XX數(shù)碼電子有限公司生產(chǎn)主管目標(biāo)考核責(zé)任書范本

生產(chǎn)主管目標(biāo)考核責(zé)任書范本深圳市****數(shù)碼電子有限公司生產(chǎn)主管按月份目標(biāo)考核責(zé)任書NO項(xiàng)目考核目標(biāo)實(shí)效權(quán)重考核指標(biāo)核算說(shuō)明1月考評(píng)基準(zhǔn)生產(chǎn)主管元月工作目標(biāo)按公司生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)綜合考評(píng)月考評(píng)基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額生產(chǎn)主管實(shí)效考評(píng)指標(biāo)2生產(chǎn)主管崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)PMC品質(zhì)部1.實(shí)施/執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃／生產(chǎn)資源配備計(jì)劃和完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度；2.主持安全文明生產(chǎn)，實(shí)施工業(yè)工程／標(biāo)準(zhǔn)化管理／生產(chǎn)成本控制工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；3.審批生產(chǎn)報(bào)表，執(zhí)行質(zhì)量體系程序，指導(dǎo)／糾正／檢查員工工作；4.主持和實(shí)施工藝標(biāo)準(zhǔn)／工藝流程／工程分析／作業(yè)／設(shè)備儀器/物料管制；5.參與樣機(jī)、樣品/二次物料確認(rèn)/供應(yīng)商評(píng)審，跟催齊套/退補(bǔ)物料，完成清機(jī)任務(wù)；6.檢查班組工作，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)／考評(píng)；7.協(xié)調(diào)生產(chǎn)與相關(guān)部門工作關(guān)系，完成上級(jí)交辦其它工作；1.連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo)，作離職處理。2.新任職試用期為元。3.生產(chǎn)主管崗位責(zé)任重大，正式上崗后工作未滿兩年以上者扣發(fā)兩個(gè)月的工資和獎(jiǎng)金。3工效指標(biāo)單機(jī)工時(shí)58分以上含員工、QC、維修工、拉長(zhǎng)、助拉及物料員、文員等所有生產(chǎn)人員工時(shí),根據(jù)工卡統(tǒng)計(jì)工時(shí)數(shù)58分57分以下48分以下4月產(chǎn)量指標(biāo)（200人基準(zhǔn)）九萬(wàn)臺(tái)-十萬(wàn)臺(tái)特採(cǎi)物料中有能選擇上線的不得停拉，也不得因特採(cǎi)物料產(chǎn)生不合格品八萬(wàn)臺(tái)-九萬(wàn)臺(tái)七萬(wàn)臺(tái)-八萬(wàn)臺(tái)六萬(wàn)臺(tái)-七萬(wàn)臺(tái)5產(chǎn)品訂單交期達(dá)成率95以上訂單周期為15天內(nèi)95以下6生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95以上以PMC計(jì)劃單為基準(zhǔn)95以下7產(chǎn)品齊套上線實(shí)現(xiàn)率95以上采購(gòu)周期為13天內(nèi)95以下8產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)9工業(yè)工程改善措施在保質(zhì)前題下提高了工效，有效當(dāng)月單機(jī)工時(shí)減少三分鐘以上10生產(chǎn)員工自離率髙于311產(chǎn)品返修率髙于3以市場(chǎng)售后提供品管確認(rèn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)12開箱合格率低于99.5以市場(chǎng)售后提供品管確認(rèn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)13清機(jī)完成率當(dāng)清機(jī)未完成率大于千分之一清機(jī)及退補(bǔ)物料處理.從投產(chǎn)之日開始計(jì)算30天內(nèi)清完入倉(cāng)。14產(chǎn)品直通率低于95.5品管確認(rèn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)高于9615班組員工考評(píng)未嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)班組長(zhǎng)的考評(píng)考評(píng)結(jié)果每月25日?qǐng)?bào)總經(jīng)辦審核后交財(cái)務(wù)同工資一起發(fā)放未嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)員工的考評(píng)16加班與正班比大于50200人基準(zhǔn)員工加班工時(shí)與正班工時(shí)比17物耗指標(biāo)上線零配件(A、B類以外)損耗大于千分之三A、B類物料按實(shí)際損失金額生產(chǎn)主管承擔(dān)30單位產(chǎn)量輔料物耗相對(duì)上月減少1以物耗標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)18重大質(zhì)量事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故一次含產(chǎn)品質(zhì)量、工傷、不服從公司統(tǒng)一安排、物料被盜、打架、消極怠工、罷工等事故。19重大安全事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故一次20工作失誤因生產(chǎn)部失誤的生產(chǎn)延誤、工業(yè)工程失誤等錯(cuò)判、誤判等每次失誤罰款100元附則：一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎(jiǎng)勵(lì),并給予罰款500元整.二、其他獎(jiǎng)懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)主管責(zé)任人簽字：年月日來(lái)料不良率控制范圍：A類（含機(jī)芯、解碼等電子料）以內(nèi)；B類（鐵[NextPage]箱五金、塑膠料）以內(nèi)；C類（彩盒、包材等）以內(nèi)；注：超過(guò)以