2023采購員個人工作計劃（29篇）

2023采購員個人工作計劃（29篇）

2023采購員個人工作計劃（精選29篇）

2023采購員個人工作計劃篇1

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20_年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量

管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備

采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。

制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標

單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋?/p>

真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為

公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采

購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供

部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,

提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的

購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的

工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比

價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和

銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點（當

然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。

同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部

副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由

采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機制，然

后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每

一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到

iMo

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來

訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每

一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會

流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了

市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對

商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報

價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈

子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企

業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供

應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公

司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和

服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

四、進一步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20_年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一

次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料

的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以

備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

20_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注

重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),

同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料

設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

2023采購員個人工作計劃篇2

一轉(zhuǎn)眼間一年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各

同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了

一定的成績，在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,一

年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同份，完成乙供材

料計劃核批價格份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況

良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù),采購工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事.一年通過組織學(xué)習(xí)《采購

管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善

了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價

作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查，為陽光采

購奠定了理論礎(chǔ).

制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施項目

采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目

資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存

管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組

織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，

一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了

工作任務(wù).

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，—年采供部進一步加強

了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了

《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,

確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信

息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,

在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合

格供方名錄、才具有報價資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低.

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保

持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)

部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)

調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料.

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分

類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中，采購人

員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略

伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.

采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技

巧和談判策略.

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采

購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一

時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感.—年采供部特別

注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作

和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員

的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對

材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備

的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時

與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息

庫，以備隨時查閱、對比.

二、工作不足方面：

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材

料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極

材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政

策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐

不大，備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真

正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效

果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、明年工作計劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注

市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有

供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作

中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗.

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)

量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

3、完善制度，職責明確，按章辦事

20年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量

管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采

購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制

度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ).

4、監(jiān)督機制基本形成.

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供

部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工力、，形成相互制衡的工作機

制；防范、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提

高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購

買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤.

在一年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管

理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進一步強調(diào)

采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗

材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部

門參與.即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請

審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)

中主動接受審計監(jiān)督.即確保工作的透明，同時保證了工程進度.

采購師國家職業(yè)資格認證分為4個等級

2023采購員個人工作計劃篇3

一、組織實施陽光采購策略，公開透明的按采購制度程序辦

事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其

他部門監(jiān)督。

20_年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重

的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，

采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確

保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20_年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量

管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備

采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度

20—年度采購部工作計劃20—年度采購部工作計劃。制度清楚,

操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，

邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全

過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)?/p>

明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%為公

司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購

成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供

部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的

工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比

價，注重溝通技巧和談判策略20_年度采購部工作計劃工作計劃。

要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價

位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降

價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增

加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)

備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行

了采購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最

大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項

具體工作和每一個工作細節(jié)中得到燥練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來

訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每

一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會

流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了

市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對

商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報

價資格。

2023采購員個人工作計劃篇4

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、

總體經(jīng)濟預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)

品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材

料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其

他成本總趨勢的信息。

在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資

金。將總的預(yù)測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制

定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制

數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全

庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相

聯(lián)系，制定出采購計劃。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足，價格可能下降，

那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反,

如果預(yù)測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將

是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零

部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)

行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式

可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。

在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資

金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其

負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標,

價格可能會因此被進一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生

產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃，當需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就

會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難。

2023采購員個人工作計劃篇5

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采

購成本，提供高性價比物資材料為已任。下面是本人20_年的工

作計劃：

一、供應(yīng)商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨

比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立

完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商

必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成

現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準

備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價

格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，

對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的

運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須

對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好

跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在

執(zhí)行著，20_本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每

筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。

對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集

數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好

相應(yīng)的評估計錄

四、成本控制

20_年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采

購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化

的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資

運輸費的控制等方面。

五、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我

部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)

生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行

公司利益的維護工作。

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職

責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效

率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

2023采購員個人工作計劃篇6

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回

想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑,有淚水，有小小的

成功，也有淡淡的失落?！赀@一年是有意義的、有價值的、有收

獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真

求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作

要點和制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)

量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對著一年，我

思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，

我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤

為重要，以下是我展開的一年采購工作計劃。

一、組織實施“陽光采購策略”一公開透明的按采購制度程

序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計

及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透明。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機制基本形成。

二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強對材料價格信息的管理

—年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的

計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時

輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

五、提高自已的素質(zhì)和責任感

六、一年將具體從以下幾方面予以改進：

1、細化采購管理流程

2、改進供應(yīng)商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商

的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得

價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采

購成本。

在—年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,

借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)

務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進

一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務(wù)。同時我

部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效

率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在

新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

2023采購員個人工作計劃篇7

根據(jù)20_年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行

裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃:

一、清理庫存

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世

開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力

爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購,

裝修期間配合各部門車輛使用。

二、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所

供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食

品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購

物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時

能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時

反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉

供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉

肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在

南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)

過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一

由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督

并多提寶貴意見。

四、對采購員的管理制度

1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州

發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品

要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效

率。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工

作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采

購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

2023采購員個人工作計劃篇8

20_年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過，面對著20__,我

思緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購

員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢

尤為重要，以下是我展開的采購員個人工作計劃：

一、組織實施陽光采購策略

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購

后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20—年我們進一

步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不

論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請

相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持

這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、

采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同

時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事

通過換版之機完善更具操作性的采購管理制度，制度清楚，

操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，

邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全

過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)?/p>

明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)

4、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供

部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的

工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比

價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整部份工作程序，增加了

采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢

比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了采

購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限

度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體

工作和每一個工作細節(jié)中得到煨練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部將進一步加強對供應(yīng)商管理，本著對每一位來

訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位

來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信

息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進

行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

2023采購員個人工作計劃篇9

時光終于翻到20_年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的一年，

感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不

少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一

年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過

了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感謝公司為我提供了一次發(fā)展的機會。在各位領(lǐng)導(dǎo)

及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的

環(huán)境中開始了新的起點。下面是我本人20_年的工作計劃：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差

異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公

司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程

管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，

從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成

本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它

不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一

個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時

的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采

購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有

效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在

需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服

務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得

價格上的利益。

5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采

購成本。

在20—年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和

管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提

高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的

提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的

標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降

成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊

端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自

己的力量。

2023采購員個人工作計劃篇10

20—的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年

時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_這

一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任

勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立為公司節(jié)約每

一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。

堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成

本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合

下，共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成

乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228

份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。現(xiàn)將主要工

作情況總結(jié)如下：

一、組織實施陽光采購策略&公開透明的按采購制度程序辦事,

在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部

門監(jiān)督

我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公

平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都

盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，

也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、

采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的

透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量管理體

系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控

制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度

清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標

單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋?/p>

真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3&5虬為

公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采

購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供

部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,

提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉

的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目

標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注

重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、

東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5&8個百分點（當然針對

部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)

整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理

在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部

經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳

送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煨練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供

應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來

訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信

息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進

行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈

子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企

業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供

應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公

司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和

服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)

展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊

士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價

格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料

設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，

同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查

閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平

時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時

反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備

負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、從以下幾方面予以改進

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差

異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公

司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程

管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，

從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成

本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它

不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一

個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時

的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采

購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有

效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

2023采購員個人工作計劃篇11

時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到—集團已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時

間的工作，我感受到了—集團中的活力與融洽，以及工作作風的

嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)

容，了解采購部門業(yè)務(wù)流程運作，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累，

很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。

在平時的工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材

料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們

在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持

這一與活力去對待每一天的工作。

在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及

裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請教公司

同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個

簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。對所做的工作，包括工

作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工

作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的

準備工作做好。

通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建

材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解。

—年工作已經(jīng)_完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實際采購工作，我

做了如下規(guī)劃：

工作目標：

1.做好采購以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及

其他家裝公司等；

2.盡快熟悉采購流程，開設(shè)分公司流程，—公司的運作方式

以及與供應(yīng)商談判;

3.了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息；

4.建材知識以及家裝知識的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗不是特別豐富，但是我會

繼續(xù)多學(xué)多問，扎實理論知識，把理論聯(lián)系到實際運用中，在新

的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當一面，使自己

各個方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻。

2023采購員個人工作計劃篇12

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨

比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立

完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商

必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成

現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準

備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價

格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，

對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的

運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須

對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好

跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在

執(zhí)行著，20_本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每

筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。

對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集

數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好

相應(yīng)的評估計錄

四、成本控制。

20_年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采

購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化

的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資

運輸費的控制等方面。

五、采購效率。

20_年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模

式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。

并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定

請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我

部將知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進

行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益

的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記本身的職

責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效

率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。

2023采購員個人工作計劃篇13

回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有

小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、

有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、

務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實

采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，

同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的

直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設(shè)備

采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140

份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿

地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購

后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20_年我們進一

步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不

論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請

相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持

這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、

采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同

時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20_年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量

管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備

采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。

制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標

單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋?/p>

真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為

公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采

購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供

部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,

提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉

的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的

工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比

價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和

銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點（當

然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。

同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部

副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由

采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，

然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一

分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到炊

練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來

訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每

一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會

流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了

市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對

商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報

價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)

建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門

來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司

所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予

我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭

力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)

商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地

產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能

使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公

司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和

服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)

展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士

頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成成本、降低價

格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、進一步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20_年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一

次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料

的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以

備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

20_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注

重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),

同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料

設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、20—年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）房地

產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程

管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范

化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。

抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提

高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項

目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項

目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的

配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實

施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使

用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目

資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使

用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，

從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免

單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)

份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成

本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支

出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商

信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及

這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選

擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，采供部

提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。在20_年的工作中，

我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作

方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理

水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)

精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公

司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，

并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工

作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

2023采購員個人工作計劃篇14

為了迎來嶄新的20_,為了做好20—年的采購員工作，特制

定了20_年的個人工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

20—年繼續(xù)以“學(xué)習(xí)實踐”為指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、

可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，

教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本并

育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，“堅持后勤服務(wù)一切，一

切工作后勤在先”，強化后勤服務(wù)育人意識，營造環(huán)境育人的特

點，突出后勤精細化管理，為實現(xiàn)公司的各項工作目標提供良好

的后勤保障。

二、主要工作

1、物資購置

(1)用量較大的衛(wèi)生工具實行招標采購，本著同樣產(chǎn)品比價格,

同樣價格比質(zhì)量的原貝I;

(2)對辦公用品早預(yù)算，本著節(jié)約的原則在足額購進，確保不

無所需；

(3)物資的采購繼續(xù)實行部門申請、根據(jù)權(quán)限審批、總務(wù)辦理

的制度。

2、加強固定資產(chǎn)的管理

(1)對現(xiàn)有資產(chǎn)進行清點檢修，保證公司工作的順利進行；

(2)加強各部門領(lǐng)用辦公物品登記工作；由領(lǐng)用人經(jīng)理簽字后

方可領(lǐng)??；

(3)個人借用的工具要造冊登記，使用者要愛護，應(yīng)妥善管理

好所使用設(shè)備，采取責任包干制，損壞或遺失要查清原因，有責

任須照價賠償。

3、財務(wù)管理

(1)進一步完善財務(wù)管理制度，嚴格后勤財務(wù)收支審批手續(xù),

節(jié)約開支，精打細算。

(2)后勤購買的所有物品須開具正式發(fā)票，經(jīng)校長審核同意后

方可報銷，并由倉庫管理人員登記造冊，入庫保管，完善管理機

制。

4、加強采購監(jiān)督管理

認真貫徹執(zhí)行采購公開監(jiān)督管理法等有關(guān)規(guī)定，謹防出現(xiàn)價

格問題、質(zhì)量問題，確保物美價廉，節(jié)約公司成本。

5、其他工作

根據(jù)公司實際情況，搞好規(guī)劃設(shè)計，做好公司休息區(qū)域美化、

綠化工作。堅持每周一次的后勤工作例會，研討工作中的問題，

及時落實整改。同時加強后勤人員的政治學(xué)習(xí)，努力提高后勤人

員的素質(zhì)。努力做到后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項工

作。

20_年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機遇的一年，對于我們后勤采

購人員是有意義的、有價值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、任

勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。繼續(xù)樹立“為公司節(jié)約

每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員

工作計劃；堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為

公司節(jié)約成本”的工作原則。

2023采購員個人工作計劃篇15

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采

購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，

針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20_年的工作做出

如下計劃：

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨

比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立

完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商

必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成

現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準

備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價

格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，

對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的

運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須

對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好

跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在

執(zhí)行著，20_年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到

每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。

對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集

數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好

相應(yīng)的評估計錄。

四、成本控制。

20年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采

購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化

的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資

運輸費的控制等方面。

五、采購效率。

20_年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模

式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。

并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定

請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我

部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)

生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行

公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記本身的職

責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效

率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。

2023采購員個人工作計劃篇16

由于氣候日漸寒冷的緣故應(yīng)該提前在酒店采購一批新鮮的蔬

菜，不僅僅是為了酒店餐廳的日常消耗給予相應(yīng)的保障，而且還

應(yīng)該考慮到客戶對飲食方面的要求而做出相應(yīng)的措施才行，至少

采購大量的蔬菜并進行儲存可以預(yù)防部分突發(fā)狀況在酒店發(fā)生，

而且根據(jù)酒店平時的消耗可以得知這次的采購應(yīng)該不會發(fā)生浪費

的狀況，只不過為了保險起見還是應(yīng)該和酒店領(lǐng)導(dǎo)進行實現(xiàn)的溝

通才行，然后便能夠進行相應(yīng)的采購工作并在財務(wù)部門進行相應(yīng)

的報銷，只不過在食材的儲存方面也應(yīng)該用心一些才不會因為保

管不善而出現(xiàn)損壞，這種基礎(chǔ)的儲存手段在我看來是任何采購人

員必備的工作技能。

至于日用品方面則需要和后勤部門進行溝通以后再進行統(tǒng)一

采購，在這方面的工作中則需要由后勤部門統(tǒng)計其他部門短缺的

日常用品，而且酒店客房之中也應(yīng)該實現(xiàn)進行檢查才能明白哪些

物品的數(shù)量存在著不足，然后根據(jù)物品種類的不同進行統(tǒng)一采購

便可以在獲得優(yōu)惠的同時節(jié)省大量的時間，在我看來11月份做好

日用品的采購工作才能夠讓客戶給予滿意的評價，鑒于酒店的日

用品不會出現(xiàn)用不完而浪費的狀況可以多采購一些。

采購工作中獲得的發(fā)票應(yīng)該給予詳細的說明才能讓財務(wù)部門

認可，至少我在11月份的采購工作中應(yīng)該針對每次的交易索取相

應(yīng)的發(fā)票，而且在發(fā)票上面需要注明采購物品的單價以及數(shù)量并

給予蓋章才能作為有效票據(jù)，將每次采購的證明進行詳細的記錄

才能夠讓采購工作得到公開，這種做法除了讓財務(wù)部門給予認可

以外還能夠讓酒店領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作感到放心，因此在我看來11

月份的采購工作中慎重對待各種交易產(chǎn)生的票據(jù)是很有必要的。

制定好計劃再將其落實下去才能從酒店采購工作中獲得相應(yīng)

的感悟，在我看來想要從容應(yīng)對11月份的挑戰(zhàn)應(yīng)該慎重對待采購

工作才行，除了在采購工作中讓酒店領(lǐng)導(dǎo)感到滿意以外還要做到

問心無愧才行，而且我也相信自己可以憑借著這份計劃在11月份

的酒店采購工作中獲得相應(yīng)的成就。

2023采購員個人工作計劃篇17

一、管理目標

1、完成采購成本管理體系建設(shè)，推進采購管理規(guī)范化、制度

化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購流

程實行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實際情況，在不脫

離實行基礎(chǔ)的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，

增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。

2、人員升級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進

按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表

格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員

的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。

3、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程、注意事

項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速

熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和

成本。

4、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工

作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考

核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務(wù)目標

（一）原料采購

1、改進信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息

為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方

式；把以價格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息

和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)

的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信

息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的

提煉，為采購提供決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進公平接收

公司提出進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間

的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平

的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質(zhì)

量標準改革，對每項指標都進行科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果。20—

年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別指標進行調(diào)

整，符合公司長期使用需要。

3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無

法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當年的情況，不能反映變

化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來

的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照含量進行

定價和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、采購公開、透明，實施陽光采購

采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要

現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強自身防范，

持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加

強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設(shè)，采購使

用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做

到公開、透明。

（二）輔料采購

我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格,

同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的工作原則。為此要做好

以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料采購具有項目多，

數(shù)量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定

供應(yīng)商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨。

現(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。

但是也有供應(yīng)不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)，繼續(xù)擴大和更新

供應(yīng)商隊伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更

好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫

存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析

資金占用的成本。

要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住

后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握

好采購數(shù)量和節(jié)奏。

三、學(xué)習(xí)的目標

1、提高專業(yè)知識和操作技能

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)

資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格，采購部部長三年內(nèi)

取得注冊成本工程師認證。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務(wù)能力。

采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進行部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其

他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進

行自我提升。

2、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說，期貨具

有特殊的重要性。強化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對

現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3、輪崗學(xué)習(xí)

采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。

在采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達到能熟練操作采購流程

中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流

部學(xué)習(xí)。

采購部在20—年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中

心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作

中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

2023采購員個人工作計劃篇18

一、嚴把采購計劃關(guān)

嚴格各部門計劃申報，嚴格控制各部門的采購成本率，按照

酒店要求的采購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不

予采購。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫

存，則此項物資不予采購。同時，要求各部門提高計劃的周密性

和準確性，減少臨時采購計劃，減少應(yīng)急采購，減少餐飲成品菜

的采購。

二、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量

按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，

則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。

三、嚴格控制采購物品價格

1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。

2、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。

3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5虬

4、魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的

10%o

四、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后，再進行采購

對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行

市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比，

選取性價比的物資。

五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率

對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，采購

員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的

采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進行。

六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)

對于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出

去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不

得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，努

力減低采購費用。

七、降低水、電、紙張等辦公