人防設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)

******公司2023年人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目投標(biāo)文件投標(biāo)人：廣東******公司(蓋單位章)地址：廣州市天河區(qū)***路**大廈***號2022年10月22日20232023年人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目投標(biāo)文件第一章編制說明與工程概況 第一節(jié)編制說明 第二節(jié)編制依據(jù) 第三節(jié)工程概況 第二章項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 第一節(jié)本項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 第二節(jié)工期的應(yīng)對措施 21一、施工進(jìn)度總控制計劃編制原則 二、確保工期的組織措施 三、確保工期的管理措施 四、確保工期的技術(shù)措施 五、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 六、確保工期的人員措施 28第三節(jié)施工場地的應(yīng)對措施 第四節(jié)地下施工環(huán)境的應(yīng)對措施 第五節(jié)施工工序銜接的應(yīng)對措施 第六節(jié)高溫天氣施工的應(yīng)對措施 第三章施工組織與部暑 第一節(jié)施工指導(dǎo)思想 33第二節(jié)施工組織及方法 4520232023年人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目投標(biāo)文件一、施工組織機(jī)構(gòu) 二、具體分工負(fù)責(zé) 三、現(xiàn)場管理方法 四、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及管理 五、項(xiàng)目部成員一覽表 六、勞動力需用量計劃 第三節(jié)施工管理 一、設(shè)立現(xiàn)場管理架構(gòu) 二、人員配備 三、成立技術(shù)、工藝組 四、實(shí)行工程全面質(zhì)量管理的制度 五、設(shè)立安全檢查組 第四節(jié)工程材料進(jìn)場計劃 一、材料的采購供貨組織 二、材料的質(zhì)量保證 第四章維護(hù)維修工序、施工工藝 第一節(jié)人防設(shè)備除銹刷漆施工工藝 一、材料準(zhǔn)備 二、主要機(jī)具 三、作業(yè)條件 68四、工藝流程 20232023年人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目投標(biāo)文件五、除銹方法 六、涂刷油漆辦法 第二節(jié)人防設(shè)備除塵施工工藝 第三節(jié)風(fēng)機(jī)通電系統(tǒng)調(diào)試施工工藝 一、系統(tǒng)要求 二、調(diào)試方法 第四節(jié)污水泵更換施工工藝 第五節(jié)拆除施工工藝 一、拆除清理工藝流程 二、拆除方法 三、技術(shù)準(zhǔn)備工作 四、現(xiàn)場準(zhǔn)備 五、墻體拆除 七、水電設(shè)備、管線的拆除 85八、拆除物的清理 第六節(jié)電力電纜敷設(shè)施工工藝 第七節(jié)配電箱安裝施工工藝 一、施工準(zhǔn)備 二、操作工藝 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 20232023年人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目投標(biāo)文件 五、質(zhì)量記錄 第八節(jié)電氣工程配管配線施工工藝 一、施工準(zhǔn)備 二、工藝流程 三、操作工藝 四、其他的注意問題 第九節(jié)燈具安裝施工工藝 一、施工工序 二、成品保護(hù) 第十節(jié)開關(guān)面板安裝施工工藝 一、開關(guān)安裝要求 二、開關(guān)安裝施工工序 第十一節(jié)防護(hù)門安裝施工工藝 第五章防護(hù)設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝專項(xiàng)方案 一、工程跟蹤 二、進(jìn)場規(guī)范 三、變更處理 四、安裝前準(zhǔn)備 五、領(lǐng)料、運(yùn)輸、堆放 六、門框安裝 20232023年人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目投標(biāo)文件七、門扇安裝 八、不銹鋼防爆地漏及管道的預(yù)埋安裝 九、戰(zhàn)時通風(fēng)管的預(yù)埋及安裝 十、超壓自動排氣活門的預(yù)埋及安裝 十一、測壓裝置的預(yù)埋及安裝 十二、風(fēng)機(jī)的安裝 十三、密閉閥門的安裝 十四、除塵器的安裝 十五、過濾吸收器的安裝 十六、各類測量管的預(yù)埋及安裝 十七、防爆門鈴按鈕的預(yù)埋及安裝 十八、人防工程掛牌 第六章維護(hù)過程中的配合方案 第一節(jié)服務(wù)宗旨 第二節(jié)與建設(shè)單位的配合 第三節(jié)施工前期為業(yè)主提供服務(wù) 第四節(jié)與招標(biāo)人、監(jiān)理、設(shè)計單位等的協(xié)調(diào)配合.139一、施工協(xié)調(diào)配合 二、涉及社會關(guān)系的協(xié)調(diào) 三、與招標(biāo)人工地代表的配合 四、與監(jiān)理方工地代表的配合 20232023年人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目投標(biāo)文件第五節(jié)施工后期為業(yè)主、監(jiān)理單位提供服務(wù) 第七章工期進(jìn)度保障承諾 第一節(jié)工期進(jìn)度保證承諾 第二節(jié)影響工期的因素分析 一、人為方面的影響因素分析 二、技術(shù)方面的影響因素分析 三、設(shè)備材料方面的影響因素分析 四、施工機(jī)具方面的影響因素分析 五、資金方面的影響因素分析 六、氣象方面的影響因素分析 七、施工環(huán)境方面的影響因素分析 第三節(jié)工期控制原則 第四節(jié)進(jìn)度計劃控制措施 一、組織措施 二、管理措施 三、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 四、保證工程進(jìn)度的資金措施 五、定期檢查保證措施 六、協(xié)調(diào)保證措施 七、保持流水節(jié)拍措施 第五節(jié)施工總體進(jìn)度計劃的保障措施 20232023年人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目投標(biāo)文件一、施工進(jìn)度總控制計劃編制原則 二、確保工期的組織措施 三、確保工期的管理措施 四、確保工期的技術(shù)措施 五、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 六、確保工期的人員措施 第六節(jié)確保人防工程一次性通過竣工驗(yàn)收保證措施一、土建專業(yè)施工應(yīng)注意事項(xiàng) 二、給排水專業(yè)施工應(yīng)注意事項(xiàng) 三、電氣專業(yè)施工應(yīng)注意事項(xiàng) 四、通風(fēng)專業(yè)施工應(yīng)注意事項(xiàng) 第八章施工安全、環(huán)保應(yīng)對方案 第一節(jié)安全管理目標(biāo) 第二節(jié)安全管理體系 二、公司安全管理體系 三、項(xiàng)目部安全管理體系 四、安全管理策劃 五、正確處理安全生產(chǎn)五種關(guān)系 第三節(jié)安全管理崗位責(zé)任制 20232023年人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目投標(biāo)文件一、公司安全管理職責(zé) 二、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 三、項(xiàng)目經(jīng)理 四、技術(shù)負(fù)責(zé)人 五、生產(chǎn)經(jīng)理 六、預(yù)算主管 七、安全主管 九、施工員、工長 十、施工隊伍負(fù)責(zé)人 十一、班組長 十二、工人 第四節(jié)安全管理的組織措施 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 二、安全專項(xiàng)方案編制、審查制度 三、安全專項(xiàng)資金保障制度 240四、安全教育制 五、特種作業(yè)持證上崗制 六、安全技術(shù)交底制 七、安全活動制 八、安全生產(chǎn)組織 20232023年人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目投標(biāo)文件九、定期檢查與隱患整改制 十、機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制 十一、安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度 249十二、危急情況停工制 十三、安全責(zé)任追究制度 十四、重要過程旁站制 第五節(jié)安全管理的技術(shù)措施 一、安全生產(chǎn)責(zé)任書制度 二、安全生產(chǎn)技術(shù)文件編制 三、安全技術(shù)交底 四、安全標(biāo)志管理 五、現(xiàn)場勞保用品管理 六、機(jī)械施工使用安全管理 七、施工機(jī)具進(jìn)場驗(yàn)收和保養(yǎng)維修制度 八、安全檢查制度 九、安全報告制度 十、班組安全活動制度 十二、安全教育 271十三、安全資料管理 十四、文明施工 284第六節(jié)安全文明施工管理的專項(xiàng)措施 20232023年人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目投標(biāo)文件一、施工用電安全措施 二、臨時用電保護(hù)措施 三、臨時用水管理及保護(hù)措施 四、文明施工措施 五、環(huán)境保護(hù)措施 六、降低施工噪音污染的措施 第九章應(yīng)急方案 309第一節(jié)突發(fā)事件預(yù)防及管理措施 一、突發(fā)事件的管理措施 二、突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備 第二節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施的任務(wù)和目標(biāo) 第三節(jié)事故的應(yīng)急救援工作程序 一、建立項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織體系 二、現(xiàn)場應(yīng)急救援小組的架構(gòu) 三、應(yīng)急救援小組職責(zé) 四、應(yīng)急小組成員職責(zé) 五、定期組織應(yīng)急救援的演練 第四節(jié)一般事故的應(yīng)急響應(yīng) 318第五節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容 第六節(jié)人防防護(hù)設(shè)備安裝應(yīng)急預(yù)案 一、物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 20232023年人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目投標(biāo)文件二、觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 三、火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 332四、停電應(yīng)急預(yù)案 五、雨季應(yīng)急預(yù)案 第十章質(zhì)量保證措施 339第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié)質(zhì)量管理體系 一、質(zhì)量管理體系的設(shè)置 二、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行 第三節(jié)質(zhì)量管理體系各要素 一、項(xiàng)目文件化質(zhì)量體系 二、采購合同評審體系 三、文件和資料控制 四、物資采購 348第四節(jié)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制 第五節(jié)質(zhì)量管理崗位職責(zé) 第六節(jié)質(zhì)量保證的措施 一、形成組織系統(tǒng) 二、質(zhì)量教育 362三、圖紙會審 四、制度落實(shí) 20232023年人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目投標(biāo)文件五、管理機(jī)構(gòu) 六、質(zhì)量管理制度 七、樣板引路制度 第十一章成品保護(hù)方案 368第一節(jié)成品保護(hù)管理體系 一、成品保護(hù)的目的 二、建立成品保護(hù)的組織結(jié)構(gòu) 三、成品保護(hù)的基本原則 四、成品保護(hù)的要點(diǎn)分析 第二節(jié)成品保護(hù)管理措施 一、項(xiàng)目經(jīng)理部管理措施 二、現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任 第一節(jié)分級管理及崗位職責(zé) 第二節(jié)管理流程 第三節(jié)施工資料目標(biāo)設(shè)計 第十三章工程售后保修方案 第一節(jié)工程保修 第二節(jié)工程驗(yàn)收服務(wù)措施 第三節(jié)工程售后維護(hù)措施 第一章編制說明與工程概況本項(xiàng)目為人防設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目，項(xiàng)目所在地為***區(qū)，項(xiàng)目主要涉及****。主要涉及施工工藝為****。本施工組織設(shè)計文件針對以上項(xiàng)目具體情況，結(jié)合我司項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、季節(jié)性施工、成品保護(hù)、資料管理、售后服務(wù)等相關(guān)指導(dǎo)性文件編寫而成，用以指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等各項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)編制依據(jù)1、項(xiàng)目-人防地下室工程施工圖；2、對施工工地有關(guān)情況調(diào)查；3、有關(guān)人防建筑工程施工的規(guī)范和要求：(1)《人民防空地下室設(shè)計規(guī)范》GB50038-2005(2)《汽車庫建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ100-2015(3)《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》(4)《人民防空工程戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求》2003年11月(5)《人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范》GB50098-2009(6)《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2008(7)《人民防空工程防化設(shè)計規(guī)范》RFJ013-2010(8)《人防工程防護(hù)設(shè)備選用圖集》RFJ01-2008(9)《城市居住區(qū)人民防空工程規(guī)劃規(guī)范》GB50808-(10)《廣東省人民防空辦公室關(guān)于調(diào)整人防工程平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)的通知》粵人防【2017】181號(11)《印發(fā)市防空地下室平時建設(shè)要求的通知》珠人防【2017】129號第三節(jié)工程概況1、工程名稱：***人防設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目。2、建設(shè)地點(diǎn)：***市****區(qū)。3、工期要求：***。4、質(zhì)保期：**。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。6、主要特點(diǎn)該工程具如下特點(diǎn)：(1)主要工程量統(tǒng)計如下表所示：序號設(shè)備名稱單位數(shù)量1防護(hù)密閉門樘2密閉門樘3懸擺式防爆波活門樘44過濾吸收器臺6序號設(shè)備名稱單位數(shù)量5不銹鋼防爆地漏個6抗爆按鈕及門鈴套27電動腳踏兩用風(fēng)機(jī)臺68戰(zhàn)時進(jìn)風(fēng)機(jī)控制箱臺29戰(zhàn)時排風(fēng)機(jī)控制箱臺2軸流風(fēng)機(jī)臺2(2)人防戰(zhàn)時通風(fēng)設(shè)備有：電動離心機(jī)、進(jìn)風(fēng)機(jī)、過濾吸收器、除塵器、百葉排風(fēng)口、插板閥、天圓地方、風(fēng)量調(diào)節(jié)閥、防火閥、風(fēng)機(jī)支架、軟接頭、氣密測量管、矩形風(fēng)管、密閉短管等。第二章項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施第一節(jié)本項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析一、本項(xiàng)目工期要求2023年10月30日前完工。施工涉及樓棟多，施工作業(yè)面分散，這就要求我們不但對總工期進(jìn)行控制，還必須認(rèn)真的計劃好施工各階段性施工工期，因?yàn)殡A段性工期的完成是對總工期目標(biāo)完成的基本保證。我們針對可能發(fā)生的各種影響工期的不利因素，將制定嚴(yán)格有效的工期保證措施。嚴(yán)格的總工期和階段工期的控制將是本工程施工管理的重要方面之一。如我司有幸中標(biāo)將嚴(yán)格按照甲方要求的時間進(jìn)場施工，根據(jù)各施工作業(yè)面內(nèi)容合理劃分施工段，人、材、機(jī)方面優(yōu)化調(diào)配，制定相應(yīng)的應(yīng)急趕工措施，保證各節(jié)點(diǎn)的完成時間，最終確保在計劃竣工時間前完工。制訂獎勵和處罰制度，并提高對按施工進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)的施工班組的經(jīng)濟(jì)獎勵，對延誤工期的責(zé)任人以重罰。工期編制詳細(xì)、行之有效的施工進(jìn)度控制方案。組織充分的人力，保證物力、財力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。保證每一道工序的施工質(zhì)量，保證無返工。二、本項(xiàng)目施工作業(yè)面分散，涉及作業(yè)樓棟多，如果統(tǒng)籌布局，合理安排施工作業(yè)隊伍，在保證材料和設(shè)備供應(yīng)的前提下，用最優(yōu)化的人員投入完成項(xiàng)目施工任務(wù)是本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)。三、本項(xiàng)目施工環(huán)境在地下空間，相對通風(fēng)效果不好，并且有大量的除塵工作。如何做好通風(fēng)防塵措施，做好施工人員的工作環(huán)境保護(hù)，是本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)。四、本項(xiàng)目施工作業(yè)面分散，但是工作內(nèi)容重復(fù)率高，適合流水施工，如果能做好人員調(diào)配、工序安排合理、銜接到位，一定能提高工作效率，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，給最后的驗(yàn)收工作爭取充分的時間。五、本項(xiàng)目涵蓋夏季高溫天氣施工，項(xiàng)目主要作業(yè)時間在夏季炎熱氣候。如何提供防暑訪問措施，保證施工人員有充沛的精力和體力完成施工任務(wù)，是本項(xiàng)目的重點(diǎn)。第二節(jié)工期的應(yīng)對措施一、施工進(jìn)度總控制計劃編制原則針對本工程的實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計劃，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理、統(tǒng)籌安排，注意工序銜接、專業(yè)配合和材料的進(jìn)場時間，人員組織到位各種機(jī)具設(shè)備齊全，在總計劃安排控制下編制月計劃。月計劃考慮要充分，工序要合理、積極配合，及時溝通，留出隱蔽驗(yàn)收時間。為了進(jìn)一步分解和完善進(jìn)度，必須編制周計劃，周計劃要細(xì)致，包括用工、隱蔽及加班時間。在編制各種進(jìn)度計劃時，要做到前緊后松、井然有序保證工期順利、安全竣工。二、確保工期的組織措施(1)工期管理組織機(jī)構(gòu)：為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)隊組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在中標(biāo)后立即就位。(2)合同管理組織機(jī)構(gòu)：施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂；在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。(3)專題理會保證制度：項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施；項(xiàng)目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者；計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行；施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，否則影響下道工序的施工計劃。三、確保工期的管理措施(1)進(jìn)度計劃編制：在施工進(jìn)度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設(shè)計方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場外加工定貨三條線同時進(jìn)行；依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。(2)進(jìn)度計劃審批：為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實(shí)施，施工隊根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)項(xiàng)目部的審批同意付諸實(shí)施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。(3)分級計劃控制：在進(jìn)度計劃體制上，實(shí)行分級計劃控制，分三級進(jìn)度控制計劃編制.工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。(4)施工進(jìn)度監(jiān)測：進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實(shí)物工程量完成比例；用它們實(shí)際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進(jìn)行比較。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。(5)進(jìn)度計劃調(diào)整：在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(6)計劃協(xié)調(diào)管理：每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和項(xiàng)目部將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進(jìn)行對比，對各施工隊的工作進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作。(7)實(shí)施獎懲制度：每月初，項(xiàng)目部根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，施工隊必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。四、確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。五、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施(1)預(yù)算管理：執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。(2)支出管理：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場；在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。六、確保工期的人員措施.我公司有多支長期合作施工隊伍，技藝精湛、品德可靠、服務(wù)意識強(qiáng)、配合到位，在以往項(xiàng)目中多次得到項(xiàng)目建設(shè)單位好評。我公司將在管理層協(xié)調(diào)各施工隊工作時間，合理安排調(diào)度，確保在節(jié)假日、農(nóng)忙等關(guān)鍵時間點(diǎn)保證本項(xiàng)目施工現(xiàn)場勞動力充足，不受節(jié)假日、農(nóng)忙等因素影響。第三節(jié)施工場地的應(yīng)對措施將勞務(wù)班組分為四個平行班組，每四棟樓為一個流水施工段。在施工段以內(nèi)，勞務(wù)班組交叉施工。在施工段之間，勞務(wù)班組流水施工。以此保證從工序上，每四棟樓同時完成一道工序，同步進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。在施工段以內(nèi)，勞務(wù)班組交叉施工。最大化的利用作業(yè)空間進(jìn)行工序銜接，從而保證施工段以內(nèi)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工段之間，勞務(wù)班組流水施工。合理運(yùn)用科學(xué)有效的提高效率的管理措施，進(jìn)行工程整體性的效能提高，節(jié)約時間、減少窩工，增加人員勞動力的合理利用。第四節(jié)地下施工環(huán)境的應(yīng)對措施1、現(xiàn)場拆除等施工作業(yè)全部采用帶水施工，邊拆除邊澆水，局部防塵要求高的部位可先澆水潤濕后再拆除。2、施工廢水設(shè)置專用的排水通道，進(jìn)行必要的沉淀措施后再排入市政管道。3、每天安排專人在施工前對現(xiàn)場整體進(jìn)行清掃，灑水除塵，確保環(huán)境檢驗(yàn)合格后再開始施工。4、設(shè)置專用的通風(fēng)設(shè)備，對施工現(xiàn)場進(jìn)行吹風(fēng)，保證必要的空氣流通。通風(fēng)設(shè)備開啟前，對現(xiàn)場的灰塵情況進(jìn)行確認(rèn)，保證不因通風(fēng)設(shè)備的開啟而造成施工現(xiàn)場揚(yáng)塵。第五節(jié)施工工序銜接的應(yīng)對措施1、開工第一時間組織拆除班組進(jìn)場，對現(xiàn)場需要拆除部位進(jìn)行確認(rèn)并開始拆除工作，最大限度的保證作業(yè)面的通暢，為后續(xù)大面積施工作業(yè)展開創(chuàng)造條件。2、第二步除銹班組進(jìn)場，對需要除銹的部位進(jìn)行確認(rèn)并開始施工，施工過程中進(jìn)行必要的防塵處理，確保施工環(huán)境不受污染。3、從除銹班組開始進(jìn)行流水施工安排，機(jī)電班組、油漆班組、安裝班組按順序進(jìn)場，對前一道工序進(jìn)行驗(yàn)收并開始本道工序施工，形成流水節(jié)拍。4、項(xiàng)目部跟隨安裝班組的完成面進(jìn)行自檢并進(jìn)行有效記錄，對于不合格的施工項(xiàng)目進(jìn)行整改通知并復(fù)檢。第六節(jié)高溫天氣施工的應(yīng)對措施1、在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備必要的防暑降溫措施，如涼茶水、綠豆湯等消暑飲品。2、在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備必要的防暑降溫設(shè)備，如安裝風(fēng)扇、冷風(fēng)機(jī)等設(shè)備。3、對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行必要的防暑降溫教育，合理的安排作業(yè)內(nèi)容，重體力勞動項(xiàng)目安排在早晚非高溫時間段進(jìn)行。4、允許勞務(wù)人員因身體原因提出的必要請求并提供充足的休息場所，與附近醫(yī)院保持聯(lián)系，一旦出現(xiàn)因高溫中暑等原因造成的暈厥、休克，立刻送醫(yī)院進(jìn)行治療。第三章施工組織與部署第一節(jié)施工指導(dǎo)思想從事人防工程防護(hù)設(shè)備安裝人員必須充分重視工程質(zhì)量，要認(rèn)識到人防工程防護(hù)設(shè)備安裝質(zhì)量是建筑物的工程質(zhì)量的重要組成部分，它將直接關(guān)系到戰(zhàn)時物資儲項(xiàng)目-人防地下室工程人防設(shè)備施工目的實(shí)施，我公司將充分發(fā)揮在人員、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和管理上的雄厚優(yōu)勢，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理手段，進(jìn)行精心施工。本著再增信譽(yù)，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程、讓業(yè)主滿意社會放心的施工總體目標(biāo)，具體如下：(1)質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保全部實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo)；(2)工期目標(biāo)：現(xiàn)場施工總工期為180天(工作天),其中前期門框及其他預(yù)埋件安裝為60天(配合人防地下室土建施工進(jìn)度),后期門扇及其他人防設(shè)備安裝、人防工程掛牌為120天(人防地下室完全達(dá)到施工條件情況下),保證全部實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo)；(3)安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕傷亡事故發(fā)生；(4)文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明施工現(xiàn)場；(5)社會效益目標(biāo)：各方評價良好，讓業(yè)主放心。1、為順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們采取的主要措施有：(1)將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。(2)組建精干、高效、強(qiáng)有力的施工組織——1-人防地下室人防設(shè)備工程項(xiàng)目部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。(3)選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該工程上進(jìn)行施工。(4)發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，特別是承建大型人防工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目-人防地下室工程人防設(shè)備施工中，我公司將按項(xiàng)目管理的原則，組織項(xiàng)目的施工與管理。施工中，我公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)技術(shù)管理層和施工班組管理層組成。各類人員的崗位職責(zé)按公司項(xiàng)目管理手冊執(zhí)行。(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層整個1-人防地下室工程人防設(shè)備施工中設(shè)一名項(xiàng)目主任組成。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托在本工程上的代表。具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利。對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。(2)施工班組管理層主要為現(xiàn)場一、二線工人進(jìn)行管理。由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的班組長組成，發(fā)揮施工隊伍的技術(shù)特長，配合現(xiàn)場管理制度完成安裝任務(wù)。通過經(jīng)濟(jì)合同形式明確雙方目標(biāo)、責(zé)任。3、施工總體部署1-人防地下室工程人防設(shè)備施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。施工部署的原則是著眼于從全局、統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂。以理清施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€，分階段突出重點(diǎn)明確目標(biāo)。(1)總體部署整個工程從時間上考慮，工程施工分為四階段，各階段劃分和控制的重點(diǎn)如下：第一階段：施工準(zhǔn)備階段。主要工作是做好場地交接調(diào)集人、材、物等施工力量進(jìn)場，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取按甲方要求時間開工。第二階段：預(yù)埋件施工階段。本階段工作，主要為配合土建工程主體施工，按土建的進(jìn)度要求，準(zhǔn)確做好防爆地漏及地漏排水管、人防門框、戰(zhàn)時通風(fēng)管、戰(zhàn)時電氣管、人防門扇維修吊環(huán)等預(yù)埋件的定位、安裝任務(wù)。防爆地漏及地漏排水管進(jìn)場安裝時間為土建地下室底板第一層鋼筋完成當(dāng)天；人防門框、戰(zhàn)時通風(fēng)管、戰(zhàn)時電氣管進(jìn)場安裝時間為土建地下室底板砼搗制完成后2-3天，墻板鋼筋完成后方可安裝；人防門扇維修吊環(huán)進(jìn)場安裝時間為頂板第二層鋼筋完成當(dāng)天。第三階段：設(shè)備安裝階段。本階段工作，主要是人防門扇以及其它防護(hù)通風(fēng)設(shè)備的安裝，進(jìn)場時間為主體工程竣工前4-5個月，人防地下室完全達(dá)到施工條件情況下。第四階段：收尾階段。做好調(diào)試、人防工程掛牌、收尾、清場工作。(2)工期控制1)現(xiàn)場安裝總工期為180天(工作天);2)門框等預(yù)埋件安裝工期需60天(配合人防地下室土建施工進(jìn)度);3)門扇吊裝、調(diào)試裝修，人防防護(hù)通風(fēng)設(shè)備安裝，人防工程掛牌等工期需120天(人防地下室完全達(dá)到施工條件情況下)。(3)施工調(diào)度及工期保證措施為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決策，必須建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作出正確決策，并及時貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：1)組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是體系的一名成員。2)經(jīng)常性、積極地與業(yè)主、主承包方、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)系商量工程施工的事宜，從而得以快速解決施工中出現(xiàn)的問題。3)在人防工程施工期間定期召開管理人員會議，了解整個項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長，每天一次碰頭會，解決施工中的實(shí)際困難。4)協(xié)調(diào)好作業(yè)班組長的工作，組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5)監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。4、施工準(zhǔn)備工作(1)技術(shù)準(zhǔn)備1)熟悉圖紙并做好圖紙會審工作。2)技術(shù)交底交底的內(nèi)容為：圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更和洽商交底，分項(xiàng)工程技術(shù)及質(zhì)量、工藝要求交底。技術(shù)交底采用三級制。即技術(shù)主管——班組長——工人。交底要求細(xì)致齊全，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)等等。3)熟悉并掌握施工圖紙及有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)資料，包括施工圖紙、設(shè)計說明及標(biāo)準(zhǔn)大樣圖、施工組織設(shè)計以及施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。(2)現(xiàn)場準(zhǔn)備1)材料準(zhǔn)備A、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。B、所有材料都經(jīng)過監(jiān)理單位見證取樣，并通過建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站檢驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理單位審查同意后才進(jìn)場施工。C、組織材料進(jìn)場，并作好保管工作。2)勞動力準(zhǔn)備由于本工程工作量大，質(zhì)量要求高，施工中有效地組織好各專業(yè)、程序的交叉作業(yè)，按勞動力需要用量計劃組織好隊伍進(jìn)場，并且選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍上崗操作。主要人員配備詳見附后【現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)】(3)機(jī)械設(shè)備、測量設(shè)備計劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及要求，配備機(jī)械設(shè)備、測量設(shè)備以滿足施工需要。具體機(jī)械設(shè)備、測量設(shè)備如下表所示：主要安裝機(jī)械設(shè)備、測量設(shè)備計劃表序號規(guī)格型號單位數(shù)量來源功率焊接設(shè)備1交流弧焊機(jī)BX1-160臺6自有2焊條烘干箱臺1自有3焊條保溫筒臺2自有4臺6自有5氧氣、乙炔鋼瓶、割具套6自有吊裝設(shè)備6單梁行車5噸臺1自有7起重倒鏈2-5噸個5自有8千斤頂6-12噸個6自有9汽車吊10噸臺1租賃測量設(shè)備混凝土強(qiáng)度回彈儀個1自有水平儀個1自有線墜個6自有水平尺把6自有角度尺把6自有鋼板尺把自有鋼卷尺把自有楔型塞尺把2自有第二節(jié)施工組織及方法一、施工組織機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目法施工管理模式組織施工，由公司委派一名項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對外代表公司與工程有關(guān)的各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理施工中各方面的問題；對內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工，全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理以及職工的思想政治工作。二、具體分工負(fù)責(zé)本工程按專業(yè)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進(jìn)，共同完成工程各項(xiàng)任務(wù)。具體分工如下：施工技術(shù)組：按專業(yè)分別設(shè)置對應(yīng)的施工管理員，負(fù)責(zé)對口專業(yè)的勞動力安排、施工技術(shù)管理及工種間協(xié)凋工作。質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實(shí)、檢查工作。材料管理員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。計劃統(tǒng)計員：負(fù)責(zé)工程作業(yè)計劃的編制和統(tǒng)計填報工作，檢查計劃的執(zhí)行情況和工程的實(shí)際進(jìn)度。成本核算員：負(fù)責(zé)工程成本的核算和控制工作。工程資料員：負(fù)責(zé)工程有關(guān)資料和施工圖紙的收發(fā)、整理和保管工作。2、現(xiàn)場施工班組除塵班：負(fù)責(zé)各種設(shè)備設(shè)施的除塵工作。除銹班：負(fù)責(zé)各種設(shè)備設(shè)施的除銹打磨工作。刷漆班：負(fù)責(zé)各種設(shè)備設(shè)施的刷漆保養(yǎng)工作。安裝班：負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)安裝工作。雜工班：負(fù)責(zé)各零星材料的搬運(yùn)清潔工作。電工班：負(fù)責(zé)服務(wù)施工現(xiàn)場的接電通電工作。由公司工程部派出，負(fù)責(zé)各施階段的檢查工作。三、現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場以項(xiàng)目法組織施工。項(xiàng)目法施工是使項(xiàng)目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，能縮短甲方與施工單位的距離，便于對計劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的控制，以求負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的最佳效果和最終目的。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)助調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)，管理、安排、指導(dǎo)對口班組施工。質(zhì)安員兼管臨時水電和保衛(wèi)人員。材料員兼管倉工和雜工。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，全體人員團(tuán)結(jié)合作，互相促進(jìn)，科學(xué)管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行。在實(shí)際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工1、所有人員必須服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。2、施工管理人員工積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決。現(xiàn)場各專業(yè)施工員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進(jìn)度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，商議今后工作。4、現(xiàn)場所需勞動力，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工計劃和實(shí)際需要，調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進(jìn)場施工?，F(xiàn)場施工班組必須保證每天的實(shí)際工作時間和必要的加班趕工，按期保質(zhì)地完成施工員下達(dá)的工程任務(wù)。5、施工高峰期，估計可能會出現(xiàn)勞動不能滿足施工進(jìn)度所需的情況，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)要求施工班組加班趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工程進(jìn)度。6、用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工計劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動，顯示各項(xiàng)活動的機(jī)動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強(qiáng)對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。7、總體施工計劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求，編制月、旬施工進(jìn)度計劃，根據(jù)實(shí)施過程中實(shí)際完成情況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實(shí)行動態(tài)控制管理。對施工中出現(xiàn)的計劃實(shí)際偏差，應(yīng)及時采取積極有效措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力”,保證作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。8、工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部務(wù)必要認(rèn)真重視合同的管理，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每條款，既要保證業(yè)主目的有效實(shí)施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。9、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營，對成本負(fù)責(zé)任，因此，要注重經(jīng)濟(jì)效益，搞好成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真分析工程各項(xiàng)目的真實(shí)成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項(xiàng)目的收支情況，將各種開支控制在計劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時，要及時將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn)。10、切實(shí)推行判工制度。項(xiàng)目經(jīng)理部在下達(dá)任務(wù)書的同時，應(yīng)向負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。在確保工程進(jìn)度的前提下，合理安排勞動力使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。11、通過在本工程全面貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系，從而使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。全體人員要努力實(shí)施工質(zhì)量計劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照國家施工和驗(yàn)收規(guī)范以及施工和驗(yàn)收規(guī)范以及施工圖說技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保達(dá)到合格工程。12、為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，在項(xiàng)目經(jīng)理部配備電腦，有目的地進(jìn)行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術(shù)資料、進(jìn)度計劃、勞動力、材料、成本等實(shí)施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。13、搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時回收邊角積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動。14、施工管理人員每天如實(shí)填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項(xiàng)驗(yàn)收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。15、組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實(shí)安全措施，注意防火防資和產(chǎn)品保護(hù)，避免事故發(fā)生。16、合理布置現(xiàn)場總平面，搭設(shè)臨時設(shè)施和施工用水電，認(rèn)真解決現(xiàn)場生活問題。四、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及管理1、工地防火負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場設(shè)立臨時消防管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為工程防火責(zé)任人，班組長為所在班組的防火責(zé)任人。工地設(shè)有安全防火監(jiān)督員，負(fù)責(zé)防火安全管理工作。公司將經(jīng)常組織各級防火責(zé)任人巡場，不定期進(jìn)行防火安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，堵塞漏洞。2、滅火器材的配備每個施工班組均配備兩個滅火器以應(yīng)急需。動火作業(yè)時，須攜帶滅火器跟進(jìn)作業(yè)。根據(jù)施工現(xiàn)場的班組工具房、材料倉和危險品倉堆放的物資性質(zhì)和數(shù)量，配備數(shù)量足夠的滅火器材。3、重點(diǎn)防火區(qū)域工地內(nèi)的班組工具房、油漆倉庫等均應(yīng)列為重點(diǎn)防火區(qū)域。凡搭設(shè)臨時設(shè)施需按規(guī)定向有關(guān)部門辦理審批手續(xù)。在工地適當(dāng)?shù)牡胤皆O(shè)置吸煙區(qū)，嚴(yán)禁人員在施工現(xiàn)場隨意吸煙和亂丟煙頭，以免留下火種隱患。4、實(shí)行辦理動火證制度施工中需要動火、燒焊時，必須按照動火審批制度申報辦理動火證，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可動火，動火過程中要嚴(yán)格執(zhí)行動火安全技術(shù)措施，配備滅火器材和設(shè)專人看火監(jiān)護(hù)，動火完畢需認(rèn)真檢查，消除隱患。動火作業(yè)必須做到“八不”“四要”“一清理”。5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐和沒有完全保護(hù)外罩的碘鎢燈，大容量照明燈具要距離易燃物品1.5米以上，且需裝置牢固。6、工地設(shè)置市內(nèi)電話或配備移動電話，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)火災(zāi)，除組織人員積極撲滅外，還可及時撥“119”報警詳見《附表二施工總平面圖》、《附表三臨時用地表》五、項(xiàng)目部成員一覽表名稱管理內(nèi)容時間項(xiàng)目經(jīng)理全項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理整個施工過程技術(shù)負(fù)責(zé)人全項(xiàng)目技術(shù)方面管理整個施工過程安全總監(jiān)全項(xiàng)目安全管理整個施工過程質(zhì)量總監(jiān)全項(xiàng)目質(zhì)量管理整個施工過程合同商務(wù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目有關(guān)的合同管理整個施工過程設(shè)備工程師設(shè)備部分施工管理整個施工過程機(jī)電經(jīng)理電氣部分全過程管理整個施工過程質(zhì)檢員全過程質(zhì)量跟蹤整個施工過程電氣施工員全項(xiàng)目電氣施工管理整個施工過程安全員全項(xiàng)目安全方面管理整個施工過程試驗(yàn)員全項(xiàng)目試驗(yàn)方面管理整個施工過程造價員全項(xiàng)目造價控制整個施工過程材料員全項(xiàng)目材料管理六、勞動力需用量計劃工種級別擬投入勞動力一隊二隊三隊四隊除塵班3333除銹班5555刷漆班3333安裝班3333雜工班1111電工班2總?cè)舜蔚谌?jié)施工管理本人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修工程，我公司將以雄厚的實(shí)力，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，一流的施工技術(shù)，充分利用人才，物力的優(yōu)勢，嚴(yán)格管理，精心施工以高質(zhì)量按工期完成本工程。讓我公司在本地區(qū)樹立樣板工程。為此，我們將作如下布置：一、設(shè)立現(xiàn)場管理架構(gòu)我們將抽調(diào)我公司精干的管理人員及工程技術(shù)人員，組成現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)。由有工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員分別負(fù)責(zé)各工程，各項(xiàng)的施工管理工作，實(shí)行層級責(zé)任制以實(shí)惠施工現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)管理的高效、快速為工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制提供組織保證。二、人員配備調(diào)來高素質(zhì)各專業(yè)配備齊全的熟練工人，組成實(shí)力強(qiáng)大的工程施工隊伍。這是保證高質(zhì)，按期完成本工程的基礎(chǔ)。三、成立技術(shù)、工藝組對本工程以足夠的指導(dǎo)，檢查和監(jiān)督。并對全場施工技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，從技術(shù)上、工藝上保證工程的質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行。四、實(shí)行工程全面質(zhì)量管理的制度我們將從設(shè)計人員素質(zhì)、數(shù)量、材料、施工機(jī)具、技術(shù)、工藝、管理制度、質(zhì)量檢查、責(zé)任層次等與工程質(zhì)量有關(guān)的方面均納入質(zhì)量管理范疇，以高要求建立相應(yīng)管理制度(責(zé)任)。五、設(shè)立安全檢查組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、煙火管制、用電管理、登高作業(yè)安全措施等的管理。建立相應(yīng)的管理制度，保證施工現(xiàn)場人、財、物的安全，保證工程的順利進(jìn)行。第四節(jié)工程材料進(jìn)場計劃一、材料的采購供貨組織欄桿施工屬于裝飾工程項(xiàng)目，材料供應(yīng)對整個裝飾工程施工舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費(fèi)用，本工程下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。(2)材料供應(yīng)量大，類型多(3)對材料的質(zhì)量要求高(4)幾個樓層同時開工，材料存儲能力小(5)不可預(yù)測因素難以控制根據(jù)以上特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對策：對材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力大小的特點(diǎn)對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場。進(jìn)場后盡快輸送到各作業(yè)層。對小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造常用成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費(fèi)；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。二、材料的質(zhì)量保證1、質(zhì)量保證工作(1)材料采購訂貨材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料。(2)建立、健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度加強(qiáng)材料和設(shè)備的“四驗(yàn)”工作，即：檢驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場。在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，及時處理。(3)做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。(4)各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定。(5)把好進(jìn)貨渠道關(guān)材料和設(shè)備供應(yīng)單位(以下簡稱為供應(yīng)單位)對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：1)達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。2)實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。3)產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4)使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。5)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。6)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。2、簽訂購物合同及采購注意事項(xiàng)除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述的要求簽訂購物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計要求。應(yīng)用新材料，必須通過試驗(yàn)和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。材料認(rèn)證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。第四章維護(hù)維修工序、施工工藝本項(xiàng)目特點(diǎn)為涉及的小區(qū)多，施工地點(diǎn)覆蓋面積大而分散，施工項(xiàng)目分類涉及土建部分、防護(hù)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)四個大項(xiàng)。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，我司將勞務(wù)班組分為四個平行班組，每四棟樓為一個流水施工段。在施工段之間，勞務(wù)班組流水施工。每道工序的驗(yàn)收都將經(jīng)歷三次檢驗(yàn)，即“自檢、互檢、交接檢”。任何一道工序沒有交接檢驗(yàn)完成則后一道工序不許施工。第一節(jié)人防設(shè)備除銹刷漆施工工藝一、材料準(zhǔn)備各種油漆材料應(yīng)符合國家有關(guān)技術(shù)指標(biāo)的規(guī)定，還應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證。二、主要機(jī)具.鏟刀、手砂輪、砂布、鋼絲刷、棉絲、小壓縮機(jī)、油漆小桶、刷子、酸洗槽和附件等。三、作業(yè)條件1、油漆工施工作業(yè)應(yīng)有特殊工種作業(yè)操作證。2、涂裝前設(shè)備設(shè)施除銹除塵已檢查驗(yàn)收，并符合設(shè)計要求。3、涂裝作業(yè)場地應(yīng)有安全防護(hù)措施，有防火和通風(fēng)措施，防止發(fā)生火災(zāi)和人員中毒事故。基面清理→底漆涂裝→面漆涂裝→檢查驗(yàn)收1、手工除銹(1)確定設(shè)施需做除銹處理的具體部位，對于螺栓、螺母等固定件，不作除銹要求。(2)對于可敲擊除銹的設(shè)施，用空壓鑿刀的平頭敲擊，去除重銹塊和銹瘤。(3)采用粗硬毛的鋼絲刷或3號粗鐵砂布對除銹表面進(jìn)行打磨；可見黑色氧化層。(4)對于設(shè)施的邊角部位，采用鋼絲刷或平銼刀等工具進(jìn)行處理。(5)用抹布、棉紗或壓縮空氣清理除銹后的設(shè)施，保持表面的清潔。(6)除銹處理后，必須盡快涂刷頭道底漆，一般不允許超過4小時，更不允許過夜。2、動力除銹(1)確定設(shè)施需做除銹處理的具體部位，對于螺栓、螺母等固定件，不作除銹要求。(2)對于可敲擊除銹的設(shè)施，用空壓鑿刀的平頭敲擊，去除重銹塊和銹瘤。(3)使用粗硬毛的機(jī)械鋼絲刷、砂輪或紙制砂輪，對設(shè)施的表面進(jìn)行對角打磨，且應(yīng)使打磨的表面盡可能的粗糙?？梢姾谏趸瘜?。(4)對于設(shè)施的邊角部位，采用角磨機(jī)、鋼絲刷或平銼刀等工具進(jìn)行處理。(5)用抹布、棉紗或壓縮空氣清理除銹后的設(shè)施，保持表面的清潔。(6)除銹處理后，必須盡快涂刷頭道底漆，一般不允許超過4小時，更不允許過夜。六、涂刷油漆辦法1、新刷油漆(1)油漆施工前，對涂刷設(shè)施的周圍或下部無需涂刷此涂料的部位，要施以一定的保護(hù)措施，如鋪墊、包裹等，防止因涂料四濺造成的污染。(2)上層漆前，必須嚴(yán)格按照不同油漆標(biāo)準(zhǔn)，等底層漆膜表面徹底干再刷，但不應(yīng)間隔時間過長，使油漆層間的附著力下降。(3)據(jù)施工要求涂刷油漆，漆膜厚度應(yīng)達(dá)到要求標(biāo)(4)據(jù)施工要求涂刷油漆，漆膜厚度應(yīng)達(dá)到要求標(biāo)(5)除鋼結(jié)構(gòu)支架地腳螺栓、螺母外，其他設(shè)施螺栓、螺母嚴(yán)禁刷漆。(6)所刷漆部位與其他設(shè)施之間，以及不同顏色油漆的設(shè)施之間，應(yīng)有明顯、整齊界限。(7)生產(chǎn)部監(jiān)督人員對涂刷油漆質(zhì)量、所刷設(shè)施現(xiàn)場衛(wèi)生情況等進(jìn)行嚴(yán)格巡檢與驗(yàn)收。2、油漆修補(bǔ)(1)油漆施工前，清除舊油漆表面的灰塵、污漬等，保持表面的清潔。(2)對于被油嚴(yán)重污染區(qū)域，應(yīng)用洗滌劑處理，當(dāng)用洗滌劑處理十分鐘后，表面必須用清水沖洗，保持表面的干凈。(3)施工油漆前，表面必須保持干燥，特別是清洗后的油漆表面。(4)對于舊油漆表面銹點(diǎn)，應(yīng)把銹點(diǎn)及周圍一公分處徹底清除干凈，看到金屬本色。(5)如果舊漆面堅硬，且有光澤，應(yīng)先用砂紙拉毛表面，對表面進(jìn)行清理后再刷漆。(6)對于舊油漆表面除銹部位，應(yīng)補(bǔ)刷相應(yīng)底漆、中間漆，最后整體設(shè)備統(tǒng)一涂刷面漆。(7)根據(jù)施工要求涂刷油漆，漆膜厚度應(yīng)達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。(8)監(jiān)督人員對涂刷油漆質(zhì)量、所刷設(shè)施現(xiàn)場衛(wèi)生情況等進(jìn)行嚴(yán)格巡檢與驗(yàn)收。(9)監(jiān)督人員對涂刷油漆質(zhì)量、所刷設(shè)施現(xiàn)場衛(wèi)生情況等進(jìn)行嚴(yán)格巡檢與驗(yàn)收。第二節(jié)人防設(shè)備除塵施工工藝本工程中凈化送風(fēng)、回風(fēng)及排風(fēng)以及與潔凈室有直接關(guān)聯(lián)的風(fēng)管、設(shè)備設(shè)施都必須進(jìn)行清洗，遵循以下清洗工藝流程：清洗準(zhǔn)備→密封檢查→內(nèi)外表面除塵去污→清洗劑清洗→清水清洗→無塵布吸水擦干→法蘭密封條→檢查驗(yàn)收封口待裝→填寫記錄→結(jié)束(1)清洗準(zhǔn)備：清洗環(huán)境干凈整潔，清洗水適量且潔凈，無塵布及封口薄膜就位。(2)密封檢查：清洗前對待清洗風(fēng)管進(jìn)行一次徹底密封性檢查，確保風(fēng)管每條接縫都密封完好，風(fēng)管編號完整齊全規(guī)范。(3)內(nèi)外表面除塵去污：采用干燥干凈的碎步將風(fēng)管內(nèi)外表面明顯的灰塵和污漬除掉。(4)清潔劑清洗：必須采用中性清潔劑，清潔劑必須適量，使用碎步擦清風(fēng)管的每個角落，尤其個邊角，以確保風(fēng)管內(nèi)表面所以污物全部去除掉。(5)清水清洗：繼續(xù)用清水沖洗或擦洗風(fēng)管，保持清水池污水和清水長流。(6)無塵布吸水擦干：利用無塵布將風(fēng)管內(nèi)外表面水分全部吸干，確保無水跡、無露珠。(7)法蘭密封條：風(fēng)管法蘭墊料應(yīng)為不產(chǎn)塵、不易老和具有一定強(qiáng)度和彈性的材料，厚度為不小于5mm,法蘭墊片應(yīng)盡量減少拼接，并不允許直縫對接連接、嚴(yán)禁在墊料表面涂涂料。(8)檢查驗(yàn)收：專人負(fù)責(zé)檢查，用白色無塵布擦拭風(fēng)管內(nèi)表面，無塵布無污物為清洗合格。(9)封口待裝：選用優(yōu)質(zhì)塑性薄膜，各邊超出法蘭邊100mm左右，最后封口部分用膠布(帶)箍扎嚴(yán)密，在暫存待裝。(10)填寫記錄：采用標(biāo)準(zhǔn)記錄表格，根據(jù)風(fēng)管編號進(jìn)行填寫，清洗人，檢查人必須由本人簽字，不得代簽，記錄必須符合規(guī)范。第三節(jié)風(fēng)機(jī)通電系統(tǒng)調(diào)試施工工藝一、系統(tǒng)要求1、電氣管線敷設(shè)完畢，穿線完畢。2、各種燈具接線完，各種開關(guān)面板接線完。3、管線經(jīng)過絕緣電阻測試合格。4、配電箱安裝完畢，且經(jīng)過絕緣測試合格。5、橋架、電纜敷設(shè)完畢，電纜絕緣測試合格。6、母線敷設(shè)完畢，絕緣測試合格。7、配電箱、柜安裝完畢，絕緣測試合格。1、先檢查各種配電柜是否已全部切斷電源。2、再檢查各風(fēng)機(jī)是否測試合格及接線準(zhǔn)確。3、將本工程按系統(tǒng)、按控制的區(qū)域分成各自獨(dú)立的調(diào)試區(qū)域，調(diào)試逐區(qū)域進(jìn)行。4、選擇好待測風(fēng)機(jī)的配電設(shè)備，先引來臨時電源，把該風(fēng)機(jī)配電設(shè)備的進(jìn)線開關(guān)斷開，且把正式進(jìn)線先拆除，接著接上臨時電源，送上電源，先打開箱內(nèi)一路控制開關(guān)，再開啟相關(guān)的風(fēng)機(jī)設(shè)備，正常，打開另一路控制開關(guān)。接著逐步打開配電設(shè)備內(nèi)的全部開關(guān)。5、然后采用相同的方法進(jìn)行調(diào)試第二個風(fēng)機(jī)配電設(shè)備，逐步調(diào)試完所有的設(shè)備，直至所有的風(fēng)機(jī)配電設(shè)備全部調(diào)試完。6、所有分段分區(qū)域分系統(tǒng)調(diào)試完后，進(jìn)行總體送電運(yùn)行調(diào)試，先切斷各區(qū)的控制箱開關(guān)；然后對主干線電纜、封閉母線空載送電，運(yùn)行24h后作一次全面的檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決；各回路送電，邊送邊查看，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；有雙電源作切換系統(tǒng)調(diào)試，以確保雙電源切換正常。7、在調(diào)試的同時作好調(diào)試記錄，并填寫竣工資料。第四節(jié)污水泵更換施工工藝1、從發(fā)動機(jī)上拆下水泵。2、旋下水泵軸前端的螺母，拆下水泵蓋板，將葉輪及水封壓出。3、檢查水封，若水封是膠木的，磨損不太嚴(yán)重時，可在玻璃或干木板上放上砂布，將水封磨平或翻面使用。如果是止推橡皮水封，若有損壞、脹大變形以及彈簧壓力不足、折斷等現(xiàn)象，均應(yīng)更換新件。4、裝上水封及鎖環(huán)等。5、裝回皮帶輪和水泵蓋板，擰緊固定螺母(或螺絲)。6、水泵裝復(fù)后檢驗(yàn)：用手轉(zhuǎn)動皮帶輪，泵軸應(yīng)無阻滯現(xiàn)象，葉輪與泵殼應(yīng)無碰擊聲響。7、將水泵裝回發(fā)動機(jī)上，并安好膠管等。8、檢驗(yàn)水泵的工作情沉：裝復(fù)后，加冷卻水，起動發(fā)動機(jī)，經(jīng)5分鐘運(yùn)轉(zhuǎn)后，水泵應(yīng)無任何碰擊聲響和漏水的現(xiàn)象為良好。第五節(jié)拆除施工工藝一、拆除清理工藝流程接收拆除清理指令→項(xiàng)目部向作業(yè)層下達(dá)拆除清理通知→現(xiàn)場施工員接拆除清理通知單后，核對被拆除清理作業(yè)面，確認(rèn)具備拆除清理?xiàng)l件→通知并組織施工人員到達(dá)現(xiàn)場，做好現(xiàn)場保護(hù)工作→施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作→進(jìn)行拆除清理作業(yè)→檢查拆除清理現(xiàn)場確認(rèn)作業(yè)結(jié)二、拆除方法人工與機(jī)械配合，人工剔鑿，人工拆除電管、水泵等室內(nèi)設(shè)備，大面積拆除使用電鎬等機(jī)具。三、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、首先熟悉被拆部位的狀況和周圍環(huán)境，弄清被拆部位的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。工地負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計和安全技術(shù)規(guī)程向參加拆除的工作人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。2、對施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)安全意識。對工人做好安全教育，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。1、清理施工場地，保證運(yùn)輸?shù)缆吠〞场?、施工前，先清除拆除部位范圍內(nèi)的物資、設(shè)備；將電線、水管等干線切斷；在拆除危險區(qū)周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)，禁止非拆除人員進(jìn)行施工現(xiàn)場。3、在拆除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志。4、搭設(shè)配電保護(hù)棚，接引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆除部位內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。保證施工時水電通暢。5、所有施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)和相關(guān)的安全教育，熟悉現(xiàn)場情況，樹立安全施工的思想，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定著裝，戴好安全帽及勞保用具，作業(yè)中要按標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)嵤┞鋵?shí)。6、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要全盤了解掌握全局情況，親臨現(xiàn)場指揮施工，并協(xié)調(diào)好與有關(guān)各方的關(guān)系，搞好聯(lián)合勞動協(xié)作，提高應(yīng)變能力，處理好突發(fā)事件，保證施工作業(yè)順利進(jìn)行。五、墻體拆除.1、拆除墻體前確認(rèn)墻內(nèi)電線斷電、附著的管道斷水。首先在墻體兩側(cè)搭設(shè)活動腳手架，腳手架距離墻體最大不超過300mm。2、墻體拆除之前樓板面墊好模板，防止物體下落時樓板震動過大。3、拆除墻體與其它墻體之間連接時，先用切割機(jī)進(jìn)行切割出一條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，并避免拆除時其它墻體的震動破壞。4、墻體拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)堆放，不得積壓，清運(yùn)時灑水降塵。5、設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。六、地面拆除1、地面拆除前，對工人進(jìn)行技術(shù)交底，準(zhǔn)備好拆除用的施工工具。2、用切割機(jī)切割時要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，嚴(yán)禁干割。拆除地面時禁止猛砸和不安全操作。用電鎬拆除時應(yīng)在白天拆除晚上運(yùn)輸，以降低噪音帶來的影響，同時注意灑水。3、在地面拆除時要安排專業(yè)安全員和機(jī)械管理員進(jìn)行跟班作業(yè)，并配備足夠的照明設(shè)備，安排專門的電工進(jìn)行跟班作業(yè)。4、地面拆除要在頂棚和墻面全部拆除完后進(jìn)行。七、水電設(shè)備、管線的拆除1、首先與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場仔細(xì)勘查，摸清原有管線布局，原有設(shè)備的性能和具體需要拆除的水電管線、設(shè)備等，做好書面交底記錄，以便準(zhǔn)確掌握哪些地方該拆，哪些地方不該拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。2、在此項(xiàng)工程拆除過程中，選派公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和專業(yè)操作人員進(jìn)行本次拆除工作的管理和施工，并安排專業(yè)安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的安全管理工作。在拆除工作開始前先將設(shè)備、電氣、水暖等與外界聯(lián)系的地方和可能影響拆除工作安全的所有接口關(guān)閉或切斷，搭設(shè)好拆除施工用的腳手架平臺，再將各種設(shè)備、管線等接頭和連接處用專業(yè)工具先拆開。3、在對頂棚拆除后進(jìn)行設(shè)備、管線拆除，最后進(jìn)行墻面、地面的拆除。拆除工作要遵循自上而下和先外后內(nèi)的原則。4、拆除前，要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交底；拆除時，要派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，專業(yè)技術(shù)工人進(jìn)行操作，以免發(fā)生錯拆和誤拆，造成不必要的損失和麻煩，增加工程成本和工期等的投入。八、拆除物的清理1、拆除后的材料、設(shè)備存放于現(xiàn)場設(shè)置的臨時存放點(diǎn)內(nèi)，利用晚上10點(diǎn)至次日6點(diǎn)的時間由有資質(zhì)的回收單位進(jìn)行回收清運(yùn)。在晚上運(yùn)輸時車輛不能按喇叭，要將車輛的噪音控制到最小。2、清運(yùn)垃圾時進(jìn)行灑水和裝袋，進(jìn)行人工搬運(yùn)至指定的堆放地點(diǎn)，不能任意拋灑，減少揚(yáng)塵。3、將袋裝垃圾用人工抬運(yùn)進(jìn)車上，嚴(yán)禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪音。垃圾清運(yùn)人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。4、車輛開出后，要將拆除物堆放地點(diǎn)進(jìn)行打掃和用水沖洗干凈，保持現(xiàn)場整潔。第六節(jié)電力電纜敷設(shè)施工工藝1、電纜在運(yùn)輸裝卸過程中，不應(yīng)使電纜及電纜盤受到損傷。嚴(yán)禁將電纜盤直接由車上推下。2、滾動電纜盤時必須順著電纜盤上的箭頭指示或電纜的纏緊方向。4、電纜敷設(shè)前應(yīng)做檢查，外觀無損傷、絕緣良好。5、在起始點(diǎn)及橋架轉(zhuǎn)彎處放置滑輪，防止損傷電纜。7、電纜敷設(shè)時應(yīng)使電纜從電纜盤上端引出，防止電纜在支架上及地面摩檫拖拉。8、電纜最大牽引強(qiáng)度不應(yīng)超過70N/mm2。速度不宜超過15m/min。9、電纜最小彎曲半徑不得小于15D(D為電纜直徑)。10、水平敷設(shè)的電纜，在電纜首末兩端及轉(zhuǎn)彎、電纜接頭的兩端處，當(dāng)對電纜間距有要求時，每隔5~10m處進(jìn)行固定。11、電纜敷設(shè)完畢后，及時清除雜物。12、電纜終端頭制作前應(yīng)對電纜進(jìn)行檢查，電纜絕緣狀況良好；無受潮；電纜內(nèi)不得進(jìn)水。13、附件規(guī)格應(yīng)與電纜一致；零部件應(yīng)齊全無損傷；絕緣材料不得受潮。14、施工用機(jī)具齊全，便于操作，狀況清潔，消耗材料齊備。15、電纜終端頭制作時，嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)程，空氣相對濕度宜為70%以下，溫度宜為10~30℃,嚴(yán)禁塵埃、雜物落入絕緣內(nèi)。16、制作電纜終端頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作直至完成，縮短絕緣暴露時間。剝切電纜時不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣層。附加絕緣的包繞、裝配、熱縮等應(yīng)清潔。第七節(jié)配電箱安裝施工工藝一、施工準(zhǔn)備(1)配電箱：箱體應(yīng)有一定的機(jī)械強(qiáng)度，周邊平整無損傷，油漆無脫落，二層底板厚度不小于1.5mm,但不得采用阻燃型塑料板做二層底板，箱內(nèi)各種器具應(yīng)安裝牢固，導(dǎo)線排列整齊，壓接牢固、應(yīng)為兩部定點(diǎn)廠產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證。(2)鍍鋅材料有角鋼、扁鐵、鐵皮、機(jī)螺絲、螺栓、墊圈、圓釘?shù)取?3)絕緣導(dǎo)線：導(dǎo)線的型號規(guī)格必須符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證。(4)其它材料：電器儀表，熔絲(或熔片)、端子板、絕緣嘴、鋁套管、卡片框、軟塑料管、木磚射釘、塑料帶、黑膠布、防銹漆、灰油漆、焊錫、焊劑、電焊條(或電石、氧氣)、水泥、砂子。(1)確定好配電箱的安裝位置。(2)預(yù)埋鐵架或螺栓時，墻體結(jié)構(gòu)應(yīng)彈出施工水平(3)安裝配電箱盤面時，抹灰、噴漿及油漆應(yīng)全部完成。1、配電箱安裝要求：配電箱應(yīng)安裝在安全、干燥、易操作的場所。配電箱安裝時，其底口距地一般為1.5m;明裝時底口距地1.2m;明裝電度表板底口距地不得小于1.8m。在同一建筑物內(nèi)，同類盤的高度應(yīng)一致，允許偏差為10mm。彈線定位：根據(jù)設(shè)計要求找出配電箱位置，并按照箱(盤)的外形尺寸進(jìn)行彈線定位；彈線定位的目的是對有預(yù)埋木磚或鐵件的情況，可以更準(zhǔn)確的找出預(yù)埋件，或者可以找出金屬脹管螺栓的位置。2、明裝配電箱(盒):鐵架固定配電箱將角鋼調(diào)直，量好尺寸，畫好鋸口線，鋸斷煨彎，鉆孔位，焊接。煨彎時用方尺找下，再用電(氣)焊，將對口縫焊牢，并將埋注端做成燕尾，然后除銹，刷防銹漆。再按照標(biāo)高用水泥砂漿將鐵架燕尾端埋注牢固，埋入時要注意鐵架的平直程度和孔間距離，應(yīng)用線墜和水平尺測量準(zhǔn)確后再穩(wěn)注鐵架。待水泥砂漿凝固后方可進(jìn)行配電箱的安裝。金屬膨脹螺栓固定配電箱采用金屬膨脹螺栓可在混凝土墻或磚墻上固定配電箱。其方法是找出準(zhǔn)確的固定點(diǎn)位置，用電鉆或沖擊鉆在固定點(diǎn)位置鉆孔，其孔徑應(yīng)剛好將金屬膨脹螺栓的脹管部分埋入墻內(nèi)，且孔洞應(yīng)平直不得歪斜。盤面可采用厚塑料板、包鐵皮的木板或鋼板。以采用鋼板做盤面為例，將鋼板按尺寸用方尺量好，畫出切割線后進(jìn)行切割。切割后用扁銼將棱角銼平。盤面可采用厚塑料板、包鐵皮的木板或鋼板。以采用鋼板做盤面為例，將鋼板按尺寸用方尺量好，畫好切割線后進(jìn)行切割。切割后用扁銼將棱角銼平。4、盤面的組裝配線如下：(1)實(shí)物排列：將盤面板放平，再將全部電具、儀表置于其上，進(jìn)行實(shí)物排列。對照設(shè)計圖及電具、儀表的規(guī)格和數(shù)量，選擇最佳位置使之符合間距要求，并保證操作維修方便及外型美觀。(2)加工：位置確定后，用方尺找正，畫出水平線，分均孔距。然后撤去電具、儀表，進(jìn)行鉆孔(孔徑應(yīng)與絕緣嘴吻合)。鉆孔后除銹，刷防銹漆及灰油漆。(3)固定電具：油漆干后裝上絕緣嘴，并將全部電具、儀表擺平、找正，用螺絲固定牢固。(4)電盤配線：根據(jù)電具、儀表的規(guī)格、容量和位置，選好導(dǎo)線的截面和長度，加以剪斷進(jìn)行組配。盤后導(dǎo)線應(yīng)排列整齊，綁扎成束。壓頭時，將導(dǎo)線留出適當(dāng)余量，削出線芯，逐個壓牢。但是多股線需用壓線端子。如立式盤，開孔后應(yīng)首先固定盤面板，然后再進(jìn)行配線。5、配電箱的固定：在混凝土墻或磚墻上固定明裝配電箱時，采用暗配管及暗分線盒和明配管兩種方式。如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，然后將導(dǎo)線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。待箱(盤)找準(zhǔn)位置后，將導(dǎo)線端頭引至箱內(nèi)或盤上，逐個剝削導(dǎo)線端頭，再逐個壓接在器具上，同時將PE保護(hù)地線壓在明顯的地方，并將箱(盤)調(diào)整平直后進(jìn)行固定。在電具、儀表較多的盤面板安裝完畢后，應(yīng)先用儀表校對有無差錯，調(diào)整無誤后試送電，將將卡片框內(nèi)的卡片填寫好部位、編上號。在木結(jié)構(gòu)或輕鋼龍骨護(hù)板墻上進(jìn)行固定配電箱時，應(yīng)采用加固措施。如配管在護(hù)板墻內(nèi)暗敷設(shè)，并有暗接線盒時，要求盒口應(yīng)與墻面平齊，在木制護(hù)板墻處應(yīng)做防火處理，可涂防火漆或加防火材料襯里進(jìn)行防護(hù)。除以上要求外，有關(guān)固定方法同上所述。6、暗裝配電箱的固定：根據(jù)預(yù)留孔洞尺寸先將箱體找好標(biāo)高及水平尺寸，并將箱體固定好，然后用水泥砂漿填實(shí)周邊并抹平齊，待水泥砂漿凝固后再安裝盤面和貼臉。如箱底與外墻平齊時，應(yīng)在外墻固定金屬網(wǎng)后再做墻面抹灰。不得在箱底板上抹灰。安裝盤面要求平整，周邊間隙均勻?qū)ΨQ，貼臉(門)平正，不歪斜，螺絲垂直受力均勻。配電箱全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線路進(jìn)行絕緣搖測。搖測項(xiàng)目包括相線與相線之間，相線與中性線之間，相線與保護(hù)地線之間，中性線與保護(hù)地線之間。兩人進(jìn)行搖測，同時做好記錄，做為技術(shù)資料存檔。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低壓配電器具的接地保護(hù)措施和其它安全要求必須符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。配電箱安裝應(yīng)符合以下規(guī)定：位置正確，部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊。暗式配電箱箱蓋緊貼墻面；中性線經(jīng)匯流排(N線端子)連接，無絞接現(xiàn)象；油漆完整，盤內(nèi)外清潔，箱蓋、開關(guān)、靈活，回路編號齊全，結(jié)線整齊，PE保護(hù)地線不串接安裝明顯牢固，導(dǎo)線截面、線色符合規(guī)范規(guī)定。四、成品保護(hù)1、配電箱安裝后，應(yīng)采取成品保護(hù)措施，避免碰弄臟電具、儀表。2、安裝箱(盤)面板時(或貼臉),應(yīng)注意保護(hù)墻面整潔。1、配電箱，絕緣導(dǎo)線產(chǎn)品出廠合格證。3、設(shè)計變更洽商記錄，竣工圖。4、電氣絕緣電阻測試記錄。5、電氣照明器具及其配電箱安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄。第八節(jié)電氣工程配管配線施工工藝一、施工準(zhǔn)備1、材料準(zhǔn)備(1)套接緊定式PVC管材、連接套管及附件應(yīng)采用同一材料制作，并應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，產(chǎn)品應(yīng)附有出廠合格證和檢驗(yàn)報告。(2)型號規(guī)格符合設(shè)計要求，管材表面有明顯不脫落的產(chǎn)品標(biāo)識；(3)連接套管的長度不小于管外徑的2～3.5倍；(4)粘接劑符合產(chǎn)品設(shè)計要求。2、機(jī)具準(zhǔn)備手扳彎管器、液壓開空器、砂輪鋸、臺鉆、手電鉆、電錘、專用扳子、鋼鋸、扁銼、半圓銼、水平尺、卷尺、線墜、小線等(1)水平線和墻體厚度線已彈好。(2)根據(jù)施工圖尺寸和位置配合施工。二、工藝流程彎管、箱盒預(yù)制→測位→剔槽孔→管接頭與箱盒緊三、操作工藝1、管彎、箱盒預(yù)制，根據(jù)施工圖紙加工好各種管箱盒。2、管路敷設(shè)，套接緊定式鋼管管路有下列情況之一時，中間應(yīng)增設(shè)拉線盒子，其位置應(yīng)便于穿線：(1)管路長度每超過30m,無彎曲。(2)管路長度每超過20m,有一個彎曲。(3)管路長度每超過15m,有兩個彎曲。(4)管路長度每超過8m,有三個彎曲。3、套接緊定式導(dǎo)管管路彎曲時，彎曲管材弧度應(yīng)該均勻。不應(yīng)該有褶皺、凹陷、裂紋、死彎等缺陷。切斷口平整、光滑。管材彎扁程度不應(yīng)該大于管外徑的10%。4、套接緊定式導(dǎo)管管路明敷設(shè)時，固定點(diǎn)與終端、彎頭中點(diǎn)、電器具或箱盒邊緣的距離宜為150～300mm。5、套接緊定式導(dǎo)管管路暗敷設(shè)時，宜沿最近的路徑敷設(shè)，且應(yīng)減少彎曲。6、套接緊定式導(dǎo)管管路暗敷設(shè)時，管路固定點(diǎn)應(yīng)牢固，間距應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)敷設(shè)在鋼筋混凝土墻及樓板內(nèi)的管路，緊貼鋼筋內(nèi)側(cè)與鋼筋綁扎固定。直線敷設(shè)時，固定點(diǎn)距離不大于(2)敷設(shè)在磚墻、砌體墻內(nèi)的管路，垂直敷設(shè)剔槽寬度不宜大于管外皮5mm。固定點(diǎn)間距不大于1m。連接點(diǎn)外側(cè)一端200mm處，增設(shè)固定點(diǎn)。(3)敷設(shè)在預(yù)制圓孔板上的管路平順，緊貼板面。固定點(diǎn)間距不大于1m。7、套接緊定式導(dǎo)管管路進(jìn)入落地式箱柜時，排列應(yīng)整齊，管口高出配電箱柜基礎(chǔ)面宜為50～80mm。8、套接緊定式導(dǎo)管管路進(jìn)入盒箱處，應(yīng)順直，且應(yīng)采用專用接頭固定。管路連接：(1)套接緊定式管路連接的緊定螺釘，應(yīng)采用專用工具操作。不應(yīng)敲打、切斷、折斷螺帽。(2)套接緊定式導(dǎo)管管路連接處，兩側(cè)連接的管口應(yīng)平整、光滑、無毛刺、無變形。管材插入連接套管接觸應(yīng)緊密。(3)套接緊定式導(dǎo)管管路連接處，緊定螺釘應(yīng)處于(4)套接緊定式導(dǎo)管管路，當(dāng)管徑為φ32mm及以上時，連接套管每端的緊定螺釘不應(yīng)少于2個。(5)套接緊定式導(dǎo)管管路，連接處，管插入連接套管前，插入部分的管端應(yīng)保持清潔，并涂抹導(dǎo)電膏，連接處的縫隙應(yīng)有封堵措施。四、其他的注意問題1、敷設(shè)管路時，應(yīng)按設(shè)計圖要求及現(xiàn)場情況，沿最近的路線敷設(shè)。2、預(yù)埋盒、箱、支架、吊桿歪斜，或者盒、箱里進(jìn)外出嚴(yán)重，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行修復(fù)。3、預(yù)留管口的位置不準(zhǔn)確。配管時未按設(shè)計圖要求，找出軸線尺寸位置，造成定位不準(zhǔn)。應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖要求進(jìn)行修復(fù)。4、暗配管路堵塞，配管后應(yīng)及時掃管，發(fā)現(xiàn)管堵及時修復(fù)，配管后應(yīng)及時加管堵將管口堵嚴(yán)。5、管口不平齊有毛剌，斷口后未及時將管口處理光第九節(jié)燈具安裝施工工藝一、施工工序材料檢查→燈具安裝→通電運(yùn)行。1、材料檢查：燈具及其配件應(yīng)齊全，無機(jī)械損傷和變形、材質(zhì)剝落和燈罩破裂等缺陷；各種型號的燈具必須符合設(shè)計要求和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，具有廠牌、產(chǎn)品合格證書和產(chǎn)品出廠日期；非金屬燈具不允許出現(xiàn)破損及扭曲變形；燈具的安裝螺絲均應(yīng)使用鍍鋅制品；導(dǎo)線的線徑，外觀及絕緣層厚度應(yīng)滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，額定電壓不低于500V,并有產(chǎn)品出廠的合格證。2、燈具安裝：嵌入式燈具的燈頭引線應(yīng)用金屬軟管或阻燃波紋管保護(hù)，其保護(hù)軟管長度不宜超過1.0m;燈具固定牢固可靠，嵌入頂棚內(nèi)的燈具應(yīng)固定在專設(shè)構(gòu)架上，燈具的保護(hù)地線與燈具的專用接地螺絲可靠連接或者壓接在燈具不可拆卸的螺絲上；燈具安裝位置及高度應(yīng)符合設(shè)計要求，燈具布置應(yīng)整齊美觀；燈具不得直接安裝在可燃材料構(gòu)件上，當(dāng)燈具表面高溫部位靠近可燃材料時，要采取隔熱、散熱措施。3、試電運(yùn)行：燈具安裝完畢，首先進(jìn)行各支路的絕緣測試。檢查燈具裝配中，導(dǎo)線連接有無斷路、短路及絕緣層損傷；絕緣測試合格后，按區(qū)段逐級送電運(yùn)行；運(yùn)行中定時檢查控制燈具的開關(guān)及導(dǎo)線的發(fā)熱情況，同時檢查控制開關(guān)是否開斷靈活，接線是否正確；照明系統(tǒng)通電試運(yùn)行時間為24小時，所有照明燈具均為開啟，每2小時記錄運(yùn)行狀態(tài)1次，連續(xù)試運(yùn)行時間內(nèi)無故障。二、成品保護(hù)1、燈具進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)碼放平整、穩(wěn)固，注意防潮。2、燈具搬運(yùn)、安裝時不要碰壞建筑物的墻面。3、燈具安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行必要的罩面保護(hù)，以防燈具污染。第十節(jié)開關(guān)面板安裝施工工藝一、開關(guān)安裝要求1、零線不得進(jìn)入開關(guān)，開關(guān)控制火線，開關(guān)的通斷位置一致，且操作靈活，接觸可靠。2、開關(guān)安裝的位置要便于操作，任何房間都不能裝到門后，開關(guān)距地面高度為1.4m。3、并列安裝的相同型號開關(guān)距地面高度要一致，高度差不大于1mm,同一室