小學(xué)督導(dǎo)評估自查報告（14篇）

小學(xué)督導(dǎo)評估自查報告（14篇）小學(xué)督導(dǎo)評估自查報告篇1

近年來，教化領(lǐng)域?qū)πW(xué)教化質(zhì)量的關(guān)注度漸漸提升，督導(dǎo)評估成為保障教化質(zhì)量的重要手段之一。小學(xué)督導(dǎo)評估是通過對學(xué)校教學(xué)、管理和發(fā)展?fàn)顩r進行全面評估，以發(fā)覺問題、提高教化質(zhì)量的一種形式。自查報告是學(xué)校對教化教學(xué)實施狀況進行自我反思的總結(jié)與匯報，是小學(xué)督導(dǎo)評估的重要組成部分。

一、自查報告的編寫目的

小學(xué)自查報告的編寫目的主要包括以下幾個方面：

1.自我反思總結(jié)：通過自查報告的編寫，學(xué)校能夠?qū)ψ陨淼慕袒虒W(xué)工作進行全面、客觀的自我評估，分析存在的問題和不足，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，找準改進方向。

2.提高教化質(zhì)量：自查報告的編寫能夠督促學(xué)校全體教職員工深化思索工作中存在的問題，并實行有效措施加以改進，進而提高教化質(zhì)量，促進學(xué)生全面發(fā)展。

3.對外宣揚展示：自查報告在肯定程度上也是學(xué)校對外宣揚的一種方式，能夠展示學(xué)校的教化教學(xué)成果和特色，并為學(xué)校的將來發(fā)展供應(yīng)有益借鑒。

二、自查報告的內(nèi)容要點

小學(xué)自查報告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面、詳細、真實、客觀，主要包括以下幾個要點：

1.教化教學(xué)狀況：包括學(xué)校的辦學(xué)理念、課程設(shè)置、教學(xué)方法、師資隊伍、學(xué)生學(xué)業(yè)水平、教學(xué)設(shè)施等狀況的介紹和評價。

2.學(xué)校管理狀況：包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、老師隊伍建設(shè)、學(xué)生管理、學(xué)校平安、財務(wù)管理等狀況的介紹和評價。

3.師生發(fā)展?fàn)顩r：包括學(xué)校老師和學(xué)生的綜合素養(yǎng)發(fā)展?fàn)顩r、校內(nèi)文化建設(shè)和特色活動開展等狀況的介紹和評價。

4.學(xué)校改進措施：針對存在的問題和不足，提出詳細的改進措施和實施安排，并附有可行性分析和落實措施。

三、自查報告的編寫要求

小學(xué)自查報告的編寫需符合以下幾個基本要求：

1.信息真實完整：報告的內(nèi)容必需符合實際狀況，數(shù)據(jù)真實牢靠，并且內(nèi)容要全面、詳盡。

2.表述清楚精確：報告的語言要通俗易懂，表述清楚精確，避開運用模糊、模糊的詞語。

3.自我評價客觀：學(xué)校對自身工作的評價要客觀，既要突出成果和亮點，又要坦誠面對存在的問題和困難。

4.具有可操作性：報告中提出的改進措施和實施安排要具有可操作性，有利于引導(dǎo)學(xué)校后續(xù)工作。

綜上所述，小學(xué)督導(dǎo)評估自查報告的編寫是學(xué)校自我評估和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是對學(xué)校教化教學(xué)工作進行全面回顧和深化反思的過程。通過仔細撰寫自查報告，學(xué)?？梢匀媪私庾陨淼霓k學(xué)狀況，找準存在的問題和不足，并實行切實可行的措施加以改進，推動學(xué)校教化教學(xué)質(zhì)量不斷提升，為學(xué)生成長成才供應(yīng)更好的保障。

小學(xué)督導(dǎo)評估自查報告篇2

參照《__省農(nóng)村一級幼兒園評估標準》，仔細開展自查自評，現(xiàn)將自查狀況報告如下:

近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)切和指導(dǎo)下，在學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在兒童家長和社會各界的大力支持下，我園全體教職工仔細貫徹《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作規(guī)則》等教化法規(guī)，不斷與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷更新教化理念，努力提高老師素養(yǎng)，改善園區(qū)辦學(xué)條件，優(yōu)化教化環(huán)境，提高教化質(zhì)量。根據(jù)《評價標準》的要求，逐一實施改進，各項達到標準。雖然在園林建筑建設(shè)、園林服務(wù)管理、師資隊伍、教化科研等方面取得了很大的進步，但也存在許多不足。

1.基本狀況:我們園區(qū)的孩子在兩個行政村報名。幼兒園有81名兒童，3至6周適齡人口為157人。根據(jù)收費標準，每個學(xué)生每月收取90元，每學(xué)期收取5個月護理費，共計450元。我們公園有12名教職工，1名主任，10名老師和1名門衛(wèi)。其中編3人，教化體育局任命3人(不編)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)任命6人。在職老師有老師資格證。我們的老師有1個本科學(xué)位，7個大專學(xué)位和4個中專學(xué)位，其中9個是學(xué)前教化專業(yè)。

2.自評:依據(jù)《__省農(nóng)村一類幼兒園評估標準》，我校進行了自評，并給出了結(jié)果(見附表)

3.存在的問題及訂正措施:

在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，經(jīng)過幾年的不懈努力，我們園區(qū)取得了很大的進步，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

首先，我們園區(qū)規(guī)章制度健全，但所需管理不到位。須要進一步加強。

二是師資力氣齊整，老師學(xué)歷達標，但日常工作中專業(yè)水平無法充分發(fā)揮。我們努力提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第三，雖然教化教學(xué)工作是按規(guī)定完成的，但是家長參加的機會很少，不能真正在家里共同生活。下學(xué)期，我們要在家庭教化上下功夫，實現(xiàn)真正的家庭教化。

第四。有些工作雖然支配到位，但還是很欠缺。我們會在下學(xué)期的工作中檢查缺失的空缺，實事求是地做好每一件事，而不是走形式。

小學(xué)督導(dǎo)評估自查報告篇3

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子共有6人，其中校長和支部書記1人，教育主任1人，副主任2人，辦公室主任1人，德育處主任1人。均為中共黨員。最大年齡40歲，最小年齡25歲，平均年齡34歲。其中本科學(xué)歷1人，專科學(xué)歷3人，中師學(xué)歷1人。校長同志系市優(yōu)秀教化工作者，縣“十佳校長”，干了多年的管理工作，并多次被邀請到黨校為骨干校長培訓(xùn)，干部培訓(xùn)講課，現(xiàn)正在參與市教委組織的百名骨干校長培訓(xùn)。班子其他成員都是從一線崗位上成長起來的優(yōu)秀老師，樂學(xué)善思，勤于鉆研，每次行政會，除探討工作外，校長都要對行政人員進行“行政”學(xué)問培訓(xùn)，并制定了行政工作紀律，短短的兩年時間，班子成員已具備獨擋一面的工作實力，效率高，成效好，具有較強的改革意識和開拓意識。

2、團結(jié)，務(wù)實，求真、精干、高效，做到了分工合作，職責(zé)明確，確保了政令暢通，具有較強的戰(zhàn)斗力和凝合力。六個人中有3名同志參與了崗位職責(zé)培訓(xùn)。有2人正在參與崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。除校長和支部書記外，其余成員全部在教化一線兼課，并堅持了聽課、評課制度。在11月4—5日實行了行政人員觀摩課活動，課后針對這堂課從設(shè)計理念、設(shè)定目標、學(xué)情分析、目標達成度、課堂得與失方面進行了說課，得到了老師們的贊許和好評。各教研組還對所上的課進行了研討，在教職工心目中樹立了打鐵自身硬的良好形象。堅持了每周一次的行政例會制度，做到了“大事要發(fā)言，小事有主見”，集中地體現(xiàn)了民主治校，民主治教的新模式。學(xué)校還實行自下而上，自內(nèi)而外的評議方式，對支部、行政工作加大了公開力度，進行公開評議，收取了很多珍貴看法和建議，主動改進了工作方式、方法，提高了工作效率。

3、老師隊伍建設(shè)

①做好教職工思想工作學(xué)校是育人的圣地，良好的`師德修養(yǎng)是教書育人的根本前提。今年是我縣的干部老師作風(fēng)建設(shè)年，又是教化系統(tǒng)行風(fēng)評議第五個年頭，學(xué)校充分利用這兩個契機向教職工廣泛宣揚，主動動員，整改落實。做到了年初有安排，過程有行動，年終有總結(jié)，加大了教職工思想工作的教化和考核力度。學(xué)校黨、政、工、團親密協(xié)作，圍繞學(xué)校的管理，各自充分發(fā)揮作用，針對“確保政令暢通，嚴禁我行我素；維護人民利益，防止脫離群眾；堅固樹立服務(wù)意識；嚴格工作制度，肅穆工作紀律；強化師德師風(fēng)建設(shè)；堅決制止亂收費行為；堅持超常發(fā)展，反對裹足不前。”幾個方面的問題開展了“團結(jié)共事，和諧共處，求同存異，顧全大局”的思想教化活動。堅持單周一下午的政治學(xué)習(xí)制度，組織老師學(xué)習(xí)了“__大”報告和__屆四中全會精神，《市老師從教行為六不準》、《中共中央關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想建設(shè)的通知》、《中小學(xué)老師職業(yè)道德規(guī)范》等教化法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了“新時期的老師，我們該做些什么？”，鄧小平同志的講話“關(guān)鍵是我們內(nèi)部要搞好”等閱歷文章，并開展了學(xué)習(xí)探討，引導(dǎo)老師樹立了正確的人生觀，世界觀和價值觀，營造了“講團結(jié)、鑄合力、講進取、創(chuàng)佳績”的校內(nèi)新風(fēng)氣。同時，扎實有效地開展了“樹師德風(fēng)范，展育人風(fēng)采”的主題教化活動，如青年老師“弘揚民族精神，全面建設(shè)小康”的演講競賽，“師德規(guī)范搶答賽”等，以活動促落實，以活動促提高，涌現(xiàn)了一大批如王波、宗念、杜小麗、歐陽競等“為教化無私奉獻為建功立業(yè)”的優(yōu)秀老師。

一年來，學(xué)校教職工思想穩(wěn)定，言行始終與上級要求保持一樣，能用正確的輿論導(dǎo)向教化學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生。學(xué)校依據(jù)實際狀況制定了《一日常規(guī)》、《老師行為十不準》，使學(xué)校的管理工作入格到位，全體教職工目標明確，職責(zé)清晰，奮勉爭先，形成了以良好的人際關(guān)系為特征的“趕、幫、超”的老師群體。

小學(xué)督導(dǎo)評估自查報告篇4

依據(jù)承德市教化局《關(guān)于全面開展中小學(xué)幼兒園平安隱患排查整治工作的通知》，結(jié)合教化部《加強民辦學(xué)前教化機構(gòu)管理的通知》比照我園的實際狀況，進行仔細細致的自查，現(xiàn)將詳細狀況向教化局作如下匯報：

一、自然狀況：

我園占地面積約800平方米，有房屋四棟，共12間，廚房、廁所、鍋爐房、倉庫均具備，分大、中小三個班?，F(xiàn)有幼兒老師6人，園長2人，取得專科學(xué)歷3人，中專2人，中學(xué)學(xué)歷1人。

二、幼兒園行政管理

老街幼兒園健全了組織機構(gòu)，分工明確責(zé)任到人，以《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》為依據(jù)，對幼兒園進行了德、智、體美全面發(fā)展發(fā)展的教化，面對全體幼兒，幼兒園具有總體規(guī)劃和遠近期發(fā)展目標，仔細制定學(xué)習(xí)安排，各種制度基本齊全，工作中有章可循，獎懲明確。

三、教化教學(xué)

幼兒園遵循幼兒身心發(fā)展特點和規(guī)律，實施教化，實行綜合教學(xué)活動，因材施教，全面提高了幼兒素養(yǎng)，在教學(xué)活動中，以嬉戲為基本活動內(nèi)容，形式多樣，內(nèi)容生動活潑，豐富，既開發(fā)了幼兒智力，又培育了幼兒的良好生活習(xí)慣，幼兒園實行家長開放日制度，家園合作，讓孩子舒心，家長滿足。

四、平安保健

幼兒園設(shè)有防火、防震、防意外等領(lǐng)導(dǎo)小組，聘有兼職保安人員，各教室門口安有視頻監(jiān)控，把幼兒平安放在首位，幼兒園建立幼兒健康檔案，幼兒先體檢再入園，每日堅持晨午檢登記制度，做到一模、二看、三問、四查、每年定期為幼兒進行健康檢查，同時對保教人員進行體檢，持證上崗，確保平安，在幼兒管理方面，每人幼兒一巾、一杯、一盆，培育幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣，為確保幼兒的平安，幼兒園實行接送卡制度，班主任認人制度，對生疏人接孩子一律不放，保證幼兒的平安。

五、設(shè)施設(shè)備

我園環(huán)境整齊，平安無污染，室外環(huán)境美麗，有沙區(qū)，種植區(qū)，園內(nèi)采光好，活動便利，有利于幼兒健康成長，室內(nèi)環(huán)境布置合理，設(shè)有書柜，水杯柜、手巾架、保溫桶，保證幼兒隨時飲水。室外有四組大型玩具，小型玩具十件，為幼兒供應(yīng)良好的消遣場所。

我園目前正處在整改、擴建階段對幼兒園教室、廚房、地面等進行全面改造，預(yù)料投入資金30萬元，三個月后完成，目前視頻監(jiān)控已安裝完畢，攝像頭4個，聘用兼職保安人員1人。

比照《承德縣教化局民辦幼兒園設(shè)置標準》，我園也存在一些不足，缺少舞蹈室、衛(wèi)生保健室、其它方面也存在些不足，我們會借此接著努力，更上一層樓，把幼兒園辦的更好，讓孩子們健康歡樂成長。

小學(xué)督導(dǎo)評估自查報告篇5

一、學(xué)校建設(shè)及平安設(shè)施

為了確保師生的人身平安和學(xué)校的公私財產(chǎn)不受損失，開學(xué)伊始，我們應(yīng)對學(xué)校及周邊環(huán)境的平安隱患進行了全面的排查和整改。詳細排查和整改內(nèi)容如下：

（一）為了使學(xué)生出入校門平安，我們在校門外的電桿上懸掛了讓過往車輛留意的警示牌。

（二）為了確保幼兒園學(xué)生上下學(xué)有人接送，不出事故，我們在校門外懸掛了"溫馨提示"牌。

（三）針對學(xué)校汛期排澇問題，我們找人協(xié)商，協(xié)調(diào)了排水處，老師動手開挖水渠，解決了排澇困難。

（四）學(xué)校圍墻倒塌多年，平安隱患重重，今年暑期，我們通過多方努力，新修磚墻一百零一多米。

（五）校舍年久失修，多處雨天漏水，我們老師利用課余時間進行修葺，使126平方米的校舍屋頂不再漏水。

（六）為了確保幼兒園孩子上下學(xué)平安，我們嚴格執(zhí)行家長接送制。并和家長簽訂了平安協(xié)議。

（七）學(xué)校在資金極為短缺的狀況下，想方設(shè)法安裝了"校內(nèi)監(jiān)控"。使進入校內(nèi)的外來人員和學(xué)生在監(jiān)控區(qū)域內(nèi)的活動狀況都有了依據(jù)可查。

（八）為了豐富學(xué)校文化生活，今年我們又添置了壹萬多元的圖書和體育器材。

二、校內(nèi)生活

（一）讀書活動。本學(xué)期，我們下午特地開設(shè)了一節(jié)40分鐘的閱讀課。學(xué)校近20__本圖書向師生開放，要求師生緊抓這40分鐘，盡情徜徉書海，恣肆覓尋自己所需的學(xué)問。豐富學(xué)問貯備。

（二）體育運動。從本學(xué)期起先，我們在上午每天開設(shè)一節(jié)40分鐘的體育大課間，屆時學(xué)校僅有的跳繩、籃球等體育器材都配發(fā)各班，讓學(xué)生以班為單位，劃分區(qū)域，自由參與各自寵愛的活動。

三、"養(yǎng)分餐"

"養(yǎng)分餐"是國家在我們貧困農(nóng)村實施的`學(xué)生養(yǎng)分改善安排，是一項極有意義的民心工程。國家投資力度很大，為了學(xué)生真正吃得有養(yǎng)分，我們提早動手，于20__年9月1日給學(xué)生供應(yīng)上了熱蒸蒸、得噴噴，味道鮮美、養(yǎng)分全面的飯菜。為了提高飯菜的質(zhì)量的牢靠度，從10月份起，我們的"養(yǎng)分餐"原料一律由學(xué)區(qū)統(tǒng)定的供應(yīng)商供應(yīng)。每天制定有"養(yǎng)分餐"用餐時間，到時由班主任統(tǒng)一領(lǐng)取，并剛好發(fā)給學(xué)生用餐，屆時"養(yǎng)分餐"管理員到崗監(jiān)督，并剛好收集資料，剛好歸檔管理。

四、教化教學(xué)

我校始終貫徹教化教學(xué)是學(xué)校工作的主旋律，始終把教化教學(xué)放在學(xué)校工作的首位。

（一）本期我們支配了4人次的公開教學(xué)活動，屆時老師們參與了聽課、說課、評課活動。在肯定程度上提高了老師們教學(xué)水平。

（二）為了活躍校內(nèi)生活，培育學(xué)生的藝術(shù)愛好，激發(fā)學(xué)習(xí)的主動性，本學(xué)期我們支配了一次美術(shù)作品展覽和一次經(jīng)典詩文誦讀及田徑運動會。

（三）我們在教書的同時不忘育人，為了提高學(xué)生的平安意識，本期學(xué)校支配了一次由校長負責(zé)的平安教化大會。

（四）為了豐富學(xué)生的學(xué)問，開闊學(xué)生的視野。同時培育學(xué)生酷愛學(xué)校的學(xué)習(xí)生活性，我們支配了元旦文藝燈謎晚會。

（五）為了使學(xué)生健康強壯成長，我們支配了一次健康座談會。

（六）為使學(xué)校教學(xué)工作做到心中有數(shù)，同時督促老師和學(xué)生，我們支配了前半期和后半期作業(yè)教案檢查各一次。

我們雖然出了力，流了汗，但是學(xué)校的教學(xué)仍舊處于后進。誠借此次督導(dǎo)工作的強勁東風(fēng)推動我們的工作。

小學(xué)督導(dǎo)評估自查報告篇6

為了進一步規(guī)范辦學(xué)行為，主動實施素養(yǎng)教化，提高教化質(zhì)量，我校將環(huán)境育人、學(xué)科育人、管理育人、活動育人相結(jié)合。全面貫徹黨的教化方針，主動開展各種教化活動，努力改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境，使學(xué)校管理工作逐步走上規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。依據(jù)《一般中小學(xué)素養(yǎng)教化督導(dǎo)評估方案》，仔細開展自查、自評工作，現(xiàn)對我校素養(yǎng)教化的實施狀況匯報如下：

一、辦學(xué)方向與教化觀念

我們的目標是：辦學(xué)有特色，教學(xué)有特點，學(xué)生發(fā)展有特長。把學(xué)校辦得讓家長放心，使社會滿足。始終以一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切為宗旨，主動構(gòu)建適應(yīng)學(xué)生素養(yǎng)提升的教化模式和評價體系。更新教化觀念，轉(zhuǎn)變教化思想，樹立正確的教化觀、學(xué)生觀和人才觀。

詳細做法是：

1.開齊課程，開足課時，全面育人;面對全體，因材施教;發(fā)揮特長;優(yōu)差同等，多元評價。

2.組織老師學(xué)習(xí)依法治校，依法執(zhí)教，使我校形成了團結(jié)、勤奮、守紀、進取的校風(fēng)，嚴謹、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新的教風(fēng)和勤讀、善練、多思、多問的學(xué)風(fēng)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

提倡求真務(wù)實、廉潔勤政、敬業(yè)愛崗、無私奉獻的工作作風(fēng)。學(xué)校校委會班子成員年輕有為，年齡搭協(xié)作理，成員之間能團結(jié)協(xié)作，以身作則，公正廉潔，作風(fēng)正派，敢于大膽改革和開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)一樣地開展工作。班主任是校長的得力助手，學(xué)校管理的能手，更是教化教學(xué)方面的高手，他們主動參與各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，嚴于律己、團結(jié)協(xié)作，結(jié)合學(xué)校實際，共同確定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃;做到以身作則，要求老師做到的我們首先做到，辦事踏實，不搞形式主義，有為學(xué)校發(fā)展盡職盡責(zé)的事業(yè)心和戰(zhàn)斗力;定期召開校委會，商討學(xué)校重大事宜，分工明確，各負其責(zé)。

三、規(guī)范辦學(xué)：

1、為了規(guī)范管理，學(xué)校實行校長負責(zé)制，校長全面負責(zé)學(xué)校工作，實行層級目標管理責(zé)任制，做到事事有人管，工作有目標，形成激勵、有為、奮勉、向上的工作氛圍。學(xué)校規(guī)章制度齊全，初步形成以制度管人的機制。不增加課時和課程難度，不組織補課，學(xué)生考試不排名次。

2、學(xué)校有發(fā)展規(guī)劃和年度工作安排，對工作落實狀況做到周有支配，月有檢查，期有總結(jié)與考評，實行科學(xué)管理，全校工作運行有序。

3、總務(wù)后勤工作：保證各種教化教學(xué)活動的順當(dāng)開展。嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)紀律，規(guī)范管理經(jīng)費，合理運用。嚴格執(zhí)行各項收費標準，無亂收費現(xiàn)象。

四、辦學(xué)成效

開展素養(yǎng)教化以來，我校以人為本，科學(xué)管理。把終結(jié)性評價與過程性評價相結(jié)合，把內(nèi)容與形式相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，管理嚴，實、活相結(jié)合，使老師能在寬松、民主、和諧的氛圍中主動主動地努力工作。學(xué)生的基本素養(yǎng)得到了大幅度提高，學(xué)生能遵守《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。各年級文化課合格率、優(yōu)秀率穩(wěn)中有升。

總之，我校在素養(yǎng)教化方面做了大量的工作，也取得了肯定的成果。我校將以此為契機，鼓足干勁，發(fā)揚成果，加強改進薄弱環(huán)節(jié)，使我校的素養(yǎng)教化再上新臺階。

小學(xué)督導(dǎo)評估自查報告篇7

體育教化是素養(yǎng)教化的重要組成部分，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對此項工作非常重視，首先主管副校長在班子會上各位體育老師傳達和學(xué)習(xí)文件精神，相識體育專項督導(dǎo)檢查是貫徹黨的教化方針，促進和加強學(xué)校體育教化工作的重要措施，接著向教職工傳達文件精神，組織體育老師學(xué)習(xí)了《學(xué)校體育工作條例》，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，讓廣闊教職員工進一步明確，加強體育熬煉會干脆影響學(xué)生的情感、氣質(zhì)、性格，并且引發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新精神。因此全校老師統(tǒng)一思想，形成共識，堅固樹立人才培育新理念。

小學(xué)督導(dǎo)評估自查報告篇8

在20_年春季開學(xué)工作中，我園依據(jù)河南省人民政府教化督導(dǎo)委員會辦公室文件《關(guān)于開展20_年春季開學(xué)專項督導(dǎo)檢查工作的通知》精神，結(jié)合我園實際狀況，做到周密支配，細心組織，及早謀劃，嚴格要求，確保開學(xué)的各項工作有條不紊地得到落實?，F(xiàn)將我園開學(xué)工作的自查狀況簡要匯報如下：

主要工作：

(一)、開學(xué)條件保障狀況

1、師生到園狀況

(1)老師到園狀況：

我園于2月21日先后召開了班子會、全體老師會。進行了領(lǐng)導(dǎo)工作分工，幼兒園班級的設(shè)定、班級老師的配備，教學(xué)科目的設(shè)定等，對近期幼兒園的整體工作進行了支配部署：如，各口做好工作安排，做好招生工作，做好幼兒園衛(wèi)生工作，做好集體備課工作，調(diào)整幼兒園一日活動時辰表，支配好各班主題活動內(nèi)容，打算上好開學(xué)第一課。2月24日正式上課。全園應(yīng)到教職工人46人，實到46人。開學(xué)上班秩序良好，確保了幼兒園教化教學(xué)工作的順當(dāng)開展。

(2)幼兒到園狀況：

為確保在園幼兒按時入學(xué)，各班老師進行了電訪和家訪。與此同時，為招收新生張貼廣告做了宣揚。目前已到園幼兒380名，全部幼兒報道結(jié)束?？傊變喝雸@狀況良好，確保了適齡幼兒正常入園。

2、落實學(xué)生資助政策狀況。我園主動落實國家資助政策，沒有出現(xiàn)幼兒因家庭經(jīng)濟困難而輟學(xué)的狀況。

3、教材運用狀況

我園按教化局的要求，教材符合要求，提前與書店聯(lián)系，保證幼

兒的主題活動教材剛好發(fā)放到幼兒手中，沒有違反自愿原則強訂購的問題。

4、后勤保障狀況

幼我園開學(xué)初對園里用水、用電等生活設(shè)施以及教化教學(xué)設(shè)備進行了檢修，保證了幼兒園各項工作運行良好。

5、教化活動開展?fàn)顩r。

我園在開學(xué)第一天對幼兒進行了常規(guī)教化，一周內(nèi)結(jié)合主題活動內(nèi)容對幼兒進行節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電的主題教化。還結(jié)合本班幼兒年齡特點，開展愛家鄉(xiāng)、愛祖國等方面的主題教化活動。

(二)、規(guī)范辦學(xué)行為

1、收費狀況。

幼兒園嚴格執(zhí)行規(guī)定的收費標準收取管理費。我園沒有亂收費、亂辦班等社會關(guān)注和群眾反映劇烈的問題。

2、園務(wù)公開狀況。

幼兒園嚴格執(zhí)行教化收費公示制度，沒有征訂園服。

3、規(guī)范辦學(xué)行為狀況

幼兒園依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》第十一條(幼兒園規(guī)模以有利于幼兒身心健康，便于管理為原則，不宜過大)設(shè)有小班，中班，大班和學(xué)前班，共計13個班級。嚴格限制幼兒園班額及班內(nèi)人數(shù)。不存在超大班額?？茖W(xué)支配幼兒一日活動。

(三)、平安管理

1、學(xué)?！叭馈苯ㄔO(shè)落實狀況。

開學(xué)前園里已經(jīng)配齊必要的平安防護、應(yīng)急處置裝備。園里重點部位已安裝視頻監(jiān)控。

2、重點領(lǐng)域治理狀況。

開學(xué)前幼兒園對幼兒寢室、食堂餐廳、圖書館、教室、和辦公室及功能室等平安隱患進行了排查。對出現(xiàn)的問題進行了剛好的處理。

(四)、校車平安管理

1、相關(guān)制度建設(shè)狀況

園里已經(jīng)制定《校車平安管理條例》實施方法和省級校車服務(wù)方案，校車管理機構(gòu)及協(xié)調(diào)工作機制已經(jīng)健全。

2、幼兒上下學(xué)交通平安和校車平安管理狀況。

園里未運用拼裝車、報廢車，嚴格根據(jù)規(guī)定運用校車，校車駕駛員都已經(jīng)取得校車駕駛資格。嚴格根據(jù)路途行駛，校車運營嚴格根據(jù)各項平安管理制度。

(五)、食品平安管理

1、食品平安管理狀況

開學(xué)初，園里已經(jīng)進行了食品平安排查和衛(wèi)生防疫工作，對各個環(huán)節(jié)進行平安排查，未發(fā)覺平安隱患。

以上為我園20_年春季開學(xué)督導(dǎo)自查報告。

小學(xué)督導(dǎo)評估自查報告篇9

依據(jù)新鄭市教化體育局《新教體名電(20__)214號規(guī)范辦園的通知》精神，比照我園的實際狀況，進行仔細細致的自查，現(xiàn)將詳細狀況向教體局領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一、自然狀況和平安狀況：

我園占地面積約700平方米，建設(shè)占地面積300平方米，廚房、廁所、、保健室、辦公室、倉庫均具備，分大、中、小班。其中大班2個，中班2個，小班1個。現(xiàn)有幼兒老師10人，保育員5，園長2人，辦公室人員1人，后勤2人。

本園無板房，無接送校車。房屋建筑為磚混結(jié)構(gòu)，設(shè)有雙樓梯等平安通道。配備有應(yīng)急燈和平安出口電子牌。可保證在特別狀況下的應(yīng)急逃命。食堂設(shè)有操作間和貯存室，肉制品和糧油均在有資質(zhì)的店面長期定點購買，并開具證明簽訂有供貨協(xié)議。

學(xué)生入園均在園門口刷電子接送卡(有電子影像和電子考勤系統(tǒng))并接受紅外線體溫儀檢查后登記方可入園，沒帶卡的學(xué)生或外來人員需登記“外來人員登記表”后，方可入園。園內(nèi)裝有監(jiān)控系統(tǒng)，共14個探頭。

二、科學(xué)保教

完備寶寶幼兒園健全了組織機構(gòu)，分工明確責(zé)任到人，以《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》為依據(jù)，對幼兒園進行了德、智、體美全面發(fā)展發(fā)展的教化，面對全體幼兒，幼兒園具有總體規(guī)劃和遠近期發(fā)展目標，仔細制定學(xué)習(xí)安排，各種制度基本齊全，工作中有章可循，獎懲明確。

幼兒園共設(shè)有六個活動室(每個48平方米)，和一樓大廳接待處(120平方米)和五樓的家長會議室(180平方米)。

大班2個班共62人，中班2個班共48人，小班共26人。

大一班老師：司玉佩、王彩琴、馬艷紅;大二班老師：荊培、司阿芳、呂廣霞;中一班老師：鄭秋娜、韓苗苗、王亞輝;中二班老師：崔傳琴、劉興玲、李英;小班老師：羅玲、鄭好偉、羅雪麗。

幼兒園本年度引進了：“北京6+1禮儀教化”和美育奧爾夫音樂故事嬉戲課堂。基本杜絕了小書包現(xiàn)象。

三、落實政策確保華蜜

幼兒園遵循《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》相關(guān)精神，敬重幼兒身心發(fā)展特點和規(guī)律，實施教化，實行綜合教學(xué)活動，因材施教，全面提高了幼兒素養(yǎng)，在教學(xué)活動中，以嬉戲為基本活動內(nèi)容，形式多樣，內(nèi)容生動活潑，豐富，既開發(fā)了幼兒智力，又培育了幼兒的良好衛(wèi)生生活習(xí)慣。

本園參與新鄭市教體局舉辦的《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》培訓(xùn)3人，參與新鄭市組織的考試2人，在龍湖鎮(zhèn)中心校考試3人。其余老師在園里學(xué)習(xí)并考試(有試卷)。制定了有《指南》長期培訓(xùn)安排，并在5月開過家長會宣揚《指南》相關(guān)精神(有幻燈片)，發(fā)放了自制的指南宣揚冊。留有文檔和影像資料。

我園目前正處在整改、自查階段。對幼兒園教室、廚房、地面等進行全面自查。比照《新鄭市教化體育局民辦幼兒園設(shè)置標準》，我園也存在一些不足，我們會借此接著努力，更上一層樓，把幼兒園辦的更好，讓孩子們健康歡樂成長。

小學(xué)督導(dǎo)評估自查報告篇10

我校一貫把體育教化工作納入到學(xué)校整體工作安排之中，建立校長領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校體育教化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行分管負責(zé)制。成立校體育領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，副校長任副組長指導(dǎo)學(xué)校體育的全面工作。成員：各班體育老師、體育教研組長學(xué)期初商討工作安排、注意過程檢查、剛好進行期末總結(jié)，把體育工作作為學(xué)校規(guī)劃的重要內(nèi)容。通過政教這一條線，做好班主任工作，督促學(xué)生主動參與各類體育活動。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)主動學(xué)習(xí)國家體育教化工作政策和法規(guī)。學(xué)校每學(xué)年的工作安排和年終工作總結(jié)中，都把體育教化工作的內(nèi)容作為重要的一項。學(xué)校還有專項的體育教化工作安排和專項工作總結(jié)，從而為這項工作的順當(dāng)開展奠定堅實的基礎(chǔ)，供應(yīng)牢靠的保障。

小學(xué)督導(dǎo)評估自查報告篇11

依據(jù)?？谑行阌^(qū)教科局下發(fā)的《關(guān)于__年民辦中小學(xué)和幼兒園年檢工作的通知》，我園仔細地進行了自查自評，現(xiàn)呈上《育才試驗幼兒園自查自評報告》，敬請審議。報告幼兒園概況，幼兒園的工作狀況、比照“評估標準”的達標狀況、存在問題和今后努力方向四部分，全文如下：

一、幼兒園概況

我園創(chuàng)建于__年9月，占地面積__平方米，園舍建筑面積為400平方米，活動場地面積1010平方米。圖書藏書量為1010冊，教學(xué)用書、參考書125冊，訂有幼兒專業(yè)及其他報刊雜志。我園是一所園舍布局合理，環(huán)境美麗的現(xiàn)代化幼兒園。全園共有5個班級，其中學(xué)前班1個，大班1個，中班2個，小班1個。園內(nèi)設(shè)有舞蹈室、電子琴室、嬉戲室、醫(yī)務(wù)室、會議室等。每個教室都配備了電子琴和錄音機等，創(chuàng)建了幼兒園博客，園內(nèi)電腦與市教化網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)。

園內(nèi)設(shè)有省級標準活動室1個，學(xué)生午睡室4個，衛(wèi)生間2個。

我園現(xiàn)有教職工10人，幼兒118人，其中專職老師5人，平均年齡23歲，均是幼師專業(yè)，取得大專學(xué)歷2人。

我園以“育人為先，服務(wù)第一，以德為本，科研興園”為辦園宗旨，明確幼兒園辦園方向及工作目標，主動開展幼兒園各項工作，不斷加強規(guī)范化管理，提升辦園品位。__年9月，在?？谑行阌^(qū)推行“以園為本教研制度建設(shè)項目”中，我園光榮入選試驗園，有了更多學(xué)習(xí)，溝通的機會。

二、幼兒園的工作狀況

辦園伊始，我們就明確了“辦園環(huán)境好，管理理念新，隊伍素養(yǎng)高，教學(xué)質(zhì)量優(yōu)”的執(zhí)炭憑值6萬元添置各類設(shè)備設(shè)施，努力實現(xiàn)辦園理念現(xiàn)代化，園舍環(huán)境建設(shè)現(xiàn)代化，教化裝備和教學(xué)手段現(xiàn)代化及幼兒園管理和老師隊伍現(xiàn)代化。主要工作與成果是：

1、大力宣揚，統(tǒng)一思想，細心打造“育才”品牌。

自育才試驗幼兒園成立以來，我們把爭創(chuàng)?？谑薪袒粳F(xiàn)代化幼兒園作為推動我鎮(zhèn)幼兒事業(yè)發(fā)展的重要載體，主動開展宣揚活動，全體教職工統(tǒng)一思想，團結(jié)一樣，共同努力，營造了良好的工作氛圍。同時，我們以“育人為先，服務(wù)第一，以德為本，科研興園””為辦園理念，樹立“一切為了孩子”的教化思想，堅持全面提高保教質(zhì)量，促進幼兒身心和諧發(fā)展，全力打造“育才”這一品牌。

2、明確目標，加強管理，提高保教質(zhì)量。

我園辦園時間短，起點要求高。為此，我們仔細學(xué)習(xí)姐妹園及?？冢瑥V州市知名幼兒園的先進管理理念，先后制定出我園一系列規(guī)章制度，并懸掛在辦公室及會議室上，并定期與不定期地對各類制度執(zhí)行狀況進行檢查、監(jiān)督，使制度管理做到有目標、有措施、有落實，充分激發(fā)老師的工作主動性，體現(xiàn)寬嚴有度的人本管理理念。五年來，我園教職工同心協(xié)力，自始至終保持著昂揚的工作熱忱，我園的保教工作一年變一樣，一年上一臺階，很多領(lǐng)導(dǎo)和家長都說，育才試驗幼兒園的改變很大，真是一年一個新面貌。

小學(xué)督導(dǎo)評估自查報告篇12

試驗小學(xué)幼兒園根據(jù)《幼兒園辦園行為督導(dǎo)評估指標與要點》，仔細開展了自評工作，實事求是，不弄虛作假，從五方面內(nèi)容進行了自查，現(xiàn)將自查工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、基本狀況

1、辦園條件

我園是一所公辦幼兒園，取得辦園許可，證照齊全，無危房周邊沒有平安隱患，園舍、戶外場地、規(guī)模、班額等符合相關(guān)規(guī)定，設(shè)置在平安區(qū)域，教學(xué)、生活、平安、衛(wèi)生等設(shè)備設(shè)施齊全，有肯定數(shù)量的玩教具、嬉戲材料和幼兒圖畫書，符合國家相關(guān)平安質(zhì)量標準和環(huán)保要求。

2、平安衛(wèi)生

建立平安防護，檢查和衛(wèi)生保健制度，落實到崗到人，供應(yīng)平安衛(wèi)生的飲用水，確保幼兒按需飲用溫開水。建立衛(wèi)生消毒制度，按時對幼兒的用具及玩具等進行消毒，春季是傳染病的高發(fā)期，我園各班每天在放學(xué)后都要進行消毒，降低傳染病的發(fā)病率，按要求對教職工進行健康檢查，取得健康證明。為_朐暗撓錐建立健康檔案，并剛好提示家長為幼兒接補種疫苗，定期開展平安教化，平安是幼兒園工作的重中之重。我園將平安教化納入日常教化教學(xué)內(nèi)容之中通過家長會、致家長一封信、微信等多種方式告知家長仔細落實監(jiān)護人職責(zé)，擔(dān)當(dāng)起幼兒脫離幼兒園管理后的監(jiān)護責(zé)任。并制作家長問卷調(diào)查表，制作老師問卷調(diào)查表，排查本園老師是否有體罰或變相體罰行為。還加強門衛(wèi)管理，重視每天幼兒接送重點時段的安保工作，防范丟失。對平安工作高度重視，責(zé)任到人，方法妥當(dāng)，防控有效，關(guān)注細微環(huán)節(jié)，消退隱患，確保了幼兒園的平安穩(wěn)定，對突發(fā)事故有預(yù)案和防控措施。

3、保育教化

能夠遵循幼兒身心發(fā)展的特點和規(guī)律，注意幼兒良好品質(zhì)和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進幼兒全面發(fā)展，因人施教，為在園有特別須要的幼兒供應(yīng)更多的幫助和指導(dǎo)。老師對幼兒看法親切、溫柔、師生關(guān)系和諧，無虐待、卑視、體罰和變相體罰、羞辱幼兒人格的行為。幼兒一日生活支配合理。活動形式多樣，室內(nèi)外活動兼顧。堅持以嬉戲為基本活動，充分保證幼兒嬉戲活動時間，注意引導(dǎo)幼兒動手操作和親身體驗，教化內(nèi)容涉及五大領(lǐng)域，內(nèi)容相宜，不提前教授小學(xué)教化內(nèi)容?；顒影才琶鞔_，活動方案可操作，組織形式敏捷多樣。

4、教職工隊伍

我園共有幼兒老師6名，都取得了老師資格證，其中4名老師是幼兒專科學(xué)校畢業(yè)，學(xué)歷達標101%。建立了師德師風(fēng)檔案和專項檢查制度，園長與每位老師簽訂了教職工聘用合同、幼兒老師職業(yè)道德責(zé)任狀和老師平安工作責(zé)任書，老師工資按時足額發(fā)放，老師隊伍穩(wěn)定。

5、內(nèi)部管理

實行園長負責(zé)制，組織機構(gòu)、管理機制健全。實行收費公示制度，我園的收費標準為全市最底，無亂收費現(xiàn)象存在，執(zhí)行財務(wù)制度。規(guī)范招生，無入園考試或測查，凡入園幼兒都無條件接收。各班與家長建立了QQ群、微信群等溝通方式，能夠讓家長剛好了解幼兒在園的表現(xiàn)狀況。

二、存在的問題

1、硬件設(shè)置不夠齊全，桌椅小學(xué)化。

2、教室內(nèi)沒有幼兒區(qū)角活動區(qū)域。

3、沒有正式的在編老師。

4、不能為幼兒供應(yīng)午睡和就餐場所。

5、玩教具、室內(nèi)外嬉戲材料和幼兒圖畫書等數(shù)量不足，種類太少。

三、下步工作

1、增加師資力氣。一支素養(yǎng)業(yè)務(wù)實力強的老師隊伍是辦好幼兒園的強大保障。為此，我園今后，要加強師資隊伍建設(shè)，加強對老師的培訓(xùn)，為老師供應(yīng)更多的外出學(xué)習(xí)的機會，增加在編老師的數(shù)量，削減老師的流淌。

2、變更管理方式。管理是一所幼兒園的生存之本。所以，我園我注意幼兒園的管理，從多方位、多角度來加強管理，因地制宜，依據(jù)幼兒的特點，為幼兒供應(yīng)學(xué)習(xí)、活動等的便利，讓他們在我園學(xué)有所得，在玩中學(xué)、在活動中得到熬煉，享受到幼兒園的歡樂。

3、添置教玩具等數(shù)量。今后，我園要依據(jù)學(xué)生的年齡特點、課程的設(shè)置狀況，添置玩具教具、室內(nèi)外嬉戲材料和幼兒圖畫書籍等，讓幼兒玩有東西、活動有材料、看有書籍，便于孩子們得到熬煉，促進孩子的素養(yǎng)的提升。

4、增加硬件設(shè)施。硬件是幼兒園發(fā)展之本。我園要加強硬件建設(shè)，依據(jù)幼兒的年齡特點，適當(dāng)增加設(shè)備，不合適的換掉。

小學(xué)督導(dǎo)評估自查報告篇13

學(xué)校占地面積34948平方米，建筑面積1平方米，其中教工宿舍804平方米，行政用房2616平方米，教學(xué)用房8581平方米，生均校舍面積7．6平方米。綠化面積6888平方米。體育用地19500平方米，生均綠化面積6．1平方米。

學(xué)校現(xiàn)有36個教學(xué)班，其中小學(xué)23個班；在校學(xué)生1146人，其中小學(xué)學(xué)生852