PMP新考綱敏捷項目練習考題及答案解析

PMP新考綱敏捷項目練習考題及答案解析

工、在當前沖刺期間，產(chǎn)品負責人的可用性受到了其他承諾的限制。在每日站會上，團隊成

員抱怨他們不能從產(chǎn)品負責人那里得到答案，結果，產(chǎn)品增量的開發(fā)被延遲。對于scrum

master來說，最好的行動方案是什么？

Duringthecurrentsprint,theproductowner'savailabilityhasbeenlimitedduetoother

commitments.Atthedailystandup,theteammemberscomplainthattheycannotgetanswers

fromtheproductowner,and,asaresult,thedevelopmentoftheproductincrementisdelayed.

Whatisthebestcourseofactionforthescrummaster?

A：讓高級開發(fā)人員做出產(chǎn)品決策

Lettheseniordevelopersmaketheproductdecisions

B：代表團隊成員聯(lián)系產(chǎn)品負責人

Contacttheproductowneronbehalfoftheteammembers

C：在沖刺審查期間提及可用性問題

Mentiontheavailabilityissueduringthesprintreview

D：在沖刺回顧中討論可用性問題

Discusstheavailabilityissueatthesprintretrospective

正確答案：B你的答案：B

解析：知識點出處：捷實踐指南頁碼：41章節(jié)：4.3.2產(chǎn)品負責人ProductOwner?創(chuàng)建

待辦列表并排序?確認工作優(yōu)先順序?提供反饋?指導開發(fā)方向P0的角色必不可少，

因此需要與P0討論讓他參加項目。

2、你剛剛被分配到一個即將到來的敏捷項目中。作為項目前期工作的一部分，你要審查組

織關于合規(guī)性的所有政策和程序。你意識到其中只有一些可能適用于你的項目。首先你應該

做什么？

Youhavejustbeenassignedtoanupcomingagileproject.Aspartofpre-projectwork,youreview

alloftheorganization'spoliciesandproceduresregardingcompliance.Yourealizethatonlysome

ofthemmaybeapplicabletoyourproject.Whatshouldyoudofirst?

A：將項目管理方法從敏捷切換到傳統(tǒng)

Switchtheprojectmanagementapproachfromagiletotraditional

B：將所有合規(guī)政策和程序納入實施戰(zhàn)略

1

Incorporateallcompliancepoliciesandproceduresintheimplementationstrategy

C：確保合規(guī)活動包含在項目進度基準中

Ensurecomplianceactivitiesareincludedintheprojectschedulebaseline

D:對合規(guī)性分類進行分類以確定項目資源的支出

Classifythecompliancecategoriestodeterminetheexpenditureofprojectresources

正確答案：D你的答案：D

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P35章節(jié)：4.2.1.2消除組織障礙：仆人式領導還

應該關注其他冗長的過程，這些過程往往造成瓶頸問題，阻礙團隊或組織的敏捷性?？赡苄?/p>

要處理的過程或部門的例子包括，財務部門、變更控制委員會或審計部門。合規(guī)性一般都

會成為敏捷項目的障礙，因此要消除這些障礙，只做必要的工作。

3、在六次迭代之后，項目范圍和進度發(fā)生了重大變化。其原因在于客戶的定期審查的技術

法規(guī)和安全政策。項目經(jīng)理希望為下一次迭代提出一種新的方法以避免可能的延遲。項目經(jīng)

理首先應該做什么？

Aftersixiterations,significantvariationshaveoccurredtoprojectscopeandschedule.Theseare

duetothecustomer'stechnologyregulationsandsecuritypolicies,whichareregularlyreviewed.

Theprojectmanagerwantstosuggestanewapproachtothenextiterationtoavoidpossible

delays.Whatshouldtheprojectmanagerdofirst?

A：對每個改進項目的重要性進行排序，然后實施上次回顧中確定的行動。

Ranktheimportanceofeachimprovementitem,thenimplementactionsidentifiedduringthe

lastretrospective.

B：進行成本效益分析，以幫助預測下一階段通過使用新技術可能實現(xiàn)的利潤。

Engageinacost-benefitanalysisthatcanhelppredicttheprofitsthatcouldberealizedthrough

theuseofnewtechnologyforthenextphase.

c：研究在類似項目中取得成功的新技術趨勢和管理工具。

Researchnewtechnologytrendsandmanagementtoolsthathavebeensuccessfulonsimilar

projects.

D：使用待辦事項列表的細化會議，并將客戶的變更請求包括在討論中。

Useabacklogrefinementmeetingandincludethecustomer'schangerequestsinthediscussion.

正確答案：A你的答案：A

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P51章節(jié)：5.2.1回顧來自團隊的一位促進者引

導團隊通過一個活動對所有改進事項的重要性進行排序。完成對改進事項的排序后，團隊為

下一次迭代選擇合適的數(shù)量。

2

4、一家沉浸于傳統(tǒng)瀑布式項目管理中的PM。聘請了你，作為敏捷實踐者，來指導組織向

敏捷的轉變。在完成對組織文化的初步評估之后，你已經(jīng)意識到許多相關方都抵制變更。你

的最佳行動方案是什么？

APMOsteepedintraditionalwaterfallprojectmanagementhashiredyou,asanagile

practitioner,toguidetheorganization'stransformationtoagile.Aftercompletinganinitial

assessmentoftheorganizationalculture,youhaverealizedthatmanyofthestakeholdersare

resistanttothechange.Whatisyourbestcourseofaction?

A：提供培訓來確保員工更加專業(yè)化

Providetrainingtoensuretheemployeesaremorehighlyspecialized

B：同時將所有項目向敏捷過渡

Transitionallprojectstoagileatthesametime

c：尋求愿意支持這一事業(yè)的高層高管

Seekahigh-levelexecutivewillingtochampionthecause

D：確保工作分解成孤島

Ensuretheworkisdecomposedintosilos

正確答案：C你的答案：C

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P73章節(jié)：6.1.2變革就緒情況：?管理層的變

革意愿；?組織在員工認知、審核和評估方式上做出改變的意愿；?集中或分散項目、

項目集和項目組合管理職能；?專注于短期預算和指標而不是長期目標；以及?人才管

理成熟度和能力。管理層的變更意愿，是組織是否變革就緒的重要前提。

5、一個在瀑布式項目管理方法方面經(jīng)驗豐富的項目團隊被分配到一個敏捷項目中。為了使

轉換更容易，已經(jīng)決定保留瀑布方法的一些要素。在迭代審查期間，意識到開發(fā)團隊之間的

誤解導致了工作的重復。項目經(jīng)理如何處理這個問題？

Aprojectteamthatisexperiencedinthewaterfallprojectmanagementapproachhasbeen

assignedtotheirfirstagileproject.Tomakethetransitioneasier,ithasbeendecidedtokeep

someelementsofthewaterfallapproachinplace.Duringtheiterationreview,itwasrealizedthat

amisunderstandingamongthedevelopmentteamhasledtoaduplicationofefforts.Howmight

theprojectmanageraddressthisissue?

A：在即將到來的迭代回顧中提出該話題

Bringupthetopicduringtheupcomingiterationretrospective

B：什么都不做，因為團隊成員正在從瀑布過渡到敏捷

Donothingsincetheteammembersaretransitioningfromwaterfalltoagile

C：彈回到瀑布項目管理框架

Fallbacktoawaterfallprojectmanagementframeworkgoingforward

3

D:提交變更請求以更新溝通管理計劃

Submitachangerequesttoupdatethecommunicationsmanagementplan

正確答案：A你的答案：A

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P50章節(jié)：5.2.1回顧總結會：回顧是最重要的

一個實踐，原因是它能讓團隊學習、改進和調整其過程。迭代審查會過后，將發(fā)現(xiàn)的問題

在后續(xù)的回顧總結會提出來。

6、一個敏捷團隊正在努力實現(xiàn)一個積極的發(fā)布目標。scrummaster最近注意到，其中一位

開發(fā)人員的表現(xiàn)下降了，而且她參加小組討論的次數(shù)似乎減少了。scrummaster應該做什

么？

Anagileteamisworkingtomeetanaggressivereleasegoal.Thescrummasterhasrecently

noticedthattheperformanceofoneofthedevelopershasdroppedandthedeveloperseemsto

beparticipatinglessingroupdiscussions.Whatshouldthescrummasterdo?

A：要求其余團隊成員完成此開發(fā)人員的工作量

Requesttherestoftheteammemberstobackfilltheworkloadofthedeveloper

B：在沖刺回顧會議上討論開發(fā)人員的績效問題

Discussthedeveloper'sperformanceissuesatthesprintretrospectivemeeting

C：私下與開發(fā)人員會面，并嘗試確定激發(fā)他們動機的因素

Meetwiththedeveloperprivatelyandtrytodeterminewhatmotivatesthem

D：尋找替代者，因為敏捷團隊需要最好的人才

Lookforareplacementbecauseagileteamsrequirethebesttalentavailable

正確答案：c你的答案：c

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P38章節(jié)：4.3仆人式領導：要善于激勵項目人

員，為他們提供所需的環(huán)境和支持，信任他們能夠完成工作。項目經(jīng)理要激勵成員，并提

供支持。

7、敏捷團隊正試圖確定理想的迭代長度。團隊成員對此進行了長時間的激烈爭論，但沒有

人愿意妥協(xié)。scrummaster被召來幫助解決沖突。對于scrummaster來說，最好的行動方案

是什么？

Anagileteamistryingtodeterminetheidealiterationlength.Theteammembersarehavinga

longandintenseargumentaboutit,butnooneiswillingtocompromise.Thescrummasteris

calledintohelpresolvetheconflict.Whatisthebestcourseofactionforascrummaster?

A：避免參與過程并讓團隊達成共識

Avoidbeinginvolvedintheprocessandlettheteamworkouttowardaconsensus

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B：建議評估每個建議的迭代長度的優(yōu)缺點

Recommendevaluatingtheprosandconsofeachoneofthesuggestediterationlengths

C：如果團隊無法達成協(xié)議，以紀律處分威脅他們

Threatentheteamwithdisciplinaryactionsiftheyareunabletocometoanagreement

D：在關系受損之前為團隊做決定，從而打破偎局

Breaktheimpassebymakingthedecisionfortheteambeforerelationshipsaredamaged

正確答案：B你的答案：B

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P34章節(jié)：4.2.1仆人式領導的職責：仆人式領

導通過管理關系，在團隊內和組織中建立溝通與協(xié)作。這些關系可以幫助領導在組織中得心

應手地為團隊提供支持。仆人式領導促進協(xié)作溝通，ACD都是在避免、強迫團隊。

8、為了使新確定的相關方盡早參與項目，scrummaster建議邀請他們參加即將舉行的沖刺

審查會議，以向相關方證明團隊正在朝著正確的方向發(fā)展，并從相關方那里獲得有關團隊工

作完成情況的反饋。以下哪個是邀請相關方參加本次會議的另一個原因？

Toengagethenewlyidentifiedstakeholdersintheprojectattheearliestopportunity,thescrum

mastersuggestsinvitingthemtotheupcomingsprintreviewmeetingtodemonstratetothe

stakeholdersthattheteamismovingintherightdirectionandgetfeedbackfromthe

stakeholdersaboutwhattheteamhasaccomplished.Whichofthefollowingisanotherreason

forinvitingthestakeholderstothismeeting?

A：反思團隊績效

Toreflectontheteamperformance

B：為下次沖刺確定高風險用戶故事的優(yōu)先級

Toprioritizehigh-riskuserstoriesforthenextsprint

C：重新確定發(fā)布待辦事項列表優(yōu)先級

Toreprioritizethereleasebacklog

D：討論下次沖刺的高級別計劃

Todiscussthehigh-levelplansforthenextsprint

正確答案：D你的答案：D

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼:P55章節(jié)：5.2.5展示/評審：當團隊以用戶故事

的形式完成特定功能時，團隊會定期展示工作產(chǎn)品?？催^展示后，產(chǎn)品負責人接受或拒絕故

事。沖刺評審會議的結果是一份修訂的產(chǎn)品待辦列表，確定很可能進入下個沖刺的產(chǎn)品代

辦列表。

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9、新項目中的所有團隊成員都希望通過盡快交付價值來獲得客戶的信任。項目經(jīng)理了解到

一個資源己經(jīng)在其他項目中與發(fā)起人一起工作。某資源似乎在使用個人影響力，從而與項目

發(fā)起人合作以增加項目的利益實現(xiàn)。在項目的哪個階段，項目經(jīng)理應該解決這個問題以優(yōu)化

成本效益？

Allteammembersonanewprojectwanttogainthecustomer'strustbydeliveringvalueas

quicklyaspossible.Theprojectmanagerlearnsthatoneresourcehasworkedwiththesponsor

onotherprojects.Theresourceseemstobeusingpersonalinfluence,workingwithaproject

sponsortoincreasetheproject'sbenefitsrealization.Atwhichstageintheprojectshouldthe

projectmanageraddressthisconcerntooptimizecosteffectiveness?

A：在團隊的執(zhí)行階段開始時

Atthestartoftheteam'sperformingstage

B：緊接在第一次效益實現(xiàn)后

Immediatelyafterthefirstbenefitrealization

C：在下次回顧儀式期間

Duringthenextretrospectiveceremony

D：在下一次資源績效審查期間

Duringthenextresourceperformancereview

正確答案：c你的答案：c

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P50章節(jié)：5.2.1回顧總結會：回顧是最重要的

一個實踐，原因是它能讓團隊學習、改進和調整其過程。

10、scrummaster正在進行日常的站會。開發(fā)團隊的每個成員都表示，由于各種阻礙，他們

的工作已經(jīng)停滯。因此，整個開發(fā)團隊都被閑置，并且進度基準處于危險之中。scrummaster

首先應該做什么？

Ascrummasterisconductingadailystandup.Eachmemberofthedevelopmentteamstatesthat

theirworkhasbeenstalledduetovariousblockers.Asaresult,theentiredevelopmentteamhas

beenidled,andtheschedulebaselineisinjeopardy.Whatshouldthescrummasterdofirst?

A：在會議期間努力解決問題

Attempttoresolvetheproblemsduringthemeeting

B：分析并優(yōu)先設置阻礙的優(yōu)先級

Analyzeandprioritizetheblockers

C：與此同時讓團隊參與另一個項目

Assigntheteamtoworkonanotherprojectinthemeanwhile

D：將該問題升級上報給項目發(fā)起人

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Escalatetheissuetotheprojectsponsor

正確答案：B你的答案：B

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P34章節(jié)：4.2.1仆人式領導的職責：仆人式領

導通過管理關系，在團隊內和組織中建立溝通與協(xié)作。這些關系可以幫助領導在組織中得心

應手地為團隊提供支持。這種支持有助于消除障礙，促進團隊理順過程。在敏捷實踐中，

項目經(jīng)理重要的核心工作就是消除障礙。

11、在項目最后一次迭代結束前兩天，敏捷教練注意到其中一位開發(fā)人員的績效明顯下降，

危及迭代目標。教練和開發(fā)人員在迭代結束后的一天安排了一對一的指導會議。在這種情況

下，敏捷教練最好采取什么行動方案？

Twodaysbeforetheendofthelastiterationoftheproject,anagilecoachhasnoticedthatthe

performanceofoneofthedeveloperssignificantlydegraded,riskingtheiterationgoal.Thecoach

andthedeveloperhaveaone-on-onecoachingmeetingscheduledadayaftertheiteration'send

date.Whatisthebestcourseofactionfortheagilecoachtotakeinthissituation?

A：對開發(fā)人員進行個人績效評估

Conducttheindividualperformanceappraisalofthedeveloper

B：要求團隊一起完成本應分配給此開發(fā)人員的任務

Asktheteamtoswarmonthetasksassignedtothedeveloper

C：利用實時反饋與開發(fā)人員一起解決問題

Employreal-timefeedbacktoaddresstheissuewiththedeveloper

D：等待與開發(fā)人員安排的一對一會議

Waitfortheone-on-onemeetingscheduledwiththedeveloper

正確答案：c你的答案：c

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P35章節(jié)：421.1仆人式領導的促進作用：仆人

式領導促進團隊內部和團隊之間的合作與對話。例如，仆人式領導在團隊內部和團隊之間幫

助發(fā)現(xiàn)瓶頸問題，并進行相應溝通。有問題要實時解決，而不是事后再處理。

12、敏捷教練一直在通過或超越他們當前的角色來培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員。這幫助一些團隊成

員發(fā)展了他們的個人和專業(yè)技能，使他們覺得他們已經(jīng)超越了自己的角色。最終，他們中的

一些人離開了團隊，在組織內外尋找新的機會。敏捷教練的方法正確嗎？

Anagilecoachhasbeennurturingandgrowingteammembersthroughandbeyondtheircurrent

roles.Thishelpedseveralteammemberstodeveloptheirpersonalandprofessionalskillstothe

levelwheretheyfeltthattheyoutgrewtheirroles.Eventually,someofthemlefttheteamto

pursuenewopportunitieswithintheorganizationandoutsideofit.Wastheagilecoachrightin

herapproach?

7

A：不正確，敏捷領導者必須確保團隊成員永遠不會離開他們的團隊

No,agileleadersmustensuretheteammembersneverleavetheirteams

B：正確，敏捷領導者應該培養(yǎng)團隊成員，即使這意味著失去他們

Yes,agileleadersshoulddevelopteammembersevenifthatmeanslosingthem

c：不正確，敏捷領導者可能會培養(yǎng)團隊成員，但不會超越他們當前的角色

No,agileleadersmaydevelopteammembersbutnotbeyondtheircurrentroles

D：正確，敏捷領導者必須確保團隊成員最終離開團隊

Yes,agileleadershavetomakesureteammemberseventuallyleavetheteam

正確答案：B你的答案：B

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P37章節(jié)：4.2.1仆人式領導的職責:仆人式領導

的一個關鍵作用是，培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員，幫助他們超越自身當前的角色，即使團隊將失去

他們也在所不惜。

13、項目每日站會時間很長，經(jīng)常超過兩個小時。項目團隊利用站會對項目障礙的解決方案

進行擴展討論。項目經(jīng)理應該做什么來改善每日站會？

Aprojectsdailystandupsarelongandoftenlastmorethantwohours.Theprojectteamusesthe

standupmeetingsforextendeddiscussionsaboutsolutionstoprojectobstacles.Whatshouldthe

ProjectManagerdotoimprovethedailystandupmeetings?

A：邀請部門經(jīng)理參加團隊成員的討論，以便以商業(yè)方式確定解決方案

Invitedepartmentmanagerstoparticipateintheteammembersdiscussions,inordertoidentify

solutionsinabusiness-likemanner

B：要求在每次站會時縮短討論時間，留出更多的工作時間

Requestshorterdiscussiontimeduringeachstandup,leavingmoretimeforworking

c：加入新的團隊成員，他將負責管理障礙和會議來討論可能的解決方案

Insertanewteammemberwhowillmanageobstaclesandmeetingstodiscusspossiblesolutions

D：指導團隊成員，讓他們有機會縮短所有的站會，并改進他們確定解決方案的方法

Coachteammembersthattheyhavetheopportunitytoshortenallstandupmeetingsand

improvetheirmethodforidentifyingsolutions

正確答案：D你的答案：D

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P53章節(jié)：5.2.4每日站會：為每日站會規(guī)定時

間盒，不超出15分鐘。站會是為了發(fā)現(xiàn)存在問題，而不是解決它們。將問題添加到停車場

區(qū)，然后創(chuàng)建另一次會議，它可以在站會之后立即召開，并在會上解決問題。每日站會不

解決問題。

8

14、在一次會議上，產(chǎn)品負責人重申了產(chǎn)品愿景，描述了目標用戶組，業(yè)務目標，以及敏捷

項目即將發(fā)布的主要功能。隨后，為了直觀地描述這些功能，產(chǎn)品負責人創(chuàng)建了產(chǎn)品路線圖。

以下哪項最能描述會議目的？

Duringameeting,theproductownerrestatedtheproductvision,describedthetargetuser

groups,thebusinessgoals,andmainfeaturestobedeliveredbytheagileprojectinitsupcoming

releases.Then,tovisuallydepictthesefeatures,theproductownercreatedtheproductroadmap.

Whichofthefollowingbestdescribesthepurposeofthemeeting?

A：在項目相關方之間建立共享的項目愿景

Establishasharedprojectvisionamongtheprojectstakeholders

B：為每個即將發(fā)布的版本創(chuàng)建產(chǎn)品待辦事項列表

Createtheproductbacklogforeachoneoftheupcomingreleases

c：在項目相關方之間建立共享發(fā)布愿景

Establishasharedreleasevisionamongtheprojectstakeholders

D：確定項目范圍、進度、成本、質量和資源

Determinetheprojectscope,schedule,cost,quality,andresources

正確答案：A你的答案：A

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P49章節(jié)：5.1敏捷項目章程?我們?yōu)槭裁匆?/p>

做這個項目？這是項目愿景。?誰會從中受益？如何受益？這可能是項目愿景和/或項目

目標的一部分。?對此項目而言，達到哪些條件才意味著項目完成？這些是項目的發(fā)布標

準。?我們將怎樣合作？這說明預期的工作流。這題注意項目愿景的作用

15、一位來自傳統(tǒng)項目管理組織的項目經(jīng)理被分配到正在進行的項目中。最近，該組織開

始在其項目中使用敏捷方法。項目經(jīng)理聽說有些團隊成員感覺缺少關鍵主題的專業(yè)知識，并

且團隊內部協(xié)作不足。項目經(jīng)理應該如何回應這些團隊成員的擔憂？

AProjectManagerfromatraditionalprojectmanagementorganizationisassignedtoanongoing

project.Recently,theorganizationhasstartedtouseagilemethodologiesinitsprojects.The

ProjectManagerhearsthatsometeammembersfeellikekeysubjectmatterexpertiseismissing

andthereisinsufficientcollaborationwithintheteam.HowshouldtheProjectManagerrespond

totheseteammembers'concerns?

A：聘請第三方專家來填補知識空白

Employthird-partyspecialiststofilltheknowledgegap

B：通過請求向發(fā)起人添加額外資源

Addadditionalresourcesviaarequesttothesponsor

C：添加跨職能的內部資源

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Addcross-functionalinternalresources

D：在可能的情況下，修改甘特圖到看板面板

Wherepossible,modifyGanttchartstoKanbanboards

正確答案：c你的答案：c

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P42章節(jié)：4.3.3通才型專家：敏捷團隊是跨職

能的，但其人員往往不會一開始就做到這樣。不過，許多成功的敏捷團隊都由通才型專家組

成，他們也稱為T型人才。這意味著這些團隊成員在具備一項擅長的專業(yè)化技能的同時，

還擁有多種技能的工作經(jīng)驗，而不是單一的專業(yè)化。T型、通才型、跨職能型人才是敏捷

團隊成員的重要特點。

16、一個開發(fā)團隊正在為他們的敏捷項目進行計劃中的一次沖刺。一位相關方找到scrum

master,想知道為什么在上一次沖刺中刪除某一功能、在下次沖刺中交付什么功能計劃、以

及錢是如何花在項目上的。在這種情況下，scrummaster最好采取什么行動方案？

Adevelopmentteamisworkingthroughoneofthesprintsplannedfortheiragileproject.A

stakeholderapproachesthescrummasterwonderingwhyacertainfeaturewasremovedfrom

thelastsprint,whatfeaturesareplannedtobedeliveredinthenextsprint,andhowthemoney

isbeingspentontheproject.Whatisthebestcourseofactionforthescrummastertotakein

thissituation?

A：建議相關方查閱項目燃盡圖

Advisethestakeholdertoconsulttheprojectburndowncharts

B：將相關方推薦給團隊成員以獲取信息

Referthestakeholdertotheteammemberstogettheinformation

C：建議相關方與產(chǎn)品負責人交談

Recommendthatthestakeholdertalktotheproductowner

D：在每日站會上提供所要求的信息

Providetherequestedinformationatthedailystandupmeeting

正確答案：c你的答案：c

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：41章節(jié)：4.3.2產(chǎn)品負責人ProductOwner：?創(chuàng)

建待辦列表并排序?確認工作優(yōu)先順序?提供反饋?指導開發(fā)方向所有的待辦列表

優(yōu)先級的劃分，都由P0來決定。

17、由設計師、程序員和測試人員組成的項目團隊使用看板面板來管理他們的工作流程。在

監(jiān)督項目進度計劃時，項目經(jīng)理審查看板，并注意到由WIP限制引起的測試欄瓶頸。結果，

一些程序員被閑置，團隊的速度變慢，并且進度基準處于危險之中。對項目經(jīng)理來說，最好

的行動方案是什么？

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Aprojectteamcomprisedofdesigners,programmers,andtestersusesaKanbanboardto

managetheirworkflow.Whilemonitoringtheprojectschedule,theprojectmanagerreviewsthe

boardandnoticesabottleneckatthetestingcolumncausedbytheWIPlimit.Asaresult,some

oftheprogrammersareidled,theteam'svelocityisslowed,andtheschedulebaselineisatrisk.

Whatisthebestcourseofactionfortheprojectmanager?

A：從看板面板刪除所有WIP限制

RemovealloftheWIPlimitsfromtheKanbanboard

B：詢問是否有空閑程序員可以幫忙測試

Askifanyoftheidledprogrammerscanhelpwithtesting

C：降低看板面板上的測試WIP限額

LowerthetestingcolumnWIPlimitontheKanbanboard

D：提交變更請求以更新進度基準

Submitachangerequesttoupdatetheschedulebaseline

正確答案：B你的答案：B

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P103章節(jié)：A3.4看板方法:通過限制在制品將可

以提高工作效率和質量。使用通才型專家，協(xié)助打破測試瓶頸。

18、一位scrummaster正在領導一個敏捷項目，在該項目中，開發(fā)團隊在過去的三次迭代

中都未能實現(xiàn)沖刺的目標。在沖刺回顧中，團隊決定實現(xiàn)幾個變更來提高速度。scrummaster

如何驗證績效改進？

Ascrummasterisleadinganagileprojectinwhichthedevelopmentteamhasfailedtoachieve

thesprintgoalforthepastthreeiterations.Duringthesprintretrospective,theteamdecidesto

implementseveralchangestoimprovevelocity.Howmightthescrummasterverifyany

performanceimprovement?

A：計算項目CPI

Calculatetheproject'sCPI

B：創(chuàng)建燃盡圖

Createaburndownchart

C：審查燃起圖

Reviewtheburnupchart

D：研究甘特圖

StudytheGanttchart

正確答案：C你的答案：C

11

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P50章節(jié)：5.2.1回顧總結會：回顧是最重要的

一個實踐，原因是它能讓團隊學習、改進和調整其過程。通過審查之前的績效來進行績效

改進。B錯在應該審查而非創(chuàng)建

19、你是一位scrummaster,領導著一個敏捷項目團隊，一直在滿足每次迭代設定的目標。

產(chǎn)品負責人對團隊的進展感到滿意，并且績效測量基準沒有顯示出任何偏差。然而，你會覺

得團隊中有一個成員的效率比其他成員低。在這種情況下，你最合適的反饋方法是什么？

Youareascrummasterleadinganagileprojectteamthathasbeenconsistentlymeetingthe

goalssetforeachiteration.Theproductownerispleasedwiththeteam'sprogress,andthe

performancemeasurementbaselineshowsnodeviations.However,youfeelthatoneteam

memberislessproductivethantheothers.Whatisthemostappropriatefeedbackapproachfor

youtotakeinthissituation?

A：允許項目團隊成員在認為有必要時解決問題

Allowtheprojectteammemberstoaddresstheissueiftheydeemnecessary

B：指導表現(xiàn)不佳的團隊成員多工作一小時，以縮小差距

Directtheunderperformingteammembertoworkextrahourstobridgethegap

C：在即將到來的迭代回顧中找出團隊成員的低生產(chǎn)率

Callouttheteammember'slowproductivityattheupcomingiterationretrospective

D：從下次迭代起為團隊成員分配最簡單的用戶故事

Fromthenextiterationonward,assigntheteammembertheeasiestuserstories

正確答案：A你的答案：A

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P35章節(jié)：4.2.1.1仆人式領導的促進作用：促進

者將幫助每個人各盡所能地思考和工作。促進者鼓勵團隊參與、理解，并對團隊輸出共同承

擔責任。促進者幫助團隊創(chuàng)建可接受的解決方案。讓團隊自己解決，可以促進他們的技術

能力和協(xié)作能力。

20、一個敏捷團隊在最近的幾次迭代中加班加點地工作。項目經(jīng)理決定，從現(xiàn)在開始，團

隊應該保持每周40小時的工作時間。項目經(jīng)理做出這個決定最可能的目的是什么？

Anagileteamhasbeenworkingovertimeforthelastfewiterations.Theprojectmanagerhas

decidedthatfromnowontheteamshouldmaintaina40-hourworkweek.Whatisthemostlikely

reasonbehindtheprojectmanager'sdecision?

A：最大化未完成的工作量

Tomaximizetheamountofworknotdone

B：最小化在進行中的工作量

Tominimizetheamountofworkinprogress

12

C：頻繁交付工作軟件

Todeliverworkingsoftwarefrequently

D：促進可持續(xù)發(fā)展

Topromotesustainabledevelopment

正確答案：D你的答案：D

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P9章節(jié)：2.2敏捷的12條原則之8：敏捷過程

提倡可持續(xù)開發(fā)。發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶應該都能始終保持步調穩(wěn)定。

21、一位敏捷教練加入了一個團隊，這個團隊在過去的幾個月里一直致力于一個項目。教練

注意到團隊成員正在努力消除障礙，沒有關于時間限制事件的規(guī)則，也沒有使用信息發(fā)射源

來顯示項目狀態(tài)。敏捷教練應該采取的最佳行動方案是什么？

Anagilecoachjoinedateamthathasbeenworkingonaprojectforthelastfewmonths.The

coachnoticedthattheteammemberswerestrugglingtoremoveimpediments,didnothavea

disciplinearoundtime-boxedevents,andwerenotusinginformationradiatorstodisplaythe

projectstatus.Whatisthebestcourseofactionfortheagilecoachtotake?

A：幫助團隊處理障礙，提醒時間限制的重要性，并強制團隊使用信息發(fā)射源

Helptheteamdealwithimpediments,remindoftheimportanceoftime-boxing,andforcethe

teamtouseinformationradiators

B：告訴團隊處理障礙，提醒時間限制的重要性，并建議團隊使用信息發(fā)射源

Telltheteamtodealwithimpediments,remindoftheimportanceoftime-boxing,andsuggest

theteamtouseinformationradiators

C：幫助團隊處理障礙，提醒時間限制的重要性，并建議團隊使用信息發(fā)射源

Helptheteamtodealwithimpediments,remindoftheimportanceoftime-boxing,andsuggest

theteamtouseinformationradiators

D：什么都不做，因為問題很小，可以由團隊處理，因為敏捷團隊是自我管理和自我組織

的

Donothing,sincetheissuesareminorandcanbehandledbytheteambecauseagileteamsare

self-managingandself-organizing

正確答案：c你的答案：c

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P38章節(jié)：4.2.3仆人式領導：在敏捷環(huán)境中，

項目經(jīng)理充當仆人式領導，其工作重點轉變?yōu)橐龑枰獛椭娜?，促進團隊的合作，保持與

相關方的需要一致。敏捷教練的重要角色，就是幫助團隊清除障礙。另外，時間盒與信息

發(fā)射源也是重要的敏捷工具。

13

22、一個敏捷團隊成員在開發(fā)她為當前沖刺選擇的用戶故事時遇到了一個技術問題。在多次

嘗試解決這個問題失敗后，團隊成員向scrummaster尋求建議。對于scrummaster來說，

最好的行動方案是什么？

Anagileteammemberencountersatechnicalissuewhiledevelopingoneoftheuserstoriesshe

selectedforthecurrentsprint.Aftermultipleunsuccessfulattemptstoresolvetheissue,the

teammemberapproachesthescrummasterforadvice.Whatisthebestcourseofactionforthe

scrummaster?

A：請求其他團隊成員一起充實用戶故事并解決問題

Requestthattherestoftheteammembersswarmontheuserstory

B：將團隊成員替換為另一名更有經(jīng)驗的團隊成員

Replacetheteammemberwithanothermoreexperiencedone

C：要求撰寫用戶故事的產(chǎn)品負責人解決問題

Asktheproductownerwhowrotetheuserstorytoresolvetheissue

D：建議團隊成員嘗試其他替代解決方案

Recommendthattheteammembertryotheralternativesolutions

正確答案：A

解析：知識點出處：PMBOK6th頁碼：P488章節(jié)：談判：談判是為達成協(xié)議而進

行的討論。采購談判是指在合同簽署之前，對合同的結構、各方的權利和義務，以及其他條

款加以澄清，以便雙方達成共識。最終的文件措辭應該反映雙方達成的全部一致意見。談判

以簽署買方和賣方均可執(zhí)行的合同文件或其他正式協(xié)議而結束。自組織團隊,若遇到問題，

原則上應該讓團隊自己處理問題。

23、根據(jù)項目的特點，項目經(jīng)理建議選擇一種敏捷方法，該方法限制團隊成員在任何給定時

間執(zhí)行的任務數(shù)。此方法還允許團隊提高工作過程中問題和瓶頸的可見性。項目經(jīng)理建議采

用以下哪種方法？

Basedonthecharacteristicsoftheproject,theprojectmanagersuggestsselectinganagile

methodthatlimitsthenumberoftasksbeingworkedonbytheteammembersatanygiventime.

Thismethodwillalsoallowtheteamtoincreasethevisibilityofissuesandbottlenecksintheir

workprocess.Whichofthefollowingmethodsdoestheprojectmanagersuggest?

A：看板

Kanban

B：Scrum

Scrum

C：水晶

Crystal

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D：改善

Kaizen

正確答案：A你的答案：A

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：P103章節(jié)：A3.4看板方法：通過限制在制品將

可以提高工作效率和質量。

24、作為制定進度計劃過程的一部分，項目經(jīng)理使用甘特圖創(chuàng)建項目進度計劃。三個Scrum

團隊將開發(fā)項目的可交付成果。由于依賴關系，團隊將需要通過每周兩次的延長的站會來協(xié)

調他們的工作。項目經(jīng)理接下來應該做什么？

AspartoftheDevelopScheduleprocess,theprojectmanagercreatestheprojectscheduleusing

aGanttchart.ThreeScrumteamswilldeveloptheprojectdeliverables.Duetodependencies,the

teamswillberequiredtocoordinatetheirworktwiceaweekusingextendedstandupmeetings.

Whatshouldtheprojectmanagerdonext?

A：提交將甘特圖表切換到燃盡圖表的變更請求

SubmitachangerequesttoswitchtheGanttcharttoburndownchart

B：在項目進度計劃中包含ScrumofScrums(SoS)會議

IncludeScrumofScrums(SoS)meetingsintheprojectschedule

C：使進度趕工以消除團隊之間的依賴關系

Crashthescheduletoeliminatethedependenciesbetweentheteams

D：在項目進度計劃中反映團隊的實際速度

Reflecttheactualvelocityoftheteamsintheprojectschedule

正確答案：B你的答案：B

解析：知識點出處：敏捷實踐指南頁碼：Pill章節(jié)：A3.10ScrumofScrums：是由多個Scrum

團隊而不是一個大型Scrum團隊所使用的一種技術，每個團隊包含三到九名成員來協(xié)調其

工作。每個團隊的代表會與其他團隊代表定期召開會議，每日例會，或是一周兩次或三次。

其目標是確保團隊協(xié)調工作并清除障礙，以優(yōu)化所有團隊的效率。有依賴關系的Scrum團

隊，需要開SoS會議來優(yōu)化效率。

25、你被指派領導一個敏捷項目。項目團隊由經(jīng)驗豐富的敏捷實踐者組成，他們在一起工作

了很長時間。在這個敏捷的環(huán)境中，對你來說管理項目整合的最佳方法是什么？

Youhavebeenassignedtoleadanagileproject.Theprojectteamiscomprisedofexperienced

agilepractitionerswhohavebeenworkingtogetherforalongtime.Inthisagileenvironment,

whatisthebestapproachforyoutotaketomanageprojectintegration?

A：制定整合所有項目活動的項目管理計劃

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Developtheprojectmanagementplanthatintegratesallprojectactivities

B：讓團隊確定如何整合計劃和組件

Lettheteamdeterminehowplansandcomponentsshouldbeintegrated

C：尋求批準聘請外部項目整合管理專家

Seekapprovaltohireanexternalprojectintegrationmanagementexpert

D：在敏捷環(huán)境中，項目整合管理不適用

Inagileenvironments,projectintegrationmanagementisnotapplicable

正確答案：B你的答案：B

解析：知識點出處：PMBOK6th頁碼：P74章節(jié)：4在敏捷或適應型環(huán)境中需要考慮的因

素在適應型環(huán)境下，整合管理的核心概念中所述的對項目經(jīng)理的期望不變，但是把對具體

的產(chǎn)品的規(guī)劃和交付授權給團隊來控制。在成熟的敏捷環(huán)境里，項目經(jīng)理是仆人式領導的

角色，很多決定讓自組織成員去做。

26、在項目的第一個階段發(fā)布給客戶的最新軟件充滿了缺陷?？蛻艉苌鷼?，并要求計劃在

第二階段交付的新版本的開發(fā)過程更加透明?？蛻粝Ｍ幸?guī)律地看到團隊的結果，而不需

要很長的開發(fā)間隔。項目團隊可以在第二階段引入下列哪項來更好地滿足客