施工部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)

TheStandardizationOfficewasrevisedontheafternoonofDecember13,2020第二章施工部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)定條例做到有準(zhǔn)備品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽訂訂貨供料測(cè)量控制網(wǎng)，以便署(一)施工總體方案健工序、平行作業(yè)法施工。在總平面布局上，按照先水施工，施工各階段勞動(dòng)力安排相對(duì)均衡，各班組分工明(二)施工段劃分專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。為了便于組織分工負(fù)責(zé)，分類抓好標(biāo)，安排出詳細(xì)、科學(xué)、合理的施進(jìn)度計(jì)劃。在整個(gè)施工期間，各施工班組服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)總體施工方案、目標(biāo)和計(jì)劃，組成一個(gè)以項(xiàng)目部為中心的整獨(dú)立又整體的組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，減少窩工現(xiàn)象，處理好各施工時(shí)特別加強(qiáng)各工種和各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)前方加強(qiáng)機(jī)械調(diào)配、物資供應(yīng)，確保整體工程按總體施工部署有節(jié)施工計(jì)劃安排劃安排原則工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理施工的進(jìn)度計(jì)劃，采取分段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度實(shí)施的保證措施求，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，突在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任互銜接和配合，確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。題，三、技術(shù)人員及管理人員保障點(diǎn)工程建設(shè)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為優(yōu)質(zhì)、高要?jiǎng)趧?dòng)力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對(duì)工種人員劃分享目標(biāo)的要求，同時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)力配置(包括工人技術(shù)等級(jí)、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面)。證進(jìn)度計(jì)劃編制《材料供應(yīng)計(jì)劃》，提前備好工程所需各據(jù)ISO9001-進(jìn)行材料供應(yīng)。招標(biāo)過(guò)程中，我術(shù)人員力量、設(shè)備、生產(chǎn)能力以及經(jīng)營(yíng)狀械保證修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備節(jié)資源配置計(jì)劃置人力、機(jī)械、材料、資金，技術(shù)等生產(chǎn)要素目對(duì)施工資源的動(dòng)和勞務(wù)完全分離的管理體制，項(xiàng)目部對(duì)所擔(dān)工程的工全部責(zé)任，項(xiàng)目部行使在公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的用工選情況，編制各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃表。對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，項(xiàng)目部將配備業(yè)務(wù)熟悉的人的機(jī)械、采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料等，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部力配備的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)好、具司直屬操作班組進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前，統(tǒng)一經(jīng)公，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。具體勞動(dòng)配備機(jī)具是對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的可靠保證，根據(jù)工程劃詳見(jiàn)技表七,并保證所有施工機(jī)具在各分項(xiàng)工程開(kāi)、主要材料供應(yīng)計(jì)劃訂材料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)材料貨源，使施工能按計(jì)劃順利第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立工組織機(jī)構(gòu)理資質(zhì)、多次承擔(dān)過(guò)類似工程施工，懂技術(shù)、會(huì)精品意識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理；并相應(yīng)選派具有豐富類似工程資職的項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；且項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副人在該工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中不得中途換人或從事其它內(nèi)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過(guò)硬的骨干人員組成本工程項(xiàng)目務(wù)系統(tǒng)管理的要求及ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保工程項(xiàng)目的、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成工程管理部安全保衛(wèi)部質(zhì)監(jiān)部 項(xiàng)目副經(jīng)理機(jī)械材料部辦公室施工技術(shù)部經(jīng)營(yíng)核算部土方平整班組部組織機(jī)構(gòu)框圖工程管理部安全保衛(wèi)部質(zhì)監(jiān)部 項(xiàng)目副經(jīng)理機(jī)械材料部辦公室施工技術(shù)部經(jīng)營(yíng)核算部土方平整班組部組織機(jī)構(gòu)框圖(1)工程管理部：主要負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、工程測(cè)量、計(jì)量、質(zhì)量(2)施工技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)本工程土建及安裝工程的施工、技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)(3)質(zhì)監(jiān)部：主要負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢查及過(guò)程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢(4)安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工(5)機(jī)械材料部：負(fù)責(zé)本工程的所有材料、作業(yè)用料、機(jī)具、設(shè)備等物資的(6)經(jīng)營(yíng)核算部：負(fù)責(zé)本工程合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及(7)辦公室：負(fù)責(zé)本工程所有職工的勞動(dòng)工資、后勤保障及對(duì)外接待工作。清淤清淤、進(jìn)度負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、并對(duì)本工程不定期的抽檢。項(xiàng)目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強(qiáng)、施工水平組伍作為本項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)層，并堅(jiān)持作業(yè)、工程施工管理模式理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全程特點(diǎn)，立即組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗(1)遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和(2)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)(3)根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程與總包單位(4)主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)(5)參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。(6)組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，(7)按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，(8)組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。。按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制立健全各項(xiàng)管理制度是否建立健全項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管：利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)目管理規(guī)劃對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好任制，由公。時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)、材料供應(yīng)等問(wèn)進(jìn)行協(xié)調(diào)包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技上采取切實(shí)可行的施工作業(yè)措施。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全項(xiàng)目主要管理三、確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施就著手一切開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織優(yōu)選等，如果業(yè)主信任，我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)公司將立即組織施工隊(duì)伍入場(chǎng)，并著手開(kāi)始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)用電布設(shè)，施工場(chǎng)地定位，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種工進(jìn)度的安排等，從而使整個(gè)工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，保針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目擬定。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這是我公乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)，并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同實(shí)際，