2023年生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)標(biāo)管理工作

XXX采礦有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)標(biāo)資料

目錄

第一章對(duì)標(biāo)管理制度

一、對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)................................................................3

二、對(duì)標(biāo)管理工作制度................................................................5

第二章對(duì)標(biāo)工作考核辦法

三、對(duì)標(biāo)工作考核辦法..............................................................7

第三章對(duì)標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn)

四、年度對(duì)標(biāo)工作現(xiàn)狀分析報(bào)告.......................................................9

五、對(duì)標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn)

1、單位.............................................................................11

2、崗位.............................................................................18

第四章對(duì)標(biāo)管理實(shí)施

六、對(duì)標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）實(shí)施情況

1、單位.............................................................................45

2、崗位.............................................................................52

七、月（季）對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

1、月度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)................................................................73

2、季度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)................................................................80

第一章對(duì)標(biāo)管理制度

一、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)

為了切實(shí)搞好生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)標(biāo)工作，切實(shí)建立對(duì)標(biāo)管理體系，確定對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)

展、安全發(fā)展、對(duì)標(biāo)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效率為宗旨，特制定對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。

（一）組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)A

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)BCD

成員：EFJHGKLMN0

對(duì)標(biāo)管理員：0PQRST

（二）主要內(nèi)容：

按照全年工作目標(biāo)，項(xiàng)目明確、內(nèi)容具體、責(zé)任到人、考核到位的原則，結(jié)合本單位工作實(shí)際，分步驟、分階

段建立單位對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的對(duì)標(biāo)管理。

（三）管理職責(zé)

通過(guò)收集集團(tuán)公司和采礦公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等方面的先進(jìn)數(shù)據(jù)，結(jié)合本單

位的實(shí)際情況，通過(guò)分析原因，找出差距，制定改進(jìn)方案和措施，逐漸拉近或趕超制定目標(biāo)，使我單位成為全公司、

乃至集團(tuán)公司的標(biāo)桿單位而努力。

（四）責(zé)任分工

1、工作分工：

A負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部全面對(duì)標(biāo)管理和調(diào)度對(duì)標(biāo)管理工作。

B負(fù)責(zé)技術(shù)科對(duì)標(biāo)管理工作。

C負(fù)責(zé)成本中心對(duì)標(biāo)管理工作。

D負(fù)責(zé)租賃對(duì)標(biāo)管理工作。

K負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)對(duì)標(biāo)管理工作。

工作內(nèi)容：

A負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部全面對(duì)標(biāo)工作管理，督促調(diào)度、成本、技術(shù)、租賃、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)各條線的日常對(duì)標(biāo)管理工作，

與上年同期、歷史最優(yōu)、先進(jìn)標(biāo)桿實(shí)施對(duì)標(biāo)，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)方案和考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

B負(fù)責(zé)技術(shù)科對(duì)標(biāo)管理工作，要抓好回采、掘進(jìn)、地質(zhì)、水文、測(cè)量等專業(yè)的日常對(duì)標(biāo)管理工作，以先進(jìn)標(biāo)

桿為目標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)方案和考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

C負(fù)責(zé)成本中心對(duì)標(biāo)管理工作，要抓好成本管理、坑代管理日常對(duì)標(biāo)管理工作，以先進(jìn)標(biāo)桿為目標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，

制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)方案和考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

D負(fù)責(zé)租賃對(duì)標(biāo)管理工作，要抓好設(shè)備租賃、電力消耗日常對(duì)標(biāo)管理工作，以先進(jìn)標(biāo)桿為目標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，制

定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)方案和考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

E負(fù)責(zé)調(diào)度回采專業(yè)日常對(duì)標(biāo)管理工作。

H負(fù)責(zé)調(diào)度掘進(jìn)專業(yè)日常對(duì)標(biāo)管理工作。

F負(fù)責(zé)調(diào)度運(yùn)輸專業(yè)日常對(duì)標(biāo)管理工作。

J負(fù)責(zé)調(diào)度通風(fēng)專業(yè)日常對(duì)標(biāo)管理工作。

G負(fù)責(zé)調(diào)度機(jī)電專業(yè)日常對(duì)標(biāo)管理工作。

K負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)日常對(duì)標(biāo)管理工作。

0負(fù)責(zé)各條線對(duì)標(biāo)管理匯總工作。

P負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)日常對(duì)標(biāo)管理工作

Q負(fù)責(zé)成本日常對(duì)標(biāo)管理工作

R負(fù)責(zé)租賃日常對(duì)標(biāo)管理工作

S負(fù)責(zé)技術(shù)日常對(duì)標(biāo)管理工作

T負(fù)責(zé)調(diào)度日常對(duì)標(biāo)管理工作

二、對(duì)標(biāo)管理工作制度

為推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的順利開(kāi)展，規(guī)范對(duì)標(biāo)工作流程，制定以下制度：

（-）歹U會(huì)制度

1、參會(huì)人員：對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。

2、每月召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)議，傳達(dá)對(duì)標(biāo)管理文件或會(huì)議精神，協(xié)調(diào)整體工作。

3、每季召開(kāi)一次分析會(huì)議，清理工作思路，匯報(bào)、分析和評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)。

4、每年召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)議，總結(jié)全年對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況和積累的經(jīng)驗(yàn)，謀劃下年度對(duì)標(biāo)管理工作。

5、會(huì)議要求；對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)議，一是要對(duì)本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等方面的內(nèi)容

進(jìn)行評(píng)估。二是要積極落實(shí)對(duì)標(biāo)評(píng)估問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)單位“對(duì)標(biāo)”情況，對(duì)不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行處理。

三是要總結(jié)當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作情況，制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施，安排部署下階段的工作目標(biāo)及措施。四是要依次做好會(huì)議記

錄備查。

（二）對(duì)標(biāo)工作通報(bào)制度

由對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織召開(kāi)專題會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通報(bào)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)進(jìn)展情況，加強(qiáng)信息溝通,

確保對(duì)標(biāo)管理工作的全面落實(shí)。

（三）學(xué)習(xí)制度

1、由對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)文件以及對(duì)標(biāo)管理工作的相關(guān)知識(shí)。

2、按照集中與自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)，夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理的人才基礎(chǔ)。一是從對(duì)標(biāo)管理的目的、內(nèi)

涵、類型、工具、實(shí)施步驟等方面對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。二是指定對(duì)標(biāo)管理員，負(fù)責(zé)全體人員的內(nèi)訓(xùn)。

（四）管理制度

1、調(diào)度、技術(shù)、成本、租賃要分別制定科室、崗位二級(jí)對(duì)標(biāo)管理制度，要做到內(nèi)容完整詳盡、科學(xué)合理；制

定分層考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全面考核，與職工收入緊密聯(lián)掛。

2、調(diào)度要抓好日常生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)好各基層單位生產(chǎn)，服務(wù)好基層，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。要科學(xué)組織

生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)，推進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程科學(xué)、高效、有序進(jìn)行。

3、成本管理要嚴(yán)抓細(xì)管，根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，要層層分解，分頭把關(guān)，精打細(xì)算，調(diào)控始終，嚴(yán)

格執(zhí)行事前計(jì)劃、事中控制和事后分析的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，杜絕材料流失和跑冒滴漏，杜絕計(jì)劃外支出，杜絕浪費(fèi)丟

失現(xiàn)象。

4、技術(shù)科要抓好技術(shù)管理工作，做到回采、掘進(jìn)、地質(zhì)、水文、測(cè)量無(wú)技術(shù)責(zé)任事故，要與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)創(chuàng)

新，科學(xué)擺布生產(chǎn)地區(qū)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，要全面推廣煤巷、巖巷、半煤巖巷錨網(wǎng)索支護(hù)新技術(shù)、新工藝，

要繼續(xù)完善輕放支架、薄煤綜采電液控、端頭支架等生產(chǎn)工藝及配套技術(shù)，確保班班正規(guī)循環(huán)，確保生產(chǎn)任務(wù)完

成。

5、租賃要抓好設(shè)備租賃檢修、電力消耗管理工作，設(shè)備租賃要根據(jù)采掘工作面安裝和生產(chǎn)時(shí)間及時(shí)租賃，

設(shè)備拆除后要及時(shí)上交，避免閑置。要杜絕機(jī)電設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，二、三水平大泵房排水要充分利用“避峰填谷”電

費(fèi)優(yōu)惠政策，最大限度地節(jié)約電費(fèi)。

6、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)要對(duì)各種報(bào)表做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)上報(bào)。

7、回采、掘進(jìn)專業(yè)要抓好回采工作面單產(chǎn)、掘進(jìn)工作面單進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)工

作中出現(xiàn)的問(wèn)題，理出影響提高的“瓶頸”和“短板”，促進(jìn)和推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作不斷深化。

8、機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)要抓好對(duì)標(biāo)工作，為采掘生產(chǎn)單位服務(wù)好，抓好皮帶和礦車運(yùn)輸，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕事

故，為提高工作面單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)造條件。

（五）獎(jiǎng)懲制度

依據(jù)單位對(duì)標(biāo)工作考核辦法，將對(duì)標(biāo)管理作為工作目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，定期和不定期對(duì)各崗位的對(duì)標(biāo)管

理實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核。

1、對(duì)工作扎實(shí)、成效顯著的個(gè)人，年度將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。

2、對(duì)工作敷衍塞責(zé)的個(gè)人，將給予處罰。

3、各條線要對(duì)所管范圍內(nèi)崗位對(duì)標(biāo)工作認(rèn)真考核，月底對(duì)標(biāo)考核結(jié)束后，把考核結(jié)果交給辦事員結(jié)算工資。

第二章對(duì)標(biāo)工作考核辦法

三、對(duì)標(biāo)工作考核辦法

為落實(shí)《XXX采礦公司對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》，促使我單位對(duì)標(biāo)管理工作的順利進(jìn)行，推進(jìn)我單位整體管理水平的

提高，特制定此考核辦法。

1、組長(zhǎng)每月檢查督促各項(xiàng)負(fù)責(zé)人的追標(biāo)值情況和完成值情況，每少檢查一處對(duì)責(zé)任人罰款30元。

2、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期組織每季度全面對(duì)標(biāo)資料分析、總結(jié)會(huì)議，并上報(bào)指定部門，每少組織一次對(duì)責(zé)任者罰款50

元，不上報(bào)分析資料的罰款50元。

3、召開(kāi)對(duì)標(biāo)會(huì)議時(shí)，必須有專職人員負(fù)責(zé)做記錄，每少做一次記錄對(duì)責(zé)任者罰款30元。

4、總體負(fù)責(zé)人定期組織人員與對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行溝通交流，凡無(wú)定期交流的對(duì)責(zé)任者罰款50元。

5、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目沒(méi)有按照影響成本的比重一次進(jìn)行篩選項(xiàng)目的，對(duì)責(zé)任人罰款50元，未及時(shí)跟蹤調(diào)整對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的

罰款30兀。

6、無(wú)”對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃”的對(duì)責(zé)任人罰款50元，無(wú)“實(shí)施方案”的，對(duì)責(zé)任人罰款50元，“對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃”或

“實(shí)施方案”不符合工作要求的對(duì)責(zé)任者罰款30元。

7、對(duì)標(biāo)體系不健全的對(duì)總體負(fù)責(zé)人罰款50元。

8、對(duì)標(biāo)指標(biāo)不真實(shí)或不能說(shuō)明計(jì)算口徑的對(duì)責(zé)任者罰款50元。

9、未開(kāi)展對(duì)標(biāo)延伸工作、記錄的對(duì)責(zé)任者罰款50元。

10、凡各指標(biāo)責(zé)任人沒(méi)按要求完成對(duì)標(biāo)指標(biāo)的罰款200元，并聯(lián)掛工資獎(jiǎng)金。

11、管理崗和操作崗月度考核按崗位對(duì)標(biāo)職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

12、以上對(duì)標(biāo)考核結(jié)果聯(lián)掛績(jī)效考核。

第三章對(duì)標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn)

四、年度對(duì)標(biāo)工作現(xiàn)狀分析報(bào)告

（-）集團(tuán)公司下達(dá)2012年我公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、原煤產(chǎn)量計(jì)劃50萬(wàn)噸，目標(biāo)值58萬(wàn)噸。

2、總進(jìn)尺計(jì)劃6200米，綜合單進(jìn)：140m/個(gè)?月，其中巖巷單進(jìn)70m/個(gè)?月，煤巷單進(jìn)180m/個(gè)?月，

半煤巖單進(jìn)170m/個(gè)?月；

3、回采工作面單產(chǎn)19000噸/個(gè).月，原煤可控成本材料費(fèi)49.45元/噸，煤質(zhì)灰分指標(biāo)控制在30%以內(nèi)。

（二）對(duì)標(biāo)工作現(xiàn)狀分析

1、今年回采工作面地質(zhì)條件總體不如去年，今年回采的工作面有：東野青3#工作面，521002工作面，56901

工作面，56805工作面，三水平井底車場(chǎng)煤柱工作面，521002小面，其中521002工作面和521002小面生產(chǎn)地區(qū)

遠(yuǎn)，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作面四周均為采空區(qū)，頂板壓力大，頂板破碎，斷層多，斷層落差大，頂板不易控制，煤層

松軟，割煤后煤層極易垮落造成冒頂流祚。三水平井底車場(chǎng)煤柱工作面上下均為采空區(qū)，工作面里段面長(zhǎng)不足30

米，煤層薄，頂板壓力大，頂板破碎，生產(chǎn)能力小，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)。56901和56805工作面均為帶壓開(kāi)采工作面，

山青底板伏青灰?guī)r含水層和大青含水層及奧灰含水層，對(duì)工作面回采影響較大，生產(chǎn)時(shí)均需備足排水能力，生產(chǎn)

期間需不間斷排水，兩面內(nèi)均小斷層密集，各發(fā)育26條以上的斷層，落差在0.3?1.9米之間，給生產(chǎn)帶來(lái)很大

困難。

2、今年掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件也不如去年，三水平井底車場(chǎng)煤柱掘進(jìn)工作面沿采空區(qū)掘進(jìn)，煤層松軟，斷層

多，頂板不易控制，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)。南工廣野青掘進(jìn)工作面，四周均為采空區(qū)，掘進(jìn)工作面內(nèi)老巷縱橫，頂板壓力

大，頂板破碎，給掘進(jìn)工作帶來(lái)一定困難。521002小面掘進(jìn)地區(qū)偏遠(yuǎn)，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，頂板壓力大，煤層松軟，瓦

斯大，給掘進(jìn)工作帶來(lái)了一定困難。

3、成本管理今年也面臨一些困難，采掘生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板壓力大，斷層多，頂板破碎，運(yùn)輸戰(zhàn)線

長(zhǎng)，山青工作面水大，預(yù)計(jì)使用機(jī)電設(shè)備多，各種支護(hù)材料多，耗電量大，租賃費(fèi)高。

（三）采取措施

1、要加強(qiáng)對(duì)采掘工作面的安全生產(chǎn)管理，加大監(jiān)管力度，抓好生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，定期征求基層單位意見(jiàn)，服

務(wù)好基層，為基層安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。

2、要抓好采掘工作面的正規(guī)循環(huán)，提高正規(guī)循環(huán)率，完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、抓好機(jī)電管理，保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕1小時(shí)以上影響生產(chǎn)機(jī)電事故。

4、抓好礦車管理，提高礦車周轉(zhuǎn)率，滿足生產(chǎn)需要。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，抓好修舊利廢回收復(fù)用工作，做到物盡其用。

6、抓好節(jié)電管理工作，杜絕機(jī)電設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕長(zhǎng)明燈。

7、抓好設(shè)備租賃工作，不用的設(shè)備要及時(shí)上交，降低租賃費(fèi)用。

8、嚴(yán)格做好考核工作，對(duì)各類安全生產(chǎn)事故分析做到“四不放過(guò)”，對(duì)各單位成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)肅分

析，嚴(yán)格考核。

五、對(duì)標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第12頁(yè)共94頁(yè)

2012年XXX采礦公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn)

部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室1）

評(píng)部門分季度對(duì)標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn)

目項(xiàng)目名稱責(zé)任人

一季度二季度三季度四季度

計(jì)劃12.5萬(wàn)噸，目標(biāo)14.5萬(wàn)噸，

計(jì)劃13.2萬(wàn)噸，目標(biāo)15.6萬(wàn)噸，計(jì)劃12萬(wàn)噸，目標(biāo)13.9萬(wàn)噸，

工作面單產(chǎn)19000噸/個(gè).月計(jì)劃12.3萬(wàn)噸，目標(biāo)14萬(wàn)噸，工

工作面單產(chǎn)19000噸/個(gè).月工作面單產(chǎn)19000噸/個(gè).月

措施：作面單產(chǎn)19000噸/個(gè).月

對(duì)措施：措施：

1、經(jīng)常深入井下、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為措施：

一、原煤總產(chǎn)量計(jì)1、經(jīng)常深入井下、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為1、或入井下、平衡協(xié)調(diào)，認(rèn)真

標(biāo)生產(chǎn)單位服務(wù)，認(rèn)真組織生產(chǎn)，1、瑜好56805工作面安裝工作,

劃：50萬(wàn)噸，生產(chǎn)單位服務(wù)，認(rèn)真組織生產(chǎn)。組織生產(chǎn)，保證全年任務(wù)完成；

指責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：A實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅.保證該面按時(shí)順利生產(chǎn)。

原煤總產(chǎn)量目標(biāo)：2、「抓好521062'工作面結(jié)束前各2、抓好56805工作面結(jié)束前后各2、做好521002工作面安裝和初

標(biāo)2、521002工作面結(jié)束出架和

項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好三水平井底車場(chǎng)采初放工作，嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)保安

58萬(wàn)噸。責(zé)任人：E項(xiàng)工作，保證該面順利結(jié)束。56805工作面初采初放，做好業(yè)務(wù)

及煤柱工作面安裝工作，做好業(yè)務(wù)保工作。

3^突出重點(diǎn)、難點(diǎn)向題，開(kāi)專題保安工作。

項(xiàng)責(zé)任單位：一采區(qū)3、6月瓦進(jìn)行礦井檢修工作，要安。3、精心安排，突出重點(diǎn)。遇到

工作面單產(chǎn)：平衡會(huì)解決。

目4、大力推進(jìn)海人提效,增產(chǎn)增收，3、推廣使用新工藝、新技術(shù)，提難點(diǎn)問(wèn)題，制定措施，及時(shí)解決。

19000噸/個(gè).月協(xié)調(diào)組織好各項(xiàng)檢修工作。；

二采區(qū)高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭(zhēng)多增

降水崩效4、推廣使用新工藝、新技術(shù)，提

5：推廣屆用新工藝、新技術(shù)，提產(chǎn)4、推廣使用新工藝、新技術(shù)，

高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭(zhēng)多

4、推廣使用新工藝、新技術(shù)，提提高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭(zhēng)

高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭(zhēng)多增產(chǎn)。

高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭(zhēng)多增多增產(chǎn)。

增產(chǎn)。

產(chǎn)。

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第13頁(yè)共94頁(yè)

總進(jìn)尺完成1600m,綜總進(jìn)尺完成1300m綜合單進(jìn)：

合單進(jìn)：140m/個(gè)?月，其中巖谷140m/個(gè),月,其中巖巷單塊70m總進(jìn)尺完成1600m綜合單

總進(jìn)尺完成1700m綜合單進(jìn)：進(jìn)：140m/個(gè)?月，其中巖巷單

單進(jìn)70m/個(gè)?月，煤巷單進(jìn)180/個(gè)?月，煤巷單進(jìn)180m/個(gè)?月，

140m/個(gè)?月，其中巖巷單進(jìn)70m進(jìn)70m/個(gè)?月，煤巷單進(jìn)180m

二、總進(jìn)尺計(jì)劃：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：Am/個(gè)?月，半鹿巖革進(jìn)170tn/半煤巖單進(jìn)170m/個(gè)?月

/個(gè)?月,煤巷單進(jìn)180m/個(gè)?月，/個(gè)?月，半煤巖單進(jìn)170m/個(gè)?月

6200m個(gè)?月措施.

責(zé)任人：半煤巖單進(jìn)個(gè)?月措施：

F措施：1、從初制定供罐計(jì)劃，運(yùn)輸區(qū)必170m/

措施：1、嚴(yán)格按計(jì)劃對(duì)各單位進(jìn)行考

綜合單進(jìn)：140nV1、提高單進(jìn)，突出重點(diǎn)掘進(jìn)頭；須嚴(yán)格執(zhí)行；

H1、對(duì)重點(diǎn)頭面，調(diào)度室要實(shí)行重核，保證進(jìn)尺完成；

個(gè)?月，其中巖巷2、嚴(yán)格按技術(shù)科所給數(shù)據(jù)施工，2、各單位技術(shù)員要做好本單位

點(diǎn)調(diào)度平衡；2、對(duì)運(yùn)輸區(qū)供罐票實(shí)行嚴(yán)格考

責(zé)任單位：保證質(zhì)量合格；技術(shù)工作，為生產(chǎn)提供技術(shù)參數(shù)；

單進(jìn)70m/個(gè)?月，2、組織開(kāi)掘戰(zhàn)線大搞掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)；核，保證掘進(jìn)頭用罐；

、運(yùn)輸區(qū)要保證巖巷頭得供罐，3、過(guò)斷層、地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，技術(shù)

煤巷單進(jìn)180m/3、定任務(wù)、定時(shí)間、定責(zé)任、定、合理協(xié)調(diào)，平衡組織，保證

掘進(jìn)一區(qū)保證提高單產(chǎn)單進(jìn)，完成任務(wù)。員、主管區(qū)長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)跟班，保證33

個(gè)?月，半煤巖單獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)和正規(guī)作業(yè)。全年進(jìn)尺任務(wù)完成

4、積極推廣煤巷、巖巷、半煤安全，保證進(jìn)尺。

4、開(kāi)展上綱要?jiǎng)?chuàng)水平活動(dòng)4、從技術(shù)上入手，優(yōu)化工程設(shè)

進(jìn)170m/個(gè)?月；掘進(jìn)二區(qū)巖巷錨網(wǎng)索支護(hù)新技術(shù)、新工藝，4、從技術(shù)上入手，優(yōu)化工程設(shè)

、嚴(yán)格按技術(shù)科所給數(shù)據(jù)施工，計(jì)，搞好卷道支護(hù)及斷面優(yōu)化設(shè)

抓好綜掘工藝，推進(jìn)減人提效，計(jì)，搞好巷道支護(hù)及斷面優(yōu)化設(shè)5

運(yùn)輸區(qū)保證質(zhì)量合格。計(jì)。降低巷道返修率，杜絕無(wú)效

降本增效提高巷道單進(jìn)和總進(jìn)尺計(jì)。降低巷道返修率，杜絕無(wú)效

進(jìn)尺。

水平。進(jìn)尺。

2012年XXX采礦公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn)

部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室2）

考評(píng)部門分季度對(duì)標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱責(zé)任人

項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度

調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司

調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司

必保前三名。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司必

必保前三名。

對(duì)措施：必保前三名。保前三名。

措施：

標(biāo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：A1、在組織指揮生產(chǎn)過(guò)程中，措施：措施：

1、及時(shí)更新調(diào)度室各項(xiàng)管理

指三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：無(wú)調(diào)度指揮失誤。1、定期對(duì)調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，1、在組織指揮生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)

責(zé)任人：調(diào)度室制度，保證制度完善。

標(biāo)2、組織完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。保證業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提高。調(diào)度指揮失誤。

調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集2、協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)中的問(wèn)

及3、積極完成各種資料的收集2、平衡組織好各種事故的處2、組織完成全年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

所有副部長(zhǎng)題，并及時(shí)做好記錄。

項(xiàng)團(tuán)公司必保前三名。

和上報(bào)工作。理。3、要經(jīng)常深入井下，解決現(xiàn)場(chǎng)

3、積極完成各種資料的收集

目4、做好安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、工業(yè)3、做好日旬月報(bào)工作。問(wèn)題。

和上報(bào)工作。

視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的聯(lián)合值班4、積極完成各種資料的收集4、做好調(diào)度員培訓(xùn)工作，保證

4,掌握好重點(diǎn)工作進(jìn)展情

工作，遇有事故，及時(shí)采取措和上報(bào)工作。。全員持證上崗。

況，并做好詳細(xì)記錄。

施處理。

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第14頁(yè)共94頁(yè)

杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，

非傷亡事故率同比下降

杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，

杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，非10%o杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，非傷

非傷亡事故率同比下降10%。

傷亡事故率同比下降10%。措施：亡事故率同比下降10%。

措施：

四、非傷亡事故：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：A措施：1、各頭面必須嚴(yán)格按措施施措施：

I、嚴(yán)格對(duì)非傷亡事故單位進(jìn)

1、深入井下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在隱工，對(duì)違反措施的，要現(xiàn)場(chǎng)1、組織單位名稱正職，針對(duì)全

杜絕二級(jí)以上非傷亡責(zé)任人：調(diào)度室行績(jī)效考核；

患及時(shí)進(jìn)行處理；進(jìn)行整改：年非傷亡事故進(jìn)行比對(duì)，找原

事故，非傷亡事故率所有副部長(zhǎng)2、深入單位進(jìn)行調(diào)研，解

2、對(duì)重點(diǎn)頭面，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，2、深入現(xiàn)場(chǎng)，查各種設(shè)備檢因，定措施；

決單位存在的問(wèn)題；

同比下降10%。責(zé)任單位：所有單位保證安全生產(chǎn)；修記錄，對(duì)不按措施檢修的2、單位做好機(jī)械設(shè)備的檢修工

3、對(duì)季度內(nèi)未發(fā)生非傷亡事

3、事故分析必須嚴(yán)肅，事故嚴(yán)肅處理；作，重視力度，以設(shè)備安全保生

故的單位，要進(jìn)行表彰，做

處理必須迅速，敏捷。3、按“四不放過(guò)”原則對(duì)非產(chǎn)任務(wù)。

到獎(jiǎng)懲公正。

傷亡事故進(jìn)行分析，責(zé)任到

人。

目標(biāo)：安全生產(chǎn)無(wú)“三違”、目標(biāo)：安全生產(chǎn)無(wú)“三違”、目標(biāo)：安全生產(chǎn)無(wú)“三違”、目標(biāo)：安全生產(chǎn)無(wú)“三違”、無(wú)

無(wú)事故、無(wú)輕傷。無(wú)事故、無(wú)輕傷。無(wú)事故、無(wú)輕傷。事故、無(wú)輕傷。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：A措施：措施：措施：措施：

五、安全：

責(zé)任人：調(diào)度室1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施加強(qiáng)現(xiàn)1、每月召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)上1、職工入井必須嚴(yán)格遵守礦1、對(duì)三季度工作進(jìn)行總結(jié)，安

“三零”目標(biāo)。所有副部長(zhǎng)場(chǎng)管理。月工作進(jìn)行總結(jié)。規(guī)礦制。排部署好四季度工作。

責(zé)任單位：所有單位

.2、加大職工安全培訓(xùn)力度，2、對(duì)上級(jí)精神進(jìn)行及時(shí)傳2、每季對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，并2、入井人員必須嚴(yán)格遵守礦各

做好安全監(jiān)督檢查。達(dá).進(jìn)行考試，合格后方可上崗。項(xiàng)管理制度。

2012年XXX采礦有限公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn)

部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室3）

考評(píng)部門分季度對(duì)標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱責(zé)任人

項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第15頁(yè)共94頁(yè)

六、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：季末之前編制完成二季度季末之前編制完成三季度季末之前編制完成四季度季末之前編制完成下年度

認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：A生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)；按規(guī)定時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)；按規(guī)定時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)；按規(guī)定時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)；按規(guī)定時(shí)

各種生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，間及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)間及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)間及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)間及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)

責(zé)任人：K

做好上報(bào)、備案、數(shù)據(jù)提查任務(wù)的匯總上報(bào)。查任務(wù)的匯總上報(bào)。查任務(wù)的匯總上報(bào)。查任務(wù)的匯總上報(bào)。

P

供等工作。

對(duì)

標(biāo)

保證原煤灰分控制在30%以保證原煤灰分控制在30%以保證原煤灰分控制在30%以保證原煤灰分控制在30%

指

下。下。下。以下。

標(biāo)

及措施：措施：1、半煤巖掘進(jìn)頭必須措施：1、加強(qiáng)源頭灰分控制，措施：

項(xiàng)實(shí)行分裝分運(yùn)：回采面嚴(yán)禁采煤機(jī)割頂割

1、對(duì)井下翻罐籠實(shí)行24小1、落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任制及管理制

目底，加強(qiáng)頂板管理，杜絕冒

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)監(jiān)控，祚罐嚴(yán)禁進(jìn)入卸載2、井上皮帶摟加大人工揀祚度。

A頂流祚現(xiàn)象，斷層處采取爆

七、灰分：坑；力度。

責(zé)任人：調(diào)度室破處理，祚要揀出扔到采空2、深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)半煤巖頭面

保證原煤灰分控制在30%

所有副部長(zhǎng)2、將煤質(zhì)管理作為“一把手”3、各皮帶整修地段，能實(shí)現(xiàn)區(qū)，半煤巖巷掘進(jìn)實(shí)施分裝進(jìn)行嚴(yán)格檢查；

以下。工程，確保原煤質(zhì)量合格。用罐裝運(yùn)的，嚴(yán)禁上皮帶。分運(yùn)。

責(zé)任單位：供銷部3、合理安排好工作面生產(chǎn)，

3、加大源頭煤質(zhì)控制，半煤4、落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任制及管理制2、落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任制及管理制保證全年煤質(zhì)完成。

巖實(shí)施分裝分運(yùn)，加大營(yíng)選度。度。

撿祚力度。

2012年XXX采礦公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn)

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