




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
2022年秋季高教自考《人力資源管理》試題一、單項選擇題1、薪酬所體現(xiàn)的獨特的價值分配取向對企業(yè)可以發(fā)揮的功能是A.資本增值B.資源配置C.成本控制D.文化塑造2、提出保健一激勵雙因素理論的學者是A.馬斯洛B.亞當斯C.斯金納D.赫茲伯格3、某公司為了解員工對培訓計劃的意見與建議,負責培訓工作的王總在辦公室單獨和員工小王進行了溝通。該溝通方式屬于A.面談溝通B.會議溝通C.書面報告D.非正式溝通4、在人力資源規(guī)劃中,使用計劃的主要內容是A.招聘和解聘B.培訓和發(fā)展C.晉升和輪換D.績效和薪酬5、在培訓的基礎理論中,刺激—反應學習理論的代表人物是A.斯金納B.班杜拉C.桑代克D.巴普洛夫6、某一時間內某一主體所擔負的一項或數(shù)項相互聯(lián)系的職責集合被稱為A.職級B.職業(yè)C.職務D.職位7、工作分析的直接結果形式是A.工作內容B.工作職責C.工作描述D.工作設計8、人力資源規(guī)劃中強調人力資源管理不僅為企業(yè)服務,而且要促進員工發(fā)展的原則是A.系統(tǒng)性原則B.動態(tài)性原則C.共同發(fā)展原則D.科學預測原則9、基于能力的工作設計的特征是A.崗位目標明確B.崗位任務明確C.崗位職責清晰D.崗位職責模糊10、通過舉辦體驗營活動來吸引求職者的招募渠道屬于A.校園招募B.廣告招募C.特色招募D.網(wǎng)絡招募11、實現(xiàn)薪酬內在公平的關鍵是A.工作分析B.工作評價C.薪酬調查D.工作環(huán)境12、針對受過技術培訓且并不期望在組織中通過正常升遷程序調到管理崗位的員工而開發(fā)的一種職業(yè)生涯發(fā)展途徑是A.橫向職業(yè)途徑B.縱向職業(yè)途徑C.網(wǎng)狀職業(yè)途徑D.多階梯職業(yè)途徑13、組織對職業(yè)生涯中期員工管理的任務是A.幫助再就業(yè)B.制定同化計劃C.落實內部晉升計劃D.對員工進行組織化14、人一生下來就遇到既定的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的影響和制約。人力資源的這一特征是指A.生成過程的時代性B.開發(fā)對象的能動性C.閑置過程的消耗性D.開發(fā)過程的持續(xù)性15、現(xiàn)代組織績效管理過程中,組織戰(zhàn)略起到的主要作用之一是A.系統(tǒng)管理B.程序管理C.價值導向D.標準化管理16、屬于波特一勞勒綜合激勵過程模型中的外在回報是A.薪酬B.尊重C.成就感D.自我實現(xiàn)17、心理測驗是人才選拔的重要工具,它的特點是A.操作簡便B.技術成熟C.標準化程度高D.結果精確可靠18、功能性職務分析法的基礎是DPT理論,其中T指的是A.資料方面的信息B.人員方面的信息C.事物方面的信息D.工具方面的信息19、人性假設理論中,提出“經(jīng)濟人”假設的學者是A.梅奧B.薛恩C.莫爾斯D.麥格雷戈20、老王正值壯年,在公司連續(xù)工作多年,已經(jīng)成為該公司的業(yè)務骨干。老王的職業(yè)生涯周期處于A.職業(yè)準備期B.職業(yè)穩(wěn)定期C.職業(yè)適應期D.職業(yè)選擇期21、績效管理中企業(yè)可控制的績效因素是A.外部政策B.超額銷售量C.消費者偏好D.宏觀經(jīng)濟環(huán)境22、薪酬構成中股票期權屬于A.福利薪酬B.基本薪酬C.長期激勵薪酬D.短期激勵薪酬23、人員選拔初選階段的主要負責部門是A.用人部門B.人力資源部門C.上級主管部門D.行政管理部門24、了解受訓者對培訓內容掌握程度的培訓效果評估層次是A.反應層B.學習層C.行為層D.結果層25、某單位為過生日的員工送上祝福的短信這種激勵方式屬于A.物質激勵B.關懷激勵C.尊重激勵D.其他物質獎賞二、多項選擇題26、與人力資源規(guī)劃相比較,人力資源戰(zhàn)略的特征有A.目標性B.方向性C.具體性D.引導性E.操作性27、下列選項屬于人格測驗的有A.成就測驗B.態(tài)度測驗C.興趣測驗D.能力測驗E.品德測驗28、在人力資源戰(zhàn)略分類中,戴爾和霍德提出的人力資源戰(zhàn)略類型有A.誘引戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.參與戰(zhàn)略D.家長式戰(zhàn)略E.發(fā)展式戰(zhàn)略29、工作擴大化的優(yōu)點有A.減少任務間的等待時間B.提高組織的靈活性C.減少對支援人員的需要D.改善工作的單調性E.滿足員工多層次的需要30、直接經(jīng)濟薪酬包括A.基本工資B.績效工資C.職位消費D.股票期權E.帶薪休假三、簡答題31、簡述影響薪酬水平的微觀因素。___________32、簡述人力資源外包的概念及其前提條件。_____________33、簡述按功能分類的人力資源管理模式。_____________________34、簡述能力傾向的含義及其與才能的區(qū)別。_____________________35、簡述人力資源管理的作用。_____________四、論述題36、試述職業(yè)生涯早期員工所面臨的主要任務及個人的心理特征。_______________五、分析說明題37、試述職業(yè)生涯早期員工所面臨的主要任務及個人的心理特征。_______________六、案例分析題38、吳依明的職業(yè)成長吳依明,女,28歲,是一家大型通信公司的運營經(jīng)理,管理著由15人組成的網(wǎng)絡運營部,年薪40萬元。對于年僅28歲的吳依明來說,能夠獲得這樣一份權責較大、待遇優(yōu)厚、潛力無窮的工作。無疑是十分令人羨慕的。那么,她是如何實現(xiàn)職業(yè)成長的呢?六年前,吳依明從學校取得文學學士學位后,進入一家知名的快遞公司,從事文秘相關工作。工作中她踏實肯干,善于學習,很快在同齡人中脫穎而出,不久被公司提拔到管理崗位。物流業(yè)的迅速發(fā)展帶動了高校物流人才的培養(yǎng),當越來越多物流專業(yè)畢業(yè)的大學生進入公司,吳依明明顯感到職業(yè)成長受限,她開始探索其他職業(yè)發(fā)展的可能性。很快,吳依明了解到,如果想要得到自己真正想要的工作,就必須進一步提高專業(yè)能力。她開始在當?shù)厣藤Q學校進修會計及經(jīng)濟學的夜間課程。因為單位不提供學費補助,于是她自付學費。后來,她以優(yōu)異的成績考取了在職企業(yè)管理碩士班。因為快遞公司的工作特點,使她無法兼顧工作與學業(yè),所以她決定辭掉當時年薪14萬元的工作,并借助貨款全身心地投入到企業(yè)管理碩士進修班的學習中。吳依明決定主修營銷,在選修的一門課中,她和兩位同學為當?shù)匾患译娦殴具M行深度的市場調研,制訂出了長途電話預付卡的營銷方案,27歲獲得碩士學位后,憑著學歷與實踐經(jīng)驗兩者兼具的優(yōu)勢,終于找到了新單位——一家大型區(qū)域通信公司。問題:第1題、結合吳依明的職業(yè)成長經(jīng)歷談談你的感想。_____________第2題、在制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃時需要考慮哪些要素?_________
參考答案一、單項選擇題1、D2、D3、A4、C5、A6、D7、C8、C9、D10、C11、B12、D13、C14、A15、C16、A17、C18、C19、D20、B21、B22、C23、B24、B25、B二、多項選擇題26、ABD27、BCE28、ABC29、ABCD30、ABCD三、簡答題31、(1)企業(yè)經(jīng)營效益;(2)企業(yè)薪酬政策及價值觀;(3)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段;(4)員工異質性(員工情況);(5)勞資雙方的談判;(6)心理因素。32、含義:人力資源外包是策略地利用外界資源,將企業(yè)中與人力資源相關的工作與管理責任部分或全部轉由專業(yè)服務機構承擔。前提條件:(1)人力資源管理的一些工作在操作上具有基礎性、重復性、通用性的特點,這使得人力資源外包成為可能;(2)人力資源專業(yè)服務機構的發(fā)展,為人力資源外包提供必要的外包條件。33、(1)產(chǎn)業(yè)模式。主要關注勞工關系的協(xié)調。(2)投資模式。主要關注公平就業(yè)機會。(3)參與模式。主要關注團隊合作。(4)高靈活性模式。主要關注如何理解和把握不斷變化的趨勢。34、(1)能力傾向是一種潛在的素質,是經(jīng)過適當?shù)呐嘤柣虮恢糜谶m當?shù)沫h(huán)境下完成某項任務的可能性,而不是當時就已經(jīng)具備的現(xiàn)實條件。(2)能力傾向是指一個人能學會做什么,即一個人獲得新的知識、技能和能力的潛力如何。才能是經(jīng)過學習訓練而實際具備的能力,(3)能力傾向是未接受教育訓練所存在的潛能;才能是事業(yè)成功的現(xiàn)實條件,而能力傾向是事業(yè)成功的可能條件。35、(1)協(xié)助組織達成目標。(2)充分發(fā)揮組織中全體員工的技術和能力。(3)為組織招聘和培訓合格的人力資源。(4)使員工的工作滿意度得到提高。(5)使員工的自我實現(xiàn)感得到提高。(6)就人力資源管理政策、制度等與相關人員進行溝通。四、論述題36、任務:(1)進入組織,學會工作。(2)學會獨立,并尋找職業(yè)錨。(3)完成向成年人的過度過渡。2.心理特征:(1)進取心強,具有積極向上、爭強好勝的心態(tài)。(2)職業(yè)競爭力不斷增強,具有做出一番轟轟烈烈事業(yè)的心理準備。(3)開始組建家庭,逐步學習調適家庭和工作的關系。五、分析說明題37、試述職業(yè)生涯早期
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度股東借款轉增注冊資本及利潤分配調整合同
- 2025年度電力線路運維風險管理與合同
- 2025年度電子產(chǎn)品退貨換貨服務合同范本
- 二零二五年度航空航天項目三方合同違約責任說明
- 公共安全應急救援預案制定指南
- 數(shù)據(jù)中心運維服務合同及設備維護管理條款
- 中學生數(shù)學史故事征文
- 產(chǎn)品采購及供應保障協(xié)議合同
- 企業(yè)信息化建設實施細則
- 企業(yè)資源共享合作協(xié)議書
- 2024年度酒店智能化系統(tǒng)安裝工程合同
- 中建校園招聘二測題庫
- 2024屆高校畢業(yè)生就業(yè)藍皮書
- 2025屆海南省??谑忻8呖加⒄Z二模試卷含解析
- 二年級下冊數(shù)學課內每日計算小紙條
- 2024年中國電動紅外線槍玩具市場調查研究報告
- 十八項醫(yī)療核心制度培訓
- 《職工代表大會培訓》課件
- 《微賽恩凝膠治療宮頸糜爛樣改變的臨床觀察》
- 護理團隊建設與管理方案
- 2022版ISO27001信息安全管理體系基礎培訓課件
評論
0/150
提交評論