定版關(guān)于公司內(nèi)部競(jìng)聘崗位的通知

關(guān)于公司內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘的通知公司各部室、各分公司及項(xiàng)目部：為不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，為員工提供廣闊發(fā)展平臺(tái)，根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，擬對(duì)部分崗位面向全公司進(jìn)行公開競(jìng)聘，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、競(jìng)聘原則堅(jiān)持“公開競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取、嚴(yán)格考核”的原則，鼓勵(lì)員工積極報(bào)名。二、競(jìng)聘范圍公司已轉(zhuǎn)正員工都可報(bào)名參加本次競(jìng)聘。三、競(jìng)聘要求1、思想進(jìn)步，品行端正，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)；2、業(yè)務(wù)能力突出，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查能力，能夠發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題；3、現(xiàn)任崗位工作未出現(xiàn)重大失誤，從未受到公司重大處分；4、熟悉擬競(jìng)聘崗位的工作職責(zé)和任職要求。四、競(jìng)聘程序1、報(bào)名。由員工自薦或負(fù)責(zé)人推薦，于9月19日（周五）前填寫《競(jìng)聘申請(qǐng)表》（見附件1）及競(jìng)聘演講稿、PPT演講稿。2、民主測(cè)評(píng)。針對(duì)報(bào)名人員，由人力資源部組織進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。3、演講答辯。圍繞“假如我是XX崗位負(fù)責(zé)人”這一主題進(jìn)行演講，題目可自擬，內(nèi)容要包括個(gè)人基本情況、對(duì)崗位認(rèn)識(shí)、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)聘成功后的工作思路、目標(biāo)、落實(shí)措施和創(chuàng)新管理等，可自由發(fā)揮，通過PPT展示表格、圖標(biāo)、分析數(shù)據(jù)、影音視頻均可。每人限時(shí)15分鐘以內(nèi)。演講結(jié)束，評(píng)委針對(duì)競(jìng)聘者的演講及工作思路，提1-2個(gè)問題進(jìn)行探討。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、競(jìng)聘人數(shù)抽簽分組，參與臨時(shí)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)活動(dòng)。4、公示。評(píng)審小組根據(jù)演講答辯和民主測(cè)評(píng)情況，按演講答辯占權(quán)重70%，民主測(cè)評(píng)占權(quán)重30%的比例匯總競(jìng)聘者的最終考核成績(jī)，選定擬任用人員名單，并予以公示，公示期一周。5、任命。公示期滿，對(duì)競(jìng)聘成功人員進(jìn)行任命。五、考核標(biāo)準(zhǔn)新任命人員試用2個(gè)月，根據(jù)新崗位職責(zé)的相關(guān)要求開展工作。試用期滿，由評(píng)審小組召開主題會(huì)議給予考核意見，不合格者返回原崗或調(diào)整崗位。日照天泰建筑安裝工程有限公司二〇一四年九月十二日序號(hào)待競(jìng)聘崗位人數(shù)競(jìng)聘資格崗位職責(zé)5總公司物資部副經(jīng)理1男性，大專及以上學(xué)歷，3-5年從事材料管理經(jīng)驗(yàn)或者其他管理經(jīng)驗(yàn)，品德端正，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和市場(chǎng)洞察力及敏銳性，善于分析總結(jié)，有一定辨識(shí)力，具有極佳的談判力和管理力。熟練掌握本部門所轄業(yè)務(wù)范疇，并對(duì)職能分配提供可行性建議。2、協(xié)助做好物資的管理與監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作及材料合同簽訂、采購(gòu)供應(yīng)監(jiān)督和管理工作；3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握市場(chǎng)材料信息和所屬各項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況，配合制定供應(yīng)計(jì)劃及大宗材料招標(biāo)提報(bào)、準(zhǔn)備等工作；4、負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目的人員分工、工作目標(biāo)與任務(wù)的完成；5、協(xié)助做好本部門員工的培訓(xùn)、考核、評(píng)比和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；6、初審材料計(jì)劃、分析供求、價(jià)格、市場(chǎng)等因素，提出可行性意見，向部門經(jīng)理匯報(bào)。7、配合經(jīng)理做好材料員、保管員、收料員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。8、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目閑置物資與剩余材料的調(diào)配工作，確保物資良性最大限度循環(huán)利用。9、協(xié)調(diào)好與其他相關(guān)部室工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的和部門其他工作。6總公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理1男，大專及以上學(xué)歷，5年以上從事技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)或者相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，具有工程師技術(shù)職稱或一級(jí)建造師優(yōu)先，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和考核能力全面負(fù)責(zé)部門的各項(xiàng)工作，擬定各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，合理進(jìn)行人員分工，全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部一切工程技術(shù)、質(zhì)量等的全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作2、給予項(xiàng)目部全面技術(shù)指導(dǎo)，提供可行性技術(shù)幫助（水電、裝飾、消防等）。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行行之有效檢查和管理，予以獎(jiǎng)罰。3、審核工程工期計(jì)劃，并根據(jù)具體情況進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)和反饋，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各節(jié)點(diǎn)質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行記錄和跟蹤。4、擬定全年工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)、科技成果、技能大賽及其他省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的組織參加工作，對(duì)先進(jìn)技術(shù)、獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行有效推廣。5、負(fù)責(zé)工程資料的驗(yàn)收審核催收工作，落實(shí)公司級(jí)技術(shù)交底工作。6、全面負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故及重大不符合項(xiàng)的全過程的跟蹤檢查，對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，形成書面材料，7、確保質(zhì)量體系的建立正常運(yùn)行。88、對(duì)項(xiàng)目管理人員中技術(shù)員、資料員進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核；9、工程儀器使用配置管理。10、已竣工工程維修服務(wù)。序號(hào)待競(jìng)聘崗位人數(shù)競(jìng)聘資格崗位職責(zé)7總公司技術(shù)部資料主管1性別不限，大專以上學(xué)歷，5年以上資料員崗位工作經(jīng)驗(yàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，具有土建和工程資料相關(guān)知識(shí)，熟知各項(xiàng)規(guī)范。1、協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)公司資料員和工程技術(shù)資料編制的管理、審查、指導(dǎo)工作；2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)材料制作；3、負(fù)責(zé)儀器保養(yǎng)、日常維護(hù)保管；4、負(fù)責(zé)技術(shù)部所有內(nèi)業(yè)管理；5、負(fù)責(zé)檢查審核試驗(yàn)報(bào)銷費(fèi)用；6、結(jié)合檢查結(jié)果，做好日檢通報(bào)的編制7、負(fù)責(zé)9000認(rèn)證體系的維護(hù)和檢查評(píng)審工作。8總公司企管部經(jīng)理1性別不限，大專以上學(xué)歷，5年以上工程經(jīng)濟(jì)或者其他管理經(jīng)驗(yàn)。工作踏實(shí)認(rèn)真，具有較強(qiáng)的分析能力、預(yù)見能力、決策能力和市場(chǎng)洞察力。負(fù)責(zé)配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門簽訂施工合同。并對(duì)勞動(dòng)合同提出合理化建議和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。負(fù)責(zé)分項(xiàng)勞務(wù)價(jià)格及專業(yè)分包監(jiān)督審查工作。負(fù)責(zé)配合領(lǐng)導(dǎo)簽訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包及目標(biāo)責(zé)任書工作。負(fù)責(zé)擴(kuò)大勞務(wù)的工程款撥付審核工作。5、負(fù)責(zé)信息化上線項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及實(shí)施監(jiān)督工作。6、負(fù)責(zé)審核月度產(chǎn)值并對(duì)數(shù)字進(jìn)行負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)內(nèi)部房產(chǎn)工程的工程款核對(duì)及撥款額確認(rèn)工作。8、負(fù)責(zé)年度各項(xiàng)目的績(jī)效考核中考核，并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。9總公司安全部經(jīng)理1男性，?？埔陨蠈W(xué)歷，5年以上施工安全管理經(jīng)驗(yàn)或者其他管理經(jīng)驗(yàn)，敬畏生命，具有高度的職業(yè)道德感和工作責(zé)任心，對(duì)安全管理工作充滿使命感。具有較強(qiáng)的管理力度和應(yīng)急反應(yīng)力。全面組織主持安全部工作；負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目施工安全的指導(dǎo)、規(guī)劃、檢查、監(jiān)督；監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部安全員的安全管理表格考核工作，定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和項(xiàng)目部培訓(xùn)考核，制定獎(jiǎng)罰一句。檢查驗(yàn)收、組織協(xié)調(diào)分公司的階段考核、巡查考核。擬定全年工程安全獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安全文明工地驗(yàn)收，并進(jìn)行跟蹤。對(duì)公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。序號(hào)待競(jìng)聘崗位人數(shù)競(jìng)聘資格崗位職責(zé)10安全部副經(jīng)理1男性，大專及學(xué)歷，3年以上從事安全管理經(jīng)驗(yàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，極好的配合力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，工作責(zé)任心強(qiáng)、態(tài)度端正。具有高度的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)配合力。1、協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門工作。

2、負(fù)責(zé)安全部業(yè)內(nèi)工作、主要負(fù)責(zé)施工手續(xù)辦理；3、熟悉安全技術(shù)資料，并檢查指導(dǎo)項(xiàng)目安全資料工作

4、參與安全知識(shí)培訓(xùn)及各項(xiàng)腳安全檢查。

5、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目安全技術(shù)交底。

6、負(fù)責(zé)做好安全事故的存檔整理工作。11總公司安全部設(shè)備安全主管1男性，大專以上學(xué)歷，具有5年以上設(shè)備安全或者其他相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，精通設(shè)備和臨時(shí)用電，具有較好的服務(wù)意識(shí)、合作精神，樂于奉獻(xiàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)。負(fù)責(zé)公司、分（子）公司所有在建項(xiàng)目的設(shè)備、臨時(shí)用電的安全管理；針對(duì)安全管理，制定切實(shí)可行的制度和獎(jiǎng)罰體系。對(duì)項(xiàng)目設(shè)備、臨時(shí)用電進(jìn)行安全檢查，形成記錄，對(duì)檢查情況作出說明，予以糾正指導(dǎo)，確保改正。指導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)、維修。對(duì)項(xiàng)目人員、電工等進(jìn)行培訓(xùn)，考核。負(fù)責(zé)水電暖及其他消防、通風(fēng)的安全管理。12嵐山分公司工程科科長(zhǎng)1男性，大專以上學(xué)歷，4年技術(shù)安全管理經(jīng)驗(yàn)或者其他相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富、理論扎實(shí)，精通安全技術(shù)各項(xiàng)管理規(guī)范。熱愛施工一線管理工作，具有極強(qiáng)的談判能力和大膽管理能力，具有較強(qiáng)責(zé)任心。全面負(fù)責(zé)分公司所有技術(shù)、安全業(yè)務(wù)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作；并對(duì)所轄業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；對(duì)分公司施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、技術(shù)資料等進(jìn)行行之有效檢查、管理和指導(dǎo)，結(jié)合總公司制度，制定切實(shí)可行的分公司業(yè)務(wù)流程和管理制度。擬定全年工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)審的溝通、資料準(zhǔn)備等工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)部門人員分工、工作績(jī)效管理，做好日常員工培訓(xùn)；5、做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目部配合工作，協(xié)助項(xiàng)目部做好與甲方、監(jiān)理等聯(lián)絡(luò)溝通工作，為項(xiàng)目部生產(chǎn)提供一切服務(wù)和幫助。序號(hào)待競(jìng)聘崗位人數(shù)競(jìng)聘資格崗位職責(zé)13嵐山分公司工程科安全主管1男性，大專以上學(xué)歷，兩年以上安全管理經(jīng)驗(yàn)或者其他工作經(jīng)驗(yàn)，熟知安全管理規(guī)范，具有談判能力、應(yīng)急能力，具有極強(qiáng)工作責(zé)任心和謹(jǐn)慎性。做好分公司安全管理工作，對(duì)分公司各項(xiàng)目的安全管理工作負(fù)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)責(zé)任。2、在總公司指導(dǎo)下，制定分公司安全管理制度，制定安全管理工作目標(biāo)和管理計(jì)劃并組織實(shí)施。3、組織分公司各項(xiàng)目安全文明施工管理、文明工地階段考核及驗(yàn)收。4、組織分公司各項(xiàng)目安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要制定整改方案，并督促方案落實(shí)實(shí)施。組織分公司安全技術(shù)交底及安全教育培訓(xùn)，組織召開分公司安全例會(huì)。6、審核分公司機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明投入計(jì)劃。7、負(fù)責(zé)安監(jiān)手續(xù)的辦理及對(duì)外協(xié)調(diào)。8、協(xié)助辦理新開工工程的施工許可證、安全報(bào)監(jiān)、建工險(xiǎn)等手續(xù)的辦理。9、審核新開工程土建設(shè)施的安全技術(shù)資料、安全技術(shù)交底。10、對(duì)施工工地的檢查、巡檢等，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)糾正、責(zé)令整改。11、負(fù)責(zé)工地安全員的安全教育培訓(xùn)考核、考試等。14海洋城分公司工程科安全主管1人男性，大專及以上學(xué)歷，兩年以上安全管理經(jīng)驗(yàn)或者其他工作經(jīng)驗(yàn)，熟知安全管理規(guī)范，具有談判能力、應(yīng)急能力，具有極強(qiáng)工作責(zé)任心和謹(jǐn)慎性。做好分公司安全管理工作，對(duì)分公司各項(xiàng)目的安全管理工作負(fù)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)責(zé)任。2、在總公司指導(dǎo)下，制定分公司安全管理制度，制定安全管理工作目標(biāo)和管理計(jì)劃并組織實(shí)施。3、組織分公司各項(xiàng)目安全文明施工管理、文明工地階段考核及驗(yàn)收。4、組織分公司各項(xiàng)目安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要制定整改方案，并督促方案落實(shí)實(shí)施。5、組織分公司安全技術(shù)交底及安全教育培訓(xùn)，組織召開分公司安全例會(huì)。6、審核分公司機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明投入計(jì)劃。7、負(fù)責(zé)安監(jiān)手續(xù)的辦理及對(duì)外協(xié)調(diào)。8、協(xié)助辦理新開工工程的施工許可證、安全報(bào)監(jiān)、建工險(xiǎn)等手續(xù)的辦理。9、審核新開工程土建設(shè)施的安全技術(shù)資料、安全技術(shù)交底。10、對(duì)施工工地的檢查、巡檢等，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)糾正、責(zé)令整改。11、