市場化選聘經(jīng)理層通過獵頭公司協(xié)聘、社會(huì)化公開招聘、內(nèi)

部競爭上崗等多種途徑，運(yùn)用市場化機(jī)制公開選拔聘用。

市場化選聘經(jīng)理層按照規(guī)定的市場化選聘流程進(jìn)行，由市委、

市國資委和瀘天化集團(tuán)公司等按照崗位、人員的匹配程度，組織

考試、考評，擇優(yōu)聘用上崗。

四、勞動(dòng)合同及試用期管理管控

(-)勞動(dòng)合同及聘期

經(jīng)理層的市場化選聘管理管控實(shí)行勞動(dòng)合同和聘用合同并

行。市場化選聘的經(jīng)理層人員首次入職簽訂勞動(dòng)合同期限為3

年，聘用期3年；原內(nèi)部經(jīng)理層成員繼續(xù)履行原勞動(dòng)合同，聘用

期為3年。

每屆聘期一般為3年，聘用期結(jié)束后重新組織對該崗位的市

場化選聘工作;對聘用人員實(shí)行定量考核與定性評價(jià)相結(jié)合的考

核制度。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和崗位職責(zé)特點(diǎn)，確定考核指標(biāo)，根

據(jù)考核合適的內(nèi)容和聘用人員簽訂聘用合同，建立考核檔案?？?/p>

核結(jié)果主要以工作相關(guān)能力、經(jīng)營業(yè)績和工作實(shí)績考核為主。

(二)試用期管理管控

市場化選聘的經(jīng)理層人員在本集團(tuán)公司屬于首次任職的，試

用期6個(gè)月，試用期內(nèi)有下列情況之一的，公司可提前3日書面

通知本人提前結(jié)束試用期,非內(nèi)部人員的直接解除勞動(dòng)合同和聘

用合同，內(nèi)部人員解除聘用合同，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行其他崗位的內(nèi)

部競爭上崗和安置。

1、在選聘過程中有（包括但不限于）編造或隱瞞證書證件、

社會(huì)榮譽(yù)、履歷、重大疾病、犯罪行為等情況的；

2、有嚴(yán)重政治、經(jīng)濟(jì)相關(guān)問題或其他違法違紀(jì)行為的；

3、有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；

4、明顯達(dá)不到崗位任職要求、不能履行相應(yīng)職責(zé)、工作出

現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤不宜繼續(xù)試用的；

5、同時(shí)與其他公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系的；

6、有其他不符合錄用條件的。

（三）試用期內(nèi)，員工亦可提前3天書面申請與公司解除勞

動(dòng)合同，但需經(jīng)過公司審批同意，待處理完遺留業(yè)務(wù)并做好相關(guān)

工作交接、審計(jì)后方可辦理離職手續(xù)。

（四）聘用

依據(jù)組織管理管控關(guān)系，按干部管理管控層級審批，依法依

規(guī)完成聘用程序。

1、集團(tuán)公司經(jīng)理層的聘任

由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)討論確定人選，報(bào)市委和市國資

委批準(zhǔn)后，依法聘任。

2、各子公司經(jīng)理層的聘任

瀘天化股份有限公司經(jīng)理層、天華股份有限公司總經(jīng)理、四

川煤氣化公司總經(jīng)理、古敘煤田公司總經(jīng)理的聘任與集團(tuán)公司經(jīng)

理層一致；天華股份有限公司經(jīng)理層副職、四川煤氣化公司經(jīng)理

層副職、古敘煤田公司經(jīng)理層副職由集團(tuán)公司黨委會(huì)討論確定人

選，報(bào)市國資委后依法聘任；和寧公司經(jīng)理層由集團(tuán)公司黨委會(huì)

討論確定人選后依法聘任。

3、總經(jīng)理有權(quán)提請聘任或解聘本公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

4、總經(jīng)理有權(quán)決定聘任或解聘除應(yīng)由本公司董事會(huì)決定聘

任或者解聘以外的管理管控人員。

（五）聘用合同

1、聘用合同是董事長代表董事會(huì)與聘用的經(jīng)理層以書面形

式簽訂的協(xié)議，對經(jīng)理層的任期內(nèi)應(yīng)完成的績效目標(biāo)發(fā)出要約，

包括聘用人、受聘人的姓名、職務(wù)、合同有效時(shí)間、簽訂時(shí)間、

關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重、指標(biāo)值等合適的內(nèi)容。

2、聘用合同包括任期聘用合同和年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。任

期聘用合同每任期簽訂一次。年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書每年簽訂一次。

3、聘用合同包括下列合適的內(nèi)容：

＞經(jīng)理層的姓名和職務(wù)；

＞任期目標(biāo)的主要合適的內(nèi)容及指標(biāo)；

＞薪酬發(fā)放及獎(jiǎng)懲辦法；

＞聘用合同的變更、解除和終止；

＞其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

（六）淘汰機(jī)制

市場化選聘經(jīng)理層的考核從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)

行評價(jià)。德、勤、廉可采用打分方式進(jìn)行考核，能、績采用KPI

與GS指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，其中KPI和GS指標(biāo)考核權(quán)重

60%,“德、勤、廉”考核占40%。綜合得分在70分以下為不稱

職；70-90分為稱職；90分及以上為優(yōu)秀；績效考核結(jié)果作為經(jīng)

理層續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)之一。考核結(jié)論稱職、優(yōu)秀的為考核

合格，將考核結(jié)論不稱職的，提交董事會(huì)決定是否續(xù)聘，超過半

數(shù)董事同意不再續(xù)聘的為考核不合格,根據(jù)聘用合同解除聘用關(guān)

系，實(shí)行淘汰制。對發(fā)生安全事故、違法違紀(jì)政府等部門認(rèn)定的

責(zé)任人要求免職的或集團(tuán)公司按照責(zé)任追究決定免職的，依法依

規(guī)解除聘用合同。

1、解聘

任期內(nèi)或任期結(jié)束后，經(jīng)考評不能滿足崗位任職要求、考核

不合格的，或競聘落選的經(jīng)理層成員，勞動(dòng)合同期限為固定期限

者，公司與其解除聘用合同的同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系；勞動(dòng)合同期限

為無固定期限者，公司與其解除聘用合同，保留勞動(dòng)關(guān)系，聘用

合同已到期的或未簽訂聘用合同的不再續(xù)簽、補(bǔ)簽聘用合同。

2、對落聘的簽訂有無固定期限勞動(dòng)合同的經(jīng)理層實(shí)行重新

上崗與安置措施

根據(jù)自愿選擇的原則，落聘經(jīng)理層可選擇以下幾種上崗或安

置方式：

參與公司內(nèi)比其原崗位低級的管理管控崗位的競聘;

——待崗，享受規(guī)定待遇；

——與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同；

―辭職。

落聘經(jīng)理層的待遇按“薪隨崗變”的原則享受新崗位或待崗

薪酬待遇。

五、薪酬管理管控

（一）市場化選聘經(jīng)理層人員實(shí)行市場化薪酬。定薪的基本

原則由公司根據(jù)本單位實(shí)際、行業(yè)水平及經(jīng)營目標(biāo)等確定。

（二）經(jīng)理層的薪酬實(shí)行年薪制，由基本年薪和績效年薪、

任期激勵(lì)收入三部分組成。

（三）年薪;基本年薪+績效年薪+任期激勵(lì)收入

1、基本年薪=年薪x40%

基本年薪是高管的基本收入，根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展、盈

利相關(guān)能力、市場等因素確定，按月發(fā)放?；灸晷街泻虡I(yè)保

密金。

2、績效年薪=年薪X30%

年度績效年薪按年度績效考核結(jié)果發(fā)放,另有約定的從其約

定。

3、任期激勵(lì)收入二年薪X30%

任期激勵(lì)收入作為考核高管在三年任期內(nèi)是否達(dá)到任期目

標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)金，延期支付。延期支付的任期激勵(lì)收入在兌現(xiàn)時(shí)一并

按銀行定期同期存款利率一并支付本息。若因個(gè)人原因任期未滿

離職，任期激勵(lì)收入為零。

（四）經(jīng)理層年薪標(biāo)準(zhǔn)

組織任命的除經(jīng)理層以外的其他核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的薪酬由上

級組織、公司參照同級別經(jīng)理層考核確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，市場化選聘

的經(jīng)理層年薪標(biāo)準(zhǔn)按市場化薪酬水平，由市國資委審批確定。

（五）經(jīng)理層除按上級規(guī)定領(lǐng)取薪酬外，不得為自己設(shè)定獎(jiǎng)

勵(lì)辦法和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行國企薪酬管理管控及黨風(fēng)廉政建設(shè)

相關(guān)規(guī)定，不得發(fā)生自定薪酬、兼職取酬，濫發(fā)補(bǔ)貼、津貼、獎(jiǎng)

金、領(lǐng)取報(bào)酬不簽字等違紀(jì)違規(guī)違法行為。

六、績效考核

（-）考核原則

1、堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要

求,建立公司高級管理管控人員經(jīng)營業(yè)績同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合

的績效考核及薪酬管理管控制度。

2、堅(jiān)持國有資產(chǎn)保值增值、股東價(jià)值最大化和對股民負(fù)責(zé)

的原則，依法考核公司經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績。

3、堅(jiān)持公司近期效益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，確保主營

業(yè)務(wù)持續(xù)增長，防止經(jīng)營短期行為，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

4、堅(jiān)持質(zhì)量與效益相統(tǒng)一的原則。既要保持公司效益持續(xù)

增長，又要注重經(jīng)營質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

5、堅(jiān)持薪酬增減與公司效益、個(gè)人責(zé)任、貢獻(xiàn)緊密掛鉤的

原則。公司經(jīng)理層的薪酬隨公司效益情況、個(gè)人責(zé)任、貢獻(xiàn)大小

等情況上下浮動(dòng)。

（二）考核指標(biāo)

1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

關(guān)鍵績效考核指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值在年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中

每年核定一次。

表1:公司經(jīng)理層關(guān)鍵績效考核指標(biāo)庫

序號KPI/GS指標(biāo)指標(biāo)定義/公式參考權(quán)重

=經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額+閑置資

產(chǎn)處置現(xiàn)金凈流入+政府性補(bǔ)貼收入-流

貸、固貸、融資租賃償還凈支出（扣除基

經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈額建期貸款償還凈支出）-償付利息支付的

125%

（現(xiàn)金流平衡）現(xiàn)金（扣除基建期利息）+應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)

期末期初變動(dòng)凈額+考核范圍外關(guān)聯(lián)

方占用款-占用考核范圍外關(guān)聯(lián)方款土

例外項(xiàng)

利潤總額

2=利潤表表列“利潤總額”30%

（利潤平衡）

3營業(yè)收入=利潤表表列“營業(yè)收入”15%

瀘州市、集團(tuán)公司與各單位簽訂的安全

4安全環(huán)保指標(biāo)10%

環(huán)保指標(biāo)。

每年根據(jù)工作分工，結(jié)合分管業(yè)務(wù)具體

5分管考核指標(biāo)20%

制定。

公司經(jīng)理層關(guān)鍵績效考核指標(biāo)等具體考核細(xì)則和方式按照

年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。

分管考核指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)或子公司的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)規(guī)劃完成相

關(guān)的專項(xiàng)工作，其業(yè)績通過綜合評價(jià)予以考核。

2、公司屬于建設(shè)期的績效考核指標(biāo)

如果公司屬于建設(shè)期,該公司經(jīng)理層的基薪與目前各下屬企

業(yè)經(jīng)理層基薪在同一水平線上,對其績效考核指標(biāo)主要考慮本次

項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、本次項(xiàng)目質(zhì)量、投資進(jìn)度控制、安全環(huán)保、人員

培訓(xùn)、廉潔自律等幾個(gè)方面。具體考核合適的內(nèi)容和權(quán)重由公司

董事會(huì)與其簽訂的聘用合同約定。

3、一票否決項(xiàng)

（1）未完成瀘州市下達(dá)的安全環(huán)保指標(biāo)的，按瀘州市國資

委相關(guān)考核文件規(guī)定執(zhí)行。

（2）有違反國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定行為的，按瀘

州市國資委相關(guān)考核文件規(guī)定執(zhí)行。

4、保障類指標(biāo)實(shí)行倒扣分制，按集團(tuán)公司每年制定的經(jīng)營

績效考核指標(biāo)執(zhí)行。

（三）績效考核評價(jià)方式方法

1、年度考核分為100分時(shí)，獲得年度目標(biāo)薪酬。

2、年度考核指標(biāo)

年度考核指標(biāo)按任期目標(biāo)分解確定。

年度績效薪酬按年度績效考核結(jié)果兌現(xiàn)。

年度績效薪酬二年度目標(biāo)績效薪酬X考核系數(shù)

考核系數(shù)=年及際上值X100%

年度目標(biāo)值

經(jīng)理層新增（減）績效薪酬采用分檔計(jì)算：新增（減）績效

薪酬相當(dāng)于年薪10%以內(nèi)（含10%）的部分可以全部計(jì)入；10%?

25%（含25%）的部分，最高計(jì)入50%；25%?40%（含40%）的部

分,最高計(jì)入30%；40%以上部分最高只能計(jì)入10%。

（四）任期激勵(lì)收入

任期激勵(lì)收入在經(jīng)理層任期期滿后，按其經(jīng)審計(jì)的經(jīng)營管理

管控成果，視其任期目標(biāo)達(dá)成情況，確定其績效考核結(jié)果，由董

事會(huì)決議任期激勵(lì)收入金額，報(bào)市國資委后發(fā)放。

（五）考核期內(nèi)經(jīng)理層調(diào)整，所任崗位已簽聘用合同的，由

新任人員續(xù)簽繼續(xù)執(zhí)行;所任崗位未簽訂聘用合同的應(yīng)補(bǔ)簽聘用

合同；班子副職分工調(diào)整的，應(yīng)同時(shí)調(diào)整聘用合同。

（六）經(jīng)理層根據(jù)工作分工，結(jié)合分管業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)大小、增長

幅度等因素，董事長、總經(jīng)理可對副職績效考核有10%的調(diào)整權(quán)

限，由董事會(huì)確定其最后得分。董事會(huì)有權(quán)對突出貢獻(xiàn)經(jīng)理層成

員進(jìn)行年薪外績效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度可確定在超出考核利潤10%以

內(nèi)，總額不超過200萬元。并報(bào)市國資委批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

七、考核方式

通過簽訂聘用合同的方式,將經(jīng)理層年度或任期內(nèi)應(yīng)完成的

主要工作任務(wù)定量（KPI）、定性（GS）為關(guān)鍵績效指標(biāo)，按照

規(guī)定的程序和方式方法對關(guān)鍵績效考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核

評價(jià)，并作為薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)的依據(jù)。

八、考核組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)研究制定績效考核方式方

法，審議聘用合同，監(jiān)控聘用合同的執(zhí)行，審核考核結(jié)果及結(jié)果

運(yùn)用。

九、考核要求

（一）董事會(huì)按本辦法進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)考核;實(shí)行一年一考核,

三年一任期。在一個(gè)經(jīng)營年度或三年任期結(jié)束后，經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)

所完成審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)完成對公司經(jīng)理層的績效考核工作,并將

考核結(jié)果以書面形式通知被考核對象。

（二）公司經(jīng)理層在收到考核結(jié)果通知后如有異議，可在收

到通知后7個(gè)工作日內(nèi)向董事會(huì)提出申訴，由董事會(huì)裁決。

十、考核期內(nèi)，由于國家或公司所在地重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃

調(diào)整，市場環(huán)境發(fā)生較大變化，或不可抗力等原因?qū)е聦究?/p>

核指標(biāo)需做出調(diào)整的，公司董事會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況，在考核期限

內(nèi)或在考核期末對公司年度或任期考核指標(biāo)予以調(diào)整。

十一、本辦法解釋權(quán)歸瀘天化集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)。

十二、本辦法于2016年8月日發(fā)布，并自發(fā)布之日起試行。

經(jīng)理層聘用合同

聘用方（以下簡稱“甲方”）：

法定代表人：______________________________________________

受聘方（以下簡稱“乙方”）：

身份證號：________________________________________________

地址：____________________________________________________

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和

國勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，按照自愿、平等、協(xié)商一致的

原則，簽訂本合同，作為雙方勞動(dòng)合同的補(bǔ)充合同。

一、聘用職務(wù)和聘用期限

（一）甲方聘用乙方擔(dān)

任,負(fù)責(zé)公司的

等工作。聘用期限自2016年—月日起至2018年12月江日

止。其中，試用期為一個(gè)月（自年月日起至—

年月日止）。

（二）本合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘

用合同。

（三）本合同期滿時(shí)，任何一方?jīng)Q定不再續(xù)訂聘用合同的,

應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對方。且乙方在離職前應(yīng)接受甲

方的離職審計(jì)，雙方確認(rèn)審計(jì)結(jié)果并交接工作后，乙方方可離職。

二、聘用期內(nèi)甲方的權(quán)利和義務(wù)

（一）對乙方的經(jīng)營管理管控行為進(jìn)行考核、監(jiān)督。

（二）可視乙方工作業(yè)績、工作相關(guān)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作

表現(xiàn)、健康狀況等，按照約定對其進(jìn)行薪酬調(diào)整、決定續(xù)聘或解

聘。

（三）乙方若違反甲方規(guī)章制度和本合同約定，甲方可按規(guī)

定對其給予處分及（或）經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除本合同及與乙方簽

訂的勞動(dòng)合同。

（四）按照本合同約定按時(shí)足額支付乙方報(bào)酬。

（五）向乙方提供履行職務(wù)所必需的、符合國家規(guī)定的勞動(dòng)

條件和勞動(dòng)保護(hù)。

三、聘用期內(nèi)乙方的工作目標(biāo)

（一）2016年7-12月的考核按年初簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任

書》進(jìn)行考核

（二）乙方按照甲方的要求，2017—2018年應(yīng)實(shí)現(xiàn)下列工作

目標(biāo)：

表1：2017-2018年考核指標(biāo)

序

參考權(quán)

號KPI/GS指標(biāo)指標(biāo)定義/公式

重

二經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈

額+閑置資產(chǎn)處置現(xiàn)金凈流入

+政府性補(bǔ)貼收入-流貸、固

貸、融資租賃償還凈支出（扣

經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金

除基建期貸款償還凈支出）-

1凈額（現(xiàn)金流平25%

償付利息支付的現(xiàn)金（扣除基

衡）建期利息）+應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)期

末期初變動(dòng)凈額+考核范圍

外關(guān)聯(lián)方占用款-占用考核

范圍外關(guān)聯(lián)方款土例外項(xiàng)

利潤總額

2二利潤表表列“利潤總額”30%

（利潤平衡）

3營業(yè)收入二利潤表表列“營業(yè)收入”15%

瀘州市、集團(tuán)公司與各單位簽

4安全環(huán)保指標(biāo)10%

訂的安全環(huán)保指標(biāo)。

根據(jù)集團(tuán)或子公司的戰(zhàn)略或

業(yè)務(wù)規(guī)劃完成相關(guān)的專項(xiàng)工

5分管考核指標(biāo)作，其業(yè)績通過綜合評價(jià)予以20%

考核。每年根據(jù)工作分工，結(jié)

合分管業(yè)務(wù)具體制定指標(biāo)。

備注：以下本次項(xiàng)目為一票否決項(xiàng):

1、出現(xiàn)一般及以上安全、環(huán)保事故的，當(dāng)年績效考核總分

為零；

2、有違反國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定行為并受到處罰

的，當(dāng)年績效考核總分為零。

四、聘用期內(nèi)乙方的職權(quán)、義務(wù)和承諾

（一）乙方具有下列職權(quán)：

1、崗位職務(wù)規(guī)定的基本職權(quán)。

2、甲方授予的其他職權(quán)。

（二）乙方承擔(dān)下列義務(wù)：

1、遵守法律、行政法規(guī)和甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，履行誠信和

勤勉等義務(wù)。

2、按照甲方的規(guī)章制度和要求履行相應(yīng)的崗位職責(zé)，盡最

大努力促進(jìn)甲方利益最大化，完成甲方下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等工

作目標(biāo)并接受甲方的監(jiān)督考核。

3、保守甲方的商業(yè)秘密，直至該秘密成為公開信息。

4、根據(jù)甲方要求報(bào)告經(jīng)營管理管控情況和財(cái)務(wù)情況，并保

證報(bào)告的真實(shí)性。

（三）乙方承諾下列事項(xiàng)：

1、向甲方提供的有關(guān)乙方的各種資料和信息均真實(shí)、準(zhǔn)確、

不存在任何誤導(dǎo)成份。

2、忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)甲方利益，當(dāng)乙方自身的利益與甲

方利益相沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)以維護(hù)甲方最大利益為行為準(zhǔn)則。

3、非經(jīng)甲方事先同意，不得在事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、中介

機(jī)構(gòu)兼任任何職務(wù)。

4、不自營或者為他人經(jīng)營與甲方同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害

甲方利益的活動(dòng)。

5、不利用職務(wù)便利為本人或他人侵占本屬于甲方的商業(yè)機(jī)

會(huì)。

6、不利用內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益。

7、不利用職權(quán)謀取私利。

8、不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立

帳戶存儲(chǔ)；

9、離職后三年內(nèi)，不在與甲方同行業(yè)企業(yè)、有業(yè)務(wù)關(guān)系的

企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)擔(dān)任職務(wù)、投資入股，或者在上述企業(yè)或者機(jī)構(gòu)

從事、代理與甲方經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)。

10、遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中華

人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等有

關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員行為規(guī)范。

五、聘用期內(nèi)乙方的薪酬與考核

（一）乙方薪酬按照同行業(yè)市場化薪酬水平確定，由董事會(huì)

根據(jù)考核結(jié)果報(bào)市國資委進(jìn)行確認(rèn)。

（二）乙方的薪酬由基本工資（40%）、績效工資（30%）、

任期目標(biāo)工資（30%）組成。任期目標(biāo)工資根據(jù)乙方聘用期滿后

的審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)。兌現(xiàn)時(shí)按銀行一年期同期存款利率支付利息。

1、任期目標(biāo)工資作為考核高管在三年任期內(nèi)是否達(dá)到任期

目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)金，根據(jù)聘任期滿考核、審計(jì)結(jié)果，按照聘用合同約

定發(fā)放。若任期未滿離職，不計(jì)任何原因，任期目標(biāo)工資為零。

2、出現(xiàn)下列情形之一的，扣減部分或全部任期目標(biāo)工資：

a）聘用期滿經(jīng)審計(jì)經(jīng)營成果不實(shí)的。

b）發(fā)生違法違規(guī)相關(guān)問題被免職的。

c）有其他違反法律、法規(guī)及甲方規(guī)章制度的情形，對甲方

造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重經(jīng)營后果的。

d）未達(dá)成任期目標(biāo)。

e）聘用期未到期，乙方離職。

（五）試用期間乙方薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式，甲乙雙方約定如

下：

試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)按正式工資的80%發(fā)放。

（六）甲方依法為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)（含養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、

生育、工傷）和住房公積金。

（七）乙方其他福利待遇均包含在規(guī)定的薪酬之內(nèi)，不再額

外享受。

（A）甲方為乙方提供職務(wù)消費(fèi)，不計(jì)在規(guī)定薪酬之內(nèi)，具

體標(biāo)準(zhǔn)按甲方相關(guān)管理管控制度執(zhí)行。

六、試用期管理管控

（一）乙方在試用期間被證明不符合聘用條件的，甲方與乙

方解除本合同和雙方簽訂的勞動(dòng)合同。

（二）試用期滿，由甲方對乙方試用期情況進(jìn)行考核評議,

重點(diǎn)考核乙方是否具有履行職責(zé)的相關(guān)能力素質(zhì)，包括公司生產(chǎn)

經(jīng)營管理管控、業(yè)務(wù)規(guī)劃、決策執(zhí)行、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,

同時(shí)考核乙方完成甲方安排的其他工作任務(wù)的情況?？己私Y(jié)果分

為:

1、合格。表示乙方通過考核，甲方正式聘用乙方。

2、不合格。表示乙方未通過考核，甲方與乙方解除本合同

和雙方簽訂的勞動(dòng)合同。

七、聘用終止

（一）有以下情形之一的，本合同終止：

1、聘任期屆滿后根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果決定不續(xù)聘。

2、甲乙雙方協(xié)商一致，提前終止的。

3、因年度或者甲乙雙方約定的期限內(nèi)乙方績效考核不合格,

或者經(jīng)考核確認(rèn)乙方無法完成任期目標(biāo)，甲方?jīng)Q定提前終止的。

4、因乙方出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤或者其他不當(dāng)言行，給甲方造

成重大損害，甲方?jīng)Q定提前終止的。

5、乙方不正確履行職責(zé)，造成甲方式方法人財(cái)產(chǎn)重大損失

或其他嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)責(zé)任相關(guān)問題,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或甲方有關(guān)規(guī)

定應(yīng)予免職的。

6、乙方出現(xiàn)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和

國企業(yè)國有資產(chǎn)法》規(guī)定的不得擔(dān)任企業(yè)高級管理管控人員情形

的。

7、乙方出現(xiàn)其他違反法律、法規(guī)、甲方規(guī)章制度等，按照

規(guī)定應(yīng)予解聘的。

8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（二）乙方申請辭職的,須至少提前三十日書面向甲方提出,

由甲方對其進(jìn)行離任審計(jì)。乙方在試用期內(nèi)申請辭職的，須至少

提前三日書面向甲方提出。在甲方作出決議前，乙方不得擅自離

職，仍應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，否則應(yīng)賠償因此給甲方造成的損失。

（三）甲方嚴(yán)格按《勞動(dòng)合同法》和本合同的有關(guān)規(guī)定為乙

方辦理相關(guān)手續(xù)。

八、違約責(zé)任

（一）甲方違約責(zé)任

如在乙方履行并遵守本合同約定及法律規(guī)定的前提下，甲方

未按約定及時(shí)足額支付報(bào)酬，經(jīng)乙方書面催促后仍未改正的，乙

方有權(quán)解除本合同與勞動(dòng)合同，甲方應(yīng)在結(jié)束本合同與勞動(dòng)合同

的同時(shí)，依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（二）乙方違約責(zé)任

如乙方在聘用期內(nèi)違反本合同約定，或者在離職后未遵守相

應(yīng)承諾和保密義務(wù)的：

1、甲方可對乙方給予警告、扣薪直至解聘。如發(fā)生解聘的,

由乙方賠償甲方因補(bǔ)充職位空缺所發(fā)生的費(fèi)用。

2、賠償因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

九、附則

（一）考核期內(nèi)，由于國家或?yàn)o州市重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)

整，市場環(huán)境發(fā)生較大變化，或不可抗力等原因?qū)е聦究己?/p>

指標(biāo)需做出調(diào)整的，公司董事會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況，在考核期限內(nèi)

或在考核期末對公司年度或任期考核指標(biāo)予以調(diào)整。

（二）本合同執(zhí)行中如出現(xiàn)爭議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。

協(xié)商未解決,任何一方可向甲方所在地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出

仲裁要求。任何一方對仲裁結(jié)果不服的，可按有關(guān)法律規(guī)定向甲

方所在地?fù)碛泄茌牂?quán)的法院起訴。

（三）本合同執(zhí)行中，合同條款發(fā)生重大變化的，雙方可訂

立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議作為本合同的組成部分。

（四）本合同經(jīng)甲方蓋章并由法定代表人簽字和乙方簽字后

生效。

（五）本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

法定代表人（簽字）：

年月日年月日

議案三

2016-2020年瀘天化集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)申報(bào)數(shù)

編制單位：瀘天化集團(tuán)單位：億元

2016201720182016-2018年合計(jì)20192020

單位考核現(xiàn)

考核現(xiàn)金考核現(xiàn)金考核現(xiàn)金考核現(xiàn)金考核現(xiàn)金

收入利潤收入利潤收入利潤金流凈收入利潤收入利潤收入利潤

流凈額流凈額流凈額流凈額流凈額

額

瀘天化集

-1.5>0-1>0-1>00-3.5>0-0.5>0-0.5>0

團(tuán)

油脂>0>0>000>0>0>0

弘旭>0>0>000>0>0>0

瀘天化股

29-9.8>030-5>0320.1>091.4-14.7>0340.5>0361.0>0

份

天華13.7-4.2>015-3>017-2.2>045.7-9.4>018-1.4>019-0.6>0

中藍(lán)141.5>0152>0

煤氣化4.74-0.82>093-4.83>014.34-3.57>028.4-9.2015.1-2.7>016.1-1.85>0

其中：煤氣化-0.3>04.6-4.45>09.24-3.62>013.8-8.4010-2.8>011-2>0

其中：古敘4.74-0.52>04.7-0.38>05.10.05>014.5-0.905.10.1>05.10.15>0

合計(jì)47.44-16.3>054.75-13.83>063.31-6.67>0165.5-36.8>081.10-2.6>085.800.05>0

議案四

瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

總部薪酬與績效考核管理管控辦法（試行）

一、適用范圍

瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總部在崗員工。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)為工資、福利工資（社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金），另

輔之以津補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)、福利等。

三、工資體系

（-）工資分配原則

1、全面貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》等國

家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。

2、員工收入與企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)效益和所在地區(qū)社會(huì)

宏觀收入水平掛鉤。

3、工資分配側(cè)重員工薪酬與貢獻(xiàn)相匹配的原則，遵循效率

優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

（二）工資總額

公司總部年度工資總額,與下屬各企業(yè)年度經(jīng)營情況掛鉤確

定。

（三）崗位分級

根據(jù)《總部部門定員標(biāo)準(zhǔn)》，總部崗位分為管理管控、業(yè)務(wù)、

操作（駕駛員）三大職系。

1、管理管控職系分為核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、中層管理管控。

（1）核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)分為正職、副職兩個(gè)層級；

（2）中層管理管控分為總經(jīng)理助理、部門正職、部門副職

三個(gè)層級。

2、業(yè)務(wù)職系分為：高級業(yè)務(wù)主管、中級業(yè)務(wù)主管、初級業(yè)

務(wù)主管、高級業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)管理管控員等6個(gè)等級。

新入職應(yīng)屆高校畢業(yè)生，初始薪酬等級根據(jù)畢業(yè)院校、所學(xué)

專業(yè)、所在崗位等確定，原則上研究生按高級業(yè)務(wù)主辦起薪；重

點(diǎn)大學(xué)本科生按業(yè)務(wù)主辦起薪；非重點(diǎn)大學(xué)本科生、其余人員按

業(yè)務(wù)管理管控員起薪。

對公司引進(jìn)的急需、緊缺、高層次人才，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，

人力資源管理管控中心可根據(jù)市場化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行協(xié)議薪酬。

3、操作職系為駕駛員崗位。

（四）崗位級別調(diào)整

1、中層管理管控及以上員工崗位級別調(diào)整按干部管理管控

相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、業(yè)務(wù)職系員工每兩年進(jìn)行一次履職考評，考評包括崗位

職責(zé)履職情況評價(jià)和工作表現(xiàn)綜合評價(jià)兩個(gè)方面?？荚u結(jié)論符合

條件的可在本職系內(nèi)向上晉升一級（晉升通道：業(yè)務(wù)管理管控員

一業(yè)務(wù)主辦一高級業(yè)務(wù)主辦一初級業(yè)務(wù)主管一中級業(yè)務(wù)主管一

高級業(yè)務(wù)主管），特別優(yōu)秀的可越級晉升；考評結(jié)論不合格的向

下調(diào)降一級。

(五)薪酬構(gòu)成

員工工資收入由基本工資、績效工資構(gòu)成，對于特別突出、

重要的工作和貢獻(xiàn),根據(jù)公司相關(guān)管理管控制度，給予績效獎(jiǎng)勵(lì)。

1、各層級薪酬構(gòu)成

(1)核心經(jīng)營層

年薪;基本工資+績效工資+任期目標(biāo)激勵(lì)，對應(yīng)比例為4：3：

3

①基本工資是核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員的基本收入，按月發(fā)放。

基本工資=年薪標(biāo)準(zhǔn)X40%

②績效工資按年度績效考核結(jié)果發(fā)放。

績效工資:年薪標(biāo)準(zhǔn)X考核系數(shù)X30%

③任期目標(biāo)激勵(lì)工資作為考核核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員在三年任

期內(nèi)是否達(dá)到任期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)金,根據(jù)聘任期滿考核、審計(jì)結(jié)果,

按照聘用合同約定發(fā)放。

(2)中層管理管控、業(yè)務(wù)主管

年薪=(月度基本工資+月度績效工資)X12+年度績效工資，

對應(yīng)的比例為4：3：3

①月度基本工資=年薪標(biāo)準(zhǔn)X40%/12

②月度績效工資=年薪標(biāo)準(zhǔn)X30%/12X月度考核系數(shù)

③年度績效工資二年薪標(biāo)準(zhǔn)X30%X年度考核系數(shù)

(3)業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)管理管控員、駕駛員

年薪=（月度基本工資+月度績效工資）x12+年度績效工資。

2、基本工資:公司按月依據(jù)各層級對應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在崗員工日工資標(biāo)準(zhǔn)按以下公式計(jì)算：

日工資:基本工資+21.75

其中：市場化招聘人員基本工資的10%作為其保密費(fèi)。

3、績效工資：公司分月度、年度對中層管理管控及以下員

工進(jìn)行績效考核，績效工資水平以各層級對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，依據(jù)

員工績效考核結(jié)果執(zhí)行。

4、突出貢獻(xiàn)績效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)有關(guān)專項(xiàng)特別重要工作完成情

況及其管理管控辦法，對于貢獻(xiàn)突出的，可在年薪標(biāo)準(zhǔn)外給予一

定突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。公司發(fā)放突出貢獻(xiàn)績效獎(jiǎng)勵(lì)必須有文件依據(jù)。

5、加班工資：總部各部門加班工資實(shí)行年度總額控制，包

干使用。

6、津補(bǔ)貼等按國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

7、集團(tuán)總部各層級薪酬標(biāo)準(zhǔn)按《崗位等級薪酬表（試行）》

所對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，薪酬標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)全集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，按比

例相應(yīng)調(diào)整。經(jīng)市場化選聘后的核心經(jīng)營層，按市場化選聘的薪

酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并最終按照市國資委的考評結(jié)果確定。工資關(guān)系未

在集團(tuán)總部的核心經(jīng)營層成員，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按工資關(guān)系所在單位標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行。

（六）工資發(fā)放：

1、公司按月以貨幣形式向員工計(jì)發(fā)工資，發(fā)放方式通過委

托銀行代發(fā)。

2、公司按月向員工提供個(gè)人工資清單；對以現(xiàn)金形式發(fā)放

的績效獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)書面記錄支付員工獎(jiǎng)金的數(shù)額、時(shí)間、領(lǐng)取者的

姓名以及簽字。工資清單與獎(jiǎng)勵(lì)簽領(lǐng)單在人力資源管理管控中心

應(yīng)至少保存五年以上備查。

3、員工所得的工資、獎(jiǎng)金等均計(jì)入員工個(gè)人工資收入，作

為公司和員工個(gè)人依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人所得稅等稅費(fèi)的基

數(shù)。

4、公司從員工工資中依法代扣應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保

險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、個(gè)人所得稅以及法律法規(guī)規(guī)定可以從勞動(dòng)者

工資中扣除的其他費(fèi)用。

四、績效考核

（-）考核周期

考核周期分為月度考核、年度考核（含季度考核）、任期考

核（核心經(jīng)營層）。

（二）考核關(guān)系

1、核心經(jīng)營層統(tǒng)一由瀘州市國資委進(jìn)行考核；

2、中層管理管控人員統(tǒng)一由人力資源管理管控中心組織考

核；

3、業(yè)務(wù)職系、操作職系人員由所屬部門進(jìn)行考核。

（三）考核指標(biāo)

集團(tuán)總部績效考核指標(biāo)包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）和工作目

標(biāo)敲定（GS）,它們既是月度指標(biāo)又是年度指標(biāo)?？偛筷P(guān)鍵績效

考核指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值每年核定一次。

總部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)庫

序

參考

重

號

KPI指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)

營業(yè)故收入

1營業(yè)收入總部署核掛鉤權(quán)重二各下屬企業(yè)固定資產(chǎn)總額占比20%

與各下屬企業(yè)簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書》中對

2考核現(xiàn)金流凈額應(yīng)考核指標(biāo)掛鉤。5%

總部考核掛鉤權(quán)重=各下屬企業(yè)固定資產(chǎn)總額占比

與各下屬企業(yè)簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書》中對

3利潤總額應(yīng)考核指標(biāo)掛鉤。5%

總部考核掛鉤權(quán)重=各下屬企業(yè)固定資產(chǎn)總額占比

4財(cái)務(wù)費(fèi)用控制全集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制額度范圍15%

=A*50%+B*50%

1、A（戰(zhàn)略規(guī)劃年度實(shí)施計(jì)劃完成率）=年度實(shí)施

5科研本次項(xiàng)目和戰(zhàn)略計(jì)劃完成數(shù)/年度實(shí)施計(jì)劃總數(shù)*100%15%

規(guī)劃計(jì)劃完成任務(wù)率2、B（科研本次項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃完成率）=年度

實(shí)施計(jì)劃完成數(shù)/年度實(shí)施計(jì)劃總數(shù)*100%

全集團(tuán)較大及以上死亡事故、重傷事故、環(huán)境污染

6安全環(huán)保事故次數(shù)事故次數(shù)20%

總部考核掛鉤權(quán)重=各下屬企業(yè)固定資產(chǎn)總額占比

指因授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、成就風(fēng)險(xiǎn)、

7重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)等造成企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營10%

發(fā)生次數(shù)風(fēng)險(xiǎn)次數(shù)

8重大違法違紀(jì)事件全集團(tuán)范圍內(nèi)一次性發(fā)生3人以上被相關(guān)部門認(rèn)定10%

次數(shù)為違反黨紀(jì)國法的事件次數(shù)

參考

序號GS指標(biāo)指標(biāo)定義/公式

權(quán)重

各部門根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、年度和月度

工作任務(wù)、階段工作任務(wù)等，按照公司總體

1工作計(jì)劃完成率100%

安排部署，以及部門工作職責(zé)具體制定本部

門月度工作計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組

織實(shí)施。各公司分管領(lǐng)導(dǎo)每月對各分管部門

上月月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評價(jià)。/

=E已完成工作計(jì)劃*權(quán)重

（四）考核維度

1、月度績效考核維度

由關(guān)鍵績效（KPI）考核與工作目標(biāo)（GS）考核兩個(gè)維度構(gòu)

成，具體權(quán)重和計(jì)算公式如下：月度考核系數(shù)K=KPI*20%+GS*80%

其中KPI=各項(xiàng)KPI指標(biāo)完成情況*權(quán)重

2、年度績效考核維度

年度考核維度由各部門月度（KPI）考核、工作目標(biāo)（GS）

考核、管理管控評審相加而得。具體權(quán)重和計(jì)算公式如下：考核

系數(shù)K=（（KPI1+KPI2+…+KPI12）/12*20%+（GSl+GS2+-GS12）

/12*80%）*60%+管理管控評審*40%

其中KPIKKPI2…和GS1、GS2…為每月的（KPI）考核、

工作目標(biāo)（GS）考核；管理管控評審為公司管理管控委員薪酬與

考核委員會(huì)對各部門的綜合業(yè)績考評得分。

（五）總部門各類人員考核

1、核心經(jīng)營層

由瀘州市國資委統(tǒng)一進(jìn)行年度及任期考核。

2、中層管理管控

行政正、副職的月度、年度績效考核系數(shù)等同于本部門月度、

年度績效考核系數(shù)。

2、業(yè)務(wù)職系、操作職系

業(yè)務(wù)、操作職系的月度、年度績效考核系數(shù)與本部門月度、

年度績效考核系數(shù)掛鉤，由各部門自行考核確定。

3、試用期人員

按試用期錄用條件進(jìn)行考核。

4、借用人員

借用人員指因工作所需,臨時(shí)性安排集團(tuán)下屬單位員工到集

團(tuán)總部工作的人員。借用人員不辦理單位調(diào)動(dòng)手續(xù)，員工在臨時(shí)

工作完成之后仍然回本單位本崗位。

借用人員在借用期間，崗位工資等級維持原單位標(biāo)準(zhǔn)不變，

薪酬、福利、勞保等仍由原單位發(fā)放。在集團(tuán)總部工作期間，借

用人員納入所在借用部門考核體系，統(tǒng)一進(jìn)行考核，每月5日前

人力資源管理管控中心將上月的績效考核結(jié)果反饋給借用人員

原所在單位，由原單位根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行績效工資兌現(xiàn)。

（五）績效考核兌現(xiàn)流程

1、管理管控職系

統(tǒng)一由人力資源管理管控中心根據(jù)績效考核兌現(xiàn)。

2、業(yè)務(wù)職系、操作職系人員

人力資源管理管控中心根據(jù)各部門月度、年度績效考核結(jié)果,

核發(fā)業(yè)務(wù)職系、操作職系的月度、年度績效工資總額到各部門，

由各部門在總額范圍內(nèi)自行組織考核分配,并于規(guī)定時(shí)間將考核

分配結(jié)果報(bào)人力資源管理管控中心，由人力資源管理管控中心組

織兌現(xiàn)。

六、福利工資

（-）社會(huì)保險(xiǎn)

社會(huì)保險(xiǎn)的繳納按國家《社會(huì)保險(xiǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

（二）住房公積金

住房公積金的繳納按瀘市公積（2006）41號文《關(guān)于同意

調(diào)整住房公積金繳存比例的批復(fù)》，及瀘州市住房公積金管理管

控中心發(fā)布的《住房公積金繳存比例及繳存基數(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的通知》

等文件要求執(zhí)行。

七、勞動(dòng)保護(hù)

（一）總部員工勞動(dòng)保護(hù)用品按季度發(fā)放，暫按200/月.人

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采購的勞動(dòng)保護(hù)物資必須符合國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，費(fèi)

用在勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)中列支。每季度末安全環(huán)保監(jiān)督管理管控部擬定

季度勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放計(jì)劃及資金預(yù)算，上報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核,

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購發(fā)放。

（二）防暑降溫

為了確保夏季高溫天氣員工的身體健康,安全環(huán)保監(jiān)督管理

管控部每年根據(jù)實(shí)際情況，編制夏季清涼飲料、防暑降溫藥品相

關(guān)需求計(jì)劃和發(fā)放解決方案，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批

準(zhǔn)后組織采購發(fā)放，費(fèi)用在勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)中列支。

（三）工作服

為樹立和保持集團(tuán)總部良好統(tǒng)一的社會(huì)形象，總部員工按季

節(jié)統(tǒng)一發(fā)放工作服，夏季工作服每人兩套，每兩年發(fā)放一次；冬

季工作服每人一套,每五年發(fā)放一次,費(fèi)用在職工福利費(fèi)中列支。

自工作服發(fā)放之日起，使用未滿半年者，辭職或被辭退時(shí),

全額繳納工作服成本費(fèi)。

八、福利

（-）商業(yè)保險(xiǎn)

1、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)

2、意外傷害險(xiǎn)

3、家財(cái)險(xiǎn)

以上商業(yè)保險(xiǎn)屬員工福利性質(zhì)，由人力資源管理管控中心制

定年度計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）體檢

按《總部員工體檢管理管控辦法（暫行）》規(guī)定執(zhí)行。

（三）帶薪休假

按《集團(tuán)公司本部考勤、休假管理管控制度》規(guī)定執(zhí)行。

（四）安家費(fèi)

大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生入職后，給予一次性安家費(fèi)。

1、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

重點(diǎn)大學(xué)研究生3000元/人、本科生2500元/人；其它大學(xué)

本科生1500元/人。

2、發(fā)放時(shí)間

享受安家費(fèi)政策的人員,其人事檔案轉(zhuǎn)入公司一個(gè)月后一次

性發(fā)放安家費(fèi)。

3、退回

享受安家費(fèi)政策人員，勞動(dòng)合同服務(wù)年限為5年及以上，未

滿勞動(dòng)合同服務(wù)期限，因本人原因與企業(yè)解除勞動(dòng)合同關(guān)系的,

需將安家費(fèi)按比例退回。

退回金額計(jì)算公式如下：安家費(fèi)退回金額;已領(lǐng)取安家費(fèi)金

額X（1-已服務(wù)月數(shù)/勞動(dòng)合同約定服務(wù)月數(shù)），不足1個(gè)月的按

1個(gè)月計(jì)算。

附表1:

崗位等級薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（試行）

年薪標(biāo)準(zhǔn)（試行）

崗位層級備注

（萬元）

集團(tuán)核心經(jīng)營層年薪標(biāo)準(zhǔn)采取市場化薪酬

核心經(jīng)營層—

標(biāo)準(zhǔn)，并最終由瀘州市國資委考核確定。

總經(jīng)理助理按經(jīng)理層正職標(biāo)準(zhǔn)的65%核

總經(jīng)理助理—定，如果兼任部門領(lǐng)導(dǎo)的，實(shí)行就高不就

低的原則。

部門正職24

都門止職笏照于公司田1」職平均新酬標(biāo)住。

部門副職20

高級業(yè)務(wù)主管14

中級業(yè)務(wù)主管12

初級業(yè)務(wù)主管10

高級業(yè)務(wù)主辦8

業(yè)務(wù)主辦7

業(yè)務(wù)管理管控員6

駕駛員5.5

附表2：

部門月度績效計(jì)劃表

簽署日期：20年月日

權(quán)重