科豐紙業(yè)有限公司培訓(xùn)方案

PAGE2第5頁(yè)共11頁(yè)**科豐紙業(yè)有限責(zé)任公司培訓(xùn)方案一、【企業(yè)背景】鄭州科豐紙業(yè)公司是國(guó)家煙草總公司定點(diǎn)生產(chǎn)卷煙紙的專業(yè)廠家，卷煙紙專業(yè)制造商，中國(guó)卷煙紙協(xié)會(huì)理事廠，中國(guó)500家最大造紙及紙制品業(yè)企業(yè)，國(guó)家中一型企業(yè)，省一級(jí)先進(jìn)單位，經(jīng)濟(jì)效益名列全國(guó)100家最佳造紙及紙制品業(yè)企業(yè)56位。隨著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的迅猛發(fā)展，專業(yè)制造業(yè)也將跨入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。為快速、系統(tǒng)提升鄭州科豐紙業(yè)公司中、高層管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)，特協(xié)助鄭州科豐紙業(yè)公司打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為貴公司開(kāi)展中、高層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

二、【培訓(xùn)對(duì)象】1、鄭州科豐紙業(yè)公司中、高層管理人員；2、鄭州科豐紙業(yè)公司專業(yè)技術(shù)管理人員。三、【培訓(xùn)效果】1、快速、系統(tǒng)提升公司中、高層管理人員管理能力和綜合素質(zhì)水平；2、全面提升公司專業(yè)技術(shù)人員管理專業(yè)能力和溝通技巧等，使公司專業(yè)技術(shù)人員的管理技能上升一個(gè)新臺(tái)階。四、【達(dá)到目的】1、中、高層管理人員：以公司提倡的“密在自強(qiáng)，豐在技術(shù)，精在管理，神在創(chuàng)新”的企業(yè)精神為培訓(xùn)宗旨；追求“職業(yè)化風(fēng)格”；弘揚(yáng)“質(zhì)量求生存、科技求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。幫助企業(yè)中、高層管理人員做全面系統(tǒng)的綜合管理、素質(zhì)水平提升培訓(xùn)打造紙業(yè)制造行業(yè)的名優(yōu)品牌。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。2、專業(yè)技術(shù)管理人員：從專業(yè)技術(shù)管理的角度出發(fā)，結(jié)合個(gè)人能力提升及管理團(tuán)隊(duì)案例，有效提高個(gè)體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。五、【培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用】序號(hào)授課內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)參加人數(shù)日期培訓(xùn)費(fèi)用八、【后續(xù)服務(wù)】為了實(shí)現(xiàn)河南省人力資源研究會(huì)與客記共成長(zhǎng)、與客記共發(fā)展的目標(biāo)，特推出系列的后續(xù)服務(wù)，爭(zhēng)取讓我們的客戶更滿意，輔助更好更快成長(zhǎng)與發(fā)展。對(duì)參加培訓(xùn)服務(wù)的單位免費(fèi)為其單位3-5名中高層領(lǐng)導(dǎo)提供3-5年職業(yè)生涯規(guī)劃；免費(fèi)為其單位（參與）一次招聘活動(dòng)；免費(fèi)為單位提供針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃一次；免費(fèi)參加我會(huì)舉辦的沙龍。二〇一0年二月十五日附件一建議綜合閱讀相關(guān)內(nèi)容及書(shū)籍序號(hào)相關(guān)內(nèi)容及書(shū)籍高層管理人資財(cái)務(wù)生產(chǎn)營(yíng)銷1《請(qǐng)給我結(jié)果》▲▲▲▲2高效溝通技巧▲▲▲3《管理就這么簡(jiǎn)單》▲▲▲▲▲4現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建與操作▲▲▲5成在細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行▲▲6《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》▲▲7《細(xì)節(jié)決定成敗》▲8生產(chǎn)中層干部管理技術(shù)與綜合素質(zhì)訓(xùn)練9現(xiàn)代企業(yè)精益管理推進(jìn)實(shí)務(wù)▲▲10現(xiàn)場(chǎng)主管的高效管理實(shí)務(wù)▲11質(zhì)量目標(biāo)管理培訓(xùn)▲12銷售管理技巧▲13《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》▲14《贏在執(zhí)行》▲15企業(yè)員工職業(yè)化修煉▲▲▲▲▲16職業(yè)發(fā)展與個(gè)人素質(zhì)▲▲▲▲▲17《新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》張九元▲18《總裁制造》白萬(wàn)剛▲19《沒(méi)有任何借口》▲▲▲▲20《追求卓越的激情》▲▲▲▲▲21《人力資源管理的五字真言》張九元▲▲▲▲22《職業(yè)化的六項(xiàng)修煉》尚峰▲▲▲▲▲附件二相關(guān)管理職能（務(wù)）閱讀書(shū)籍的內(nèi)容（供參考）一、決策管理類1現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建與操作2成在細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行3如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提升企業(yè)執(zhí)行力4銷售經(jīng)理人素質(zhì)提升訓(xùn)練5高效溝通技巧6從技術(shù)人才走向管理7如何成為卓有成效的管理者8管理者如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理技巧9領(lǐng)先之道-領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力10優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)11中層經(jīng)理高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練12管理人員思維技能提升13業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)14企業(yè)成功戰(zhàn)略二、人力資源類1人力資源管理全方位系統(tǒng)訓(xùn)練2如何選“對(duì)”人，實(shí)現(xiàn)“適才適崗”3人力資源管理與開(kāi)發(fā)4招聘系統(tǒng)與招聘技巧5新員工入職培訓(xùn)6目標(biāo)管理與績(jī)效考核機(jī)制7有效的培訓(xùn)實(shí)施控制和培訓(xùn)評(píng)估改進(jìn)8基于KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系建設(shè)9企業(yè)裁減員工實(shí)務(wù)操作技巧與常見(jiàn)錯(cuò)誤解析10績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)11基于勝任特征的人力資源管理技術(shù)12人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制13核心員工選拔技術(shù)之公文筐與角色扮演技術(shù)14激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)15職位分析、職位評(píng)估及職業(yè)生涯規(guī)劃16TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)三、財(cái)務(wù)管理類1戰(zhàn)略管理2財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理中的運(yùn)用3經(jīng)濟(jì)學(xué)4會(huì)計(jì)科目審核與查帳技巧5企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)6問(wèn)題帳款管理與商帳追收技巧7企業(yè)全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)8稅務(wù)籌劃-如何管理企業(yè)的稅務(wù)成本9作業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練10企業(yè)如何實(shí)施有效的內(nèi)部控制11財(cái)務(wù)報(bào)告的管理的分析12管理人員思維技能提升四、生產(chǎn)、技術(shù)管理類1生產(chǎn)一線主管管理技能訓(xùn)練2生產(chǎn)中層干部管理技術(shù)與綜合素質(zhì)訓(xùn)練3現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理4杰出班組長(zhǎng)核心管理技能技巧訓(xùn)練5現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展訓(xùn)練6精益生產(chǎn)管理7品管圈與QC小組活動(dòng)8全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷培訓(xùn)9企業(yè)采購(gòu)管理與戰(zhàn)略采購(gòu)10工廠成本控制與價(jià)值分析五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)類1如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力2團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題3如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)4銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)管理5雙贏談判技巧6高效狼族團(tuán)隊(duì)建設(shè)7高品質(zhì)溝通8團(tuán)隊(duì)角色的合理搭配與管理9團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和技巧10提升銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力六、市場(chǎng)營(yíng)銷類1經(jīng)銷商管理2電話營(yíng)銷八大王牌溝通技巧3品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與推廣策略課程4營(yíng)銷創(chuàng)新與變革5銷售管理技巧6如何打造銷售人員的良好心態(tài)7有效的銷售督導(dǎo)8顧問(wèn)式銷售技巧9重點(diǎn)客戶營(yíng)銷與服務(wù)管理10戰(zhàn)略層面談客戶關(guān)系管理七、行政管理類1如何撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告和工作計(jì)劃2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3企業(yè)商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作4危機(jī)公關(guān)5職業(yè)秘書(shū)訓(xùn)練6接待與電話技巧7如何建立學(xué)習(xí)型組織8品牌戰(zhàn)略與品牌管理9七個(gè)思維頭腦10特色型企業(yè)文化建設(shè)技巧11高效會(huì)議管理12管理者如何巧用理性思維八、職業(yè)發(fā)展與素質(zhì)禮儀類1專業(yè)形象與商務(wù)禮儀2個(gè)性化職業(yè)形象高級(jí)訓(xùn)練班3現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)道德與職業(yè)操守4職業(yè)生涯與職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練5優(yōu)秀企業(yè)精英之成功心態(tài)6企業(yè)員工基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練7心態(tài)調(diào)整與情緒管理8個(gè)性化職業(yè)形象基礎(chǔ)訓(xùn)練班附件三：鄭州科豐紙業(yè)公司培訓(xùn)需求表填表日期：2009年月日內(nèi)訓(xùn)編號(hào):單位名稱（蓋章）地址單位性質(zhì)資產(chǎn)總額網(wǎng)址聯(lián)系人職務(wù)電話手機(jī)傳真Email內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)學(xué)歷層次培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)具體時(shí)間預(yù)期天數(shù)培訓(xùn)預(yù)算現(xiàn)狀及預(yù)期效果描述其它說(shuō)明河南省人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)聯(lián)系電話：聯(lián)系人：何老師董老師附件四：培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象任課講師：收回份數(shù)：二、課程滿意度調(diào)查：評(píng)估項(xiàng)目非常滿意(10)分)滿意(8分）一般(6)分)較差(4)分)棄填平均分關(guān)于課程課程目標(biāo)的明確性內(nèi)容編排的合理性理論知識(shí)的系統(tǒng)性課程內(nèi)容的適用性課程的趣味性互動(dòng)性關(guān)于講師對(duì)課程內(nèi)容的理解表達(dá)能力對(duì)學(xué)員反應(yīng)的關(guān)注程度鼓勵(lì)學(xué)員參與的程度對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)趣的激發(fā)對(duì)學(xué)員提問(wèn)所作出