




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁汽車4s店事故專員
汽車4S店售后服務(wù)部崗位描述
名目
服務(wù)經(jīng)理2
修理主管(技術(shù)主管)3
服務(wù)主管4
備件主管(備件業(yè)務(wù)員)5
精品組長6
索賠信息員7
服務(wù)專員8
備件管理員9
迎賓員10
客休服務(wù)員11
機修組長12
鈑噴組長13
機修、鈑噴技師14
檢驗員16
工具資料員17
洗車工18
清潔工19
服務(wù)經(jīng)理
明生產(chǎn)。
工作內(nèi)容:
1、負責(zé)售后業(yè)務(wù)全面管理工作,組織業(yè)務(wù)接待、業(yè)務(wù)洽談,負責(zé)業(yè)務(wù)開發(fā),進展客戶群;
2、貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的平安管理規(guī)定,定期組織平安檢查,確保生產(chǎn)平安無事故;
3、對組織機構(gòu)和人員編制進行合理調(diào)整,打算員工的聘請、辭退、晉升、獎罰和開除,本
部門資金的運用,員工的獎金、福利和業(yè)務(wù)費的開支有建議權(quán);
4、督導(dǎo)各部門的日常活動,定期召開有關(guān)會議(每日晨會,每周例會,每月底總結(jié)分析會),
發(fā)覺問題、分析緣由,解決問題,實行有效措施,確保售后生產(chǎn)工作正常運轉(zhuǎn);
5、負責(zé)員工留用的定級、技能、技術(shù)、測試、評定工作;
6、建立管理體系,加強管理,確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,協(xié)調(diào)售后工作的
各項事務(wù);
7、執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo),確保在保證質(zhì)量、提升效率的基礎(chǔ)上,不斷降低生產(chǎn)成本;
8、組織培訓(xùn)工作,確保下屬不斷適應(yīng)崗位需要;
9、切實做好環(huán)境愛護和勞動愛護工作,改善勞動條件;
10、審核專項特別修理或機修(3000元以上)鈑金修理費用(5000元以上)的修理方案;
11、對顧客滿足度的改進進行總體協(xié)調(diào),保證顧客服務(wù)滿足度(CSI)成果的穩(wěn)步提升;準時
處理修理服務(wù)過程中的客戶報怨與投訴;
12、組織協(xié)調(diào)各部門,完成長安汽車所布置或托付進行的各項工作及活動;
13、總結(jié)工作狀況,售后經(jīng)營狀況,準時向總經(jīng)理報告工作。
14、負責(zé)完成廢舊零件、機油等管理銷售工作。
15、準時與保險公司協(xié)調(diào)好索賠事宜,做好售后對外的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作;
訓(xùn)練背景:◆企業(yè)管理、理工類或相關(guān)中專以上學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)受:◆受過企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。
閱歷:◆3年以上的工作閱歷,有售后管理工作閱歷或相當(dāng)?shù)墓芾砉ぷ鏖啔v。
技能技巧:
◆具有較高的業(yè)務(wù)推斷力量、精彩的分析力量和極強的業(yè)務(wù)管理力量;
◆熟識國家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章;熟識辦公軟件。
◆把握行業(yè)和市場的進展動態(tài),了解主要競爭對手的狀況;
態(tài)度:
◆良好的團隊精神;較超群的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
◆良好觀看力量和應(yīng)變力量;正直、坦誠、成熟、豁達、自信、高度敬業(yè);
修理主管(技術(shù)主管)
職位概要:
車間設(shè)備維護、修理方案的制定及技術(shù)指導(dǎo),技術(shù)培訓(xùn)、平安檢查、管理、培訓(xùn)。車間生產(chǎn)任務(wù)支配指揮協(xié)調(diào),掌握生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量。
工作內(nèi)容:
1、會診疑難案例,審核制定修理技術(shù)方案;編制修理作業(yè)指導(dǎo)書、修理工藝文件,終檢試車。
2、幫助服務(wù)經(jīng)理審核修理方案;
3、修理車間的平安生產(chǎn)環(huán)境和環(huán)境愛護;生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施的建檔、維護、修理、檢測管理工作。
4、負責(zé)與廠家技術(shù)支持的聯(lián)系,技術(shù)詢問;
5、制定技術(shù)質(zhì)量方案,檢驗工藝文件;提高生產(chǎn)效率,降低成本消耗。
6、負責(zé)技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)質(zhì)量總結(jié)分析工作。組織返修車輛進行技術(shù)分析,提出處理意見
7、對生產(chǎn)危急點進行識別,并制定操作制度,檢查制度的落實狀況,杜絕違章行為。
8、索賠申請報告/索賠申請單的技術(shù)審核;
9、負責(zé)生產(chǎn)平安、質(zhì)量管理,準時處理質(zhì)量事故;嚴格掌握修理流程質(zhì)量,對車輛修理過程中所消失的質(zhì)量問題做鑒定分析,并上報給服務(wù)經(jīng)理處理;
10、車間生產(chǎn)人員的工作合理支配掌握生產(chǎn)進度;平衡生產(chǎn),協(xié)調(diào)部門之間的工作。
11、幫助修理技師制定修理方案,審核機修(1000-3000以上)鈑噴3000-5000元以上及專項特別的修理方案。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。
任職資格:
◆專業(yè)汽修操作,5年以上閱歷,熟識汽車零部件的質(zhì)量狀態(tài)。
◆具有解決車輛疑難故障和指導(dǎo)修理技師排解車輛故障力量;
◆能夠獨立使用計算機完成技術(shù)管理及技術(shù)支持工作;
培訓(xùn)經(jīng)受:◆受過修理技術(shù)、管理學(xué)等方面的培訓(xùn)。
技能技巧:
◆優(yōu)秀的現(xiàn)場修理技術(shù)力量;◆有良好的故障推斷力量和解決力量;◆持有汽車駕駛執(zhí)照,能夠嫻熟駕駛。能操作辦公軟件。態(tài)度:◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信;◆高度的工作熱忱,良好的團隊合作精神;
◆較強的觀看力和應(yīng)變力量。
服務(wù)主管
職位概要:管理前臺業(yè)務(wù)部門,完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。提高服務(wù)水平。
工作內(nèi)容:
1、全面負責(zé)前臺業(yè)務(wù)部門的各項工作;熟識各崗位的操作要求流程。
2、制定部門工作方案,并監(jiān)督落實;
3、完成公司下達的任務(wù)指標(biāo);做好信息統(tǒng)計收集工作,匯報服務(wù)經(jīng)理。
4、負責(zé)對前臺員工的工作態(tài)度及工作質(zhì)量提出要求;
5、主持前臺工作培訓(xùn)、會議,總結(jié)工作狀況;
6、負責(zé)制定前臺工作流程,并監(jiān)督執(zhí)行,定期檢查結(jié)果,發(fā)覺問題準時
解決;
7、負責(zé)長安汽車要求的各項表格的填制與制度的執(zhí)行;。
8、負責(zé)調(diào)查客戶滿足度及對業(yè)務(wù)員的考核,
9、搞好售后車輛服務(wù)工作;管理好三包電子檔案,修理檔案。
10、負責(zé)監(jiān)督檢查員工規(guī)章制度執(zhí)行狀況;
11、處理前臺的突發(fā)大事及客戶投訴,處理顧客投訴大事并匯報;
12、協(xié)調(diào)相關(guān)部門,共同提高客戶滿足度。關(guān)心解決客戶提出的問題;
訓(xùn)練背景:
◆中專以上學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)受:
◆受過企業(yè)管理等方面的培訓(xùn)。
閱歷:
◆從事相關(guān)工作2年以上,熟識服務(wù)工作流程。
技能技巧:
◆具有較強的溝通協(xié)調(diào)力量;
◆肯定的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量與閱歷;
◆有事業(yè)心和責(zé)任感。
態(tài)度:
◆正直、坦誠、自信、敬業(yè);
◆良好的團隊合作精神;
◆較強的觀看力和應(yīng)變力量。
備件主管(備件業(yè)務(wù)員)
管、降低庫存積壓、提升配件資金有效使用率、配件資金的貢獻率。
工作內(nèi)容:
1、全面負責(zé)庫房的各項工作,熟識庫房的管理要求;庫房軟硬件的維護、6S管理;
2、制定部門工作方案,并監(jiān)督落實;實施配件管理方面的培訓(xùn);
3、完成公司下達的任務(wù)指標(biāo);對配件資金的使用及利用率負責(zé);
4、負責(zé)對庫房員工的工作態(tài)度及工作質(zhì)量提出要求;
5、做到零件日盤點,月統(tǒng)計工作,匯總數(shù)據(jù)報經(jīng)理。
6、負責(zé)長安汽車要求的各項表格的填制與制度的執(zhí)行;完成長安汽車的庫房管理要求,訂單要求。7、保證零部件的準時供應(yīng),消退顧客埋怨。謹慎選擇供應(yīng)商,保證零件的質(zhì)量,確保入庫時間要求。
8、嚴格落實長安汽車的選購要求。
9、協(xié)調(diào)相關(guān)部門,共同提高客戶滿足度。
訓(xùn)練背景:
◆中專以上學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)受:
◆受過企業(yè)管理等方面的培訓(xùn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 天津舞臺噴泉施工方案
- 建筑施工方案分類
- 調(diào)料品稅務(wù)知識培訓(xùn)課件
- 合同范例 購銷合同
- 合肥搬家合同范例
- 只有金額合同范例
- 買賣他人按揭房合同范例
- 特殊學(xué)生支持與幫助方案計劃
- 強化數(shù)據(jù)保護與隱私管理計劃
- 全院綜合評估與自查報告計劃
- 建筑工程混凝土運輸方案
- 國殤屈原課件生字詞
- 2024社區(qū)工作者勞動合同
- 呼吸治療師進修匯報
- 老舊小區(qū)電梯更新改造方案
- 課件香港地理教學(xué)課件
- 2023年輔導(dǎo)員職業(yè)技能大賽試題及答案
- 2023年天津銀行招聘筆試真題
- 工程質(zhì)量控制流程圖
- 現(xiàn)代家政導(dǎo)論-課件 1.2.2認識現(xiàn)代家政的特點和功能
- 日語翻譯崗位招聘面試題與參考回答2025年
評論
0/150
提交評論