精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng)目導(dǎo)入

精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng)目導(dǎo)入課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還有面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過(guò)關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級(jí)的企業(yè)。一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國(guó)制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產(chǎn)之路，就必須向精益制造實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。課程特色：減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫(kù)存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過(guò)需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動(dòng)等，所有這些都是精益思想反對(duì)和致力消除的。本課程從中國(guó)企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)講述了中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)。授課對(duì)象：高層管理、中基層管理人員及全體員工授課時(shí)間：2-3天課程提綱：第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破豐田汽車(chē)打敗美國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對(duì)比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶為中心制造理念中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙第二部分：精益生產(chǎn)價(jià)值體系精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖精益生產(chǎn)的核心價(jià)值精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則精益生產(chǎn)的基本內(nèi)容第三部分：實(shí)戰(zhàn)技法之一：5S5S的內(nèi)涵整理定義圖要與不要物料判定三法則整頓定義圖以沙盤(pán)演練確定物品放置場(chǎng)所推行整頓的步驟一推行整頓的步驟二清掃定義圖推進(jìn)清掃的步驟一推進(jìn)清掃的步驟二推進(jìn)清掃的步驟三清潔定義圖落實(shí)前面3S工作素養(yǎng)定義圖素養(yǎng)三要素第四部分：實(shí)戰(zhàn)技法之二：價(jià)值流流程分析與改善的主要用途流程分析與改善方法－5W2H法流程分析與改善方法－ECRS法產(chǎn)品工藝流程分析檢查表作業(yè)流程分析檢查表流程分析與改善工具－工藝流程分析圖示符號(hào)流程改善案例分析第五部分：實(shí)戰(zhàn)技法之三：?jiǎn)卧a(chǎn)案例分析：如何縮短交貨期#科特爾法則影響生產(chǎn)周期的7大因素壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶單元生產(chǎn)模式的精髓屋臺(tái)式單元生產(chǎn)逐兔式單元生產(chǎn)分割式單元生產(chǎn)三種單元生產(chǎn)方式優(yōu)缺點(diǎn)比較單元生產(chǎn)線的三種運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)流程P/Q分析產(chǎn)品族分析產(chǎn)品分族矩陣的使用方法裝配圖表裝配圖表的制作步驟作業(yè)要素順序表作業(yè)要素順序圖產(chǎn)能負(fù)荷分析生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定方法老化工藝的標(biāo)準(zhǔn)WIP裝配型單元生產(chǎn)線編程裝配型單元生產(chǎn)線人員分配裝配型單元生產(chǎn)線作業(yè)方式第六部分：實(shí)戰(zhàn)技法之四：拉動(dòng)生產(chǎn)拉動(dòng)生產(chǎn)的5個(gè)原則“一個(gè)流”生產(chǎn)看板管理的機(jī)能《5S管理實(shí)務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《高級(jí)跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧》。

培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)：電子、電器行業(yè)：深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、東莞東陽(yáng)光電容器有限公司、江門(mén)聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長(zhǎng)安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設(shè)備有限公司、惠州住成電裝有限公司（日資）、東莞市愛(ài)銘數(shù)碼電子有限公司（韓資）、深圳市國(guó)電科技發(fā)展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業(yè)有限公司（港資）、廣州梁氏通訊電器有限公司（港資）、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司（臺(tái)資）、無(wú)錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導(dǎo)電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無(wú)錫市好達(dá)電子有限公司、無(wú)錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線路版有限公司、東莞科泰電子有限公司（芬蘭）、天津市特變電工變壓器有限公司、無(wú)錫市惠豐電子有限公司、信佳電子（深圳）有限公司、常州市快客電子設(shè)備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂(lè)域（東莞）塑膠電子制品有限公司

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