工程項目合同管理課件

工程項目合同管理第一節(jié)概述一、合同的概念及重要性1、合同的概念：合同是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。2、合同在工程項目中的基本作用

⑴合同分配了工程任務(wù)；

⑵合同確定了項目的組織關(guān)系；

⑶合同是工程項目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是雙方的最高行為準則；

⑷合同將工程項目涉及各方聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為；

⑸合同是工程建設(shè)過程中雙方爭執(zhí)解決的依據(jù)第一節(jié)概述3、合同管理的重要性⑴在現(xiàn)代工程項目中合同已越來越復雜，要求專業(yè)化的合同管理。⑵在項目管理中，合同管理居于核心地位，作為一條主線貫穿始終。⑶嚴格的合同管理符合國際慣例。

二、

項目中的主要合同關(guān)系在一個工程項目中，不同參與方之間的合同關(guān)系構(gòu)成了該項目的合同體系。在這個體系中有不同層次的合同，其中業(yè)主和承包商是兩個最重要的節(jié)點。第一節(jié)概述第一節(jié)概述三、合同的管理過程

1、合同的生命期(如下圖1)項目中所涉及的不同種類的合同有不同的生命周期。以工程承包合同為例，其生命期包括兩個階段：合同的形成階段，自起草招標文件至合同簽訂；合同的執(zhí)行階段，自簽訂合同至承包商按合同規(guī)定完成工程，并通過保修期。2.合同管理工作過程（如圖2）合同管理貫穿于項目管理的整個過程中，并與項目的其他管理職能協(xié)調(diào)。第一節(jié)概述

圖1第一節(jié)概述

圖2第二節(jié)合同總體策劃一、合同總體策劃的過程（如圖）研究企業(yè)戰(zhàn)略和項目戰(zhàn)略，確定企業(yè)和項目對合同的要求確定合同相關(guān)的總體原則和目標，并對合同的各種依據(jù)進行調(diào)查分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究，列出可能的各種選擇，并按照相應(yīng)的依據(jù)綜合分析各種選擇的利弊得失對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出合同措施第二節(jié)合同總體策劃二、合同總體策劃的內(nèi)容

下面從業(yè)主的角度分析，合同總體策劃的內(nèi)容：

1、工程承包方式和范圍的劃分

2、合同種類的選擇，包括單價合同、固定總價合同、成本加酬金合同、目標合同

3、招標方式的確定：公開招標、議標、邀請招標

4、合同條件的選擇

5、重要的合同條款的確定

6、工程各相關(guān)合同的協(xié)調(diào)

7、其它問題第四節(jié)合同實施的控制一、

合同交底工作

在合同實施前，必須對相關(guān)合同進行分析和交底，包括：

1、合同履行分析：對合同的執(zhí)行問題進行研究，分析合同要求和對合同條款的解釋，將合同的規(guī)定落實到相關(guān)的項目實施的具體問題和各工程活動上，使合同成為一份可執(zhí)行問題。

2、合同交底：即將合同和合同分析文件下達落實到具體的責任人，使參加的各個實施者都能了解相關(guān)合同的內(nèi)容，并能熟練地掌握。

3、在項目組織及管理系統(tǒng)的建立過程中，落實各合同規(guī)定。第四節(jié)合同實施的控制二、合同控制

合同實施控制的主要工作：

1、對項目經(jīng)理、各職能人員、所屬承（分）包商在合同關(guān)系上以幫助

2、協(xié)助項目經(jīng)理正確行使合同規(guī)定的各項權(quán)力，防止產(chǎn)生違約行為

3、對工程項目的各個合同執(zhí)行進行協(xié)調(diào)

4、對合同實施檔案管理

5、對合同實施過程進行監(jiān)督

6、