建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略探究

和其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)具有一定的特殊性，其主要特點(diǎn)是投入大、回收期長且風(fēng)險(xiǎn)高。建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著舉足輕重的地位，對(duì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，增加工作崗位等等都具有至關(guān)重要的影響，更對(duì)有效改善廣大人民群眾生活質(zhì)量，提高人民生活水平起到了不可替代的重要作用。但是，隨著我國建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，其管理水平卻沒有得到顯著提高，管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其發(fā)展速度，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展起到了嚴(yán)重的阻礙和限制作用。針對(duì)這一情況，建筑企業(yè)必須對(duì)自身的管理體系、管理模式積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，優(yōu)化機(jī)制，增強(qiáng)管理機(jī)制的靈活性，特別是要重點(diǎn)解決財(cái)務(wù)管理過于混亂的問題，保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠健康開展，這是促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，甚至促進(jìn)建筑行業(yè)、建筑市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)必須制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化措施和方法，有效優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這不僅對(duì)建筑企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展具有特殊的意義，更是建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必不可少的措施和手段。一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的介紹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一個(gè)綜合性的概率，是指所有影響建筑企業(yè)長期資金流動(dòng)的因素，這些因素可以分為內(nèi)部和外部?jī)纱箢?。基于影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部因素和外部因素，可以將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩部分[1]。建筑企業(yè)要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，從本質(zhì)上來說，主要是對(duì)建筑企業(yè)的資金和資產(chǎn)進(jìn)行管理，即建筑企業(yè)針對(duì)自身資金和資產(chǎn)進(jìn)行理財(cái)。建筑企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況以及所處環(huán)境，科學(xué)合理地制定理財(cái)目標(biāo)，而且必須具有大局觀念，堅(jiān)持促進(jìn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展這一原則，科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，建筑企業(yè)必須采用一定的方法和策略，這就被稱為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是建筑企業(yè)管理的重要組成部分和重點(diǎn)工作內(nèi)容，同時(shí)也是影響建筑企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理制度以及實(shí)施相關(guān)管理工作的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)必須將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理體系緊密結(jié)合起來，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠有效融入整體管理之中，同時(shí)還要保持一定的獨(dú)立性，能夠獨(dú)立開展財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案的制定應(yīng)具有長遠(yuǎn)性、全局性和方向性特征，從而有效推動(dòng)建筑企業(yè)健康和長效發(fā)展，為推動(dòng)建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大提供重要的支持力量。二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義應(yīng)用完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制能夠?qū)ㄖ髽I(yè)資金管理起到良好的引領(lǐng)作用，從而確保科學(xué)合理且高效地分配資金。建筑行業(yè)具有投入成本高、周期長的特點(diǎn)，這就意味著建筑企業(yè)開展各種經(jīng)營活動(dòng)時(shí)必然會(huì)涉及大量資金。如果無法科學(xué)控制和管理資金，必然會(huì)給建筑企業(yè)造成巨大損失，甚至還會(huì)使建筑企業(yè)陷入資金危機(jī)之中。所以，在建筑企業(yè)中應(yīng)用完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)籌劃，保證資金健康運(yùn)轉(zhuǎn)，顯著提高資金使用效率，幫助建筑企業(yè)獲得更高的回報(bào)率。而且，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也能夠提供非常重要的保障作用，是推動(dòng)建筑企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的重要力量。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠使建筑企業(yè)站在全局戰(zhàn)略發(fā)展的高度對(duì)資金的使用情況進(jìn)行科學(xué)合理的分配和籌劃，而且還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理中存在的不足之處，這對(duì)完善建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制起到了至關(guān)重要的作用。簡(jiǎn)單來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)備管理在建筑企業(yè)中的有效應(yīng)用能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而有效提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行效果，使建筑企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且能夠在財(cái)務(wù)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)[2]。三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問題（一）沒有制定戰(zhàn)略目標(biāo)目前，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，我國建筑企業(yè)雖然得到快速發(fā)展，但很多建筑企業(yè)在成立之初就沒有制定明顯的戰(zhàn)略目標(biāo)，根本沒有從長遠(yuǎn)角度考慮自身的發(fā)展情況，更沒有規(guī)劃其未來的發(fā)展方向。因此，大部分建筑企業(yè)在發(fā)展過程中都是走一步看一步，只注重眼前利益，利益至上這一狹隘思想在其發(fā)展過程中占據(jù)了主導(dǎo)地位。這就使得建筑企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段都沒有制定明確的發(fā)展目標(biāo)，更沒有清晰規(guī)劃其階段發(fā)展方向和發(fā)展方案，對(duì)于在各個(gè)發(fā)展階段的主要發(fā)展任務(wù)也模糊不清，建筑企業(yè)內(nèi)部人員更沒有達(dá)成發(fā)展共識(shí)，導(dǎo)致其凝聚力嚴(yán)重不足，思想分散，在這種情況下建筑企業(yè)要想長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展是不可能的事情。建筑企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的根本目的就是促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定、快速且持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定可以為建筑企業(yè)指明發(fā)展方向，讓建筑企業(yè)能夠明確自身發(fā)展任務(wù)，從而科學(xué)合理地規(guī)劃未來發(fā)展方案。因此，在沒有制定戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下，建筑企業(yè)是無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的。而沒有制定戰(zhàn)略目標(biāo)也是建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的過程中存在的主要問題之一，嚴(yán)重影響了其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量和效果，對(duì)建筑企業(yè)的未來發(fā)展是極為不利的。（二）忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)當(dāng)前，很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)思想淡薄的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)的重要性沒有形成深刻的認(rèn)識(shí)，更沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要意義。往往只有在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨之時(shí)，企業(yè)才想起財(cái)務(wù)管理的重要性，但為時(shí)已晚。在建筑企業(yè)中也普遍存在這一現(xiàn)象，而且忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中存在的主要問題之一。大部分建筑企業(yè)沒有形成強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作中沒有形成未雨綢繆的思維模式。而且，當(dāng)前我國建筑企業(yè)的整體管理觀念比較落后，大部分建筑企業(yè)在開展管理工作時(shí)還停留在經(jīng)驗(yàn)管理層面。受傳統(tǒng)管理思想的影響，很多建筑企業(yè)都存在僥幸心理，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷降臨到自己頭上，因此不重視財(cái)務(wù)管理工作，也沒有建立健全的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平不高。在這種情況下，其財(cái)務(wù)管理能力可想而知，普遍處于較低的水平，根本無法支持建筑企業(yè)將財(cái)務(wù)管理上升到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理層面。（三）造成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略架空建筑企業(yè)要形成一個(gè)成功且完成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主要分三個(gè)階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略控制。這三個(gè)階段既相互獨(dú)立，同時(shí)也是一個(gè)密不可分的整體，彼此之間既相輔相成，同時(shí)也相互制約。大部分建筑企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)往往抱有過高的期望且雄心勃勃，從初始籌劃階段就投入了大量人力、物力和財(cái)力資源，但真正落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)往往虎頭蛇尾，常因建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況下規(guī)劃的戰(zhàn)略方案不符而發(fā)生沖突，或是在時(shí)間、空間層面受其他事務(wù)影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作無法有效落實(shí)，不僅阻礙了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的推行進(jìn)度，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到預(yù)期，沒有在真正意義上實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)落空[3]。（四）管理激勵(lì)機(jī)制不全建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)長期的工作。而要長期堅(jiān)持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就要求財(cái)務(wù)管理人員必須在工作中不斷提升自己的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)自身的專業(yè)成長。只有這樣，才能夠在發(fā)展過程中不斷滿足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作日益提高的要求，保證在發(fā)展的各個(gè)階段都能夠有效落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的長效性目標(biāo)。但是，當(dāng)前很多建筑企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制時(shí)沒有從長期性角度分析和考慮這項(xiàng)工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出的要求，導(dǎo)致建筑企業(yè)沒有建立與長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制相配套的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，這就使得財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理體系中無法充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，或是價(jià)值得不到肯定，付出與回報(bào)不成正比。久而久之，必然使財(cái)務(wù)管理人員喪失工作積極性，甚至可能造成嚴(yán)重的人才流失，嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)長效發(fā)展。所以，管理激勵(lì)機(jī)制不健全也是當(dāng)前建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作時(shí)存在的主要問題之一。除此之外，當(dāng)前建筑企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的過程中還存在長遠(yuǎn)性和全局性不足的問題，管理人員個(gè)人素質(zhì)有高有低，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)沒有充分結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案與現(xiàn)實(shí)不符。這些問題的存在都導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)效性較差，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策（一）構(gòu)建制定戰(zhàn)略目標(biāo)建筑企業(yè)在發(fā)展初期就應(yīng)建立自發(fā)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是非常有必要的，而且也具有極高的實(shí)用價(jià)值。當(dāng)建筑企業(yè)度過了生存階段，而且實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步發(fā)展之后，就必須根據(jù)其發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)格進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，落實(shí)常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃。所謂常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)模，其主要目的就是對(duì)建筑企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行慎重審視和分析，從而對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、建筑企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵要求進(jìn)行研究和判斷。結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和建筑企業(yè)成本的關(guān)鍵要素對(duì)建筑企業(yè)的資源和發(fā)展能力進(jìn)行有效培養(yǎng)，幫助建筑企業(yè)打造資金及能力獨(dú)特性，有效提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。由此可見，常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的就在于在最大程度上避免建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的隨意性，通過審視外部環(huán)境和自身資源、能力，充分結(jié)合建筑企業(yè)的研判能力、管理層的決斷能力以及管理團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思考能力為推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供重要的保障力量。（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，對(duì)此，建筑企業(yè)必須從管理人員著手，加大宣傳教育力度，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想融入建筑企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境之中，營造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理氛圍，使管理人員的財(cái)力戰(zhàn)略管理意識(shí)能夠得到顯著提高。同時(shí)，還要全面加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)，在建筑企業(yè)內(nèi)部建設(shè)良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境和氛圍，使廣大員工充分理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意識(shí)，從而配合財(cái)務(wù)部門，全面做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，有效提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平和管理質(zhì)量[4]。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要部門就是財(cái)務(wù)部分，因此要有效增強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，財(cái)務(wù)部門是重點(diǎn)和關(guān)鍵。必須全面提高財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任感，在財(cái)務(wù)部門樹立良好的奉獻(xiàn)思想，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念，特別要建立良好的大局觀，從建筑企業(yè)發(fā)展大局角度思考問題，在全局基礎(chǔ)上科學(xué)合理地制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，并根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略要求執(zhí)行相關(guān)管理工作，有效保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系與建筑企業(yè)全局管理體系有機(jī)融合，同時(shí)還要使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系保持一定的獨(dú)立性，做到有始有終，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施過程中完整有效，有效提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量。同時(shí)，還能夠讓財(cái)務(wù)管理部門充分發(fā)揮職能作用，為推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大積極貢獻(xiàn)力量。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制度建筑企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作時(shí)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)。因此，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須全面考慮問題，科學(xué)統(tǒng)籌預(yù)算，合理實(shí)施管理策略，從而有效促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金健康運(yùn)轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)資金具有更好的集中性，能夠得到充分利用，幫助建筑企業(yè)獲得更高的資金利用回報(bào)率。建筑企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際根據(jù)建筑企業(yè)所處環(huán)境、自身發(fā)展情況以及未來發(fā)展需求，科學(xué)合理地制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，進(jìn)而對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，為推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，抓住發(fā)展機(jī)遇提供強(qiáng)有力的資金支持。除此之外，完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度還能夠有效避免資金風(fēng)險(xiǎn)，使建筑企業(yè)在發(fā)展過程中不斷陷入資金周轉(zhuǎn)困難的不利局面，從而為建筑企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模起到重要的基礎(chǔ)保障作用。（四）完善管理激勵(lì)機(jī)制完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案最終需要由財(cái)務(wù)管理人員來執(zhí)行，因此提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性是提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量的必要措施。對(duì)此，建筑企業(yè)必須制定科學(xué)合理的管理激勵(lì)機(jī)制，采取有效的激勵(lì)措施和手段，不斷優(yōu)化工作方法，能夠?qū)⒐芾砣藛T的內(nèi)在潛力充分調(diào)動(dòng)起來，使相關(guān)工作人員的工作積極性和工作熱情能夠得到有效激發(fā)，進(jìn)而為高效完成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，起到重要的促進(jìn)作用。除此之外，建立完善的管理激勵(lì)機(jī)制還有