工程施工組織-第7章

第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施日期：2023年8月作

者：齊寶庫(kù)、張鐸、蔚筱偲工程施工組織：第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施本章要點(diǎn)：工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作；工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境管理；工程施工的組織協(xié)調(diào)。學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程，工程施工組織協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法；熟悉工程施工前的組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及資源準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境管理的主要內(nèi)容和方法。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施7.1工程施工準(zhǔn)備7.2工程施工綜合管理7.3工程施工組織協(xié)調(diào)第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施7.1工程施工準(zhǔn)備7.1.1工程施工組織準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部的組建：根據(jù)所建工程的規(guī)模和施工難易程度，擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式、人員編制、人員分工和制定各項(xiàng)管理制度，然后按具體要求招聘有關(guān)管理人員，開(kāi)展工作。

建項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理部門(mén)及其職能經(jīng)營(yíng)預(yù)算部：主要負(fù)責(zé)招投標(biāo)業(yè)務(wù)、工程預(yù)決算以及施工成本分析等；物資采購(gòu)供應(yīng)部：主管設(shè)備和物資采購(gòu)供應(yīng)、機(jī)具設(shè)備的租賃調(diào)配等。生產(chǎn)管理部：主要負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、物資使用計(jì)劃、勞務(wù)需用計(jì)劃等。技術(shù)質(zhì)量部：主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的理解和交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制，材料和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)等。安全管理部：主要負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全工作。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施7.1.2工程施工技術(shù)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備調(diào)查

施工前期調(diào)查是在招標(biāo)階段調(diào)查基礎(chǔ)上，由相關(guān)主管人員直接參與的更為深入和細(xì)致的調(diào)查，是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的必要保證。技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目開(kāi)工之前，施工單位就要開(kāi)展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作如下：設(shè)計(jì)文件識(shí)讀：開(kāi)始施工前，熟悉設(shè)計(jì)文件，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審的組織工作，一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)并主持圖紙會(huì)審會(huì)議，工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加。其他技術(shù)準(zhǔn)備工作第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施7.1.3工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

工程施工的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備包括兩個(gè)方面：一是建設(shè)單位負(fù)責(zé)完成的準(zhǔn)備工作，二是施工單位需要完成的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位的準(zhǔn)備工作也可以委托給施工單位實(shí)施，但與地方政府及相關(guān)管理部門(mén)的手續(xù)報(bào)送和辦理等工作，必須由建設(shè)單位自行完成?！捌咄ㄒ黄健?/p>

具備給水、排水、通電、通路、通訊、通暖氣、通天然氣或煤氣、以及場(chǎng)地平整的條件。場(chǎng)地基準(zhǔn)點(diǎn)由于施工周期長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)情況變化多，所以要預(yù)先確定好水準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)位并做好基準(zhǔn)點(diǎn)的永久性和臨時(shí)性保護(hù)措施。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施施工場(chǎng)地平整及土方調(diào)配

根據(jù)施工方案制訂施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地平整和土方挖填方案，進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)土方調(diào)配，提前掌握土方挖填運(yùn)量、運(yùn)距等數(shù)據(jù)施工、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的搭建

按照經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工總平面布置圖進(jìn)行搭設(shè)。各種臨時(shí)設(shè)施要力爭(zhēng)節(jié)約，合理布局，減少工程投入?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)劃及措施包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育和警示標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施7.1.4工程施工資源準(zhǔn)備

項(xiàng)目開(kāi)工前，施工單位必須確保工程施工資源的及時(shí)、充分供應(yīng)。工程材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料要分別檢查核對(duì)其數(shù)量和規(guī)格，施工單位質(zhì)檢人員應(yīng)該做好材料質(zhì)量試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，對(duì)不符合要求的材料應(yīng)堅(jiān)決拒收，立即退出，以保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。施工機(jī)具準(zhǔn)備對(duì)于各種施工機(jī)具，施工單位技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工方案，提出對(duì)施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量及進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具使用計(jì)劃。生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備運(yùn)輸準(zhǔn)備第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施7.2工程施工綜合管理7.2.1工程施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃。用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。堅(jiān)持進(jìn)度過(guò)程管理。加強(qiáng)分包進(jìn)度管理。施工進(jìn)度檢查

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查是施工進(jìn)度跟蹤、分析、調(diào)整的依據(jù)，因此是進(jìn)度管理的關(guān)鍵步驟。

第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施利用橫道進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比分析表7-1所示某工程橫道進(jìn)度計(jì)劃，表中：粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度，黑三角號(hào)表示施工進(jìn)度檢查時(shí)間點(diǎn)。該工程施工進(jìn)行到第9天檢查，工程實(shí)際進(jìn)度用細(xì)實(shí)線表示在計(jì)劃進(jìn)度粗實(shí)線的下方。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比分析在工程中，通常是將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制到時(shí)間坐標(biāo)圖表上，形成時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。表7-2為某工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)鍵線路為圖中粗線所示,工期為20周。在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，按如下步驟與方法進(jìn)行檢查、對(duì)比，分析進(jìn)度偏差及其影響，必要時(shí)采取措施調(diào)整。

標(biāo)出檢查日期如表下邊黑色三角所示,本例為施工進(jìn)行到第9周末檢查。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度前鋒線所謂實(shí)際進(jìn)度前鋒線是指實(shí)際施工進(jìn)度到達(dá)位置的連線。在本例第9周末檢查發(fā)現(xiàn),A、B、C、D、E、G等六工作已全部完成，F(xiàn)和H工作均已完成50%的工作量。據(jù)此繪出的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如表7-2中點(diǎn)畫(huà)線所示。在實(shí)際進(jìn)度前鋒線左側(cè)的工作均已完成；在實(shí)際進(jìn)度前鋒線右側(cè)的工作均未完成。

將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,分析是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差通過(guò)對(duì)表7-2分析：D工作進(jìn)度正常；F工作進(jìn)度拖后1周；H工作進(jìn)度拖后1周。

分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響

通過(guò)分析可知：F工作的進(jìn)度拖后1周，影響工期，因?yàn)樵摴ぷ髟陉P(guān)鍵第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

線路上，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)1周，總工期將大于合同工期1周。H工作的進(jìn)度拖后1周，不影響工期，因?yàn)樵摴ぷ鞑辉陉P(guān)鍵線路上，有1周的總時(shí)差，拖后的時(shí)間沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差。

分析是否需要作出進(jìn)度調(diào)整

如果該工程項(xiàng)目沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定必須在20周內(nèi)完成,工期可以拖延,不必調(diào)整；如果該工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期不允許拖延,則必須作出調(diào)整。

采取進(jìn)度調(diào)整措施調(diào)整時(shí)需綜合考慮增加人力、物力資源的可能性和對(duì)工程質(zhì)量、安全的影響。調(diào)整的方法是,選擇位于關(guān)鍵線路上的某些工作作為調(diào)整對(duì)象,壓縮其作業(yè)時(shí)間,保證工程項(xiàng)目按原計(jì)劃工期完成。本例選擇工作M和工作R為調(diào)整對(duì)象,將其作業(yè)時(shí)間均壓縮1天。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

經(jīng)過(guò)對(duì)比分析表明：挖土施工過(guò)程已完成了第Ⅰ、Ⅱ施工段的全部工作量和第Ⅲ施工段的25％的工作量；墊層施工過(guò)程已完成了第Ⅰ施工段的全部工作量和第Ⅱ施工段的50％工作量；基礎(chǔ)施工過(guò)程尚未投入作業(yè)。偏差情況是，挖土施工過(guò)程已拖后2天；基礎(chǔ)施工過(guò)程拖后1天，而墊層施工過(guò)程的進(jìn)度沒(méi)有出現(xiàn)進(jìn)度偏差。進(jìn)一步分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及工期的影響為：1）挖土施工過(guò)程與其后續(xù)工作的制約關(guān)系如表中虛線所示。該制約關(guān)系表明，挖土施工過(guò)程的2天拖后，將會(huì)影響墊層施工過(guò)程的連續(xù)作業(yè)，但不會(huì)影響工期；2）基礎(chǔ)施工過(guò)程與其后續(xù)工作是緊密銜接的，它的拖后必然影響到工期。若該計(jì)劃工期不允許拖延，則必須在基礎(chǔ)施工過(guò)程上加快進(jìn)度，搶回拖后的1天時(shí)間。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施7.2.2工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作工程施工質(zhì)量計(jì)劃的編制

概念：在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體施工內(nèi)容編制的規(guī)定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施、資源和工作環(huán)節(jié)及其相互順序的文件。

主要內(nèi)容：a.編制依據(jù)；b.項(xiàng)目概述；c.質(zhì)量目標(biāo)；d.組織機(jī)構(gòu)；e.質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；f.必要的質(zhì)量控制手段，施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序及與其相關(guān)的支持性文件；g.確定關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施h.與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求；i.更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。

工程施工質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)a.工程承包合同、設(shè)計(jì)文件；b.施工企業(yè)的《質(zhì)量手冊(cè)》及相應(yīng)的程序文件；c.施工操作規(guī)程或規(guī)范；d.各專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；e.相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。

工程施工質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)要求工程質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，應(yīng)體現(xiàn)工程項(xiàng)目從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，同時(shí)也要體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)

質(zhì)量控制點(diǎn)概念:是指在施工過(guò)程中要進(jìn)行重點(diǎn)控制并確保其施工質(zhì)量的重要施工內(nèi)容、關(guān)鍵施工部位和薄弱的施工環(huán)節(jié)。

質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則:a.工程的重要部位和關(guān)鍵部位，即對(duì)工程的安全、正常使用和功能的發(fā)揮起重要和關(guān)鍵影響的部位；b.施工中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵操作；c.施工中的薄弱環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或產(chǎn)生質(zhì)量不穩(wěn)定的施工工序或部位；d.對(duì)工程的后續(xù)施工或后續(xù)工序的質(zhì)量有重大影響的施工工序、施工部位、施工內(nèi)容；e.施工難度較大的施工環(huán)節(jié)、工序或部位；第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施f.施工質(zhì)量沒(méi)有把握的施工內(nèi)容、施工環(huán)節(jié)、工序和部位；g.某些必須克服的質(zhì)量通病；h.施工中必須經(jīng)常檢查和嚴(yán)格控制的質(zhì)量指標(biāo)；i.采用新材料、新工藝、新技術(shù)的施工部位、工序或環(huán)節(jié)。工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收含義：包括兩個(gè)方面：一是施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收；二是工程施工竣工質(zhì)量檢查驗(yàn)收。前者是指在施工過(guò)程中對(duì)完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；后者是指整個(gè)單位工程施工完成后對(duì)其質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，即對(duì)整個(gè)單位工程進(jìn)行的最終竣工驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收的基本要求1）工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施2）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。

3）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。4）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。5）工程觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。工程施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收

檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查驗(yàn)收a.檢驗(yàn)批的劃分。b.檢驗(yàn)批質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。c.檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查驗(yàn)收組織。d.檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查驗(yàn)收內(nèi)容，包括：建筑材料、構(gòu)配件及建筑設(shè)備第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施的技術(shù)性能；涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的檢測(cè)項(xiàng)目。檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄表。

工程名稱(chēng)

分項(xiàng)工程名稱(chēng)

驗(yàn)收部位

施工單位

專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理

施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)及編號(hào)

主控項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收記錄l

2

3

4

5

6

7

8

9

10

一般項(xiàng)目1

2

3

4

施工單位檢查結(jié)果評(píng)定項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師：(建設(shè)單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)年月日第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收

a.分項(xiàng)工程的劃分。分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分，如模板、鋼筋、混凝土分項(xiàng)工程是按工種進(jìn)行劃分的。

b.分項(xiàng)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(a)所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；(b)所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。c.分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收組織。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。d.分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收內(nèi)容。分項(xiàng)工程驗(yàn)收在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行。首先要核對(duì)檢驗(yàn)批的部位、區(qū)段是否全部覆蓋分項(xiàng)工程的范圍，有沒(méi)有缺漏的部位沒(méi)有檢查驗(yàn)收到。一些在檢驗(yàn)批中無(wú)法檢驗(yàn)的項(xiàng)目，在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄表工程名稱(chēng)

結(jié)構(gòu)類(lèi)型

檢驗(yàn)批數(shù)

施工單位

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

分包單位

分包單位負(fù)責(zé)人

分包項(xiàng)目經(jīng)理

序號(hào)檢驗(yàn)批部位、區(qū)段施工單位檢查評(píng)定結(jié)果監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收結(jié)論l

2

3

檢查結(jié)論項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師：(建設(shè)單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)年月日第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收

a.分部工程的劃分。分部工程的劃分應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。b.分部工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)符合下列規(guī)定：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。c.分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收組織。分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能分部工程的驗(yàn)收.d.分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收內(nèi)容。分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收在分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

工程名稱(chēng)

結(jié)構(gòu)類(lèi)型

層數(shù)

施工單位

技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人

分包單位

分包單位負(fù)責(zé)人

分包技術(shù)負(fù)責(zé)人

序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)檢驗(yàn)批數(shù)施工單位檢查評(píng)定驗(yàn)收意見(jiàn)1

2

3

4

5

6

質(zhì)量控制資料

安全和功能檢驗(yàn)(檢測(cè))報(bào)告

觀感質(zhì)量驗(yàn)收

驗(yàn)收單位分包單位項(xiàng)目經(jīng)理：年月日施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：年月日勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日監(jiān)理(建設(shè))單位總監(jiān)理工程師：(建設(shè)單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人)年月日分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄表。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工程質(zhì)量問(wèn)題及其處理

工程質(zhì)量問(wèn)題的概念與分類(lèi)

工程質(zhì)量問(wèn)題的概念

根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）和我國(guó)有關(guān)質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的定義，凡工程產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱(chēng)之為質(zhì)量不合格，即出現(xiàn)了工程質(zhì)量問(wèn)題。由于影響工程質(zhì)量的因素眾多而且復(fù)雜多變，工程在施工和使用過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣不同程度的質(zhì)量問(wèn)題。

工程質(zhì)量問(wèn)題的分類(lèi)工程質(zhì)量問(wèn)題可劃分為工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故等三大類(lèi)。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

a.工程質(zhì)量缺陷，是指工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)項(xiàng)或檢驗(yàn)點(diǎn)，按其程度可分為嚴(yán)重缺陷和一般缺陷。

b.工程質(zhì)量通病，是指各類(lèi)影響工程結(jié)構(gòu)、使用功能和外形觀感的常見(jiàn)性質(zhì)量損傷。猶如“多發(fā)病”一樣，故稱(chēng)質(zhì)量通病。c.工程質(zhì)量事故，是指對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和外形觀感影響較大，并造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。工程質(zhì)量事故又分為：一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故四個(gè)等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（a）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（b）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

（c）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（d）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。工程質(zhì)量問(wèn)題的處理

工程質(zhì)量問(wèn)題的處理方式a.當(dāng)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題尚于萌芽狀態(tài)時(shí)，或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)時(shí)，施工單位應(yīng)盡快分析原因，采取糾正措施，進(jìn)行必要的補(bǔ)救處理，并采取足以保證施工質(zhì)量的有效措施.b.當(dāng)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題需要通過(guò)加固補(bǔ)強(qiáng)才能處理時(shí)，施工單位應(yīng)立即停止有質(zhì)量問(wèn)題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。必要時(shí)應(yīng)采取防護(hù)措施，寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并

第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施征得建設(shè)單位同意，批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。c.當(dāng)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題性質(zhì)惡劣、后果嚴(yán)重，已構(gòu)成質(zhì)量事故時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行相應(yīng)的事故報(bào)告、調(diào)查和處理程序。

工程質(zhì)量問(wèn)題處理的基本要求a.處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的.b.重視消除事故原因。c.注意綜合治理。d.正確確定處理范圍。e.正確選擇處理時(shí)間和方法。f.加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。g.認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。

第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

h.確保事故處理期的安全。事故現(xiàn)場(chǎng)中不安全因素較多，應(yīng)事先采取可靠的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施，并嚴(yán)格檢查、執(zhí)行。

工程質(zhì)量問(wèn)題處理方案的類(lèi)型a.修補(bǔ)處理。當(dāng)工程的某個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部的質(zhì)量雖未達(dá)到要求，存在一定缺陷，但通過(guò)修補(bǔ)或更換可達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。b.返工處理。當(dāng)工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，存在的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)結(jié)構(gòu)的使用和安全構(gòu)成重大影響，且又無(wú)法通過(guò)修補(bǔ)處理的情況下，可對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部甚至整個(gè)工程返工處理，重新施工。

c.不做處理。某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然不符合規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成質(zhì)量事故，但視其嚴(yán)重情況，經(jīng)過(guò)分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)等有關(guān)單位認(rèn)可，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)使用及安全影響不大，也可不做專(zhuān)門(mén)處理。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施7.2.3工程施工成本管理工程施工成本及其分類(lèi)工程施工成本定義

工程施工成本是指為完成工程項(xiàng)目建筑施工與安裝任務(wù)而耗費(fèi)的各種生產(chǎn)費(fèi)用總和。主要指人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和管理費(fèi)等四項(xiàng)。

工程施工成本分類(lèi)預(yù)算成本：是根據(jù)行業(yè)政策、設(shè)計(jì)文件和生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出的工程成本。

計(jì)劃成本：是在預(yù)算成本的控制下，根據(jù)施工單位的生產(chǎn)技術(shù)、施工條件和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)編制施工預(yù)算確定的工程預(yù)期成本。實(shí)際成本：是施工中實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工程施工成本控制利用計(jì)價(jià)文件進(jìn)行控制

人工費(fèi)控制：以計(jì)價(jià)文件中的總用工量控制用工的數(shù)量，以計(jì)價(jià)文件中的人工費(fèi)單價(jià)、管理費(fèi)及其他因素控制用工單價(jià)。

材料費(fèi)控制：以計(jì)價(jià)文分析、計(jì)算的材料消耗數(shù)量控制材料用量，并通過(guò)限額領(lǐng)料單加以落實(shí)；材料的價(jià)格應(yīng)隨行就市，并用材料預(yù)計(jì)價(jià)格控制其采購(gòu)成本。

構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制：構(gòu)件加工和分包工程費(fèi)在工程造價(jià)中占有很大比重，應(yīng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。簽訂合同時(shí)，必須堅(jiān)持“以計(jì)價(jià)文件控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過(guò)計(jì)價(jià)文件。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施利用施工預(yù)算進(jìn)行控制

施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。利用成本分析表進(jìn)行控制

利用財(cái)務(wù)方法控制工程項(xiàng)目成本的成本分析表，要求準(zhǔn)確、及時(shí)、簡(jiǎn)單明了，其制表周期可以是日、周、月等，包括以下幾種：

月度直接成本分析表：主要反映工程項(xiàng)目實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，以及對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。

月度間接成本分析表：主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。最終成本控制報(bào)告表。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工程施工成本分析內(nèi)容

工程施工成本分析是利用工程項(xiàng)目成本核算資料，對(duì)于成本的形成過(guò)程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。成本分析是在單位工程成本分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的綜合分析，以反映項(xiàng)目的施工活動(dòng)及其成果。工程項(xiàng)目成本分析的主要內(nèi)容，一般應(yīng)當(dāng)包括以下三個(gè)方面：按項(xiàng)目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析：針對(duì)已完的分部分項(xiàng)工程。月（季）度成本分析：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。年度成本分析：可以滿(mǎn)足施工企業(yè)年度結(jié)算、編制年度成本報(bào)表的需要?？⒐こ杀痉治觯阂皂?xiàng)目施工的全過(guò)程作為結(jié)算期，匯總該工程項(xiàng)目所包含的各個(gè)單位工程。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施按工程項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析

人工費(fèi)分析：應(yīng)在執(zhí)行勞務(wù)承包合同的基礎(chǔ)上，考慮因工程量增減、獎(jiǎng)勵(lì)等原因引起的其他人工費(fèi)開(kāi)支。

材料費(fèi)分析：它著重分析主要材料與結(jié)構(gòu)件費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)、材料儲(chǔ)備資金等內(nèi)容。

機(jī)械使用費(fèi)分析：主要針對(duì)項(xiàng)目施工中使用的機(jī)械設(shè)備，尤其是按使用時(shí)間計(jì)算費(fèi)用的設(shè)備，分析其完好率、利用率，以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度。

其他直接費(fèi)分析：主要將實(shí)際發(fā)生數(shù)額與預(yù)算或計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。間接費(fèi)分析。主要將實(shí)際發(fā)生數(shù)額與預(yù)算或計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施按特定事項(xiàng)進(jìn)行的成本分析1）成本盈虧異常分析。2）工期成本分析。3）資金成本分析。4）技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析。5）其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。針對(duì)上述成本分析的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)形成工程項(xiàng)目的成本分析報(bào)告。成本分析報(bào)告通常由文字說(shuō)明、報(bào)表和圖表等部分組成。它可以為糾正與預(yù)防成本偏差、改進(jìn)成本控制方法、制訂降低成本措施、完善成本控制體系等提供依據(jù)。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工程項(xiàng)目成本分析方法對(duì)比法又稱(chēng)比較法。就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部潛力的方法。使用時(shí)必須注意各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的可比性。通常有以下幾種形式：

實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比此項(xiàng)對(duì)比主要包括:實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析等。

本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比此項(xiàng)對(duì)比，可以研究相應(yīng)指標(biāo)發(fā)展的動(dòng)態(tài)情況，反映項(xiàng)目管理的改善程度。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比此項(xiàng)對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目管理水平與平均水平、先進(jìn)水平的差距，以采取措施，不斷提高。

例7-1

某工程項(xiàng)目本期計(jì)劃節(jié)約材料費(fèi)10000元，實(shí)際節(jié)約12000元，上期節(jié)約9500元，本企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約13000元。針對(duì)材料費(fèi)節(jié)約額，表7-6同時(shí)反映了上述三種對(duì)比。

實(shí)際指標(biāo)與上期指標(biāo)、先進(jìn)水平對(duì)比表

根據(jù)對(duì)比分析，在材料費(fèi)節(jié)約這個(gè)成本控制指標(biāo)上，本年實(shí)際數(shù)比計(jì)劃目標(biāo)數(shù)和上年實(shí)際數(shù)均有所增加，但是與本企業(yè)先進(jìn)水平還有距離，說(shuō)明有潛力可挖。指標(biāo)本期計(jì)劃數(shù)上期實(shí)際數(shù)企業(yè)先進(jìn)水平本期實(shí)際數(shù)對(duì)比差異與計(jì)劃比與上期比與先進(jìn)比節(jié)約數(shù)額1000095001300012000＋2000＋2500－1000第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施連環(huán)替代法又稱(chēng)因素分析法或連鎖置換法。它將某成本項(xiàng)目分解為若干個(gè)相互聯(lián)系的原始因素，并用來(lái)分析各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)于成本形成的影響程度。具體步驟如下：1）確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差異；2）確定各個(gè)影響因素，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；3）以計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)為基礎(chǔ)，將各個(gè)因素的計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)相乘，并作為分析代替的基數(shù)；4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上述排序，逐一進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；5）將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異作為該因素對(duì)于分析對(duì)象的影響程度；6）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施例7-2

某現(xiàn)澆混凝土子項(xiàng)，商品混凝土的計(jì)劃成本364000元、實(shí)際成本383760元，實(shí)際超支19760元，數(shù)據(jù)見(jiàn)表?，F(xiàn)采用連環(huán)替代法，計(jì)算產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素對(duì)于實(shí)際成本的影響程度。替代計(jì)算如下：

替代次序連環(huán)替代計(jì)算差異

0

500×700×1.04=364000

—

1

520

×700×1.04=378560

＋14560

2

520×720×1.04=389376

＋10816

3

520×720×1.025=383760

-

5616成本變動(dòng)因素分析表

合計(jì)14560+10816—561619760第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。它利用各個(gè)因素實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差額，來(lái)反映其對(duì)于成本的影響程度。

例7-9現(xiàn)以勞動(dòng)生產(chǎn)率為例，說(shuō)明差額計(jì)算法的應(yīng)用，并將有關(guān)列于表7-9。從表7-9可以發(fā)現(xiàn)，作為分析對(duì)象的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了104元。其中，月平均工作時(shí)間的影響是，－26（小時(shí)）×10（元/小時(shí)）=－260元；工作效率的影響是，2（元/小時(shí)）×182（小時(shí)）=364元。于是，364-260=104元，即兩者相抵使得月勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了104元。

表7-9勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對(duì)比表項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)差異月平均工作時(shí)間小時(shí)208182－26工作效率元/小時(shí)1012＋2月平均勞動(dòng)生產(chǎn)率元20802184＋104第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工程項(xiàng)目施工成本考核項(xiàng)目成本考核的層次與要求

考核層次施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位以及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核。

考核要求

a.施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)；b.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過(guò)程的考核為重點(diǎn)，控制過(guò)程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合；c.各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系；d.項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為對(duì)責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核的內(nèi)容a.項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況；b.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本核算制的落實(shí)情況；c.成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況；d.對(duì)于各個(gè)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)伍責(zé)任成本的檢查與考核情況；e.在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況等。

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位以及各作業(yè)隊(duì)考核的內(nèi)容a.對(duì)于各個(gè)部門(mén)的考核內(nèi)容，一般包括本部門(mén)、本崗位責(zé)任成本的完成情況，本部門(mén)、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況等。b.對(duì)于各個(gè)作業(yè)隊(duì)伍的考核內(nèi)容，一般包括對(duì)于勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況，勞務(wù)合同以外的補(bǔ)充收費(fèi)情況，對(duì)于作業(yè)班第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施項(xiàng)目成本考核的實(shí)施注意事項(xiàng)：

1）建立適當(dāng)?shù)脑u(píng)分制。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及考核內(nèi)容，建立適當(dāng)?shù)谋壤訖?quán)評(píng)分準(zhǔn)則。例如，計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況的權(quán)重為0.7，成本管理工作業(yè)績(jī)的權(quán)重為0.3。2）與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合。3）強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間考核。中間考核可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）正確評(píng)價(jià)竣工成本。在工程竣工和工程款結(jié)算基礎(chǔ)上編制的竣工成本，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映，必須做到核算正確、考核正確。

5）科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。為了調(diào)動(dòng)有關(guān)人員工作的積極性，應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本考核的情況，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)及有關(guān)規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施7.2.4工程施工安全管理工程施工安全管理的依據(jù)、方針和程序工程施工安全管理的依據(jù)

工程施工安全管理的依據(jù)主要有：《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，《中華人民共和國(guó)建筑法》，《中華人民共和國(guó)消防法》，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》（國(guó)務(wù)院第75號(hào)令），有關(guān)安全技術(shù)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建筑施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，安全技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T24000-IS014000），《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。員工應(yīng)熟悉安全控制的依據(jù)，做好安全控制工作。

第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工程施工安全管理的方針根據(jù)安全生產(chǎn)法和建筑法的規(guī)定，工程施工安全管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。工程施工安全管理程序工程施工安全管理的程序是：確定施工安全目標(biāo)→編制安全技術(shù)措施計(jì)劃→安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施→安全技術(shù)措施計(jì)劃驗(yàn)證→持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立的安全生產(chǎn)管理制度有：安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全技術(shù)措施計(jì)劃制度，安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)檢查制度，傷亡事故、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度，安全監(jiān)察制度、“三同時(shí)”制度，安全預(yù)評(píng)價(jià)制度等。項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行上述制度。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工程施工不安全因素與管理目標(biāo)不安全因素分析

人的不安全行為人的不安全行為是人的非正常生理和心理特點(diǎn)的反映，主要表現(xiàn)在身體缺陷、錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章三個(gè)方面。

物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)為：設(shè)備和裝置的缺陷、約束和控制缺陷等。環(huán)境的不安全因素環(huán)境的不安全因素包括不利的自然氣候環(huán)境（如：極低、極高的氣溫、雷雨、強(qiáng)風(fēng)等）和作業(yè)場(chǎng)所的缺陷（即施工場(chǎng)地狹窄、立體交叉作業(yè)組織不當(dāng)、多工種交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、道路狹窄、機(jī)械擁擠、多單位同時(shí)施工等）。

第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工程施工安全管理目標(biāo)工程施工安全管理目標(biāo)是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、糾正施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理工作不到位等問(wèn)題，確保沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的內(nèi)容有：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。在編制安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，以下幾點(diǎn)特殊情況應(yīng)予遵守：1）專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施。2）對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)措施計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

3）高空作業(yè)、井下作業(yè)等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。4）安全預(yù)防的內(nèi)容，歸納起來(lái)就是防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害、防溜車(chē)、防交通事故、防寒、酷暑、防疫、防環(huán)境污染。

5）由于工程分為結(jié)構(gòu)共性較多的“一般工程”和結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的“特殊工程”，故應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工特點(diǎn)、不同的危險(xiǎn)因素和季節(jié)要求，按照有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，編制施工安全技術(shù)措施。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施安全管理的基本制度與要求安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的措施。

第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

安全員安全職責(zé)落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門(mén)排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。

作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。

班組長(zhǎng)安全職責(zé)安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

操作工人安全職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。

承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。

分包人安全生產(chǎn)責(zé)任分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施安全教育制度

公司的教育內(nèi)容：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等，包括《建筑法》和《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定。

項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度，預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素等。

施工班組的安全教育內(nèi)容：本工種的安全操作規(guī)程，安全勞動(dòng)紀(jì)律，事故案例剖析，正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的知識(shí)，本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策，作業(yè)環(huán)境安全知識(shí)，所使用的機(jī)具安全知識(shí)等。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施安全技術(shù)交底1）單位工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。安全檢查1）定期對(duì)安全管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核評(píng)價(jià)。2）根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求確定安全檢查的內(nèi)容。3）安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具。4）檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察和實(shí)地檢測(cè)的方法，并記錄檢查結(jié)果，第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施糾正違章指揮和違章作業(yè)。5）對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度。6）編寫(xiě)安全檢查報(bào)告并上報(bào)。7）安全檢查可使用以下方法：a.一般常采用看、聽(tīng)、嗅、問(wèn)、查、測(cè)、驗(yàn)、析等八種方法。b.安全檢查表法，是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過(guò)事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。安全管理的基本要求1）只有在取得了安全行政主管部門(mén)頒發(fā)的《安全施工許可證》后方可施工。2）總包單位和分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》方可組織施工。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

3）各類(lèi)人員必須具備相應(yīng)的安全資格方可上崗。4）所有施工人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育。5）特殊工程作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。6）對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”：定整改責(zé)任人；定整改措施；定整改完成時(shí)間；定整改完成人；定整改驗(yàn)收人。7）必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。工程施工安全檢查評(píng)定工程施工安全檢查評(píng)定中，保證項(xiàng)目應(yīng)全數(shù)檢查。

工程施工安全檢查評(píng)定應(yīng)按規(guī)定以檢查評(píng)分表的形式分別對(duì)安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝、施工機(jī)具等分項(xiàng)進(jìn)行檢第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

查評(píng)分。各評(píng)分表的評(píng)分應(yīng)符合下列規(guī)定：

1）分項(xiàng)檢查評(píng)分表和檢查評(píng)分匯總表的滿(mǎn)分分值均應(yīng)為100分，評(píng)分表的實(shí)得分值應(yīng)為各檢查項(xiàng)目所得分值之和；

2）評(píng)分應(yīng)采用扣減分值的方法，扣減分值總和不得超過(guò)該檢查項(xiàng)目的應(yīng)得分值；

3）當(dāng)按分項(xiàng)檢查評(píng)分表評(píng)分時(shí)，保證項(xiàng)目中有一項(xiàng)未得分或保證項(xiàng)目小計(jì)得分不足40分，此分項(xiàng)檢查評(píng)分表不應(yīng)得分；檢查評(píng)分匯總表各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)得分值應(yīng)按式（7-1）計(jì)算。（7-1）式中：A1

—

匯總表各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)得分值；

B

—

匯總表中該項(xiàng)應(yīng)得滿(mǎn)分值；C—

該項(xiàng)檢查評(píng)分表實(shí)得分值。

第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施當(dāng)評(píng)分遇有缺項(xiàng)時(shí)，分項(xiàng)檢查評(píng)分表或檢查評(píng)分匯總表的總得分值應(yīng)按式（7-2）計(jì)算：

式中：A2

—

遇有缺項(xiàng)時(shí)總得分值；

D

—

實(shí)查項(xiàng)目在該表的實(shí)得分值之和；

E

—

實(shí)查項(xiàng)目在該表的應(yīng)得滿(mǎn)分值之和。

腳手架、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝項(xiàng)目的實(shí)得分值，應(yīng)為所對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)的分項(xiàng)檢查評(píng)分表實(shí)得分值的算術(shù)平均值。檢查評(píng)定等級(jí)的相關(guān)規(guī)定：

1）應(yīng)按表7-10匯總安全檢查評(píng)分，對(duì)工程施工安全檢查評(píng)定劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

表7-10建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表

2）工程施工安全檢查評(píng)定的等級(jí)劃分應(yīng)符合下列規(guī)定：

a.優(yōu)良：分項(xiàng)檢查評(píng)分表無(wú)零分；匯總表得分值應(yīng)在80分及以上。

b.合格：分項(xiàng)檢查評(píng)分表無(wú)零分；匯總表得分值應(yīng)在80分以下，70分及以上。

c.不合格：當(dāng)匯總表得分值不足70分；當(dāng)有一分項(xiàng)檢查評(píng)分表得零分。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施安全事故處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。安全事故處理程序

報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)至企業(yè)安全主管部門(mén)。企業(yè)安全主管部門(mén)視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門(mén)報(bào)告。

事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

事故調(diào)查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的人員，會(huì)同企業(yè)工會(huì)代表組成調(diào)查組，開(kāi)展調(diào)查。

調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見(jiàn)、糾正和預(yù)防措施撰寫(xiě)成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)企業(yè)安全主管部門(mén)。傷亡事故處理傷亡事故的處理程序是：迅速搶救傷員并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織調(diào)查組，現(xiàn)場(chǎng)勘察，分析事故原因，制定預(yù)防措施，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，事故的審查和結(jié)案，員工傷亡事故登記記錄。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施7.2.5綠色施工管理綠色施工是指在工程施工過(guò)程中，以滿(mǎn)足工程質(zhì)量、安全等基本要求為前提，采取“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”的技術(shù)與組織管理方法和手段，最大限度地實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保（即節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和保護(hù)環(huán)境）”的施工管理目標(biāo)?！八墓?jié)”施工要點(diǎn)節(jié)材施工要點(diǎn)

優(yōu)先選擇輕質(zhì)高強(qiáng)結(jié)構(gòu)材料、新型綠色裝飾材料、高耐候耐久性功能材料。通過(guò)優(yōu)化材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、保管和使用方案和計(jì)劃，集約使用材料、提高利用率、降低損耗率，提高周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)、減少材料垃圾排放。節(jié)水施工要點(diǎn)第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝和設(shè)施，加強(qiáng)施工用水的綜合利用，減少污水排放，保護(hù)地下水資源。節(jié)能施工要點(diǎn)優(yōu)先使用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備設(shè)施與工程材料，制定施工能耗控制指標(biāo)，提高施工能源利用率。節(jié)地施工要點(diǎn)

在保證正常施工作業(yè)和提供安全文明施工條件的前提下，分階段制定各類(lèi)生產(chǎn)性、生活性臨時(shí)設(shè)施，緊湊布置、減少占地。環(huán)境保護(hù)施工要點(diǎn)

工程施工過(guò)程中導(dǎo)致的場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境影響問(wèn)題主要體現(xiàn)在大氣污染、水污染、噪聲污染和固體廢棄物（垃圾）排放等四大方面，應(yīng)從污染源頭和對(duì)環(huán)境影響方式兩方面制定有效防治措施，減少和降低對(duì)環(huán)境的影響。

第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施大氣污染的防治

1）施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路必須進(jìn)行硬化處理。施工現(xiàn)場(chǎng)采取覆蓋、固化、綠化、灑水措施，做到不泥濘、不揚(yáng)塵。2）四級(jí)以上大風(fēng)不進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)以及其他可能揚(yáng)塵的施工。3）建筑施工垃圾清運(yùn)采用封閉式垃圾道或封閉式容器調(diào)運(yùn)。設(shè)密閉式垃圾站分類(lèi)存放，垃圾清運(yùn)和建筑物拆除時(shí)提前灑水。4）水泥及其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料密閉存放，使用中采取措施防止揚(yáng)塵，土方集中存放，采取覆蓋或固化措施。5）土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸用密閉式車(chē)輛，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置沖洗車(chē)輛的設(shè)備，出廠時(shí)沖洗車(chē)輛。6）施工現(xiàn)場(chǎng)使用清潔燃料，施工機(jī)械和車(chē)輛尾氣排放應(yīng)符合環(huán)保要求。7）拆除舊建筑物時(shí)，應(yīng)隨時(shí)灑水。渣土在拆除完成后及時(shí)清運(yùn)完畢。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施水污染的防治

1）攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車(chē)輛清洗處設(shè)置沉淀池，廢水不得排入市政管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后循環(huán)使用或用于灑水降塵。2）現(xiàn)場(chǎng)存放油料和化學(xué)品等有毒材料時(shí)，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理，防止油料和化學(xué)品泄漏污染土壤水體。3）食堂設(shè)隔油池定期掏油，防止污染。4）現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一設(shè)置化糞池。噪聲污染的防治

1）聲源控制：采用低噪聲設(shè)備和工藝；在聲源處安裝消聲器消聲；嚴(yán)格控制人為噪聲。2）傳播途徑控制：吸聲；隔聲；消聲；減震降噪。3）接收者的防護(hù)：讓處于噪聲環(huán)境的人員使用耳塞、耳罩等防護(hù)用品。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施4）現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲設(shè)備搭設(shè)封閉式機(jī)棚，盡可能遠(yuǎn)離居民區(qū)。5）晚22:00到次日早6:00之間施工要申請(qǐng)批準(zhǔn)，采取措施減少噪聲。6）施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值：在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12523-2011）實(shí)施。表7-11建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放限值

固體廢棄物處理施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的固體廢棄物主要包括：建筑渣土、廢棄的散裝建筑材料、生活垃圾、設(shè)備材料的包裝物、生活垃圾和糞便等。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各類(lèi)固體廢棄物，采取資源化、減量化和無(wú)害化處理，盡可能實(shí)現(xiàn)綜晝間夜間7055第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施合利用和回收。固體廢棄物處理處置的主要方法有：1）物理處理：壓實(shí)濃縮，破碎，分選，脫水干燥等。2）化學(xué)處理：氧化還原，中和，化學(xué)浸出等。3）生物處理：好氧處理，厭氧處理。4）熱處理：焚燒，熱解，焙燒，燒結(jié)等。5）固化處理：水泥固化法，瀝青固化法等。6）回收利用：回收利用和集中處理等資源化、減量化方法。7）處置：填埋，焚燒，貯留池貯存等。第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施7.3.1工程施工組織協(xié)調(diào)概述組織協(xié)調(diào)的概念：組織協(xié)調(diào)是指根據(jù)工作任務(wù)，對(duì)資源進(jìn)行分配，同時(shí)通過(guò)控制、激勵(lì)和協(xié)調(diào)群體等管理活動(dòng)，使各類(lèi)資源相互融合，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)組織協(xié)調(diào)的范圍和層次：根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)的范圍和層次可以分為系統(tǒng)內(nèi)部（指施工承包企業(yè)內(nèi)部）關(guān)系協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部關(guān)系協(xié)調(diào)。系統(tǒng)外部關(guān)系協(xié)調(diào)又可分為近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容：一般來(lái)講，組織協(xié)調(diào)的主要工作包括：人際關(guān)系、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系、約束關(guān)系組織協(xié)調(diào)的方法：會(huì)議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書(shū)面協(xié)調(diào)法、訪問(wèn)協(xié)調(diào)法、情況介紹法第7章工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施7.3.2內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)，一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部建立的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)組織、授權(quán)、激勵(lì)等多種手段，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、各崗位人員之間的聯(lián)系、溝通，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，提高工作效率。。2.項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系協(xié)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，通過(guò)申請(qǐng)、報(bào)告、協(xié)調(diào)溝通等多種方法，爭(zhēng)取企業(yè)管理層各部門(mén)的支持，確保工程施工組織