產(chǎn)品經(jīng)理（AI+時代產(chǎn)品經(jīng)理的思維方法）

產(chǎn)品經(jīng)理AI+時代產(chǎn)品經(jīng)理的思維方法注：原文檔電子版（非掃描），需要的請下載本文檔后留言謝謝。目錄\h第一部分產(chǎn)品經(jīng)理思維策略篇\h第1章產(chǎn)品經(jīng)理是個新物種\h1.1產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)化的獨(dú)特性——產(chǎn)品經(jīng)理具有的8大特性、4大思維方法\h1.1.1新物種進(jìn)化的獨(dú)特性\h1.1.2新物種的8大特性\h1.1.3新物種的4大思維方法\h1.2產(chǎn)品經(jīng)理的紅與黑\h第2章產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式\h2.1產(chǎn)品的創(chuàng)新點源于跨界思維\h2.1.1跨界之一：從軟件到硬件\h2.1.2跨界之二：從傳統(tǒng)產(chǎn)品到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品\h2.1.3跨界之三：互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品跨界\h2.1.4跨界之四：產(chǎn)品跨界運(yùn)營\h2.1.5跨界之五：跨界設(shè)計思維\h2.2用戶需求動態(tài)變更的思考方法\h2.34種數(shù)據(jù)思維方法\h2.3.1第一種數(shù)據(jù)思維方法：相關(guān)關(guān)系思維\h2.3.2第二種數(shù)據(jù)思維方法：用戶需求的整體與零碎思維\h2.3.3第三種數(shù)據(jù)思維方法：用戶需求的精確與混雜思維\h2.3.4第四種數(shù)據(jù)思維方法：用戶需求記憶思維\h2.47種思維方式\h2.4.1空?雨?傘\h2.4.25W1H\h2.4.3用矩陣分析法將問題視覺化\h2.4.4PDCA\h2.4.5費(fèi)米推理\h2.4.6AIDMA法則\h2.4.7水平思考的6頂帽子\h第3章產(chǎn)品策略方法論\h3.1調(diào)動用戶參與的產(chǎn)品4D設(shè)計策略\h3.1.1以用戶為中心的設(shè)計\h3.1.2調(diào)動用戶參與的設(shè)計\h3.1.3為用戶體驗而設(shè)計\h3.24D產(chǎn)品設(shè)計法\h3.2.1第一條：Demand（需求）\h3.2.2第二條：Data（數(shù)據(jù)）\h3.2.3第三條：Deliver（快速反應(yīng)）\h3.2.4第四條：Dynamic（動態(tài)）\h3.3產(chǎn)品敏捷設(shè)計流程\h3.4創(chuàng)新型產(chǎn)品的設(shè)計方法\h3.5產(chǎn)品經(jīng)理自我定位的方法和實踐\h3.6產(chǎn)品定位的方法和實踐——以途牛公司為例\h3.7產(chǎn)品錨定法則\h第4章產(chǎn)品成功之路和產(chǎn)品初心\h4.1產(chǎn)品成功的最優(yōu)路徑\h4.1.1產(chǎn)品成功是一種磨難\h4.1.2摸索出需求的本質(zhì)\h4.1.3產(chǎn)品經(jīng)理如何培養(yǎng)持續(xù)的創(chuàng)造力\h4.1.4在消費(fèi)升級的大環(huán)境下使得產(chǎn)品具有創(chuàng)造性的機(jī)會\h4.2產(chǎn)品初心\h4.2.1DAU超千萬的發(fā)布經(jīng)歷\h4.2.2萬人公司跨團(tuán)隊配合的經(jīng)歷\h4.2.3選擇更容易變現(xiàn)的產(chǎn)品\h4.2.4宏觀思維\h4.2.5創(chuàng)業(yè)的誘惑\h4.2.6產(chǎn)品經(jīng)理的初心\h第5章產(chǎn)品經(jīng)理的知識管理方法\h5.1智能時代產(chǎn)品經(jīng)理的知識管理方法\h5.1.1建立知識管理體系\h5.1.2知識管理體系的重要性\h5.1.3產(chǎn)品經(jīng)理的知識管理方法\h5.1.4常用的知識管理工具\(yùn)h5.1.5書單\h5.2產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知迭代\h5.2.1認(rèn)知迭代一：產(chǎn)品迭代策略的認(rèn)知迭代\h5.2.2認(rèn)知迭代二：人工智能時代的認(rèn)知迭代\h5.2.3認(rèn)知迭代三：內(nèi)容時代的認(rèn)知迭代\h第二部分產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)工具篇\h第6章產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)工具箱\h6.1產(chǎn)品經(jīng)理必須知道的技術(shù)要點\h6.1.1產(chǎn)品經(jīng)理為什么要懂技術(shù)\h6.1.2產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)不應(yīng)該懂技術(shù)\h6.1.3產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何懂技術(shù)\h6.1.4軟、硬件的技術(shù)點\h6.1.5小結(jié)\h6.2產(chǎn)品經(jīng)理如何與用戶體驗設(shè)計師和諧共處\h6.2.1用戶體驗設(shè)計師——產(chǎn)品的“獨(dú)行俠”\h6.2.2產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品的“所有者”\h6.2.3產(chǎn)品經(jīng)理如何與設(shè)計師合作\h6.2.4設(shè)計師如何與產(chǎn)品經(jīng)理合作\h6.2.5設(shè)計師如何從4個方面提升產(chǎn)品思維\h6.3產(chǎn)品研發(fā)流程\h6.3.1剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的產(chǎn)品研發(fā)流程\h6.3.2進(jìn)階階段的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的產(chǎn)品研發(fā)流程\h6.3.3產(chǎn)品研發(fā)流程的“獨(dú)孤九劍”\h6.4產(chǎn)品經(jīng)理實用工具指南\h6.4.1思維導(dǎo)圖類\h6.4.2流程圖類\h6.4.3交流溝通類\h6.4.4原型設(shè)計類\h6.4.5需求、功能提煉交流類\h6.4.6電子文檔制作及閱讀類\h6.4.7圖像處理類\h6.4.8項目管理類\h6.4.9測試工具類\h6.4.10用戶需求調(diào)研類\h6.4.11產(chǎn)品靈感速記類\h6.56個提升產(chǎn)品差異化的方法\h6.5.1用產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式提需求\h6.5.2打造差異化功能\h6.5.3產(chǎn)品運(yùn)營的差異化\h6.5.4產(chǎn)品使用場景的差異化\h6.5.5情感化設(shè)計差異化\h6.5.6產(chǎn)品戰(zhàn)略定位差異化\h第7章運(yùn)營與產(chǎn)品需求管理技巧\h7.1輕松駕馭產(chǎn)品與運(yùn)營的邏輯\h7.2運(yùn)營人員如何從新手到達(dá)人\h7.2.1開始學(xué)習(xí)運(yùn)營\h7.2.2通過實踐來成長\h7.2.3運(yùn)營人員的職業(yè)規(guī)劃\h7.2.4運(yùn)營達(dá)人\h7.2.5創(chuàng)造性地解決問題\h7.2.6創(chuàng)造性地進(jìn)行產(chǎn)品冷啟動\h7.3運(yùn)營獲取用戶需求的技巧\h7.3.1技巧一：競品分析\h7.3.2技巧二：數(shù)據(jù)分析\h7.3.3技巧三：用戶研究\h7.3.4技巧四：收集反饋\h7.3.5技巧五：搜索\h7.3.6技巧六：過濾需求\h第8章補(bǔ)位方法\h8.1救火理論\h8.1.1產(chǎn)品整體\h8.1.2產(chǎn)品前端技術(shù)\h8.1.3API\h8.1.4測試\h8.2補(bǔ)位思維\h8.2.1補(bǔ)位思維的重要性\h8.2.2補(bǔ)位思維對產(chǎn)品運(yùn)營的4大影響\h8.2.3網(wǎng)紅化補(bǔ)位運(yùn)營時應(yīng)該注意的3點\h8.2.4網(wǎng)紅補(bǔ)位運(yùn)營的簡單示范——某運(yùn)動網(wǎng)紅補(bǔ)位電商平臺\h第9章產(chǎn)品上線反饋的系統(tǒng)化操作\h9.1一款垂直產(chǎn)品上線到底有多少路要走\(yùn)h9.2運(yùn)營人員在產(chǎn)品上線時該做什么\h9.2.1產(chǎn)品上線前\h9.2.2產(chǎn)品上線后\h9.3處理用戶反饋數(shù)據(jù)的方法\h9.3.1收集用戶反饋數(shù)據(jù)\h9.3.2處理用戶反饋數(shù)據(jù)的步驟\h第10章潛在需求的挖掘方法\h10.1如何挖掘潛在需求\h10.1.1意象尺度分析法\h10.1.2隱喻抽取技術(shù)\h10.1.3KJ法\h10.1.4領(lǐng)先用戶技術(shù)法\h10.2獲取需求的理論\h10.2.1理念一：創(chuàng)新需求理論\h10.2.2理念二：心理學(xué)理論\h10.2.3理念三：經(jīng)濟(jì)理論\h10.2.4理念四：引導(dǎo)理念\h10.2.5理念五：痛點理論\h10.2.6理念六：剛需理念\h10.2.7理念七：引領(lǐng)需求\h第11章推薦算法\h11.1從0到1迅速做出內(nèi)容推薦系統(tǒng)\h11.2什么是算法——從產(chǎn)品經(jīng)理的角度了解算法\h11.2.1算法的地位\h11.2.2算法的特征\h11.2.3算法的要素\h11.2.4算法的方法\h第三部分產(chǎn)品經(jīng)理運(yùn)營技能篇\h第12章定位運(yùn)營\h12.1用戶運(yùn)營\h12.1.1用戶運(yùn)營前期的思維準(zhǔn)備\h12.1.2運(yùn)營人員的綜合素質(zhì)\h12.2活動運(yùn)營\h12.2.1活動運(yùn)營的任務(wù)\h12.2.2活動運(yùn)營的分類\h12.2.3做好活動運(yùn)營的方法\h12.2.4總結(jié)一套活動運(yùn)營的策略\h12.3大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)運(yùn)營方法\h第13章虛擬化人格運(yùn)營\h13.1獨(dú)特的IP產(chǎn)品運(yùn)營方法論\h13.1.1塑造親和力\h13.1.2運(yùn)營具有“有銷售力+有趣”虛擬化人格的“人”\h13.1.3嵌入\h13.1.4多元孵化虛擬化人格平臺\h13.2IP化的產(chǎn)品理念\h第14章自媒體與內(nèi)容\h14.1從0到1打造內(nèi)容自媒體\h14.1.1如何獲得第一批粉絲\h14.1.2自媒體內(nèi)容的選擇\h14.1.3自媒體內(nèi)容的核心思維——用戶思維\h14.1.4堅持\h14.2《羅輯思維》和《吳曉波頻道》的運(yùn)營策略\h14.2.1羅輯思維\h14.2.2吳曉波頻道\h14.3社群化是產(chǎn)品運(yùn)營最重要的一個機(jī)遇\h14.3.1社群經(jīng)濟(jì)不是粉絲經(jīng)濟(jì)\h14.3.2社群實操案例分析\h第四部分構(gòu)建完善的產(chǎn)品方法論\h第15章用大數(shù)據(jù)思維“死磕”需求\h15.1大數(shù)據(jù)論與唯大數(shù)據(jù)論\h15.2從數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品經(jīng)理的啟發(fā)\h15.2.1從數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)\h15.2.2產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)有的啟發(fā)\h15.2.3大數(shù)據(jù)類的產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情\h第16章逆向思維\h16.1產(chǎn)品7大逆向思維方法\h16.2逆向性產(chǎn)品設(shè)計思維\h第17章場景思維產(chǎn)品模式\h17.1場景方法論之產(chǎn)品運(yùn)營\h17.1.1從產(chǎn)品經(jīng)理的角度看場景\h17.1.2場景是以人為中心的連接思維路徑\h17.1.3構(gòu)建場景的5種力量\h17.1.4產(chǎn)品運(yùn)營的核心是場景化的內(nèi)容和體驗\h17.1.5產(chǎn)品運(yùn)營場景化的重要性\h17.2場景思維在產(chǎn)品運(yùn)營領(lǐng)域的方法論\h17.2.1場景思維方法論用于產(chǎn)品運(yùn)營的特點\h17.2.2產(chǎn)品運(yùn)營推廣信息的場景化構(gòu)建\h17.2.3傳統(tǒng)企業(yè)場景化運(yùn)營的案例\h第18章AI+時代產(chǎn)品經(jīng)理的思維方法\h18.1AI發(fā)展的6大階段\h18.2與產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的人工智能有潛力的領(lǐng)域\h18.3產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式\h18.3.1深度學(xué)習(xí)讓計算機(jī)更智能\h18.3.2產(chǎn)品的驅(qū)動原力\h18.3