攪拌站站長的安全生產(chǎn)責(zé)任書

攪拌站站長的安全生產(chǎn)責(zé)任書仔細(xì)貫徹國家、地方政府等法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章、制度和平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)管理方針，堅持以人為本、平安進(jìn)展的理念，進(jìn)一步落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制及其相應(yīng)的平安規(guī)章制度和措施，加強(qiáng)全員平安生產(chǎn)、文明施工意識，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，保證公司平安生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。防止各類重、特大事故、一般事故的發(fā)生，掌握輕傷事故發(fā)生的頻率，削減事故經(jīng)濟(jì)損失，杜絕較大以上環(huán)境污染事故的發(fā)生。依據(jù)公司平安運(yùn)行實際狀況，結(jié)合公司平安生產(chǎn)管理制度，確保公司2024年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。依據(jù)上級主管部門下達(dá)的平安生產(chǎn)責(zé)任狀和要求，結(jié)合我公司的實際狀況，打算對內(nèi)蒙古同力建筑工程有限公司攪拌站下達(dá)平安生產(chǎn)責(zé)任狀，實行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)和任務(wù)：1、堅決杜絕火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故、觸電事故及塌方事故、高處墜落、物體打擊、中毒等事故以及職業(yè)病的發(fā)生。死亡和重傷事故為零，輕傷率掌握在千分之二以下。2、攪拌站設(shè)立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備平安員。3、仔細(xì)執(zhí)行建設(shè)部平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，各檢查分項的達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良率達(dá)50%以上。4、特種設(shè)備獲得國家的運(yùn)行許可，特種作業(yè)人員持證上崗,務(wù)必做好平安教育培訓(xùn)，全部進(jìn)場平安教育培訓(xùn)達(dá)到100%。5、明確責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰主管，建立符合實際狀況的平安運(yùn)行體系，努力提高攪拌站當(dāng)前平安生產(chǎn)現(xiàn)狀。6、杜絕較大以上環(huán)境污染事故的發(fā)生。7、制定切實可行的平安專項方案，經(jīng)審批合格后，編制平安技術(shù)交底書，交底者和被交底者雙方簽字認(rèn)可后，嚴(yán)格根據(jù)專項方案及平安技術(shù)交底書生產(chǎn)。二、主要措施：1、提高熟悉，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。工地要深化開展《建筑法》、《平安生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的宣揚(yáng)，努力提高對平安生產(chǎn)工作重要性的熟悉，堅固樹立平安第一的思想。要把平安工作納入重要的議事日程，定期討論和解決攪拌站生產(chǎn)管理中的平安問題，準(zhǔn)時組織布置、檢查落實，保證平安專項資金落到實處，切實抓好平安生產(chǎn)管理工作。2、明確責(zé)任，抓好平安生產(chǎn)責(zé)任制落實工作。攪拌站要建立健全和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確和仔細(xì)履行自身平安生產(chǎn)職責(zé)，實行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，把平安目標(biāo)層層分解，層層貫徹，落實到每個崗位、每個職工。同時，要加強(qiáng)管理和監(jiān)督檢查，平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀攪拌站必需與管理人員、員工層層簽訂。3、要依靠《建筑法》、《平安生產(chǎn)法》等法律武器，加強(qiáng)平安監(jiān)督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規(guī)為。攪拌站要依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全工地平安管理機(jī)構(gòu)，配備平安管理人員，增加平安監(jiān)督管理手段，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、達(dá)標(biāo)化。4、仔細(xì)貫徹執(zhí)行建設(shè)部平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場防護(hù)水平，確保達(dá)標(biāo)率和優(yōu)良率的實現(xiàn)。5、連續(xù)開展創(chuàng)建文明現(xiàn)場活動，努力使現(xiàn)場能夠按平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安規(guī)范、規(guī)程組織生產(chǎn)，做到場容場貌文明干凈，五小設(shè)施齊全、衛(wèi)生，作業(yè)面和現(xiàn)場周邊圍檔嚴(yán)密，平安防護(hù)措施齊全有效，促進(jìn)平安生產(chǎn)與文明施工。6、強(qiáng)化生產(chǎn)多發(fā)性事故的專項治理。要針對攪拌站多發(fā)性事故的狀況和平安管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專項治理。全部機(jī)械必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必需使用平安機(jī)構(gòu)檢測合格的起重機(jī)械，針對難度大、存在較大平安隱患的的工藝、部位必需編制平安專項方案并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平安論證，論證合格后方可進(jìn)行施工。7、建立攪拌站重大危急源檔案，對確定的重大危急源加強(qiáng)管理和檢查，平安設(shè)施、平安標(biāo)志、平安警示的設(shè)置率、規(guī)范達(dá)標(biāo)率等符合要求。8、攪拌站一旦發(fā)生意外傷亡事故，馬上協(xié)作應(yīng)急指揮部、項目部實行搶救措施，愛護(hù)事故現(xiàn)場不被人為破壞，同時在盡短時間內(nèi)向有關(guān)部門和公司辦公室報告。若有違章指揮，違規(guī)操作以及事故發(fā)生后有意逃離現(xiàn)場隱瞞不報，誰失職，追究誰的責(zé)任。9、對公司下方的通知，仔細(xì)對待，樂觀協(xié)作公司的各項平安工作及相關(guān)活動。三、要求：1、站長常常討論和解決平安生產(chǎn)中的實際問題，保證平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、公司將定期對平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，不做表面文章。3、攪拌站對本責(zé)任狀的執(zhí)行落實狀況，公司將每半年組織考評一次。做的優(yōu)