2017年4月自考06087工程項目管理試題及答案含解析

工程項目管理（四川）年月真題

06087-sc20174

1、【單選題】下列屬于單位工程的是

辦公樓

防水工程

A:

地基與基礎

B:

管道安裝工程

C:

答D:案：D

解析：單位工程是單項工程的組成部分，如土建工程、設備安裝工程、工業(yè)管道工程等。

2、【單選題】在施工成本控制步驟中，施工成本控制工作的核心是

預測

比較

A:

分析

B:

糾偏

C:

答D:案：C

解析：本題考查的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟包括：比較、分析、預

測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心。

3、【單選題】PDCA循環(huán)中的“D”是指

計劃

執(zhí)行

A:

檢查

B:

處理

C:

答D:案：B

解析：PDCA管理循環(huán)中，P指的是計劃(Plan)，D指的是執(zhí)行(Do)，C指的是檢查

(Check)，A指的是處理(Action)。

4、【單選題】主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的方法是

風險緩解

風險控制

A:

風險回避

B:

C:

風險自留

答D:案：C

解析：回避風險是當項目風險潛在的威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴重,有沒有其他

可用的方案時,主動放棄項目或改變項目目標與行動方案,人為回避風險的一種策略。

5、【單選題】業(yè)主方項目管理的目標是

投資目標、進度目標和質(zhì)量目標

投資目標、進度目標和成本目標

A:

投資目標、進度目標和范圍目標

B:

投資目標、費用目標和進度目標

C:

答D:案：A

解析：業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度

目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時

間目標，也即項目交付使用的時間目標。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設

計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相

應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。項目的投資目標、進

度目標和質(zhì)量目標之間是對立的統(tǒng)一的關系。

6、【單選題】工程項目在竣工驗收時無法進行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，這說明工程質(zhì)量問題具

有

隱蔽性

波動性

A:

影響多樣性

B:

影響復雜性

C:

答D:案：A

解析：本題考查建設工程質(zhì)量特點。建設工程在施工過程中，分項工程交接多、中間產(chǎn)品

多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。

7、【單選題】從有利于業(yè)主投資的角度看，最適合采用的合同是

固定總價合同

固定單價合同

A:

最大成本加費用合同

B:

成本固定加酮金合同

C:

答D:案：A

8、【單選題】工程所需材料由業(yè)主負責供應，施工企業(yè)只承包工程用工的材料的供應方式稱

為

全包

包料

A:

包工包料

B:

包工不包料

C:

答D:案：D

解析：包工不包料是指工程所需要的材料由房主負責供應,承包方只承包工程用工、提供

施工設備的承包方式。

9、【單選題】從風險管理的角度看，保險是一種

風險降低機制

風險轉移機制

A:

風險集中機制

B:

風險交換機制

C:

答D:案：B

解析：考察的是風險管理學角度的保險定義，保險是一種可以轉移風險的機制；

10、【單選題】在綜合成本分析方法中，可作為施工項目成本分析基礎的是

年度成本分析

月（季）度成本分析

A:

分部分項工程成本分析

B:

單位工程竣工成本分析

C:

答D:案：C

解析：本題考查的是施工成本分析的方法。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的

基礎。

11、【單選題】據(jù)標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標叫做

議標

邀請招標

A:

公開招標

B:

無限競爭型招標

C:

答D:案：B

解析：邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標。這是

招標的一種方式。

12、【單選題】建筑工程一切險的被保險人不包括

業(yè)主

分包商

A:

總承包商

B:

建設行政主管部門

C:

答D:案：D

13、【單選題】下列哪項不屬于工程招標投標的主要工作？

催交

評標

A:

簽訂合同

B:

編制招標文件

C:

答D:案：A

14、【單選題】項目后評價的主要任務之一是

項目績效管理

項目的監(jiān)測評價

A:

項目工程技術的總結

B:

項目的影響和可持續(xù)性分析

C:

答D:案：D

15、【單選題】造成直接經(jīng)濟損失300萬元以上的事故是

一級重大質(zhì)量事故

二級重大質(zhì)量事故

A:

三級重大質(zhì)量事故

B:

四級重大質(zhì)量事故

C:

答D:案：A

解析：一級重大事故:死亡30人以上;直接經(jīng)濟損失300萬元以上。

16、【判斷題】施工質(zhì)量計劃一般由_監(jiān)理工程師_主持，由負責質(zhì)量、技術、工藝和采購

的相關人員參與制定。

正確

A:

錯誤

答B(yǎng):案：B

解析：改成“項目經(jīng)理”

17、【判斷題】在可行性研究之前必須對項目本身進行說明并提出_項目建議書_。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

18、【判斷題】_風險識別_是工程項目風險管理的基礎。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：改成“風險識別、風險評估和風險評價”

19、【判斷題】_項目經(jīng)理_是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：“項目經(jīng)理”改成“項目經(jīng)理部主管材料人員”

20、【判斷題】根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)而計算出來的工期稱為_計劃工期_。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：改成“計算工期”

21、【問答題】影響管理跨度的因素有哪些？

答案：①管理者因素②被管理者因素③工作因素④組織因素

22、【問答題】簡述一般招標文件所包含的內(nèi)容。

答案：投標邀請書；投標人須知；合同條件，合同條款；技術規(guī)范；設計圖紙；工程量報

價表；投標書格式和投標保證書格式；補充資料表；合同協(xié)議書；履約保證和動員預付款

保函

23、【問答題】簡述業(yè)主方對工程項目的管理的五大職能。

答案：①決策職能②計劃職能③組織職能④協(xié)調(diào)職能⑤控制職能

24、【問答題】簡述質(zhì)量管理的八項原則。

答案：①以顧客為關注焦點②領導作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改

進⑦基于事實的決策方法⑧與供方互利的關系。

25、【問答題】工程項目風險識別的過程有哪些？

答案：①工程項目不確定性分析；②建立初步風險源清單；③確定各種風險事件和潛在的

結果；④進行風險分類或分組；⑤建立工程項目風險清單

26、【問答題】已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時

間為10;工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14;工作A的自由時差為5天，則工作

A的總時差為多少天？

答案：B工作總時差TFB=14-10=4;C工作總時差TFC=16-14=2;A工作總時差

TPA=5+2=7。

27、【問答題】某土方工程總挖方量為10000m3，預算單價為45元/m3,該挖方工程預算總費

用為450000元。計劃用25天完成，每天400m3，開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人

員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000m3，支付給承包單位的工程進度款累計已達

120000元。試計算該工程的費用偏差和進度偏差。

答案：BCWS=計劃工作量×預算定額=10000(立方米)*45(元/立方米)=450000(元)

=10000(立方米)/25(天)=400(立方米/天)BCWP=已完工作量×預算定額=

2000(立方米)*45(元/立方米)=90000(元)BCWS=2400*45=108000費用偏差:

CV=BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元,表明承包單位已經(jīng)超支進度偏差:

SV=BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元,表明承包單位進度已經(jīng)拖延。費用

執(zhí)行指標:CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75進度執(zhí)行指標:SPI=BCWP/BCWS=

90000/108000=0.83CPI和SPI都小于1,給該項目亮了黃牌

28、【填空題】企業(yè)法定代表在項目上的全權委托代理人是________。

答案：項目經(jīng)理

29、【填空題】施工任務單和_________是項目管理中最基本、最扎實的基本管理