新兵班長總結(jié)

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篇一：2022新兵班長心得體會

2022

新兵班長心得體會

新兵班長心得體會，新兵班長，作為一班之長，是新兵戰(zhàn)士入伍的引路人，對于什么都不懂

的新兵，班長目的就是帶動新兵開頭新的軍旅之路，以下由第一公文網(wǎng)整理新兵班長工作的

心得體會

新兵班長心得體會

首先，我認(rèn)為關(guān)鍵就是要以情帶兵，班長是新戰(zhàn)士入伍的引路人，充擔(dān)著新兵軍旅之路啟蒙

老師的責(zé)任，訓(xùn)練訓(xùn)練和管理水平的凹凸直接影響部隊的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量。在新的歷史時期，

隨著新的兵役體制形成和兵員結(jié)構(gòu)的變化，新戰(zhàn)士漸趨入伍動機多樣化，成份經(jīng)受簡單化，

文化程度差異化，體能素養(yǎng)呈弱化的特點，給新兵入伍訓(xùn)練帶來了新狀況新問題。但不論形

勢和特點怎么變化，部隊管理訓(xùn)練的原則依舊具有普遍指導(dǎo)意義，其管理訓(xùn)練的優(yōu)良傳統(tǒng)依

然具有強大的生命力。如何當(dāng)好新兵班長，成為新戰(zhàn)士的良師益友，關(guān)鍵就是要以情帶兵!

既然是以情帶兵。這個情字就是要端正對新戰(zhàn)士的根本態(tài)度。有的同志認(rèn)為嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格

要求，說起來簡單，做起來難，究竟怎么嚴(yán)，很不好把握。解決這個問題，首先要建立在愛

的基礎(chǔ)上。想想自己當(dāng)新兵時，班長對自己的態(tài)度，就比較好熟悉了。班長肯定要像老大哥

一樣關(guān)懷新戰(zhàn)士;其次，要講究工作方法，防止簡潔粗暴。嚴(yán)禁不敬重新兵人格的各種錯誤做

法，可以說每一個新兵都是樂觀向上的，家庭也盼望他們來到部隊有出息。因此，對新戰(zhàn)士

要循循善誘，對家庭比較困難、有自卑感的新戰(zhàn)士要和風(fēng)細(xì)雨，啟發(fā)誘導(dǎo)，切忌當(dāng)眾批判責(zé)

罵，損傷他們的自尊心。對家庭條件比較好，個人優(yōu)越感較強，花錢大手大腳的新戰(zhàn)士，要

訓(xùn)練他們，使其懂得部隊是利于年輕人熬煉成長的高校校，要去掉優(yōu)越感，勇于吃苦，自覺

熬煉，努力使自己成為合格軍人。對犯一般性錯誤的新戰(zhàn)士，要實行談心方法進(jìn)行批判訓(xùn)練，

效果會更好。對反應(yīng)比較遲緩的新戰(zhàn)士，要誠意地逐步進(jìn)行訓(xùn)練，切忌大聲訓(xùn)斥，那樣會越

訓(xùn)越壞。對表現(xiàn)特異的新戰(zhàn)士，要深化了解，切忌早下結(jié)論。

以情帶兵，班長對班里的戰(zhàn)士要做到四個知道、一個跟上。就是隨時知道戰(zhàn)士在哪里、在干

什么、在想什么、當(dāng)前需要什么。知道之后，管理工作、思想工作準(zhǔn)時跟上去。這是班長對

戰(zhàn)士情感態(tài)度的反映，是愛兵的基礎(chǔ)所在。要盡快把握新戰(zhàn)士的基本狀況。新戰(zhàn)士從四周八

方匯聚到部隊，無論性格特點、愛好愛好或家庭狀況都是一個未知數(shù)。

作為班長，應(yīng)盡快熟識他們了解他們，把握他們的基本狀況。但新戰(zhàn)士剛剛到部隊，人生地

不熟，一般不情愿暴露思想，尤其不情愿暴露以往歷史上不光榮的內(nèi)容和思想深處的某些消

極因素。因此，班長要擅長見面熟，盡快成為他們的知心伴侶，不但要叫出他們的姓名，知

道籍貫，而且還要知道入伍前的狀況、入伍動機、脾氣秉性、愛好愛好、家庭成員、經(jīng)濟(jì)狀

況等等。要見面熟，關(guān)鍵是要有對新戰(zhàn)士的滿腔熱忱，從新戰(zhàn)士的第一次集合、第一次開飯、

第一次洗澡、第一次早操、第一次點名、第一次談心、第一次睡覺等去做工作，包括怎樣掃

地都要一一講到、教到，從基礎(chǔ)做起，使新戰(zhàn)士盡快實現(xiàn)從地方青年向合格戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)化。二

是動之以情。知兵如父母、愛兵如兄長。班長對戰(zhàn)

士在生活上要關(guān)懷照看，在思想上主動溝通，在克服困難上全力相助，做到心想到、話說到、

力盡到。感情愛兵，關(guān)鍵是感情要真，只有真誠才能打動人心。當(dāng)然，感情愛兵并不是不要

嚴(yán)格要求。愛兵與嚴(yán)兵要有機結(jié)合起來。寬得無邊不是愛，嚴(yán)得過頭也不是愛。只有嚴(yán)中有

愛、愛中有嚴(yán)才是真正的愛兵。三是處之以公。公道辦事，主持正義，才能贏得戰(zhàn)士的理解

和信任，才是真正意義上的愛兵。假如一個班長對戰(zhàn)士有遠(yuǎn)有近，有疏有親，厚此薄彼，就

會失去戰(zhàn)士的信任，就談不上感情愛兵。四是待之以禮。古語云：伴侶之交，以禮待之。說

的是人際關(guān)系之間，應(yīng)講究禮貌，相互敬重。同一道理，班長與戰(zhàn)士之間，盡管所處地位有

所區(qū)分，肩負(fù)任務(wù)有所不同，但在人格上是公平的。愛兵要特殊留意敬重士兵的人格尊嚴(yán)，

這是愛兵的基本前提。

其次，帶好新兵必需擅長發(fā)覺問題，勤于分析問題，正確解決問題。要做到這一點，首先必

須與新兵實行五同，實行多種渠道去了解新兵在想什么，在干什么，在什么位置，有什么困

難，觀其變化，尋其征兆，捕獲信息。通過吃飯看飯量、睡覺看睡相、工作看干勁、來信看

表情等多方面觀看來把握新兵的基本狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題的苗頭。通過對信息資料的把握，

進(jìn)行定量和定性分析，透過現(xiàn)象分析本質(zhì)，找準(zhǔn)緣由尋對策，準(zhǔn)時拿出解決問題的措施和辦

法。把可能發(fā)生的問題，毀滅在萌芽之中。

另外，還要樂觀主動地組織新兵戰(zhàn)士開展豐富多彩的文化體育活動，使他們少思念父母家鄉(xiāng)，

以便集中精力投入到訓(xùn)練和工作上來。

首先，我認(rèn)為關(guān)鍵就是要以情帶兵，班長是新戰(zhàn)士入伍的引路人，充擔(dān)著新兵軍旅之路啟蒙

老師的責(zé)任，訓(xùn)練訓(xùn)練和管理水平的凹凸直接影響部隊的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量。在新的歷史時期，

隨著新的兵役體制形成和兵員結(jié)構(gòu)的變化，新戰(zhàn)士漸趨入伍動機多樣化，成份經(jīng)受簡單化，

文化程度差異化，體能素養(yǎng)呈弱化的特點，給新兵入伍訓(xùn)練帶來了新狀況新問題。但不論形

勢和特點怎么變化，部隊管理訓(xùn)練的原則依舊具有普遍指導(dǎo)意義，其管理訓(xùn)練的優(yōu)良傳統(tǒng)依

然具有強大的生命力。如何當(dāng)好新兵班長，成為新戰(zhàn)士的良師益友，關(guān)鍵就是要以情帶兵!

既然是以情帶兵。這個情字就是要端正對新戰(zhàn)士的根本態(tài)度。有的同志認(rèn)為嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格

要求，說起來簡單，做起來難，究竟怎么嚴(yán)，很不好把握。解決這個問題，首先要建立在愛

的基礎(chǔ)上。想想自己當(dāng)新兵時，班長對自己的態(tài)度，就比較好熟悉了。班長肯定要像老大哥

一樣關(guān)懷新戰(zhàn)士;其次，要講究工作方法，防止簡潔粗暴。嚴(yán)禁不敬重新兵人格的各種錯誤做

法，可以說每一個新兵都是樂觀向上的，家庭也盼望他們來到部隊有出息。因此，對新戰(zhàn)士

要循循善誘，對家庭比較困難、有自卑感的新戰(zhàn)士要和風(fēng)細(xì)雨，啟發(fā)誘導(dǎo)，切忌當(dāng)眾批判責(zé)

罵，損傷他們的自尊心。對家庭條件比較好，個人優(yōu)越感較強，花錢大手大腳的新戰(zhàn)士，要

訓(xùn)練他們，使其懂得部隊是利于年輕人熬煉成長的高校校，要去掉優(yōu)越感，勇于吃苦，自覺

熬煉，努力使自己成為合格軍人。對犯一般性錯誤的新戰(zhàn)士，要實行談心方法進(jìn)行批判訓(xùn)練，

效果會更好。對反應(yīng)比較遲緩的新戰(zhàn)士，要誠意地逐步進(jìn)行訓(xùn)練，切忌大聲訓(xùn)斥，那樣會越

訓(xùn)越壞。對表現(xiàn)特異的新戰(zhàn)士，要深化了解，切忌早下結(jié)論。

以情帶兵，班長對班里的戰(zhàn)士要做到四個知道、一個跟上。就是隨時知道戰(zhàn)士在哪里、在干

什么、在想什么、當(dāng)前需要什么。知道之后，管理工作、思想工作準(zhǔn)時跟上去。這是班長對

戰(zhàn)士情感態(tài)度的反映，是愛兵的基礎(chǔ)所在。要盡快把握新戰(zhàn)士的基本情

況。新戰(zhàn)士從四周八方匯聚到部隊，無論性格特點、愛好愛好或家庭狀況都是一個未知數(shù)。

作為班長，應(yīng)盡快熟識他們了解他們，把握他們的基本狀況。但新戰(zhàn)士剛剛到部隊，人生地

不熟，一般不情愿暴露思想，尤其不情愿暴露以往歷史上不光榮的內(nèi)容和思想深處的某些消

極因素。因此，班長要擅長見面熟，盡快成為他們的知心伴侶，不但要叫出他們的姓名，知

道籍貫，而且還要知道入伍前的狀況、入伍動機、脾氣秉性、愛好愛好、家庭成員、經(jīng)濟(jì)狀

況等等。要見面熟，關(guān)鍵是要有對新戰(zhàn)士的滿腔熱忱，從新戰(zhàn)士的第一次集合、第一次開飯、

第一次洗澡、第一次早操、第一次點名、第一次談心、第一次睡覺等去做工作，包括怎樣掃

地都要一一講到、教到，從基礎(chǔ)做起，使新戰(zhàn)士盡快實現(xiàn)從地方青年向合格戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)化。二

是動之以情。知兵如父母、愛兵如兄長。班長對戰(zhàn)士在生活上要關(guān)懷照看，在思想上主動溝

通，在克服困難上全力相助，做到心想到、話說到、力盡到。感情愛兵，關(guān)鍵是感情要真，

只有真誠才能打動人心。當(dāng)然，感情愛兵并不是不要嚴(yán)格要求。愛兵與嚴(yán)兵要有機結(jié)合起來。

寬得無邊不是愛，嚴(yán)得過頭也不是愛。只有嚴(yán)中有愛、愛中有嚴(yán)才是真正的愛兵。三是處之

以公。公道辦事，主持正義，才能贏得戰(zhàn)士的理解和信任，才是真正意義上的愛兵。假如一

個班長對戰(zhàn)士有遠(yuǎn)有近，有疏有親，厚此薄彼，就會失去戰(zhàn)士的信任，就談不上感情愛兵。

四是待之以禮。古語云：伴侶之交，以禮待之。說的是人際關(guān)系之間，應(yīng)講究禮貌，相互尊

重。同一道理，班長與戰(zhàn)士之間，盡管所處地位有所區(qū)分，肩負(fù)任務(wù)有所不同，但在人格上

是公平的。愛兵要特殊留意敬重士兵的人格尊嚴(yán)，這是愛兵的基本前提。

其次，帶好新兵必需擅長發(fā)覺問題，勤于分析問題，正確解決問題。要做到這一點，首先必

須與新兵實行五同，實行多種渠道去了解新兵在想什么，在干什么，在什么位置，有什么困

難，觀其變化，尋其征兆，捕獲信息。通過吃飯看飯量、睡覺看睡相、工作看干勁、來信看

表情等多方面觀看來把握新兵的基本狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題的苗頭。通過對信息資料的把握，

進(jìn)行定量和定性分析，透過現(xiàn)象分析本質(zhì)，找準(zhǔn)緣由尋對策，準(zhǔn)時拿出解決問題的措施和辦

法。把可能發(fā)生的問題，毀滅在萌芽之中。

另外，還要樂觀主動地組織新兵戰(zhàn)士開展豐富多彩的文化體育活動，使他們少思念父母家鄉(xiāng)，

以便集中精力投入到訓(xùn)練和工作上來。

以上這新兵班長心得體會。就為您介紹到這里，盼望它對您有關(guān)心。假如您喜愛這篇文章，

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篇二：趙麗芳《新兵集訓(xùn)營》心得體會

新兵

集訓(xùn)營培訓(xùn)心得

此次培訓(xùn)7日課程

很緊，我們32位家人學(xué)習(xí)很仔細(xì)，培訓(xùn)很專心，軍訓(xùn)很賣力。堂主和各位講師都很辛苦。在

整個團(tuán)隊鑄造過程中讓我感受到，領(lǐng)導(dǎo)的才智和指揮很關(guān)鍵，員工的領(lǐng)悟和執(zhí)行更重要。我

們有了解過勝利之師的話，應(yīng)當(dāng)知道georgewillsons是世界上最大的“學(xué)習(xí)+行為”管理

權(quán)威機構(gòu)。我校-世紀(jì)經(jīng)緯的文化即1、軍隊，是保證完成任務(wù)，沒有任何借口2、學(xué)校因

為我們是學(xué)校，一切為學(xué)習(xí)讓路3、家庭經(jīng)緯是我工作的家你的事就是我的事我信任世

紀(jì)經(jīng)緯才是真正制造奇跡的訓(xùn)練服務(wù)機構(gòu)。

我們的李校長是我

們的領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)的任何行動力，直接影響我們

的行動力！

預(yù)備的人才！但是

我信任奇跡永久是屬于有

這樣的課程和培訓(xùn)

讓我更有激情，我可以定制目標(biāo)，而且永久全力以赴的奮斗。

這樣的培訓(xùn)讓我懂

得一個企業(yè)要想強大，道場建設(shè)是多么重要，人性化管理是多么重要。

這樣的課程讓我懂

得，學(xué)無止境，永久是活到老學(xué)到老！

這樣的課程和培訓(xùn)從真正意義上讓員工獲得了心靈的成長!接下來的工作我會這么做：

1、瘋狂的電話營銷。

2、瘋狂的網(wǎng)絡(luò)營銷。

3、瘋狂的推動轉(zhuǎn)介

紹。

4、帶著仆人翁思想，

熱忱、樂觀、主動地做好每一件事情。

5、以終為始，忠于

自己的目標(biāo)和方案。

6、用好自己最銳利

的刀。

7、團(tuán)隊合作，實現(xiàn)

共贏。

8、換位思索，擅長

溝通。

9、擁抱變化，勇于

放棄，節(jié)省成本，創(chuàng)新工作。

10、遵守學(xué)校規(guī)章

制度，歡樂工作，高效工作。

總之，此次培訓(xùn)和

學(xué)習(xí)我悟到一個字。

亮劍隊趙麗芳2022-3-29

篇三：參與路局工班長培訓(xùn)心得體會(修改)

工班

長培訓(xùn)心得體會

——如何做一名合

格的班組長

作為一個剛走上工班長崗位的我，有幸參與了路局第四期工班長培訓(xùn)班，這次培訓(xùn)我感到非

常榮幸并受益非淺。下面談?wù)勎彝ㄟ^培訓(xùn)后對班組長工作的熟悉和體會。

一、班組長綜合素

質(zhì)必需要高

班組長是一個班組

的核心，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮、掌握平安生產(chǎn)的重任，是生產(chǎn)一線的組織

者和指揮者，是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用。班組長作

為企業(yè)的“兵頭將尾”，一言一行具有很強的導(dǎo)向作用，在職工的眼中,班組長就是帶頭人，

是技術(shù)上的“一專多能”，即懂生產(chǎn)、又精技術(shù)、通平安、熟管理。

班組長的綜合素養(yǎng)

凹凸直接影響著班組的平安管理，這就要求班組長必需要有高度的事業(yè)心、良好的心理素養(yǎng)

及超前的猜測防范力量,做到超前指揮,超前管理。班組長必需能吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)、做到

“腿勤、手勤、眼勤、口勤”，必需熟識轄區(qū)內(nèi)全部設(shè)備，生產(chǎn)過程中消失的各種問題和突發(fā)

事故，能夠盡快處理或在短時間內(nèi)拿出處理意見，發(fā)覺事故苗頭時能準(zhǔn)時實行措施,遇事不慌,

處變不驚,忙而不亂,有條不紊，做到防患于未然。

二、班組長的責(zé)任

心必需要強

假如把班組比做一

臺機器的話，那么我們每個人都是組成這臺

機器的零件，要使這臺機器能夠正常運轉(zhuǎn)，必需保證每個零件的完整齊全。因此，班組長對

班組的每個職工要有高度的責(zé)任心，讓職工切身體驗到班組長的每一項平安決策或平安打算

都是從維護(hù)企業(yè)和班組利益及職工利益的角度動身的，而不是為了其他什么的目的。

班組長是班組平安

的第一責(zé)任人，就必需加強自己的平安意識、平安學(xué)問和平安責(zé)任感，做到不意測行事，不

違章指揮，不違章操作，平常不僅要留意學(xué)習(xí)平安學(xué)問，宣揚平安生產(chǎn)的重要性，而且還要

帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組職工所敬重、信任。

三、班組長必