2019房屋建筑工程施工組織設計技術(shù)方案

2019房屋建筑工程施工組織設計技術(shù)方案

目錄

第一章編制說明...........................................................5

第一節(jié)編制范圍及依據(jù)....................................................5

第二節(jié)基本承諾...........................................................6

第二章工程概況...........................................................8

第一節(jié)工程概況...........................................................8

第二節(jié)工程特點與施工重點................................................8

第三章施工組織及部置....................................................9

第一節(jié)施工組織...........................................................9

第二節(jié)項目主要管理方法.................................................15

第三節(jié)施工部署..........................................................17

第四章擬投入的主要物資計劃..............................................24

第五章擬投入的主要施工機械計劃.........................................34

第六章勞動力安排計劃...................................................37

第七章主要施工方法.....................................................39

第一節(jié)施工程序..........................................................39

第二節(jié)工程測量.........................................................40

第三節(jié)基礎(chǔ)工程..........................................................45

第四節(jié)鋼筋工程..........................................................55

第五節(jié)模板工程..........................................................61

第六節(jié)混凝土工程......................................................63

第七節(jié)腳手架工程......................................................65

第八節(jié)坡屋面工程......................................................70

第九節(jié)裝飾裝修工程.....................................................87

第十節(jié)給排水工程......................................................97

第十一節(jié)強電弱電施工工程..............................................102

第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施......................................106

第一節(jié)質(zhì)量管理目標...................................................106

第二節(jié)質(zhì)量管理體系...................................................106

第三節(jié)質(zhì)量管理制度...................................................108

第四節(jié)技術(shù)交底措施...................................................111

第五節(jié)建立"三檢”制度................................................111

第六節(jié)隱蔽工程驗收制度................................................112

第七節(jié)原材料質(zhì)量控制措施..............................................113

第九章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施......................................117

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第一節(jié)安全管理目標....................................................117

第二節(jié)安全管理體系....................................................118

第三節(jié)安全管理的實施..................................................121

第十章確保工期的技術(shù)組織措施..........................................124

第一節(jié)施工進度計劃....................................................124

第二節(jié)工期進度保證措施................................................124

第十一章確保文明施工的技術(shù)組織措施....................................129

第一節(jié)管理目標.........................................................129

第二節(jié)文明施工管理體系................................................129

第三節(jié)文明施工管理制度................................................129

第四節(jié)污水處理.........................................................132

第五節(jié)施工用電支線架設................................................132

第六節(jié)腳手架管理措施..................................................133

第十四章施工現(xiàn)場總平面布置............................................139

第一節(jié)總則............................................................139

第二節(jié)垂直運輸設備的布置..............................................140

第三節(jié)現(xiàn)場道路及臨時設施布置..........................................140

第四節(jié)用電、用水平面布置..............................................140

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第十五章施工現(xiàn)場平面布置及前期準備....................................142

附表1.附臨時用地表......................................................146

附表2:施工進度橫道圖...................................................147

附表3:施工總平面布置圖.................................................148

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第一章編制說明

第一節(jié)編制范圍及依據(jù)

一、編制目的

本施工組織設計是本公司對********易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）招標

的技術(shù)文件。本施工組織設計體現(xiàn)了我公司對********易地扶貧搬遷房屋工程施工項目

（一標段）的具體構(gòu)思和部署，同時也是工程施工的技術(shù)指導性文件。若我公司有幸中

標，將會遵照我公司技術(shù)管理程序，在圖紙會審之后，進一步完善本方案，并用以指導

本工程的具體施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。

二、編制依據(jù)

1.《********易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）》招標文件。

2********易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）圖。

3.中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設備安裝施工的各類規(guī)程、規(guī)范

及驗評標準。

4.湖北省人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。

5.本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。

6.國務院2000年1月10日頒布的《建設工程質(zhì)量管理條例》和建設部2002年頒

布的《工程建設標準強制性條文》。

7.********易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）及周圍環(huán)境的實際情況。

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三、編制范圍

設計圖紙包含的全部土建、水電工程、裝飾裝修工程。

第二節(jié)基本承諾

我們對本工程施工管理的指導思想是:一切工作均以質(zhì)量為中心。圍繞這一主題，我

們選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工員、安全員及其它各專業(yè)工

程管理人員組成項目管理層，選作配成建制的專業(yè)技工隊組成施工業(yè)層。我們在本項目

將基本上按照國際慣例實施管理，并積極發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，精心組織，科學管

理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程?，F(xiàn)做如下承諾：

一、工程質(zhì)量

本公司確保獲得合格工程，質(zhì)量達不到承諾要求，愿意接受業(yè)主的處罰，具體處罰

措施見投標函。

二、工程工期

根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平和我們施工同類型工程的施工經(jīng)驗，我公司安排總工期

280天完成全部合同規(guī)定的施工任務。

工期達不到承諾要求，愿意接受業(yè)主的處罰，具體處罰措施見投標函。

三、安全生產(chǎn)

達到施工現(xiàn)場標準化工程要求，在整個施工中杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生

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頻率控制在1.5%。以內(nèi)。安全生產(chǎn)達到安全優(yōu)良施工工地。

四、文明施工

嚴格按文明施工的各項規(guī)定和我公司項目部來管理整個施工現(xiàn)場，并按照施工區(qū)內(nèi)

的規(guī)定嚴格管理，創(chuàng)建一流的文明施工工地，把工地建成景點式施工現(xiàn)場。場內(nèi)各種建

筑材料堆碼成垛，實行無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保獲得年度文明施工

優(yōu)良工地。

五、服務目標

信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，主動接受國家行業(yè)主管部門、業(yè)主、

監(jiān)理等的控制與監(jiān)督。

六、科技進步目標

在本工程施工中，我公司將發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)

勢，積極采用目前國內(nèi)先進且為我公司多次成功采用的新技術(shù)、新材料、新設備、新工

藝和現(xiàn)代化管理技術(shù)。

七、施工環(huán)境目標

在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，采取措施減少施工噪音和環(huán)境污染；嚴格遵守業(yè)

主方的要求，保證周邊工作人員及居民的正常生活和工作。

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第二章工程概況

第一節(jié)工程概況

一、現(xiàn)場概況

********易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段），位于********工程施工，地勢

平坦，地理位置優(yōu)越，交通便利。

二、建筑設計概況

新置安置房11個單元，總建筑面積7150平方米磚混結(jié)構(gòu)。

第二節(jié)工程特點與施工重點

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一、根據(jù)業(yè)主要求在280日歷天內(nèi)完成。

二、本工程施工現(xiàn)場場地較為開闊，保證施工的正常有序進行。

三、本工程主樓結(jié)構(gòu)為砌體結(jié)構(gòu)，磚采用險多孔磚，并執(zhí)行湖北省

DB42/371-2006《混凝土多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》。

四、本工程屋面的防滲漏是保證本工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵所在，我公司采取有效的防

水技術(shù)措施來預防這類質(zhì)量問題的發(fā)生。

五、本工程地處環(huán)保和噪音控制十分重要，我公司將嚴格加以控制，做到現(xiàn)場內(nèi)文

明施工和盡量降低噪音。本工程涉及各項工藝較多，在施工過程中應注意各工種交叉配

合，工序搭接科學管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

第三章施工組織及部置

第一節(jié)施工組織

一、項目管理層的組織形式

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施工前，我公司將組建********易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）項目經(jīng)

理部"，其管理人員名單見商務標內(nèi)容，項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導層、專業(yè)管理層和施

工作業(yè)層組成，有關(guān)專業(yè)管理機構(gòu)見后表。

(-)項目領(lǐng)導層

由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名技術(shù)負責人組成。以項目經(jīng)理為首的精明

強干的領(lǐng)導班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代

表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設備租賃的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、成本控

制、安全、文明施工等負責。

(二)項目管理層

由各專業(yè)工長和業(yè)內(nèi)管理人員組成施工組、材料組、質(zhì)量安全組、內(nèi)業(yè)組長、機電

組、后勤組負責項目各項工作的具體實施。

二、施工作業(yè)層的組織形式

(-)施工作業(yè)層主要是指現(xiàn)場一、二線的施工隊或班組。本工程的各特殊工種將

根據(jù)專業(yè)分成若干個班組，它們包括機械操作班、電工班、鋼筋制作班、混凝土班以及

安裝工程的各個專業(yè)班等。我公司選派一批成建制的施工隊來完成技術(shù)要求比較單一的

部分工作如鋼筋綁扎、模板支設等。

(二)施工作業(yè)層是指在施工過程中的實際操作人員，是質(zhì)量、進度、安全、文明

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施工的最直接的保證者。我們選擇施工作業(yè)層操作人員的原則是:具有良好的質(zhì)量、安全

意識；具有較高的技術(shù)等級；具有類似工程的施工經(jīng)驗。

（三）施工作業(yè)層劃分為三大類

1、第一類為專業(yè)化較強的技術(shù)工種，其中包括機械操作工、機修工、維修電工、

焊工等，這些人員均為我公司參與過相類似工程的施工，具有豐富經(jīng)驗，持有相應上崗

證的人員。

2、第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工

等并以施工過類似工程施工人員為主進行組建。

3、第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務

隊伍。

（四）施工作業(yè)層組織由我公司資源管理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公

司進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為基本

原則。

（五）施工勞務人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，各類專業(yè)的施工操作人員在我公司

內(nèi)部備足。

三、項目各人員的主要職責

項目經(jīng)理部領(lǐng)導及主要部門管理人員工作分配與責任劃分如下：

（-）項目經(jīng)理

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1、主持編制項目責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。

2、確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職

責，組織項目經(jīng)理部開展工作。

3、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方

案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。

4、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解

難，確保業(yè)主利益。

5、積極處理好項目與政府管理部門及街道居委會的關(guān)系。

（二）項目技術(shù)負責人

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能

分配，落實質(zhì)量責任制。

2、審核施工組織與施工方案，與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要

求與指令在工程建設中貫徹實施。

3、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技

術(shù)的研究，確保本項目順利進行。

4、組織有關(guān)人員對材料、設備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者

堅決退貨。

5、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全人員監(jiān)督整個工

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程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。

（三）項目副經(jīng)理

1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。

2、負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。

3、負責項目的安全生產(chǎn)活動，建立健全安全管理組織體系。

4、具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整多方面進行控

制，確保項目如期完工。

5、進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明施工樣板工地標準。

（四）技術(shù)組

1、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下工作，具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)

場的驗收、檢查工作，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。對

各分部分項工程的施工方案進行審核檢杳，協(xié)調(diào)各分部分項施工方案上的矛盾沖突。對

各專業(yè)施工隊伍進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成

與項目有關(guān)的計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作

解決有關(guān)技術(shù)問題。對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。

2、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，

確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理

點的順利實施。協(xié)調(diào)各方的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計

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劃進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。編制合理的進

度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。

（五）材料組與機電組

1、按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。強化原材料、半成品的

質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。嚴格控制無質(zhì)保文件和不

符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。

2、實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操

作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

（六）質(zhì)量安全組

1、按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

2、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定

工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

3、本工程設置安全主任，經(jīng)考核發(fā)證。負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保

衛(wèi)工作。負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對施工全過程進行質(zhì)量控

制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。負責對各方的工作

進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。

第二節(jié)項目主要管理方法

一、項目的管理機制

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（-）在本工程施工中，我公司將嚴格按公司的質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)的項目法施工

原理來進行項目的施工管理。

（二）我公司的管理機構(gòu)設置是:項目班子以項目經(jīng)理為核心的，實行項目經(jīng)理負責

制，他們在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權(quán)利和義務。同時，在本工程施

工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責任制，在部門設置上將配齊從開工

至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面

管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。

（三）在本工程的施工中，我們將采取層層承包的管理機制:項目經(jīng)理部與分公司簽

訂全額承包合同，承擔項目的管理風險。而項目經(jīng)理部又要與項目各管理人員簽訂內(nèi)部

承包責任狀。通過這些措施，可明確施工所有管理人員的責、權(quán)、利，并讓它們有機結(jié)

合在一起，最大限度地發(fā)揮人的能動作用。

二、現(xiàn)代化管理手段的應用

（-）建立現(xiàn)代化的辦公條件

為適應時代發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在不遺余力地推廣使

用現(xiàn)代化的辦公設備，特別是電腦的應用。在本工程工施工中擬配置商用電腦計算機，

可廣泛用于財務、預算、勞資、商務、技術(shù)、進度控制等專業(yè)的管理工作中。

（二）堅持按信息法施工，實行動態(tài)施工管理

因為建筑施工是一種具很多種無法預見的不確定因素的生產(chǎn)活動，所以為保證施

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工的質(zhì)量、進度、安全等達到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅持按信息法施工，對施工全過程以及局

部實施動態(tài)管理。為適應工程發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在推廣使

用現(xiàn)代化的辦公設備，特別是微機的應用。在本工程施工中擬配置兩臺微型計算機，可

廣泛用于財務、預算、勞資、商務、技術(shù)、進度控制等專業(yè)的管理工作中。

第三節(jié)施工部署

根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標和施工工期目標，結(jié)合本工程實際特點，進行施工階段

分解，確定各階段部署目標。加強施工過程中的動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，合理安

排勞動力和施工準備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，

科學地組織流水施工及交叉施工，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴肅確定施工調(diào)度工作，有

計劃、有步驟、有目標的嚴格合理分配班組施工任務，嚴格控制關(guān)鍵工序的施工工期，

確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務。

一、施工順序

針對工程的實際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬，自下而上的施工順序進行

施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工，主要施工順序如下：

（-）先基礎(chǔ)部分施工，包括墊層回填土施工。

（二）再主體結(jié)構(gòu)工程的施工，包括主體鋼筋磴結(jié)構(gòu)、砌體、分隔墻、屋面結(jié)構(gòu)的

施工等。

（三）最后裝飾施工，分階段及時插入，做好外墻、吊頂預埋件預埋工作。

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二、施工配合

(-)安裝各工種之間的配合

該工程功能齊全，各工種交叉作業(yè)面多量大，因此施工前期應做好以下技術(shù)準備工

作：

1、圖紙會審與深化施工組織設計

(1)施工前認真組織圖紙會審及設計交底工作，做好變更記錄，并在此基礎(chǔ)上做好

施工組織設計的深化設計，編制各工序、工種的作業(yè)計劃并落實到施工的工長和作業(yè)隊

伍及班組。

(2)圖紙會審中，應重點復核設計圖中各專業(yè)間的矛盾及與土建的矛盾，發(fā)現(xiàn)問題

及時解決，以保證工程正常進行。

2、施工圖的綜合布局設計

(1)為了確保工程m利進行，管線布局合理美觀，各層在施工前，應進行管線的綜

合布局設計。由技術(shù)負責人組織各專業(yè)施工員做好施工圖的綜合布局設計工作。

(2)進行管線綜合布局時，支吊架選擇應統(tǒng)一合理，標書范圍外的管線應考慮在內(nèi)，

對于豎井內(nèi)較大管徑的支架應進行強度計算并進行校核。

3、配齊相應的技術(shù)文件、標準、規(guī)程、作業(yè)指導書。

4、施工過程中，應控制好各專業(yè)的施工順序，當各專業(yè)交叉作業(yè)時施工順序宜為：

穿梁管-水管-電管。

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5、各工序完工后要做好工序交接和成品保護工作。

6、進入工程收尾及調(diào)試階段，技術(shù)負責人應組織各專業(yè)施工員及主要施工作業(yè)人員

組建調(diào)試小組，統(tǒng)一安排工程收尾及試車調(diào)試工作。

(二)安裝與土建的配合

本工程重點的施工配合是安裝與土建的施工配合。安裝施工人員進駐現(xiàn)場后，應認

真熟識圖紙，統(tǒng)計預留預埋件的規(guī)格尺寸、安裝部位、技術(shù)要求、數(shù)量等，在圖紙做好

標識，并與土建有關(guān)技術(shù)人員進行核對，不得有誤。制作與安裝應有專業(yè)班子負責，在

土建施工過程中積極配合，嚴格控制安裝質(zhì)量，同時不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)、鋼筋，土

建混凝土搗制時應防止套管的位移及電管的損壞。

1、給排水工程

(1)本住宅衛(wèi)生間，施工準備階段首先應確定衛(wèi)生間器具型號、規(guī)格，根據(jù)衛(wèi)生間

水施詳圖，了解衛(wèi)生間內(nèi)地面、墻體裝飾情況，結(jié)合土建裝飾圖確定衛(wèi)生設備孔洞預留

尺寸，土建澆注樓板時配合進行安裝留洞。安裝時核實土建給出樓地面標高與基準線，

確定器具標高與方位，并保護好管口(用木塞或其它物體),裝好衛(wèi)生器具和地漏后，土建

再做地坪。

(2)預埋套管與現(xiàn)澆鋼筋砂工程配合施工措施：

A、管道穿越地表外墻壁以及消防水池壁應安裝防水套管，管道穿墻、樓板均在險澆

灌前應預埋鋼制套管。套管的位置應嚴格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結(jié)構(gòu)

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等專業(yè)圖紙的要求進行。

B、套管埋設位置應準確，就位后與周圍鋼筋連接牢固，避免震動移位，套管內(nèi)用泡

沫塑料塞緊，防止碎在震動時灌入。

C、管路的穿墻套管安設完后，應仔細檢查，防止遺漏和坐標錯位。并做好標記。對

預埋鐵件處也用紅漆作好標記。

D、設備預埋件和固定件應固定在牢固的支架上，如果土建支承體強度不夠，則作加

固處理。

E、預留套管穿越鋼筋網(wǎng)有困難，需移動鋼筋時，應征求土建方面的同意，預留后應

對周圍鋼筋采取補強措施。

F、澆灌佐時，安裝人員應在現(xiàn)場配合，發(fā)現(xiàn)有問題時要隨時采取補救措施。

(3)埋地管道安裝：埋地排水管道安裝完畢后應做灌水試驗，試驗合格后及時通知

土建回填，土建回填時應有安裝人員在現(xiàn)場保護。

2、建筑電氣

(1)暗管敷設

A、鋼管在現(xiàn)澆混凝上板中暗配時，在鋼管下方適當位置要加放15mm厚的混凝土

墊塊作為支撐。

B、鋼管連接采用套接，套管長度應在連接管外徑的1.5?3倍之間，連接管的對口

處在套管中心。

20

C、鋼管暗配在鋼筋硅內(nèi)，應沿鋼筋敷設筋固定，間距不大于2m。并用電焊或鉛絲

與鋼筋綁扎。

D、配管盡量避免交叉重迭。

(2)盒、箱與現(xiàn)澆鋼筋硅工程配合施工措施

A、為避免在已澆注好的鋼筋混凝土梁、墻上嚴禁打洞，必須確保不遺漏一個孔洞，

不配錯一根線管，施工準備階段施工人員必須做好充分的技術(shù)準備工作，做好計劃，土

建澆注前，現(xiàn)場設置專人檢查土建的預留孔洞情況和核對預留預埋工作。

B、預埋盒、轉(zhuǎn)線盒的敲落孔不能隨意敲掉，預埋盒應加裝護口及鎖母。鋼管應進箱、

盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接線。

C、對所配鋼質(zhì)明、暗裝盒均用鋼筋跨接連通。

D、盒、箱埋設完畢在模板上用紅油漆作好標記，并用泡沫材料塞緊，防止已在震動

時灌入。

E、建筑模板拆除后及時找出預埋件及預埋盒，將盒內(nèi)填塞物掏出來并將管口保護好,

以防雜物掉入管內(nèi)。

(三)成品保護的配合

1、通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編

制成品保護措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好的管線，開關(guān)、閥門等，未交工的

廁所不得使用，不得隨意取走管堵，易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再

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進行安裝。同時，要求安裝施工時應注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染與損壞。

2、本工程成品保護的重點是預埋電管的保護，應編制相應的作業(yè)指導書。

3、為了保證管井內(nèi)管道、橋架施工質(zhì)量與美觀，要求需內(nèi)粉刷管井內(nèi)的管道、橋架

待內(nèi)粉刷完畢后施工，施工時不應污染墻面。無內(nèi)粉刷的管井管道安裝完畢后，應另時

封閉，嚴禁作為建筑垃圾、排水通道。

（四）安裝與建設單位的配合

1、圖紙資料及設計變更，由業(yè)主按規(guī)定數(shù)量及時供應。圖紙會審、現(xiàn)場的設計變更

等事宜由業(yè)主協(xié)調(diào)。

2、安裝對各專業(yè)管線進行的綜合布局，綜合布局斷面圖提交業(yè)主審定，業(yè)主認可后

方可全面實施。

3、業(yè)主在安裝過程中對質(zhì)量進行監(jiān)督。設備開箱、隱蔽驗收及試車，試壓等驗收均

應約請業(yè)主及監(jiān)理人員參加驗收，并及時辦理簽證。

4、項目經(jīng)理部每月及時做出進度報表，送交業(yè)主審核。業(yè)主根據(jù)審定的進度及時解

決工程進度款及設備訂貨款。

5、項目經(jīng)理部向業(yè)主提出安裝用水，用電負荷及現(xiàn)場配電箱的設置方案，由業(yè)主協(xié)

調(diào)解決。

三、各項工程的流水穿插

1、混凝土采用現(xiàn)場攪拌混凝土。

22

2、在主體結(jié)構(gòu)施工的過程中，為及早插入砌體分項工程，分區(qū)組織驗收。主體驗收

一部分就可插入該段砌體施工。

3、室內(nèi)外的粗裝修和精裝修同時進行，但室外施工節(jié)奏比室內(nèi)快，以免室外精裝修

污染室內(nèi)部分。

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第四章擬投入的主要物資計劃

一、材料的進場計劃

由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主

和監(jiān)理進行價格比選或認質(zhì)認價。采購程序概括為：材料計劃申請T材料選樣一建設、

監(jiān)理單位樣品確認T進場報驗T現(xiàn)場使用，確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。

主要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程

中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。

1、主材的進場計劃

第一批水泥、砌塊、板材、鋼筋等主材應在施工人員入駐前進場，在施工前1-2天

完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場

的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準備工作。

2、線纜、管道等材料進場計劃

由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不

一致。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的

管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5

天左右，預先按照合同書或投標書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并

進行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工

進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

24

3、水電設備的進場計劃

閥門等需早期預埋的設備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、

燈具等必須配合安裝工程的施工進度提前采購、檢測及時安裝。

采購員應按照要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進場后負責人應及時

會同甲方與監(jiān)理對各設備進行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料

員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進度報告，物資進度發(fā)生延誤的應及時制定補救措施，對

緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，按照工程施工進度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件,

提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確

保工程材料進場合乎施工進度，使用時質(zhì)量可靠。

二、材料的采購、檢驗和使用原則

L特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)

業(yè)主書面審定、認可后方可進行購買。我方技術(shù)員應積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的

選用嚴格把關(guān)。

2、對所購材料和設備，必須保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材

料樣品及有效的質(zhì)量保證書及材料、苗木的檢驗檢疫資料。

3、采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。

4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體

系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。

25

5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期

獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆

放，并按先進先用原則進行使用。

7、工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，

立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。

三、材料的儲存與管理

(-)材料在施工中的儲存

1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和

材料員各一份，留底一份。

2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符。現(xiàn)場材料作好防火、

防盜、防雨、防損壞措施。

3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各

一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取

材料。

4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。

5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得

擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。

26

6、材料庫由專人保管，負有全權(quán)責任，其他人員不得擅自入內(nèi)。

7、總公司財務部每周進行清查、盤點。

(二)材料在施工中的管理：

1、施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和

提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：

(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。

(2)了解材料的供應方式。

⑶確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。

(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。

(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關(guān)任務的準備。

2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)

容如下。

Q)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。

(2)履行供應合同，保證施工需要。

(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應計劃。

(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

(5)組織料具的合理使用。

3、施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：

27

(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。

(2)組織多余料具退庫。

(3)及時拆除臨時設備。

(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。

4、材料供應保證措施：

在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保

證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：

一、從管理組織上予以保證

實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土

建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。

各工種設專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理簽訂責任書。明確每個人責、權(quán)、

利。

二、從供貨渠道上予以保證

"貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。

當出現(xiàn)材料供應緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進度。

三、從機械設備上予以保證

為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。

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加強機械管理，保證機械完好率。

四、從資金上予以保證

本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。

本工程資金充足，保證?？顚Ｓ?，不挪為他用。

五、勞動力用量計劃及管理措施

1、施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好

的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作

工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，

考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措

施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部

進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。

2、施工勞動力組織的要求

施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五

部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章

著重就人員組織闡述相關(guān)情況：

29

2.1人員組織

主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。

1.管理人員配備

我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上

更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程

結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。

我們將配備齊項目班子,根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能

式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦

公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組

織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。

項目各部門的職能

工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施

與控制。

工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、

木工翻樣、材料試驗。

質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。

器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人

員的管理。

30

綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。

辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。

在項目領(lǐng)導班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，項目

機構(gòu)設置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。

2.勞務人員的配備

勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公

司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，

并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。

目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操

作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。

3、勞動力組織的準備

3.1建立施工項目領(lǐng)導機構(gòu)

根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定施工項目領(lǐng)導機構(gòu)的人選和名額；遵循

合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工

作效率高的施工項目領(lǐng)導機構(gòu)。

3.2建立精干的工作隊組

根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。

3.3集結(jié)施工力量，組織勞動力進場

31

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、

防火和文明施工等教育。

3.4做好職工入場教育工作

為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：

工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；

質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術(shù)核定事項等，都應詳細交底，必要時進

行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。

4、施工勞動力組織投入的數(shù)量

本工程的施工勞動力按以下三類進行組織

(1)專業(yè)性強的技術(shù)工程類

根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、普工、

現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考

核合格后，持有相應上崗證，其平均技術(shù)等級為5級。

(2)普通技術(shù)工種類

這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、

電工、管工、綠化工等，平均技術(shù)等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞

動力進場。

(3)非技術(shù)性普通工種類

32

這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安

全、文明施工等素質(zhì)。

根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到100人。勞動力的

進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調(diào)整，其中計劃配備中級工60人，高級工5

人監(jiān)護。

六、主要材料進場計劃表

序號材料名稱單位販進場時間

1水泥T300隨工程進度，分批進場

2鋼筋T70隨工程進度，分批進場

3土方m3500隨工程進度，分批進場

4磚m3247隨工程進度，分批進場

5防水卷材m2842隨工程進度，分批進場

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第五章擬投入的主要施工機械計劃

一、主要施工機械配置一覽表

數(shù)國別制造額定功生產(chǎn)能備

序號設備名稱型號規(guī)格

量產(chǎn)地年份率（KW）力注

100m

1電動切割機DR3001山東20072.7KW

m

760m

2手扶式抹平機L800162北京20072x3KW

m

2x

3直流電焊機ZX5-6002山西2005

10KW

4交流電焊機BX3-5002太原19982x23.4

5蛙式打夯機/5太原20055x1.5

6木工電刨MB10603河北20043x4

7平板式振搗器ZW-74太原20054x1.1

8-40m

8鋼筋彎曲機GW401天津20013

m

8-40m

9鋼筋切斷機GQ40-21北京20014

m

6-12m

10鋼筋調(diào)直機JK-31山東20023.5

m

11鋼筋套絲機HTS1北京20063.540mm

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二、主要檢測設備配置一覽表

序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量

1全站儀臺2

2經(jīng)緯儀J2臺2

3水準儀S3臺4

4混凝土試模150x150套5

5坍落度筒帶搗棒只2

6臺稱TGT1000型臺2

7鋼卷尺50米把2

8鋼卷尺5米把10

9垂直檢查尺500x5x25把2

10游標卡尺0-150把2

11游標塞尺125x15x15把2

12歐姆表ZC29-2只2

35

13兆歐表C25-3只2

14焊接檢查尺250x25x4把2

15對角檢查尺950把2

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第六章勞動力安排計劃

一、施工勞動力的準備

（-）勞動力的準備應根據(jù)編制的勞動力需用計劃進行落實，保證供應符合施工需

要的人力資源，并按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力分期、分批進場。同

時，要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照勞動保護法安排好現(xiàn)場施工工

人的生活。

（二）組織培訓：對施工中所需的稀缺工、特殊技術(shù)工種和新技術(shù)工種，要按計劃

組織培訓，合格后上崗。

（三）動員和交底工作：施工項目開工前，要向參與施工的全體人員進行動員，宣

傳本工程的意義和項目經(jīng)理部的管理目標，以及經(jīng)濟承包責任制中的獎罰條例，調(diào)動全

現(xiàn)場職工的積極性。開工前，由施工項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人組織技術(shù)交底，詳盡地向

施工班組和工人講解本工程的設計意圖、施工計劃和施工技術(shù)等要求，落實技術(shù)責任制，

健全崗位責任制和保證措施。

二、勞動力計劃表

勞動力計劃表

工種、級別

基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)裝飾總體

木工1530102

鋼筋工10302

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泥工1520102

普工210102

防水工15

粉刷工105

水電工215202

起重工15

電焊工2411

電工2832

機修工2222

油漆工32

架子工20

其它工種2222

總計521468624

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第七章主要施工方法

第一節(jié)施工程序

根據(jù)本工程的特點，為優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務，我們將充分利用有效的

時間和空間，以基礎(chǔ)主體施工為關(guān)鍵工序，其它分部分項工程緊隨其后，科學組織安排

交叉作業(yè)，保證施工任務的順利完成。

1、整個工程由土建工程組成，施工時，以主體結(jié)構(gòu)施工為主導工序。精心組織施

工區(qū)域內(nèi)的平面、空間立體交叉有節(jié)奏流水作業(yè)，做到工序銜接緊密；安裝工程穿插于

土建施工過程中，與土建工程施工交叉進行。

2、施工區(qū)、段劃分

按照設計圖中建筑物的位置和室外景觀工程的劃分，將整個標段劃分為二個施工

段，土建部分，室外修飾部分。

3、施工段的施工順序

按分部分項工程組織流水施工，其順序為：基礎(chǔ)放線T基礎(chǔ)模板、鋼筋、碎T主體

結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、碎T填充墻T屋面防水T門窗T內(nèi)裝飾T樓地面T