公務(wù)員考試應(yīng)用文寫作范文5篇

公務(wù)員考試應(yīng)用文寫作范文推薦5篇5公務(wù)員考試應(yīng)用文寫作范文第一篇時間：20xx年x月x日下午。地點：柿園新村工程項目部。參加人員：炎劉鎮(zhèn)張武寬，楚都建筑公司張昌斌、賈全省及各班組帶班人員，木工、鋼筋工、水電工、瓦工帶班人員，國漢監(jiān)理公司監(jiān)理人員。會議首先由施工單位就前期工作進(jìn)行總結(jié)及目前施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等提出要求。指出：自11月26日開工以來，施工進(jìn)度不平衡，部分班組質(zhì)量意識不強，表現(xiàn)在砌筑質(zhì)量方面主要是灰縫不均勻，磚塊未提前濕潤，垂直度超標(biāo)等。模板外觀質(zhì)量差，樓面部分附加筋綁扎不牢，保護(hù)層墊塊偏稀，要求必須在1米以內(nèi)，馬凳同樣要求。瓦工砌磚前半天要將磚塊濕潤，發(fā)現(xiàn)不打水情況，一次罰款300元。澆注構(gòu)造柱時必須分層，禁止砼填滿后才振搗。澆注其它部分時要注意不要跑模。木工在面板立模時必須用好板，一層支撐困為在土面，撐底必須用木板支墊，構(gòu)造柱立模要加固牢靠，澆注時木工要跟班，拆模不能太早，應(yīng)經(jīng)項目部同意后才可拆除，并預(yù)留好安全通道。鋼筋工要注意拐角附加筋不能遺漏，墊塊要按要求墊好，鋼筋搭接要符合規(guī)范要求，澆筑砼時鋼筋工要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。水電工在澆筑時要跟班作業(yè)。安全方面：挑板、腳手架必須符合安全要求，電線禁止各班組私自亂接，需要接線時，通知項目部派人進(jìn)行。龍門吊必須安裝限位器，操作龍門吊必須專人負(fù)責(zé)，施工人員嚴(yán)禁跟龍門吊上下，接料平臺必須用鋼管搭設(shè)，與樓面、龍門吊要分開，對于施工人員作業(yè)時不帶安全帽問題，發(fā)現(xiàn)一個，罰款5元。工期要求：4月25日要完工交付使用，各班組要倒計時進(jìn)行安排作業(yè)。超期要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償，因為與拆遷戶已簽訂合同，5月1日交房。項目部向施工班組提出了兩個保證，三個到位：即原材料保證供應(yīng)，資金保證兌現(xiàn);認(rèn)識到位主要指質(zhì)量、安全、進(jìn)度，本期工程為縣重點工程，以上三項各班組必須充分提高認(rèn)識，確保按工期、按質(zhì)量要求、安全要求抓緊實施。各班組在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上必須落實到位，乘天氣晴好，加班加點施工。關(guān)于兌現(xiàn)到位，發(fā)生質(zhì)量事故進(jìn)行返工情況，由該班組承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，對于出現(xiàn)罰款情況，責(zé)任人在哪個班組，從哪個班組扣除。公務(wù)員考試應(yīng)用文寫作范文第二篇省勞動廳：按勞分配，是社會主義分配的基本原則，也是社會主義優(yōu)越性之一。幾年來，我廠由于認(rèn)真貫徹了按勞分配政策，極大地激發(fā)了廣大職工的社會主義勞動積極性，使得生產(chǎn)率成倍地增長，乃至幾倍的增長。為全面貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步調(diào)動職工的勞動積極性，現(xiàn)就兩項勞資政策問題請示如下：一、擬用19xx年全廠超額利潤的10%為全廠職工晉升工資。其中，19xx年4月30日在冊職工每人晉升一級，凡班(組)長和車間先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者及其以上領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)人物再依次晉升一級;全廠技術(shù)突擊組成員每人浮動一級工資，組長每人浮動兩級工資。二、擬用19xx年全廠超額利潤的10%一次性為全廠職工每人增發(fā)獎金平均100元，具體金額按勞動出勤率和完成定額計算。以上請示，妥否，請批示?！痢痢粱S一九九○年十一月十日公務(wù)員考試應(yīng)用文寫作范文第三篇本次班長培訓(xùn)會是由秘書處副部擔(dān)當(dāng)主講人，并邀請了12信一的前任班長兼常務(wù)副主席與班長們交流。首先，各位班長進(jìn)行了簡短而清晰的自我介紹，緩解了彼此間陌生的尷尬，也讓大家對彼此有了初步的認(rèn)識。接著主講人從三個板塊淺談班長培訓(xùn)。第一板塊是“班長與秘書處”，介紹了班長與秘書處的聯(lián)系交流，拉近彼此的距離，并以自身經(jīng)歷給各位班長提出了建議。第二板塊是“班長與活動”，主要向14級新班長介紹了班長對活動的組織安排，就活動的形式，規(guī)范性和趣味性方面提了建議，最后展示了去年的活動安排方便班長提前做好規(guī)劃。最后一個板塊“班長交流"是本次培訓(xùn)會的亮點，班長們先是看了前任班長的經(jīng)驗之談，他們真切而細(xì)致的說明讓新任班長們感覺獲益匪淺。然后大家在副主席的帶動下展開了對班長工作的交流。12，13級班長充分展示了學(xué)長學(xué)姐對學(xué)弟學(xué)妹的關(guān)懷，給14級的班長提出了很多有意義的建議。特別是在通知組織全班同學(xué)和宣傳班級的問題上，班長們都毫不吝嗇，紛紛介紹本班的成功方法，為14級班長答疑解惑。班長們也從對同學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，班級的活動和學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行了深入的探討，現(xiàn)場活動氛圍十分活躍。經(jīng)過本次培訓(xùn)會的培訓(xùn)與交流，班長們對自己今后一年的工作充滿了信心與期待，相信在大家的積極探索下，每個班級都會呈現(xiàn)新的變化，相信信管學(xué)院會建設(shè)得越來越好!公務(wù)員考試應(yīng)用文寫作范文第四篇關(guān)于我市電動自行車問題的處理方案電動自行車是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展和交通需求增長產(chǎn)生的一種新生事物，以其廉價、節(jié)油、便利等特性受到使用者的歡迎。但由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟等因素的制約，電動車產(chǎn)品存在著安全隱患、電池污染等問題，我市一些居民對電動車上路問題反映比較強烈，要求政府做出處理。首段為論證部分，說明本方案所要處理和解決的對象、目的，總的原則、方針：我們經(jīng)調(diào)查研究認(rèn)為，電動自行車符合建設(shè)節(jié)約型交通的要求，能夠減輕群眾出行成本，不宜全面禁止，而應(yīng)按照標(biāo)本兼治方針，采取疏導(dǎo)與規(guī)范管理并舉的措施。以過渡句引出下文即主體部分：第一，制定電動自行車交通管理、質(zhì)量監(jiān)管的具體辦法和規(guī)定。統(tǒng)一政策，準(zhǔn)確界定電動車的性質(zhì)，明確處理原則和管理辦法，為依法實施監(jiān)管提供依據(jù)。第二，加強監(jiān)管，整頓電動自行車交通秩序。組織有關(guān)部門對電動自行車保有情況進(jìn)行檢查，凡車輛質(zhì)量、性能、牌照等情況不符合現(xiàn)行法律規(guī)定、達(dá)不到公共道路行駛要求，以及無照行駛的，一律禁止使用，責(zé)令其整改，直至符合規(guī)定，交通管理部門核發(fā)牌照后，方予允許行駛。同時，確立廢舊電池回收制度，強化有害物質(zhì)的回收處置。把廢舊電池回收的義務(wù)同市場準(zhǔn)入的權(quán)利統(tǒng)一起來，增強生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商回收處置廢舊電池的積極性，督促廠商簽訂協(xié)議，認(rèn)真履行義務(wù)，對廢舊電池及時回收進(jìn)行循環(huán)利用。加強監(jiān)管，嚴(yán)格獎懲，對有利于環(huán)保的技術(shù)創(chuàng)新予以扶持鼓勵，對造成污染的廠商給予重罰，從根本上防止環(huán)境。第三，加強交通安全教育培訓(xùn)。對電動自行車駕駛和乘坐人員開展交通安全和培訓(xùn)，交警部門認(rèn)真執(zhí)法，對超速、超載、不佩戴安全帽等不安全行為，要及時糾正和教育，提高駕駛者自身的安全意識和遵守交通法規(guī)意識。第四，加大公交服務(wù)提供力度，優(yōu)先發(fā)展公交。加強公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和交通運輸工具配備，豐富市民出行選擇，疏導(dǎo)和減少對電動自行車的需求。公務(wù)員考試應(yīng)用文寫作范文第五篇德勤咨詢公司全球居領(lǐng)導(dǎo)地位的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)德勤(DeloitteToucheTohmatsu)20xx年2月7日宣布計劃與德勤咨詢公司(DeloitteConsulting)分拆，目的是讓審計客戶能繼續(xù)采用德勤咨詢公司的專業(yè)知識及技術(shù)，而無須引起公眾就審計獨立性的顧慮。有關(guān)人發(fā)言德勤首席執(zhí)行官JamesECopeland,Jr.說："我們很多的客戶都有賴于德勤咨詢公司的服務(wù)來解決廣泛的業(yè)務(wù)問題，我們不能讓客戶面臨一個兩難的選擇：要在全球最優(yōu)秀的審計隊伍和同等優(yōu)秀的德勤咨詢公司的專家之間作出取舍。"Copeland還說："我們作出這個決定并不容易。至少對德勤來說，我相信咨詢對審計獨立性的影響是個觀點上而不是實質(zhì)性的問題。然而在現(xiàn)今的情況下，客戶有可能因為允許審計公司提供多方面的服務(wù)而受到市場的批評，我們不希望這種情形發(fā)生。"德勤咨詢公司首席執(zhí)行官DougMcCracken說："我們對許多客戶所面對的關(guān)于審計獨立性的難題有深切體會。因此，我們決定分拆出來，讓客戶能繼續(xù)享用我們所提供的廣泛而深入的服務(wù)。"德勤亞太區(qū)主管合伙人甘博文(RobertA.Campbell)說："德勤及德勤咨詢公司在亞太區(qū)發(fā)展迅速，這一分拆決定意味著我們的審計客戶能繼續(xù)選用德勤咨詢公司的專業(yè)服務(wù)，而無須顧慮審計的獨立性。"C