企業(yè)管理資料范本-房地產(chǎn)代理公司績效考核方案_第1頁
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文檔簡介

(一)考核目的：有效評價代理公司的工作業(yè)績，及時改進和提升工(二)考核形式以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運用。(三)考核周期采取月度考核的辦法，由開發(fā)公司銷售部統(tǒng)一對代理(一)業(yè)績考核的原則：銷售業(yè)績考核與代理公司銷售業(yè)績和回款額(二)銷售相關人員績效獎金的計算績效獎金實發(fā)額=績效獎金1.個人績效獎金應發(fā)總額績效獎金應發(fā)總額=銷售面積獎(2)成交率獎銷售相關人員當月成交率超出30%者，(3)提前回款獎銷售相關人員根據(jù)定購合同協(xié)議確定的七遞增1天，折算到每平方米的提獎標準增加1元。①完成本公司規(guī)定銷售任務額100%以上的，提成按個人銷售總額的0.3%支付。售總額的0.2%支付。(一)獎勵規(guī)定銷售任務額的90%;②季度銷售冠軍獎1000元；(二)處罰規(guī)定④銷售出現(xiàn)錯誤將視情況給予相關相關人員2元到5元的處罰。(一)績效獎金1.來電數(shù)量獎金銷售公司每月完成規(guī)定的來電任務量，來電量獎金按照超額來電量1元/組計算。2.來訪數(shù)量獎金銷售公司每月完成規(guī)定的來訪任務量，來訪量獎金按照超額來訪量1元/組計算。3.銷售任務獎金銷售公司每月完成規(guī)定的銷售任務額，銷售任務獎金按照超額完成部分0.01%計算。4.回款任務獎金銷售公司每月完成規(guī)定的回款任務額，回款任務獎金按照超額完成部分的0.01%計算。(二)處罰措施3.當月成交客戶簽約率不得低于80%,否則扣除當月所有績效獎金；年度

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