監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系文件全套資料

刀刀編寫人審核人：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：發(fā)放號：頒布令3任命書3企業(yè)概況3按照《中華人民共和國建筑法》、GB50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》和GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)際情況，由XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX編制的《質(zhì)量手要求，現(xiàn)于2013年7月15日正式批準(zhǔn)，于2013年7月15日起開始實(shí)施。是指導(dǎo)公司建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行為貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊，加強(qiáng)對XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX質(zhì)量管現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名數(shù)92%。國家注冊監(jiān)理工程師有X人。國家注冊造價監(jiān)理工程師X名。1.4質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南GB/T19011—2003idt1.5全國人大常委會第28次會議通過的《中華人民共和國建筑法》1.6國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》2.1本質(zhì)量手冊(SPM/I-2013-7,以下同)使用于公司受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律、法規(guī)的要求簽訂委托監(jiān)理合同對建設(shè)工程工程進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理2.2本質(zhì)量手冊用于公司實(shí)施質(zhì)量管理體系，也作為向建設(shè)單位提供質(zhì)量3.1本質(zhì)量手冊由XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX最高管理者于2013年7月15日批準(zhǔn)，并于2013年7月15日實(shí)施，至有效力的修訂版執(zhí)3.2本質(zhì)量手冊中任何章節(jié)，文字和資料的更改和修訂必須經(jīng)最高管理者3.3本質(zhì)量手冊由最高管理者批準(zhǔn)公布執(zhí)行，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)管理，管理3.4本質(zhì)量手冊的受控文本供實(shí)施公司質(zhì)量管理體系和第三方認(rèn)證使用。手冊發(fā)放編號從001至100,授權(quán)保持本手冊的人員和持有數(shù)量由管理3.5本質(zhì)量手冊作為質(zhì)量管理體系保證文件提供給建設(shè)單位時，應(yīng)為非受3.6受控質(zhì)量手冊文本內(nèi)容有重大修改時，經(jīng)最高管理者確定以換版方式3.7本質(zhì)量手冊受控文本一經(jīng)發(fā)放即由該編號持有人負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)借和復(fù)印，如損壞或遺失，應(yīng)向工程技術(shù)部備案并申請換領(lǐng)，手冊持有4.1公司質(zhì)量管理體系的范圍中，由于目前建設(shè)單位和各項(xiàng)有關(guān)的法律、法規(guī)未就建設(shè)監(jiān)理效勞提出需進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)方面的需求和要求，同時公司在開展監(jiān)理效勞過程中目前也未涉及此方面的內(nèi)容，故對標(biāo)準(zhǔn)中的7.3條予以刪減。除此以外包括了GB/T19001:2000idt工程建設(shè)文件，工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)主要指由公司轉(zhuǎn)發(fā)的適用于監(jiān)理效勞工作的國家，行業(yè)及地方和企業(yè)的主要指由公司轉(zhuǎn)發(fā)的用于標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理效勞工作的各級政府及其授權(quán)的監(jiān)督“誠信、創(chuàng)新、超值、典范”本質(zhì)量方針與公司總體經(jīng)營方針相適應(yīng)，它是公司經(jīng)營方針的重要組成局●確保合同履約率100%●顧客滿意率90%以上，每年遞增2%,超過95%時對滿意率調(diào)查表進(jìn)行換版●監(jiān)理工作檢查得分率90%以上，每年遞增2%,超過95%時對工作檢查表進(jìn)行換版2確保公司在開展監(jiān)理效勞中監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)水平以及計算機(jī)輔3確保公司合同履約率達(dá)100%,全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中堅(jiān)決履行委托監(jiān)在滿意率到達(dá)95%以上時更新顧客的需求。5定期進(jìn)行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改良，在符合率到達(dá)95%以上時提高要求標(biāo)準(zhǔn)。6與監(jiān)理效勞質(zhì)量管理相關(guān)的各部門可根據(jù)工作開展的具體對總質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)經(jīng)營F經(jīng)營F發(fā)部監(jiān)理工程部公司質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)如以下圖所示：1.2監(jiān)理工程部的具體組織結(jié)構(gòu)形式視工程規(guī)模及業(yè)主的管理模式在監(jiān)理職責(zé)和權(quán)限-11立注人代表工程技和對質(zhì)量他承諾：實(shí)施上辦公室色但久北北解術(shù)部代命管程惟及公配置，代命管程惟及公配置，音主資源部公室辦的需求和期項(xiàng)管理工作造價咨詢工程部轉(zhuǎn)化為;招標(biāo)代理工程部保持質(zhì)量管理體并在質(zhì)量體系1.3管理者代表1.3.1協(xié)助最高管理者研究、的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；確保質(zhì)量管理體系的過程得到建;1.3.2負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊》和《員_體系程序文件》的審核，以及《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》的審批工作。督導(dǎo)實(shí)施質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，組織內(nèi)部審核和質(zhì)量改良，組織管理評審工作；1.3.3向最高管理者報告質(zhì)量管理體系實(shí)施的情況，包括改良的需求，在整個公司內(nèi)促進(jìn)建設(shè)單位要求意識的形成；1.3.4審核《管理評審方案》、《管理評審報告》以及質(zhì)量管理體系籌劃文1.4.3經(jīng)法人代表授權(quán)負(fù)責(zé)對工程合同的審批和簽約，審核批準(zhǔn)工程的1.6.1負(fù)責(zé)組織編制與公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系在和潛在的的質(zhì)量問題的部門發(fā)出相應(yīng)的《糾正和預(yù)防措施處置1.7.2負(fù)責(zé)公司的辦公用品及消耗品采購和各個項(xiàng)管部的辦公用品及消1.10.3負(fù)責(zé)對本項(xiàng)管部的監(jiān)理工程部及總監(jiān)理工程師監(jiān)理效勞1.11.2在本項(xiàng)管部經(jīng)理外出期間，經(jīng)其授權(quán)代理行使本項(xiàng)管部經(jīng)理職1.12.3對本項(xiàng)管部發(fā)現(xiàn)的存在和潛在的質(zhì)量問題的工程部發(fā)出相應(yīng)的2范圍么,并負(fù)責(zé)簽發(fā)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)理文件；1.16.1配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，并負(fù)責(zé)簽認(rèn)相關(guān)檢查和驗(yàn)收記通過說明公司質(zhì)量管理體系的總體性要求及對質(zhì)量管理體系文件編制的總3.1公司須建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，并予以持續(xù)改良，為此應(yīng)做b.第二級文件：監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書變化及質(zhì)量方針和目標(biāo)的變化，及時進(jìn)行修訂并開展定期評審工b.數(shù)據(jù)文件3.3公司須建立、實(shí)施和保持質(zhì)量手冊并予以持續(xù)改良質(zhì)量手冊，這樣的章節(jié)號與IS09001:文件控制程序質(zhì)量記錄控制程序2適用范圍本程序適用于公司以任何載體出現(xiàn)的與質(zhì)量管理體系運(yùn)行和監(jiān)理效勞有關(guān)3職責(zé)4程序受控文件4.4.1受控文件在發(fā)放前必須由各歸口管理部門的文件管理員在文件上4.5.2文件的更改，由文件歸口管理部門填寫《文4.6文件作廢和銷毀4.6.1所有失效或作廢文件由相關(guān)部門資料員及時從所版本號(由發(fā)行年份和次數(shù)確定)III:作業(yè)指導(dǎo)書)(JS):技術(shù)文件本程序適用于公司質(zhì)量管理體系實(shí)施及監(jiān)理效勞過程中形成的所有質(zhì)量記3職責(zé)4程序理效勞過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、收集和編號工作，填寫《質(zhì)4.4質(zhì)量記錄的保存環(huán)境應(yīng)適宜，應(yīng)保持清晰，易于識別和檢索，防止損4.5.5工程工程監(jiān)理效勞過程中的質(zhì)量記錄在4.8如委托監(jiān)理合同要求時，可向建設(shè)單位提供監(jiān)理效勞過程中的質(zhì)量記2范圍3程序概要3.1最高管理者應(yīng)通過以下的活動對質(zhì)量管理體系的建立，實(shí)施、保持和3.1.3按方案的時間間隔主持管理評審，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的有效3.2公司的開展取決于理解并滿足建設(shè)單位及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來的需求和期望，并爭取超越這些需求和期望，最高管理者應(yīng)以實(shí)現(xiàn)這些需3.2.3使轉(zhuǎn)化的要求在質(zhì)量管理體系中得以表達(dá)，建設(shè)單章節(jié)號組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量管理體系籌劃控制程序管理評審控制程序?yàn)榱藵M足公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的要求而進(jìn)行的質(zhì)量管理體系籌本程序適用于公司對確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系要求的資源和體系3職責(zé)3.1最高管理者根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，配置必要的資源，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)質(zhì)量管3.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系籌劃，編寫相應(yīng)的籌劃4.3.2識別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的質(zhì)量管理體系以及過程控制的資4.4.1質(zhì)量管理體系籌劃文件由工程技術(shù)部組織編制，經(jīng)管理者代表審3職責(zé)3.2管理者代表審核《管理評審方案》,審查《管理評審報告》,在管理評3.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集、匯總公司質(zhì)量管理體系實(shí)施的總體狀況，并負(fù)協(xié)助管理者代表收集、匯總管理評審所必需的材料，并負(fù)責(zé)編制《管3.4辦公室、人力資源部、經(jīng)營部、各項(xiàng)管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供本部門質(zhì)量4程序4.1管理評審每年進(jìn)行一次，時間間隔不超過12個月，必要時可增加。在4.3.2工程技術(shù)部匯總評審輸入，組織編寫《管理3程序概要2范圍3.3公司應(yīng)從建設(shè)單位滿意的角度出發(fā)，對監(jiān)理人員、設(shè)施和工作環(huán)境規(guī)章節(jié)號人力資源控制程序設(shè)施與工作環(huán)境控制程序2適用范圍3職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年3.2管理者代表負(fù)責(zé)審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)方a.監(jiān)理崗位培訓(xùn)b.質(zhì)量教育培訓(xùn)d.審核工作培訓(xùn)d.公司鼓勵員工參與質(zhì)量管理工作，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出奉a.通過參加政府有關(guān)部門組織的考試、監(jiān)理工作實(shí)際操作考b.每年第四季度人力資源部應(yīng)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及員工代式等內(nèi)容),經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后下發(fā)各部門，并監(jiān)督實(shí)施。3職責(zé)3.1工程部負(fù)責(zé)所需設(shè)施的使用和維護(hù)，建立并保持適宜開展監(jiān)理效勞的3.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的監(jiān)理設(shè)備采購和各個項(xiàng)管部的監(jiān)理設(shè)備調(diào)配和3.3辦公室負(fù)責(zé)公司的辦公用品及消耗品采購和各個工程部的辦公用品及4程序?yàn)閷?shí)現(xiàn)監(jiān)理效勞的符合性所需的設(shè)施包括：工作場所(監(jiān)理辦公施(水、電、煤供給)、通訊設(shè)施、交通運(yùn)輸設(shè)施、辦公和生活設(shè)辦公家俱供監(jiān)理人員工作使用，配置等通訊設(shè)備保持與公司的體情況編制《監(jiān)理工程部設(shè)施申請表》,明確需配置的設(shè)備公用品及消耗品〕和工程技術(shù)部(監(jiān)理設(shè)備)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配設(shè)施清單》,記錄設(shè)施名稱、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、a.總監(jiān)理工程師應(yīng)要求監(jiān)理人員按照設(shè)施的用途、性能和正確c.按相關(guān)規(guī)定對設(shè)施需進(jìn)行定期的檢查和校驗(yàn)，以保證使用期內(nèi)的有效性，并保存相應(yīng)的校驗(yàn)記錄；d.工程監(jiān)理效勞完成后由總監(jiān)理工程師組織對設(shè)施進(jìn)行整理5質(zhì)量記錄2范圍3程序概要3.1公司應(yīng)將過程管理的原那么運(yùn)用于所有的監(jiān)理效勞工作中。監(jiān)理效勞是按相關(guān)過程有序進(jìn)行的，它們使公司獲得社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等，這些過程是相互關(guān)聯(lián)和相互影響的。公司應(yīng)建立文件化的監(jiān)理效勞控3.3公司監(jiān)理效勞的內(nèi)容是由建設(shè)單位與公司簽訂的委托監(jiān)理合同確定的，內(nèi)容可包括：工程工程建設(shè)招投標(biāo)階段、施工階段和保修階段的3職責(zé)監(jiān)理。而施工階段監(jiān)理效勞可包括施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理、質(zhì)量控制工3.6公司應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理效勞，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位章節(jié)號與IS09001:籌劃控制程序2與建設(shè)單位有關(guān)的過程控制程序聯(lián)合監(jiān)理控制程序控制程序監(jiān)理效勞標(biāo)識控制程序建設(shè)單位提供財產(chǎn)控制程序檢驗(yàn)設(shè)備控制程序?yàn)榱送ㄟ^對監(jiān)理效勞實(shí)現(xiàn)的籌劃以形成《監(jiān)理4程序4.1總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理效勞范圍、工作內(nèi)容、監(jiān)理4.2總監(jiān)理工程師根據(jù)上述確定的內(nèi)容，組織籌劃監(jiān)理效勞的實(shí)現(xiàn)，確定b.監(jiān)理工作范圍f.監(jiān)理工程部的組織形式j(luò).監(jiān)理工作方法及措施k.、監(jiān)理工作制度4.4籌劃成果即《監(jiān)理規(guī)劃》由公司總工程師評審。提出對滿足建設(shè)單位的要求、資源配備的符合性、技術(shù)保障和監(jiān)理措施的針對性的評審意與建設(shè)單位有關(guān)的過程控制程序1.3確保與建設(shè)單位及時溝通，妥善處理合同簽訂后建設(shè)單位的反響意見3職責(zé)3.4工程部對《監(jiān)理大綱》或《技術(shù)標(biāo)》進(jìn)行技術(shù)方面評審，提出評審意3.8工程技術(shù)部負(fù)責(zé)歸口管理合同簽訂后與建設(shè)單位的溝通以及處理建設(shè)位對監(jiān)理效勞的各項(xiàng)要求，填寫《監(jiān)理工程信息登記表》,并應(yīng)及時將進(jìn)展情況補(bǔ)充填寫，收到監(jiān)理邀請函或監(jiān)理招標(biāo)文件即作為4.1.2經(jīng)營部歸口管理《監(jiān)理工程信息登記表》,4.2建設(shè)單位對監(jiān)理效勞的要求應(yīng)在《監(jiān)理工程登記表》反映并在投標(biāo)前予以明確，如果該要求超出《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，由經(jīng)營部的報送以及在此前后發(fā)送的關(guān)于工程承接的函件),編寫工作應(yīng)做b.《投標(biāo)文件》中的商務(wù)標(biāo)或監(jiān)理費(fèi)用的報價應(yīng)確保公司有滿部和/或項(xiàng)管部通過與建設(shè)單位溝通洽談對修訂的內(nèi)容和要求達(dá)成4.7合同簽訂后經(jīng)營部、工程技術(shù)部和項(xiàng)管部應(yīng)積極與建設(shè)單位的溝通、訴(包括來函、來電或來訪)各部門均須認(rèn)真接待，將投訴內(nèi)容詳聯(lián)合監(jiān)理/委托測試單位控制程序?yàn)榱藢β?lián)合監(jiān)理/委托測試效勞進(jìn)行控制以確保公司監(jiān)理效勞滿足要求，特本程序適用于公司承接的有聯(lián)合監(jiān)理/委托測試要3職責(zé)4.2經(jīng)營部按規(guī)定的要求選擇適宜的供方，收集或調(diào)用有關(guān)供方的相關(guān)經(jīng)年進(jìn)行一次跟蹤評價，視評價合格與否確定保存在《合格供方名錄》4.7對合格供方進(jìn)行評定時，重點(diǎn)評定提供效勞的時效性、系統(tǒng)性，效勞3職責(zé)3.1公司法人代表負(fù)責(zé)任命總監(jiān)理工程師，簽發(fā)《監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估3.2公司最高管理者負(fù)責(zé)公司資源的全面調(diào)配，從組織角度保證本程序可3.4辦公室、人力資源部、工程技術(shù)部和項(xiàng)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程部提供符3.6專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)按本程序在總監(jiān)理工程師的組織下實(shí)施某一專業(yè)3.7監(jiān)理員負(fù)責(zé)配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作并負(fù)責(zé)簽認(rèn)相關(guān)檢查和4程序b.項(xiàng)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)理范圍、工程規(guī)模、復(fù)雜程度以及投a.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)提供法規(guī)文件、技術(shù)a.《監(jiān)理規(guī)劃》是具體指導(dǎo)工程監(jiān)理效勞實(shí)施的文件。在收到全體人員研究有關(guān)資料，并主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》,編制完c.監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化需要4.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的《分包單位資格報審表》4.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)委托給總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師完成，委托前應(yīng)簽發(fā)4.3.3工程發(fā)生質(zhì)量平安事故或存在重大質(zhì)量平安隱患以及其他工程必暫停并非由承包單位而引起且不是在工程出現(xiàn)質(zhì)量平安問題以及得遲于當(dāng)月截止日期7天(包括休息日)。4.3.6對專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程(包括造價控制、進(jìn)度控制要求高的工程),由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。監(jiān)理實(shí)施細(xì)那應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(B.009表、下同),必要時簽發(fā)4.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資4.4.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線表》(A9表、下同)及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部4.4.8專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的4.6.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工承包合同對承包單位報送的施工總進(jìn)于方案進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單4.7.2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或承包單位提4.7.5工程部應(yīng)及時受理承包單位提出的合理(理由成立、符合程序)的與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度確定批準(zhǔn)工程延期的時單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定按施工合同的規(guī)定從以下應(yīng)得的款項(xiàng)中確定承包單位應(yīng)得到的全4.9.1分項(xiàng)分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)么,并檢查承包單位是否執(zhí)行平安技術(shù)措施方案或施工組織設(shè)計所4.10.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的竣工資料進(jìn)4.10.3總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組織的竣工4.10.5總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師配合建設(shè)單位按照當(dāng)?shù)亟?.12.1總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工4.12.2總監(jiān)理工程師應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任效勞終止協(xié)議。5質(zhì)量記錄5.1《總監(jiān)理工程師任命書》SPM/I-7.4-2013-7-015.2《總監(jiān)理工程師授權(quán)書》SPM/I-7.4-2013-7-155.3《監(jiān)理日記》SPM/II-7.4-2013-7-035.4《監(jiān)理月報》SPM/I-7.4-2013-7-045.5《工程會議紀(jì)要》SPM/I-7.4-2013-7-055.6《監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告〔合格證明書〕》SPM/I-7.4-2013-7-065.7《報審表》SPM/I-7.1-2013-7-015.8施工階段監(jiān)理工作的根本表式〔A表～C2表〕監(jiān)理效勞標(biāo)識控利柱序!SPM7N-7為對監(jiān)理效勞過程中形成的文件和mp重記錄進(jìn)行標(biāo)識，并確保有可追溯性要求的文件和記錄可以實(shí)廠組建工程郵進(jìn)駐現(xiàn)場特制定本程序文件。2適用范圍否(重寫)否(重寫)本程序適用于公司各部門監(jiān)理審批標(biāo)識控制。3.1工程技術(shù)部分參加建設(shè)單位組織施工竣工驗(yàn)收3.2部門負(fù)責(zé)各自工作過程中形成業(yè)性、質(zhì)量記錄的標(biāo)識實(shí)施。3.3工程部負(fù)責(zé)提交相關(guān)監(jiān)理資料的標(biāo)識實(shí)施。4.1監(jiān)理效勞過程TT/TTTZPXH丁TTT*厭里V示，都應(yīng)進(jìn)行分類、編號、無4.2華營過程中形成的對外承諾文性和質(zhì)量記錄，經(jīng)否(重寫)、簽字確認(rèn)4.3電建設(shè)單位提供最終監(jiān)理效勞頻量文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)文件相關(guān)責(zé)任驗(yàn)收術(shù)管理章或公司公章作為公司公章作為有效標(biāo)識。竣工備案所需要的其它文件，經(jīng)文件相關(guān)責(zé)4.5公司工作過程中形成的其他文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)4.6項(xiàng)管部在監(jiān)理效勞過程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽4.7工程部在監(jiān)理效勞過程中形成的所有文件和質(zhì)量記錄，都應(yīng)經(jīng)相關(guān)責(zé)4.8應(yīng)建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門要求，項(xiàng)管部、工程部需要使用公司公章或技術(shù)管理章標(biāo)識有關(guān)文件和質(zhì)量記錄時，應(yīng)征得職能部門負(fù)責(zé)4.10對無標(biāo)識的文件和質(zhì)量記錄應(yīng)視為無效文件和質(zhì)量記錄，對應(yīng)標(biāo)識而無標(biāo)識的文件和質(zhì)量記錄應(yīng)視為不合格效勞，按《不合格效勞控制程4.11對監(jiān)理效勞有一般性追溯要求時，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管部或總監(jiān)理工程師實(shí)施追溯，根據(jù)追溯的內(nèi)容分類別、分層次的進(jìn)行追追溯結(jié)果應(yīng)報最高管理者，并由最高管理者對責(zé)任部門和責(zé)任人提出3職責(zé)4.2總監(jiān)理工程師應(yīng)書面授權(quán)，明確對建設(shè)單位提供各類財產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證的4.3工程部收到建設(shè)單位提供財產(chǎn)后，首先應(yīng)由資料管理人員對其進(jìn)行分4.4經(jīng)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定及監(jiān)理效勞的需要對建設(shè)單位提供的財產(chǎn)在一周內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)證，填寫《建設(shè)單位提供財產(chǎn)登4.5對建設(shè)單位提供財產(chǎn)驗(yàn)證檢驗(yàn)合格后，方可用于監(jiān)理效勞或交給相關(guān)供的財產(chǎn)不符合規(guī)定要求的，應(yīng)及時向建設(shè)單位報告，并保持相關(guān)記4.6建設(shè)單位提供財產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸工程部使用和保管。其中圖4.7在監(jiān)理效勞過程中，如發(fā)生喪失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況，應(yīng)及時4.9工程部所開展的相關(guān)驗(yàn)證工作不能免除或減輕建設(shè)單位提供可接受財為確保工程部開展監(jiān)理效勞時對符合監(jiān)理效勞要求的檢驗(yàn)設(shè)備和工具進(jìn)行本程序適用于監(jiān)理工程部對所配置的滿足監(jiān)理效勞需要的檢驗(yàn)設(shè)備和工具3職責(zé)3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)設(shè)備和工具按規(guī)定要求進(jìn)行校準(zhǔn)〔或根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程),以保證正確有效的使用。3.2項(xiàng)管部負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)設(shè)備和工具使用狀況的監(jiān)督檢查，確保不使用無效3.3人力資源部負(fù)責(zé)對專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保符合規(guī)定的上崗操作4程序環(huán)境條件并按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢驗(yàn)4.3.1對有國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定強(qiáng)制性按規(guī)定時間間4.7.2工程部對檢驗(yàn)設(shè)備和工具的使用人進(jìn)行必要的培訓(xùn)并確認(rèn)其具有3程序概要3.2在對監(jiān)視、測量、分析和改良活動作出規(guī)定籌劃和實(shí)施時，應(yīng)考慮如3.2.1在確定測量和監(jiān)控的工程和測量控制點(diǎn)時要考慮能使公司持續(xù)改章節(jié)號建設(shè)單位滿意程度測量控制程序內(nèi)部審核控制程序檢驗(yàn)控制程序不合格效勞控制程序數(shù)據(jù)分析控制程序持續(xù)改良、糾正和預(yù)防措施控制程序建設(shè)單位滿意程度測量控制程序本程序適用于公司對現(xiàn)有和潛在建設(shè)工程的建設(shè)單位對監(jiān)理效勞滿意程度3職責(zé)3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)保存相關(guān)的效勞記錄，并處理3.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)研，確定建設(shè)單位的需求和潛在的需求，并負(fù)3.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對建設(shè)單位滿意程度進(jìn)行測量，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計、處理、分析建設(shè)單位反響的信息，處理投訴，并確定責(zé)任部門和監(jiān)督實(shí)4.2.3經(jīng)營部應(yīng)及時掌握市場動態(tài)和建設(shè)單位需求的動向，通過各種廣施結(jié)果，同時應(yīng)將實(shí)施情況和結(jié)果與投訴單位溝通并獲取反響信4.2.6工程技術(shù)部應(yīng)每年或不定期向其所負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的建設(shè)單位發(fā)出到達(dá)當(dāng)年監(jiān)理工程數(shù)的70%以上，以便于統(tǒng)計分析。經(jīng)營部和工程技術(shù)部應(yīng)對所監(jiān)理工程的建設(shè)單位或者潛在的建設(shè)單位3職責(zé)3.1管理者代表負(fù)責(zé)審批《內(nèi)部質(zhì)量管理體系年度審核方案》及《內(nèi)部質(zhì)3.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定《內(nèi)部質(zhì)量管理體系年度審核方案》及其實(shí)施控程序內(nèi)部審核每年進(jìn)行一次，時間間隔不超過12個月，必要時可增加。審核籌劃a.審核組成員必須與被審核部門無直接的核部門和日期有異議需在3天內(nèi)通知審核組，經(jīng)協(xié)商另行安排。a.內(nèi)審員檢查與受審部門的質(zhì)量活動有關(guān)的程序文件、作業(yè)指b.內(nèi)審員檢查受審部門質(zhì)量記錄等原始資料是否齊全并符合并經(jīng)內(nèi)審員確認(rèn)后實(shí)施糾正，內(nèi)審員負(fù)責(zé)對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)3職責(zé)3.1項(xiàng)管部主任工程師和總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)定期或不定期對工程部監(jiān)理效4工作程序d.施工承包合同及供貨合同f.建設(shè)單位或承包單位對監(jiān)理效勞的意見b.《監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么》在實(shí)施前由總監(jiān)a.質(zhì)量記錄是否由規(guī)定的責(zé)任人在規(guī)定的時間內(nèi)，實(shí)事求是b.《監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么》是否符合《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定要抽查),由工程技術(shù)部派專人組成檢查小組，通過有針對性合格監(jiān)理效勞(以下簡稱：不合格效勞)的非預(yù)期使用和交付，特制定本程序文3職責(zé)4工作程序4.1不合格效勞包括：監(jiān)理人員使用依據(jù)不正確、未作驗(yàn)證就簽認(rèn)、提出指令不符合相關(guān)規(guī)定、不合理使用監(jiān)理權(quán)利、因失職或?yàn)^職造成建設(shè)4.3.2工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程部和總監(jiān)理工程師對一般不合格效4.5不合格效勞處置后，仍需按《檢驗(yàn)控制程序》進(jìn)行檢驗(yàn)，直至滿足規(guī)4.6當(dāng)在交付或已生效后發(fā)現(xiàn)不合格效勞時，應(yīng)立即收回，按評審和處置程序進(jìn)行處置，并且應(yīng)采取與此不合格效勞的影響或潛在影響的程度4.7工程技術(shù)部和項(xiàng)管部應(yīng)按《質(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定保持對不合格監(jiān)理效勞的處置記錄，包括隨后所采取的任何措施的記錄和所批準(zhǔn)的3職責(zé)3.2各部門4.3.2在與建設(shè)單位有關(guān)活動過程中所獲得的信息由各職能部門負(fù)責(zé)收a.建設(shè)單位滿意和(或)不滿意；e.對改良質(zhì)量管理體系的意見和建議。3職責(zé)3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司對體系、監(jiān)理效勞持續(xù)改良的籌劃，對出現(xiàn)存在3.2項(xiàng)管部對出現(xiàn)存在和潛在的質(zhì)量問題的工程部發(fā)出相應(yīng)的《糾正和預(yù)3.3工程技術(shù)部、辦公室、人力資源部、經(jīng)營部、工程部總監(jiān)理工程師負(fù)a.對4.2.2情況a)由工程技術(shù)部填寫《糾正和預(yù)防措施處置b.對4.2.2情況b)、e)由工程技術(shù)部填寫《糾正和預(yù)防措施處c.對4.2.2情況c)由工程技術(shù)部填寫《糾正和預(yù)防措施處置d.對4.2.2情況d)由審核組發(fā)出《不合格報告》,執(zhí)行《內(nèi)部e.以便及時了解體系運(yùn)行的有效中華人民共和國行政許可法主席令第7號中華人民共和國商業(yè)銀行法主席令第13號中華人民共和國中國人民銀行法主席令第12號中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法主席令第11號中華人民共和國政府采購法主席令第68號中華人民共和國建筑法主席令第91號中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法主席令第29號中華人民共和國城市規(guī)劃法主席令第23號中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法主席令第21號件的規(guī)定第135號第134號建設(shè)部關(guān)于修改《城市動物園管理規(guī)定》的決定第133號建設(shè)部關(guān)于修改《城市供水水質(zhì)管理規(guī)定》的決定第132號定第131號建設(shè)部關(guān)于修改《城市房屋白蟻防治管理規(guī)定》的決定第130號建設(shè)部關(guān)于修改《城市危險房屋管理規(guī)定》的決定第129號建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證管理規(guī)定第128號的決定第127號市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理方法第126號第125號第124號定第123號定第122號第121號第120號第119號第118號城市抗震防災(zāi)規(guī)劃管理規(guī)定第117號外商投資城市規(guī)劃效勞企業(yè)管理規(guī)定[English]第116號第115號外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)管理規(guī)定第114號外商投資建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定第113號第112號超限高層建筑工程抗震設(shè)防管理規(guī)定第111號第110號建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定第109號的決定第108號第107號的決定第106號建設(shè)部關(guān)于修改《城市動物園管理規(guī)定》的決定第105號建設(shè)部關(guān)于修改《城市道路照明設(shè)施管理規(guī)定》的決定第104號方法》的決定第103號工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定第102號第101號建設(shè)部關(guān)于修改《房地產(chǎn)估價師注冊管理方法》的決定第100號建設(shè)部關(guān)于修改《城市房屋權(quán)屬登記管理方法》的決定第99號定第98號的決定第97號定第96號定第95號建設(shè)部關(guān)于修改《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》的決定第94號建設(shè)工程勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定第93號等部令的決定第92號建設(shè)部關(guān)于修改《建筑工程施工許可管理方法》的第91號決定建設(shè)部關(guān)于修改《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》的決定法建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定游樂園管理規(guī)定實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定民用建筑節(jié)能管理規(guī)定燃?xì)馊紵骶甙惭b維修管理規(guī)定已購公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售管理暫行方法城市供水水質(zhì)管理規(guī)定建設(shè)行政處分程序暫行規(guī)定建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定城市建設(shè)檔案管理規(guī)定建設(shè)工程勘察和設(shè)計單位資質(zhì)管理規(guī)定中華人民共和國注冊建筑師條例實(shí)施細(xì)那么城市房地產(chǎn)中介效勞管理規(guī)定城市居民住宅平安防范設(shè)施建設(shè)管理規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定城市車輛清洗管理規(guī)定建筑裝飾裝修管理規(guī)定風(fēng)景名勝區(qū)管理處分規(guī)定建設(shè)工程抗御地震災(zāi)害管理規(guī)定高等學(xué)校建筑類專業(yè)教育評估暫行規(guī)定城市公有房屋管理規(guī)定城市公共交通車船乘坐規(guī)那么房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定公有住宅售后維修養(yǎng)護(hù)管理暫行方法建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定城市房屋修繕管理規(guī)定城市燃?xì)馄桨补芾硪?guī)定國家優(yōu)質(zhì)工程獎評選與管理方法城市危險房屋管理規(guī)定工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定城市節(jié)約用水管理規(guī)定平安生產(chǎn)許可證條例建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例物業(yè)管理?xiàng)l例國務(wù)院關(guān)于修改《住房公積金管理?xiàng)l例》的決定城市房屋拆遷管理?xiàng)l例建設(shè)工程勘察設(shè)計管理?xiàng)l例建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例住房公積金管理?xiàng)l例城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例城市道路管理?xiàng)l例中華人民共和國注冊建筑師條例城市供水條例村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例城市綠化條例城市房屋拆遷管理?xiàng)l例中外合作設(shè)計工程工程暫行規(guī)定國務(wù)院批準(zhǔn)風(fēng)景名勝區(qū)管理暫行條例國務(wù)院發(fā)布關(guān)于外國人私有房屋管理的假設(shè)干規(guī)定國務(wù)院批準(zhǔn)城市私有房屋管理?xiàng)l例國務(wù)院發(fā)布建筑安裝工程承包合同條例國務(wù)院發(fā)布建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例國務(wù)院發(fā)布國務(wù)院批準(zhǔn)一、工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)室外給水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)〔1997年局部修訂〕GBJ13-86(公告11)室外排水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)〔1997年局部修訂〕GBJ14-87(公告12)建筑設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)(1997年局部修訂)GBJ16-87(公告4、7)采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(2013年)城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)〔1998年局部修訂〕人民防空地下室設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)〔2003版〕高層民用建筑設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)〔2001版〕GB50045-95(公告20)醫(yī)院污水排放標(biāo)準(zhǔn)小型火力發(fā)電廠設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)I0KV及以下變電所設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)電熱設(shè)備電力裝置設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)建筑物防雷設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(2000年局部修訂)GB50057-94〔公告24〕電力裝置的繼電保護(hù)和自動裝置設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)小型水力發(fā)電站設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)民用爆破器材工廠設(shè)計平安標(biāo)準(zhǔn)人民防空工程設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)〔2001年局部修訂〕GB50098-98(公告9)中小學(xué)校建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)總圖制圖標(biāo)準(zhǔn)暖通空調(diào)制圖標(biāo)準(zhǔn)民用建筑隔聲設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)高聳結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)河通航標(biāo)準(zhǔn)建筑滅火器配置設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)〔1997年局部修訂〕GBJ140-90(公告10)電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程電力變壓器油浸電抗器互感器施工及驗(yàn)電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(2000年局部修訂)GB50151-92(公告25)石油化工企業(yè)設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)(1999年局部修訂)GB50160-92(公告21)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝35KV及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)民用建筑熱工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(2002年局部修訂)蓄滯洪區(qū)建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔1998年局部修訂〕GB50181-93〔公告14〕多層廠房樓蓋抗微振設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)二氧化碳滅火系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(1999年局部修訂)GB50193-93〔公告23〕高倍數(shù)、中倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(2002年局部修訂)民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)防洪標(biāo)準(zhǔn)電力工程電纜設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)〔2001年局部修訂〕GB50222-95〔公告22〕110~500KV架空電力線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)電力設(shè)施抗震設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)公路工程結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)飛機(jī)庫設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)民用建筑可靠性鑒定標(biāo)準(zhǔn)地下鐵道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(2003版)電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)固定消防炮滅火系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)生物平安實(shí)驗(yàn)室建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(附條文說明)二、城鎮(zhèn)建設(shè)工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(城市防洪工程)CJJ37-90(公告17)古建筑修建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(北方地區(qū))高濁度水給水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)公園設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)市政工程勘察標(biāo)準(zhǔn)聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程CJJ69-95(公告18)古建筑修建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(南方地區(qū))固化類路面基層和底基層技術(shù)規(guī)程鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)園林術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)高密度聚乙烯外護(hù)管聚氨酯泡沫塑料保溫管鋁塑復(fù)合壓力管(對接焊)中型砌塊建筑設(shè)計與施工規(guī)程網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程民用建筑電氣設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(采暖居住建筑局部)程強(qiáng)制性條文〕建筑氣象參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(試行)宿舍建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕民用建筑設(shè)計通那么(試行)圖書館建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)托兒所、幼兒園建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕電影院建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)民用建筑修繕工程查勘與設(shè)計規(guī)程既有建筑地基根底加固技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)危險房屋鑒定標(biāo)準(zhǔn)〔2013年版〕既有采暖居住建筑節(jié)能改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)電梯導(dǎo)軌鋼網(wǎng)架焊接球節(jié)點(diǎn)建筑涂料涂層試板的制備(代替JG/23-1999)外墻無機(jī)建筑涂料〔代替JG/T26-1999〕結(jié)構(gòu)用高頻焊接薄壁H型鋼點(diǎn)支式玻璃幕墻支承裝置吊掛式玻璃幕墻支承裝置(PVC)塑料旋轉(zhuǎn)窗!門式剛架輕型房屋鋼構(gòu)件冷軋扭鋼筋住宅樓梯預(yù)制混凝土中間平臺多彩內(nèi)墻涂料隔膜式氣壓給水設(shè)備推拉自動門平開自動門PVC塑料門Ⅱ型鋼筋混凝土天窗架冷軋扭鋼筋PVC塑料地彈簧門電動開門機(jī)單扇平開多功能戶門電梯的操作裝置、信號及附件高處作業(yè)吊籃平安規(guī)那么高空作業(yè)機(jī)械平安規(guī)那么剪叉式高空作業(yè)平臺臂架式高空作業(yè)平臺套筒油缸式高空作業(yè)平臺桅柱式高空作業(yè)平臺機(jī)械式停車場平安標(biāo)準(zhǔn)總那么呋喃樹脂防腐蝕工程技術(shù)規(guī)程醫(yī)院污水處理設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)聚合物水泥砂漿防腐蝕工程帶式壓濾機(jī)污水污泥脫水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程點(diǎn)支式玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程防靜電瓷質(zhì)地板地面工程技術(shù)規(guī)程建筑工程抗震性態(tài)設(shè)計通那么噴射混凝土加固技術(shù)規(guī)程五、建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中熱硅酸鹽水泥低熱硅酸鹽水泥低熱礦渣硅酸鹽水泥鋼筋砼用鋼筋焊接網(wǎng)9高耐候結(jié)構(gòu)鋼預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼鉸線建筑門窗術(shù)語建筑門窗洞口尺寸系列建筑門窗扇開關(guān)方向和開關(guān)面的標(biāo)志符號平開鋼門根本尺寸系列(32、40MM實(shí)腹料)平開鋼門根本尺寸系列(25MM實(shí)腹料)平開鋼門根本尺寸系列(32MM實(shí)腹料)實(shí)腹鋼窗檢驗(yàn)規(guī)那么空腹鋼窗檢驗(yàn)規(guī)那么冷彎型鋼電梯、自動扶梯、自動人行道名詞術(shù)語第一局部：電梯電梯主參數(shù)及較廂、井道、機(jī)房的型式與尺寸第一局部電梯主參數(shù)及較廂、井道、機(jī)房的型式與尺寸第二局部電梯主參數(shù)及較廂、井道、機(jī)房的型式與尺寸第三局部建筑外窗氣密性能分級及檢測方法〔代替GB/T7107-1986〕建筑外窗水密性能分級及檢測方法〔代替GB/T7108-1986〕評價工業(yè)企業(yè)合理用水技術(shù)通那么電梯制造與安裝平安標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)用無縫鋼管鋁合金門建筑外窗保溫性能分級及檢測方法〔代替GB/T8484-1987〕建筑外窗空氣聲隔聲性能分級及檢測方法(代替熱塑性塑料管材拉伸性能測定(第1局部)試驗(yàn)方法總那么(PVC-U)、氯化聚氯乙烯(PVC-C)和高抗沖聚乙烯管材熱塑性塑料管材環(huán)剛度的測定施工升降機(jī)檢驗(yàn)規(guī)那么施工升降機(jī)平安規(guī)那么住宅衛(wèi)生間功能及尺寸系列聚氯乙烯防水卷材冷軋帶肋鋼筋建筑用砂建筑幕墻物理性能分級自動扶梯和自動人行道的制造與安裝平安標(biāo)準(zhǔn)房屋建筑CAD制圖統(tǒng)一規(guī)那么電梯維修標(biāo)準(zhǔn)中國古典建筑色彩旅游規(guī)劃通那么監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)日期：發(fā)放號：創(chuàng)“無滲漏”住宅工程監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(SPM/III-7.0-2013-7)1.3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)于工程工程建設(shè)現(xiàn)場召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位(如委托監(jiān)理的設(shè)計參數(shù)(可包括單位工程組成和數(shù)量、地質(zhì)情況、建筑特點(diǎn)及裝應(yīng)按《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的相關(guān)規(guī)定，明確應(yīng)按《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的相關(guān)規(guī)定及建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求，明(1)工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)按分部工程制定質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)控制要求；(1)建設(shè)單位給予的本工程工程施工圖紙及說明；應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理工作開展的實(shí)際情況，組成監(jiān)理工程部人員并編制監(jiān)對監(jiān)理工程部全體人員按姓名、監(jiān)理職務(wù)、專業(yè)、專業(yè)資格、技術(shù)職稱、應(yīng)分別按總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員應(yīng)明確：(1)監(jiān)理工作總程序(2)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序(3)施工階段質(zhì)量控制工作程序(4)施工階段造價控制工作程序(5)施工階段進(jìn)度控制工作程序(6)合同管理工作程序(7)工程工程竣工驗(yàn)收工作程序(8)工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序(9)隱蔽工程驗(yàn)收流程(0)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收工作流程(II)施工暫停及復(fù)工處理流程(12工程變更管理流程(3)費(fèi)用索賠處理流程(4)工程延期處理流程(5)平安文明施工監(jiān)理流程等。所建立的相關(guān)監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合本工程監(jiān)理工作內(nèi)容和工程特點(diǎn)，有針按：(1)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作(2)施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作(3)施工階段造價控制監(jiān)理工作(4)施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作(5)施工階段合同管理監(jiān)理工作(6)施工階段平安、文明施工監(jiān)理工作(7)工程工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作(8)工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作等的內(nèi)容分別制定相關(guān)的監(jiān)理工作制度必須包括：(1)監(jiān)理文件審核工作制度(2)圖紙會審工作制度(3)工地例會工作制度(4)監(jiān)理文件編寫(日記、月報、通知單、聯(lián)系單)工作制度(5)監(jiān)理工作信息資料管理工作制度(6)工程質(zhì)量問題、事故處理工作制度(7)見證、巡視、旁站等監(jiān)理工作制度(8)工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收工作制度(9)施工報理工程部所使用監(jiān)理設(shè)施的名稱、型號、測量精度、使用有效期〔標(biāo)定證書編(建市[2002]第189文)規(guī)定，總監(jiān)在編制監(jiān)理規(guī)劃時應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，2.1監(jiān)理工程部應(yīng)分專業(yè)〔按GB50300—2013標(biāo)準(zhǔn)確定的9大分部工程劃分〕在工程工程開展各專業(yè)工程監(jiān)理工作之前，由各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行編制(如遇特殊、復(fù)2.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么在編制完成后由總監(jiān)理工程師審批；監(jiān)2.3監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)在該專業(yè)工程工程施工開始前編制完2.4當(dāng)發(fā)生工程變更、設(shè)計變更或原監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么所確定對監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么所涉及到的分項(xiàng)和分部工程，根據(jù)和施工組織設(shè)計或方案以及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)程，突出分項(xiàng)和分部工程、設(shè)計(1)根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，明確分部、分項(xiàng)工程的具體對監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么所涉及到的分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理工程工程的根據(jù)“委托監(jiān)理合同”所制定的監(jiān)理工作范圍，監(jiān)理度控制、投資控制、現(xiàn)場管理及施工平安文明控制分別制定相應(yīng)的控制要點(diǎn)以應(yīng)突出針對性、實(shí)時性和可操作性，強(qiáng)調(diào)國家和地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文對規(guī)(1)應(yīng)針對質(zhì)量上容易發(fā)生問題的重要工程部位，重要工序等質(zhì)量與控制點(diǎn)詳〔2〕監(jiān)理工作音影資料的管理工作(包括音像資料所反映的工程具體部位和音根據(jù)相關(guān)法規(guī)以及公司質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，施工監(jiān)理中開展旁站監(jiān)理工作的具體內(nèi)容〔包括旁站監(jiān)理的工作范圍及要求，3.1監(jiān)理工程部在工程建設(shè)監(jiān)理階段每月定時(上月一日至上月底)由總監(jiān)或總監(jiān)代表3.2各項(xiàng)管部所屬工程的監(jiān)理月報，在編制完成后由總3.3監(jiān)理月報應(yīng)于每月五日前報送建設(shè)單位(如委托監(jiān)理合同中對監(jiān)理月報報送時間另有約定的按委托監(jiān)理合同約定執(zhí)行);監(jiān)理月報應(yīng)保存于監(jiān)理工程部、項(xiàng)管部； 續(xù)表A11工程名稱班進(jìn)行了彌補(bǔ)，保證了主體工期。大風(fēng)導(dǎo)致窩工，得到了建設(shè)方與監(jiān)理方的初步認(rèn)可，具體細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)3.-1^2層副框安裝完成馬凳及保護(hù)措施不到位，框架柱模板底部有雜物等情況。以上情況均在續(xù)表A11處理情況檢查中也發(fā)現(xiàn)施工單位自查、自檢工作不到位，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安檢員不負(fù)責(zé)任，屢次出現(xiàn)沒有自檢或沒有認(rèn)真自檢就向監(jiān)理人員報驗(yàn)的情況，檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多，主要是構(gòu)造柱箍筋綁扎不到位，二次結(jié)構(gòu)澆筑成型質(zhì)量差，存在澆筑不到位，漲摸跑摸現(xiàn)象，鑒于這一原因，再加上該單位工程現(xiàn)場質(zhì)檢管理工作不到位、進(jìn)度不正常，我單位已采取停工整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，對于質(zhì)量不合格本月監(jiān)理工作小結(jié)本月主要進(jìn)行主體封頂?shù)氖┕ぃ⑦M(jìn)行大局理人員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和見證。每天對各工序完成情況進(jìn)行統(tǒng)并與周進(jìn)度方案進(jìn)行比照；每日在現(xiàn)場巡視檢查，及時要求施工單位對所存在問題進(jìn)行整改。監(jiān)理工程部與每周五下午15:30分召開工地例會，主要就本周施工單位質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施施工單位下周進(jìn)度方案進(jìn)行通報，并對施工單位所存在的問題提出整改工單位加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時對進(jìn)場原材料取樣和見證，要求在各樓號對“三寶四口五臨邊”加強(qiáng)管理，施工單位在進(jìn)行外腳手架搭設(shè)施工時嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求進(jìn)行搭設(shè)。澆筑混凝土站，嚴(yán)格控制混凝土配合比及混凝土振搗，并要筑完成后及時覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)。砌體施工時，現(xiàn)場磚必須提前澆水，不準(zhǔn)有干磚上墻現(xiàn)象的出現(xiàn)。平安文明施工方面我監(jiān)理工程部針對施工單位現(xiàn)場平安管理人員平安意識薄弱、管理力度缺乏等問題召開現(xiàn)場會議在的問題進(jìn)行通報，并下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單氣多風(fēng)，要求每天對現(xiàn)場定時進(jìn)行灑水降塵。下月監(jiān)理工作打算1.下月工程監(jiān)理部仍然把質(zhì)量和平安作為監(jiān)理工作重點(diǎn)；防止施工質(zhì)量問題的發(fā)生，保證工程質(zhì)量的過程控制；3.加大對平安文明施工的管理力度和檢查頻率，持之以恒，促使施工單位形成制度和習(xí)慣，使之經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，防止出現(xiàn)反復(fù)；際進(jìn)度同步；嚴(yán)格，努力做好監(jiān)理工作；6.為實(shí)現(xiàn)工程施工總體目標(biāo)，防止互相影響，做好土建、安裝(水、暖、電)工程的協(xié)調(diào)工作，防止有扯皮的事情發(fā)生。并要求各施工單位增加4.1監(jiān)理日記應(yīng)由經(jīng)總監(jiān)指定的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員填寫，并4.2監(jiān)理日記每天填寫的內(nèi)容必須真實(shí)，力求詳細(xì)，主要反映監(jiān)理●工程建設(shè)進(jìn)度情況：應(yīng)記錄當(dāng)日工程實(shí)際進(jìn)度(必要時記錄相應(yīng)的合格工程量);如工程監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的進(jìn)度方案與實(shí)際完成合格工程工程建設(shè)平安情況：應(yīng)記錄當(dāng)日平安情況；并記錄簽證(包括材料以及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報驗(yàn))、工程例會和技術(shù)質(zhì)量專題會、原材料、〔半〕成品和試塊見證復(fù)驗(yàn)、對關(guān)鍵工序(部位)旁站、日常5.1監(jiān)理工程部在工程工程建設(shè)中樁基分項(xiàng)工程、地基存在的問題應(yīng)在承包單位已整改完畢后由總監(jiān)理工程師編制單位工程質(zhì)量評估5.2質(zhì)量評估報告編制完成后由總監(jiān)報審，公司總工程5.3各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評估報告，應(yīng)在工程總監(jiān)(建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人)組織分項(xiàng)、〔1〕施工過程簡述(可突出執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的情況);(4)施工過程中的有關(guān)工程設(shè)計變更和工程質(zhì)量協(xié)商事宜及處理情況，或工程(5)其他有關(guān)必要說明的情況。按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件的規(guī)定，對分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，同時應(yīng)明確劃分的具體原那么和內(nèi)在分項(xiàng)、分部和單位工程完工后，由建設(shè)單位組織的由建設(shè)單位工程工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計、勘察單位工程工程負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和施工單位(1)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括如下內(nèi)容：況(對定量工程應(yīng)有具體抽測數(shù)據(jù)));分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄情況(描述所含檢驗(yàn)批驗(yàn)收情況以及檢驗(yàn)批中尚未〔2〕分部〔子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括如下內(nèi)容：●分部(子分部)工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況；●主要功能工程的抽查情況(參照“工程工程竣工驗(yàn)收備案監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書”執(zhí)行);上述驗(yàn)評中所使用的數(shù)據(jù)應(yīng)通過監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理過程中通過旁根據(jù)上述質(zhì)量驗(yàn)收情況，依據(jù)現(xiàn)行“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的相關(guān)規(guī)定，給出工程質(zhì)量合格與否的核定驗(yàn)收意見。并在評估報告中附上G.0.1-4表以及下表。分部工程名稱批1地基與2主體結(jié)構(gòu)3修456建筑電氣7智能建筑8通風(fēng)與空調(diào)9電梯注：本表中的子分部工程、分項(xiàng)工程應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)所含工程內(nèi)容據(jù)6.2工程的監(jiān)理工作總結(jié)在編制完成后由總監(jiān)報審，公司總工〔3〕工程工程主要的分項(xiàng)、分部工程施工進(jìn)度和質(zhì)量(1)委托監(jiān)理合同目標(biāo)控制情況(質(zhì)量、造價、進(jìn)度和其他控制目標(biāo)及實(shí)際完(1)監(jiān)理人員提出的合理化建議，被建設(shè)、設(shè)計、施工承包單位采納的建議、工程款和為建設(shè)單位節(jié)約工程建設(shè)投資等事項(xiàng)(2)監(jiān)理工程部及個人在本工程監(jiān)理工作中獲得的獎勵及表彰(應(yīng)附復(fù)印件)。(1)工程工程監(jiān)理過程中產(chǎn)生的監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工作聯(lián)系單和會議紀(jì)要等所提出問題的簡要統(tǒng)計(可突出違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的處理情(1)國家、省、市重大工程和建筑面積大于3000平方米的建設(shè)工程應(yīng)附工程監(jiān)開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面工的理由和要求。工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)以書面形式答復(fù)工程經(jīng)理。工程師在接到延期開工申請后48小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意工程經(jīng)理要●本表用于整個工程的施工組織設(shè)計(方案)或工程施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計(方案)或工程施工管理規(guī)劃的報審；●在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(方案)或工程施工管理規(guī)劃●附1分包單位資質(zhì)材料應(yīng)注意新老資質(zhì)就位的新要求，防●附2的業(yè)績材料，應(yīng)將工程業(yè)主或監(jiān)理單位和人員的通訊地址列出，以便于監(jiān)理人●隱蔽工程報驗(yàn)申請表：地基驗(yàn)槽隱蔽工程報驗(yàn)申請附件應(yīng)附地基勘察報告以及施復(fù)核表”,二表均應(yīng)有現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員簽名；實(shí)測);c.打樁記錄(由監(jiān)理員復(fù)核);d.予制樁質(zhì)保資料〔鋼材、水泥配比、強(qiáng)度等級等);e.樁基檢測報告；f.樁基自評報告；g.樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明(施工企業(yè)已填妥并蓋有質(zhì)量部門章)。監(jiān)理收到后，核實(shí)根底分部、主體分部、裝飾中驗(yàn)和單位工程根據(jù)其責(zé)任分別承當(dāng)；b.檢查和返工工程經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙經(jīng)理原因發(fā)生的追加合同價款，由發(fā)包人承當(dāng)；f.隱蔽工程和中間驗(yàn)收工程具備間驗(yàn)收前48小時以書面形式通知工程師驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、改后重新驗(yàn)收；g.工程師不能按時進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24小時以書面形式向工程經(jīng)理提出延期要求，延期不能超過48小時。工程師未能按以上時間提出延期要驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙等要求，驗(yàn)收24小時后，工程師不在●審核考前須知：在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向工程經(jīng)理支付工程款〔進(jìn)通用條款第23條確定高速的合同價款，第31條工程變更調(diào)整的合同價款及其他約定的支付時間不支付工程款(進(jìn)度款),工程經(jīng)理可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通確認(rèn)后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息；c.發(fā)包人不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款),雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，工程經(jīng)理可停止施工，工程經(jīng)理認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)采用本表向工程師提求工程經(jīng)理立即執(zhí)行的指令或工程經(jīng)理雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指●工程經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(施工方案)和工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令工程、財產(chǎn)平安的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向工程師送交報告。責(zé)任●可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括：(化影響合同價款；(2)工程造價管理部門公布的價風(fēng)格整；(3)一周內(nèi)非工程經(jīng)理原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；(4)雙方約定的其他因素；工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程●發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯誤以及應(yīng)由發(fā)包人承當(dāng)責(zé)任的其他情況，造成工期延誤和(或)工程經(jīng)理不能及時得到合同價款及工程經(jīng)理的其他經(jīng)濟(jì)損失，工程經(jīng)理可按以下程序以書面形式向發(fā)包人索賠：1)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；2〕發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和〔或〕補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告收到工程經(jīng)理送交的索賠報告有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求工程經(jīng)理進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；4)工程師在收到工程經(jīng)理送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對工程經(jīng)理作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；5)件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。工程經(jīng)理未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯誤，給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)包人可按36.2款確定的時限向工程經(jīng)理提出索賠。并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理在材料設(shè)備到貨前24小時●當(dāng)工程具備備案制度規(guī)定的10項(xiàng)條件中的第(一)、(二)、(五)、(七)、(十)項(xiàng)條件即(一)完成工程設(shè)計和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，到達(dá)竣工標(biāo)準(zhǔn)；〔二〕施工單發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。工程經(jīng)理按要求修改，并承當(dāng)由自身原因造成修改的費(fèi)用；●發(fā)包人收到工程經(jīng)理送交的竣工驗(yàn)收報告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后14天內(nèi)●發(fā)包人收到工程經(jīng)理驗(yàn)收報告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，從第29天起承當(dāng)工程保管及款32.1款至32.4款辦理；回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，工程經(jīng)理對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)書面確認(rèn)的，工程經(jīng)理應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后師在工程經(jīng)理提出確認(rèn)要求48小時內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認(rèn)；監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)向總監(jiān)理工程師意后以書面形式要求工程經(jīng)理暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面管理應(yīng)以書面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)給予答復(fù)。監(jiān)理單位未能在規(guī)定時間內(nèi)提出管理意見，或收到工程經(jīng)理復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，工師接到報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實(shí)已完工程量(以下稱計量),并在計量前24監(jiān)理單位收到工程經(jīng)理報告后7天內(nèi)未進(jìn)行計量，從第8天起，工程經(jīng)理報告中開因以下原因造成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)工期相應(yīng)順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，到使施工不能正常進(jìn)行；(3)總監(jiān)理工程師原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；(6)不可抗力；(7)專用工程經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工總監(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，●總監(jiān)理工程師在作出批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出決定；和合同履行的代表)依據(jù)合同以本聯(lián)系單的形式發(fā)出通知●施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向工程經(jīng)理發(fā)出的費(fèi)用和獲得的收益，發(fā)包人工程經(jīng)理另行約定分擔(dān)或分享。其他變更合同履行監(jiān)理信息資料管理的好壞直接反映工程部的信息化水平，是工程管理成功與否的關(guān)鍵之一，公司在總結(jié)貫標(biāo)管理積累的經(jīng)驗(yàn)，于201信息資料管理的日常工作包括：負(fù)責(zé)規(guī)劃建立工程信息資料管理系統(tǒng)，收集信息、信信息是不斷流動的，在建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)都有參建各方處理事務(wù)的信息產(chǎn)生，只建需規(guī)劃整個工程信息資料管理系統(tǒng)，確定監(jiān)理信息分類編碼體系表(詳見附1),對業(yè)主、●周報，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程工程業(yè)主負(fù)責(zé)人匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的重大事●月報，總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向業(yè)主匯報以下情況：工程施工進(jìn)度狀況(與合同的進(jìn)度作比擬);工程款支付情況；工程進(jìn)度拖延的原因分析；工程質(zhì)量情況與工1.2.1依據(jù)進(jìn)度控制信息，對施1.2.2依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地1.2.3依據(jù)造價控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價款結(jié)算一般按月1.2.4依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。在工程施工中，由于甲方的原因或1.2.5信息的儲存是將信息保存進(jìn)來以1.2.6建立監(jiān)理工作臺帳，做好監(jiān)理工作臺帳的管理和審核工作無論是存入檔案庫還是存入計算機(jī)內(nèi)存的信息、資料，為了查找的方便，在入庫前都信息的傳遞是指借助于一定的載體(如紙張、軟盤、磁帶等)在監(jiān)理工作的各部門、2.1在業(yè)主與勘察、設(shè)計、施工單位簽訂合同時，明確對工程2.2協(xié)助業(yè)主監(jiān)督和檢查各單位收集和整理本單位形成的工2.4協(xié)助業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收前按《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及時向城建檔案管理部門2.5協(xié)助業(yè)主及時獲得《遼源市建設(shè)工程(工程)檔案驗(yàn)收合格證》?！窆こ涕_工/復(fù)工報審表及工程暫停令；附錄1監(jiān)理信息分類編碼體系表文件類名監(jiān)號總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)負(fù)責(zé)人全體人員(總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師)分包單位資質(zhì)報審表總監(jiān)、總監(jiān)代表、相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)、總監(jiān)代表、相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)號全體人員否否否監(jiān)號工程款支付報審表否工程臨時延期申請否費(fèi)用索賠申請表否工程竣工報驗(yàn)表否否監(jiān)號否分包單位資格報審表總監(jiān)、總監(jiān)代表、相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師智能設(shè)備材料清單全體人員文件類名監(jiān)號總監(jiān)、總監(jiān)代表、相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師否監(jiān)號全體人員監(jiān)號總監(jiān)、總監(jiān)代表、相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師全體人員否全體人員工程質(zhì)量評估報告否監(jiān)號監(jiān)理工作報告〔月報〕全體人員工程監(jiān)理竣工總結(jié)全體人員監(jiān)號否否否監(jiān)理規(guī)劃全體人員監(jiān)理細(xì)那么總監(jiān)、總監(jiān)代表、相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師工程例會紀(jì)要全體人員監(jiān)號工程施工招標(biāo)文件、合同文件、工程預(yù)算書總監(jiān)、總監(jiān)代表、相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)、總監(jiān)代表、測量/土建監(jiān)理工程師總監(jiān)、總監(jiān)代表、相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師否監(jiān)號全體人員總監(jiān)/總監(jiān)代表指定總監(jiān)/總監(jiān)代表指定總監(jiān)/總監(jiān)代表指定總監(jiān)/總監(jiān)代表指定監(jiān)號公司貫標(biāo)工作文件全體人員公司技術(shù)性文件全體人員公司法規(guī)性文件全體人員公司管理性文件全體人員全體人員總監(jiān)/總監(jiān)代表指定附錄2監(jiān)理工程部監(jiān)理工作臺帳目錄質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013中“強(qiáng)化驗(yàn)收”的原那么,反映工程質(zhì)量驗(yàn)收資料和現(xiàn)2.1監(jiān)理影像資料必須圖像清晰，數(shù)碼照片不得低于200萬像素。拍攝的角度、方式根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合上海地區(qū)工程施工所常遇到的分部、分項(xiàng)工程類型，制定了一般工程工程應(yīng)至少留存影像資料的具體部位，供參考，每個具體部位應(yīng)至少挑選一張反映該部位正常施工狀況的照片。各監(jiān)理工程部應(yīng)結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)、功能上的特點(diǎn)，以及工程規(guī)模大小對相關(guān)分部、分項(xiàng)工程的拍攝內(nèi)容進(jìn)行增減。對重大工程和建筑面積在5萬平方米以上的建筑工程，應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行攝像：1與無支護(hù)土方開挖回填土驗(yàn)收、分層壓實(shí)厚度及壓實(shí)系數(shù)檢測(含SMW工法)小樣樁驗(yàn)收、水泥漿比重測試、攪拌機(jī)提升噴漿、型鋼吊放、水泥土試塊制作安裝、噴射砼施工旁站、試塊留置及噴錨墻導(dǎo)墻質(zhì)量驗(yàn)收、鋼筋籠及埋件驗(yàn)收、成槽過程、鋼筋籠吊放、鎖口管或接頭箱的吊放、泥漿制備系統(tǒng)驗(yàn)收、砼澆筑過程旁站、塌落開槽支撐過程、每道支撐平面形狀、預(yù)應(yīng)力施加、支撐爆破平安防護(hù)設(shè)施、混凝土支撐與圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)鋼筋連接構(gòu)造、鋼構(gòu)件螺栓樁位驗(yàn)收、攪拌機(jī)提升噴漿、水泥漿比重測試、水泥土試塊制作體強(qiáng)度檢測收、鋼筋籠焊接驗(yàn)收、砼澆筑旁站過程、塌落度測試和試塊制作、開挖后樁位及截樁、PHC管樁站承臺根底鋼筋、底板鋼筋〔含抗裂構(gòu)造鋼筋〕、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋、柱子插筋留置或電焊壓力焊接頭、板墻鋼筋、止水帶安裝、主梁砼實(shí)體質(zhì)量檢測拉結(jié)筋留置、墻體砌筑過程、磚墻驗(yàn)收及構(gòu)地下防水防水砼結(jié)構(gòu)件等細(xì)部構(gòu)造的作法、抗?jié)B試塊制作、模板防水層卷材防水層水層陰陽角、變形縫、穿墻管道等細(xì)部做法、保護(hù)層驗(yàn)收涂料防水層基層處理驗(yàn)收、每道防水層陰陽角、變形縫、2結(jié)構(gòu)一組照片。鋼筋原材和加工驗(yàn)收、柱筋連接、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋、剪力墻鋼筋、梁板鋼筋的搭接和錨固長度、樓梯間、懸挑構(gòu)件上皮鋼筋以及樓板混凝土澆筑旁站過程、塌落度測試、試塊制作、同條件養(yǎng)護(hù)試塊的現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)、砼平倉收收、孔道留設(shè)、預(yù)應(yīng)力張拉過程、孔道灌漿現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)裝配式結(jié)構(gòu)中疊合面的處理以及裝配式結(jié)構(gòu)中接頭和結(jié)構(gòu)格、數(shù)量和設(shè)置間距、構(gòu)造柱馬牙槎及鋼筋設(shè)置驗(yàn)收、芯柱、構(gòu)造柱、圈梁砼澆筑旁站結(jié)構(gòu)格、數(shù)量和設(shè)置間距、構(gòu)造柱馬牙槎及鋼筋設(shè)置驗(yàn)收、構(gòu)造柱、圈梁砼澆筑旁站格、數(shù)量和設(shè)置間距、構(gòu)造柱馬牙槎及鋼筋設(shè)置驗(yàn)收、構(gòu)造柱、圈梁砼澆筑旁站砼結(jié)構(gòu)勁鋼〔管〕高強(qiáng)螺栓連接摩擦面的抗滑移系數(shù)試驗(yàn)、高強(qiáng)螺栓的施擰、高強(qiáng)螺栓的終擰檢查勁鋼〔管〕與勁鋼〔管〕以及砼澆筑旁站原材料及鋼材、焊材、螺栓(地腳螺栓)緊固件連接高強(qiáng)螺栓連接摩擦面的抗滑移系數(shù)試驗(yàn)、高強(qiáng)螺栓的施擰、高強(qiáng)螺栓的終擰檢查、高強(qiáng)單層鋼結(jié)構(gòu)多層及高層鋼結(jié)構(gòu)安裝小拼單元、中拼單元、總拼完成、整體提升鋼構(gòu)件外表噴砂除銹、底漆、中間封閉漆、面漆涂裝、涂層測厚儀檢測3整體面層板塊面層基層處理、水泥砂漿或水泥砂結(jié)合層施工以木材面層基層處理、木材含水率檢測、木材防腐處理、施、抹灰層、陽角構(gòu)造、抹灰砂漿驗(yàn)收、成品驗(yàn)收、抹灰層空鼓檢查及滴水線〔槽〕構(gòu)造施、抹灰砂漿驗(yàn)收、抹灰層空鼓檢查、水吊石、斬假石、干粘石、假面磚等粘貼及滴水門窗的安裝、門窗扇的安裝、門窗逢隙檢查驗(yàn)收、嵌縫與密封處理以及現(xiàn)場沖淋試驗(yàn)吊頂明、暗龍骨吊桿及反撐設(shè)置、木制品的防火處理、木螺檢查、罩面板接縫處理以及平頂完工后成品輕質(zhì)隔墻安裝隔墻板材的預(yù)埋件、連接件、與預(yù)埋件的連接、與周邊墻體的連接方式、板材之間料、骨架龍骨固定〔邊框龍骨、中龍骨、加強(qiáng)龍骨)、骨架內(nèi)設(shè)備管線的安裝(水管、電管等)、骨架隔墻上的孔洞、槽、盒、骨活動隔墻所用墻板配件(軌道推拉和制動的構(gòu)配件〕、與根底結(jié)構(gòu)連接、組合方式、接玻璃隔墻所用材料、玻璃磚隔墻的砌筑或玻璃板隔墻的安裝、玻璃磚隔墻砌筑中埋設(shè)的拉結(jié)筋、玻璃板隔墻槽口材質(zhì)、形狀尺寸、膠墊的安裝、玻璃隔墻接縫、玻璃磚隔墻勾縫證、飾面板材進(jìn)場驗(yàn)收、樣板段驗(yàn)收、飾面板材安裝節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、濕作法石材的防堿背涂(磚)證、飾面磚滿貼空鼓檢查、滴水線(槽)構(gòu)預(yù)埋件(或后置埋件)埋設(shè)砼澆搗隱蔽過程、構(gòu)件與預(yù)埋件的連接節(jié)點(diǎn)、變形縫及墻面轉(zhuǎn)角處的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、骨架安裝、玻璃安裝、結(jié)構(gòu)膠密封過程或橡膠密封墊安裝過程、淋水預(yù)埋件檢查驗(yàn)收、骨架安裝、金屬板安裝、驗(yàn)收、石材安裝、石材接縫處理以及變形縫、陷和整體觀感效果面劑涂刷、基層膩?zhàn)优?、涂料施工和成品裱糊與基層處理、接縫處理、裱糊施工過程和成品與安裝窗簾盒、窗臺板窗簾盒制作驗(yàn)收、預(yù)埋件和連接節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收以門窗套制作與窗套材料驗(yàn)收、門窗套安裝節(jié)點(diǎn)構(gòu)造以及成品驗(yàn)收護(hù)欄和扶手制花飾制作與安裝4卷材防基層驗(yàn)收、找平層坡向以及與突出屋面結(jié)構(gòu)卷材防水層收和保護(hù)層的施工、透氣管做法卷材防天溝、檐溝、檐口、水落口、女兒墻的泛水、涂膜防基層驗(yàn)收、找平層坡向以及與突出屋面結(jié)構(gòu)涂膜防水層防水涂膜涂刷過程、成品驗(yàn)收以及保護(hù)層的天溝、檐溝、檐口、水落口、女兒墻的泛水、剛性防細(xì)石砼防水層天溝、檐溝、檐口、水落口、女兒墻的泛水、瓦屋面以及成品驗(yàn)收天溝、檐溝、檐口、水落口、女兒墻的泛水、5電氣室外電氣電氣設(shè)備安裝電纜頭制作導(dǎo)線連接和電氣電纜頭制作、高壓電力電纜耐壓試驗(yàn)(驗(yàn)收)電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)箱變及變壓器交接試驗(yàn)(驗(yàn)收)建筑物景觀照明燈和庭院燈安裝航空障礙標(biāo)志燈安裝〔驗(yàn)收〕、建筑物景觀照明〔驗(yàn)收〕電室成套配電柜控制照明配電箱(盤)安裝高、低壓成套柜耐壓試驗(yàn)、交接試驗(yàn)(驗(yàn)收)電室配電室接地干線干線試驗(yàn)，低壓母線交接試驗(yàn)〔驗(yàn)收〕電纜橋架安裝電纜溝內(nèi)和電電纜敷設(shè)、接頭檢查及竣工試驗(yàn)〔驗(yàn)收〕電氣動力電加熱器及電查、接線電動機(jī)、電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)試運(yùn)行(驗(yàn)收)電氣動力低壓電氣動力運(yùn)行低壓電氣動力設(shè)備交接試驗(yàn)〔驗(yàn)收〕電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)電線、電纜導(dǎo)管安裝〔砌體剔槽、埋管〕做法防雷與接地模塊埋設(shè)、防雷接地的人工接地裝置的地測試點(diǎn)、接地電阻測試〔驗(yàn)收〕安裝鋼索配線大型花燈安裝(固定及懸吊裝置的過載試驗(yàn))建筑照明通電照明系統(tǒng)全負(fù)荷通電連續(xù)試運(yùn)行(通電平安檢查)〔驗(yàn)收〕和不間斷電發(fā)電機(jī)交接試驗(yàn)、相序檢驗(yàn)(驗(yàn)收)不間斷電源其它功能單元安裝電氣交接試驗(yàn)、輸出中性端重復(fù)接地檢驗(yàn)見證6及給水管水壓試驗(yàn)、生活給水管沖洗、消毒、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝消火栓實(shí)地試射〔屋頂、首層二處〕檢驗(yàn)見證敞開水箱滿水試驗(yàn)、泵房設(shè)備安裝驗(yàn)收隱蔽或埋地排水管道隱蔽前的灌水試驗(yàn)(驗(yàn)室內(nèi)熱管道及配件管道保溫前的水壓試驗(yàn)〔驗(yàn)收〕具安裝衛(wèi)生器具(驗(yàn)收)管道安裝暖系統(tǒng)管道及配件管道安裝坡度〔驗(yàn)收〕系統(tǒng)水壓試驗(yàn)采暖系統(tǒng)水壓試驗(yàn)〔驗(yàn)收〕水管網(wǎng)給水管道竣工后的沖洗、飲用水管道沖洗后水管網(wǎng)管道磅水試驗(yàn)〔驗(yàn)收〕熱管網(wǎng)管道及配件建筑中管道及輔助設(shè)備安裝中水管道墻、槽內(nèi)暗裝〔驗(yàn)收〕供熱鍋爐及輔輔助設(shè)備及管道安裝敞開箱罐滿水試驗(yàn)〔驗(yàn)收〕烘爐、煮爐平安裝置熱狀態(tài)定壓檢驗(yàn)及調(diào)整〔驗(yàn)收〕7與空調(diào)配件制作風(fēng)管的加固、風(fēng)管的工藝性檢測〔強(qiáng)度、漏時的防護(hù)設(shè)施、風(fēng)管的嚴(yán)密性檢驗(yàn)〔驗(yàn)收〕防排煙防排煙風(fēng)口除塵器與排污設(shè)備安裝護(hù)設(shè)施)凈化空高效過濾器外觀檢查、儀器檢漏檢驗(yàn)見證燃油管道系統(tǒng)的防靜電設(shè)施、制冷設(shè)備嚴(yán)密性測試(驗(yàn)收)空調(diào)水管道冷熱(煤)管道隱蔽驗(yàn)收、壓力試驗(yàn)(驗(yàn)收)8電梯電力驅(qū)動的線引式或強(qiáng)制式導(dǎo)軌安裝過程限速器、平安鉗整定封記檢查懸掛裝置、隨行電纜、補(bǔ)償裝置電氣裝置電氣設(shè)備接地〔驗(yàn)收〕平安保護(hù)裝置驗(yàn)收、曳引能力試驗(yàn)〔驗(yàn)收〕液壓電導(dǎo)軌安裝液壓電限速器、平安鉗整定封記隨行電纜平安保護(hù)裝置驗(yàn)收、超載試驗(yàn)(驗(yàn)收)自動扶梯自動設(shè)備進(jìn)場9智能通信網(wǎng)VSAT端站天線安裝(天線定位、防雷接地、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)自動化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備安裝(交換機(jī)、路由器、集線器設(shè)備安裝)空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)過程、系統(tǒng)調(diào)試〔驗(yàn)收〕電力設(shè)備監(jiān)控(狀態(tài)及相關(guān)電力參數(shù)監(jiān)控)照明系統(tǒng)熱源與熱交換系統(tǒng)熱交換器調(diào)試(驗(yàn)收)冷水機(jī)組調(diào)試〔驗(yàn)收〕中央管理工作站與操作分站DDC調(diào)試，中央管理機(jī)調(diào)試(驗(yàn)收)警及消防聯(lián)動消防聯(lián)動系統(tǒng)范系統(tǒng)電視監(jiān)控系統(tǒng)吊頂內(nèi)攝像頭安裝檢驗(yàn)見證周邊報警設(shè)備(圍墻)安裝調(diào)試(驗(yàn)收)門禁系統(tǒng)插卡機(jī)安裝調(diào)試(驗(yàn)收)車位管理設(shè)備安裝調(diào)試(驗(yàn)收)布線電纜(光纜)敷設(shè)與終接過程、線纜測試、智能化集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)調(diào)試〔驗(yàn)收〕電源與防雷與接地住宅小區(qū)智能水平、垂直布線空間布置、機(jī)房設(shè)備布置、1.1監(jiān)理工程部見證人員●負(fù)責(zé)工