2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)》真題、答案及解析

2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)學(xué)問(wèn)》真

題、答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1.某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)

力度，不斷開(kāi)拓兒童牙膏市場(chǎng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

2.企業(yè)愿景主要包括（）。

A.核心信仰和將來(lái)前景

B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)

C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

D.將來(lái)前景和企業(yè)定位

3.SWOT分析法中的S和T是指（）。

A.機(jī)會(huì)和劣勢(shì)B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)

C.優(yōu)勢(shì)和威逼D.劣勢(shì)和威逼

4.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（）o

A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高

B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低

C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低

D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高

5.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延長(zhǎng)至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是（）o

A.后向一體化B.前向一體化

C.橫向一體化D.水平一體化

6.某企業(yè)為了增加生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企

業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。

A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與探討聯(lián)盟

B.營(yíng)銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D.產(chǎn)品聯(lián)盟

7.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，依據(jù)預(yù)料估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、-

般為0.5、滯銷為0.2,這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值分別為40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和25萬(wàn)元。

該產(chǎn)品的期望損益值為（）萬(wàn)元。

A.28B.32

C.36D.38

8.公司的本質(zhì)特征是企業(yè)全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分別條件下的0關(guān)系。

A.托付一代理B.發(fā)包一承包

C.交易D.行政隸屬

9.當(dāng)前，在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色的公司治理模式，其中主銀行相機(jī)治理機(jī)制

通常被（）公司采納。

A.美國(guó)B.德國(guó)

C.韓國(guó)D.日本

10.關(guān)于原始全部權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.原始全部權(quán)是一種派生全部權(quán)

B.原始全部權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)

C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際限制權(quán)

D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)全部

1L下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的是（）。

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的二分之一

B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股份總額的三分之一

C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東懇求

D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東懇求

12.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事及董事會(huì)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)2年

B.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一

C.國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)由董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生

D.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派或者由公司職工代表大會(huì)選

舉產(chǎn)生

13.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（）確定。

A.股東會(huì)B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)D.職工大會(huì)

14.依據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于（）。

A.二分之一B.三分之一

C.四分之一D.五分之一

15.零售商從供貨商處進(jìn)貨時(shí)，不必馬上付清款項(xiàng)，只需付確定比例的貸款，在…定范圍付

尾款即可，這體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷的（）功能。

A.交換B.定價(jià)

C.融資D.物流

16.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場(chǎng)營(yíng)銷。

A.整合性B.開(kāi)發(fā)性

C.刺激性D.持續(xù)性

17.以市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并依據(jù)同類產(chǎn)品價(jià)格改變來(lái)調(diào)整價(jià)格的定價(jià)方

法稱為（）。

A.成本導(dǎo)向定價(jià)法

B.需求導(dǎo)向定價(jià)法

C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

D.顧客導(dǎo)向定價(jià)法

18.下列促銷策略中，屬于拉動(dòng)策略的是（）。

A.示范推銷法B.走訪推銷法

C.服務(wù)銷售法D.廣告促銷法

19.名牌集合了員工的精力、才力、智力等，增加了企業(yè)的凝合力，這是名牌的（）效應(yīng)。

A.宣揚(yáng)B.衍生

C.內(nèi)斂D.穩(wěn)定

20.企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類別運(yùn)用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是。。

A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

C.傘形單一品牌戰(zhàn)略

D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略[page]

21.企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)包括理念識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別和0。

A.品牌識(shí)別B.形象識(shí)別

C.關(guān)鍵因素識(shí)別D.行為識(shí)別

22.企業(yè)依據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水同等因

素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)實(shí)力是指（）。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力B.預(yù)期生產(chǎn)實(shí)力

C.支配生產(chǎn)實(shí)力D.調(diào)控生產(chǎn)實(shí)力

23.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A,單位面積有效工作時(shí)間為每日8

小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則

該鉗工車間的日生產(chǎn)實(shí)力是（）件。

A.800B.1200

C.1500D.1600

24.在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為0。

A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期

25.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)支配時(shí)，宜采納。。

A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法

C.提前期法D.實(shí)時(shí)調(diào)度法

26.下列生產(chǎn)限制方式中，具有反饋限制特點(diǎn)的是（）。

A.事前限制方式B.事中限制方式

C.事后限制方式D.串行限制方式

27.關(guān)于庫(kù)存限制方法的說(shuō)法，正確的是（）。

A.定量限制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨懇求

B.定量限制法要求企業(yè)在庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固

定批量的訂貨懇求

C.定期限制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨懇求

D.定期限制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨懇求

28.在物料需求支配（MRP）中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求

量的是（）。

A.主生產(chǎn)支配

B.生產(chǎn)調(diào)度支配表

C.物料清單

D.甘特圖

29.企業(yè)資源支配（ERP）的核心模塊是（）。

A.物流管理模塊

B.生產(chǎn)限制模塊

C.財(cái)務(wù)管理模塊

D.人力資源管理模塊

30.下列物品中，屬于包裝用協(xié)助材料的是（）。

A.紙和紙板品B.木制容器

C.金屬容器D.黏合劑

31.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的。階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。

A.研制B.成長(zhǎng)

C.成熟D.衰退

32.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是0。

A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度

B.工藝過(guò)程的特點(diǎn)

C.生產(chǎn)方式

D.物料流經(jīng)的區(qū)域

33.關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是0。

A.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求

B.在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?/p>

C.將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為''奢侈"，認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷

D.在生產(chǎn)物流支配編制和限制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源

34.倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能購(gòu)買到大米，這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）。

A.供需調(diào)劑

B.價(jià)格調(diào)整

C.貨物運(yùn)輸實(shí)力調(diào)整

D.配送與物流加工

35.將庫(kù)存分類為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存的依據(jù)是（）。

A.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途

B.庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段

C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期

D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)

36.在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是（）的比值。

A.快速剛好完成銷售物流量與銷售物流總完成量

B.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用

C.耗損量與銷售物流總完成量

D.精確無(wú)誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量

37.20世紀(jì)60年頭以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型，下圖表

示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型。

A.需求拉動(dòng)

B.技術(shù)推動(dòng)

C.一體化創(chuàng)新

D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合

38.相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特征是（）。

A.創(chuàng)新成果易于應(yīng)用

B.難于商品化

C.創(chuàng)新周期較長(zhǎng)

D.重視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目

39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式,適用于對(duì)存在著某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā),

并使聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作的組織運(yùn)行模式是（）?

A.星形模式B.鏈形模式

C.平行模式D.聯(lián)邦模式

40.技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)全部權(quán)、運(yùn)用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為是（）。

A.技術(shù)交易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移

C.技術(shù)合作D.技術(shù)合同[page]

41.在技術(shù)交易過(guò)程中，賣者技術(shù)交易程序的首要步驟是。。

A.依據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀狀況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

B.進(jìn)入賣方成果庫(kù)，查找本企業(yè)要求的技術(shù)

C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)

D.找尋法律救濟(jì)，找律師事務(wù)所

42.法律給予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的學(xué)問(wèn)產(chǎn)品全部人對(duì)其創(chuàng)建性的智力成果所享有的一種專有權(quán)是

（）。

A.商業(yè)產(chǎn)權(quán)B.特許經(jīng)營(yíng)權(quán)

C.專有技術(shù)D.工業(yè)產(chǎn)權(quán)

43.下列學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)詳細(xì)形式中，愛(ài)護(hù)費(fèi)用最高的是0。

A.商標(biāo)B.專利

C.商業(yè)隱私D.技術(shù)措施

44.一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)學(xué)問(wèn)為另一方（托付方）解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立的合

同是（）o

A.技術(shù)詢問(wèn)合同B.技術(shù)服務(wù)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同

45.某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)料，由營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)依據(jù)工作中的

閱歷和對(duì)企業(yè)將來(lái)業(yè)務(wù)量增減狀況來(lái)預(yù)料營(yíng)銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采納的人力資

源需求預(yù)料方法是（）。

A.管理人員推斷法

B.線性回來(lái)分析法

C.德?tīng)柗品?/p>

D.管理人員接續(xù)支配法

46.某企業(yè)采納馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供應(yīng)預(yù)料，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10

人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：

人員調(diào)動(dòng)概率離

職務(wù)職

銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員率

銷售總監(jiān)0.80.2

銷售經(jīng)理0.10.80.1

業(yè)務(wù)主管0.10.70.2

業(yè)務(wù)員0.10.60.3

（注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動(dòng)概率的年平均百分比）該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供應(yīng)量為（）

人。

A.12B.17

C.60D.72

47.某公司嘉獎(jiǎng)年終績(jī)效考核前3名的員工5萬(wàn)元，該公司主要是利用績(jī)效考核的0。

A.協(xié)調(diào)功能B.溝通功能

C.監(jiān)控功能D.激勵(lì)功能

48.在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是（）。

A.選擇考核方法B.績(jī)效溝通

C.制定考核支配D.反饋考核結(jié)果

49.某企業(yè)以''底薪+提成”的方式支付銷售人員的酬勞，其中底薪屬于0。

A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬

C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬

50.張某獨(dú)創(chuàng)了一種新材料，這種材料應(yīng)用到公司的新產(chǎn)品中給公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效

益，公司嘉獎(jiǎng)張某100萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于（）。

A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).建議獎(jiǎng)金

C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金

51.我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿（）不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的，視

為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

A.半年B.-年

C.二年D.三年

52.依據(jù)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前（）天通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

A.1B.3

C.15D.30

53.某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%,約定每年付息一次，到

期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%,公司所得稅稅率為25%,則該公司該筆貸

款的資本成本率是（）。

A.4.42%B.4.72%

C.5.63%D.7.60%

54.假如股票市場(chǎng)處于上升趨勢(shì)中，公司的股票價(jià)格被高估，依據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)

傳遞理論，公司應(yīng)選擇（）的方式籌資。

A.發(fā)行股票

B.發(fā)行債券

C.維持資本結(jié)構(gòu)不變

D.發(fā)行混合型證券

55.每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種籌資方案下一般股0。

A.每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn)

B.息稅前利潤(rùn)相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn)

C.每股利潤(rùn)相等時(shí)的息前利潤(rùn)點(diǎn)

D.息前利潤(rùn)相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn)

56.某公司支配投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)料公司年銷售額增加1000萬(wàn),

年付現(xiàn)成本增加750萬(wàn)，年折舊額增加50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目每

年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬(wàn)元。

A.50B.150

C.200D.700

57.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮0。

A.折舊B.付現(xiàn)成本

C.流淌資產(chǎn)D.所得稅

58.假如一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部酬勞率（IRR）為10%,這說(shuō)明（）。

A.假如以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1

B.假如以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零

C.假如以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零

D.假如以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零

59.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法

人資格，此重組采納的是（）方式。

A.新設(shè)合并B.汲取合并

C.收購(gòu)D.回購(gòu)

60.甲公司作為買方，將收購(gòu)股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等收購(gòu)事項(xiàng)以發(fā)布公告

的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購(gòu)方式稱為（）。

A.要約收購(gòu)B.協(xié)議收購(gòu)

C.二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)D.杠桿收購(gòu)[page]

二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至

少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

61.平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括

（）等內(nèi)容。

A.財(cái)務(wù)層面

B.顧客層面

C.生產(chǎn)層面

D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面

E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

62.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。

A.PEST分析法

B.波特五力模型

C.價(jià)值鏈分析法

D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法

E.波士頓矩陣分析法

63.依據(jù)我國(guó)公司法，可以成為法人股東的有（）。

A.自然人B.社團(tuán)法人

C.企業(yè)法人D.投資基金組織

E.代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)

64.依據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行0原則。

A.多數(shù)通過(guò)

B.資本多數(shù)決

C.董事數(shù)額多數(shù)決

D.一股一票

E.一人一票

65.下列市場(chǎng)營(yíng)銷因素中，屬于4P的有（）。

A.產(chǎn)品B.價(jià)格

C.促銷D.渠道

E.消費(fèi)者

66.下列營(yíng)銷策略中，用于確定目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略有（）。

A.成本事先營(yíng)銷策略

B.無(wú)差異性營(yíng)銷策略

C.差異性營(yíng)銷策略

D.撇脂營(yíng)銷策略

E.集中性營(yíng)銷策略

67.關(guān)于累計(jì)編號(hào)法的說(shuō)法，正確的有0。

A.本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期

B.累計(jì)編號(hào)法又稱在制品定額法

C.累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法

D.同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小

E.同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)起先階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小

68.生產(chǎn)進(jìn)度限制的基本內(nèi)容主要包括（）。

A.投入進(jìn)度限制B.工序進(jìn)度限制

C.物流進(jìn)度限制D.出產(chǎn)進(jìn)度限制

E.供應(yīng)鏈進(jìn)度限制

69.豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包涵了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其詳細(xì)的思想

和手段主要包括（）。

A.準(zhǔn)時(shí)化B.自動(dòng)化

C.差異化D.標(biāo)準(zhǔn)化

E.看板管理

70.依據(jù)物流活動(dòng)的主體進(jìn)行分類，物流包括（）。

A.企業(yè)自營(yíng)物流

B.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流

C.流通企業(yè)物流

D.專業(yè)子公司物流

E.第三方物流

71.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)選購(gòu)管理基本目標(biāo)的有（）。

A.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資須要

B.增加存貨投資和降低存貨損失

C.保證并提高選購(gòu)物品的質(zhì)量

D.發(fā)覺(jué)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商

E.有效降低選購(gòu)成本

72.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有（）。

A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為

B.技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為

C.技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家

D.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

E.技術(shù)創(chuàng)新具有外部性

73.對(duì)企業(yè)R&D進(jìn)行項(xiàng)目管理是一種通行的做法，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有（）。

A.管理的方式是目標(biāo)管理

B.項(xiàng)目組織是長(zhǎng)期性的組織結(jié)構(gòu)

C.實(shí)施垂直化的領(lǐng)導(dǎo)

D.運(yùn)用多學(xué)科的學(xué)問(wèn)

E.管理的方法具有封閉性

74.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）。

A.簡(jiǎn)單形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.風(fēng)險(xiǎn)小，簡(jiǎn)單獲得風(fēng)險(xiǎn)投資

C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快

D.簡(jiǎn)單獲得勝利

E.技術(shù)擁有單位可能獲得更大利益

75.績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的緣由有0。

A.暈輪效應(yīng)B.從眾心理

C.偏見(jiàn)效應(yīng)D.鯉魚(yú)效應(yīng)

E.近期效應(yīng)

76.影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素有（）。

A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況

B.國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)

C.企業(yè)所在地的生活水平

D.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)

E.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力

77.依據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同的法定條款包括0等內(nèi)容。

A.勞動(dòng)合同期限B.勞動(dòng)酬勞

C.社會(huì)保險(xiǎn)D.試用期

E.福利待遇

78.從確定量的構(gòu)成看，資本成本包括（）。

A.薪資費(fèi)用B.生產(chǎn)成本

C.用資費(fèi)用D.籌資費(fèi)用

E.機(jī)會(huì)成本

79.假如一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，由此會(huì)使該公司

（）。

A.利息支出削減

B.債務(wù)比率降低

C.股本削減

D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低

E.存貨周轉(zhuǎn)率降低

80.當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括（）。

A.機(jī)會(huì)成本B.剩余損失

C.監(jiān)督成本D.契約成本

E.資本成本[page]

三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所

選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

（-）

某農(nóng)場(chǎng)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大

幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的確定，成為國(guó)內(nèi)多家知名

食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)確定將業(yè)務(wù)范

圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2023年擬推出一種兒童果汁飲品，

目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。將來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一

般和滯銷三種可能，但各種狀況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)

四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)料，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）：

暢銷一般滯銷

生產(chǎn)A果汁604020

生產(chǎn)B果汁703015

生產(chǎn)C果汁804010

生產(chǎn)D果汁10050-30

81.該農(nóng)場(chǎng)的實(shí)施的戰(zhàn)略為（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略

82.該農(nóng)場(chǎng)所在行業(yè)中普遍存在著多種競(jìng)爭(zhēng)力氣，依據(jù)''五力模型"，這些競(jìng)爭(zhēng)力氣包括行業(yè)

內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威逼、替代品的威逼以及（）。

A.購(gòu)買者的談判實(shí)力

B.行業(yè)主管部門的影響力

C,供應(yīng)者的談判實(shí)力

D.行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力

83.若依據(jù)懊悔值原則進(jìn)行決策，該農(nóng)場(chǎng)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（）。

A.生產(chǎn)A果汁B.生產(chǎn)B果汁

C.生產(chǎn)C果汁D.生產(chǎn)D果汁

84.若依據(jù)折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)a=0.85）,生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得經(jīng)濟(jì)效益

為（）萬(wàn)元。

A.25.50B.59.50

C.61.75D.72.25

（-）

某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)實(shí)行盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見(jiàn)下圖。該企業(yè)

2023年支配生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元，總

固定成本為600萬(wàn)元。

85.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4的線是（）。

A.銷售收入線B.固定成本線

C.總成本線D.變動(dòng)成本線

86.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是（）。

A.銷售收入線B.固定成本線

C.總成本線D.變動(dòng)成本線

87.該企業(yè)2023年不虧損的最低產(chǎn)銷量是（）件。

A.22000B.22500

C.24000D.28000

88.該企業(yè)2023年若想盈利100萬(wàn)元，則產(chǎn)銷量是

（）件。

A.12000B.22500

C.14000D.28000

89.依據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采

取的對(duì)策有0。

A.適當(dāng)提高變動(dòng)成本

B.降低總固定成本

C.增加產(chǎn)銷量

D.降低產(chǎn)品銷售價(jià)格[page]

（三）

某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%,

單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因選購(gòu)數(shù)量的不同而生產(chǎn)折扣。

90.該工廠選購(gòu)煤的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（）噸。

A.5000B.6000

C.7000D.8000

91.該工廠應(yīng)將選購(gòu)來(lái)的煤以（）的方式進(jìn)行保管。

A.散堆B.貨架堆放

C.成組堆放D.垛堆

92.該工廠在保管煤的過(guò)程中需對(duì)其進(jìn)行（）檢查。

A.數(shù)量B.平安

C.形態(tài)D.購(gòu)買渠道

（四）

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)料。經(jīng)過(guò)調(diào)查探討與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額（萬(wàn)元）

和所須要的銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并依據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性

回來(lái)預(yù)料模型Y=a-l-bX,X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回來(lái)系數(shù)a=18,b=0.03。

同時(shí)，該企業(yè)預(yù)料2023年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2023年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通

過(guò)統(tǒng)計(jì)探討發(fā)覺(jué)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，

新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。依據(jù)人力資源需求與供應(yīng)

狀況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工聘請(qǐng)支配。

93.依據(jù)一元回來(lái)分析法計(jì)算，該企業(yè)2023年須要銷售人員（）人。

A.20B.30

C.48D.64

94.依據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2023年須要增加客服人員（）人。

A.8B.12

C.24D.32

95.該企業(yè)進(jìn)行人力資源供應(yīng)預(yù)料時(shí)還可以采納的方法有（）。

A.網(wǎng)絡(luò)支配圖法

B.人員核查法

C.管理人員接續(xù)支配法

D.馬爾可夫模型法

96.該企業(yè)制定員工聘請(qǐng)支配時(shí)主要應(yīng)考慮（）o

A.聘請(qǐng)人員的數(shù)量

B.聘請(qǐng)人員的類型

C.員工學(xué)問(wèn)技能的改善

D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)[page]

（五）

某上市公司2023年的營(yíng)業(yè)額為8億元，息稅前利潤(rùn)為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24

億元，負(fù)責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司支配2023年對(duì)外籌資3億

元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資支配初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)

過(guò)估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%,銀行貸款的資本成本率為701。

97.該公司2023年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。

A.1.0B.1.3

C.1.5D.2.0

98.依據(jù)初步籌資支配，3億元籌資的綜合資本成本率為（）。

A.7.55%B.8.63%

C.9.67%D.11.00%

99.資本成本理論及杠桿理論綜合起來(lái)探討的目的是（）。

A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)B.獲得營(yíng)業(yè)杠桿利益

C.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.降低代理成本

100.假如公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重，貝M）。

A.公司綜合資本成本率會(huì)降低

B.公司綜合資本成本率會(huì)提高

C.公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高

D.公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)降低

2023年《工商管理專業(yè)學(xué)問(wèn)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）》

考試真題參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.B【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它的重

點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所供應(yīng)的產(chǎn)品和服

務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。所以本題選B。

2.A【解析】本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和將來(lái)前景兩部分。

3.C【解析】本題考查SWOT分析法。SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength）和劣勢(shì)

fWeak-ness）及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity）和威逼（Threat）的分析方法。

4.C【解析】本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率

高，但是市場(chǎng)占有率低。

5.A【解析】本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方

式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、

提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。

6.D【解析】本題考查產(chǎn)品聯(lián)盟的概念。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增加企業(yè)

的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)

模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。

7.B【解析】本題考查經(jīng)營(yíng)決策方法中的期望值的計(jì)算。該產(chǎn)品的期望損益值

-0.3x40+0.5x30+0.2x25=32（萬(wàn)元）。

8.A【解析】本題考查公司制企業(yè)的本質(zhì)特征一企業(yè)全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分別條件下的托付一代

理關(guān)系。

9.D【解析】本題考查公司治理的基本模式之一一主銀行相機(jī)治理機(jī)制。主銀行相機(jī)治理機(jī)

制的典型代表是日本。

10.C【解析】本題考查原始全部權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法。法人產(chǎn)權(quán)是一種派生全部權(quán)，原始全

部權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，原始全部權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)全部。

11.B【解析】本題考查臨時(shí)股東大會(huì)的召開(kāi)情形。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)

臨時(shí)股東大會(huì)：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時(shí)；②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股

本總額三分之一時(shí)；③單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東懇求時(shí)；④董事會(huì)認(rèn)為

必要時(shí)；⑤監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。

12.D【解析】本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的董事及董事會(huì)。國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得

超過(guò)3年。國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中職工代表的比例由公司章程規(guī)定。國(guó)有獨(dú)資公司的

董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定。

13.B【解析】本題考查經(jīng)理的選任和解聘。作為董事會(huì)的協(xié)助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘

均由董事會(huì)確定。

14.B【解析】本題考查股份有限公司監(jiān)事會(huì)的組成。

股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于三分之一。

15.C【解析】本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷的融資功能。

16.D【解析】本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)。充分需求，進(jìn)行維持性市場(chǎng)營(yíng)銷。

17.C【解析】本題考查競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的概念。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是指以市場(chǎng)上同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

的價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)改變來(lái)調(diào)整價(jià)格的定價(jià)方法。

18.D【解析】本題考查拉動(dòng)促銷策略一廣告促銷法。選項(xiàng)ABC屬于推動(dòng)促銷策略。

19.C【解析】本題考查名牌的內(nèi)斂效應(yīng)。

20.B【解析】本題考查跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略的概念?？绠a(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有

相同質(zhì)量和實(shí)力的不同產(chǎn)品類別運(yùn)用單一品牌戰(zhàn)略。

21.D【解析】本題考查企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CI）的主要內(nèi)容-MI理念識(shí)別、VI視覺(jué)識(shí)別、BI行

為識(shí)別。

22.C【解析】本題考查支配生產(chǎn)實(shí)力的概念。支配生產(chǎn)實(shí)力也稱現(xiàn)實(shí)實(shí)力，是企業(yè)在支配期

內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水同等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)實(shí)力。

23.D【解析】本題考查作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)實(shí)力的計(jì)算。該鉗工車間的日生產(chǎn)實(shí)力一（單位面積

有效工作時(shí)間x生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積x單位產(chǎn)品占用時(shí)間）一（8x500）

/（2.5x1）-1600（件）。

24.D【解析】本題考查生產(chǎn)周期的概念。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)

間間隔。

25.B【解析】本題考查生產(chǎn)作業(yè)支配的編制方法一生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法適用單件小批生

產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)支配編制。

26.C【解析】本題考查生產(chǎn)限制的事后限制方式。事后限制屬于反饋限制。

27.C【解析】本題考查庫(kù)存限制的基本方法。定量限制法，又稱訂貨點(diǎn)法，它是連綿不斷地

監(jiān)視庫(kù)存余量的改變，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量

的訂貨懇求，經(jīng)過(guò)確定時(shí)間（固定提前期）后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存。定期限制法，又稱訂貨

間隔期法，它是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定。

28.C【解析】本題考查物料需求支配中的物料清單。

物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需

求量。

29.B【解析】本題考查企業(yè)資源支配的核心模塊一一生產(chǎn)限制模塊。

30.D【解析】本題考查包裝用協(xié)助材料一一黏合劑、黏合帶、捆扎材料。

3LB【解析】本題考查產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)。在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，銷

售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)供應(yīng)所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績(jī)效。[page]

32.A【解析】本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類型。依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化的程度，可以將企業(yè)生產(chǎn)物流

劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型。

33.D【解析】本題考查精益生產(chǎn)模式下推動(dòng)式生產(chǎn)物流管理模式的特點(diǎn)。選項(xiàng)ABC屬于拉

動(dòng)式生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。

34.A【解析】本題考查企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的供需調(diào)整功能。大米的生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費(fèi)是連續(xù)

的，這就出現(xiàn)了供需不平衡的狀況，因此須要倉(cāng)儲(chǔ)作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)

調(diào)起來(lái)。

35.A【解析】本題考查庫(kù)存的分類。庫(kù)存可以按其經(jīng)濟(jì)用途分為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其

他庫(kù)存。

36.B【解析】本題考查企業(yè)物流的經(jīng)濟(jì)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅/銷售

物流資金占用。選項(xiàng)A是快速物流剛好率，選項(xiàng)C是耗損率，選項(xiàng)D是精確完成物流率。

37.A【解析】本題考查需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程模型。需求拉動(dòng)模式指明市場(chǎng)需求信息是技術(shù)創(chuàng)

新活動(dòng)的動(dòng)身點(diǎn)8.A【解析】本題考查技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特點(diǎn)。

技術(shù)推動(dòng)需求拉動(dòng)

創(chuàng)新成果應(yīng)“

難易

用

一旦采納會(huì)使技術(shù)體系發(fā)生根本性改變，導(dǎo)

致

創(chuàng)新效果易于商品化，很快能產(chǎn)生效益

新產(chǎn)品形成

創(chuàng)新周期長(zhǎng)較短

對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)的作用不夠重視，對(duì)于忽視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目，局限于技術(shù)的自然變革，

技具

模式缺陷

術(shù)水平較低的企業(yè)創(chuàng)新門檻太高有失去技術(shù)突變實(shí)力的風(fēng)險(xiǎn)

39.C【解析】本題考查企業(yè)聯(lián)盟的平行組織運(yùn)行模式。

IO.A【解析】本題考查技術(shù)交易的概念。

11.A【解析】本題考查賣者技術(shù)交易的程序。賣者技術(shù)交易程序的首要步驟是依據(jù)市場(chǎng)需求

和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀狀況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。選項(xiàng)B是買者技術(shù)交易程序的其次步。選項(xiàng)C是

買者技術(shù)交易程序的第一步。選項(xiàng)D是買者技術(shù)交易程序的最終一步。

42.D【解析】本題考查工業(yè)產(chǎn)權(quán)的概念。

43.B【解析】本題考查企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的愛(ài)護(hù)策略。專利的愛(ài)護(hù)費(fèi)用最高。

44.B【解析】本題考查技術(shù)服務(wù)合同的概念。

45.A【解析】本題考查人力資源需求預(yù)料方法中的管理人員推斷法。管理人員推斷法是指由

企業(yè)的各級(jí)管理人員，依據(jù)自己工作中的閱歷和對(duì)企業(yè)將來(lái)業(yè)務(wù)量增減狀況的直覺(jué)考慮，自

下而上地確定將來(lái)所需人員的方法。

46,B【解析】本題考查馬爾可夫模型的計(jì)算。依據(jù)表格中的數(shù)據(jù)，一年以后留在業(yè)務(wù)主管一

職的人員有10x0.7=7人，同時(shí)由業(yè)務(wù)員晉升為業(yè)務(wù)主管的有100x0.1-10人。所以一年

后業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供應(yīng)量為7+10-17人。

47.D【解析】本題考查績(jī)效考核的激勵(lì)功能?？?jī)效考核的根本目的在于促進(jìn)員工完成果效

目標(biāo)，增進(jìn)績(jī)效。給員工物質(zhì)激勵(lì)的績(jī)效考核可以激發(fā)員工的主動(dòng)性，促使員工更加主動(dòng)、

主動(dòng)、規(guī)范地完成果效目標(biāo)。

48.B【解析】本題考查績(jī)效考核的實(shí)施階段。績(jī)效溝通是指圍繞員工工作績(jī)效問(wèn)題而進(jìn)行的

上下級(jí)的溝通、探討和協(xié)商，它貫穿于績(jī)效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過(guò)程中。

49.A【解析】本題考查基本薪酬的概念?；拘匠晔瞧髽I(yè)依據(jù)員工的職位、級(jí)別、實(shí)力和工

作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的酬勞。

50.D【解析】本題考查特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金的概念。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了嘉獎(jiǎng)員工作出的

特別貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金，比如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來(lái)巨

大效益的貢獻(xiàn)。

51.B【解析】本題考查無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的情形。

我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的，視為用人

單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

52.B【解析】本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的約定條款。依據(jù)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)可以

解除合同，但需提前3天通知用人單位。

53.C【解析】本題考查長(zhǎng)期借款的資本成本率的計(jì)算。該貸款的資本成本率=[年利息額x(1-

稅率)]/[籌資額x(1-籌資費(fèi)用率)]=[lx7.5%x(1-25%)]/[lx(1-0.1%)]

=5.63%?

54.A【解析】本題考查信號(hào)傳遞理論的內(nèi)容。依據(jù)信號(hào)傳遞理論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債券

資本；公司被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本。[page]

55.A【解析】本題考查每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)的概念。每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌

資方案下一般股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn)。

56.C【解析】本題考查每年凈現(xiàn)金流量的計(jì)算。營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量=凈利十折舊=稅后收入-

稅后付現(xiàn)成本+折舊抵稅=(1000-750)x(1-25%)450x25%=200(萬(wàn)元)。

57.C【解析】本題考查現(xiàn)金流量的相關(guān)內(nèi)容。初始現(xiàn)金流量包括流淌資產(chǎn)投資，終結(jié)現(xiàn)金流

量包括原來(lái)墊支在各種流淌資產(chǎn)上的資金的收回，所以在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量

時(shí)均要考慮流淌資產(chǎn)。

58.D【解析】本題考查內(nèi)部酬勞率的概念。內(nèi)部酬勞率（IRR）是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于

零的貼現(xiàn)率。

59.B【解析】本題考查企業(yè)重組方式中的汲取合并。

假如A、B兩家企業(yè)重組后，A企業(yè)存續(xù)，B企業(yè)注銷法人資格，并入A企業(yè)，則稱A企業(yè)

汲取合并了B企業(yè)。

60.A【解析】本題考查要約收購(gòu)。要約收購(gòu)是買方向目標(biāo)公司的股東就收購(gòu)股票的數(shù)量、價(jià)

格、期限、支付方式等發(fā)布公開(kāi)要約，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)公司的并購(gòu)方式。

二、多項(xiàng)選擇題

61.ABDE【解析】本題考查平衡記分卡包括的四個(gè)方面一財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流

程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

62.CDE【解析】本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法一企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波

士頓矩陣分析。選項(xiàng)AB屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法。

63.BCDE【解析】本題考查我國(guó)的法人股東。在我國(guó)，可以成為法人股東的包括企業(yè)法人（含

外國(guó)企業(yè)）和社團(tuán)法人、各類投資基金組織、代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)。

64.ACE【解析】本題考查董事會(huì)決議的表決原則。董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則，即一

人一票和多數(shù)通過(guò)，這兩個(gè)原則結(jié)合起來(lái)即為董事數(shù)額多數(shù)決。

65.ABC,D【解析】本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷中的4P-產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷。

66.BCE【解析】本題考查確定目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略一無(wú)差異性營(yíng)銷策略、差異性營(yíng)銷策略、

集中性營(yíng)銷策略。

67.ACD【解析】本題考查累計(jì)編號(hào)法的內(nèi)容。累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法。同一時(shí)間上，越

是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小。

68.ABD【解析】本題考查生產(chǎn)進(jìn)度限制的基本內(nèi)容一投入進(jìn)度限制、工序進(jìn)度限制、出產(chǎn)進(jìn)

度限制。

69.ABDE【解析】本題考查豐田生產(chǎn)方式詳細(xì)的思想和手段一準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、多

技能作業(yè)員、看板管理、全員參與的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、全面質(zhì)量管理。

70.ADE【解析】本題考查物流的分類。依據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為企業(yè)自營(yíng)物流、

專業(yè)子公司物流和第三方物流。

71.ACDE【解析】本題考查企業(yè)選購(gòu)管理的基本目標(biāo)。選項(xiàng)B的正確表述是降低存貨投資

和存貨損失。

72.ACE【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為。

技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家。技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。

技術(shù)創(chuàng)新具有外部性。

73.AD【解析】本題考查項(xiàng)目管理的特點(diǎn)--R&D項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理；項(xiàng)目的組織通

常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織；管理過(guò)程貫穿著系統(tǒng)工程的思想；管理的方法、工具和

手段具有先進(jìn)性和開(kāi)放性，用到多學(xué)科的學(xué)問(wèn)和工具。

74.CDE【解析】本題考查創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)一轉(zhuǎn)化速度較快，易于勝利，技術(shù)擁有單位或個(gè)

人可能獲得更大的收益。其缺點(diǎn)有風(fēng)險(xiǎn)大，難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

75.ABCE【解析】本題考查導(dǎo)致績(jī)效考核誤差和錯(cuò)誤的緣由一一暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先

與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見(jiàn)效應(yīng)等。

76.DE【解析】本題考查影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素。選項(xiàng)ABC屬于影響企業(yè)薪酬制

度制定的外在因素。

77.ABC【解析】本題考查勞動(dòng)合同的法定條款。選項(xiàng)DE屬于勞動(dòng)合同的約定條款。

78.CD【解析】本題考查資本成本的內(nèi)容。資本成本從確