數(shù)據(jù)分析主管試用期月度總結(jié)

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本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實物流及

資金流等有了較深的了解，熟識把握了儲運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)支配、周邊

業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊，與銷售、財務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、

印刷廠等通力合作，正確、準(zhǔn)時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請

各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，特別感謝!附件一：試用期工作總結(jié)

1、在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2

批及12期第4批共計96240本的方案、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基

本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任

務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及學(xué)語文2022年12、

3期的盤點(diǎn);

3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、78期共計

約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例掌握在目標(biāo)范

圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰);

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、

發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀

包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，削減了信息傳遞的錯誤及

散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式

進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。附件二：后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的方案、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分

揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度

化，做到有據(jù)可依;

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點(diǎn)數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的

狀況說明，并定期維護(hù)更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，削減人員變化對業(yè)務(wù)的影響;

3、物料方面：通過更加合理地支配發(fā)貨方案，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，

削減資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工

具的可用率，避開影響正常業(yè)務(wù)開展;

5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減

少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本;同時通過訂單的整合及合理

的方案，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，削減發(fā)貨時間，從而降低人工成本。p.s.相關(guān)措

施的目標(biāo)值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定具體工作方案時進(jìn)行體現(xiàn)。篇二：生產(chǎn)主管工作總結(jié)生產(chǎn)主管工作總結(jié)

2022-07-06：佚名工作總結(jié)《生產(chǎn)主管工作總結(jié)》由網(wǎng)友供應(yīng)或由論文115(常用范文頻道)于網(wǎng)絡(luò)收集與整理，其版權(quán)屬于原。回顧過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么？如何把這

一年的努力與付出及收獲，請看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法：

1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程

分給多個小團(tuán)隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接簡單,而且人員分布不夠集中，管理溝通簡單遺漏。

改善前工藝流程圖??

改善后工藝流程圖??

生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包

括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分?？偨Y(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)力量，導(dǎo)致初始化人員作

業(yè)時心情不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊中的核心技術(shù)力氣。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)準(zhǔn)時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常

用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物

料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點(diǎn)后的實物與帳面數(shù)差異很大.

結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以常常消失因數(shù)據(jù)不精確?????導(dǎo)致生產(chǎn)方案信息誤差大，（經(jīng)

常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消失積累現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，

不僅影響著出貨的準(zhǔn)時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制

造了更大空間。為杜絕以上問題的消失，做到有方案的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)

的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因

為包裝涉準(zhǔn)時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣

故必需備庫存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。

生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)方案單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會

耽擱生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了許多。生產(chǎn)方案的制訂與修改:因為在后焊工作的時候就常常消失一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的

時候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降許多?？偱瓮鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會好好制作方案分

享，改善生產(chǎn)無方案的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)方案做起。每日的順當(dāng)?shù)陌从唵卧u審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕

以前的顧慮。

因為閱歷的問題，在制作方案的過程中忽視了許多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)

確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日方案》的執(zhí)行力度，都忽視了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)方案無法執(zhí)

行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。

詳細(xì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1、《生產(chǎn)日方案》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)方案是訂單評審表上的物料交期是選購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人

回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日方案》時候，沒有對物料是否到位做最終的確認(rèn)。導(dǎo)致

生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁消失，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日方案》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺機(jī)器完成

不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)峻。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無法

正常完成的一大因素。

針對交期的改善措施：

1、為協(xié)作生產(chǎn)方案的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，

安排為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺以上的批量大訂單，“綠色

通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)方案完成后才可

以下班.

2、把《生產(chǎn)日方案》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使選購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦

查看，對生產(chǎn)方案更快一步的了解。

3、為協(xié)作以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)方案的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。

給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不準(zhǔn)時現(xiàn)象的消失頻率。工作不足之處：

在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)方案，卻忽視了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過

iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能敏捷應(yīng)用在實現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失

效.

1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無法精確?????的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，

作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)

重性，不能準(zhǔn)時訂正。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會樂觀主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不

夠?qū)嶋H,較形式化。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有士氣提出，常常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事

沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。近期工作方案

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)力量.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)；

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理安排工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)厲?性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程掌握，

消退鋪張操作，提高生產(chǎn)力量。

3、創(chuàng)建透亮?????的現(xiàn)場。維護(hù)現(xiàn)場管理的基本規(guī)章，發(fā)覺現(xiàn)場的無效與鋪張，尤其是通過物

料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流鋪張，逐步培育員工

的5s意識

4、實施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時化生產(chǎn)，達(dá)到減

少中間在制，縮短制造周期之目的。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障修理逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工力量，逐步

削減設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)修理時間。

6、進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的樂觀性。對公司的見意據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計,zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少

突破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這

些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)包裝未統(tǒng)計在內(nèi).造成這種現(xiàn)象消失的緣由主要表現(xiàn)在板子的

焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來掌握失誤率會很高,所以改善些問題

時,是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)當(dāng)著力加強(qiáng)完善我們的測試工

具.只能對板子的功能從進(jìn)行全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針

對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采納ict測試儀來測試。篇三：員工試用期工作總結(jié)

表

員工試用期工作總結(jié)表工作總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、對試用期內(nèi)的工作內(nèi)容、所作出的工作業(yè)績及尚需改進(jìn)的地方作詳細(xì)的描述；

2、對本職工作及部門管理、公司管理工作的改進(jìn)或提升有何建議、設(shè)想；

3、試用轉(zhuǎn)正后的下一步工作設(shè)想。

注：1、本表由試用期員工本人填寫；2、本表篇幅有限，如不夠請另外附頁。篇四：倉

庫主管試用期工作總結(jié)倉庫主管試用期工作總結(jié)首先，我特別感謝三個月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培育，以及同事們的關(guān)照

與關(guān)心。我很興奮能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學(xué)習(xí)，讓

我收獲頗多。

一、工作總體回顧

總結(jié)三個月的工作，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的進(jìn)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，

我深刻地熟悉到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對我來說是一個良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是

一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機(jī)會。工作上，熟識了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些學(xué)問。目前已對公司組

織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實物流等有了較深的了解，熟識把握了倉庫管理業(yè)務(wù)

流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)支配、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊。

二、工作匯報

三個月的詳細(xì)工作匯報如下：

1、在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從2月x日至3月x日完成了2022年加盟商、自營店

春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)

務(wù)流程及接口關(guān)系;

2、從3月x日至3月x日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤點(diǎn)。

3、在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，

提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;

4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，削減了信息傳遞的錯誤及散

失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)

行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

三、工作建議

三個月的時間，我雖然做了一些幫助工作，但工作中仍舊存在一些可以改進(jìn)的地方。雖

然了解狀況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：

1.倉庫實行6s管理，6s管理是建立在5s的基礎(chǔ)上的增加平安。

2.對管轄庫區(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各

庫沒有明顯的標(biāo)示，常常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就

會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可馬上實行。

3.倉庫實行周例會制，主要內(nèi)容為：匯報已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，

并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都

有新的任務(wù)下達(dá)而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺的周例會是比較合適的。

4.人員與部分工作安排進(jìn)行微調(diào)，目前倉庫員工工作內(nèi)容比較混亂，一人多職，多職一

人的狀況。我的想法是，制定具體的崗位職責(zé)，使工作有序化，規(guī)范化，使倉庫工作人員知

道，自己的本職工作內(nèi)容和幫助的工作內(nèi)容。我有信念成為深圳公司的一名精彩的管理人員，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能

和職業(yè)操守，努力讓倉庫工作在原來基礎(chǔ)上更上一個臺階。我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱

做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起開拓美妙的將來。因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，特別感謝!篇五：倉庫主管試用期工作總

結(jié)

試用期工作總結(jié)

首先；我特別感謝三個月以來盛康的各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培育，以及同事們的關(guān)照與

關(guān)心。我很興奮能融入到盛康這個和諧的大家庭；通過了將近三個月時間的學(xué)習(xí)，讓我感受

頗多；不僅有公司領(lǐng)導(dǎo)對我無微不至的關(guān)懷，也有部門同事在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中對我的指教和

關(guān)心；更有盛康這個大家庭的文化與精神感染和啟示著我。這對剛剛?cè)肼毜奈襾碚f，是受益

匪淺的，同時也為我以后的職業(yè)生涯與人生道路打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)三個月的工作，在思想上，我深刻地熟悉到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對

我來說是一個良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機(jī)會。在工作

初期，我仔細(xì)了解了公司的進(jìn)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識了倉庫日常管理事務(wù)與

業(yè)務(wù)操作及橡膠行業(yè)的一些基礎(chǔ)學(xué)問，同時結(jié)合自己以往工作閱歷和專業(yè)學(xué)問，也從多方面

努力摸索工作的方式、方法，樂觀熬煉自己的工作力量，力求盡快完成自身的轉(zhuǎn)變，以嶄新

的姿勢迎接全部工作的挑戰(zhàn)。

以下是我三個月中的工作狀況：●學(xué)習(xí)時間段：

8.15—8.31第一周：主要學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度第二周：熟識各庫員工和了解各庫工作行式與狀態(tài)

9.1—9.30前任主管按排的培訓(xùn)方案進(jìn)行逐步學(xué)習(xí)，依據(jù)學(xué)習(xí)和了解的情況進(jìn)行分析，發(fā)覺存在問題，結(jié)合以往經(jīng)受提出建議和整改措施。

10.8—到今依據(jù)目前管理狀況對管理上的問題做出相應(yīng)管理文件與程序。（也許在11月上旬可完成）●三個月的時間，我雖然做了一些幫助工作，但仍舊存在不少問題，主要表現(xiàn)在：、初到

公司，無論從業(yè)務(wù)力量，管理層面上，還是從思想上都存在很多的不足。1.

2.

3.了解狀況不夠全面，提出問題有些還是不符合盛康管理模式。對公司倉庫管理行態(tài)