管理人員述職報(bào)告模板（8篇）

管理人員述職報(bào)告模板（8篇）管理人員述職報(bào)告模板篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XXX公司的XX部門的管理人員，今日特別榮幸能夠向大家匯報(bào)過去一段時(shí)間以來的工作狀況和成果。以下是我的述職報(bào)告：

一、工作概述

在這段時(shí)間里，我主動履行管理職責(zé)，全力推動部門的發(fā)展和整體運(yùn)營效率的提升。我主要負(fù)責(zé)部門的人員管理、任務(wù)安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)以及與其他部門的溝通合作等方面的工作。

二、工作重點(diǎn)和成果

1.人員管理優(yōu)化：

為了更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)，我對部門的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。我依據(jù)每個(gè)人的特長和閱歷，合理安排工作任務(wù)，使得每個(gè)員工能夠發(fā)揮出自己的最大潛力。同時(shí)，我也注意員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，通過開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能。

2.任務(wù)管理和執(zhí)行：

為了確保工作的高效完成，我對工作任務(wù)進(jìn)行了具體的規(guī)劃和分解，并制定了明確的工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。我與團(tuán)隊(duì)成員保持親密的溝通和協(xié)作，剛好解決工作中的問題和難題。通過合理的任務(wù)安排和優(yōu)化流程，我們勝利地完成了一系列重要項(xiàng)目，并取得了顯著的成果。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

我注意團(tuán)隊(duì)的凝合力和合作精神的培育。通過組織團(tuán)隊(duì)活動、定期召開部門例會和座談會等方式，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和理解。同時(shí)，我也激勵員工提出自己的看法和建議，主動參加公司決策和改進(jìn)工作。

三、面臨的挑戰(zhàn)和解決方案

在工作過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。比如，部門人員調(diào)整所帶來的適應(yīng)期，任務(wù)緊迫性和壓力等。針對這些問題，我實(shí)行了以下措施：

1.供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會：

對于新進(jìn)人員或崗位調(diào)整的員工，我主動供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會，幫助他們快速適應(yīng)新的工作環(huán)境和角色。

2.任務(wù)合理安排：

依據(jù)每個(gè)人的實(shí)力和工作負(fù)荷，我將任務(wù)進(jìn)行合理安排，以確保每個(gè)人能夠充分發(fā)揮自己的專長，并且不至于過度負(fù)擔(dān)。

3.建立溝通渠道：

我與團(tuán)隊(duì)成員保持親密的溝通，激勵大家提出問題和困惑，并剛好賜予解答和幫助，確保任務(wù)能夠順當(dāng)進(jìn)行。

四、下階段工作安排

為了進(jìn)一步提升部門的運(yùn)營效率和員工績效，我安排在下階段的工作中做出以下努力：

1.接著完善人員管理：

加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和發(fā)展，搭建更好的學(xué)習(xí)平臺，供應(yīng)更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，同時(shí)關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇，提高員工的工作滿足度。

2.深化團(tuán)隊(duì)合作：

通過組織更多的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增加團(tuán)隊(duì)凝合力和合作精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作，進(jìn)一步提高整體工作效率和質(zhì)量。

3.推動流程優(yōu)化：

結(jié)合公司的發(fā)展需求，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，降低工作風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率和質(zhì)量。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們始終以來對我的支持與幫助。我會接著努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

感謝！

管理人員述職報(bào)告模板篇2

時(shí)間荏苒，----年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)驗(yàn)了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤于思索，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：

一、物資管理工作。

我單位的工作性質(zhì)比較特別，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中須要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我剛好登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，剛好收發(fā)，做到賬實(shí)相符，沒有出現(xiàn)差錯。一年來大約領(lǐng)料200多項(xiàng)，并剛好發(fā)放到每個(gè)施工部門，剛好滿意了施工需求。

二、固定資產(chǎn)管理。

資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作。平常要剛好逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候，為了弄清資產(chǎn)的精確價(jià)值，須要加班加點(diǎn)，細(xì)心計(jì)算;為了查找一項(xiàng)資產(chǎn)的去向，又須要多方查詢。比如筆記本電腦都是安排在工作人員手中，分布在全國各地，有時(shí)一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個(gè)人，清查起來特殊不便利。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天，逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清晰，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當(dāng)進(jìn)行。

三、做好工程服務(wù)和內(nèi)勤服務(wù)工作。

我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無論平常還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都剛好到銀行打款，有時(shí)一天要兩三次，保證了施工的順當(dāng)進(jìn)行。另外，做好在外施工隊(duì)伍的后勤生活，特殊是過年過節(jié)分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平常他們家人有病住院都要前去探望慰問，解決了施工隊(duì)伍的后顧之憂。

另外，做好有償解除勞動關(guān)系人員的一系列工作，履行好應(yīng)盡的社會職責(zé)。我單位有36名有償解除勞動關(guān)系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照看，政策改變比較多，有時(shí)為了通知一件事情，要反復(fù)的打電話到處找人，有的.還?？捶ú粎f(xié)作。為了把油田的政策落到實(shí)處，把好事做子，這時(shí)自己就耐性細(xì)致的做好政策說明和思想疏導(dǎo)工作，直到對方滿足為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來，不計(jì)較干多干少，不遺余力干好工作。生活中團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。

管理人員述職報(bào)告模板篇3

__年__月懷著滿腔熱血來到__商場客服部門任職,在新的環(huán)境新的崗位工作一年了。在__年X月承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛升職為客服部主管。今日我的述職報(bào)告主要對X年工作的總結(jié)和自己對X年客服部工作的展望。

一、崗位認(rèn)知

我深知來到一個(gè)新的環(huán)境，走上新的崗位，一切都要從頭做起，要熟知自己的崗位職責(zé)，了解自己所在公司的企業(yè)文化。在主管的關(guān)切、同事的幫助以及公司的培訓(xùn)中，我了解到了自己作為一名最基層的員工，在維護(hù)好顧客利益的同時(shí)，也要樹立公司的正面形象。

二、工作狀況

在各位同事的關(guān)切愛惜、主管的支持幫助下，我較快的融入到了這個(gè)新的環(huán)境，進(jìn)入了自己的新角色——總臺與播音客服人員。4個(gè)多月后任部門支配從總服務(wù)臺調(diào)往貴賓廳任職。貴賓廳與播音室的主要工作：

1、vip會員卡的辦理、登記、發(fā)放、錄入系統(tǒng)存檔。

2、接待客戶投訴（前臺投訴和電話投訴）。

3、會員積分兌換。

4、辦理免單。

5、協(xié)作企劃部完成每一期的贈禮活動。

6、播音室日常工作

三、崗位職責(zé)

1，注意部門禮儀禮貌，供應(yīng)公司良好的外部形象

2，維持良好的服務(wù)秩序，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)

3：做好顧客投訴與接待工作

4，協(xié)作公司完成每一次的活動任務(wù)

四、問題與不足

1，早晚班交接還是會發(fā)覺不到位

2，樓層電話簿品牌登記不完善

3，客服人員對于商場學(xué)問偏薄弱，例如接待簡潔客訴時(shí)候都要依靠樓層主管4，總服務(wù)臺和貴賓廳學(xué)問本內(nèi)部員工都了解的不夠透徹

5，員工依靠性強(qiáng)，小問題都要依靠主管出面處理。例如電腦故障6，個(gè)別員工自律實(shí)力差

五、個(gè)人建議

1，嚴(yán)格管理員工在崗紀(jì)律，整頓部門工作紀(jì)律。

2，加強(qiáng)各部門的溝通協(xié)作，以保證柜臺進(jìn)，撤柜能夠剛好更改品牌電話簿3，對員工進(jìn)行小型部門內(nèi)獨(dú)立業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如接待投訴流程，退換貨流程等等（包括播音室）

六、對將來的展望

1，自身要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)作為主管的各項(xiàng)工作事務(wù)，并把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培育，盡早讓自己學(xué)會獨(dú)立處理事務(wù)，成為全方面人員。

2，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問，提升工作實(shí)力，以便于以后對員工的培訓(xùn)工作可以更加完善，幫助員工成為優(yōu)秀的客服人員，也使自己成為高素養(yǎng)人員。

3，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作。部門與部門的協(xié)作是很重要的，不僅僅是我希望

部門員工也要加強(qiáng)這方面的意識。

4，微笑服務(wù)。只要是服務(wù)行業(yè)微笑都是最重要的，尤其是我們客服部門。希望將來我可以以身作則，帶動周邊同事，主動做好微笑服務(wù)，把微笑服務(wù)深化人心。以上是我任職以來的述職報(bào)告，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

客服部：__X

管理人員述職報(bào)告模板篇4

本人-年-月-日進(jìn)入---公司，擔(dān)當(dāng)檔案管理工作崗位，主要負(fù)責(zé)云南華特節(jié)能環(huán)保有限公司檔案方面的工作。當(dāng)我進(jìn)入---公司第一天起，我就給自己立下目標(biāo)，要努力做到“眼勤、手勤、腿勤”，努力做好公司檔案管理工作。入職以來，我通過多方面實(shí)踐提高自己，努力做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。在公司工作的這段時(shí)間里，我始終以高度的責(zé)任感致力于做好本職工作，嚴(yán)于律己，克盡職守;在單位領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的協(xié)作下，較圓滿地完成了檔案整理的任務(wù)，下面就我這段時(shí)間以來的狀況作以下述職：

一、履行職責(zé)及工作狀況

完成公司歷年招投標(biāo)管理資料、工程技術(shù)資料、太陽能

、空調(diào)合同、承攬協(xié)議、選購 協(xié)議、日常事務(wù)協(xié)議、飲水機(jī)合同等檔案的電子檔、紙質(zhì)資料的整理以及檔案的編號等。仔細(xì)做好單位檔案管理、信息報(bào)送、存檔等工作，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)、單位須要的一些材料，并剛好將我項(xiàng)工作狀況存檔、整理，確保各項(xiàng)工作有文字性的東西，做到有檔案可查。在做好本職工作的同時(shí)，主動完成領(lǐng)導(dǎo)上級交給的臨時(shí)性的任務(wù)，同時(shí)，主動協(xié)作各部門的工作。

二、學(xué)習(xí)及遵章守紀(jì)狀況

在公司工作期間，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了《員工手冊》等各項(xiàng)學(xué)問和增加對公司業(yè)務(wù)的了解，我團(tuán)結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;工作期間，我仔細(xì)遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損單位利益的事情。

三、個(gè)人存在的不足：

工作期間，雖然做好了本職的工作，但我深知仍舊存在一些問題，主要是：由于個(gè)人水平實(shí)力有限，有創(chuàng)建性的工作思路還存在欠缺，我本人也是第一次接觸檔案管理的工作，所以在整理的檔案過程中，可能還存在不夠完善的問題。

在今后的工作中，我肯定會不斷學(xué)習(xí)，不斷完善檔案管理工作。努力改正我的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，將工作做的更好，以上是我這個(gè)一個(gè)月以來工作總結(jié)，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正、指責(zé)。

最終，真誠的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的幫助和關(guān)切，我將會在以后的工作中更加仔細(xì)、主動、努力。

管理人員述職報(bào)告模板篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我叫______，現(xiàn)任南臺所所長。過去的________年中，在行黨組和行領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育之下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的干脆指導(dǎo)下，同志們的關(guān)切幫助下，我通過自己的不斷努力，無論是在思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得長足的發(fā)展和巨大的收獲。

________年是南臺所網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的第一年，也是完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)最為艱難及關(guān)鍵的一年。

一、服務(wù)手段大膽創(chuàng)新，全面提升我所窗口形象，爭創(chuàng)本地區(qū)一流零售銀行。

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后，無論是在軟件硬件及人員素養(yǎng)方面，都發(fā)生質(zhì)的飛躍。這在本地區(qū)金融機(jī)構(gòu)中是絕無僅有的。我們肯定要牢牢抓住這一有利契機(jī)，在優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作上做文章，要求我所員工始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，為客戶供應(yīng)全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。我們將相繼推出了延時(shí)營業(yè)，上門服務(wù)，大堂致勝，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列其他金融機(jī)構(gòu)所不具備的服務(wù)舉措，在為客戶服務(wù)的過程中，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，讓老客戶賓至如歸，給新客戶留下了良好的印象，最終贏得客戶，打造本地區(qū)一流零售銀行。

二、大力拓展存款業(yè)務(wù)，以此帶動各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)全面開花。

存款是立行之本，沒有存款，一切都是空談。隨著金融風(fēng)暴影響的波及，南臺箱包市場非常不景氣。盡管南臺所________年新增存款4000多萬，但我們有決心一切從零起先，穩(wěn)住老客戶，留住每一位新客戶，每一筆款子，都要靠大家齊心合力從外攬進(jìn)來，終歸南臺所周邊已經(jīng)有好幾家經(jīng)營已久的其它商業(yè)銀行，市場占額非常有限。要想克服南臺所以往知名度不高、柜員偏少、客源有限的缺陷，在這樣的境況下求生存、求發(fā)展，就必需實(shí)行緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干。在工作中，我們要克服種.種預(yù)想不到的困難，搶抓有利時(shí)機(jī)，主動協(xié)調(diào)多方關(guān)系，堅(jiān)固樹立“存款興建行”的思想和陣地意識，在增加存款的同時(shí)，使各項(xiàng)指標(biāo)全面均衡的發(fā)展。

三、從嚴(yán)管理，切實(shí)規(guī)范和強(qiáng)化我所內(nèi)部管理機(jī)制，保證全年平安保衛(wèi)無事故。

管理是金融業(yè)的生命，嚴(yán)格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)平安高效穩(wěn)健運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，是防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們更要加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，根據(jù)市分行的要求，細(xì)化平安保衛(wèi)責(zé)任制，分別制定了主任、綜合、柜員、大堂經(jīng)理等崗位職責(zé)，使員工執(zhí)行制度起來不折不扣。堅(jiān)持每日晨會制度，每月一次預(yù)案演練，每季一次員工行為分析，使員工堅(jiān)固樹立了平安就是效益的思想，增加了員工的法制意識、風(fēng)險(xiǎn)意識及責(zé)隨意識，形成了以機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)控，以制度嚴(yán)格管理的內(nèi)部管理模式，保證全年平安保衛(wèi)無事故。

在今后的工作中，我將盡心盡責(zé)做好本職工作，為保持南臺所業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，主動帶領(lǐng)全所員工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營，全身心投入到我行的“一季度旺季營銷活動”中去，爭取繼專柜、西柳后進(jìn)入全省20名之內(nèi)的強(qiáng)所。勤奮務(wù)實(shí)，為建行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。努力把自己培育成一個(gè)愛行敬業(yè)、素養(yǎng)高、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立實(shí)力、有正確人生觀、充溢朝氣、富有志向的復(fù)合型人才?！叭松膬r(jià)值在于奉獻(xiàn)”在將來前進(jìn)的道路上，我將靠著自己對建行的激情和熱忱，為我酷愛的建行事業(yè)接著奉獻(xiàn)我的熱血、才智和青春。

管理人員述職報(bào)告模板篇6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20__年已經(jīng)過去了，我在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在同事們的幫助中，通過自己的努力工作，取得了肯定的工作業(yè)績，銀行業(yè)務(wù)學(xué)問也有了較大的進(jìn)步，個(gè)人營銷實(shí)力也得到極大提高。

首先，工作業(yè)績方面，我在支行領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，努力營銷對公客戶，勝利主辦了__支行轉(zhuǎn)型以來第一筆授信業(yè)務(wù)，截至20__年末，實(shí)現(xiàn)總授信額度__億元，帶動對公存款__多萬元，實(shí)現(xiàn)利息收入__多萬元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入__萬元。個(gè)人管戶企業(yè)__勝利申報(bào)為總行級重點(diǎn)客戶，并且正幫助支行領(lǐng)導(dǎo)主動營銷一批__下游企業(yè)。在小企業(yè)營銷方面，也勝利營銷了一家__企業(yè)，利用交叉營銷，實(shí)現(xiàn)年末新增對私存款__萬元。在對公客戶經(jīng)理小指標(biāo)考核方面，我的成果排在全分行前5位。

其次，通過向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，我較全面的駕馭了我行信貸業(yè)務(wù)學(xué)問。一年前我剛轉(zhuǎn)崗公司客戶經(jīng)理的時(shí)候，對公司業(yè)務(wù)和授信產(chǎn)品一知半解，通過一年的學(xué)習(xí)，我基本駕馭了光大銀行大部分授信產(chǎn)品的要素，能夠通過跟客戶溝通，依據(jù)客戶財(cái)務(wù)狀況、擔(dān)保狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為客戶設(shè)計(jì)合理的授信方案和詳細(xì)業(yè)務(wù)產(chǎn)品。此外，在熟識業(yè)務(wù)產(chǎn)品的同時(shí)，我主動學(xué)習(xí)光大銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)限制措施，作為一名客戶經(jīng)理參與分行舉辦的第一次信貸審批人考試，順當(dāng)通過。在分行舉辦的合規(guī)征文中，我撰寫《構(gòu)建深化人心的商業(yè)銀行合規(guī)文化勢在必行》一文被評為總行二等獎。

最終，在業(yè)務(wù)營銷過程中，仔細(xì)學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴積累，努力提高個(gè)人營銷實(shí)力。作為一名客戶經(jīng)理，其職責(zé)是服務(wù)好客戶，一方面要熟識自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶要什么，尤其是后一方面重要，明白了客戶的需求，才能去創(chuàng)建條件滿意。個(gè)人營銷實(shí)力的提升很大程度在于了解客戶、滿意客戶。因此，在與客戶溝通的過程中，我不斷發(fā)掘客戶的愛好，愛好，特長，力爭講客戶感愛好的話題，解決客戶急需解決的問題。

過去的一年對于我來說是充溢的一年，是進(jìn)步的一年，同時(shí)，這些個(gè)人成果的取得與支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)、鞭策是分不開的。當(dāng)然，在過去一年里，我也犯過錯誤，有些不足，尤其是在維護(hù)存量客戶，挖掘客戶資源方面，我做的還不足，這也正是我將來須要努力的。

20__年在工作上的`安排，首先是在目前信貸驚慌的狀況下，努力維護(hù)現(xiàn)有授信客戶，用好資源，做好客戶營銷，實(shí)現(xiàn)授信額度的創(chuàng)利化。其次是，緊緊抓住__區(qū)域特色，開拓專業(yè)市場，做好中小企業(yè)授信營銷，力爭取得成果。第三是發(fā)掘存量結(jié)算賬戶的潛力，營銷對公存款，方式是利用我行理財(cái)產(chǎn)品優(yōu)勢和加強(qiáng)上門服務(wù)力度。第四是大力拓展海珠支行周邊的小企業(yè)結(jié)算戶。第五是加強(qiáng)交叉營銷，與對私客戶經(jīng)理一起，全方位服務(wù)客戶。

20__年已經(jīng)來臨，我決心更踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)，爭取在各個(gè)方面取得進(jìn)步，成為一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理。

感謝大家!

此致

敬禮！

述職人：__

20__年__月__日

管理人員述職報(bào)告模板篇7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

過去的一年，對我而言，是特別特別而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、愛惜、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。以下是我在這一年的述職報(bào)告：

一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素養(yǎng)培育

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展改變和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了主動的作用。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并督促整改問題，剛好消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，變更會計(jì)檢查方式，實(shí)行定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，剛好發(fā)覺工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。以人為本，加強(qiáng)會計(jì)、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。

主動、主動地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作動身，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過探討探討，尋求解決途徑;堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤;成立了以骨干為主的結(jié)算小組;主動地組織柜員上崗考試;培育一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣;開展不定期的技能比武、學(xué)問競賽，加強(qiáng)對員工綜合實(shí)力的培育，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財(cái)務(wù)工作安排，強(qiáng)化成本意識

1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定，仔細(xì)編制財(cái)務(wù)收支安排，剛好完整精確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年精確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教化經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并根據(jù)營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列出。

2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，特地核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用運(yùn)用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)限制，仔細(xì)執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用運(yùn)用狀況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)駕馭費(fèi)用開支去向。

三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)

我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注意加強(qiáng)自身建設(shè)，增加駕馭工作實(shí)力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原則性和預(yù)見性。堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，主動幫助解決問題，靠老醇厚實(shí)的做人看法，兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，實(shí)事求是的科學(xué)看法，推動各項(xiàng)工作的開展。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切主動因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，依據(jù)目前人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特殊是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。加強(qiáng)成本管理，削減成本性資金流失。加強(qiáng)結(jié)算管理