2023年采購(gòu)管理復(fù)習(xí)題

采購(gòu)與供應(yīng)管理試題庫(kù)

一、單項(xiàng)選擇題

1.合用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為（B）

A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算

2.某采購(gòu)經(jīng)理要為公司購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格

不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160

萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假

設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C）

A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁

6.定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)合用于（A）

A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B.供應(yīng)不能擬定風(fēng)險(xiǎn)和成本C.買方規(guī)定供應(yīng)商

初期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品

4.下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用規(guī)定的為（C）

A.供應(yīng)商的參與B.信息技術(shù)應(yīng)用C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

5.某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)

屬于何種需求的物料（B）

A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.離散需求D.連續(xù)需求

6.在生產(chǎn)性導(dǎo)向的公司中，采購(gòu)部門通常從屬于（D）

A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營(yíng)銷副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理

7.采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)公司來說最重要的作用為（A）

A.利潤(rùn)杠桿B.資產(chǎn)收益率C.公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.營(yíng)運(yùn)效率

8.下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為（B）

A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)

9.制公司在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為（D）

A.產(chǎn)品價(jià)格B.服務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)

10.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式合用的采購(gòu)環(huán)境為（D）

A.季節(jié)性需求B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大C.產(chǎn)品生命周期短D.以上答案均不對(duì)的

11.當(dāng)公司采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)劇烈時(shí)，公司選擇供應(yīng)商可采用（C）

A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標(biāo)法D.供應(yīng)商走訪法

11.JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家（B）

A.美國(guó)B.日本C.德國(guó)D.中國(guó)

13.某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為

20元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為

（D）

A.400件B.200件C.500件D.600件

14.集中采購(gòu)的重要優(yōu)點(diǎn)為（A）

A.采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng)B.采購(gòu)響應(yīng)速度快C.容易應(yīng)付緊急需要D.能更好地了

解用戶需求

15.在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最合用于（B）

A.MROB.大型設(shè)備采購(gòu)C.服務(wù)采購(gòu)D.包裝材料

16.價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)（D）

A.談判對(duì)手為敵人B.談判對(duì)手為朋友C.聲東南西策略D.滿足利益而不是堅(jiān)

持立場(chǎng)

17、公司采購(gòu)流程的第一步是（A）

A、接受采購(gòu)任務(wù)，制定采購(gòu)單B、制定采購(gòu)計(jì)劃C、聯(lián)系供應(yīng)商D、

支付貸款

18、通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱做

（A）

A、直觀判斷法B、評(píng)分法C、采購(gòu)成本比較法D、招標(biāo)采

購(gòu)法

19、依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)

分，選得分最高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱做（B）

A、直觀判斷法B、評(píng)分法C、采購(gòu)成本比較法D、招標(biāo)采

購(gòu)法

20、分析不同價(jià)格和采購(gòu)中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商，這

種供應(yīng)商選擇方法稱做（C）

A、直觀判斷法B、評(píng)分法C、采購(gòu)成本比較法D、招標(biāo)采

購(gòu)法

21、由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提

出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D）

A、直觀判斷法B、評(píng)分法C、采購(gòu)成本比較法D、招標(biāo)采

購(gòu)法

22、由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商。再

擬定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D）

A、直觀判斷法B、評(píng)分法C、采購(gòu)成本比較法D、協(xié)商選

擇法

23、供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制模式中，屬于負(fù)激勵(lì)的是（C）

A、價(jià)格激勵(lì)B、訂單激勵(lì)C、淘汰激勵(lì)D、信息激勵(lì)

24、下面的指標(biāo)中，屬于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中質(zhì)量指標(biāo)的是（D）

A、準(zhǔn)時(shí)交貨率B、交貨周期C、訂單變化接受率D、來料免檢

率

25、供應(yīng)商評(píng)選的操作環(huán)節(jié)第一步是（B）

A、建立供應(yīng)商評(píng)選組B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C、評(píng)選供應(yīng)商D、實(shí)行供應(yīng)鏈合作關(guān)系

26、供應(yīng)商評(píng)選的操作環(huán)節(jié)最后一步是（D）

A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C、評(píng)選供應(yīng)商D、實(shí)行供應(yīng)鏈合作關(guān)系

27、下面的控制方法中，控制供應(yīng)商的方法是（B)

A、運(yùn)用供應(yīng)商的壟斷形象B、管理輸出控制營(yíng)C、一次性采購(gòu)D、全

球采購(gòu)

28、下面控制方法中，防止供應(yīng)商控制的方法是（D）

A、完全競(jìng)爭(zhēng)控制B、合約控制C、股權(quán)控制D、全球采購(gòu)

29、按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（B）

A、數(shù)量20%的占價(jià)值20%B、數(shù)量20%的占價(jià)值80%

C、數(shù)量80%的占價(jià)值20%D、數(shù)量80%的占價(jià)值80%

30、按80/20規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（C）

A、數(shù)量20%的占價(jià)值20%B、數(shù)量20%的占價(jià)值80強(qiáng)

C、數(shù)量80%的占價(jià)值20%D、數(shù)量80%的占價(jià)值80%

31.合用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為（B）。

A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算

32.某采購(gòu)經(jīng)理要為公司購(gòu)買1臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格

不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬元、110萬元、140萬元、

160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、15萬元、7萬元和5萬

元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C）。

A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙

C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁

33.定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)合用于（A）。

A.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B.供應(yīng)不能擬定風(fēng)險(xiǎn)和成本

C.買方規(guī)定供應(yīng)商初期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品

34.使賣方處在采購(gòu)談判的強(qiáng)勢(shì)地位的情況是（C）0

A.買方的需求并不迫切B.賣方急于獲得這筆生意

C.賣方對(duì)買方的基本情況十分了解D.市場(chǎng)上有許多潛在的供應(yīng)商

35.在下列采購(gòu)類型中，不屬于按采購(gòu)制度進(jìn)行分類的類別是（A）。

A.政府采購(gòu)B.集中采購(gòu)

C.分散采購(gòu)D.混合采購(gòu)

36采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是（C）o

A.利潤(rùn)的增長(zhǎng)可以帶來采購(gòu)數(shù)量的增長(zhǎng)

B.采購(gòu)數(shù)量的增長(zhǎng)可以帶來利潤(rùn)率的提高

C.采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來利潤(rùn)率更大比率的提高

D.利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來采購(gòu)費(fèi)用更大比率的節(jié)省

37.合格率、缺陷率、物料在線報(bào)廢率屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的（C）o

A.價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)B.時(shí)間績(jī)效指標(biāo)

C.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)D.效率績(jī)效指標(biāo)

38.供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量為3萬個(gè)，供應(yīng)

商II公司的總體訂單容量為5萬個(gè)，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬個(gè)，則物料剩

余訂單容量為（C兀

A.2萬B.3萬C.5萬D.6萬

39.某制造公司1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個(gè)，該月的月初計(jì)劃有

10萬個(gè)產(chǎn)品入庫(kù)，該產(chǎn)品的安全庫(kù)存量為10萬個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存量為20萬個(gè)，請(qǐng)

問該公司訂購(gòu)這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)當(dāng)為（C）。

A.10萬B.20萬

C.30萬D.40萬

40.談判者認(rèn)為，參與談判的雙方都是問題的解決者，談判的目的是以和諧關(guān)系

來產(chǎn)生抱負(fù)的結(jié)果，談判的焦點(diǎn)是滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)。這種談判法是

（C）。

A.強(qiáng)硬型B.溫和型

C.價(jià)值型D.投石問路型

41某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以3000元的價(jià)格出售，其目的利潤(rùn)率為20%,采購(gòu)成

本為生產(chǎn)成本的60版那么該公司對(duì)原材料的目的采購(gòu)為（D）。

A.360元B.600元

C.1800元D.1440元

42.甲、乙雙方簽訂了一份采購(gòu)協(xié)議，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10

萬元作為定金，同時(shí)，協(xié)議還規(guī)定，違約金為協(xié)議標(biāo)的的15%,結(jié)果在協(xié)議履行

時(shí)乙方違約，請(qǐng)問，乙方應(yīng)付給甲方（C）元。

A.10萬B.20萬C.25萬D.15萬

43.采購(gòu)流程中定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即（A）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判B.談判和議價(jià)

C.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和議價(jià)D.議價(jià)和協(xié)商

44.按供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的重要性以及采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為

（B）。

A.短期目的型、長(zhǎng)期目的型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型

B.伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型

C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類

D.專家級(jí)型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型

45.下面對(duì)電子采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式的錯(cuò)誤結(jié)識(shí)的選項(xiàng)是（D）

A.買方系統(tǒng)的好處是快速地客戶響應(yīng)、節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和允許對(duì)采購(gòu)開支進(jìn)行控

制和跟蹤

B.買方系統(tǒng)的缺陷是需要自身大量資金投入和系統(tǒng)維護(hù)成本

C.賣方系統(tǒng)的好處是買方公司無需作任何投資

D.賣方系統(tǒng)的缺陷是難以跟蹤和控制采購(gòu)開支，并且還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

46.某公司每年需要某材料6000件，每次訂貨成本30元，每件材料年儲(chǔ)存成

本為1元，該材料的采購(gòu)價(jià)格為20元/件，一次訂貨量在2023件以上時(shí)可獲3%

的折扣，請(qǐng)問公司采購(gòu)成本最低的訂貨量是（B）

A.600件B.2023件C.1000件D.3000件

47.獨(dú)立需求物料的定購(gòu)批量和定購(gòu)點(diǎn)的擬定采用的是（B）

A.獨(dú)立需求和相關(guān)需求B.定量定貨模型和定期定貨模型

C.MRP和DRPD.物料需求計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃

48.采購(gòu)計(jì)劃按計(jì)劃期的長(zhǎng)短分類為（B）

A.長(zhǎng)期物料采購(gòu)計(jì)劃和短期物料采購(gòu)計(jì)劃

B.年度物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃和月度物料采購(gòu)計(jì)劃

C.金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃和非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃

D.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購(gòu)計(jì)劃

49.預(yù)算期隨著時(shí)間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限的預(yù)算編制方法稱

為（D）

A.彈性預(yù)算B.概率預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算

50.在供應(yīng)商數(shù)量較多且條件相差不大的情況下，應(yīng)采用的供應(yīng)商評(píng)估方法為

（C）

A.供應(yīng)商走訪B.協(xié)商法C.招標(biāo)法D.層次分析法

51.對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，采購(gòu)商與供應(yīng)商應(yīng)選擇（B）

A.普通合作伙伴B.戰(zhàn)略性合作伙伴

C.競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴D,技術(shù)性合作伙伴

52.下列選項(xiàng)中不屬于供應(yīng)商激勵(lì)策略的是（C）

A.簽訂一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)協(xié)議關(guān)系B.在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

C.由免檢收貨轉(zhuǎn)為驗(yàn)貨收貨D.不定期開領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工作

53.每次交易時(shí)，由供需雙方重新議定價(jià)格，即使簽訂買賣合約亦以完畢交易后

即告終止。這種價(jià)格稱為（C）

A.凈價(jià)B.毛價(jià)C.現(xiàn)貨價(jià)D.合約價(jià)

54.下列選項(xiàng)中屬于采購(gòu)定價(jià)方法的是（D）

A.成本法B.收益法C.市場(chǎng)法D.生命周期定價(jià)法

55.在采購(gòu)談判中，當(dāng)買方對(duì)賣方的商業(yè)習(xí)慣或有關(guān)諸如產(chǎn)品成本、價(jià)格方面不

太了解時(shí)，買方積極地?cái)[出各種問題，并引導(dǎo)對(duì)方去做較為全面的回答，然后從

中得到有用的信息資料。這種策略是（A）

A.投石問路B.聲東擊西C.避免爭(zhēng)論D.情感溝通

56.供應(yīng)商A公司的總體定單容量為10萬件，已經(jīng)承擔(dān)了定單容量為6萬件，

供應(yīng)商B公司的總體定單容量為8萬件，已經(jīng)承接的定單容量為7萬件，那么

供應(yīng)商群體的總體容量與物料剩余定單的容量分別是（B）

A.18萬件，5萬件B.18萬件，5萬件

C.10萬件，2萬件D.20萬件，10萬件

57.采購(gòu)協(xié)議的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購(gòu)協(xié)議當(dāng)事人之間

已經(jīng)存在的關(guān)系不復(fù)存在，這種關(guān)系是（D）

A.協(xié)議B.合作C.義務(wù)D.權(quán)利和義務(wù)

58.不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的是（C）

A.評(píng)估工作要有全局意識(shí)B.選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)

C.評(píng)估工作可斷可續(xù)，時(shí)間比較靈活D.績(jī)效指標(biāo)的目的值要科學(xué)合理.

59.將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為內(nèi)部標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流

程的標(biāo)桿管理，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是作為標(biāo)桿的（C）

A主體B客體C.對(duì)象D.尺度

60.當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的（A）

A.價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)B.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)

C.時(shí)間績(jī)效指標(biāo)D.效率績(jī)效指標(biāo)

61.對(duì)采購(gòu)管理和采購(gòu)之間關(guān)系表述不對(duì)的的是（D）。

A.采購(gòu)自身涉及具體管理工作B.采購(gòu)屬于采購(gòu)管理

C.采購(gòu)管理可直接管到具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)D.采購(gòu)和采購(gòu)管理完全同樣

62.按采購(gòu)輸出結(jié)果分類，采購(gòu)可分為（C

A.國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)B.政府采購(gòu)和個(gè)人采購(gòu)

C.有形采購(gòu)和無形采購(gòu)D.長(zhǎng)期協(xié)議采購(gòu)和短期協(xié)議采購(gòu)

63.下面關(guān)于采購(gòu)與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯(cuò)誤的是（B）。

A.1939年以前，把采購(gòu)職能看作是一種文書工作

B.1950-1969年，采購(gòu)作為獨(dú)立管理活動(dòng)出現(xiàn)

C.1970-1989年,形成采購(gòu)戰(zhàn)略

D.2023年至未來，采購(gòu)融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)

64.下列為ABC分析方法的基本原則為（C）。

A.更新速度B.需求數(shù)量比例

C.優(yōu)先級(jí)D,短缺限度

65.按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)公司利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品

和服務(wù)屬于（C）o

A.戰(zhàn)略型B.杠桿型

C.策略型D.關(guān)鍵型

66.一個(gè)完整的采購(gòu)流程由需求擬定與采購(gòu)計(jì)劃的制定、、定價(jià)、擬定并發(fā)出定

單、定單跟蹤和催貨、驗(yàn)貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，缺一不可。

（A）

A.供應(yīng)源搜尋與分析B.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)

C.談判D.發(fā)送采購(gòu)意向

67當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行（B）。

A.第三方定價(jià)B.談判C.詢價(jià)D.招標(biāo)

68.JIT起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是（A）。

A.日本豐田汽車公司B.美國(guó)通用汽車公司

C.美國(guó)福特公司D.日本三菱公司

69.下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求擬定的方法的是（B）。

A.預(yù)測(cè)B.計(jì)劃定貨法

C.MRPD.DRP

70.采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法按主客觀因素所起的作用可分為（B）。

A.主觀預(yù)測(cè)和因果預(yù)測(cè)B.定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)

C.主觀預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)D.主觀預(yù)測(cè)和客觀預(yù)測(cè)

71.預(yù)測(cè)的一般環(huán)節(jié)：擬定預(yù)測(cè)的目的、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、、選定預(yù)測(cè)方法

和模型、計(jì)算并核算初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢查。（C）

A.收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料B.收集并分析現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料

C.收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料D.分析歷史資料、收集現(xiàn)實(shí)資料

72.屬于定量分析法的一項(xiàng)是（C）。

A.德爾菲法B.部門主管討論法

C.線性回歸法D.市場(chǎng)人員意見匯集法

73.下列選項(xiàng)對(duì)MRP和DRP論述對(duì)的的是（C）。

A.DRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式

B.MRP的思想事實(shí)上是一種“準(zhǔn)時(shí)”供應(yīng)的思想

C.MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例子就是DRP

D.MRP的原理是更精確的預(yù)測(cè)需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計(jì)劃

74.在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)，從主線上來研究、分析

每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱為（C）

A.彈性預(yù)算B.概率預(yù)算

C.零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算

75.在供應(yīng)商不太多的情況下采用下列哪種供應(yīng)商評(píng)估方法有助于和供應(yīng)商商談

技術(shù)細(xì)節(jié)等問題的解（B）

A.供應(yīng)商走訪B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法D.層次分析法

76.在選擇供應(yīng)商時(shí)，公司考慮的一個(gè)非常重要的因素是（B）

A.價(jià)格B.質(zhì)量

C.服務(wù)D.柔性

77.采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是（C）

A.利潤(rùn)的增長(zhǎng)可以帶來采購(gòu)數(shù)量的增長(zhǎng)B.采購(gòu)數(shù)量的增長(zhǎng)可以帶來利潤(rùn)

率的提圖C.采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來利潤(rùn)率更大比率的提

高D.利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來采購(gòu)費(fèi)用更大比率的節(jié)省

78.某公司的銷售收入為1000萬元，假設(shè)其稅前利潤(rùn)率為5%,采購(gòu)成本為銷售

收入的60臨假設(shè)采購(gòu)成本減少現(xiàn)，則利潤(rùn)杠桿效應(yīng)使利潤(rùn)率增長(zhǎng)了多少

（C）

A.1%B.10%C.12%D.20%

79.下面哪項(xiàng)不是采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)于公司的作用：（D）

A.利潤(rùn)杠桿效應(yīng)B.資產(chǎn)收益率效應(yīng)C.提高公司競(jìng)爭(zhēng)地位和顧客滿意

度

D.牛鞭效應(yīng)

80.在下列采購(gòu)類別中，那一個(gè)不屬于按采購(gòu)制度進(jìn)行分類的類別（A）

A.政府采購(gòu)B.集中采購(gòu)C.分散采購(gòu)D.混合采購(gòu)

81.為了做好采購(gòu)工作，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)許多職責(zé)，其中有管理層面的，也有

作業(yè)層面的。在下面各項(xiàng)職能描述中，哪一項(xiàng)是屬于管理層面的職能（C）

A.協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度B.提供長(zhǎng)期的需求計(jì)劃給供應(yīng)商

C.編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算D.提供技術(shù)及測(cè)試儀器，使供應(yīng)商生產(chǎn)更佳

的產(chǎn)品

82.全球化采購(gòu)可以實(shí)行是由許多因素導(dǎo)致的，下列哪項(xiàng)不是因素（D）

A.更低的價(jià)格B.更高的質(zhì)量C.競(jìng)爭(zhēng)的需要D.沒有風(fēng)險(xiǎn)

83.對(duì)采購(gòu)管理和采購(gòu)之間關(guān)系表述不對(duì)的的是（D）

A.采購(gòu)自身涉及具體管理工作

B.采購(gòu)屬于采購(gòu)管理

C.采購(gòu)管理可直接管到具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)

D.采購(gòu)和采購(gòu)管理完全同樣

84.按采購(gòu)輸出結(jié)果分類，采購(gòu)可分為C

A.國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)

B.政府采購(gòu)和個(gè)人采購(gòu)

C.有形采購(gòu)和無形采購(gòu)

D.長(zhǎng)期協(xié)議采購(gòu)和短期協(xié)議采購(gòu)

85.下面關(guān)于采購(gòu)與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯(cuò)誤的是（B）

A.1939年以前，把采購(gòu)職能看作是一種文書工作

B.1950—1969年，采購(gòu)作為獨(dú)立管理活動(dòng)出現(xiàn)

C.1970—1989年，形成采購(gòu)戰(zhàn)略

D.2023年至未來，采購(gòu)融人供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)

86.下列選項(xiàng)中是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成要素的是（C）

A.經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置

B.資源配置和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.協(xié)同作用和資源配置

D.協(xié)同作用和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

87.下列為ABC分析方法的基本原則為（C）

A.更新速度

B.需求數(shù)量比例

C.優(yōu)先級(jí)

D.短缺限度

88.按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)公司利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品

和服務(wù)屬于（C）

A.戰(zhàn)略型

B.杠桿型

C.策略型

D.關(guān)鍵型

89.一個(gè)完整的采購(gòu)流程由需求擬定與采購(gòu)計(jì)劃的制定、、定價(jià)、擬定

并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗(yàn)貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，

缺一不可。（A）

A.供應(yīng)源搜尋與分析

B.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)

C.談判

D.發(fā)送采購(gòu)意向

90.當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行（B）

A.第三方定價(jià)

B.談判

C.詢價(jià)

D.招標(biāo)

91.采購(gòu)手冊(cè)中從大體上明確采購(gòu)職能的目的和責(zé)任，或是以擴(kuò)充的形式明確在

某些具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)和具體情況下的目的和責(zé)任，屬于（A）

A.政策

B.環(huán)節(jié)

C.指令

D.規(guī)定

92.JIT起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是（A）

A.日本豐田汽車公司

B.美國(guó)通用汽車公司

C.美國(guó)福特公司

D.日本三菱公司

93.下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求擬定的方法的是（B）

A.預(yù)測(cè)

B.計(jì)劃定貨法

C.MRP

D.DRP

94.采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法按主客觀因素所起的作用可分為（B）

A.主觀預(yù)測(cè)和因果預(yù)測(cè)

B.定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)

C.主觀預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)

D.主觀預(yù)測(cè)和客觀預(yù)測(cè)

95.預(yù)測(cè)的一般環(huán)節(jié)：擬定預(yù)測(cè)的目的、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、、選定預(yù)測(cè)方法

和模型、計(jì)算并核算初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢

查。（C）

A.收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料

B.收集并分析現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料

C.收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料

D.分析歷史資料、收集現(xiàn)實(shí)資料

96.屬于定量分析法的一項(xiàng)是（C）

A.德爾菲法

B.部門主管討論法

C.線性回歸法

D.市場(chǎng)人員意見匯集法

97.下列選項(xiàng)對(duì)MRP和DRP論述對(duì)的的是（C）

A.DRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式

B.MRP的思想事實(shí)上是一種“準(zhǔn)時(shí)”供應(yīng)的思想

C.MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例子就是DRP

D.MRP的原理是更精確的預(yù)測(cè)需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計(jì)

劃

98.在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)，從主線上來研究、分析

每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱

為（C）

A.彈性預(yù)算

B.概率預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.滾動(dòng)預(yù)算

99.在供應(yīng)商不太多的情況下采用下列哪種供應(yīng)商評(píng)估方法有助于和供應(yīng)商商談

技術(shù)細(xì)節(jié)等問題的解決（B）

A.供應(yīng)商走訪

B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法

D.層次分析法

100.在選擇供應(yīng)商時(shí)，公司考慮的重要因素是（D）

A.價(jià)格

B.質(zhì)量

C.服務(wù)

D.以上都是

101.以下不屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是（B）

A.提供明晰的產(chǎn)品說明書

B.供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

C.供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證

D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

102.在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，假如供應(yīng)商認(rèn)為本公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)

對(duì)于他們來說非常重要，但該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本公司卻并不是十分重要，這樣的供應(yīng)

商無疑有助于本公司，是本公司的（B）

A.伙伴型供應(yīng)商

B.優(yōu)先型供應(yīng)商

C.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

D.商業(yè)型供應(yīng)商

103.研究表白，某商品在一一的條件下，供應(yīng)商減少較少價(jià)格便會(huì)吸引更大比

例的買者，從而帶來銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)。（A）

A.彈性需求

B.缺少?gòu)椥孕枨?/p>

C.絕對(duì)彈性需求

D.無彈性需求

104.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不涉及運(yùn)送責(zé)任，即由采購(gòu)方雇用運(yùn)送工具，前往供應(yīng)商的

倉(cāng)庫(kù)提貨指的是（A）

A.出廠價(jià)

B.送達(dá)價(jià)

C.現(xiàn)貨價(jià)

D.毛價(jià)

105.下列是影響采購(gòu)價(jià)格的最主線、最直接的因素的是（B）

A.采購(gòu)數(shù)量

B.供應(yīng)商成本的高低

C.交貨條件

D.供需關(guān)系

106.下列選項(xiàng)中對(duì)采購(gòu)談判理解有誤的是（D）

A.采購(gòu)談判是指公司為采購(gòu)商品，作為買方和賣方廠商進(jìn)行的反復(fù)磋商

B.采購(gòu)談判謀求達(dá)成協(xié)議、建立雙方都滿意的購(gòu)銷關(guān)系

C.采購(gòu)談判是團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)

D.采購(gòu)談判是個(gè)人的活動(dòng)

107.談判者認(rèn)為，參與談判的雙方都是問題的解決者，談判的目的是以和諧關(guān)

系來產(chǎn)生抱負(fù)的結(jié)果，談判的焦點(diǎn)是滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)。這種談判法

是（C）

A.強(qiáng)硬型

B.溫和型

C.價(jià)值型

D.投石問路型

108.使賣方處在采購(gòu)談判的強(qiáng)勢(shì)地位的情況是（D）

A.買方的需求并不迫切

B.賣方急于獲得這筆生意

C.市場(chǎng)上有許多潛在的供應(yīng)商

D.賣方對(duì)買方的基本情況十分了解

109.合格率、缺陷率、物料在線報(bào)廢率屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中

的（B）

A.價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)

B.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)

C.時(shí)間績(jī)效指標(biāo)

D.效率績(jī)效指標(biāo)

110.不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的是（C）

A.要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)

B.績(jī)效指標(biāo)的目的值要科學(xué)合理

C.評(píng)估工作可以一勞永逸

D.評(píng)估工作要有全局意識(shí)

121.采購(gòu)與供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營(yíng)運(yùn)效率作用、對(duì)公司

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用和（B）

A.提高資金周轉(zhuǎn)率作用

B.利潤(rùn)杠桿作用

C.廣泛收集信息作用

D.樹立公司形象作用

122.下面對(duì)采購(gòu)分類不對(duì)的的是（A）

A.按采購(gòu)范圍將采購(gòu)分為公司采購(gòu)、政府采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)

B.按采購(gòu)時(shí)間將采購(gòu)分為長(zhǎng)期協(xié)議采購(gòu)和短期協(xié)議采購(gòu)

C.按采購(gòu)制度將采購(gòu)分為集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和混合采購(gòu)

D.按輸出結(jié)果將采購(gòu)分為有形采購(gòu)和無形采購(gòu)

123.采購(gòu)部門從屬于生產(chǎn)副經(jīng)理，其重要職責(zé)是（D）

A.減少成本，使采購(gòu)部門成為公司發(fā)明利潤(rùn)的另一種來源

B.兼顧產(chǎn)銷利益均衡，獲得較佳的價(jià)格和付款方式，達(dá)成財(cái)務(wù)上的目的

C.配合生產(chǎn)制造與倉(cāng)儲(chǔ)部門，達(dá)成物料整體的補(bǔ)給作業(yè)

D.協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

124.一個(gè)完整的采購(gòu)流程的第一步為（C）

A.采購(gòu)申請(qǐng)

B.采購(gòu)請(qǐng)求

C.需求擬定與采購(gòu)計(jì)劃的制定

D.列出優(yōu)先考慮的供應(yīng)商名單

125.下列記錄文獻(xiàn)中，哪一項(xiàng)不是必須長(zhǎng)期保存的是（A）

A.投標(biāo)歷史文獻(xiàn)

B.采購(gòu)定單卷宗

C.采購(gòu)定單目錄

D.商品文獻(xiàn)

126.采購(gòu)手冊(cè)中用來指導(dǎo)采購(gòu)工作和采購(gòu)人員在履行他們責(zé)任的過程中面臨不

同情況時(shí)應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度，屬于下列的哪方面內(nèi)容（D）

A.政策

B.環(huán)節(jié)

C.指令

D.規(guī)定

127.對(duì)電子采購(gòu)理解錯(cuò)誤的是（C）

A.電子采購(gòu)是信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用

B.電子采購(gòu)是通過電子的方法提高采購(gòu)和供應(yīng)的管理過程

C.電子采購(gòu)是在因特網(wǎng)上以B2c模式進(jìn)行的

D.電子采購(gòu)將推動(dòng)采購(gòu)和供應(yīng)管理的改善

128.下列體現(xiàn)了JIT采購(gòu)的原理的選項(xiàng)為（D）

A.JIT采購(gòu)的采購(gòu)送貨是直接面向供應(yīng)商的采購(gòu)模式

B.JIT采購(gòu)急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺

C.用戶什么時(shí)候需要，就一定要早于規(guī)定期間送貨

D.用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)

129.下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求擬定的方法的是（D）

A.預(yù)測(cè)

B.定量定貨法

C.定期定貨法

D.MPR

130.預(yù)測(cè)的一般環(huán)節(jié)：擬定預(yù)測(cè)的目的、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、收集并分析歷史與現(xiàn)

實(shí)數(shù)據(jù)資料、、計(jì)算并核算初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢

查。（A）

A.選定預(yù)測(cè)方法和模型

B.預(yù)測(cè)工作完畢期限

C.制定控制措施

D.剔除不真實(shí)資料

131.關(guān)于物料需求表述錯(cuò)誤的是D)

A.物料需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求

B.相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系

C.獨(dú)立需求是指某種物料的需求量是由外部市場(chǎng)決定的，與其他物料不

存在直接的相應(yīng)關(guān)系

D.同一物料項(xiàng)不也許既是獨(dú)立需求又是相關(guān)需求

132.制定定單計(jì)劃的首要環(huán)節(jié)是（A）

A.對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量

B.供需綜合平衡

C.擬定質(zhì)量認(rèn)證計(jì)劃

D.制定定單計(jì)劃

133.要想增長(zhǎng)與供應(yīng)商的接觸、全面立體地了解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽，

應(yīng)采用的供應(yīng)商評(píng)估方法是（A）

A.供應(yīng)商走訪

B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法

D.層次分析法

134.供應(yīng)商調(diào)查可以提成三種：資源市場(chǎng)分析、供應(yīng)商初步調(diào)查

和（C）

A.供應(yīng)商走訪

B.供應(yīng)商訪問調(diào)查

C.供應(yīng)商進(jìn)一步調(diào)查

D.初步市場(chǎng)分析

135.若供應(yīng)商的報(bào)價(jià)當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將商品送達(dá)采購(gòu)方的倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)時(shí)，期

間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用為（B）

A.出廠價(jià)

B.送達(dá)價(jià)

C.現(xiàn)貨價(jià)

D.毛價(jià)

136.談判者認(rèn)為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持和諧關(guān)系、取得協(xié)調(diào)，在談

判中適度調(diào)整立場(chǎng)、做出最大讓步。這種談判法稱為（B）

A.強(qiáng)硬型

B.溫和型

C.價(jià)值型

D.投石問路型

137.公司通過預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格倒推出所用原材料的目的采購(gòu)價(jià)格的定

價(jià)方法稱為（B）

A.生命周期定價(jià)法

B.目的成本法

C.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法

D.成本導(dǎo)向定價(jià)法

138.采購(gòu)協(xié)議履行的基本原則是（D）

A.積極履行原則和被動(dòng)履行原則

B.積極履行原則和協(xié)作履行原則

C.全面履行原則和被動(dòng)履行原則

D.全面履行原則和協(xié)作履行原則

139.按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類的抽樣方案是（A）

A.計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案

B.標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案

C.一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案

D.計(jì)時(shí)抽樣方案和計(jì)件抽樣方案

140.指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但由于違反法律，國(guó)家不認(rèn)可其法律效力，不受

法律保護(hù)的協(xié)議為（C）

A.有效的采購(gòu)協(xié)議

B.效力待定的采購(gòu)協(xié)議

C.無效的采購(gòu)協(xié)議

D.可撤消的采購(gòu)協(xié)議

141.把導(dǎo)致采購(gòu)質(zhì)量問題的成對(duì)因素，分別排成行和列，在其中的交叉點(diǎn)標(biāo)出

調(diào)查的問題為（D）

A.缺陷位置調(diào)查表

B.操作檢查表

C.不合格品調(diào)查表

D.矩陣調(diào)查表

142.按采購(gòu)主體分類，將采購(gòu)分類對(duì)的的是（B）

A.國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)

B.個(gè)人采購(gòu)、公司采購(gòu)和政府采購(gòu)

C.集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和混合采購(gòu)

D.有形采購(gòu)和無形采購(gòu)

143.下列各項(xiàng)屬于采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)的為（D）

A.國(guó)外采購(gòu)

B.政府采購(gòu)

C.集中采購(gòu)

D.電子采購(gòu)

144.對(duì)于業(yè)務(wù)多元化的公司集團(tuán)，為了提高協(xié)同作用，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)行，需要制

定（B）

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略

145.公司以某個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)群體為目的，通過為這個(gè)小市場(chǎng)的購(gòu)買者提供比競(jìng)

爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)，或者提供可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足顧客需求的有

差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來吸引顧客，此種戰(zhàn)略稱為（C）

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

146.ABC分析方法依據(jù)最高層監(jiān)督的評(píng)審頻率，規(guī)定供貨商按定單頻繁交貨次

數(shù)，盡量縮短提

前期來分類，依據(jù)的原則是（A）

A.控制限度

B.采購(gòu)記錄

C.優(yōu)先級(jí)

D.定貨過程

147.按照供應(yīng)分析方法將商品和服務(wù)分為四種類型，那么對(duì)于戰(zhàn)略型產(chǎn)品應(yīng)采用

的應(yīng)對(duì)措施是（B）

A.減少或消除風(fēng)險(xiǎn)和不擬定性

B.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商

C.簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)和交易、發(fā)明性管理供應(yīng)商

D.減少交易成本、進(jìn)行全球采購(gòu)、積極把握市場(chǎng)信息

148.一個(gè)完整的采購(gòu)流程有八個(gè)環(huán)節(jié)，在完畢由需求擬定與采購(gòu)計(jì)劃的制定之后

的第2個(gè)環(huán)節(jié)

為（D）

A.發(fā)送采購(gòu)意向

B.采購(gòu)調(diào)查

C.定價(jià)

D.供應(yīng)源搜尋與分析

149.下列記錄文獻(xiàn)中，不是必須長(zhǎng)期保存的是（B）

A.采購(gòu)定單卷宗

B.工具和壽命記錄

C.商品文獻(xiàn)

D.供應(yīng)商歷史文獻(xiàn)

150.一些特別強(qiáng)大的公司為自己開發(fā)了電子商務(wù)市場(chǎng)，如GE塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)

絡(luò)、美國(guó)三大汽車公司聯(lián)合開發(fā)全球汽車零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。它屬于電子采購(gòu)運(yùn)

營(yíng)模式中的（B）

A.賣方系統(tǒng)

B.買方系統(tǒng)

C.垂直門戶

D.第三方系統(tǒng)門戶

151.下列屬于采購(gòu)業(yè)務(wù)流程改善的常用方法的是（D）

A.電子采購(gòu)

B.信息技術(shù)的參與

C.JIT采購(gòu)

D.以上三項(xiàng)全是

152.預(yù)測(cè)的一般環(huán)節(jié)：擬定預(yù)測(cè)的目的、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)

數(shù)據(jù)資料、選定預(yù)測(cè)方法和模型、計(jì)算并核算初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告

和（D）

A.實(shí)行

B.執(zhí)行

C.測(cè)試

D.進(jìn)行追蹤檢查

153.下面屬于定性預(yù)測(cè)方法的是(A)

A.市場(chǎng)人員意見匯集法

B.移動(dòng)平均法

C.指數(shù)平滑法

D.線性回歸法

154.采購(gòu)計(jì)劃按物料的使用方向可分為（D）

A.長(zhǎng)期物料采購(gòu)計(jì)劃和短期物料采購(gòu)計(jì)劃

B.年度物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃和月度物料采購(gòu)計(jì)劃

C.金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃和非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃

D.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采

購(gòu)計(jì)劃等

155.制定定單計(jì)劃重要涉及四個(gè)方面內(nèi)容：對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量、供需綜

合平衡、擬定定單計(jì)劃和B

A.計(jì)算定單容量

B.擬定余量認(rèn)證計(jì)劃

C.擬定下單數(shù)量和時(shí)間

D.調(diào)整定單容量

156.可從各個(gè)層面具體地分析供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估最客觀最可靠的供應(yīng)商

評(píng)估方法為（D）

A.供應(yīng)商走訪

B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法

D.層次分析法

157.在選擇供應(yīng)商時(shí)，下列不屬于公司考慮的重要因素的是（C）

A.價(jià)格

B.質(zhì)量

C.數(shù)量

D.服務(wù)

158.在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，對(duì)于那些對(duì)于供應(yīng)商和本公司來說

均不是很重要

的采購(gòu)業(yè)務(wù)，相應(yīng)的供應(yīng)商可以很方便地選擇更換。那么這些采購(gòu)業(yè)務(wù)相應(yīng)

的供應(yīng)商就

是（D）

A.伙伴型供應(yīng)商

B.優(yōu)先型供應(yīng)商

C.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

D.商業(yè)型供應(yīng)商

159.供應(yīng)商實(shí)際收到的貨款，不再支付任何交易過程中的費(fèi)用

為（A）

A.凈價(jià)

B.毛價(jià)

C.現(xiàn)貨價(jià)

D.合約價(jià)

160.在以下情況中有一項(xiàng)不宜用目的定價(jià)法，它是（A）

A.供應(yīng)商與采購(gòu)商之間是零和游戲規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

B.客戶對(duì)于供應(yīng)鏈有一定影響

C.采供雙方之間存在著類似于聯(lián)盟公司之間的忠誠(chéng)關(guān)系

D.供應(yīng)商也能從成本減少中有所收益

161.談判人員在開始談判前發(fā)明融洽、活躍的談判氣氛，當(dāng)雙方在一些問題上

發(fā)生分歧時(shí)，雙方都要保持冷靜，防止感情沖動(dòng)，盡也許地避免爭(zhēng)論。這種策略

為（C）

A.投石問路

B.聲東擊西

C.避免爭(zhēng)論

D.情感溝通

162.惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益的協(xié)議屬于（C）

A.有效的采購(gòu)協(xié)議

B.效力待定的采購(gòu)協(xié)議

C.無效的采購(gòu)協(xié)議

D.可撤消的采購(gòu)協(xié)議

163.常用于產(chǎn)品的外傷、臟污等和位置有關(guān)的質(zhì)量問題的分析的調(diào)查表

為（A）

A.缺修位置調(diào)查表

B.操作檢查表

C.不合格品調(diào)查表

D.矩陣調(diào)查表

164.當(dāng)一個(gè)公司的采購(gòu)部門，無論是組織、職責(zé)或人員等，均沒有重大變動(dòng)的

情況下，宜作為評(píng)估目前績(jī)效的基礎(chǔ)的是（B）

A.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

B.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C、行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

D.目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

165.采購(gòu)與供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營(yíng)運(yùn)效率作用、對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

作用和（B）

A.提高資金周轉(zhuǎn)率作用B.利潤(rùn)杠桿作用

C.廣泛收集信息作用D.樹立公司形象作用

166.下列體現(xiàn)了JIT采購(gòu)的原理的選項(xiàng)為（D）

A.JIT采購(gòu)的采購(gòu)送貨是直接面向供應(yīng)商的采購(gòu)模式

B.JIT采購(gòu)急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺

C.用戶什么時(shí)候需要，就一定要早于規(guī)定期間送貨

D.用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)

167.下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求擬定的方法的是（D）

A.預(yù)測(cè)B.定量定貨法C.定期定貨法D.ERP

168.關(guān)于物料需求表述錯(cuò)誤的是（D）

A.物料需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求

B.相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系C.獨(dú)立需求是指

某種物料的需求量是由外部市場(chǎng)決定的，與其他物料不存在直接的相應(yīng)關(guān)系

D.同一物料項(xiàng)不也許既是獨(dú)立需求又是相關(guān)需求

169.要想增長(zhǎng)與供應(yīng)商的接觸、全面立體地了解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽，應(yīng)采用的供應(yīng)

商評(píng)估方法是（A）

A.供應(yīng)商走訪B.協(xié)商法C.招標(biāo)法D.層次分析法

170.公司通過預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格倒推出所用原材料的目的采購(gòu)價(jià)格的定價(jià)方法稱

為（B）

A.生命周期定價(jià)法B.目的成本法C.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法D.成本導(dǎo)向定價(jià)法

171.談判者認(rèn)為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持和諧關(guān)系、取得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整

立場(chǎng)、做出最大讓步。這種談判法稱為（B）

A.強(qiáng)硬型B.溫和型C.價(jià)值型D.投石問路型

172.供應(yīng)商調(diào)查可以提成三種：資源市場(chǎng)分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和（C）

A.供應(yīng)商走訪B.供應(yīng)商訪問調(diào)查C.供應(yīng)商進(jìn)一步調(diào)查D.初步市場(chǎng)分析

173.對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)管理的目的表述錯(cuò)誤的是（B）

A.保質(zhì)保量提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)

B.使庫(kù)存率達(dá)成100%,提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用率

C.以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)

D.當(dāng)條件允許時(shí)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

174.對(duì)物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類型。下列選項(xiàng)屬于獨(dú)立需求的

是（C）

A.生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量B.購(gòu)買一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)

球

C.牛奶需求與冰箱需求D.一件西服與所用的紐扣數(shù)量

175.下面選項(xiàng)對(duì)定期定貨方式理解錯(cuò)誤的是（D）

A.定期定貨方式是指按預(yù)先擬定的定貨間隔期進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方

式。

B.公司根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目的預(yù)先擬定一個(gè)定貨間隔期，每通過一個(gè)定貨間隔期

就進(jìn)行定貨。

C.在定期定貨系統(tǒng)中，每次的定貨量是不盡相同的，定購(gòu)量的大小重要取決于各個(gè)時(shí)

期的使用率。

D.定量定貨系統(tǒng)比定期定貨系統(tǒng)規(guī)定更多的安全庫(kù)存。

176.計(jì)算定單容量重要有四方面的內(nèi)容，其中涉及（A）

A.計(jì)算承接定單容量B.計(jì)算可供應(yīng)的物料數(shù)量

C.計(jì)算可供應(yīng)物料的交貨時(shí)間D.計(jì)算供應(yīng)商的供應(yīng)容量

177.假如談判者認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是十分對(duì)的的，他們將談判視為“戰(zhàn)斗”，將對(duì)方視為“敵

人”，目的在于取得勝利，規(guī)定對(duì)方為維持關(guān)系而做出讓步，而談判結(jié)果往往是使對(duì)方蒙受

損失。這種談判法稱為（A）

A.強(qiáng)硬型B.溫和型C.價(jià)值型D.投石問路型

178.某采購(gòu)經(jīng)理要為公司購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供

應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每

年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周

期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C）

A供應(yīng)商甲B供應(yīng)商乙C供應(yīng)商丙D供應(yīng)商丁

179.定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)合用于（A）

A買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B供應(yīng)不能擬定風(fēng)險(xiǎn)和成本

C買方規(guī)定供應(yīng)商初期參與D供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品

180.某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于

何種需求的物料（B）

A獨(dú)立需求B相關(guān)需求C離散需求D連續(xù)需求

181.小王是一家公司的采購(gòu)部門主管。今年該公司產(chǎn)成品銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為1000元，其目的

利潤(rùn)率為30%,采購(gòu)成本占產(chǎn)品總成本的50%,則小王對(duì)原材料的目的采購(gòu)為（A）

A350元B300元C400元D450元

182.當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商也能從采購(gòu)成本減少中受益時(shí)。采購(gòu)方應(yīng)

當(dāng)采用的采購(gòu)定價(jià)方法為（B）

A需求導(dǎo)向定價(jià)法B目的成本法C市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法D產(chǎn)品生命周期成本法

183.黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個(gè)，該月月初計(jì)劃將入庫(kù)筆芯2023個(gè)。筆

芯需要預(yù)留安全庫(kù)存1000個(gè)?，F(xiàn)有庫(kù)存500個(gè)。該集團(tuán)訂購(gòu)筆芯的下單數(shù)量為（A）

A6500個(gè)B7000個(gè)C7500個(gè)D8000個(gè)

184.已采購(gòu)計(jì)劃完畢率指標(biāo)在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分類中屬于（C）

A質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)B時(shí)間績(jī)效指標(biāo)C效率績(jī)效指標(biāo)D戰(zhàn)

略績(jī)效指標(biāo)

185.定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)合用于（A）

A.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B.不能擬定供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和成本

C.買方規(guī)定供應(yīng)商初期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品

186.采購(gòu)過程中，物料定價(jià)的方法有很多種，其申最為常見的有兩種，即（B）

A平均價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)B標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與談判

C競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判D平均價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)

187.若供應(yīng)商與采購(gòu)方彼此都認(rèn)為對(duì)方很重要，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)方是（D）

A重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商B優(yōu)先型供應(yīng)商C商業(yè)型供應(yīng)商D伙伴型供應(yīng)商

188.光華公司在編制2023年度采購(gòu)預(yù)算時(shí)，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購(gòu)

價(jià)格上漲情況對(duì)后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加入2023年第一季度進(jìn)行采購(gòu)預(yù)

算。這種預(yù)算方法稱之為（B）

A彈性預(yù)算B滾動(dòng)預(yù)算C零基預(yù)算D概率預(yù)

算

189.下列關(guān)于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的敘述中，錯(cuò)誤的是（D）

A評(píng)估工作要有全局意識(shí)B績(jī)效指標(biāo)的目的值要科學(xué)合理

C評(píng)估工作的連續(xù)與長(zhǎng)期化D績(jī)效指標(biāo)的目的值必須達(dá)成國(guó)際先進(jìn)水平

190.當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)低。競(jìng)爭(zhēng)限度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí).，供應(yīng)商

評(píng)估可采用（B）

A直觀判斷法B協(xié)商法C招標(biāo)法D供應(yīng)商走訪法

191.甲、乙雙萬簽訂了一份采購(gòu)協(xié)議，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定

金，同時(shí)，協(xié)議還規(guī)定，違約金為協(xié)議標(biāo)的的15%,假如在協(xié)議履行時(shí)乙方違約。請(qǐng)問。

乙方應(yīng)付給甲方（B）元

A20萬B25萬C10萬D15萬

192.下列關(guān)于定期訂貨方式描述對(duì)的的是（A）

A訂貨周期固定，訂貨量不固定B訂貨周期不固定，訂貨量固定

C訂貨周期固定，訂貨量固定D訂貨周期不固定。訂貨量不固定

193.某采購(gòu)經(jīng)理要為公司購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)

商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所

消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為

5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C）

A供應(yīng)商甲B供應(yīng)商乙C供應(yīng)商丙D供應(yīng)商丁

194.定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)合用于（A）

A買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B供應(yīng)不能擬定風(fēng)險(xiǎn)和成本

C買方規(guī)定供應(yīng)商初期參與D供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品

195.下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用規(guī)定的為（C）

A供應(yīng)商的參與B信息技術(shù)應(yīng)用C供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D戰(zhàn)略伙伴

關(guān)系

196.某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種

需求的物料（B）

A獨(dú)立需求B相關(guān)需求C離散需求D連續(xù)需求

197.采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)公司來說最重要的作用為（A）

A利潤(rùn)杠桿B資產(chǎn)收益率C公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D營(yíng)

運(yùn)效率

198.制公司在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為（D）

A產(chǎn)品價(jià)格B服務(wù)C產(chǎn)品質(zhì)量D股權(quán)結(jié)構(gòu)

199.當(dāng)公司采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)劇烈時(shí)，公司選擇供應(yīng)商可采用（C）

A協(xié)商法B層次分析法C招標(biāo)法D供應(yīng)

商走訪法

200.某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元，

單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（D）

A400件B200件C500件D600件

二、多項(xiàng)選擇題

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