2024年二建《管理》考前必練試題庫（含真題、典型題）

PAGEPAGE12024年二建《管理》考前必練試題庫（含真題、典型題）一、單選題1.建設(shè)工程要滿足其平面，空間布置合理，利于生產(chǎn)，方便生活，又要滿足采光、通風(fēng)、隔聲隔熱等良好。這體現(xiàn)了建設(shè)工程的()。A、實用性B、安全性C、可靠性D、經(jīng)濟(jì)性答案：A解析：2.工程建設(shè)中，適用于鋼材的抗拉、抗彎、抗剪和焊接性能的監(jiān)測方法是()。A、現(xiàn)場試驗法B、化學(xué)檢驗法C、度量檢測法D、機(jī)械性能檢測法答案：D解析：機(jī)械性能檢測法是指利用物理力學(xué)專用儀器對工程材料、構(gòu)件等機(jī)械性能進(jìn)行檢測的方法。工程建設(shè)中,機(jī)械性能檢測項目一般是指鋼材的抗拉、抗壓、抗剪和焊接性能,混凝土的抗壓、抗?jié)B性;水泥砂漿的抗壓性能;機(jī)磚的抗壓、抗拉、抗剪性能等。3.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制程序中，計劃編制準(zhǔn)備階段主要包括()等工作。A、確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)和繪制網(wǎng)絡(luò)圖B、調(diào)查研究和確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)C、工程項目分解和調(diào)查研究D、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和確定邏輯關(guān)系答案：B解析：計劃編制準(zhǔn)備階段主要包括調(diào)查研究和確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)等工作;網(wǎng)絡(luò)圖繪制階段主要包括工程項目分解、確定邏輯關(guān)系和繪制網(wǎng)絡(luò)圖等工作。4.覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由()承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、承包人C、發(fā)包人D、分包人答案：B解析：監(jiān)理人重新檢查承包人覆蓋工程后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鈷孔探測和展開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理的利潤。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔(dān)。5.職業(yè)健康安全管理體系評審中的內(nèi)部審核可分為常規(guī)內(nèi)審和追加內(nèi)審兩類，其中例行的常規(guī)內(nèi)審一般()。A、每半年一次B、每三年一次C、每年一次D、每月一次答案：C解析：內(nèi)部審核可分為常規(guī)內(nèi)審和追加內(nèi)審兩類。例行的常規(guī)內(nèi)審一般每年一次。6.下列施工成本管理的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案B、落實各種變更簽證C、確定合理詳細(xì)的工作流程D、優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置答案：A解析：B為經(jīng)濟(jì)措施,CD為組織措施。7.以工程施工方案為依據(jù),通過施工預(yù)算編制的成本計劃是()。A、競爭性成本計劃B、實施性成本計劃C、指導(dǎo)性成本計劃D、預(yù)測性成本計劃答案：B解析：實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。8.企業(yè)應(yīng)對全體員工進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系宣貫培訓(xùn)，對于高層管理人員應(yīng)著重培訓(xùn)()。A、職業(yè)健康安全管理體系的原理、原則、功能及控制方法B、其部門體系要素的工作內(nèi)容C、支持性文件中涉及各自崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程序D、管理體系的基本要求，主要內(nèi)容和特點答案：A解析：職業(yè)健康安全管理體系文件培訓(xùn)；組織對全體員工進(jìn)行宜貫培訓(xùn)，不同人員的培訓(xùn)內(nèi)容有所側(cè)重。對于高層管理人員應(yīng)著重培訓(xùn)職業(yè)健康安全管理體系的原理原則、功能及控制方法；中層管理人員應(yīng)主要培訓(xùn)其部門體系要素的工作內(nèi)容；普通員工應(yīng)側(cè)重培訓(xùn)支持性文件中涉及各自崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程序等內(nèi)容。9.影響工程質(zhì)量的決定性階段是()階段。A、工程勘察設(shè)計B、工程施工C、工程竣工驗收D、工程投資決策答案：A解析：建設(shè)工程勘察設(shè)計是根據(jù)投資決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平,通過工程勘察、設(shè)計使其具體化。工程設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否可靠等,都將決定著工程建成后的功能和使用價值。因此,勘察設(shè)計階段是影響工程質(zhì)量的決定性階段。10.下列成本分析方法中，不屬于施工成本分析的基本方法是()。A、比較法B、差額計算法C、比率法D、成本項目分析法答案：D解析：施工成本分析的基本方法包括:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。11.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的各要素中，()是建立和實施職業(yè)健康安全管理體系的組織前提。A、理解組織及其所處的環(huán)境B、明確組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)C、文件化信息D、危險源辨識答案：B解析：明確組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)是建立和實施職業(yè)健康安全管理體系的組織前提。12.危險性較大的分部分項工程無專項施工方案，土方施工未按規(guī)定放坡和支護(hù)，屬于常見的()。A、高處墜落事故危險源B、物體打擊事故危險源C、坍塌傾覆事故危險源D、機(jī)械傷害事故危險源答案：C解析：易發(fā)生坍塌傾覆事故的主要危險部位和施工過程有:基坑作業(yè)、邊坡作業(yè)、人工挖孔樁施工、腳手架/防護(hù)架搭拆、模板工程搭拆、拆除工程施工、擋土墻施工、物料提升機(jī)、塔式起重機(jī)、滑模、接料平臺、移動操作臺等。主要危險因素有:危險性較大的分部分項工程無專項施工方案,土方施工未按規(guī)定放坡和支護(hù),基坑/樁孔及邊坡護(hù)壁未按設(shè)計施工,地下水未及時抽取或無降水措施,腳手架搭設(shè)無設(shè)計計算書,起重、吊裝、滑模等裝置/設(shè)備未經(jīng)驗收擅自投入使用,未設(shè)置剪刀墻,支模架未經(jīng)設(shè)計驗算,無足夠的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性,拆除工程施工無方案,未按規(guī)定順序拆除,違規(guī)進(jìn)入危險區(qū)域,危險區(qū)域未設(shè)置警示標(biāo)志、防護(hù)措施等。13.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃線路的說法，正確的是()。A、線路是由多個箭線組成的通路B、關(guān)鍵線路只有唯一的一條，非關(guān)鍵線路可以有多條C、線路可以依次用該線路上的節(jié)點編號來表示D、線路中箭線的長度之和就是該線路的長度答案：C解析：選項A錯誤,網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始,沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點,最后到達(dá)終點節(jié)點的通路稱為線路;選項B錯誤,工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路可能不止一條,選項D錯誤,線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度。14.施工成本受多種因素影響，下列屬于施工機(jī)具設(shè)備成本影響的是()。A、薪酬水平B、勞動力供需關(guān)系C、復(fù)雜的設(shè)計要求D、燃料費用答案：D解析：施工機(jī)具設(shè)備成本影響。(1)租賃費用：使用大型設(shè)備或特殊設(shè)備時，租賃費用可能較高，特別是設(shè)備使用時間較長的情況下；(2)維護(hù)費用：設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)需要投入成本，包括定期檢查、維修和更換零部件等；(3)燃料費用：燃料價格的波動會影響使用設(shè)備的成本。AB項屬于勞動力對成本影響，C.項屬于設(shè)計要求和規(guī)格的影響。15.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》,除專用合同條款另有約定外，材料采購合同價采用固定價格的，合同供貨周期一般不超過()個月。A、24.00B、18.00C、12.00D、6.00答案：C解析：除專用合同條款另有約定外，供貨周期不超過12個月的簽約合同價為固定價格。供貨周期超過12個月且合同材料交付時材料價格變化超過約定的幅度的，雙方應(yīng)按約定的調(diào)整方法對合同價格進(jìn)行調(diào)整。16.關(guān)于施工進(jìn)度影響因素，下列說法正確的是()。A、實施施工進(jìn)度管理，首先需要分析影響施工進(jìn)度的不利因素B、人為因素是最大的干擾因素C、從產(chǎn)生根源看質(zhì)量監(jiān)督單位是最常見的因素D、進(jìn)度控制是一個被動控制的過程答案：B解析：A選項，實施施工進(jìn)度管理，首先需要調(diào)查和分析影響施工進(jìn)度的各種因素；C選項，從產(chǎn)生根源看沒有質(zhì)量監(jiān)督單位；D選項，進(jìn)度控制是一個主動控制的過程。17.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的各要素在體系中發(fā)揮著不同作用，其中()是滿足職業(yè)健康安全管理體系要求和實施職業(yè)健康安全管理措施的手段。A、持續(xù)改進(jìn)B、績效評價C、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)D、運行策劃和控制答案：D解析：運行策劃和控制是滿足職業(yè)健康安全管理體系要求和實施職業(yè)健康安全管理措施的手段。18.下列不屬于職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點是()。A、法制化和規(guī)范化管理手段B、強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)C、單一的適用性D、應(yīng)用的靈活性答案：C解析：職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點：(1)系統(tǒng)化管理機(jī)制；(2)法制化和規(guī)范化管理手段；(3)廣泛的適用性(4)遵循自愿原則；(5)與其他管理體系兼容；(6)應(yīng)用的靈活性；(7)強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)。19.組織建立職業(yè)健康安全管理體系的步驟中，()是建立職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)工作。A、成立工作小組，制定總體計劃B、體系文件編寫C、初始(狀態(tài))評審D、體系策劃和設(shè)計答案：C解析：初始(狀態(tài))評審的主要目的是了解組織的職業(yè)健康安全及其管理現(xiàn)狀，評價其與職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性，為組織建立職業(yè)健康安全管理體系搜集信息并提供依據(jù)，因而是建立職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)工作。20.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,針對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制的專項施工方案，需經(jīng)()簽字后實施。A、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師和設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師D、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人答案：C解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,施工單位應(yīng)編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。21.現(xiàn)場封閉圍擋高度不小于()m。A、1.5B、1.8C、2D、2.5答案：B解析：現(xiàn)場圍擋采用封閉圍擋,高度不小于1.8m。22.某工程有3個施工過程，分為3個施工段組織流水施工。3個施工過程的流水節(jié)拍依次為3、3、4天，5、2、1天和4、1、5天，則流水施工工期為()天。A、13B、15C、18D、20答案：C解析：用大差法求出流水步距分別為3、5,最后一個施工過程施工了4+1+5=10天,故流水施工工期=3+5+10=18天。23.施工單位投標(biāo)項目中標(biāo)后，需要在施工調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工項目()A、實施策劃B、決策C、決算D、驗收答案：A解析：施工單位投標(biāo)項目中標(biāo)后,需要在施工調(diào)查基礎(chǔ)上,進(jìn)行施工項目實施策劃。24.結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用,屬于()。A、經(jīng)濟(jì)措施B、組織措施C、合同措施D、技術(shù)措施答案：D解析：技術(shù)措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用。25.職業(yè)健康安全管理體系的管理評審，一般是由()主持。A、總經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、部門負(fù)責(zé)人D、內(nèi)審員答案：A解析：管理評審一般由總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員(如內(nèi)審員等)參加。26.下列安全事故中,可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查的是()。A、2人以下死亡,100萬元-500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失B、5人以下重傷、100萬元-500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失C、未造成人員傷亡,1000萬-5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D、未造成人員傷亡,1000萬元以下(不包括1000萬元)的直接經(jīng)濟(jì)損失答案：D解析：工程質(zhì)量事故沒有造成人員傷亡的一般事故,經(jīng)縣級人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。27.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，關(guān)于關(guān)鍵工作的說法，錯誤的是()。A、總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B、總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作C、關(guān)鍵工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D、關(guān)鍵工作的最早完成時間與最遲完成時間相等答案：A解析：在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地,當(dāng)計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。28.結(jié)構(gòu)施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于()m。A、0B、0.5C、1D、1.5答案：B解析：結(jié)構(gòu)施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于0.5m。29.建設(shè)工程自()起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期。A、竣工交付之日B、竣工占有之日C、竣工驗收之日D、竣工驗收合格之日答案：D解析：2024.版教材P6,建設(shè)工程自竣工驗收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期。施工承包單位應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任。缺陷責(zé)任期最長不超過2年。在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的,應(yīng)及時修復(fù),修復(fù)和查驗費用由責(zé)任方承擔(dān)。30.可以自下而上、一層層地尋找事件的直接原因事件和間接原因事件，并用邏輯圖將這些事件之間的邏輯關(guān)系表達(dá)出來的分析方法是()。A、安全檢查表法B、預(yù)先危險性分析C、事故樹分析法D、LEC評價法答案：C解析：事故樹分析從一個可能的事故開始,自下而上、一層層地尋找事件的直接原因事件和間接原因事件,直到基本原因事件,并用邏輯圖將這些事件之間的邏輯關(guān)系表達(dá)出來的分析方法。實際發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,施工安全事故分析報告所歸納的事故直接原因、間接原因及根本原因同樣有助于危險源識別和評價。31.安全生產(chǎn)許可證的有效期為()。A、6個月B、1年C、3年D、永久答案：C解析：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。32.某分項工程某月計劃工程量為3200m3,預(yù)算單價為15元/m3。月末核定實際完成工程量為2800m2,實際單價為20元/m2。則該分項工程當(dāng)月擬完工程預(yù)算費用(BCWS)是()元。A、64000B、42000C、56000D、48000答案：D解析：擬完工程預(yù)算費用(BCWS)=計劃工程量×預(yù)算單價=3200×15=48000元。33.下列關(guān)于施工進(jìn)度目標(biāo)說法錯誤的有()。A、施工進(jìn)度目標(biāo)是指在施工合同中明確規(guī)定的工程完工時間B、施工進(jìn)度目標(biāo)是指在施工合同中明確規(guī)定的合同工期C、施工單位應(yīng)在滿足工程質(zhì)量、施工安全及綠色施工等要求的前提下，以合理的施工成本支出，力求使工程實際完成時間不超過合同工期D、施工單位應(yīng)在滿足工程質(zhì)量、施工安全及綠色施工等要求的前提下，不計成本，力求使工程實際完成時間不超過合同工期答案：D解析：施工進(jìn)度目標(biāo)是指在施工合同中明確規(guī)定的工程完工時間(合同工期)。施工單位應(yīng)在滿足工程質(zhì)量、施工安全及綠色施工等要求的前提下,以合理的施工成本支出,力求使工程實際完成時間不超過合同工期。34.某施工項目在當(dāng)前周期內(nèi)預(yù)計結(jié)算收入1200萬元,稅金100萬元,項目目標(biāo)利潤300萬元,項目實際成本850萬元。則通過計算可知施工責(zé)任成本降低率為()。A、5.88%B、-5.88%C、6.25%D、-6.25%答案：D解析：施工責(zé)任成本=預(yù)計結(jié)算收入-稅金-項目目標(biāo)利潤=1200-100-300=800萬元。施工責(zé)任成本降低額=施工責(zé)任成本-項目實際成本=800-850=-50萬元。施工責(zé)任成本降低率=施工責(zé)任成本降低額/施工責(zé)任成本=-50/800=-6.25%。35.在施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的一般項中，封閉及半封閉環(huán)境內(nèi)噪聲不應(yīng)大于()dB。A、55B、70C、85D、100答案：C解析：封閉及半封閉環(huán)境內(nèi)噪聲不應(yīng)大于85dB。36.關(guān)于施工進(jìn)度計劃，下列說法正確的是()。A、建設(shè)單位需要編制施工進(jìn)度計劃B、編制施工進(jìn)度計劃，是保證整個施工項目按期交付使用的重要前提C、按項目組成編制的施工進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃及分部分項工程進(jìn)度計劃D、常用的施工進(jìn)度計劃表達(dá)形式有橫道圖、進(jìn)度曲線和網(wǎng)絡(luò)圖三種答案：C解析：A選項，施工單位需要編制施工進(jìn)度計劃，并控制施工進(jìn)度計劃的實施；B選項，編制施工總進(jìn)度計劃，是保證整個施工項目按期交付使用的重要前提；D選項，常用的施工進(jìn)度計劃表達(dá)形式有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。37.()是工程建設(shè)實施階段的首要環(huán)節(jié)。A、工程勘察設(shè)計B、工程施工C、建設(shè)準(zhǔn)備D、可行性研究答案：A解析：程勘察設(shè)計是工程建設(shè)實施階段的首要環(huán)節(jié),在工程建設(shè)中發(fā)揮著龍頭作用。38.下列選項中，不屬于文明施工管理理念的是()。A、企業(yè)社會責(zé)任理念B、精益管理理念C、“8S”管理理念D、經(jīng)濟(jì)責(zé)任理念答案：D解析：文明施工管理理念:(1)企業(yè)社會責(zé)任理念。(2)精益管理理念。(3)“8S”管理理念。39.某分部工程有兩個施工過程，分為3個施工段組織非節(jié)奏流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為3天、5天、6天和4天、4天、5天，則兩個施工過程之間的流水步距是()天A、3B、4C、5D、6答案：D解析：利用大差法求步距:流水步距K=6。40.下列關(guān)于質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理說法，正確的是()。A、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為1年B、認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系在運行中只要出現(xiàn)變化，需及時向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報C、認(rèn)證機(jī)構(gòu)對認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，通常是每半年一次D、在認(rèn)證暫停期間，企業(yè)不得使用質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書進(jìn)行宣傳答案：D解析：A項錯誤,企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年,獲準(zhǔn)認(rèn)證后,企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核,維持質(zhì)量管理體系的有效性,并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理B項錯誤,認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系在運行中出現(xiàn)較大的情況變化(質(zhì)量手冊需作重大調(diào)整或修改,質(zhì)量體系覆蓋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,企業(yè)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量管理體系代表發(fā)生變動;質(zhì)量管理體系覆蓋的產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量事故)時,需及時向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報。認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報后,將視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。C項錯誤,認(rèn)證機(jī)構(gòu)需要對認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查,包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期監(jiān)督檢查通常是每年一次,不定期監(jiān)督檢查視需要臨時安排。41.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款”的規(guī)定，出現(xiàn)合同專用條款規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤，則()。A、承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期B、承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期C、承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期，并承擔(dān)有關(guān)費用D、承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期，并承擔(dān)有關(guān)費用和合理利潤答案：A解析：異常惡劣的氣候條件：由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。42.從投標(biāo)人的報價策略來說,下列情形中報價可高一些的情形是()。A、工作簡單、工程量大,施工條件好的工程B、投標(biāo)單位急于打開某一市場C、投標(biāo)對手多,竟?fàn)幖ち褼、投標(biāo)對手少的工程答案：D解析：投標(biāo)單位遇下列情形時,其報價可高一些:施工條件差的工程(如條件艱苦、場地狹小或地處交通要道等);專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且投標(biāo)單位在這方面有專長,聲望也較高;總價低的小工程,以及投標(biāo)單位不愿做而被邀請投標(biāo),又不便不投標(biāo)的工程;特殊工程,如港口碼頭、地下開挖工程等;投標(biāo)對手少的工程;工期要求緊的工程;支付條件不理想的工程。43.某房屋建設(shè)工程施工中，模板支撐體系坍塌，導(dǎo)致1人死亡，11人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元，根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號),該事故等級為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：B解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。44.關(guān)于節(jié)水與水資源利用，下列說法錯誤的是()。A、雨量充沛地區(qū)的大型施工現(xiàn)場應(yīng)建立雨水收集利用系統(tǒng)B、現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水必須設(shè)立循環(huán)用水裝置C、在非傳統(tǒng)水源和現(xiàn)場循環(huán)再利用水使用C過程中，應(yīng)制定有效的水質(zhì)檢測與衛(wèi)生保障措施D、施工現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)答案：D解析：施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)。45.建筑企業(yè)有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工進(jìn)行項目實施策劃后，應(yīng)由()匯總編制項目實施策劃書。A、工程管理部門B、項目經(jīng)理部C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、質(zhì)量負(fù)責(zé)人答案：A解析：建筑企業(yè)有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工進(jìn)行項目實施策劃后,應(yīng)由工程管理部門匯總編制項目實施策劃書。46.下列選項中，不屬于單位工程竣工成本分析的是()。A、竣工成本分析B、分部分項工程成本分析C、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析D、主要資源節(jié)超對比分析答案：B解析：單位工程竣工成本分析,應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容:①峻工成本分析;②主要資源節(jié)超對比分析;③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。47.下列屬于工程邀請招標(biāo)的優(yōu)點的是()。A、能夠獲得有競爭性的商業(yè)報價B、節(jié)約招標(biāo)費用縮短招標(biāo)時間C、較大程度上避免招標(biāo)過程中的賄標(biāo)行為D、招標(biāo)人可在較廣范圍內(nèi)選擇承包商答案：B解析：與公開招標(biāo)相比,邀請招標(biāo)的優(yōu)點是不發(fā)布招標(biāo)公告,不進(jìn)行資格預(yù)審,簡化了招標(biāo)程序,因而可節(jié)約招標(biāo)費用、縮短招標(biāo)時間。而且由于招標(biāo)人比較了解投標(biāo)人以往的業(yè)績和履約能力,從而可減少合同履行過程中承包商違約的風(fēng)險。48.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃，主要包括以下幾個階段：①網(wǎng)絡(luò)圖繪制階段；②網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化階段；③時間參數(shù)計算階段；④計劃編制準(zhǔn)備階段。其中正確的編制程序是()。A、④①③②B、④③①②C、①④②③D、①③②④答案：A解析：應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃,可分為以下四個階段:①計劃編制準(zhǔn)備階段;②網(wǎng)絡(luò)圖繪制階段;③時間參數(shù)計算階段;④網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化階段。49.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有且僅有兩項并行的緊后工作M和N,工作M的最遲開始時間為第15天，最早開始時間為第9天，工作N的最遲完成時間為第13天，最早完成時間為第10天，工作F與M、N的時間間隔分別為2天和4天，則F工作的總時差為()天。A、6B、3C、8D、7答案：D解析：由題可知,工作M的總時差=15-9=6天,工作N的總時差=13-10=3天。工作F的總時差=min{緊后工作的總時差+本工作與該緊后工作之間的時間間隔}。F工作的總時差=min[6+2,3+4]=7天。50.根據(jù)所追求的目標(biāo)不同，網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化不包括()。A、工期優(yōu)化B、質(zhì)量優(yōu)化C、資源優(yōu)化D、費用優(yōu)化答案：B解析：根據(jù)所追求的目標(biāo)不同,網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。51.()為最常用的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法。A、橫道圖比較法B、S曲線比較法C、表格法D、前鋒線比較法答案：D解析：橫道圖比較法是一種基于橫道計劃的進(jìn)度比較方法,由于橫道計劃應(yīng)用的廣泛性,從而使橫道圖比較法成為最常用的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法。52.關(guān)于節(jié)地與施工用地保護(hù)，下列說法正確的是()。A、臨時設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最大面積設(shè)計B、塔式起重機(jī)等垂直運輸設(shè)施基座宜采用可重復(fù)利用的裝配式基座C、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)可以合并布置D、施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)避免形成環(huán)形通路答案：B解析：A項錯誤，臨時設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計；C項錯誤，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分開布置，并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的分隔設(shè)施；D項錯誤，施工現(xiàn)場內(nèi)形成環(huán)形通路，減少道路占用土地。53.下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、做好施工采購計劃B、做好資金的使用計劃C、加強(qiáng)日常的合同管理D、確定施工任務(wù)單管理流程答案：B解析：AD項是組織措施,C是合同措施。54.照明設(shè)計以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過最低照度的()。A、10%B、20%C、50%D、70%答案：B解析：照明設(shè)計以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過最低照度的20%。55.下列各類建設(shè)工程中,屬于《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定的必須實行監(jiān)理的是()。A、投資總額2000萬元的學(xué)校工程B、投資總額2000萬元的科技、文化工程C、投資總額2000萬元的社會福利工程D、投資總額2000萬元的道路、橋梁工程答案：A解析：國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程,是指:(1)項目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目;(2)學(xué)校、影劇院、體育場館項目。56.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法中，S曲線比較法可以表示出()。A、累計完成工程任務(wù)量B、局部工程任務(wù)量C、累計完成工程成本額D、局部工程成本額答案：A解析：S曲線比較法是指以橫坐標(biāo)表示時間,縱坐標(biāo)表示累計完成工程任務(wù)量的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法。采用曲線比較法,可在同一坐標(biāo)系中表示整個工程在不同時點計劃累計任務(wù)量、實際累計完成任務(wù)量及其偏差情況。57.下列施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的是()。A、比較法B、差額計算法C、比率法D、連環(huán)置換法答案：D解析：因素分析法又稱為連環(huán)置換法,可用來分析各種因素對成本的影響程度。58.實現(xiàn)施工進(jìn)度控制的首要前提是()。A、確定施工進(jìn)度目標(biāo)并編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃B、施工進(jìn)度計劃實施中的檢查與分析C、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較D、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整答案：A解析：確定施工進(jìn)度目標(biāo)并編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是實現(xiàn)施工進(jìn)度控制的首要前提。59.在控制施工機(jī)具施工費,應(yīng)采取()手段對臺班單價進(jìn)行控制。A、選擇適合項目施工特點的施工機(jī)械B、保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時間C、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作D、提高機(jī)械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率答案：C解析：控制臺班數(shù)量:根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況,選擇適合項目施工特點的施工機(jī)械,制定設(shè)備需求計劃,合理安排施工生產(chǎn),充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率。保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時間,安排好生產(chǎn)工序的銜接,盡量避免停工、窩工,盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班數(shù)量。核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量,實行超產(chǎn)獎勵辦法,加快施工生產(chǎn)進(jìn)度,提高機(jī)械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理,減少不必要的設(shè)備閑置和浪費,充分利用社會閑置機(jī)械資源?？刂婆_班單價:加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)配件的管理,降低材料成本,成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。60.下列危險源中，屬于物體打擊事故危險源的是()。A、坍塌等引發(fā)的物體打擊B、土方施工未按規(guī)定放坡和支護(hù)C、作業(yè)人員違章高處拋物D、消防通道、消防水源的設(shè)置不符合規(guī)范要求答案：C解析：A、B項屬于坍塌傾覆事故危險源,D項屬于觸電與火災(zāi)事故危險源。61.在工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用()。A、調(diào)查表法B、控制圖法C、排列圖法D、直方圖法答案：C解析：排列圖法又稱為主次因素分析法或帕累托圖法,是用來分析影響質(zhì)量主次因素的有效方法。62.在質(zhì)量管理排列圖中，對應(yīng)于累計頻率曲線80%~90%部分的，屬于()因素。A、主要B、次要C、一般D、其它答案：B解析：一般將累計頻率在0-80%范圍內(nèi)的因素定為A類因素,即主要因素,累計頻率在80%~90%范圍內(nèi)的因素定為B類因素,即次要因素;累計頻率在90%~100%范圍內(nèi)的因素定為C類因素,即一般因素。63.下列關(guān)于防護(hù)棚與警示標(biāo)志的說法，正確的是()。A、棚寬大于道口，兩端各長出1mB、當(dāng)墜落物高度大于30m時，R為5mC、內(nèi)(外)道路邊線與建筑物(或外腳手架)邊緣距離分別大于墜落半徑的，應(yīng)搭設(shè)安全通道D、防護(hù)棚可以用毛竹搭設(shè)，但不得懸挑在外架上答案：A解析：B選項說法錯誤,正確的是當(dāng)墜落物高度大于30m時,R為6m。C選項說法錯誤,內(nèi)(外)道路邊線與建筑物(或外腳手架)邊緣距離分別小于墜落半徑的,應(yīng)搭設(shè)安全通道。D選項說法錯誤,正確的是各類防護(hù)棚應(yīng)有單獨的支撐體系,固定可靠安全。嚴(yán)禁用毛竹搭設(shè),且不得懸挑在外架上。64.下列選項中,關(guān)于建筑工程一切險的說法中,正確的是()。A、保險期限是從投保工程動工之日起直至工程驗收之日止B、建筑工程一切險的被保險人只包括發(fā)包人、總承包人C、建筑工程一切險的責(zé)任范圍不包括工程項目的物質(zhì)損失部分D、建筑工程一切險以發(fā)包人的名義投保答案：A解析：建筑工程一切險以發(fā)包人和承包人的共同名義投保,被保險人包括發(fā)包人、總承包人、分包人、發(fā)包人聘用的監(jiān)理人員、與工程有密切關(guān)系的單位或個人,如貸款銀行等,所以B、D選項錯誤;建筑工程一切險的責(zé)任范圍包括工程項目的物質(zhì)損失部分,即工程標(biāo)的有形財產(chǎn)的損失和相關(guān)費用的損失,所以C選項錯誤。65.關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的有()。A、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以使用虛箭線B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點編號可以重復(fù)C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中可能有多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點D、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系會產(chǎn)生更多的縱橫交叉現(xiàn)象答案：D解析：選項A誤,單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不可以使用虛箭線;選項B錯誤,單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點都必須有編號,其編號嚴(yán)禁重復(fù);選項C錯誤,單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只能有單個起點節(jié)點和單個終點節(jié)點。66.下列關(guān)于流水施工的說法，錯誤的是()。A、依次施工是一種最基本、最原始的施工組織方式B、平行施工組織方式能夠充分利用工作面進(jìn)行施工C、流水施工組織方式有利于施工現(xiàn)場的科學(xué)管理D、在依次施工組織方式中，施工現(xiàn)場組織管理比較復(fù)雜答案：D解析：在平行施工組織方式中,有多個專業(yè)工作隊在現(xiàn)場施工,施工現(xiàn)場組織管理比較復(fù)雜。67.()是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。A、項目經(jīng)理B、施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人C、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。68.施工測量開始前,()應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交測量儀器的型號、技術(shù)指標(biāo)、精度等級、法定計量部門的標(biāo)定證明、測量工的上崗證明,經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)后,方可進(jìn)行正式測量作業(yè)。A、建設(shè)單位B、施工單位C、測量單位D、勘察單位答案：B解析：施工測量開始前，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交測量儀器的型號、技術(shù)指標(biāo)、精度等級、法定計量部門的標(biāo)定證明、測量工的上崗證明，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)后，方可進(jìn)行正式測量作業(yè)。69.關(guān)于建設(shè)工程施工成本控制的說法,正確的是()。A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B、管理行為控制程序是對成本全過程控制的重點C、應(yīng)以成本指標(biāo)考核管理行為,以管理行為保證成本指標(biāo)D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的答案：C解析：A項錯誤,施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理,不需要社會組織的評審和認(rèn)證。B項錯誤,管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ);指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點。D項錯誤,兩個過程既相對獨立又相互聯(lián)系,既相互補(bǔ)充又相互制約。70.下列有關(guān)排列圖法在實際應(yīng)用中的說法，正確的是()。A、對應(yīng)于累計頻率在0~80%范圍內(nèi)的因素屬于一般因素B、對應(yīng)于累計頻率在90%~100%范圍內(nèi)的因素屬于主要因素C、對應(yīng)于累計頻率在80%~90%范圍內(nèi)的因素屬于次要因素D、C類因素即主要因素，是需要加強(qiáng)控制、重點管理的對象答案：C解析：A項錯誤,一般將累計頻率在0~80%范圍內(nèi)的因素定為A類因素,即主要因素,累計頻率在80%90%范圍內(nèi)的因素定為B類因素,即次要因素,B項錯誤,累計頻率在90%,100%范圍內(nèi)的因素定為C類因素,即一般因素。D項錯誤,A類因素是需要加強(qiáng)控制、重點管理的對象,對B類因素可按常規(guī)管理,對C類因素則可放寬管理,以利于將主要精力放在改善A類因素上。71.凡在墜落高度基準(zhǔn)面()及以上的高處作業(yè)面，就存在可能發(fā)生高處墜落事故的危險源。A、1mB、2mC、5mD、10m答案：B解析：凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m及以上的高處作業(yè)面,就存在可能發(fā)生高處墜落事故的危險源。72.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》,下列工程項目中,必須實行監(jiān)理的是()。A、總投資額為1億元的服裝廠改建項目B、總投資額為400萬美元的聯(lián)合國環(huán)境援助項目C、總投資額為2500萬元的垃圾處理項目D、建筑面積為4萬平方米的住宅建設(shè)項目答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》,必須實行監(jiān)理的工程是:①國家重點建設(shè)工程;②中大型公用事業(yè)工程,是指項目總投資額在3000萬元以上的公用事業(yè)工程項目;③成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程,即建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程;④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程,包括項目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目。73.臨邊作業(yè)防護(hù)欄桿應(yīng)由橫桿、立桿及擋腳板組成，防護(hù)欄桿立桿間距不應(yīng)大于()m。A、0.9B、1.2C、1.8D、2答案：D解析：臨邊作業(yè)防護(hù)欄桿應(yīng)由橫桿、立桿及擋腳板組成,防護(hù)欄桿應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)防護(hù)欄桿應(yīng)為兩道橫桿,上桿距地面高度應(yīng)為1.2m,下桿應(yīng)在上桿和擋腳板中間設(shè)置。(2)當(dāng)防護(hù)欄桿高度大于1.2m時,應(yīng)增設(shè)橫桿,橫桿間距不應(yīng)大于600mm。(3)防護(hù)欄桿立桿間距不應(yīng)大于2m。(4)擋腳板高度不應(yīng)小于180mm。(5)防護(hù)欄桿立桿底端應(yīng)固定牢固。74.全等節(jié)拍流水施工是一種最理想的流水施工方式，關(guān)于全等節(jié)拍流水施工的特點，說法錯誤的是()。A、所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等B、相鄰施工過程的流水步距相等，但是不等于流水節(jié)拍C、各專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間D、專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程組建一個專業(yè)工作隊答案：B解析：全等節(jié)拍流水施工是一種最理想的流水施工方式,具有以下特點:(1)所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等:(2)相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍:(3)專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù),即每一個施工過程組建一個專業(yè)工作隊。(4)各專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè),施工段之間沒有空閑時間。75.根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系建立的工作步驟體系建立前培訓(xùn)的緊前工作是()A、領(lǐng)導(dǎo)決策和承諾B、成立工作小組，制定總體計劃C、進(jìn)行初始(狀態(tài))評審D、體系策劃和設(shè)計答案：B解析：組織建立職業(yè)健康安全管理體系的步驟是：領(lǐng)導(dǎo)決策和承諾→成立工作小組，制定總體計劃→體系建立前培訓(xùn)→進(jìn)行初始(狀態(tài))評審→體系策劃和設(shè)計→體系文件編寫→體系試運行→體系評審?fù)晟啤?6.下列屬于施工機(jī)具的是()。A、施工安全設(shè)施B、生產(chǎn)設(shè)備C、電梯D、智能控制設(shè)備答案：A解析：機(jī)械設(shè)備可分為兩類:一類是構(gòu)成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具,如用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備、電梯、智能控制及暖通設(shè)備等,另一類是指施工機(jī)具,即施工過程中使用的各類機(jī)械設(shè)備,如垂直運輸設(shè)備,各類操作工具、測量儀器和計量器具,各種施工安全設(shè)施等。77.下列施工日期中,作為建設(shè)項目新開工時間的是()。A、工程地質(zhì)勘察開始施工的日期B、平整場地開始施工的日期C、不需開槽的工程,正式開始打樁的日期D、施工臨時道路開始施工的日期答案：C解析：目開工時間,是指工程項目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需開槽的工程,正式開始打樁的日期就是開工日期。78.下列關(guān)于進(jìn)場材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制的說法錯誤的是()。A、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件,必須附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書B、施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的檢驗或試驗報告,經(jīng)建設(shè)單位審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場C、進(jìn)口材料設(shè)備的檢查、驗收,應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行D、對于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品,施工單位事先要進(jìn)行試驗,達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工答案：B解析：選項B的正確說法，施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。79.施工質(zhì)量的“三全控制”不包括()。A、全面控制B、全方位控制C、全員參與控制D、全過程控制答案：B解析：為保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,需要融合全面質(zhì)量管理(TotalQualiyControl,TQC)的思想和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求,按照PDCA(計劃——執(zhí)行——檢查——處置)循環(huán)持續(xù)改進(jìn),實現(xiàn)施工質(zhì)量的全面控制、全過程控制和全員參與控制。80.在組織流水施工中，用來表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)是()。A、流水強(qiáng)度和施工段B、流水節(jié)拍和施工段C、工作面和施工過程D、流水強(qiáng)度和施工過程答案：D解析：工藝參數(shù)是指在組織流水施工時,用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù),通常包括施工過程和流水強(qiáng)度兩個參數(shù)。81.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則是()。A、減量化、再利用、資源化B、減量化、再利用、產(chǎn)業(yè)化C、產(chǎn)業(yè)化、再利用、資源化D、產(chǎn)業(yè)化、減量化、資源化答案：A解析：循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”原則，即“減量化”(Reduce)、“再利用”(Reuse)、“再循環(huán)”(Recycle),是綠色施工需遵循的重要原則。82.下列組成內(nèi)容中，屬于單位工程施工組織設(shè)計綱領(lǐng)性內(nèi)容的是()。A、施工進(jìn)度計劃B、施工方法C、施工現(xiàn)場平面布置D、施工部署答案：D解析：施工部署是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容,施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、施工方法、施工現(xiàn)場平面布置等均應(yīng)圍繞施工部署進(jìn)行編制和確定。83.下列關(guān)于施工文件立卷要求的說法，正確的是()。A、案卷不宜過厚，文字材料卷厚度不宜超過30mmB、圖紙卷厚度不宜超過60mmC、案卷內(nèi)可以有重份文件D、當(dāng)案卷內(nèi)既有文字材料又有圖紙時，文字材料應(yīng)排在前面，圖紙應(yīng)排在后面答案：D解析：AB項錯誤,案卷不宜過厚,文字材料卷厚度不宜超過20mm,圖紙卷厚度不宜超過50mm。C項錯誤,案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件。84.下列選項中,不屬于項目風(fēng)險識別報告內(nèi)容的是()。A、風(fēng)險相關(guān)的條件因素B、風(fēng)險源的類型、數(shù)量C、風(fēng)險發(fā)生的可能性D、風(fēng)險可能發(fā)生的部位及風(fēng)險的相關(guān)特征答案：A解析：項目風(fēng)險識別報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:①風(fēng)險源的類型、數(shù)量;②風(fēng)險發(fā)生的可能性,③風(fēng)險可能發(fā)生的部位及風(fēng)險的相關(guān)特征。A選項屬于風(fēng)險評估報告內(nèi)容。85.企業(yè)應(yīng)在應(yīng)急預(yù)案公布之日起()個工作日內(nèi),按照分級屬地原則,向縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門進(jìn)行備案,并依法向社會公布。A、15B、20C、30D、45答案：B解析：企業(yè)應(yīng)在應(yīng)急預(yù)案公布之日起20個工作日內(nèi),按照分級屬地原則,向縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門進(jìn)行備案,并依法向社會公布。86.企業(yè)戰(zhàn)略管理的綱領(lǐng)性文件是()。A、程序文件B、作業(yè)指導(dǎo)書C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量手冊答案：D解析：質(zhì)量手冊是企業(yè)戰(zhàn)略管理的綱領(lǐng)性文件,也是企業(yè)開展各項質(zhì)量活動的指導(dǎo)性、法規(guī)性文件。每個企業(yè)的質(zhì)量手冊都具有唯一性。87.實際進(jìn)度前鋒線可以直觀反映實際進(jìn)度檢查時刻有關(guān)工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。關(guān)于某項工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在的情況說法中錯誤的是()。A、工作實際進(jìn)展位置點落在實際進(jìn)度檢查時刻的左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度拖后，兩者之差即為實際進(jìn)度拖后的時間B、工作實際進(jìn)展位置點與實際進(jìn)度檢查時刻重合，表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致C、工作實際進(jìn)展位置點落在實際進(jìn)度檢查時刻的右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，兩者之差即為實際進(jìn)度超前的時間D、工作實際進(jìn)展位置點落在實際進(jìn)度檢查時刻的右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，工期一定會提前答案：D解析：工作實際進(jìn)展位置點落在實際進(jìn)度檢查時刻的右側(cè),表明該工作實際進(jìn)度超前,兩者之差即為實際進(jìn)度超前的時間,工期不一定會提前,對工期的影響要根據(jù)關(guān)鍵線路來判斷。88.編制人工定額時，工人定額工作時間中應(yīng)予以合理考慮的情況是()。A、工作面準(zhǔn)備工作做得不好引起的停工時間B、由于工程技術(shù)人員差錯引起的工時損失C、由于水源或電源中斷引起的停工時間D、由于材料供應(yīng)不及時引起的停工時間答案：C解析：施工本身造成的停工時間，是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時、工作面準(zhǔn)備工作做得不好、工作地點組織不良等情況引起的停工時間。非施工本身造成的停工時間，是由于水源、電源中斷引起的停工時間。前一種情況在擬定定額時不應(yīng)該計算，后一種情況定額中則應(yīng)給予合理的考慮。89.多方案報價法不適用于下列工程項目()。A、招標(biāo)文件中的工程范圍不很明確,條款不很清楚B、招標(biāo)文件中的合同條款很不公正C、技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻D、可能會提前完工的項目答案：D解析：多方案報價法適用于招標(biāo)文件中的工程范圍不很明確,條款不很清楚或很不公正,或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻的工程。采用多方案報價法,可降低投標(biāo)風(fēng)險,但投標(biāo)工作量較大。90.施工風(fēng)險管理計劃應(yīng)在()前編制完成,可在施工過程中根據(jù)風(fēng)險變化進(jìn)行調(diào)整,并經(jīng)()批準(zhǔn)后實施。A、工程開工;項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、簽訂合同;施工承包單位授權(quán)人C、簽訂合同;項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、工程開工;施工承包單位授權(quán)人答案：D解析：施工風(fēng)險管理計劃應(yīng)在工程開工前編制完成,可在施工過程中根據(jù)風(fēng)險變化進(jìn)行調(diào)整,并經(jīng)施工承包單位授權(quán)人批準(zhǔn)后實施。91.某項目施工成本計劃如下圖,則5月末計劃累計成本支出為()萬元。A、325B、270C、18D、75答案：B解析：5月末計劃累計成本支出=30+80+45+90+25=270萬元。92.下列關(guān)于成本分析的依據(jù)，說法正確的是()。A、業(yè)務(wù)核算主要是價值核算B、會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算要廣C、業(yè)務(wù)核算是成本分析的重要依據(jù)D、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算答案：D解析：A選項錯誤,會計核算主要是價值核算;B選項錯誤,業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣;C選項錯誤,由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點,因此它是成本分析的重要依據(jù)。93.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為480m2,不考慮機(jī)械利用系數(shù)，在正常工作條件下，機(jī)械純工作1h時間內(nèi)可以挖土約()m3。A、40B、45C、50D、60答案：D解析：不考慮機(jī)械利用系數(shù)的前題下，施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率(即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率)×工作班延續(xù)時間，故機(jī)械凈工作生產(chǎn)率(即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率)=480/8=60m3。94.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后()d內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。A、7B、14C、28D、56答案：C解析：承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權(quán)利。95.工期長、技術(shù)復(fù)雜、實施過程中可能會發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的建設(shè)工程一般采用()。A、成本加酬金合同B、固定總價合同C、單價合同D、可調(diào)總價合同答案：C解析：單價合同大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實施過程中可能會發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型工程,或建設(shè)單位為縮短項目建設(shè)周期,如在初步設(shè)計完成后就擬進(jìn)行施工招標(biāo)的工程。96.建設(shè)工程全壽命期和工程項目生命期的主要區(qū)別在于()。A、是否包含運營維護(hù)階段B、是否包含投資決策階段C、是否包含建設(shè)實施階段D、是否包含建設(shè)施工階段答案：A解析：程項目生命期包含投資決策和建設(shè)實施兩個階段,而建設(shè)工程全壽命期還包含工程建成后的運營維護(hù)階段。這是兩個不同的概念,區(qū)別主要在于是否包含運營維護(hù)階段。97.下列工程,不適宜保本競標(biāo)法的情形是()。A、有可能在中標(biāo)后,將大部分工程分包給報價較低的一些分包商B、較長時期內(nèi),投標(biāo)單位沒有在建工程項目C、先以低價獲得首期工程,而后贏得機(jī)會創(chuàng)造第二期工程中的競爭優(yōu)勢D、迷惑對手,提高中標(biāo)成本答案：D解析：保本競標(biāo)法通常在下列情形時采用:(1)有可能在中標(biāo)后,將大部分工程分包給索價較低的一些分包商;(2)對于分期建設(shè)的工程項目,先以低價獲得首期工程,而后贏得機(jī)會創(chuàng)造第二期工程中的競爭優(yōu)勢,并在以后的工程實施中獲得盈利;(3)較長時期內(nèi),投標(biāo)單位沒有在建工程項目,如果再不中標(biāo),就難以維持生存。98.按工程實施進(jìn)度編制成本計劃,可采用的表達(dá)方式是()。A、分項工程成本計劃表或成本計劃直方圖B、分項工程成本計劃表或時間-成本累積曲線C、分部工程成本計劃表或分項工程成本計劃表D、成本計劃直方圖或時間一成本累積曲線答案：D解析：通過對成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃直方圖；另一種是用時間—成本累積曲線(S形曲線)表示。99.下列組織架構(gòu)屬于()。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、直線職能制答案：A解析：直線制是一種最簡單的組織機(jī)構(gòu)形式。在這種組織機(jī)構(gòu)中,各種職位均按直線垂直排列,項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。100.關(guān)于環(huán)境管理體系的內(nèi)容中，處于核心地位的是()。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、策劃C、支持D、運行答案：A解析：領(lǐng)導(dǎo)作用與環(huán)境管理體系中的“策劃”“支持和運行”“績效評價”及“改進(jìn)”四大部分均緊密聯(lián)系,且處于核心地位。101.投保工程保險選擇保險人需要考慮的因素不包括()。A、安全可靠性B、服務(wù)質(zhì)量C、保險成本D、保險期限答案：D解析：保險人的選擇主要考慮三方面因素:安全可靠性、服務(wù)質(zhì)量及保險成本。102.采用相關(guān)圖法分析工程質(zhì)量時，散布點形成自左向右向下的一條直線帶，說明兩變量之間的關(guān)系為()。A、負(fù)相關(guān)B、不相關(guān)C、正相關(guān)D、弱正相關(guān)答案：A解析：負(fù)相關(guān),散布點形成由左向右向下的一條直線帶,說明x對y的影響與正相關(guān)恰恰相反。103.在正常的生產(chǎn)條件下，多數(shù)施工班組或生產(chǎn)者經(jīng)過努力可以達(dá)到，少數(shù)班組或勞動者可以接近，個別班組或勞動者可以超過的水平，屬于()水平。A、平均先進(jìn)B、先進(jìn)C、平均D、正常答案：A解析：施工定額水平必須遵循平均先進(jìn)的原則。所謂平均先進(jìn)水平，是指在正常的生產(chǎn)條件下，多數(shù)施工班組或生產(chǎn)者經(jīng)過努力可以達(dá)到，少數(shù)班組或勞動者可以接近，個別班組或勞動者可以超過的水平。通常平均先進(jìn)水平低于先進(jìn)水平，略高于平均水平。104.職業(yè)健康安全管理體系評審中，管理評審?fù)ㄟ^年度計劃安排，一般每年進(jìn)行()次。A、1B、2C、3D、4答案：A解析：管理評審?fù)ㄟ^年度計劃安排，一般每年進(jìn)行一次，也可隨著內(nèi)外部條件的變化而及時進(jìn)行管理評審。105.下列關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)費用的提取，說法正確的是()。A、建設(shè)工程施工企業(yè)編制投標(biāo)報價中可以選擇性包含企業(yè)安全生產(chǎn)費用B、總包單位應(yīng)在合同中單獨約定并于分包工程開工日一個月內(nèi)將至少80%企業(yè)安全生產(chǎn)費用直接支付分包單位并監(jiān)督使用，分包單位不再重復(fù)提取C、工程竣工決算后結(jié)余的企業(yè)安全生產(chǎn)費用，應(yīng)退回施工單位D、企業(yè)安全生產(chǎn)費用出現(xiàn)赤字的，應(yīng)當(dāng)于年末補(bǔ)提企業(yè)安全生產(chǎn)費用答案：D解析：A項錯誤,建設(shè)工程施工企業(yè)編制投標(biāo)報價應(yīng)包含并單列企業(yè)安全生產(chǎn)費用,竟標(biāo)時不得刪減。B項錯誤,總包單位應(yīng)在合同中單獨約定并于分包工程開工日一個月內(nèi)將至少50%企業(yè)安全生產(chǎn)費用直接支付分包單位并監(jiān)督使用,分包單位不再重復(fù)提取。C項錯誤,工程竣工決算后結(jié)余的企業(yè)安全生產(chǎn)費用,應(yīng)退回建設(shè)單位。106.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)所采用的管理方法是基于(PDCA)循環(huán)的管理方法，“A”環(huán)節(jié)指的是()。A、策劃B、實施C、檢查D、改進(jìn)答案：D解析：職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)所采用的管理方法是基于“策劃一實施一檢查一改進(jìn)”(PDCA)循環(huán)的管理方法，可被組織用于持續(xù)改進(jìn)①策劃(Plan)②實施(Do)③檢查(Check)④)改進(jìn)(Act)。107.材料采購合同約定，合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的()作為預(yù)付款。A、5%B、10%C、30%D、40%答案：B解析：合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的10%作為預(yù)付款。108.關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗批,(),施工單位的技術(shù)交底書(或作業(yè)指導(dǎo)書)要報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、在分部工程施工前B、在分項工程施工前C、在單位工程施工前D、在檢驗批施工前答案：B解析：關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗批，在分項工程施工前，施工單位的技術(shù)交底書(或作業(yè)指導(dǎo)書)要報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。109.下列施工進(jìn)度計劃調(diào)整的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、增加勞動力和施工機(jī)械數(shù)量B、采用更先進(jìn)的施工方式C、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D、實施強(qiáng)有力的組織調(diào)度答案：C解析：經(jīng)濟(jì)措施如:實行包干獎勵,提高獎金數(shù)額;對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?。A選項屬于組織措施;B選項屬于技術(shù)措施,D選項屬于其他配套措施。110.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,某軌道交通隧道坍塌,造成7人死亡,8人重傷,間接經(jīng)濟(jì)損失約6000萬元,該事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：B解析：依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,生產(chǎn)安全事故分為以下等級:(1)特別重大事故,是指造成30人及以上死亡,或者100人及以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2)重大事故,是指造成10人及以上30人以下死亡,或者50人及以上100人以下重傷,或者111.按工作持續(xù)時間的性質(zhì)不同，在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃的是()。A、計劃評審技術(shù)B、圖示評審技術(shù)C、關(guān)鍵線路法D、搭接技術(shù)法答案：C解析：關(guān)鍵線路法(CPM)就是一種肯定型網(wǎng)絡(luò),而計劃評審技術(shù)(PERT)、圖示評審技術(shù)(GERT)均屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。112.施工成本是指施工項目實施過程中所發(fā)生的全部費用總和，下列屬于施工成本的是()。A、施工單位管理費用B、項目經(jīng)理部產(chǎn)生的管理費用C、施工單位財務(wù)費用D、施工單位營業(yè)費用答案：B解析：施工成本是指施工項目實施過程中所發(fā)生的全部費用總和，包括所消耗的主輔材料費用、構(gòu)配件費用、周轉(zhuǎn)材料攤銷或租賃費、施工機(jī)械臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金及施工項目經(jīng)理部(工程項目經(jīng)理部、分公司等)為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工成本不包括施工單位層面所發(fā)生的包括管理費用、營業(yè)費用和財務(wù)費用在內(nèi)的期間費用。113.通過將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度，該成本分析方法是()。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、指標(biāo)對比分析法D、動態(tài)比率法答案：D解析：動態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比,求出比率,以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算,通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。114.豎向洞口短邊邊長小于()mm時，應(yīng)采取封堵措施。A、1000B、800C、600D、500答案：D解析：當(dāng)豎向洞口短邊邊長小于500mm時,應(yīng)采取封堵措施。115.下列屬于計數(shù)抽樣檢驗優(yōu)點的是()。A、所需要的樣本量較大B、信息利用充分C、使用程序較繁瑣D、運用范圍廣泛答案：D解析：計數(shù)抽樣檢驗具有使用簡便、運用范圍廣泛等優(yōu)點。缺點是所需要的樣本量較大,樣本信息利用也不充分。計量抽樣檢驗具有信息利用充分、需要的樣本量較小等優(yōu)點。缺點是使用程序較繁瑣,適用范圍較窄。116.建設(shè)工程中某主材圖紙量為400t,施工現(xiàn)場總消耗量為500t,此主材的損耗率應(yīng)為()。A、80%B、50%C、25%D、20%答案：C解析：損耗率=損耗量/凈用量×100%,總消耗量=凈用量+損耗量，此題中，損耗量為100t,所以損耗率=100/400=25%。117.下列關(guān)于質(zhì)量管理體系文件的說法，正確的是()。A、質(zhì)量手冊是企業(yè)戰(zhàn)略管理的綱領(lǐng)性文件B、質(zhì)量手冊是由企業(yè)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布的C、作業(yè)指導(dǎo)書是質(zhì)量手冊的支持性文件D、質(zhì)量計劃是記載過程狀態(tài)和過程結(jié)果的文件答案：A解析：B項錯誤,質(zhì)量手冊是由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)發(fā)布的,C項錯誤,質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件,作業(yè)指導(dǎo)書是程序文件的支持性文件。D項錯誤,質(zhì)量記錄是記載過程狀態(tài)和過程結(jié)果的文件。118.按我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則變更價款應(yīng)()。A、由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)B、參照合同價格確認(rèn)C、由承包人提出價格，工程師確認(rèn)D、按合同價格確認(rèn)答案：B解析：分部分項工程費的調(diào)整工程變更引起已標(biāo)價工程量清單項目或其工程數(shù)量發(fā)生變化，應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整：(1)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價。(2)已標(biāo)價工程量清單中沒有適用但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價。(3)已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。119.關(guān)于防觸電技術(shù)措施，下列說法不正確的是()。A、現(xiàn)場用電必須使用便橋標(biāo)準(zhǔn)閘箱B、工作接零與保護(hù)接地不允許混接C、N線必須用銅芯絕緣線D、采用保護(hù)接地可以完全保證人身安全答案：D解析：D選項錯誤,正確的是保護(hù)接地是為了防止電氣設(shè)備絕緣損壞時人體遭受觸電危險,而在電氣設(shè)備的金屬外殼或構(gòu)架等與接地體之間所作的良好的連接。采用保護(hù)接地,僅能減輕觸電的危險程度,但不能完全保證人身安全。120.墜落高度基準(zhǔn)面()及以上進(jìn)行臨邊作業(yè)時，應(yīng)在臨空一側(cè)設(shè)置防護(hù)欄桿。A、0.9mB、1.2mC、1.5mD、2.0m答案：D解析：墜落高度基準(zhǔn)面2m及以上進(jìn)行臨邊作業(yè)時,應(yīng)在臨空一側(cè)設(shè)置防護(hù)欄桿,并應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)或工具式欄板封閉。121.工程施工組織方式通常有三種，下列不屬于工程施工組織方式的是()。A、依次施工B、平行施工C、流水施工D、搭接施工答案：D解析：根據(jù)工程施工特點、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求不同,工程施工組織方式通常有三種:依次施工、平行施工和流水施工。122.項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按項目管理流程實施項目管理，其中項目管理流程應(yīng)包括()。A、啟動、策劃、實施、監(jiān)控和收尾過程B、策劃、啟動、實施、監(jiān)控和收尾過程C、啟動、策劃、監(jiān)控、實施和收尾過程D、策劃、實施、啟動、監(jiān)控和收尾過程答案：A解析：項目管理流程應(yīng)包括啟動、策劃、實施、監(jiān)控和收尾過程，各個過程之間相對獨立，又相互聯(lián)系。123.關(guān)于環(huán)境管理體系的核心內(nèi)容，不屬于“支持”的是()。A、資源B、能力C、文件化信息D、應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施答案：D解析：支持包括五方面內(nèi)容:①資源;②能力;③意識;④信息交流;⑤文件化信息。124.下列關(guān)于施工文件立卷方法的說法，正確的是A、施工文件應(yīng)按單位工程、分部(分項)工程進(jìn)行立卷B、竣工圖應(yīng)按單項工程進(jìn)行立卷C、竣工驗收文件應(yīng)按檢驗批分專業(yè)進(jìn)行立卷D、電子文件立卷時，可與紙質(zhì)文件在案卷設(shè)置上不一致答案：A解析：B項錯誤,竣工圖應(yīng)按單位工程分專業(yè)進(jìn)行立卷。C項錯誤,竣工驗收文件應(yīng)按單位工程分專業(yè)進(jìn)行立卷。D項錯誤,電子文件立卷時,每個工程應(yīng)建立多級文件夾,應(yīng)與紙質(zhì)文件在案卷設(shè)置上一致,并應(yīng)建立相應(yīng)的標(biāo)識關(guān)系。125.下列關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗的描述，正確的是()。A、特種作業(yè)人員應(yīng)接受與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)B、特種作業(yè)操作證每年復(fù)審1次C、特種作業(yè)人員業(yè)績良好者可隨時將復(fù)審時間延長至每3年1次D、特種作業(yè)操作證復(fù)審前應(yīng)參加必要的安全培訓(xùn)并考試合格，培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時答案：A解析：B項錯誤,特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。C項錯誤,特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi),連續(xù)從事本工種10年以上,嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的,經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意,特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年1次。D項錯誤,特種作業(yè)操作證申請復(fù)審或者延期復(fù)審前,特種作業(yè)人員應(yīng)參加必要的安全培訓(xùn)并考試合格。安全培訓(xùn)時間不少于8個學(xué)時,主要培訓(xùn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、事故案例和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新裝備等知識。126.下列選項中,不屬于施工風(fēng)險識別方法的是()。A、專家調(diào)查法B、初始清單法C、流程圖法D、調(diào)查表法答案：D解析：施工風(fēng)險識別可采用專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始清單法、流程圖法、統(tǒng)計資料法等方法。D選項屬于常用的施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法。127.存在下列情形之一的,可以認(rèn)定為投資項目資本金()。A、存在本息回購承諾保障等收益附加條件B、當(dāng)期債務(wù)性資金償還前,可以分紅或取得收益C、在清算時受償順序優(yōu)先于其他債務(wù)性資金D、按照國家統(tǒng)一的會計制度應(yīng)當(dāng)分類為權(quán)益工具答案：D解析：照國家統(tǒng)一的會計制度應(yīng)當(dāng)分類為權(quán)益工具的,可以認(rèn)定為投資項目資本金,但不得超過資本金總額的50%;存在下列情形之一的,不得認(rèn)定為投資項目資本金:(1)存在本息回購承諾、兜底保障等收益附加條件;(2)當(dāng)期債務(wù)性資金償還前,可以分紅或取得收益;(3)在清算時受償順序優(yōu)先于其他債務(wù)性資金。ABC選項是不得認(rèn)定的條件。128.施工組織總設(shè)計是以()為對象而編制的。A、單位工程B、若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項目C、某些特別重要的工程D、分部分項工程答案：B解析：施工組織總設(shè)計是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計。129.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為6天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作實際進(jìn)度拖延，且影響總工期1天，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延()天。A、5B、2C、4D、7答案：D解析：工作的總時差是指在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間。影響總工期1天,也就是工作拖延不但超過了總時差,而且超過了總時差1天。所以,拖延的時間=6+1=7天。130.施工企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,針對安全風(fēng)險特點對安全風(fēng)險進(jìn)行有效管控,下列屬于組織方面管控的是()。A、現(xiàn)場處置方案制定B、成立安全管理組織機(jī)構(gòu),落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任C、制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任制D、設(shè)計機(jī)器時,考慮消除機(jī)器本身的不安全因素答案：B解析：A選項屬于應(yīng)急方面;C選項屬于制度方面;D選項技術(shù)方面。131.下列成本計劃中,用于確定責(zé)任總成本目標(biāo)的是()。A、指導(dǎo)性成本計劃B、競爭性成本計劃C、響應(yīng)性成本計劃D、實施性成本計劃答案：A解析：指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。132.計算各種材料的體積、面積、延長米或重量，最好選擇()測定。A、理論計算法B、測定法C、圖紙計算法D、經(jīng)驗法答案：C解析：圖紙計算法。根據(jù)選定的圖紙，計算各種材料的體積、面積、延長米或重量。133.某工程項目承包人于2016年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2016年8月5日組織竣工驗收，參加驗收于2016年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2016年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，本項目的實際竣工日期為()。A、2016年7月12日B、2016年8月5日C、2016年8月10日D、2016年8月20日答案：A解析：詳見除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)。134.下列選項中,屬于施工成本偏差中橫道圖法的不足之處是()。A、形象、直觀、一目了然B、能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差C、反映的信息量少D、直觀地表明偏差的嚴(yán)重性答案：C解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點,它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差,而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少,一股在項目的較高管理層應(yīng)用。135.施工單位必須有整套的制度及工作程序,即“三檢制度”:作業(yè)活動結(jié)束后,作業(yè)者必須();不同工序交接,相關(guān)人員必須進(jìn)行();施工單位專職質(zhì)檢員的()。A、專檢交接檢查互檢B、自檢交接檢查專檢C、專檢互檢自檢D、自檢互檢專檢答案：B解析：施工單位必須有整套的制度及工作程序，即“三檢制度”:作業(yè)活動結(jié)束后，作業(yè)者必須自檢；不同工序交接，相關(guān)人員必須進(jìn)行交接檢查；施工單位專職質(zhì)檢員的專檢。136.工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，下列工作應(yīng)當(dāng)在施工準(zhǔn)備階段落實的是()。A、嚴(yán)格實行自檢、交接檢和專檢B、進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)C、加強(qiáng)工序管理D、嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收答案：B解析：(1)施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備是為整個工程項目施工創(chuàng)造條件。在此階段,要完成各項技術(shù)準(zhǔn)備工作,進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn),制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度;按質(zhì)量控制和檢查驗收需要,對工程項目進(jìn)行劃分并分級編號,建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度;進(jìn)行施工平面設(shè)計,建立施工場地管理制度,建立健全材料、機(jī)械管理制度等。(2)施工階段。施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程,在此階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強(qiáng)工序管理,建立質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格實行自檢、交接檢和專檢,開展群眾性的QC活動,強(qiáng)化過程控制,以確保施工階段的工作質(zhì)量。(3)竣工驗收階段。工程竣工驗收是指單位工程或單項工程竣工后,經(jīng)質(zhì)量檢查合格后移交給建設(shè)單位的過程。這階段主要應(yīng)做好成品保護(hù),嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收和必要的處置,不應(yīng)使不合格工程投入使用。137.依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定,關(guān)于投標(biāo)擔(dān)保的說法正確的是()。A、投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%B、投標(biāo)保證金有效期超出投標(biāo)有效期30天C、投標(biāo)截止后投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的,招標(biāo)人應(yīng)該退還投標(biāo)保證金D、招標(biāo)人最遲應(yīng)在發(fā)出中標(biāo)通知書后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息答案：A解析：投標(biāo)保證金有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致,所以B選項錯誤;投標(biāo)截止后投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的,招標(biāo)人可以不退還投標(biāo)保證金,所以C選項錯誤;招標(biāo)人最遲應(yīng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息,所以D選項錯誤。138.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖中箭線的說法，正確的是()。A、箭線不能自右向左繪制B、工作箭線不能交叉C、用虛箭線表示實際工作D、可以出現(xiàn)逆向箭線答案：A解析：選項B錯誤,應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。當(dāng)交叉不可避免時,可以采用過橋法或指向法處理;選項C錯誤,虛箭線不代表實際工作,選項D錯誤,網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線不應(yīng)出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭法和箭頭偏向左方的影響箭線(即逆向箭線)。139.下列關(guān)于施工歸檔文件質(zhì)量要求的說法，正確的是()。A、歸檔的紙質(zhì)施工文件應(yīng)為原件或復(fù)印件B、施工文件可以使用紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等書寫材料C、所有峻工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章D、計算機(jī)輸出文字和圖件應(yīng)使用色帶式打印機(jī)答案：C解析：A項錯誤,歸檔的紙質(zhì)施工文件應(yīng)為原件。B項錯誤,施工文件應(yīng)采用碳素墨水、藍(lán)黑墨水等耐久性強(qiáng)的書寫材料,不得使用紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等易褪色的書寫材料。D項錯誤,計算機(jī)輸出文字和圖件應(yīng)使用激光打印機(jī),不應(yīng)使用色帶式打印機(jī)、水性墨打印機(jī)和熱敏打印機(jī)。140.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖見下圖(時間單位：天),按照計劃安排，工作H的自由時差為()天。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題中,工作H的自由時差為1天。141.項目管理者應(yīng)關(guān)注項目管理新發(fā)展，()是項目管理領(lǐng)域的新發(fā)展。A、信息驅(qū)動B、價值驅(qū)動C、網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動D、信息技術(shù)答案：B解析：價值驅(qū)動是項目管理領(lǐng)域的新發(fā)展，項目管理者應(yīng)關(guān)注項目管理新發(fā)展。142.關(guān)于施工總承包模式特點的說法,正確的是()。A、招標(biāo)和合同管理工作量大B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C、對項目總進(jìn)度控制有利D、開工前就有較明確的合同價答案：D解析：用施工總承包模式,投標(biāo)人通常以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)進(jìn)行投標(biāo)報價,在工程開工前即有較為明確的合同價。對于采用總價合同承包的工程,有利于建設(shè)單位對工程總造價的早期控制。與平行承包模式相比,施工質(zhì)量責(zé)任主體少,建設(shè)單位施工招標(biāo)與合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量小。143.關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制過程的說法,正確的是()。A、進(jìn)行管理行為控制,首先要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)B、管理行為控制是對成本全過程控制的重點C、管理行為控制過程是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制D、企業(yè)不需要建立專門的常設(shè)組織對于項目成本管理體系的運行進(jìn)行檢查答案：C解析：A項錯誤,進(jìn)行管理行為控制,首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效的控制,其次要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)。B項錯誤,管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)。D項錯誤,項目成本管理體系的運行有一個逐步推行的漸進(jìn)過程。一個企業(yè)的各分公司、項目管理機(jī)構(gòu)的運行質(zhì)量往往是不平衡的。因此,必須建立專門的常設(shè)組織,依照程序定期地進(jìn)行檢查和評審。發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗,以保證成本管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。144.()企業(yè)對其招用的建筑工人實名制管理負(fù)直接責(zé)任。A、分包企業(yè)B、總承包企業(yè)C、工程總承包D、依法與建設(shè)單位直接簽訂合同的專業(yè)承包企業(yè)答案：A解析：總承包企業(yè)(包括施工總承包、工程總承包及依法與建設(shè)單位直接簽訂合同的專業(yè)承包企業(yè))對所承接工程項目的建筑工人實名制管理負(fù)總責(zé)，分包企業(yè)對其招用的建筑工人實名制管理負(fù)直接責(zé)任，配合總承包企業(yè)做好相關(guān)工作。145.關(guān)于下列直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍的比較分析，下列說法正確的是()。A、如果生產(chǎn)狀態(tài)一旦發(fā)生變化，就可能超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上限而出現(xiàn)不合格品B、如果生產(chǎn)狀態(tài)一旦發(fā)生變化，就可能超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下限而出現(xiàn)不合格品C、生產(chǎn)過程一旦發(fā)生小的變化，產(chǎn)品的質(zhì)量特性值就可能超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、實際質(zhì)量分布過于偏離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心，已經(jīng)單邊超限，出現(xiàn)不合格品答案：B解析：B雖在T內(nèi),但質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M不重合,偏向一側(cè)。如果生產(chǎn)狀態(tài)一旦發(fā)生變化,就可能超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下限而出現(xiàn)不合格品。出現(xiàn)這種情況時,應(yīng)及時采取措施,使直方圖移到中間來。146.“五牌一圖”中“一圖”是指()。A、施工進(jìn)度橫道圖B、消防設(shè)施圖C、工作流程圖D、施工現(xiàn)場總平面圖答案：D解析：在進(jìn)門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五牌;施工現(xiàn)場總平面圖。147.施工組織總設(shè)計應(yīng)由()主持編制，應(yīng)由()負(fù)責(zé)審批。A、