財務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)職能 轉(zhuǎn)型探討

財務(wù)共享起源于20世紀90年代。起初，這種模式只是在日常賬務(wù)記錄、資金結(jié)算等方面有所應(yīng)用，但只是這樣較淺層面的應(yīng)用也使得相關(guān)企業(yè)成本得到了有效控制。于是在進入21世紀之后，相關(guān)理論得以迅速發(fā)展，同時在世界范圍內(nèi)廣為傳播，逐漸成了一種應(yīng)用范圍廣，效果良好的企業(yè)財務(wù)新模式。一、財務(wù)共享相關(guān)概念及其意義（一）概念類似于共享服務(wù)“有效整合同一組織中從事類似活動的不同部門相關(guān)資源，以使得在能夠為內(nèi)部多部門提供類似服務(wù)的前提下，有效降低有關(guān)成本的服務(wù)”的定義，財務(wù)共享即為在廣泛運用信息技術(shù)處理財務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有效整合相關(guān)財務(wù)資源，以保證對內(nèi)部其他部門提供有關(guān)財務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，大幅壓低財務(wù)人員規(guī)模，降低人員成本，同時優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)效率的管理模式[1]。（二）意義財務(wù)共享作為一種能夠有效整合企業(yè)資源，合并重復(fù)業(yè)務(wù)的管理手段，越來越多地在日益激烈的市場競爭中為各個企業(yè)，尤其是業(yè)務(wù)分布較為廣泛的中央企業(yè)、大型跨地區(qū)乃至跨國企業(yè)所重視。通常來講，財務(wù)共享模式的成功構(gòu)建能夠使企業(yè)在成本控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率提升等方面取得重大進展。1．企業(yè)通過對其自身內(nèi)部資源的全面整合，可以有效提升有關(guān)資源的使用效率，大幅壓縮相關(guān)人員規(guī)模，使得企業(yè)在成本控制方面取得進展。2．企業(yè)內(nèi)部重復(fù)財務(wù)業(yè)務(wù)的全面合并，可以大幅優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，同時由于大量冗余步驟的取消，信息流動環(huán)節(jié)的減少，相關(guān)財務(wù)信息的流動會得到進一步加強，相關(guān)信息的真實性、準確性和實效性也將得到進一步保障。二、財務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型難點（一）工作重點有待調(diào)整財務(wù)共享模式的成功建立標志著相關(guān)財務(wù)工作的工作對象已不僅僅局限于已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，還包括正在發(fā)生和尚未發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。這要求新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)將其工作重點做出相應(yīng)調(diào)整，抓住新環(huán)境、新模式下的工作重點，發(fā)掘新的職能定位，持續(xù)為財務(wù)管理工作的健康發(fā)展提供有效支撐，避免因職能定位不清、工作重點不明而導(dǎo)致產(chǎn)生冗余環(huán)節(jié)。（二）職能定位有待明確構(gòu)建財務(wù)共享模式的確會賦予財務(wù)人員新的職能定位，但這絕不意味著拋棄傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督職能。而是在原有職能之上，結(jié)合財務(wù)共享模式的新環(huán)境，賦予財務(wù)工作信息實時、充分共享的新理念。以財促業(yè)，為以財務(wù)信息共享和充分流動為基礎(chǔ)的動態(tài)企業(yè)管理奠定基礎(chǔ)。而目前部分新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)固守傳統(tǒng)職能，未能對新模式下會計職能形成正確認識，這已經(jīng)妨礙了傳統(tǒng)職能向新需求的有益延伸和新職能的產(chǎn)生。（三）財務(wù)轉(zhuǎn)型配套人才能力轉(zhuǎn)型亟待加速財務(wù)共享模式的成功建立，離不開一批“財務(wù)精、業(yè)務(wù)熟、能創(chuàng)新”的基層財務(wù)人員。作為財務(wù)共享模式構(gòu)建工作的“主力軍”，他們扮演著將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息的重要角色，全面解決當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的“業(yè)財融合”難題。目前部分新能源企業(yè)存在歷史包袱，無法全面替換原有基層財務(wù)人員。其基層人才隊伍不能正確認識財務(wù)共享模式，對企業(yè)原有業(yè)務(wù)了解程度亦有限，與之配套的業(yè)財融合能力亟待提升，這使得業(yè)務(wù)信息向財務(wù)信息轉(zhuǎn)化的過程中遭遇了阻力，而這一轉(zhuǎn)化過程正是整個財務(wù)信息共享的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，進而使得整個財務(wù)共享平臺成為無本之木、無源之水。（四）財務(wù)信息流動性有待提升一套財務(wù)共享模式的成功構(gòu)建與企業(yè)信息化程度息息相關(guān)。較之于傳統(tǒng)會計模式中財務(wù)信息流動性在時間、空間方面的限制，財務(wù)共享模式對于財務(wù)信息流動性的高要求使得企業(yè)必須建立相應(yīng)的財務(wù)信息平臺以快速傳遞有關(guān)財務(wù)信息，使有關(guān)財務(wù)信息能夠突破限制，實現(xiàn)充分、及時共享。除此之外，還要求企業(yè)應(yīng)做到財務(wù)業(yè)務(wù)的充分融合，以使相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)能夠快速轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息，實現(xiàn)共享。目前部分企業(yè)財務(wù)信息平臺尚有待完善，業(yè)財融合水平亟待提升，這種情況極大妨礙了有關(guān)財務(wù)信息的及時充分流動，進而妨礙信息共享，較大程度上失去了對于企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)和支持意義。三、財務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型策略（一）調(diào)整財務(wù)人員工作重點具體來說，企業(yè)應(yīng)在構(gòu)建財務(wù)信息平臺、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)財務(wù)充分融合等三方面對財務(wù)人員工作重心進行調(diào)整。首先，作為財務(wù)信息快速傳遞、充分共享的前提，財務(wù)信息平臺的構(gòu)建和完善無疑是財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依托以SAP、Oracle等為代表的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），通過與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)模塊、財務(wù)模塊、輔助模塊的規(guī)設(shè)，成功建立企業(yè)財務(wù)信息服務(wù)平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息向財務(wù)信息的快速轉(zhuǎn)化和充分流動，為財務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。其次，通過對于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，使業(yè)務(wù)分工能夠基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化得到進一步加強，提升業(yè)務(wù)運營穩(wěn)定性。同時使業(yè)務(wù)信息能通過財務(wù)信息共享實現(xiàn)全面反映，促使會計職能定位由業(yè)務(wù)后期核算向業(yè)務(wù)事中控制進行轉(zhuǎn)變，為管理會計對業(yè)務(wù)的有效控制奠定基礎(chǔ)，進一步為財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。最后，在企業(yè)成功構(gòu)建財務(wù)信息平臺、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，向財務(wù)共享服務(wù)諸如市場化思想，進一步提升管理效率，加強內(nèi)控水平。繼而通過市場化導(dǎo)向強化市場視角下的財務(wù)管理服務(wù)，使相關(guān)業(yè)務(wù)信息能夠以財務(wù)信息為渠道實現(xiàn)充分共享，并為業(yè)務(wù)方向、質(zhì)量控制、組織優(yōu)化、績效管理等工作提供信息支持，促使財務(wù)管理核算職能進一步向管理職能定位進行轉(zhuǎn)化延伸，真正實現(xiàn)財務(wù)共享模式下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[2]。（二）明確財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)職能定位，加速職能轉(zhuǎn)型具體來說，在財務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)在明確原有職能的基礎(chǔ)上進一步延伸發(fā)展如下職能，以適應(yīng)新環(huán)境下對財務(wù)管理的需求。1．監(jiān)督職能伴隨著財務(wù)共享模式下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型進程，新能源企業(yè)應(yīng)在原有監(jiān)督職能下進一步發(fā)展財務(wù)人員的職能內(nèi)涵，借助業(yè)務(wù)、財務(wù)信息的充分共享進一步掌握資金動態(tài)變化，對可能產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險做出分析預(yù)判，在保障資金安全的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌資金流動，提高財務(wù)人員管理水平。2．支持職能在過去的管理工作當(dāng)中，財務(wù)人員主要服務(wù)于本部門財務(wù)目標和管理層相關(guān)決策，與企業(yè)內(nèi)部其他部門協(xié)同、聯(lián)動程度較低，無法對管理工作提供更進一步的支持。而在財務(wù)信息共享的環(huán)境下，財務(wù)人員的管理職能得到進一步強化。多元化、市場化的財務(wù)數(shù)據(jù)實時共享也為財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部其他部門間協(xié)同聯(lián)動奠定了良好基礎(chǔ)，使財務(wù)信息能夠為其他部門提供有效支撐，為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。3．核算職能在保留會計原有核算職能，財務(wù)人員應(yīng)在對企業(yè)既往經(jīng)濟業(yè)務(wù)充分記錄、反映、總結(jié)的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)用管理會計報表，將正在發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和將要發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)整合反映，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動進展，促進財務(wù)人員核算職能深化發(fā)展，向管理會計下核算職能轉(zhuǎn)變。（三）加快財務(wù)職能崗位工作人員能力轉(zhuǎn)型節(jié)奏，豐富人才隊伍新能源發(fā)電行業(yè)作為典型的資本、技術(shù)密集型行業(yè)，常需在項目初期投入大量資本，而在后續(xù)經(jīng)營過程中，也常常存在經(jīng)濟利益回報周期長、稅收政策復(fù)雜的行業(yè)特征。正是基于這樣的行業(yè)特征，新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)著重于提升以下能力，以滿足市場化環(huán)境下的管理需求。1．業(yè)財融合能力“雙碳”背景下，作為市場化較高的新能源行業(yè)，傳統(tǒng)的風(fēng)、光發(fā)電業(yè)務(wù)資源有限，新能源發(fā)電業(yè)務(wù)必向縱深拓展，各地區(qū)嘗試清潔能源供暖、微電網(wǎng)、增量配網(wǎng)、分散式、綜合智慧能源、儲能等新業(yè)。務(wù)模式，電力營銷方面也由電網(wǎng)公司“統(tǒng)購統(tǒng)銷”逐步向市場化交易方式轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員要適應(yīng)新時代發(fā)展，緊跟新業(yè)務(wù)，不斷向業(yè)務(wù)前端延伸，不斷提升業(yè)務(wù)與財務(wù)知識的融合能力，關(guān)注新業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益分析、合法合規(guī)及財務(wù)風(fēng)險管控，在堅持原則的基礎(chǔ)上，千方百計謀劃提升經(jīng)濟效益的方法，降低和化解風(fēng)險，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2．資金管控能力隨著新能源行業(yè)對于技術(shù)和資金要求的不斷提升，再加上國家可再生能源補貼政策的退坡，風(fēng)、光發(fā)電項目已逐步進入平價時代，加之傳統(tǒng)的風(fēng)、光發(fā)電項目財政補貼并未及時到位，但保障公司現(xiàn)金流的安全、穩(wěn)定及發(fā)展是新能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，這就要求財務(wù)人員不斷提升資金管控能力，并且這也是轉(zhuǎn)型的重要方向之一。資金管控能力包括對資金安全的管控和對現(xiàn)金流穩(wěn)定的保障即融資能力。為保障資金安全，在資金支出、審批聯(lián)簽、收支結(jié)算、銀行賬戶管理、網(wǎng)銀支付、重要空白憑證和票據(jù)管理、銀企對賬、債務(wù)融資管理、擔(dān)保管理、不相容崗位設(shè)置、上崗資質(zhì)與定期輪崗制等方面，必須建章立制，并嚴格執(zhí)行，防范和控制資金風(fēng)險，保證資金安全。財務(wù)人員必須定期做好資金計劃，要能夠做到資金冗余和資金需求的合理安排，不斷提高資金使用效率。在需要大量資金支付的項目建設(shè)階段，要想方設(shè)法不斷拓展融資渠道，創(chuàng)新融資方式，保障現(xiàn)金流的穩(wěn)定，避免陷入資金短缺，甚至是資金鏈斷裂的危機之中。3．稅務(wù)規(guī)劃及稅務(wù)風(fēng)險管控能力新能源發(fā)電行業(yè)作為政策傾斜行業(yè)，常常能夠享稅收優(yōu)惠，譬如企業(yè)所得稅“三免三減半”、增值稅即征即退等。財務(wù)人員應(yīng)加快其稅收規(guī)劃能力的建設(shè)，保證企業(yè)充分享受政策優(yōu)惠，保障企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。同時，要及時學(xué)習(xí)了解與行業(yè)、企業(yè)相關(guān)的最新稅務(wù)政策及法律法規(guī)，做好企業(yè)與稅務(wù)局的順暢溝通，做到隨時掌控企業(yè)稅務(wù)信息，管控好稅務(wù)風(fēng)險。（四）優(yōu)化財務(wù)、業(yè)務(wù)流程及財務(wù)體系，提高財務(wù)信息流動性，加速職能轉(zhuǎn)型在財務(wù)信息共享的新環(huán)境下，原有部分業(yè)務(wù)流程亟待優(yōu)化。首先，應(yīng)當(dāng)明確轉(zhuǎn)型目標。囿于不同企業(yè)對于管理會計職能需求各不相同，所以在優(yōu)化相關(guān)流程之前應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合企業(yè)真實經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)管理需求，繼而確定后續(xù)優(yōu)化事項[3]。其次，相關(guān)轉(zhuǎn)型工作應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)自身戰(zhàn)略目標，相關(guān)針對財務(wù)、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化工作也應(yīng)當(dāng)基于此戰(zhàn)略目標而展開，同時應(yīng)充分考慮強化財務(wù)管控，以實現(xiàn)對于風(fēng)險的有效控制。最后，在上述兩點之上，優(yōu)化財務(wù)體系。因財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，為